安全生產(chǎn)管理培訓資料

1、 培訓人：周春艷培訓人：周春艷2014年安全生產(chǎn)管理培訓資料年安全生產(chǎn)管理培訓資料安全事故案例分析安全事故案例分析安全生產(chǎn)法則安全生產(chǎn)法則交通安全知識交流交通安全知識交流2014年安全生產(chǎn)管理培訓資料年安全生產(chǎn)管理培訓資料千里大堤潰于蟻穴，萬噸巨輪沉于暗礁！千里大堤潰于蟻穴，萬噸巨輪沉于暗礁！ 泰坦尼克號(英文RMS Titanic)，20世紀初英國制造的一艘在當時世界最大的豪華客輪， “泰坦尼克號”共耗資7500萬英鎊，噸位46328噸，長882.9英尺，寬92.5英尺，從龍骨到四個大煙囪的頂端有175英尺，高相當于11層樓在當時被稱為是“永不沉沒的海上陸地”，也成為了歷史的經(jīng)典之作。201

2、4年安全生產(chǎn)管理培訓資料年安全生產(chǎn)管理培訓資料 我們從一個浪漫的故事開始我們從一個浪漫的故事開始 泰坦尼克號于泰坦尼克號于1912年年4月月15日從南安普頓至紐約的處日從南安普頓至紐約的處女航中，在北大西洋撞上冰山而沉沒，女航中，在北大西洋撞上冰山而沉沒，2208名船員和旅客名船員和旅客中，中，1503人葬生海底，人葬生海底， “永不沉沒永不沉沒”的泰坦尼克號在與的泰坦尼克號在與冰山相撞后僅三個小時就沉沒在格陵蘭冰山相撞后僅三個小時就沉沒在格陵蘭3000米深的冰冷海米深的冰冷海水里了。造成世界航海史上最嚴重的一次海難事故。水里了。造成世界航海史上最嚴重的一次海難事故。2014年安全生產(chǎn)管理培訓

3、資料年安全生產(chǎn)管理培訓資料企業(yè)是航船，事故是冰山；航船再大，也經(jīng)不起對冰山的碰撞。 2014年安全生產(chǎn)管理培訓資料年安全生產(chǎn)管理培訓資料 企業(yè)就像在大海里乘風破浪的大船，安全非常重要。企業(yè)就像在大海里乘風破浪的大船，安全非常重要。作為一個企業(yè)的安全管理人員，為企業(yè)這艘大船安全護航作為一個企業(yè)的安全管理人員，為企業(yè)這艘大船安全護航，應負有重要責任。，應負有重要責任。 隨著企業(yè)發(fā)展，我們肩負的責任越來越大。搞好企業(yè)隨著企業(yè)發(fā)展，我們肩負的責任越來越大。搞好企業(yè)的安全工作已經(jīng)不單單的是安全管理人員的工作職責了，的安全工作已經(jīng)不單單的是安全管理人員的工作職責了，已經(jīng)上升到了一個更高的境界，做好安全工作

4、已經(jīng)是一個已經(jīng)上升到了一個更高的境界，做好安全工作已經(jīng)是一個安全管理人員的重要使命。沒有這樣的使命感，就做不好安全管理人員的重要使命。沒有這樣的使命感，就做不好安全生產(chǎn)管理工作，同樣你也把握不好安全生產(chǎn)管理工作安全生產(chǎn)管理工作，同樣你也把握不好安全生產(chǎn)管理工作的每一個細節(jié)。的每一個細節(jié)。 所以說：安全管理人員的工作目的就是為企業(yè)健康發(fā)所以說：安全管理人員的工作目的就是為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航，這是我們企業(yè)安全管理人員的神圣使命。展保駕護航，這是我們企業(yè)安全管理人員的神圣使命。2014年安全生產(chǎn)管理培訓資料年安全生產(chǎn)管理培訓資料2014年安全生產(chǎn)管理培訓資料年安全生產(chǎn)管理培訓資料3.21酒嘉城際通

5、道特大車禍酒嘉城際通道特大車禍嘉市出租車著火嘉市出租車著火5死死1傷傷2014年3月21日晚十時左右酒嘉城際道路博物館十字路口發(fā)生一起嚴重的車禍。嘉市出租車翻了，著火了。人全部遇難，最殘忍的有一人從窗里爬出半個身子，頭己經(jīng)燒成骷髏了，估計被卡住出不來。原因好像是一輛由東向西的嘉市出租車連司機五人加一小孩返回嘉峪關(guān)，司機想趕在綠燈結(jié)束前加速沖出博物館十字，不想闖紅燈，結(jié)果正好有一輛掛內(nèi)蒙牌照的半掛大車打著轉(zhuǎn)向燈由南左轉(zhuǎn)彎向西朝 2014年安全生產(chǎn)管理培訓資料年安全生產(chǎn)管理培訓資料生命沒有彩排，只有一次精彩！安全是界線，安全是界線，生死剎那間！生死剎那間！2014年安全生產(chǎn)管理培訓資料年安全生產(chǎn)管

6、理培訓資料（一）（一）墨菲法則墨菲法則 2014年安全生產(chǎn)管理培訓資料年安全生產(chǎn)管理培訓資料 墨菲定律主要內(nèi)容是：事情如果有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發(fā)生。 墨菲定律強調(diào)了一種偶然中的必然性 。 2014年安全生產(chǎn)管理培訓資料年安全生產(chǎn)管理培訓資料 比如你衣袋里有兩把鑰匙，一把是你房間的，一把是汽車的，如果你現(xiàn)在想拿出車鑰匙，會發(fā)生什么？是的，你往往是拿出了房間鑰匙。 你兜里裝著一枚金幣，生怕別人知道也生怕丟失，所以你每隔一段時間就會去用手摸兜，去查看金幣是不是還在，于是你的規(guī)律性動作引起了小偷的注意，最終被小偷偷走了。即便沒有被小偷偷走，那個總被你摸來摸去的兜最后終于被磨破了，

7、金幣掉了出去丟失了。這就說明了，越害怕發(fā)生的事情就越會發(fā)生。2014年安全生產(chǎn)管理培訓資料年安全生產(chǎn)管理培訓資料 ？（二）（二）不等式法則 10000-199992014年安全生產(chǎn)管理培訓資料年安全生產(chǎn)管理培訓資料關(guān)注安全關(guān)注安全 關(guān)愛生命關(guān)愛生命 當把人的生命比作是“1”時，生活就是在“1”后面加“0”，后面加的“0”越多，說明事業(yè)越成功、家庭越幸福。倘若人的生命不存在了，后面加再多的“0”還有什么意義呢？2014年安全生產(chǎn)管理培訓資料年安全生產(chǎn)管理培訓資料生命是第一位的，安全是第一位的，失去生命一切全無。所以，我們時時刻刻要判斷自己是否處在安全狀態(tài)下，分分秒秒要讓自己置于安全環(huán)境中，這就要

8、求每名員工在工作中必須嚴格安全操作規(guī)程，嚴格安全工作標準，這是保護自我生命的根本，這是通往幸福生活、尊嚴人生的前提。對一個單位同樣如此，既是各項工作都取得了再好的成績，一旦對一個單位同樣如此，既是各項工作都取得了再好的成績，一旦發(fā)生事故，一切都是零。發(fā)生事故，一切都是零。 2014年安全生產(chǎn)管理培訓資料年安全生產(chǎn)管理培訓資料安全生產(chǎn)方針安全生產(chǎn)方針安安 全全 第第 一一預預 防防 為為 主主綜綜 合合 治治 理理2014年安全生產(chǎn)管理培訓資料年安全生產(chǎn)管理培訓資料安安 全全 第第 一一 1、生命安全第一、生命安全第一(生命第一重要生命第一重要) 2、危險識別第一、危險識別第一(要保護生命首先要

9、知道危險在哪里要保護生命首先要知道危險在哪里) 3、安全條件第一、安全條件第一(要消除場所危險就要改善安全設施要消除場所危險就要改善安全設施) 4、教育培訓第一、教育培訓第一(要消除不安全行為就要加強教育培訓要消除不安全行為就要加強教育培訓) 5、安全投入第一、安全投入第一(要增加安全就要保證投入充足要增加安全就要保證投入充足) 6、安全標準第一、安全標準第一(生命第一重要生命第一重要,所以安全是第一評價標準所以安全是第一評價標準) 2014年安全生產(chǎn)管理培訓資料年安全生產(chǎn)管理培訓資料（三）（三）羅氏法則 1:5:。即1元錢的安全投入，可創(chuàng)造5元錢的經(jīng)濟效益，創(chuàng)造出無窮大的生命效益。 天 然

10、鈾 投 入2014年安全生產(chǎn)管理培訓資料年安全生產(chǎn)管理培訓資料 任何有效的安全投入（人力、物力、財力、精力等）都會產(chǎn)生巨大的有形和無形的效益。安全投入是第一投入，安全管理是第一管理，生產(chǎn)經(jīng)營活動的目的是讓人們生活的更加安全、舒適、幸福，安全生產(chǎn)的目的就是保障人的生命安全和人身健康。生產(chǎn)任務一時沒完成，可以補。一旦發(fā)生事故，將造成不可換回的損失，特別是員工的生命健康無可挽救。所以，在安全生產(chǎn)中，各級、各部門、各崗位就是要多重視、多投入，投入一分，回報無限。 2014年安全生產(chǎn)管理培訓資料年安全生產(chǎn)管理培訓資料（四）（四）海因里希法則 2014年安全生產(chǎn)管理培訓資料年安全生產(chǎn)管理培訓資料 l:29

11、:300:1000，每一起嚴重的事故背后，必然有29起較輕微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隱患相隨。 對待事故，要舉一反三，不能就事論事。任何事故的發(fā)生都不是偶然的，事故的背后必然存在大量的隱患、大量的不安全因素。所以，我們的安全管理就是排除身邊人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等各種隱患是我們的首要任務，隱患排查要做到預知，隱患整改要做到預控，從而消除一切不安全因素，確保不發(fā)生事故。 事故法則事故法則2014年安全生產(chǎn)管理培訓資料年安全生產(chǎn)管理培訓資料2014年安全生產(chǎn)管理培訓資料年安全生產(chǎn)管理培訓資料2014年安全生產(chǎn)管理培訓資料年安全生產(chǎn)管理培訓資料蘭州市民在超市搶購飲用水 4月

12、11日，蘭州供水企業(yè)威立雅水務集團公司水樣被檢測出苯含量嚴重超標，出廠水苯含量高達118微克/升至200微克/升，遠超出國家限制的10微克/升。受其影響，蘭州采取全城減壓供水，市區(qū)24小時內(nèi)自來水不宜飲用。受此影響，蘭州市民出現(xiàn)搶水潮，一箱礦泉水價格漲到了百元，并已經(jīng)開始斷貨。 蘭州3月份的自來水異味 。2014年安全生產(chǎn)管理培訓資料年安全生產(chǎn)管理培訓資料 蘭州自來水苯超標事件中被污染的自流溝，“已使用數(shù)十年”，溝下有蘭州石化的管道。上世紀80年代，自流溝下面的化工管道就發(fā)生過一次漏油事件，可并未就此棄用，而是修補后又使用到現(xiàn)在。 而對蘭州石化管網(wǎng)存在的問題，早報三年前就刊發(fā)調(diào)查報道作出預警。

13、2011年5月18日，在題為蘭州政企博弈七年 拆不掉地下“定時炸彈”的報道中，早報記者就曾指出蘭州石化油污干管超期服役，存在安全隱患，是蘭州城下的“定時炸彈”。2014年安全生產(chǎn)管理培訓資料年安全生產(chǎn)管理培訓資料 安全生產(chǎn)標準化建設過程中要求從業(yè)人員的特殊勞動保護用品必須有LA標志?！癓A”表示“勞動安全”之意 2014年安全生產(chǎn)管理培訓資料年安全生產(chǎn)管理培訓資料 在安全生產(chǎn)管理中，就是要采取一切措施，想方設法，消除一個又一個隱患。在每個隱患消除的過程中，就消除了事故鏈中的某一個因素，可能就避免了一個重大事故的發(fā)生。所以我們的任務就是發(fā)現(xiàn)隱患，不斷消除隱患，不斷避免事故，確保員工平安。 多米諾

14、骨牌理論 2014年安全生產(chǎn)管理培訓資料年安全生產(chǎn)管理培訓資料（五）（五） 慧眼法則慧眼法則 2014年安全生產(chǎn)管理培訓資料年安全生產(chǎn)管理培訓資料 有一次，福特汽車公司一大型電機發(fā)生故障，很多技師都不能排除，最后請德國著名的科學家斯特曼斯進行檢查，他在認真聽了電機自轉(zhuǎn)聲后在一個地方畫了條線，并讓人去掉16圈線圈，電機果然正常運轉(zhuǎn)了。他隨后向福特公司要l萬美元作酬勞。有人認為畫條線值1美元而不是1萬美元，斯特曼斯在單子上寫道：畫條線值l美元，知道在哪畫線值9999美元。在安全隱患檢查排查上確實需要“9999美元”的慧眼。 2014年安全生產(chǎn)管理培訓資料年安全生產(chǎn)管理培訓資料 各級領(lǐng)導和管理人員要

15、了解掌握本單位生產(chǎn)實際和安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，熟知與本單位生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)的法律法規(guī)、標準規(guī)范、安全操作規(guī)程和事故案例，造就一雙“慧眼”，結(jié)合本單位實際，熟練準確發(fā)現(xiàn)安全問題和隱患所在，采取措施，及時整改問題和隱患，不斷改進和加強本單位安全生產(chǎn)工作。 2014年安全生產(chǎn)管理培訓資料年安全生產(chǎn)管理培訓資料 9090909090=？ （六）九法則（六）九法則 2014年安全生產(chǎn)管理培訓資料年安全生產(chǎn)管理培訓資料 安全生產(chǎn)工作不能打任何折扣，安全生產(chǎn)工作90分不算合格。主要負責人安排工作，分管領(lǐng)導、主管部門負責人、隊長、班組長、一線人員如果人人按90分完成，安全生產(chǎn)執(zhí)行力層層衰減，最終的結(jié)果就是不及格(

16、59.049)，就會出事故，出大問題。2014年安全生產(chǎn)管理培訓資料年安全生產(chǎn)管理培訓資料 3月18日 3月24日安全生產(chǎn)責任、安全生產(chǎn)工作、安全生產(chǎn)管理，絕不能發(fā)生層層遞減。如果按90的速度遞減，遞減到第五層就是59.049%，完全不及格，就會出問題。 2014年安全生產(chǎn)管理培訓資料年安全生產(chǎn)管理培訓資料2014年安全生產(chǎn)管理培訓資料年安全生產(chǎn)管理培訓資料 STAR自檢（明星自檢）介紹推薦一種方法，更新一種理念，避免一系列事故推行STAR自檢的根本目的是：有效控制人因失誤，避免或減少事故 2014年安全生產(chǎn)管理培訓資料年安全生產(chǎn)管理培訓資料 STAR自檢由四個過程組成：即STOP停；THIN

17、K想；ACT做；REVIEW查。 STOP停：表達的意思是在各項操作以及作業(yè)前，必須要通過召開作業(yè)前碰頭會、班前會議以及安全技術(shù)交底等等方式，明確工作、風險等事項。 THINK想：是在已經(jīng)明確各種事項的基礎(chǔ)上，必須進行作業(yè)前思考與自檢。2014年安全生產(chǎn)管理培訓資料年安全生產(chǎn)管理培訓資料 ACT做：表達的意思是在STOP停、THINK想的過程結(jié)束后，已經(jīng)明確各種事項、已經(jīng)進行作業(yè)前思考與自檢的基礎(chǔ)上，必須進行作業(yè)前風險控制。 REVIEW查：表達的意思是在STOP停、THINK想、ACT做的過程結(jié)束后，必須進行作業(yè)后確認。只要我們的工作人員嚴格遵照只要我們的工作人員嚴格遵照STAR自檢的步驟開

18、展工作，人因失誤將會基本杜絕！自檢的步驟開展工作，人因失誤將會基本杜絕！2014年安全生產(chǎn)管理培訓資料年安全生產(chǎn)管理培訓資料（七）南風法則（溫暖法則）（七）南風法則（溫暖法則） 2014年安全生產(chǎn)管理培訓資料年安全生產(chǎn)管理培訓資料 北風和南風比威力，看誰能把行人身上的大衣吹掉。北風呼嘯凜冽刺骨，結(jié)果令行人把大衣裹得更緊了；而南風徐徐吹動，人感覺春意融融，慢慢解開紐扣，繼而脫掉大衣。2014年安全生產(chǎn)管理培訓資料年安全生產(chǎn)管理培訓資料 這則故事給管理者的啟示是：在安全工作中，有時以人為本的溫暖管理帶來的效果會勝過嚴厲無情的批評教育。 在安全培訓上、管理上，就是把工作做在員工心里，創(chuàng)新方式，喜聞樂

19、見，我要安全，確保實效。 2014年安全生產(chǎn)管理培訓資料年安全生產(chǎn)管理培訓資料（八）（八） 橋墩法則橋墩法則一座大橋的一個橋墩被損壞了，上報損失往往只報一個橋墩的價值，而事實上很多時候真正的損失是整個橋梁都報廢了。 2014年安全生產(chǎn)管理培訓資料年安全生產(chǎn)管理培訓資料安全事故往往只分析直接損失、表面損失、單一損失，而忽略事故的間接損失、潛在損失、全面損失。實際上，很多時候事故的損失和破壞是巨大的、長期的、潛在的。所以，任何一個安全事故的損失，我們只是看到了冰山一角，可能更大的損失我們無法計算。我們唯一做的就是不發(fā)生事故，不產(chǎn)生損失，這是我們追求的，更是我們持之以恒、永不懈怠、一點一滴從自己做起

20、的。2014年安全生產(chǎn)管理培訓資料年安全生產(chǎn)管理培訓資料 防爆胎 防氣阻 防缺水 防打滑 防泄漏2014年安全生產(chǎn)管理培訓資料年安全生產(chǎn)管理培訓資料 中低速行駛，隨時準備制動； 搖緊車窗，以防止風沙進入車內(nèi)影響司機呼吸和觀察。集中精力，注意行人、自行車、動物等的動向；2014年安全生產(chǎn)管理培訓資料年安全生產(chǎn)管理培訓資料2014年安全生產(chǎn)管理培訓資料年安全生產(chǎn)管理培訓資料 是網(wǎng)友對部分中國人集體闖紅燈闖紅燈現(xiàn)象的一種調(diào)侃，即“湊夠一撮人就可以走了，和紅綠燈無關(guān)?！背霈F(xiàn)這種現(xiàn)象是大家受法不責眾的“從眾從眾”心理影響，從而不顧及交通安全。中國式過馬路中國式過馬路2014年安全生產(chǎn)管理培訓資料年安全生

21、產(chǎn)管理培訓資料2014年安全生產(chǎn)管理培訓資料年安全生產(chǎn)管理培訓資料 （1）車輛出發(fā)前未做安全檢查； （2）超速、開快車； （3）長途、長時間開車，精神體力不佳； （4）酒后開車； （5）隨意超車、亂換車道、蛇行； （6）在高速公路行使路肩； （7）未保持安全距離； （8）不專心開車，駕駛中與人談笑，或者車行中打電話，做其它事情等； （9）闖紅燈、闖平交道； （10）轉(zhuǎn)彎時未減速慢行。2014年安全生產(chǎn)管理培訓資料年安全生產(chǎn)管理培訓資料 駕駛員駕駛員自我審視自我審視以下幾種心理狀態(tài)要克服：1 1、著急。如上班遲到，急著赴約、著急。如上班遲到，急著赴約會等，就超速搶行。會等，就超速搶行。 2 2、

22、焦慮、煩躁。如遇到長時間信、焦慮、煩躁。如遇到長時間信號燈不變成堵車，不由煩躁。號燈不變成堵車，不由煩躁。 3 3、自以為是，判斷失誤。如認為、自以為是，判斷失誤。如認為深夜一定車少人少，就開快車。深夜一定車少人少，就開快車。 4 4、僥幸心理。如緊跟前車，信號、僥幸心理。如緊跟前車，信號燈變了，前車能過去，沒準我也燈變了，前車能過去，沒準我也能過去，結(jié)果引發(fā)能過去，結(jié)果引發(fā)事故。事故。2014年安全生產(chǎn)管理培訓資料年安全生產(chǎn)管理培訓資料 1 1、選擇適宜的太陽鏡，不要直、選擇適宜的太陽鏡，不要直視車燈。視車燈。 2 2、長時間開車、腳、手、手腕、長時間開車、腳、手、手腕、肩、腰易疲勞，要適當

23、運動、肩、腰易疲勞，要適當運動。 3 3、當感到瞌睡時，要停車休息、當感到瞌睡時，要停車休息，切勿疲勞駕車。，切勿疲勞駕車。2014年安全生產(chǎn)管理培訓資料年安全生產(chǎn)管理培訓資料1 1、定期進行安全檢驗，未經(jīng)檢、定期進行安全檢驗，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的車輛，不能駕驗或檢驗不合格的車輛，不能駕駛。駛。2 2、達到報廢規(guī)定標準的機動車，、達到報廢規(guī)定標準的機動車，不準繼續(xù)行駛。不準繼續(xù)行駛。3 3、機動車的制動器、轉(zhuǎn)向器、機動車的制動器、轉(zhuǎn)向器、喇叭、刮水器、后視鏡、燈光、喇叭、刮水器、后視鏡、燈光、輪胎氣壓裝置，要齊全有效。輪胎氣壓裝置，要齊全有效。4 4、機動車須配備滅火器。、機動車須配備滅火器

24、。2014年安全生產(chǎn)管理培訓資料年安全生產(chǎn)管理培訓資料4 4、駕駛必須系安全帶。、駕駛必須系安全帶。 5 5、機動車遇前方交叉路口交通堵、機動車遇前方交叉路口交通堵塞或排隊等候時，應當依次排隊，塞或排隊等候時，應當依次排隊，有序通行。有序通行。6 6、遇危險路段或自己不熟悉的路、遇危險路段或自己不熟悉的路段要減速慢行。段要減速慢行。7 7、下陡坡時禁止熄火或者空擋滑、下陡坡時禁止熄火或者空擋滑行。行。1 1、不準無證駕駛，要按照駕駛證規(guī)定的駕駛車型駕駛。、不準無證駕駛，要按照駕駛證規(guī)定的駕駛車型駕駛。2 2、嚴禁疲勞加強、超速、超載行駛，嚴禁違章行車。、嚴禁疲勞加強、超速、超載行駛，嚴禁違章行車。3 3、嚴禁酒后駕車。、嚴禁酒后駕車。2014年安全生產(chǎn)管理培訓資料年安全生產(chǎn)管理培訓資料高速公路故障車的處理高速公路故障車的處理1 1、因故障需臨時停車檢修時，提前開啟右轉(zhuǎn)向燈行駛離開車道。、因故障需臨時停車檢修時，提前開啟右轉(zhuǎn)向燈行駛離開車道。2 2、故障車須停在緊急停車帶或路肩上，開啟危險報警閃光燈，夜間需開啟、故障車須停在緊急停車帶或路肩上，開啟危險報警閃光燈，夜間需開