某人民醫(yī)院股改方案股份制改造

1、股份制改造方案洛陽新區(qū)人民醫(yī)院目錄醫(yī)院簡介及背景組織架構(gòu)調(diào)整方案醫(yī)院戰(zhàn)略醫(yī)院戰(zhàn)略實施股改的目的及方案醫(yī)院簡介u洛陽市是全國16家改制試點城市之一u2011年洛陽市委、市政府提出的公立醫(yī)院改制為我們提供了難得的發(fā)展機遇、創(chuàng)造了有力的改革發(fā)展環(huán)境。u洛陽18家醫(yī)院14產(chǎn)權(quán)4運行機制改革 洛陽新區(qū)人民醫(yī)院改制過程改制基準(zhǔn)日確定為2011年3月31日于2011年11月30日經(jīng)會計師事務(wù)所完成資產(chǎn)核定及財務(wù)審計工作；2011年12月6日完成資產(chǎn)評估工作；2012年2月14日，完成土地評估工作；2012年3月1日，洛陽市國資委對資產(chǎn)評估項目予以了核準(zhǔn)批復(fù)；2012年8月，完成延期審計工作并由國資委對審計結(jié)

2、果進(jìn)行了批復(fù)，2012年9月，完成醫(yī)院產(chǎn)權(quán)交易掛牌公告等各項工作；2012年10月，完成產(chǎn)權(quán)交易摘牌手續(xù)及新醫(yī)院章程、首期出資人管理暫行辦法的修訂、完成首界出資人代表大會同時選出新醫(yī)院管委會主任及新醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)班子成員；2012年11月5日，完成醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證更名工作。 醫(yī)院宗旨 誠信為本 為病人提供滿意的醫(yī)療服務(wù) 醫(yī)院使命 終生為人民健康保駕護(hù)航 醫(yī)院院訓(xùn) 嚴(yán)謹(jǐn) 精醫(yī) 團(tuán)結(jié) 奉獻(xiàn) 醫(yī)院精神 與時俱進(jìn) 精醫(yī)濟(jì)世 醫(yī)院價值觀 優(yōu)質(zhì) 高效 低耗 滿意醫(yī)院現(xiàn)狀： 是國家二級綜合醫(yī)院，員工685人，床位700張，年住院病人23000人次，手術(shù)近5000臺，年收入1億目前醫(yī)院的股權(quán)結(jié)構(gòu): 管理層30%

3、、中層及骨干40%、員工30%新區(qū)人民醫(yī)院原架構(gòu)院長行政院長業(yè)務(wù)院長財務(wù)科人事科行政院長總務(wù)科設(shè)備科 院辦公室保衛(wèi)科信息科業(yè)務(wù)院長職能部門臨床科室門診科室醫(yī)技科室設(shè)計醫(yī)院組織架構(gòu)醫(yī)院管理委員會監(jiān)事會管理委員主任院長業(yè)務(wù)院長行政院長財務(wù)總監(jiān)運營總監(jiān)行政院長總務(wù)科設(shè)備科 院辦公室保衛(wèi)科信息科業(yè)務(wù)院長職能部門臨床科室門診科室醫(yī)技科室運營總監(jiān)企劃部 運營部客服部市場部人力資源財務(wù)總監(jiān)財務(wù)科績效科門診住院收費醫(yī)院戰(zhàn)略戰(zhàn)略定位 u打造一支具有精湛醫(yī)術(shù)和良好溝通藝術(shù)的醫(yī)療團(tuán)隊u 為病人的健康提供超值滿意的醫(yī)療服務(wù)u 打造老百姓放心的三級中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院 u轉(zhuǎn)變觀念，打造洛陽知名品牌的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)u

4、使洛陽腦血管病醫(yī)院成為河南省知名?？?，偏癱病人的第一選擇u使肝膽外科和婦產(chǎn)科成為洛陽市知名?？?u醫(yī)院床位達(dá)到1000張u經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到2億戰(zhàn)略實施一、今年建立醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)1、向上依托河南科技大學(xué)第一附屬醫(yī)院的平臺提高我院的醫(yī)療技術(shù)水平（年底前完成）2、向下通過聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)2家社區(qū)服務(wù)中心3家衛(wèi)生院二、完善管理體系建設(shè)1、人力資源管理 u 定崗定編 建立高效合理的人才梯隊。u 建立股份激勵體系 ,引進(jìn)學(xué)科帶頭人和技術(shù)骨干以及優(yōu) 秀的管理人才。u 建立醫(yī)院自己的講師團(tuán)隊培養(yǎng)技術(shù)和管理人才。建立適 應(yīng)各類職工職業(yè)生涯路線圖和崗位標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)桿單位 無錫 二院）u 同時要注意人力資源儲備為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展和擴(kuò)張奠

5、定基礎(chǔ)u管理體系建立u2、已經(jīng)制定合理的績效管理方案（試運行階段） 分別對管理層（年度） 職能部門（季度）和臨床科室主任（月度）的績效考核方案，使臨床科主任不但是技術(shù)骨干，又是管理專家 u3、加強財務(wù)管理 以利潤為導(dǎo)向做好各種分析為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù) 理財 投資風(fēng)險評估等規(guī)模擴(kuò)張u征遷到位后建設(shè)醫(yī)院門急診大樓 醫(yī)技樓 腦血管病大樓和職工公寓u引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴u3年后條件成熟時可在異地控股一家二級醫(yī)院醫(yī)院目前面臨的問題1、醫(yī)院股本結(jié)構(gòu)不合理。2、高精尖人才引進(jìn)較為困難。3、年輕苗子不穩(wěn)定，職工積極性不高。5、職工成本意識不強。改制的目的1、建立合理的股本結(jié)構(gòu)。2、留住人才、吸引人才。3、提高業(yè)

6、績。4、增加員工歸屬感。5、提高員工成本意識。本次改制對象1、醫(yī)院核心層和骨干。2、院內(nèi)有潛力的員工。3、院外高精尖人才（醫(yī)療及管理人才）。定模式（銀股）1、調(diào)整股本結(jié)構(gòu)（銀股）： 通過股本內(nèi)部流轉(zhuǎn)，最終達(dá)到核心層持股51%。職 務(wù)股本比例董事長13%院長8%財務(wù)總監(jiān)5%監(jiān)事會主席5%董事5%*4核心層共計51%定模式（銀股）2、中層骨干持股比例40%，員工持股比例9%崗 位持股比例科主任30%護(hù)士長10%員工9%定模式（身股）3、引進(jìn)院外學(xué)科帶頭人及院內(nèi)潛力員工（身股，按醫(yī)院總股本計算）身股保證金10%30%級 別股 份國家級8%省級5%市級2%院級1%院內(nèi)潛力員工0.5%定數(shù)量（銀股）擬定

7、股改后第一年業(yè)務(wù)收入為1.2億的情況下，可分配利潤：2400*40%=960萬元銀股：960*70%=672萬元職務(wù)持股比例 擬分紅董事長13%87.36院長8%53.76財務(wù)總監(jiān)5%33.6監(jiān)事會主席5%33.6董事5%*433.6*4定數(shù)量（身股）級 別持身股比例擬分紅年 薪國家級1人13%37.4440省級5人7%20.16520市級8人4%11.52810院內(nèi)潛力員工10個2%5.76106身股：960*30%=288萬元定時間 每年分紅一次 行權(quán)期：每年年度財務(wù)結(jié)算之后10日內(nèi)。定條件（身股） 因個人原因請假六個月以上或曠工一個月以上視為自動放棄身股權(quán)利；累計請假超過10天不足30天的按80%比例分紅，累計請假超過30天不足60天的按70%比例分紅，累計請假超過60天不足90天的按60%比例分紅，累計請假超過3個月視同放棄假期期間分紅權(quán)利 ；有重大失誤或過錯的取消身股分紅定機制 身股所有人正常離職享受其身股分配，但身股收回同時退還其保證金；非正常離職，視同放棄身股分配，身股收回，保證金不退還；雙方簽訂協(xié)議，入股保證金到帳后生效。MANY THANKS!人有了知識，就會具備各種分析能力，明辨是非的能力。所以我們要勤懇讀書，廣泛閱讀，古人說“