建設(shè)工程合同管理培訓課件

1、第七章第七章 建設(shè)工程合同管理建設(shè)工程合同管理 l7.1 建設(shè)工程合同的概念和類別建設(shè)工程合同的概念和類別 l7.2 施工合同管理施工合同管理l7.3 施工合同示范文本簡介施工合同示范文本簡介l7.4 FIDIC合同條件簡介合同條件簡介7.1建設(shè)工程合同的概念和類別建設(shè)工程合同的概念和類別 l7.1.1 建設(shè)工程合同的概念建設(shè)工程合同的概念 l7.1.1.1 合同的概念合同的概念l 合同又稱契約。合同的概念有廣義和狹義之分。廣合同又稱契約。合同的概念有廣義和狹義之分。廣義的合同泛指發(fā)生一定權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議；狹義的義的合同泛指發(fā)生一定權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議；狹義的合同專指雙方或多方當事人關(guān)于設(shè)立、

2、變更、終止民合同專指雙方或多方當事人關(guān)于設(shè)立、變更、終止民事法律關(guān)系的協(xié)議。合同法律關(guān)系是由三部分組成，事法律關(guān)系的協(xié)議。合同法律關(guān)系是由三部分組成，即主體、客體、內(nèi)容。主體是指簽訂及履行合同的雙即主體、客體、內(nèi)容。主體是指簽訂及履行合同的雙方或多方當事人，又稱民事權(quán)利義務(wù)主體；客體是指方或多方當事人，又稱民事權(quán)利義務(wù)主體；客體是指主體享有的權(quán)利和承擔的義務(wù)所共同指向的對象，包主體享有的權(quán)利和承擔的義務(wù)所共同指向的對象，包括物、行為和智力成果，內(nèi)容是指合同約定和法律規(guī)括物、行為和智力成果，內(nèi)容是指合同約定和法律規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，是合同的具體要求。定的權(quán)利和義務(wù)，是合同的具體要求。7.1建設(shè)工程

3、合同的概念和類別建設(shè)工程合同的概念和類別l7.1.1.27.1.1.2建設(shè)工程合同的概念建設(shè)工程合同的概念l 建設(shè)工程合同是指在工程建設(shè)過程中發(fā)包建設(shè)工程合同是指在工程建設(shè)過程中發(fā)包人與承包人依法訂立的、明確雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)人與承包人依法訂立的、明確雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。在建設(shè)工程合同中，承包人的主要系的協(xié)議。在建設(shè)工程合同中，承包人的主要義務(wù)是完成工程建設(shè)任務(wù)，權(quán)利是得到工程價義務(wù)是完成工程建設(shè)任務(wù)，權(quán)利是得到工程價款；發(fā)包人的主要義務(wù)是支付工程價款，權(quán)利款；發(fā)包人的主要義務(wù)是支付工程價款，權(quán)利是得到完整、符合約定的建筑產(chǎn)品。是得到完整、符合約定的建筑產(chǎn)品。 7.1建設(shè)工程合同的概念和類別建

4、設(shè)工程合同的概念和類別l在建設(shè)工程建設(shè)活動中，主要的建設(shè)合同關(guān)系在建設(shè)工程建設(shè)活動中，主要的建設(shè)合同關(guān)系如圖如圖7.1所示：所示：l 7.1建設(shè)工程合同的概念和類別建設(shè)工程合同的概念和類別l7.1.2建設(shè)工程合同的種類建設(shè)工程合同的種類l 建設(shè)工程合同包括工程勘察合同、設(shè)計合同和施工建設(shè)工程合同包括工程勘察合同、設(shè)計合同和施工合同。合同。l 1 1）勘察合同指發(fā)包方與勘察方就完成建設(shè)工程地）勘察合同指發(fā)包方與勘察方就完成建設(shè)工程地理、地質(zhì)狀況的調(diào)查研究工作達成的協(xié)議。理、地質(zhì)狀況的調(diào)查研究工作達成的協(xié)議。l 2 2）設(shè)計合同包括初步設(shè)計合同和施工設(shè)計合同。）設(shè)計合同包括初步設(shè)計合同和施工設(shè)計合

5、同。（1 1）初步設(shè)計合同。即建設(shè)工程立項階段承包方為）初步設(shè)計合同。即建設(shè)工程立項階段承包方為項目決策提供可行性資料的設(shè)計而與發(fā)包方達成的協(xié)項目決策提供可行性資料的設(shè)計而與發(fā)包方達成的協(xié)議。（議。（2 2）施工設(shè)計合同。即承包方與發(fā)包方就具體）施工設(shè)計合同。即承包方與發(fā)包方就具體施工設(shè)計達成的協(xié)議。施工設(shè)計達成的協(xié)議。l 3 3）施工合同指承包方完成工程的建筑安裝工作，）施工合同指承包方完成工程的建筑安裝工作，發(fā)包方驗收后接受該工程并支付價款的合同。發(fā)包方驗收后接受該工程并支付價款的合同。 7.1建設(shè)工程合同的概念和類別建設(shè)工程合同的概念和類別l7.1.3建設(shè)工程合同的形式建設(shè)工程合同的形式

6、 l 合同法合同法明確指出，建設(shè)工程合同的形式應(yīng)當采明確指出，建設(shè)工程合同的形式應(yīng)當采用書面形式。建設(shè)工程合同可以采用的書面形式包括：用書面形式。建設(shè)工程合同可以采用的書面形式包括：l 1 1）合同的確認書即通過信件、電報、電傳等方式）合同的確認書即通過信件、電報、電傳等方式簽訂合同，事后雙方以書面形式加以確認的合同形式。簽訂合同，事后雙方以書面形式加以確認的合同形式。l 2 2）定式合同指合同條款由當事人一方預(yù)先擬訂，）定式合同指合同條款由當事人一方預(yù)先擬訂，對方只能表示全部同意或全部不同意的合同。對方只能表示全部同意或全部不同意的合同。l 3 3）簽證形式即當事人約定或依照法律規(guī)定，以國）

7、簽證形式即當事人約定或依照法律規(guī)定，以國家合同管理機關(guān)對合同內(nèi)容的真實性和合法性進行審家合同管理機關(guān)對合同內(nèi)容的真實性和合法性進行審查予以證明的方式作為合同的有效要件的形式。查予以證明的方式作為合同的有效要件的形式。 7.1建設(shè)工程合同的概念和類別建設(shè)工程合同的概念和類別l7.1.4建設(shè)工程合同管理的目的建設(shè)工程合同管理的目的l 1 1）發(fā)展和完善建筑市場；）發(fā)展和完善建筑市場；l 2 2）規(guī)范建筑市場主體、市場價格和市場交）規(guī)范建筑市場主體、市場價格和市場交易易 ; ;l 3 3）加強管理，提高建設(shè)工程合同履約率）加強管理，提高建設(shè)工程合同履約率 。 7.1建設(shè)工程合同的概念和類別建設(shè)工程合

8、同的概念和類別l7.1.5建設(shè)工程合同管理的意義建設(shè)工程合同管理的意義 l 1 1）有利于建立社會主義法制經(jīng)濟；）有利于建立社會主義法制經(jīng)濟；l 2 2）有利于提高我國的工程建設(shè)水平和投資效）有利于提高我國的工程建設(shè)水平和投資效益益 ；l 3 3）有利于開放國際建筑市場）有利于開放國際建筑市場 ；l 4 4）有利于完善項目法人責任制、招標投標制、）有利于完善項目法人責任制、招標投標制、工程監(jiān)理制和合同管理制。工程監(jiān)理制和合同管理制。 7.2施工合同管理施工合同管理 l7.2.1施工合同概述施工合同概述 l 7.2.1.1施工合同的含義施工合同的含義l 施工合同是指承包方完成工程建筑安裝工作，發(fā)

9、包施工合同是指承包方完成工程建筑安裝工作，發(fā)包方驗收后接受該工程并支付價款的合同。施工合同主方驗收后接受該工程并支付價款的合同。施工合同主要包括建筑和安裝兩方面內(nèi)容。其中，建筑是指對建要包括建筑和安裝兩方面內(nèi)容。其中，建筑是指對建筑物、構(gòu)筑物進行營造的行為，安裝主要是指與建筑筑物、構(gòu)筑物進行營造的行為，安裝主要是指與建筑物、構(gòu)筑物有關(guān)的線路、管道、設(shè)備等設(shè)施的裝配。物、構(gòu)筑物有關(guān)的線路、管道、設(shè)備等設(shè)施的裝配。l 施工合同是建設(shè)工程的主要合同，是工程建設(shè)質(zhì)量施工合同是建設(shè)工程的主要合同，是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進度控制、投資控制的主要依據(jù)?？刂?、進度控制、投資控制的主要依據(jù)。中華人民中華人民共和國

10、合同法共和國合同法、中華人民共和國建筑法中華人民共和國建筑法等法律、等法律、法規(guī)、部門規(guī)章是我國工程建設(shè)施工合同管理的主要法規(guī)、部門規(guī)章是我國工程建設(shè)施工合同管理的主要依據(jù)。依據(jù)。 7.2施工合同管理施工合同管理l7.2.1.2施工合同的特點施工合同的特點 l 1 1）合同標的的特殊性）合同標的的特殊性 ；l 2 2）合同履行期限的長期性；）合同履行期限的長期性；l 3 3）合同內(nèi)容的復雜性與多樣性）合同內(nèi)容的復雜性與多樣性 ；l 4 4）合同管理的嚴格性）合同管理的嚴格性 。 7.2施工合同管理施工合同管理l7.2.1.3施工合同的作用施工合同的作用 l 1 1）明確發(fā)包方和承包方在施工中的

11、權(quán)利和）明確發(fā)包方和承包方在施工中的權(quán)利和義務(wù)；義務(wù)；l 2 2）有利于對工程施工的管理；）有利于對工程施工的管理；l 3 3）實施工程監(jiān)理的依據(jù)）實施工程監(jiān)理的依據(jù) 。7.2施工合同管理施工合同管理l7.2.1.4施工合同的分類施工合同的分類 l 1）按工程的種類進行分類。）按工程的種類進行分類。根據(jù)建筑工程種類不同，根據(jù)建筑工程種類不同，施工合同一般可以分為建筑施工合同、設(shè)備安裝施工合施工合同一般可以分為建筑施工合同、設(shè)備安裝施工合同、裝飾裝修及房屋修繕施工合同等。同、裝飾裝修及房屋修繕施工合同等。l 2）按承包單位的數(shù)量不同進行分類。）按承包單位的數(shù)量不同進行分類。根據(jù)承包單位根據(jù)承包單

12、位數(shù)量的不同，可以將施工合同分為總承包施工合同、分數(shù)量的不同，可以將施工合同分為總承包施工合同、分別承包施工合同和分包施工合同。（別承包施工合同和分包施工合同。（1）總承包施工合）總承包施工合同。發(fā)包方將全部建筑安裝工程委托給一個承包單位承同。發(fā)包方將全部建筑安裝工程委托給一個承包單位承包。（包。（2）分別承包施工合同。發(fā)包方將全部建筑安裝）分別承包施工合同。發(fā)包方將全部建筑安裝工程分別委托給幾個承包單位分別承包。（工程分別委托給幾個承包單位分別承包。（3）分包施）分包施工合同?？偝邪鼏挝豢蓪⒊邪こ痰囊徊糠址职o其他工合同?？偝邪鼏挝豢蓪⒊邪こ痰囊徊糠址职o其他分包單位，簽訂分包施工合同。

13、總包單位對發(fā)包方負責，分包單位，簽訂分包施工合同。總包單位對發(fā)包方負責，分包單位對總包負責。但在分包工程時必須符合相關(guān)規(guī)分包單位對總包負責。但在分包工程時必須符合相關(guān)規(guī)定，不得非法轉(zhuǎn)包。定，不得非法轉(zhuǎn)包。7.2施工合同管理施工合同管理l3）按合同價的計價方式進行分類）按合同價的計價方式進行分類 l （1）總價合同。）總價合同。指支付給承包方的款項在合同中是指支付給承包方的款項在合同中是一個一個“規(guī)定的總額規(guī)定的總額”，即總價。它是以圖紙和工程說，即總價。它是以圖紙和工程說明書為依據(jù)，由承包方與發(fā)包方經(jīng)過商定做出的。其明書為依據(jù)，由承包方與發(fā)包方經(jīng)過商定做出的。其主要特點：一是價格應(yīng)根據(jù)事先確定

14、的由承包方實施主要特點：一是價格應(yīng)根據(jù)事先確定的由承包方實施的全部任務(wù)，按投標報價中提出的總價確定；二是待的全部任務(wù)，按投標報價中提出的總價確定；二是待實施的工程性質(zhì)和工程量應(yīng)該事先商定。所以，采用實施的工程性質(zhì)和工程量應(yīng)該事先商定。所以，采用這種合同時，必須弄清合同標的詳細內(nèi)容及其各種技這種合同時，必須弄清合同標的詳細內(nèi)容及其各種技術(shù)經(jīng)濟指標，否則，承發(fā)包雙方都有蒙受經(jīng)濟損失的術(shù)經(jīng)濟指標，否則，承發(fā)包雙方都有蒙受經(jīng)濟損失的風險。風險。 7.2施工合同管理施工合同管理l（2）單價合同。）單價合同。指整個合同期內(nèi)執(zhí)行同一個單價，而工程量則按實際完成的數(shù)量進行計算。 l 通?？梢约毞譃椋和ǔ？梢约?/p>

15、分為：l 計量估價合同，即以工程量表和工程量單價為計量估價合同，即以工程量表和工程量單價為基礎(chǔ)和依據(jù)來計算合同價格。基礎(chǔ)和依據(jù)來計算合同價格。l 純單價合同，即發(fā)包方只向承包方給出發(fā)包工純單價合同，即發(fā)包方只向承包方給出發(fā)包工程有關(guān)分部分項工程以及工程范圍，不需對工程量做程有關(guān)分部分項工程以及工程范圍，不需對工程量做出任何規(guī)定，承包方在投標時只需要對這種給定范圍出任何規(guī)定，承包方在投標時只需要對這種給定范圍的分部分項工程做出報價即可。的分部分項工程做出報價即可。l （3 3）成本加酬金合同。指發(fā)包方向承包方支付工）成本加酬金合同。指發(fā)包方向承包方支付工程項目的實際成本，并按事先約定的某一種方式

16、支付程項目的實際成本，并按事先約定的某一種方式支付酬金的合同類型。酬金的合同類型。 7.2施工合同管理施工合同管理l7.2.1.5施工合同的訂立施工合同的訂立l 1）訂立施工合同必須具備的條件）訂立施工合同必須具備的條件l （1 1）初步設(shè)計已經(jīng)批準；）初步設(shè)計已經(jīng)批準；l （2 2）有能滿足施工需要的設(shè)計文件和有關(guān)技術(shù)資料；）有能滿足施工需要的設(shè)計文件和有關(guān)技術(shù)資料；l （3 3）建設(shè)資金和建筑材料、設(shè)備來源已經(jīng)落實；）建設(shè)資金和建筑材料、設(shè)備來源已經(jīng)落實；l （4 4）中標通知書已經(jīng)下達；）中標通知書已經(jīng)下達；l （5 5）國家重點建設(shè)工程項目，必須有國家批準的投）國家重點建設(shè)工程項目，必

17、須有國家批準的投資計劃可行性研究報告等文件；資計劃可行性研究報告等文件；l （6 6）合同當事人雙方，必須具備相應(yīng)資質(zhì)條件和履）合同當事人雙方，必須具備相應(yīng)資質(zhì)條件和履行施工合同的能力，即合同主體必須是法人。行施工合同的能力，即合同主體必須是法人。 7.2施工合同管理施工合同管理l2）訂立施工合同應(yīng)遵守的原則）訂立施工合同應(yīng)遵守的原則 l （1 1）平等、自愿、公平、誠實信用的原則）平等、自愿、公平、誠實信用的原則; ;l （2 2）遵守法律、法規(guī)和國家計劃原則。）遵守法律、法規(guī)和國家計劃原則。 7.2施工合同管理施工合同管理l3）訂立施工合同的程序）訂立施工合同的程序 l 施工合同的訂立要經(jīng)

18、過要約和承諾階段。要約、承施工合同的訂立要經(jīng)過要約和承諾階段。要約、承諾是合同成立的基本原則，也是訂立合同必須經(jīng)過的諾是合同成立的基本原則，也是訂立合同必須經(jīng)過的兩個階段。如果沒有特殊情況，建設(shè)工程的施工都應(yīng)兩個階段。如果沒有特殊情況，建設(shè)工程的施工都應(yīng)通過招標投標確定施工承包企業(yè)。通過招標投標確定施工承包企業(yè)。l 依照依照工程建設(shè)施工招標投標管理辦法工程建設(shè)施工招標投標管理辦法的規(guī)定，的規(guī)定，在中標通知書發(fā)出的在中標通知書發(fā)出的3030天內(nèi)，中標單位應(yīng)與項目法人天內(nèi)，中標單位應(yīng)與項目法人依據(jù)招標文件、投標書及定標前雙方達成的協(xié)議等簽依據(jù)招標文件、投標書及定標前雙方達成的協(xié)議等簽訂施工合同。簽

19、訂合同的其中一方必須是中標的施工訂施工合同。簽訂合同的其中一方必須是中標的施工企業(yè)。投標書已確定的條款在簽訂時不得更改，合同企業(yè)。投標書已確定的條款在簽訂時不得更改，合同價應(yīng)與中標價一致。如果中標單位拒絕與項目法人簽價應(yīng)與中標價一致。如果中標單位拒絕與項目法人簽訂合同，則不再返還投標保證金，建設(shè)行政主管部門訂合同，則不再返還投標保證金，建設(shè)行政主管部門或其授權(quán)機構(gòu)還可給予一定的行政處罰?；蚱涫跈?quán)機構(gòu)還可給予一定的行政處罰。 7.2施工合同管理施工合同管理l7.2.2施工合同履約中的控制要點施工合同履約中的控制要點 l 為了使工程項目順利地實現(xiàn)預(yù)期建設(shè)目標，為了使工程項目順利地實現(xiàn)預(yù)期建設(shè)目標，

20、監(jiān)理單位在合同履行過程中對工程的質(zhì)量、進監(jiān)理單位在合同履行過程中對工程的質(zhì)量、進度和支付結(jié)算進行有效的控制，是監(jiān)理工作的度和支付結(jié)算進行有效的控制，是監(jiān)理工作的主要任務(wù)。主要任務(wù)。 7.2施工合同管理施工合同管理l7.2.2.1施工合同履約中工程質(zhì)量的控制施工合同履約中工程質(zhì)量的控制 l 1）材料、設(shè)備供應(yīng)的質(zhì)量控制）材料、設(shè)備供應(yīng)的質(zhì)量控制l 工程建設(shè)中材料、設(shè)備供應(yīng)的質(zhì)量控制，工程建設(shè)中材料、設(shè)備供應(yīng)的質(zhì)量控制，是整個工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。供應(yīng)單位對其生是整個工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。供應(yīng)單位對其生產(chǎn)或供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，材料設(shè)備的需方則產(chǎn)或供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，材料設(shè)備的需方則應(yīng)根據(jù)購銷合同的規(guī)定

21、進行質(zhì)量驗收。應(yīng)根據(jù)購銷合同的規(guī)定進行質(zhì)量驗收。 7.2施工合同管理施工合同管理l （1）發(fā)包方供應(yīng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制）發(fā)包方供應(yīng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制l 發(fā)包方按照合同約定的材料設(shè)備種類、規(guī)格、數(shù)量、發(fā)包方按照合同約定的材料設(shè)備種類、規(guī)格、數(shù)量、單價、質(zhì)量等級和提供的時間、地點的清單，向承包單價、質(zhì)量等級和提供的時間、地點的清單，向承包方提供材料、設(shè)備及其產(chǎn)品合格證明。監(jiān)理工程師在方提供材料、設(shè)備及其產(chǎn)品合格證明。監(jiān)理工程師在驗收驗收2424小時前書面通知承包方，承包方派人與發(fā)包方小時前書面通知承包方，承包方派人與發(fā)包方一起驗收。無論承包方是否派人參加驗收，驗收后由一起驗收。無論承包方是否派

22、人參加驗收，驗收后由承包方妥善保管，發(fā)生損壞丟失，由承包方負責賠償，承包方妥善保管，發(fā)生損壞丟失，由承包方負責賠償，發(fā)包方支付相應(yīng)的保管費用。發(fā)包方不按規(guī)定通知承發(fā)包方支付相應(yīng)的保管費用。發(fā)包方不按規(guī)定通知承包方驗收，承包方不負責材料、設(shè)備的保管，損壞、包方驗收，承包方不負責材料、設(shè)備的保管，損壞、丟失由發(fā)包方負責。丟失由發(fā)包方負責。l 發(fā)包方供應(yīng)的材料、設(shè)備與清單不符，應(yīng)按下列情況分別處發(fā)包方供應(yīng)的材料、設(shè)備與清單不符，應(yīng)按下列情況分別處理：材料設(shè)備單價與一覽表不符，由發(fā)包方承擔所有價差。理：材料設(shè)備單價與一覽表不符，由發(fā)包方承擔所有價差。材料設(shè)備的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級與一覽表不符，承

23、包方材料設(shè)備的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級與一覽表不符，承包方可拒絕接受保管，由發(fā)包方運出施工場地并重新采購。發(fā)包方可拒絕接受保管，由發(fā)包方運出施工場地并重新采購。發(fā)包方供應(yīng)的材料規(guī)格、型號與一覽表不符，經(jīng)發(fā)包方同意，承包方可供應(yīng)的材料規(guī)格、型號與一覽表不符，經(jīng)發(fā)包方同意，承包方可代為調(diào)劑串換，由發(fā)包方承擔相應(yīng)費用。到貨地點與一覽表不代為調(diào)劑串換，由發(fā)包方承擔相應(yīng)費用。到貨地點與一覽表不符，由發(fā)包方負責運至一覽表指定地點。供應(yīng)數(shù)量少于一覽表符，由發(fā)包方負責運至一覽表指定地點。供應(yīng)數(shù)量少于一覽表約定的數(shù)量時，由發(fā)包方補齊；多于一覽表約定的數(shù)量時，發(fā)包約定的數(shù)量時，由發(fā)包方補齊；多于一覽表約定的數(shù)量

24、時，發(fā)包方負責將多出部分運出施工場地。到貨時間早于一覽表約定日方負責將多出部分運出施工場地。到貨時間早于一覽表約定日期，發(fā)包方承擔因此發(fā)生的保管費用；到貨時間遲于一覽表約定期，發(fā)包方承擔因此發(fā)生的保管費用；到貨時間遲于一覽表約定的供應(yīng)時間，發(fā)包方賠償由此造成的承包方損失，造成工期延誤的供應(yīng)時間，發(fā)包方賠償由此造成的承包方損失，造成工期延誤的，相應(yīng)順延工期。發(fā)包方供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，由承包方負的，相應(yīng)順延工期。發(fā)包方供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，由承包方負責檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢驗或試驗費用由發(fā)包方承責檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢驗或試驗費用由發(fā)包方承擔。擔。7.2施工合同管理施工合同管

25、理l（2）承包方供應(yīng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制。）承包方供應(yīng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制。l 承包方應(yīng)按合同約定，提供材料設(shè)備和產(chǎn)品合格證明。在到貨承包方應(yīng)按合同約定，提供材料設(shè)備和產(chǎn)品合格證明。在到貨2424小時前通知監(jiān)理工程師參加驗收。對不符合合同約定的產(chǎn)品，小時前通知監(jiān)理工程師參加驗收。對不符合合同約定的產(chǎn)品，監(jiān)理工程師拒絕驗收，承包方按監(jiān)理工程師要求的時間運出施工監(jiān)理工程師拒絕驗收，承包方按監(jiān)理工程師要求的時間運出施工現(xiàn)場，重新購置符合要求的產(chǎn)品，承擔由此發(fā)生的費用，工期不現(xiàn)場，重新購置符合要求的產(chǎn)品，承擔由此發(fā)生的費用，工期不予順延。予順延。l 承包方采購的材料設(shè)備在使用前，承包方應(yīng)按監(jiān)理工程師的

26、要承包方采購的材料設(shè)備在使用前，承包方應(yīng)按監(jiān)理工程師的要求進行檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢驗或試驗費用由承包求進行檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢驗或試驗費用由承包方承擔。方承擔。l 監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包方采購并使用不符合設(shè)計或標準要求的材監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包方采購并使用不符合設(shè)計或標準要求的材料設(shè)備時，應(yīng)要求承包方負責修復、拆除或重新采購，并承擔發(fā)料設(shè)備時，應(yīng)要求承包方負責修復、拆除或重新采購，并承擔發(fā)生的費用，由此延誤的工期不予順延。生的費用，由此延誤的工期不予順延。l 根據(jù)工程需要，經(jīng)監(jiān)理工程師批準，承包方可使用代用材料，根據(jù)工程需要，經(jīng)監(jiān)理工程師批準，承包方可使用代用材料，由此增減的合

27、同價款雙方以書面形式議定。由承包方采購的材料由此增減的合同價款雙方以書面形式議定。由承包方采購的材料設(shè)備，發(fā)包方不得指定生產(chǎn)廠或供應(yīng)商。設(shè)備，發(fā)包方不得指定生產(chǎn)廠或供應(yīng)商。 7.2施工合同管理施工合同管理l 2）施工過程的質(zhì)量控制。）施工過程的質(zhì)量控制。l 在工程施工過程中，發(fā)包方在不妨礙承包方正常作業(yè)的情況在工程施工過程中，發(fā)包方在不妨礙承包方正常作業(yè)的情況下，可以隨時對工程進行檢查、驗收，這是發(fā)包方的權(quán)利。下，可以隨時對工程進行檢查、驗收，這是發(fā)包方的權(quán)利。l 承包方應(yīng)按照標準、規(guī)范和設(shè)計的要求以及監(jiān)理工程師依據(jù)合承包方應(yīng)按照標準、規(guī)范和設(shè)計的要求以及監(jiān)理工程師依據(jù)合同發(fā)布的指令施工，隨時

28、接受發(fā)包方的檢查、驗收和監(jiān)督，并予同發(fā)布的指令施工，隨時接受發(fā)包方的檢查、驗收和監(jiān)督，并予以積極配合。監(jiān)督檢查的方式包括：旁站監(jiān)督、測量監(jiān)督、試驗以積極配合。監(jiān)督檢查的方式包括：旁站監(jiān)督、測量監(jiān)督、試驗檢驗等。質(zhì)量不合格的工程，發(fā)包方有權(quán)要求承包方用合格材料檢驗等。質(zhì)量不合格的工程，發(fā)包方有權(quán)要求承包方用合格材料取代不合格材料，修補工程缺陷，甚至拆除重做，直到符合約定取代不合格材料，修補工程缺陷，甚至拆除重做，直到符合約定標準。因承包方原因達不到約定標準，由承包方承擔拆除和重新標準。因承包方原因達不到約定標準，由承包方承擔拆除和重新施工的費用，工期不予順延。施工的費用，工期不予順延。 7.2施

29、工合同管理施工合同管理l3）隱蔽工程和中間驗收工程的質(zhì)量控制）隱蔽工程和中間驗收工程的質(zhì)量控制 l 工程具備覆蓋、掩蓋條件或達到協(xié)議條款約定的中間驗收部工程具備覆蓋、掩蓋條件或達到協(xié)議條款約定的中間驗收部位，承包方自檢合格后在隱蔽和中間驗收位，承包方自檢合格后在隱蔽和中間驗收4848小時前通知監(jiān)理工程小時前通知監(jiān)理工程師驗收。通知中應(yīng)包括承包方自檢記錄、隱蔽和中間驗收的內(nèi)容、師驗收。通知中應(yīng)包括承包方自檢記錄、隱蔽和中間驗收的內(nèi)容、驗收的時間和地點等內(nèi)容。承包單位做好驗收記錄。經(jīng)監(jiān)理工程驗收的時間和地點等內(nèi)容。承包單位做好驗收記錄。經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收合格，辦理隱蔽工程驗收手續(xù)，承包方方可進行

30、隱蔽師檢查驗收合格，辦理隱蔽工程驗收手續(xù)，承包方方可進行隱蔽和繼續(xù)施工。驗收不合格的，承包方在限定期限內(nèi)修改后重新驗和繼續(xù)施工。驗收不合格的，承包方在限定期限內(nèi)修改后重新驗收。收。l 工程質(zhì)量符合規(guī)范要求，驗收工程質(zhì)量符合規(guī)范要求，驗收2424小時后，監(jiān)理工程師不在驗收小時后，監(jiān)理工程師不在驗收記錄上簽字可以視為監(jiān)理工程師已經(jīng)批準，承包方可以進行隱蔽記錄上簽字可以視為監(jiān)理工程師已經(jīng)批準，承包方可以進行隱蔽或繼續(xù)施工。監(jiān)理工程師不能按時進行驗收，應(yīng)在驗收前或繼續(xù)施工。監(jiān)理工程師不能按時進行驗收，應(yīng)在驗收前2424小時小時以書面形式向承包方提出延期要求，延期不能超過以書面形式向承包方提出延期要求，

31、延期不能超過4848小時。小時。 7.2施工合同管理施工合同管理l 監(jiān)理工程師未能按以上時間提出延期要求而不進行監(jiān)理工程師未能按以上時間提出延期要求而不進行驗收，承包方可自行組織驗收，監(jiān)理工程師應(yīng)承認驗驗收，承包方可自行組織驗收，監(jiān)理工程師應(yīng)承認驗收記錄。收記錄。l 無論監(jiān)理工程師是否參加驗收，當其提出對已隱蔽無論監(jiān)理工程師是否參加驗收，當其提出對已隱蔽工程進行檢驗的要求時，承包方應(yīng)按要求進行剝露，工程進行檢驗的要求時，承包方應(yīng)按要求進行剝露，并在檢驗后重新進行覆蓋或修復。符合質(zhì)量要求的，并在檢驗后重新進行覆蓋或修復。符合質(zhì)量要求的，檢驗費用由發(fā)包方負擔，賠償承包方的損失并相應(yīng)順檢驗費用由發(fā)包

32、方負擔，賠償承包方的損失并相應(yīng)順延工期。不符合質(zhì)量要求的，承包方則應(yīng)承擔檢查的延工期。不符合質(zhì)量要求的，承包方則應(yīng)承擔檢查的費用，工期不予順延。費用，工期不予順延。 7.2施工合同管理施工合同管理l4）竣工驗收的質(zhì)量控制）竣工驗收的質(zhì)量控制l （1）竣工驗收的準備工作。）竣工驗收的準備工作。 l 編制竣工驗收的工作計劃。編制竣工驗收的工作計劃。l 整理、匯集各種經(jīng)濟技術(shù)資料。整理、匯集各種經(jīng)濟技術(shù)資料。l 擬訂竣工驗收條件、驗收依據(jù)和驗收必備擬訂竣工驗收條件、驗收依據(jù)和驗收必備的技術(shù)資料。的技術(shù)資料。 7.2施工合同管理施工合同管理l（2）竣工驗收的程序）竣工驗收的程序l 竣工項目的預(yù)驗收。竣

33、工項目的預(yù)驗收。這是承包方完成自檢并認為符合正式驗這是承包方完成自檢并認為符合正式驗收的條件，在申報工程驗收之后和正式驗收之前的這段時間進行收的條件，在申報工程驗收之后和正式驗收之前的這段時間進行的一項工作。為做好竣工預(yù)驗收工作，總監(jiān)理工程師提出一個預(yù)的一項工作。為做好竣工預(yù)驗收工作，總監(jiān)理工程師提出一個預(yù)驗收方案，這個方案含驗收需要達到的目的和要求、預(yù)驗收的重驗收方案，這個方案含驗收需要達到的目的和要求、預(yù)驗收的重點、預(yù)驗收的組織分工、預(yù)驗收的主要方法和主要檢測工具等，點、預(yù)驗收的組織分工、預(yù)驗收的主要方法和主要檢測工具等，并向參加預(yù)驗收的人員進行交底。預(yù)驗收工作大體包括竣工驗收并向參加預(yù)驗

34、收的人員進行交底。預(yù)驗收工作大體包括竣工驗收資料的審查和工程的竣工預(yù)驗收兩大部分。資料的審查和工程的竣工預(yù)驗收兩大部分。l 正式竣工驗收。正式竣工驗收。指由國家、地方政府、發(fā)包方以及有關(guān)單位指由國家、地方政府、發(fā)包方以及有關(guān)單位領(lǐng)導和專家參加的最終整體驗收。大型建設(shè)項目的正式竣工驗收，領(lǐng)導和專家參加的最終整體驗收。大型建設(shè)項目的正式竣工驗收，一般由竣工驗收委員會（或驗收小組）的主任（組長）主持，具一般由竣工驗收委員會（或驗收小組）的主任（組長）主持，具體的事務(wù)性工作可由總監(jiān)理工程師組織實施。體的事務(wù)性工作可由總監(jiān)理工程師組織實施。 7.2施工合同管理施工合同管理l5）工程保修的質(zhì)量控制）工程保

35、修的質(zhì)量控制 l 承包人應(yīng)當在工程竣工驗收之前，與發(fā)包人簽訂質(zhì)承包人應(yīng)當在工程竣工驗收之前，與發(fā)包人簽訂質(zhì)量保修書，作為合同附件。質(zhì)量保修書主要內(nèi)容包括量保修書，作為合同附件。質(zhì)量保修書主要內(nèi)容包括工程質(zhì)量保修范圍、保修內(nèi)容、保修期、保修責任、工程質(zhì)量保修范圍、保修內(nèi)容、保修期、保修責任、保修費用和其他相關(guān)約定。保修費用和其他相關(guān)約定。l（1 1）工程質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容。）工程質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容。雙方按照工程的性雙方按照工程的性質(zhì)和特點，具體約定保修的相關(guān)范圍和內(nèi)容。房屋建質(zhì)和特點，具體約定保修的相關(guān)范圍和內(nèi)容。房屋建筑工程的保修范圍包括：地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工筑工程的保修范圍包括：地基基礎(chǔ)

36、工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間和外墻面的程、屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間和外墻面的防滲漏、供熱與供冷系統(tǒng)、電氣管線、給排水管道、防滲漏、供熱與供冷系統(tǒng)、電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，以及雙方約定的其他項目。設(shè)備安裝和裝修工程，以及雙方約定的其他項目。 7.2施工合同管理施工合同管理l（2）工程質(zhì)量保修期。）工程質(zhì)量保修期。l 保修期從竣工驗收合格之日起計算。當事人雙方應(yīng)保修期從竣工驗收合格之日起計算。當事人雙方應(yīng)針對不同的工程部位，在保修書內(nèi)約定具體的保修年針對不同的工程部位，在保修書內(nèi)約定具體的保修年限。當事人協(xié)商約定的保修期限，不得低于法規(guī)規(guī)定限。當事

37、人協(xié)商約定的保修期限，不得低于法規(guī)規(guī)定的標準。國務(wù)院頒布的的標準。國務(wù)院頒布的建設(shè)工程質(zhì)量管理條例建設(shè)工程質(zhì)量管理條例明明確規(guī)定，在正常使用條件下的最低保修期限為：基確規(guī)定，在正常使用條件下的最低保修期限為：基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基工程和主體工程，保修礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基工程和主體工程，保修期為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；屋面期為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，保修期為滲漏，保修期為5 5年；供熱與供冷系統(tǒng)，保修期為年；供熱與供冷系統(tǒng)，保修期為2 2個采暖期、供冷期；電氣

38、管線、給排水管道、設(shè)備個采暖期、供冷期；電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，保修期為安裝和裝修工程，保修期為2 2年。年。 7.2施工合同管理施工合同管理l（3）質(zhì)量缺陷保修的責任承擔：）質(zhì)量缺陷保修的責任承擔：l屬于保修范圍和內(nèi)容的項目，承包人應(yīng)在接到發(fā)包屬于保修范圍和內(nèi)容的項目，承包人應(yīng)在接到發(fā)包人的保修通知起人的保修通知起7 7天內(nèi)派人保修。承包人不在約定期天內(nèi)派人保修。承包人不在約定期限內(nèi)派人保修，發(fā)包人可以委托其他人修理。限內(nèi)派人保修，發(fā)包人可以委托其他人修理。l發(fā)生緊急搶修事故時，承包人接到通知后應(yīng)當立即發(fā)生緊急搶修事故時，承包人接到通知后應(yīng)當立即到達事故現(xiàn)場搶修。到達事故現(xiàn)

39、場搶修。l涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題，應(yīng)當按照涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題，應(yīng)當按照房屋建筑工房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法程質(zhì)量保修辦法的規(guī)定，立即向當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管的規(guī)定，立即向當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報告，采取相應(yīng)的安全防范措施。由原設(shè)計單位部門報告，采取相應(yīng)的安全防范措施。由原設(shè)計單位或具有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計單位提出保修方案，承包或具有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計單位提出保修方案，承包人實施保修。人實施保修。l質(zhì)量保修完成后，由發(fā)包人組織驗收。質(zhì)量保修完成后，由發(fā)包人組織驗收。 7.2施工合同管理施工合同管理l7.2.2.2施工合同履約中的進度控制施工合同履約中的進度控制l 施工合同的進度控制可以分成施工準備階施工

40、合同的進度控制可以分成施工準備階段進度控制、施工階段進度控制和竣工驗收階段進度控制、施工階段進度控制和竣工驗收階段進度控制。段進度控制。l 7.2施工合同管理施工合同管理l 1）施工準備階段的進度控制）施工準備階段的進度控制l （1）確定合同工期。）確定合同工期。施工合同工期是指工程從開工施工合同工期是指工程從開工起到施工合同中約定的全部內(nèi)容完成，并達到竣工驗起到施工合同中約定的全部內(nèi)容完成，并達到竣工驗收標準所經(jīng)歷的時間。合同工期由雙方在協(xié)議條款中收標準所經(jīng)歷的時間。合同工期由雙方在協(xié)議條款中約定，是施工合同的主要條款之一，直接約束了承包約定，是施工合同的主要條款之一，直接約束了承包方的施工

41、進度安排。施工合同約定合同工期通常有兩方的施工進度安排。施工合同約定合同工期通常有兩種辦法：一種是約定具體開工日期和竣工日期；另一種辦法：一種是約定具體開工日期和竣工日期；另一種則是不明確規(guī)定開工日期和竣工日期，而是明確工種則是不明確規(guī)定開工日期和竣工日期，而是明確工期天數(shù)，同時規(guī)定發(fā)包方發(fā)布開工令的工期為開工日期天數(shù)，同時規(guī)定發(fā)包方發(fā)布開工令的工期為開工日期。期。7.2施工合同管理施工合同管理l（2）進度計劃的提交與審批。）進度計劃的提交與審批。承包方在合同約定的承包方在合同約定的日期，將施工組織設(shè)計或施工方案和進度計劃提交監(jiān)日期，將施工組織設(shè)計或施工方案和進度計劃提交監(jiān)理工程師，這是承包方

42、的責任。監(jiān)理工程師應(yīng)當按合理工程師，這是承包方的責任。監(jiān)理工程師應(yīng)當按合同約定的時間予以批準或提出修改意見，逾期不批復，同約定的時間予以批準或提出修改意見，逾期不批復，可視為該進度計劃已批準。監(jiān)理工程師對施工進度計可視為該進度計劃已批準。監(jiān)理工程師對施工進度計劃的審查和批準，并不解除承包方對施工進度計劃的劃的審查和批準，并不解除承包方對施工進度計劃的任何責任和義務(wù)。如果提交的進度計劃一經(jīng)監(jiān)理工程任何責任和義務(wù)。如果提交的進度計劃一經(jīng)監(jiān)理工程師確認，即視為合同文件的一部分，這是處理承包方師確認，即視為合同文件的一部分，這是處理承包方提出工期延期或費用索賠的重要依據(jù)。提出工期延期或費用索賠的重要依

43、據(jù)。l（3）延期開工。）延期開工。要求延期開工可能是發(fā)包方，也可要求延期開工可能是發(fā)包方，也可能是承包方。承包方應(yīng)按合同約定的時間開始施工，能是承包方。承包方應(yīng)按合同約定的時間開始施工，如不能按時開工，應(yīng)在合同約定開工日期如不能按時開工，應(yīng)在合同約定開工日期7天前以書天前以書面形式向發(fā)包方提出延期開工的理由和要求。監(jiān)理工面形式向發(fā)包方提出延期開工的理由和要求。監(jiān)理工程師應(yīng)在程師應(yīng)在48小時內(nèi)答復承包方，同意或小時內(nèi)答復承包方，同意或48小時內(nèi)不予小時內(nèi)不予答復，可視為同意，工期相應(yīng)順延。發(fā)包方不同意延答復，可視為同意，工期相應(yīng)順延。發(fā)包方不同意延期要求或者承包方未在規(guī)定時間內(nèi)提出延期開工要求，

44、期要求或者承包方未在規(guī)定時間內(nèi)提出延期開工要求，工期不予順延。若發(fā)包方要求延期開工，發(fā)包方在征工期不予順延。若發(fā)包方要求延期開工，發(fā)包方在征得承包方同意，以書面形式通知承包方后可推遲開工得承包方同意，以書面形式通知承包方后可推遲開工日期，并承擔承包方因此造成的經(jīng)濟支出，相應(yīng)順延日期，并承擔承包方因此造成的經(jīng)濟支出，相應(yīng)順延工期。工期。7.2施工合同管理施工合同管理l 2）施工階段的進度控制）施工階段的進度控制 l （1）施工進度的檢查與控制）施工進度的檢查與控制 l 施工進度的檢查方式。施工進度的檢查方式。定期地、經(jīng)常地、收集承包方提供定期地、經(jīng)常地、收集承包方提供的進度報表資料。一般情況下，

45、監(jiān)理工程師每月檢查一次承包方的進度報表資料。一般情況下，監(jiān)理工程師每月檢查一次承包方的進度計劃執(zhí)行情況，由承包方提交一份上月進度實際執(zhí)行情況的進度計劃執(zhí)行情況，由承包方提交一份上月進度實際執(zhí)行情況報告和本月的施工計劃。由駐地監(jiān)理人員檢查實際的進展情況，報告和本月的施工計劃。由駐地監(jiān)理人員檢查實際的進展情況，以防施工承包方超報已完工程量。駐地監(jiān)理人員必須進行現(xiàn)場實以防施工承包方超報已完工程量。駐地監(jiān)理人員必須進行現(xiàn)場實地檢查和監(jiān)督，根據(jù)實際情況可以每月或半月檢查一次，也可以地檢查和監(jiān)督，根據(jù)實際情況可以每月或半月檢查一次，也可以一周檢查一次。當然，特殊施工階段也可以每天檢查。一周檢查一次。當然，

46、特殊施工階段也可以每天檢查。l 施工進度的檢查方法。施工進度的檢查方法。施工進度的檢查方法主要是對比法，施工進度的檢查方法主要是對比法，即實際進度和計劃進度的對比。如工程實際進度和計劃進度不符，即實際進度和計劃進度的對比。如工程實際進度和計劃進度不符，承包方應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師的要求提出改進措施，報發(fā)包方批準執(zhí)承包方應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師的要求提出改進措施，報發(fā)包方批準執(zhí)行，以保證原進度計劃的實施。行，以保證原進度計劃的實施。 7.2施工合同管理施工合同管理l（2）暫停施工。）暫停施工。 l 由于工程建設(shè)工期長，影響施工進度的因素多，因此在施工由于工程建設(shè)工期長，影響施工進度的因素多，因此在施工過程中可

47、能出現(xiàn)以下導致暫停施工的情況。過程中可能出現(xiàn)以下導致暫停施工的情況。l 監(jiān)理工程師要求的暫停施工。監(jiān)理工程師要求的暫停施工。監(jiān)理工程師在確有必要時，監(jiān)理工程師在確有必要時，可書面通知承包方暫停施工，并在提出要求后可書面通知承包方暫停施工，并在提出要求后4848小時內(nèi)提出處理小時內(nèi)提出處理意見。承包方按處理意見實施后可提出復工要求，批準后繼續(xù)施意見。承包方按處理意見實施后可提出復工要求，批準后繼續(xù)施工。如發(fā)包方未能在規(guī)定的時間內(nèi)提出處理意見，或收到承包方工。如發(fā)包方未能在規(guī)定的時間內(nèi)提出處理意見，或收到承包方復工要求后復工要求后4848小時內(nèi)未予答復，承包方可自行復工。如果停工責小時內(nèi)未予答復，

48、承包方可自行復工。如果停工責任在發(fā)包方，由發(fā)包方承擔經(jīng)濟支出，并順延工期；停工責任在任在發(fā)包方，由發(fā)包方承擔經(jīng)濟支出，并順延工期；停工責任在承包方，由承包方承擔相應(yīng)費用，工期不順延。承包方，由承包方承擔相應(yīng)費用，工期不順延。l 由于發(fā)包方違約，由于發(fā)包方違約，承包方主動暫停施工。當發(fā)包方嚴重違承包方主動暫停施工。當發(fā)包方嚴重違約，導致施工無法正常進行，承包方可主動暫停施工，與監(jiān)理工約，導致施工無法正常進行，承包方可主動暫停施工，與監(jiān)理工程師和發(fā)包方協(xié)商處理方法。程師和發(fā)包方協(xié)商處理方法。l 特殊情況導致的暫時停工。特殊情況導致的暫時停工。在施工過程中出現(xiàn)特殊情況，在施工過程中出現(xiàn)特殊情況，如發(fā)

49、現(xiàn)古墓、文物、有價值的構(gòu)筑物等，承包方應(yīng)停工，與監(jiān)理如發(fā)現(xiàn)古墓、文物、有價值的構(gòu)筑物等，承包方應(yīng)停工，與監(jiān)理工程師協(xié)商處理方案。工程師協(xié)商處理方案。 7.2施工合同管理施工合同管理l（3）審批工程延期）審批工程延期 l 對于以下幾種情況造成的工期延誤，經(jīng)監(jiān)理工程師確認，可順延相應(yīng)對于以下幾種情況造成的工期延誤，經(jīng)監(jiān)理工程師確認，可順延相應(yīng)工期：工期：l 發(fā)包方未按約定提供圖紙和開工條件；發(fā)包方未按約定提供圖紙和開工條件；l 發(fā)包方未按約定的時間支付工程款、進度款，致使施工不能正常進發(fā)包方未按約定的時間支付工程款、進度款，致使施工不能正常進行；行；l 監(jiān)理工程師未按合同約定提供所需指令、批準等，

50、致使施工不能正監(jiān)理工程師未按合同約定提供所需指令、批準等，致使施工不能正常進行；常進行；l 設(shè)計變更和工程量增加；設(shè)計變更和工程量增加；l 一周內(nèi)非承包方原因停電、停水、停氣造成停工累計超過一周內(nèi)非承包方原因停電、停水、停氣造成停工累計超過8 8小時；小時；l 不可抗力；不可抗力；l 合同中約定或監(jiān)理工程師同意給予順延的其他情況。合同中約定或監(jiān)理工程師同意給予順延的其他情況。l 承包方在上述情況發(fā)生后承包方在上述情況發(fā)生后1414天內(nèi)，就延誤的工期以書面形式向監(jiān)理工天內(nèi)，就延誤的工期以書面形式向監(jiān)理工程師提出報告。監(jiān)理工程師在接到報告后程師提出報告。監(jiān)理工程師在接到報告后1414天內(nèi)應(yīng)予確認，

51、逾期不予確天內(nèi)應(yīng)予確認，逾期不予確認也不提出修改意見，視為同意順延工期。認也不提出修改意見，視為同意順延工期。 7.2施工合同管理施工合同管理l（4）設(shè)計變更。）設(shè)計變更。l 發(fā)包方對原設(shè)計變更時，應(yīng)書面通知承包方進行變發(fā)包方對原設(shè)計變更時，應(yīng)書面通知承包方進行變更，否則，承包方有權(quán)拒絕變更。承包方對原設(shè)計變更，否則，承包方有權(quán)拒絕變更。承包方對原設(shè)計變更時，必須經(jīng)發(fā)包方同意，方可變更。對設(shè)計變更超更時，必須經(jīng)發(fā)包方同意，方可變更。對設(shè)計變更超過原設(shè)計標準或規(guī)模時，必須由原設(shè)計或規(guī)劃審查部過原設(shè)計標準或規(guī)模時，必須由原設(shè)計或規(guī)劃審查部門批準，取得相應(yīng)追加投資和材料指標，并由原設(shè)計門批準，取得相

52、應(yīng)追加投資和材料指標，并由原設(shè)計單位審查，取得相應(yīng)圖紙和說明。由于變更導致合同單位審查，取得相應(yīng)圖紙和說明。由于變更導致合同約定的工程量增加、性質(zhì)的改變及工期的延長等，應(yīng)約定的工程量增加、性質(zhì)的改變及工期的延長等，應(yīng)由發(fā)包方承擔經(jīng)濟支出。由發(fā)包方承擔經(jīng)濟支出。 7.2施工合同管理施工合同管理l（5）工期提前。）工期提前。l 工期提前的情況可分為兩種情況：一是發(fā)包方要求提前建成工期提前的情況可分為兩種情況：一是發(fā)包方要求提前建成工程項目，則發(fā)包方首先要安排落實相應(yīng)的建設(shè)條件，并協(xié)調(diào)同工程項目，則發(fā)包方首先要安排落實相應(yīng)的建設(shè)條件，并協(xié)調(diào)同步建設(shè)項目的進度，以及辦理有關(guān)手續(xù)；二是承包方在有條件的步

53、建設(shè)項目的進度，以及辦理有關(guān)手續(xù)；二是承包方在有條件的情況下，經(jīng)過努力加快建設(shè)進度使工期提前，有關(guān)部門應(yīng)積極予情況下，經(jīng)過努力加快建設(shè)進度使工期提前，有關(guān)部門應(yīng)積極予以支持。以支持。l 不論是哪一種情況，施工中如需提前竣工，雙方協(xié)商一致后簽不論是哪一種情況，施工中如需提前竣工，雙方協(xié)商一致后簽訂提前竣工協(xié)議，合同竣工日期可以提前。訂提前竣工協(xié)議，合同竣工日期可以提前。l 提前竣工協(xié)議包括以下主要內(nèi)容：提前的時間；承包方采提前竣工協(xié)議包括以下主要內(nèi)容：提前的時間；承包方采取的趕工措施；發(fā)包方為趕工提供的條件；趕工措施的經(jīng)濟取的趕工措施；發(fā)包方為趕工提供的條件；趕工措施的經(jīng)濟支出和承擔；提前竣工收

54、益（如果有）的分享。支出和承擔；提前竣工收益（如果有）的分享。 7.2施工合同管理施工合同管理l3）竣工驗收階段的進度控制）竣工驗收階段的進度控制 l 建設(shè)工程應(yīng)當按合同約定的工期按時竣工，如有經(jīng)批準的工建設(shè)工程應(yīng)當按合同約定的工期按時竣工，如有經(jīng)批準的工程延期時間，則應(yīng)按程序辦理順延工期；否則，承包方應(yīng)承擔相程延期時間，則應(yīng)按程序辦理順延工期；否則，承包方應(yīng)承擔相應(yīng)的違約責任。應(yīng)的違約責任。l 工程具備竣工驗收條件，承包方應(yīng)按國家有關(guān)竣工規(guī)定，向發(fā)工程具備竣工驗收條件，承包方應(yīng)按國家有關(guān)竣工規(guī)定，向發(fā)包方提供完整的竣工資料和竣工驗收報告，按合同約定的日期和包方提供完整的竣工資料和竣工驗收報告

55、，按合同約定的日期和份數(shù)提交竣工圖。份數(shù)提交竣工圖。l 發(fā)包方收到報告后，在合同約定的時間內(nèi)組織有關(guān)部門驗收，發(fā)包方收到報告后，在合同約定的時間內(nèi)組織有關(guān)部門驗收，并在驗收后并在驗收后1414天內(nèi)給予認可并提出修改意見。發(fā)包方在收到承包天內(nèi)給予認可并提出修改意見。發(fā)包方在收到承包方竣工報告后方竣工報告后2828天內(nèi)不組織驗收，或驗收后天內(nèi)不組織驗收，或驗收后1414天內(nèi)不提出修改意天內(nèi)不提出修改意見，視為竣工驗收報告已被認可，即可辦理結(jié)算手續(xù)。見，視為竣工驗收報告已被認可，即可辦理結(jié)算手續(xù)。l 竣工日期為承包方送交竣工驗收報告的日期，需修改后才能達竣工日期為承包方送交竣工驗收報告的日期，需修改

56、后才能達到竣工要求的，應(yīng)為承包方修改后提請發(fā)包方驗收的日期。到竣工要求的，應(yīng)為承包方修改后提請發(fā)包方驗收的日期。 7.2施工合同管理施工合同管理l7.2.2.3施工合同履約中的費用控制施工合同履約中的費用控制l 1）施工合同價款及調(diào)整）施工合同價款及調(diào)整l （1 1）施工合同價款的約定施工合同價款，）施工合同價款的約定施工合同價款，是按有關(guān)規(guī)定或?qū)Ｓ檬前从嘘P(guān)規(guī)定或?qū)Ｓ脳l款約定的各種取費標準計算的，用以支付承包方按照合同要求條款約定的各種取費標準計算的，用以支付承包方按照合同要求完成工程內(nèi)容的價款總額。這是合同雙方關(guān)心的核心問題之一，完成工程內(nèi)容的價款總額。這是合同雙方關(guān)心的核心問題之一，招標投

57、標等工作主要是圍繞合同價款展開的。合同價款在協(xié)議條招標投標等工作主要是圍繞合同價款展開的。合同價款在協(xié)議條款內(nèi)約定后，任何一方不得擅自改變?？顑?nèi)約定后，任何一方不得擅自改變。l 約定合同價款主要有三種方式：約定合同價款主要有三種方式：一是固定價格合同，即雙方約一是固定價格合同，即雙方約定合同價款包含的風險范圍和風險費用的計算方法，在約定的風定合同價款包含的風險范圍和風險費用的計算方法，在約定的風險范圍內(nèi)合同價款不再調(diào)整，風險范圍以外的合同價款調(diào)整方法險范圍內(nèi)合同價款不再調(diào)整，風險范圍以外的合同價款調(diào)整方法在專用條款內(nèi)約定；二是可調(diào)價格合同，即合同價款可根據(jù)雙方在專用條款內(nèi)約定；二是可調(diào)價格合同

58、，即合同價款可根據(jù)雙方的約定而調(diào)整，雙方在專用條款內(nèi)約定合同價款調(diào)整方法；三是的約定而調(diào)整，雙方在專用條款內(nèi)約定合同價款調(diào)整方法；三是成本加酬金合同，即合同價款包括成本和酬金兩部分，雙方在專成本加酬金合同，即合同價款包括成本和酬金兩部分，雙方在專用條款內(nèi)約定成本構(gòu)成和酬金的計算方法。用條款內(nèi)約定成本構(gòu)成和酬金的計算方法。 7.2施工合同管理施工合同管理l（2）施工合同價款的調(diào)整。）施工合同價款的調(diào)整。l 對于可調(diào)價格合同，雙方應(yīng)在專用條款中約定調(diào)整對于可調(diào)價格合同，雙方應(yīng)在專用條款中約定調(diào)整的因素和調(diào)整的方式。調(diào)整的因素包括：法律、行政的因素和調(diào)整的方式。調(diào)整的因素包括：法律、行政法規(guī)和國家有

59、關(guān)政策變化影響合同價款；工程造價管法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款；工程造價管理部門公布的價格調(diào)整；一周內(nèi)非承包方原因停電、理部門公布的價格調(diào)整；一周內(nèi)非承包方原因停電、停水、停氣造成停工累計超過停水、停氣造成停工累計超過8 8小時；合同約定的其小時；合同約定的其他因素。他因素。l 承包方應(yīng)在上述情況發(fā)生后承包方應(yīng)在上述情況發(fā)生后1414天內(nèi)將調(diào)整的原因、天內(nèi)將調(diào)整的原因、金額以書面形式通知監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師確認作金額以書面形式通知監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師確認作為追加合同價款，與工程款同期支付。監(jiān)理工程師收為追加合同價款，與工程款同期支付。監(jiān)理工程師收到承包方通知后到承包方通知后1414天

60、內(nèi)不作答復，視為已經(jīng)同意該項天內(nèi)不作答復，視為已經(jīng)同意該項調(diào)整。調(diào)整。l 調(diào)整的方式應(yīng)按照具體的情況予以約定。調(diào)整的方式應(yīng)按照具體的情況予以約定。 7.2施工合同管理施工合同管理l2）工程進度款的支付）工程進度款的支付l（1）預(yù)付備料款。l 實行工程預(yù)付款的項目，雙方應(yīng)當在專用條款內(nèi)約實行工程預(yù)付款的項目，雙方應(yīng)當在專用條款內(nèi)約定發(fā)包方向承包方預(yù)付工程款的時間和數(shù)額，開工后定發(fā)包方向承包方預(yù)付工程款的時間和數(shù)額，開工后按約定的時間和比例逐次扣回。預(yù)付時間應(yīng)不遲于約按約定的時間和比例逐次扣回。預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前定的開工日期前7 7天。發(fā)包方不能按合同約定預(yù)付，天。發(fā)包方不能按合同約