綜合生產(chǎn)計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)課件

1、第七章第七章 綜合生產(chǎn)計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃南陽理工學(xué)院國(guó)際教育學(xué)院南陽理工學(xué)院國(guó)際教育學(xué)院生產(chǎn)與運(yùn)作管理生產(chǎn)與運(yùn)作管理主講：趙主講：趙 航航南陽理工學(xué)院國(guó)教院生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理本本 章章 引引 言言 計(jì)劃是管理的首要職能。計(jì)劃是管理的首要職能。沒有計(jì)劃，企業(yè)內(nèi)一切活沒有計(jì)劃，企業(yè)內(nèi)一切活動(dòng)都會(huì)陷入混亂?，F(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)是社會(huì)化大生產(chǎn)，企動(dòng)都會(huì)陷入混亂?，F(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)是社會(huì)化大生產(chǎn)，企業(yè)內(nèi)部分工十分精細(xì)，協(xié)作非常嚴(yán)密，任何一部分生業(yè)內(nèi)部分工十分精細(xì)，協(xié)作非常嚴(yán)密，任何一部分生產(chǎn)活動(dòng)都離不開其它部門而單獨(dú)進(jìn)行。尤其是產(chǎn)活動(dòng)都離不開其它部門而單獨(dú)進(jìn)行。尤其是對(duì)于企對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)

2、運(yùn)作而言，需要調(diào)配各種資源，在需要的時(shí)業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作而言，需要調(diào)配各種資源，在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或服務(wù)，因此，更候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或服務(wù)，因此，更離不開周密的計(jì)劃。所以，離不開周密的計(jì)劃。所以，計(jì)劃是生產(chǎn)運(yùn)作管理的一計(jì)劃是生產(chǎn)運(yùn)作管理的一個(gè)重要組成部分個(gè)重要組成部分。南陽理工學(xué)院國(guó)教院生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理本章教學(xué)基本情況本章教學(xué)基本情況教學(xué)時(shí)數(shù)：教學(xué)時(shí)數(shù)：6 6學(xué)時(shí)學(xué)時(shí)教學(xué)目的與要求：教學(xué)目的與要求：理解生產(chǎn)計(jì)劃的體系、層次、種類；了解理解生產(chǎn)計(jì)劃的體系、層次、種類；了解 生產(chǎn)計(jì)劃制定的一般步驟、滾動(dòng)式計(jì)劃；掌握綜合生產(chǎn)計(jì)劃的編制生產(chǎn)計(jì)劃制定的一般步驟、滾動(dòng)

3、式計(jì)劃；掌握綜合生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法及方法及MTOMTO和和MTSMTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃制定的基本內(nèi)容。企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃制定的基本內(nèi)容。教學(xué)重點(diǎn)：教學(xué)重點(diǎn)：綜合生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法綜合生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法教學(xué)難點(diǎn)：教學(xué)難點(diǎn)：綜合生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法綜合生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法本章主要閱讀文獻(xiàn)資料：本章主要閱讀文獻(xiàn)資料：v 1.1.劉麗文劉麗文. .生產(chǎn)與運(yùn)作管理（第三版）生產(chǎn)與運(yùn)作管理（第三版）. .北京：清華大學(xué)出北京：清華大學(xué)出版社，版社，20062006v 2.2.張張 群群 主編主編. .生產(chǎn)與運(yùn)作管理（第二版）生產(chǎn)與運(yùn)作管理（第二版）. .北京：機(jī)械北京：機(jī)械工業(yè)出版社，工業(yè)出版社，2008200

4、8v 3.3.季建華季建華 主編主編. .運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)管理. .上海：世紀(jì)出版集團(tuán)，上海：世紀(jì)出版集團(tuán)，20072007南陽理工學(xué)院國(guó)教院生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理本章主要內(nèi)容本章主要內(nèi)容7.17.1生產(chǎn)計(jì)劃概述生產(chǎn)計(jì)劃概述 生產(chǎn)計(jì)劃的體系、層次、種類、指標(biāo)體系；生產(chǎn)計(jì)劃的體系、層次、種類、指標(biāo)體系； 生產(chǎn)計(jì)劃制定的一般步驟、滾動(dòng)式計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃制定的一般步驟、滾動(dòng)式計(jì)劃7.27.2綜合生產(chǎn)計(jì)劃的制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的制定7.37.3主生產(chǎn)計(jì)劃的制定主生產(chǎn)計(jì)劃的制定7.4MTS7.4MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定7.5MTO7.5MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定

5、7.67.6收入管理收入管理7.77.7服務(wù)運(yùn)作計(jì)劃服務(wù)運(yùn)作計(jì)劃7.17.1生產(chǎn)計(jì)劃概述生產(chǎn)計(jì)劃概述南陽理工學(xué)院國(guó)教院生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理7.17.1生產(chǎn)計(jì)劃概述生產(chǎn)計(jì)劃概述主要內(nèi)容主要內(nèi)容|7.1.17.1.1企業(yè)計(jì)劃的層次及不同計(jì)劃之間企業(yè)計(jì)劃的層次及不同計(jì)劃之間的相互關(guān)系的相互關(guān)系|7.1.27.1.2生產(chǎn)計(jì)劃體系及其層次劃分生產(chǎn)計(jì)劃體系及其層次劃分|7.1.37.1.3生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系|7.1.47.1.4制定生產(chǎn)計(jì)劃的一般步驟制定生產(chǎn)計(jì)劃的一般步驟|7.1.57.1.5滾動(dòng)式計(jì)劃的編制方法滾動(dòng)式計(jì)劃的編制方法|7.1.17.1.1企業(yè)計(jì)劃的層次及不同計(jì)劃之間的相

6、互關(guān)系企業(yè)計(jì)劃的層次及不同計(jì)劃之間的相互關(guān)系南陽理工學(xué)院國(guó)教院生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理7.1.17.1.1企業(yè)計(jì)劃的層次及不同計(jì)劃之間的相互關(guān)系企業(yè)計(jì)劃的層次及不同計(jì)劃之間的相互關(guān)系企業(yè)里有各種各樣的計(jì)劃，這些計(jì)劃是分層次的企業(yè)里有各種各樣的計(jì)劃，這些計(jì)劃是分層次的P211戰(zhàn)略層計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃作業(yè)層計(jì)劃戰(zhàn)略層計(jì)劃戰(zhàn)略層計(jì)劃涉及產(chǎn)品發(fā)展方向，生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模，技術(shù)發(fā)展水平，新生產(chǎn)設(shè)施的建造等。 戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃是確定在現(xiàn)有資源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)。作業(yè)層計(jì)劃作業(yè)層計(jì)劃是確定日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安排。南陽理工學(xué)院國(guó)教院生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理7.1.17.1.1企業(yè)計(jì)劃的層

7、次及不同計(jì)劃之間的相互關(guān)系企業(yè)計(jì)劃的層次及不同計(jì)劃之間的相互關(guān)系不同層級(jí)計(jì)劃的特點(diǎn)不同層級(jí)計(jì)劃的特點(diǎn)P212戰(zhàn)略層計(jì)劃戰(zhàn)略層計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃作業(yè)層計(jì)劃作業(yè)層計(jì)劃計(jì)劃期計(jì)劃期計(jì)劃時(shí)間單位計(jì)劃時(shí)間單位空間范圍空間范圍詳細(xì)程度詳細(xì)程度不確定性不確定性管理層次管理層次特點(diǎn)特點(diǎn)長(zhǎng)( 5年)粗(年)企業(yè)、公司高度綜合 高企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)涉及資源獲取中(一年)中(月、季)工廠綜合中 中層部門領(lǐng)導(dǎo)資源利用 短(月、旬、周)細(xì)(工作日、班、小時(shí)、分)車間、工段、班組詳細(xì)低低層，車間領(lǐng)導(dǎo)日?；顒?dòng)處理企業(yè)各種計(jì)劃之間的關(guān)系企業(yè)各種計(jì)劃之間的關(guān)系P213市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)用戶訂貨用戶訂貨企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃企業(yè)

8、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃研究與開發(fā)計(jì)劃研究與開發(fā)計(jì)劃銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃品品種種質(zhì)質(zhì)量量計(jì)計(jì)劃劃新新產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)計(jì)計(jì)劃劃職職工工福福利利計(jì)計(jì)劃劃職職工工培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃物物資資供供應(yīng)應(yīng)計(jì)計(jì)劃劃勞勞動(dòng)動(dòng)工工資資計(jì)計(jì)劃劃技技術(shù)術(shù)組組織織措措施施計(jì)計(jì)劃劃設(shè)設(shè)備備維維修修計(jì)計(jì)劃劃設(shè)設(shè)備備更更新新改改造造計(jì)計(jì)劃劃基基本本建建設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)劃劃成本計(jì)劃成本計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃技技術(shù)術(shù)發(fā)發(fā)展展計(jì)計(jì)劃劃|7.1.27.1.2生產(chǎn)計(jì)劃體系及其種類劃分生產(chǎn)計(jì)劃體系及其種類劃分南陽理工學(xué)院國(guó)教院生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理7.1.27.1.2生產(chǎn)計(jì)劃體系及其種類劃

9、分生產(chǎn)計(jì)劃體系及其種類劃分生產(chǎn)生產(chǎn)/ /運(yùn)作計(jì)劃運(yùn)作計(jì)劃( (統(tǒng)稱生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)稱生產(chǎn)計(jì)劃) )是根據(jù)是根據(jù)需求需求和企業(yè)和企業(yè)生生產(chǎn)運(yùn)作能力限制產(chǎn)運(yùn)作能力限制，對(duì)一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的產(chǎn)出品種、，對(duì)一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的產(chǎn)出品種、產(chǎn)出速度、產(chǎn)出時(shí)間、勞動(dòng)力和設(shè)備配置以及庫(kù)存產(chǎn)出速度、產(chǎn)出時(shí)間、勞動(dòng)力和設(shè)備配置以及庫(kù)存等問題所預(yù)先進(jìn)行的考慮和安排。等問題所預(yù)先進(jìn)行的考慮和安排。( (劉麗文劉麗文) )生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)組織生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)的依據(jù)。編制生企業(yè)組織生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)的依據(jù)。編制生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)與運(yùn)作管理的一項(xiàng)基本任務(wù)。產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)與運(yùn)作管理的一項(xiàng)基本任務(wù)。南陽理工學(xué)院國(guó)教院生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理

10、7.1.27.1.2生產(chǎn)計(jì)劃體系及其種類劃分生產(chǎn)計(jì)劃體系及其種類劃分從系統(tǒng)觀點(diǎn)看，生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)體系。具體而言，從系統(tǒng)觀點(diǎn)看，生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)體系。具體而言，企企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系是一個(gè)包括預(yù)測(cè)職能、需求管理、綜是一個(gè)包括預(yù)測(cè)職能、需求管理、綜合生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃合生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和能力計(jì)劃等相關(guān)計(jì)劃與職能，并以生產(chǎn)控制信息的和能力計(jì)劃等相關(guān)計(jì)劃與職能，并以生產(chǎn)控制信息的及時(shí)反饋連接構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。及時(shí)反饋連接構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。生產(chǎn)計(jì)劃不僅是一個(gè)體系，而且，這個(gè)體系是生產(chǎn)計(jì)劃不僅是一個(gè)體系，而且，這個(gè)體系是有層次有層次的的。不同種類的

11、生產(chǎn)計(jì)劃分別處在不同的計(jì)劃層次當(dāng)。不同種類的生產(chǎn)計(jì)劃分別處在不同的計(jì)劃層次當(dāng)中，并且具有不同的特點(diǎn)。中，并且具有不同的特點(diǎn)。生產(chǎn)計(jì)劃體系結(jié)構(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃體系結(jié)構(gòu)如下圖所示。如下圖所示。企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系一般結(jié)構(gòu)（馬士華）企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系一般結(jié)構(gòu)（馬士華）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃營(yíng)銷營(yíng)銷 經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃計(jì)劃 計(jì)劃計(jì)劃市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃需求管理需求管理財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃資源計(jì)劃資源計(jì)劃裝配計(jì)劃裝配計(jì)劃能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃（MRP）長(zhǎng)期計(jì)劃長(zhǎng)期計(jì)劃（戰(zhàn)略性計(jì)劃）（戰(zhàn)略性計(jì)劃）中期計(jì)劃中期計(jì)劃（戰(zhàn)術(shù)

12、性計(jì)劃）（戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃）短期計(jì)劃短期計(jì)劃（作業(yè)層計(jì)劃）（作業(yè)層計(jì)劃）采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃南陽理工學(xué)院國(guó)教院生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理7.1.27.1.2生產(chǎn)計(jì)劃體系及其種類劃分生產(chǎn)計(jì)劃體系及其種類劃分企業(yè)規(guī)劃企業(yè)規(guī)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制控制長(zhǎng)期長(zhǎng)期中期中期短期短期生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃南陽理工學(xué)院國(guó)教院生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理7.1.27.1.2生產(chǎn)計(jì)劃體系及其種類劃分生產(chǎn)計(jì)劃體系及其種類劃分長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃是是企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的重要組成部分，是由的重要組成部分，是由企業(yè)最高決策層制定的計(jì)劃，計(jì)劃期一

13、般為企業(yè)最高決策層制定的計(jì)劃，計(jì)劃期一般為三到五年，三到五年，或更長(zhǎng)?；蚋L(zhǎng)。長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃沒有明確的計(jì)劃形式。它的主長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃沒有明確的計(jì)劃形式。它的主要內(nèi)容包含在企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、資源計(jì)劃等要內(nèi)容包含在企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、資源計(jì)劃等計(jì)劃中，其任務(wù)主要涉及產(chǎn)品決策、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模、計(jì)劃中，其任務(wù)主要涉及產(chǎn)品決策、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模、技術(shù)發(fā)展水平、新生產(chǎn)設(shè)施的建造等。長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃技術(shù)發(fā)展水平、新生產(chǎn)設(shè)施的建造等。長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃要與同時(shí)期的營(yíng)銷計(jì)劃、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃、資源要與同時(shí)期的營(yíng)銷計(jì)劃、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃、資源計(jì)劃等相協(xié)調(diào)。計(jì)劃等相協(xié)調(diào)。長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃不是本章內(nèi)容的重點(diǎn)，長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃不是本

14、章內(nèi)容的重點(diǎn)，其相關(guān)內(nèi)容在其它章節(jié)中有體現(xiàn)。其相關(guān)內(nèi)容在其它章節(jié)中有體現(xiàn)。南陽理工學(xué)院國(guó)教院生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理7.1.27.1.2生產(chǎn)計(jì)劃體系及其種類劃分生產(chǎn)計(jì)劃體系及其種類劃分中期生產(chǎn)計(jì)劃中期生產(chǎn)計(jì)劃屬戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃，其計(jì)劃期一般為一年，故屬戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃，其計(jì)劃期一般為一年，故許多企業(yè)又稱之為許多企業(yè)又稱之為年度生產(chǎn)計(jì)劃年度生產(chǎn)計(jì)劃。它的主要任務(wù)是在正。它的主要任務(wù)是在正確預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)的生產(chǎn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)作出統(tǒng)籌安排，規(guī)定企業(yè)的品種、質(zhì)量、數(shù)量和進(jìn)任務(wù)作出統(tǒng)籌安排，規(guī)定企業(yè)的品種、質(zhì)量、數(shù)量和進(jìn)度等指標(biāo)。充分利用現(xiàn)有資源和生

15、產(chǎn)能力，盡可能均衡度等指標(biāo)。充分利用現(xiàn)有資源和生產(chǎn)能力，盡可能均衡地組織生產(chǎn)活動(dòng)和合理地控制庫(kù)存水平，盡可能滿足市地組織生產(chǎn)活動(dòng)和合理地控制庫(kù)存水平，盡可能滿足市場(chǎng)需求和獲取利潤(rùn)。換句話說，其目標(biāo)就是如何充分利場(chǎng)需求和獲取利潤(rùn)。換句話說，其目標(biāo)就是如何充分利用生產(chǎn)能力，滿足預(yù)測(cè)的用戶需求，同時(shí)使生產(chǎn)率盡量用生產(chǎn)能力，滿足預(yù)測(cè)的用戶需求，同時(shí)使生產(chǎn)率盡量均衡穩(wěn)定，控制庫(kù)存水平并使總生產(chǎn)成本盡可能低。均衡穩(wěn)定，控制庫(kù)存水平并使總生產(chǎn)成本盡可能低。 南陽理工學(xué)院國(guó)教院生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理7.1.27.1.2生產(chǎn)計(jì)劃體系及其種類劃分生產(chǎn)計(jì)劃體系及其種類劃分中期生產(chǎn)計(jì)劃主要包括兩種形式的計(jì)劃：中期

16、生產(chǎn)計(jì)劃主要包括兩種形式的計(jì)劃：綜合生產(chǎn)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃（有時(shí)亦稱作（有時(shí)亦稱作綜合計(jì)劃綜合計(jì)劃）與與主生產(chǎn)計(jì)劃（產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度主生產(chǎn)計(jì)劃（產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃）；計(jì)劃）；這兩種計(jì)劃是本章要重點(diǎn)討論內(nèi)容。這兩種計(jì)劃是本章要重點(diǎn)討論內(nèi)容。綜合生產(chǎn)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃又稱生產(chǎn)又稱生產(chǎn)(計(jì)劃計(jì)劃)大綱，它是對(duì)企業(yè)未來較大綱，它是對(duì)企業(yè)未來較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)資源和需求之間的平衡所作的長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)資源和需求之間的平衡所作的概括性構(gòu)想概括性構(gòu)想，是根據(jù)企業(yè)所擁有的是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力和和需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)未來較對(duì)企業(yè)未來較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞動(dòng)力水平和庫(kù)存水長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞

17、動(dòng)力水平和庫(kù)存水平等問題所作出的決策、規(guī)劃和初步安排。平等問題所作出的決策、規(guī)劃和初步安排。 南陽理工學(xué)院國(guó)教院生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理7.1.27.1.2生產(chǎn)計(jì)劃體系及其種類劃分生產(chǎn)計(jì)劃體系及其種類劃分主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（master production master production schedule,MPSschedule,MPS）要確定要確定每一具體的每一具體的最終產(chǎn)品最終產(chǎn)品在每一個(gè)在每一個(gè)具體時(shí)間段內(nèi)具體時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。的生產(chǎn)數(shù)量。它是綜合生產(chǎn)計(jì)劃的具體化。它是綜合生產(chǎn)計(jì)劃的具體化。最終產(chǎn)品最終產(chǎn)品是指對(duì)于企業(yè)來說最終完成，要出廠的具有是指對(duì)于企業(yè)來說最終完成，要出

18、廠的具有獨(dú)立獨(dú)立需求特征需求特征(面向市場(chǎng)面向市場(chǎng))的整機(jī)、部件或零件?？梢允侵苯佑玫恼麢C(jī)、部件或零件?？梢允侵苯佑糜谙M(fèi)的產(chǎn)成品，也可以是作為其它企業(yè)的部件或配件。于消費(fèi)的產(chǎn)成品，也可以是作為其它企業(yè)的部件或配件。具體時(shí)間段具體時(shí)間段通常是以周為單位，也可能是旬、日、月。通常是以周為單位，也可能是旬、日、月。主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃與我國(guó)通常采用的與我國(guó)通常采用的產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃比較相似，比較相似，只是在計(jì)劃的時(shí)間單位上略有不同，產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃一只是在計(jì)劃的時(shí)間單位上略有不同，產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃一般以月為計(jì)劃時(shí)間單位。般以月為計(jì)劃時(shí)間單位。 南陽理工學(xué)院國(guó)教院生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作

19、管 理7.1.27.1.2生產(chǎn)計(jì)劃體系及其種類劃分生產(chǎn)計(jì)劃體系及其種類劃分綜合生產(chǎn)計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃的區(qū)別和聯(lián)系?？聪旅婢C合生產(chǎn)計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃的區(qū)別和聯(lián)系?？聪旅嬉粋€(gè)例子。一個(gè)例子。月月1月月2月月3月月24型產(chǎn)量（輛）型產(chǎn)量（輛）28型產(chǎn)量（輛）型產(chǎn)量（輛）100003000015000300002000030000總工時(shí)（總工時(shí)（h）680007000075000某自行車廠的綜合計(jì)劃某自行車廠的綜合計(jì)劃南陽理工學(xué)院國(guó)教院生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理7.1.27.1.2生產(chǎn)計(jì)劃體系及其種類劃分生產(chǎn)計(jì)劃體系及其種類劃分某自行車廠某自行車廠24型的型的MPS月月1月月2月月3月月周周1234567

20、89101112C型型D型型R型型150040016001500150040016001500225060024002250225060024002250300080032003000300080032003000月產(chǎn)量月產(chǎn)量100001500020000南陽理工學(xué)院國(guó)教院生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理7.1.27.1.2生產(chǎn)計(jì)劃體系及其種類劃分生產(chǎn)計(jì)劃體系及其種類劃分從上述例子可以看出，從上述例子可以看出，綜合生產(chǎn)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象是的對(duì)象是產(chǎn)品系產(chǎn)品系列列，而不是，而不是每一具體產(chǎn)品每一具體產(chǎn)品。計(jì)劃時(shí)間單位是。計(jì)劃時(shí)間單位是月月。MPS的對(duì)象是每一的對(duì)象是每一具體產(chǎn)品具體產(chǎn)品。計(jì)劃時(shí)間單

21、位是。計(jì)劃時(shí)間單位是周周。因此，因此，綜合生產(chǎn)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)未來一段較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)企業(yè)的是對(duì)未來一段較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)企業(yè)的不同產(chǎn)品系列所做的概括性安排，它不是一種用來具不同產(chǎn)品系列所做的概括性安排，它不是一種用來具體操作的實(shí)施計(jì)劃。而體操作的實(shí)施計(jì)劃。而主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃正是把綜合計(jì)劃具正是把綜合計(jì)劃具體化為可操作的實(shí)施計(jì)劃。體化為可操作的實(shí)施計(jì)劃。南陽理工學(xué)院國(guó)教院生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理7.1.27.1.2生產(chǎn)計(jì)劃體系及其種類劃分生產(chǎn)計(jì)劃體系及其種類劃分短期生產(chǎn)計(jì)劃短期生產(chǎn)計(jì)劃，屬于，屬于作業(yè)層計(jì)劃作業(yè)層計(jì)劃。其計(jì)劃期長(zhǎng)度在六。其計(jì)劃期長(zhǎng)度在六個(gè)月以下，一般為月或跨月計(jì)劃。它是年度生產(chǎn)計(jì)劃

22、個(gè)月以下，一般為月或跨月計(jì)劃。它是年度生產(chǎn)計(jì)劃的具體實(shí)施計(jì)劃。短期生產(chǎn)計(jì)劃所處理的問題基本上的具體實(shí)施計(jì)劃。短期生產(chǎn)計(jì)劃所處理的問題基本上是有關(guān)企業(yè)內(nèi)部日常的作業(yè)管理問題。短期生產(chǎn)計(jì)劃是有關(guān)企業(yè)內(nèi)部日常的作業(yè)管理問題。短期生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃種類主要包括的計(jì)劃種類主要包括物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃和和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃是將是將MPS分解展開為構(gòu)成產(chǎn)品的各種物分解展開為構(gòu)成產(chǎn)品的各種物料的需要數(shù)量和需要時(shí)間的計(jì)劃，以及這些物料投入料的需要數(shù)量和需要時(shí)間的計(jì)劃，以及這些物料投入生產(chǎn)或提出采購(gòu)申請(qǐng)的時(shí)間計(jì)劃。生產(chǎn)或提出采購(gòu)申請(qǐng)的時(shí)間計(jì)劃。（物料需求計(jì)劃將（物料需求計(jì)劃將在第九

23、章詳細(xì)講述）在第九章詳細(xì)講述）南陽理工學(xué)院國(guó)教院生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理7.1.27.1.2生產(chǎn)計(jì)劃體系及其種類劃分生產(chǎn)計(jì)劃體系及其種類劃分生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃就是把年度生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)，一項(xiàng)一項(xiàng)就是把年度生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)，一項(xiàng)一項(xiàng)地具體分配到每個(gè)生產(chǎn)單位、每個(gè)工作中心和每個(gè)操作工地具體分配到每個(gè)生產(chǎn)單位、每個(gè)工作中心和每個(gè)操作工人，規(guī)定他們?cè)谠?、周、日以至每一個(gè)輪班的具體任務(wù)。人，規(guī)定他們?cè)谠隆⒅?、日以至每一個(gè)輪班的具體任務(wù)。其內(nèi)容包括其內(nèi)容包括作業(yè)任務(wù)分配、作業(yè)排序、進(jìn)度控制作業(yè)任務(wù)分配、作業(yè)排序、進(jìn)度控制等。等。（生（生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制將在第十章詳細(xì)講述）產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制將在第

24、十章詳細(xì)講述）對(duì)于大型加工裝配式企業(yè)，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃一般分成對(duì)于大型加工裝配式企業(yè)，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃一般分成廠級(jí)生廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和和車間級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃車間級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃兩級(jí)。廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)兩級(jí)。廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的對(duì)象為原材料、毛坯和零件。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的角度來看，劃的對(duì)象為原材料、毛坯和零件。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的角度來看，也可稱作也可稱作零件級(jí)作業(yè)計(jì)劃零件級(jí)作業(yè)計(jì)劃。車間級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的計(jì)劃對(duì)。車間級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的計(jì)劃對(duì)象為工序，故也可稱為象為工序，故也可稱為工序級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工序級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。P212 教材教材P214P214面生產(chǎn)計(jì)劃的層次及特點(diǎn)面生產(chǎn)計(jì)劃的層次及特點(diǎn)計(jì)劃層計(jì)劃層執(zhí)行層執(zhí)行層操

25、作層操作層計(jì)劃的形式及計(jì)劃的形式及種類種類生產(chǎn)計(jì)劃大綱生產(chǎn)計(jì)劃大綱產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃零部件零部件( (毛坯毛坯) )投入出產(chǎn)計(jì)劃、投入出產(chǎn)計(jì)劃、原材料原材料( (外購(gòu)件外購(gòu)件) )需求計(jì)劃等需求計(jì)劃等雙日雙日( (或周或周) )出產(chǎn)作業(yè)出產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、關(guān)鍵機(jī)床加工計(jì)劃、關(guān)鍵機(jī)床加工計(jì)劃等計(jì)劃等計(jì)劃對(duì)象計(jì)劃對(duì)象產(chǎn)品產(chǎn)品( (假定產(chǎn)品、假定產(chǎn)品、代表產(chǎn)品、具體產(chǎn)代表產(chǎn)品、具體產(chǎn)品品) )工礦配件工礦配件零件零件( (自制件、外購(gòu)件、外協(xié)件自制件、外購(gòu)件、外協(xié)件) )毛坯、原材料毛坯、原材料工序工序編計(jì)劃的基礎(chǔ)編計(jì)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)周期產(chǎn)品生產(chǎn)周期成品庫(kù)存成品庫(kù)存產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加工制造提前期、

26、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加工制造提前期、零件、毛坯、原材零件、毛坯、原材 料庫(kù)存料庫(kù)存加工路線、加工時(shí)間、加工路線、加工時(shí)間、在制品庫(kù)存在制品庫(kù)存計(jì)劃編制部門計(jì)劃編制部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處( (科科) )生產(chǎn)處生產(chǎn)處( (科科) )車間計(jì)劃科（組）車間計(jì)劃科（組）計(jì)劃期計(jì)劃期1 1年年1 1月月-1-1季季雙日、周、旬雙日、周、旬時(shí)間單位時(shí)間單位季（細(xì)到月）季（細(xì)到月）旬、周、日旬、周、日工作日、小時(shí)、分工作日、小時(shí)、分空間范圍空間范圍全廠全廠車間及有關(guān)部門車間及有關(guān)部門工段、班組、工作地工段、班組、工作地優(yōu)化方法優(yōu)化方法線性規(guī)劃等線性規(guī)劃等MRPMRP、批量算法批量算法各種作業(yè)排序方法各種作業(yè)排序方法中

27、期戰(zhàn)術(shù)層生產(chǎn)計(jì)劃中期戰(zhàn)術(shù)層生產(chǎn)計(jì)劃短期作業(yè)層生產(chǎn)計(jì)劃短期作業(yè)層生產(chǎn)計(jì)劃南陽理工學(xué)院國(guó)教院生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理7.1.27.1.2生產(chǎn)計(jì)劃體系及其種類劃分生產(chǎn)計(jì)劃體系及其種類劃分生產(chǎn)計(jì)劃制定與運(yùn)行中還有一個(gè)需要考慮的關(guān)鍵問題就生產(chǎn)計(jì)劃制定與運(yùn)行中還有一個(gè)需要考慮的關(guān)鍵問題就是是生產(chǎn)能力的約束問題生產(chǎn)能力的約束問題。只有滿足生產(chǎn)能力約束的生產(chǎn)。只有滿足生產(chǎn)能力約束的生產(chǎn)計(jì)劃才是可行的。換句話說，就是計(jì)劃才是可行的。換句話說，就是生產(chǎn)計(jì)劃（生產(chǎn)任務(wù)）生產(chǎn)計(jì)劃（生產(chǎn)任務(wù)）要與生產(chǎn)能力相平衡要與生產(chǎn)能力相平衡。這個(gè)問題存在于生產(chǎn)計(jì)劃的各個(gè)。這個(gè)問題存在于生產(chǎn)計(jì)劃的各個(gè)層次。層次。在戰(zhàn)略層在戰(zhàn)略層，

28、主要是企業(yè)資源計(jì)劃，涉及的是企業(yè)，主要是企業(yè)資源計(jì)劃，涉及的是企業(yè)長(zhǎng)期能力發(fā)展規(guī)劃。長(zhǎng)期能力發(fā)展規(guī)劃。在戰(zhàn)術(shù)層在戰(zhàn)術(shù)層，也就是對(duì)綜合生產(chǎn)計(jì)劃，也就是對(duì)綜合生產(chǎn)計(jì)劃和和MPS而言，主要做的是而言，主要做的是粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃。也就是指分車。也就是指分車間或按設(shè)備大類與人員的總工時(shí)去檢查和校核生產(chǎn)能力。間或按設(shè)備大類與人員的總工時(shí)去檢查和校核生產(chǎn)能力。在作業(yè)層在作業(yè)層，也就是對(duì)物料需求計(jì)劃而言，要做，也就是對(duì)物料需求計(jì)劃而言，要做細(xì)能力計(jì)細(xì)能力計(jì)劃劃。也就是要考慮各工作中心或設(shè)備組的設(shè)備負(fù)荷計(jì)劃。也就是要考慮各工作中心或設(shè)備組的設(shè)備負(fù)荷計(jì)劃。（關(guān)于生產(chǎn)能力的一般內(nèi)容上一章已經(jīng)講過）（關(guān)于生產(chǎn)能力

29、的一般內(nèi)容上一章已經(jīng)講過）南陽理工學(xué)院國(guó)教院生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理7.1.27.1.2生產(chǎn)計(jì)劃體系及其種類劃分生產(chǎn)計(jì)劃體系及其種類劃分另外需要指出的是，不同類型企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃的側(cè)重點(diǎn)會(huì)另外需要指出的是，不同類型企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃的側(cè)重點(diǎn)會(huì)有所不同。有所不同。對(duì)于對(duì)于流程型企業(yè)流程型企業(yè)，生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行、生產(chǎn)能力可，生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行、生產(chǎn)能力可以明確核定以及屬于備貨生產(chǎn)方式等性質(zhì)。因此，中期生以明確核定以及屬于備貨生產(chǎn)方式等性質(zhì)。因此，中期生產(chǎn)計(jì)劃更為重要。產(chǎn)計(jì)劃更為重要。而對(duì)于而對(duì)于加工加工裝配型企業(yè)裝配型企業(yè)，由于生產(chǎn)能力，由于生產(chǎn)能力的定義隨產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化而改變，難以在制定中期計(jì)劃時(shí)的定義隨產(chǎn)品

30、結(jié)構(gòu)的變化而改變，難以在制定中期計(jì)劃時(shí)準(zhǔn)確的核定；加上其主要屬訂貨生產(chǎn)方式的性質(zhì)，在制定準(zhǔn)確的核定；加上其主要屬訂貨生產(chǎn)方式的性質(zhì)，在制定中期生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)往往缺乏準(zhǔn)確的訂貨合同信息，故中期生中期生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)往往缺乏準(zhǔn)確的訂貨合同信息，故中期生產(chǎn)計(jì)劃只能起到一種指導(dǎo)作用。這類企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的重點(diǎn)產(chǎn)計(jì)劃只能起到一種指導(dǎo)作用。這類企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的重點(diǎn)是是短期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃短期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。但是，。但是，對(duì)于對(duì)于那些實(shí)現(xiàn)了流水生產(chǎn)和那些實(shí)現(xiàn)了流水生產(chǎn)和接近流水生產(chǎn)性質(zhì)的加工裝配企業(yè)來說，中期計(jì)劃同樣起接近流水生產(chǎn)性質(zhì)的加工裝配企業(yè)來說，中期計(jì)劃同樣起著重要的作用著重要的作用。服務(wù)業(yè)企業(yè)服務(wù)業(yè)企業(yè)會(huì)專門簡(jiǎn)述。會(huì)專

31、門簡(jiǎn)述。|7.1.37.1.3生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系P214南陽理工學(xué)院國(guó)教院生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理7.1.37.1.3生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系此處的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)主要指的是此處的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)主要指的是年度生產(chǎn)計(jì)劃年度生產(chǎn)計(jì)劃指指標(biāo)。這些指標(biāo)主要包括：標(biāo)。這些指標(biāo)主要包括：v品種指標(biāo)品種指標(biāo)v產(chǎn)量指標(biāo)產(chǎn)量指標(biāo)v質(zhì)量指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)v產(chǎn)值指標(biāo)產(chǎn)值指標(biāo)v出產(chǎn)期出產(chǎn)期南陽理工學(xué)院國(guó)教院生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理7.1.37.1.3生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系品種指標(biāo)品種指標(biāo)是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)的產(chǎn)品品名、型號(hào)、規(guī)格是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)的產(chǎn)品品名、型號(hào)、規(guī)格和種類數(shù)，它涉及和種類數(shù)

32、，它涉及“生產(chǎn)什么生產(chǎn)什么”的決策。確定品種指標(biāo)是的決策。確定品種指標(biāo)是編制生產(chǎn)計(jì)劃的編制生產(chǎn)計(jì)劃的首要問題首要問題，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。產(chǎn)量指標(biāo)產(chǎn)量指標(biāo)是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量，它涉是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量，它涉及及“生產(chǎn)多少生產(chǎn)多少”，的決策，關(guān)系到企業(yè)能獲得多少利潤(rùn)。的決策，關(guān)系到企業(yè)能獲得多少利潤(rùn)。產(chǎn)量可以用臺(tái)、件、噸表示。對(duì)于品種、規(guī)格很多的系列產(chǎn)量可以用臺(tái)、件、噸表示。對(duì)于品種、規(guī)格很多的系列產(chǎn)品，也可用主要技術(shù)參數(shù)計(jì)量，如拖拉機(jī)用馬力、電動(dòng)產(chǎn)品，也可用主要技術(shù)參數(shù)計(jì)量，如拖拉機(jī)用馬力、電動(dòng)機(jī)用于瓦等。機(jī)用于瓦等。質(zhì)量指標(biāo)質(zhì)量指

33、標(biāo)是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的水平，常采是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的水平，常采用統(tǒng)計(jì)指標(biāo)來衡量，如一等品率、合格品率、廢品率、返用統(tǒng)計(jì)指標(biāo)來衡量，如一等品率、合格品率、廢品率、返修率等。修率等。南陽理工學(xué)院國(guó)教院生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理7.1.37.1.3生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系產(chǎn)值指標(biāo)產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，能綜合反映企業(yè)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，以便不同行業(yè)比較。根據(jù)具體內(nèi)容生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，以便不同行業(yè)比較。根據(jù)具體內(nèi)容與作用不同，分為與作用不同，分為商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值與凈產(chǎn)值商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值與凈產(chǎn)值三種。三種。v商品產(chǎn)值商品產(chǎn)值是企

34、業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品價(jià)值。是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品價(jià)值。v總產(chǎn)值總產(chǎn)值是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)完成的以貨幣計(jì)算的生產(chǎn)活動(dòng)是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)完成的以貨幣計(jì)算的生產(chǎn)活動(dòng)總成果的數(shù)量?？偖a(chǎn)值一般按總成果的數(shù)量?？偖a(chǎn)值一般按不變價(jià)格不變價(jià)格計(jì)算。計(jì)算。v凈產(chǎn)值凈產(chǎn)值是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)通過生產(chǎn)活動(dòng)新創(chuàng)造的價(jià)值。是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)通過生產(chǎn)活動(dòng)新創(chuàng)造的價(jià)值。出產(chǎn)期出產(chǎn)期是為了保證按期交貨確定的產(chǎn)品出產(chǎn)期限。出是為了保證按期交貨確定的產(chǎn)品出產(chǎn)期限。出產(chǎn)期太緊或太松都有不利的方面。產(chǎn)期太緊或太松都有不利的方面。|7.1.47.1.4制定生產(chǎn)計(jì)劃的一般步驟制定生產(chǎn)計(jì)劃的一般步驟P215南陽理工學(xué)院國(guó)教院

35、生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理7.1.47.1.4制定生產(chǎn)計(jì)劃的一般步驟制定生產(chǎn)計(jì)劃的一般步驟制定生產(chǎn)計(jì)劃的一般步驟如下圖所示制定生產(chǎn)計(jì)劃的一般步驟如下圖所示。確定目標(biāo)評(píng)估當(dāng)前條件預(yù)測(cè)未來環(huán)境與條件確定計(jì)劃方案實(shí)施計(jì)劃評(píng)價(jià)結(jié)果南陽理工學(xué)院國(guó)教院生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理7.1.47.1.4制定生產(chǎn)計(jì)劃的一般步驟制定生產(chǎn)計(jì)劃的一般步驟“確定目標(biāo)確定目標(biāo)”要根據(jù)上期計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果，目標(biāo)要要根據(jù)上期計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果，目標(biāo)要盡可能具體，如利潤(rùn)指標(biāo)，市場(chǎng)占有率等。盡可能具體，如利潤(rùn)指標(biāo)，市場(chǎng)占有率等。“評(píng)估當(dāng)前條件評(píng)估當(dāng)前條件”是要弄清楚現(xiàn)狀與目標(biāo)有多大差是要弄清楚現(xiàn)狀與目標(biāo)有多大差距。當(dāng)前條件包括外部環(huán)境與

36、內(nèi)部條件。外部環(huán)境距。當(dāng)前條件包括外部環(huán)境與內(nèi)部條件。外部環(huán)境主要包括市場(chǎng)情況、原料、燃料、動(dòng)力、工具等供主要包括市場(chǎng)情況、原料、燃料、動(dòng)力、工具等供應(yīng)情況，以及協(xié)作關(guān)系情況。內(nèi)部條件包括設(shè)備狀應(yīng)情況，以及協(xié)作關(guān)系情況。內(nèi)部條件包括設(shè)備狀況，工人狀況，勞動(dòng)狀況，新產(chǎn)品研制及生產(chǎn)技術(shù)況，工人狀況，勞動(dòng)狀況，新產(chǎn)品研制及生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備狀況，各種物資庫(kù)存情況及在制品占用量等。準(zhǔn)備狀況，各種物資庫(kù)存情況及在制品占用量等。南陽理工學(xué)院國(guó)教院生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理7.1.47.1.4制定生產(chǎn)計(jì)劃的一般步驟制定生產(chǎn)計(jì)劃的一般步驟“預(yù)測(cè)未來的環(huán)境與條件預(yù)測(cè)未來的環(huán)境與條件”是根據(jù)國(guó)內(nèi)外各種政治因是根據(jù)國(guó)內(nèi)外

37、各種政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)因素和技術(shù)因素綜合作用的結(jié)果，素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)因素和技術(shù)因素綜合作用的結(jié)果，預(yù)測(cè)未來，把握現(xiàn)狀將如何變化，找出達(dá)成目標(biāo)的有預(yù)測(cè)未來，把握現(xiàn)狀將如何變化，找出達(dá)成目標(biāo)的有利因素及不利因素。利因素及不利因素。“確定計(jì)劃方案確定計(jì)劃方案”包括擬定多個(gè)可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可行計(jì)包括擬定多個(gè)可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可行計(jì)劃方案，并從中按一定的標(biāo)準(zhǔn)，選擇一個(gè)計(jì)劃方案。劃方案，并從中按一定的標(biāo)準(zhǔn)，選擇一個(gè)計(jì)劃方案?！皩?shí)施計(jì)劃，評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)施計(jì)劃，評(píng)價(jià)結(jié)果”是檢查目標(biāo)是否達(dá)到，如未是檢查目標(biāo)是否達(dá)到，如未達(dá)到是什么原因？需采取什么措施？是否需修改計(jì)劃？達(dá)到是什么原因？需采取什么措施？是否需修改計(jì)劃？等

38、等。等等。|7.1.57.1.5滾動(dòng)式計(jì)劃的編制方法滾動(dòng)式計(jì)劃的編制方法P216南陽理工學(xué)院國(guó)教院生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理7.1.57.1.5滾動(dòng)式計(jì)劃的編制方法滾動(dòng)式計(jì)劃的編制方法編制編制滾動(dòng)式計(jì)劃滾動(dòng)式計(jì)劃是一種編制計(jì)劃的新方法。這種方法是一種編制計(jì)劃的新方法。這種方法可以用于編制各種計(jì)劃?？梢杂糜诰幹聘鞣N計(jì)劃。按編制滾動(dòng)計(jì)劃的方法，整個(gè)計(jì)劃期被分為幾個(gè)時(shí)間按編制滾動(dòng)計(jì)劃的方法，整個(gè)計(jì)劃期被分為幾個(gè)時(shí)間段，其中第一個(gè)時(shí)間段的計(jì)劃為段，其中第一個(gè)時(shí)間段的計(jì)劃為執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃，后幾個(gè)時(shí)，后幾個(gè)時(shí)間段的計(jì)劃為間段的計(jì)劃為預(yù)計(jì)計(jì)劃預(yù)計(jì)計(jì)劃。執(zhí)行計(jì)劃較具體，要求按計(jì)。執(zhí)行計(jì)劃較具體，要求按計(jì)劃實(shí)

39、施。預(yù)計(jì)計(jì)劃比較粗略。每經(jīng)過一個(gè)時(shí)間段，根劃實(shí)施。預(yù)計(jì)計(jì)劃比較粗略。每經(jīng)過一個(gè)時(shí)間段，根據(jù)執(zhí)行計(jì)劃的實(shí)施情況以及企業(yè)內(nèi)、外條件的變化，據(jù)執(zhí)行計(jì)劃的實(shí)施情況以及企業(yè)內(nèi)、外條件的變化，對(duì)原來的預(yù)計(jì)計(jì)劃作出調(diào)整與修改，原預(yù)計(jì)計(jì)劃中的對(duì)原來的預(yù)計(jì)計(jì)劃作出調(diào)整與修改，原預(yù)計(jì)計(jì)劃中的第一個(gè)時(shí)間段的計(jì)劃變成了執(zhí)行計(jì)劃。第一個(gè)時(shí)間段的計(jì)劃變成了執(zhí)行計(jì)劃。南陽理工學(xué)院國(guó)教院生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理7.1.57.1.5滾動(dòng)式計(jì)劃的編制方法滾動(dòng)式計(jì)劃的編制方法如下例，如下例，2004年編制年編制5年計(jì)劃，計(jì)劃期從年計(jì)劃，計(jì)劃期從2005年至年至2009年，共年，共5年。若將年。若將5年分成年分成5個(gè)時(shí)間段，則個(gè)時(shí)

40、間段，則2005年的計(jì)劃為年的計(jì)劃為執(zhí)行計(jì)劃，其余執(zhí)行計(jì)劃，其余4年的計(jì)劃均為預(yù)計(jì)計(jì)劃。年的計(jì)劃均為預(yù)計(jì)計(jì)劃。修訂計(jì)劃的間隔時(shí)間稱為修訂計(jì)劃的間隔時(shí)間稱為滾動(dòng)期滾動(dòng)期，它通常等于執(zhí)行計(jì)劃，它通常等于執(zhí)行計(jì)劃的計(jì)劃期。的計(jì)劃期。 20072008200920102006南陽理工學(xué)院國(guó)教院生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理7.1.57.1.5滾動(dòng)式計(jì)劃的編制方法滾動(dòng)式計(jì)劃的編制方法滾動(dòng)式計(jì)劃方法的優(yōu)點(diǎn)：滾動(dòng)式計(jì)劃方法的優(yōu)點(diǎn)：使計(jì)劃的嚴(yán)肅性和應(yīng)變性都得到保證。使計(jì)劃的嚴(yán)肅性和應(yīng)變性都得到保證。因執(zhí)行計(jì)劃與因執(zhí)行計(jì)劃與編制計(jì)劃的時(shí)間接近，內(nèi)、外條件不會(huì)發(fā)生很大變化，編制計(jì)劃的時(shí)間接近，內(nèi)、外條件不會(huì)發(fā)生很大變

41、化，可以基本保證完成，體現(xiàn)了計(jì)劃的可以基本保證完成，體現(xiàn)了計(jì)劃的嚴(yán)肅性嚴(yán)肅性；預(yù)計(jì)計(jì)劃允；預(yù)計(jì)計(jì)劃允許修改，體現(xiàn)了許修改，體現(xiàn)了應(yīng)變性應(yīng)變性。如果不是采用滾動(dòng)式計(jì)劃方法，。如果不是采用滾動(dòng)式計(jì)劃方法，第一期實(shí)施的結(jié)果出現(xiàn)偏差，以后各期計(jì)劃如不作出調(diào)第一期實(shí)施的結(jié)果出現(xiàn)偏差，以后各期計(jì)劃如不作出調(diào)整，就會(huì)流于形式。整，就會(huì)流于形式。提高了計(jì)劃的連續(xù)性。提高了計(jì)劃的連續(xù)性。逐年滾動(dòng)，自然形成新的五年逐年滾動(dòng)，自然形成新的五年計(jì)劃。計(jì)劃。7.27.2綜合生產(chǎn)計(jì)劃的制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的制定南陽理工學(xué)院國(guó)教院生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理7.27.2綜合生產(chǎn)計(jì)劃的制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的制定主要內(nèi)容主要內(nèi)容|7.2

42、.17.2.1制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃所需的信息和來源制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃所需的信息和來源|7.2.27.2.2綜合生產(chǎn)計(jì)劃的基本目標(biāo)綜合生產(chǎn)計(jì)劃的基本目標(biāo)|7.2.37.2.3制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的基本決策思路制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的基本決策思路|7.2.47.2.4制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的基本策略制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的基本策略|7.2.57.2.5綜合生產(chǎn)計(jì)劃制定的程序綜合生產(chǎn)計(jì)劃制定的程序|7.2.67.2.6制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化方法制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化方法|7.2.17.2.1制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃所需的信息和來源制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃所需的信息和來源南陽理工學(xué)院國(guó)教院生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理7.2.17.2.1制定綜合生

43、產(chǎn)計(jì)劃所需的信息和來源制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃所需的信息和來源綜合生產(chǎn)計(jì)劃作為綜合生產(chǎn)計(jì)劃作為中期戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃中期戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃，是銜接長(zhǎng)期戰(zhàn)略層，是銜接長(zhǎng)期戰(zhàn)略層計(jì)劃和短期作業(yè)層計(jì)劃的紐帶。它是根據(jù)企業(yè)企業(yè)所擁計(jì)劃和短期作業(yè)層計(jì)劃的紐帶。它是根據(jù)企業(yè)企業(yè)所擁有的資源能力和需求預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)未來較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)的有的資源能力和需求預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)未來較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出率、勞動(dòng)力水平、庫(kù)存投資等問題所作產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出率、勞動(dòng)力水平、庫(kù)存投資等問題所作的綜合概括的決策。的綜合概括的決策。綜合生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃期一般為一年，根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)，綜合生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃期一般為一年，根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)，也可能更長(zhǎng)；計(jì)劃單位一般為月或

44、季。也可能更長(zhǎng)；計(jì)劃單位一般為月或季。綜合生產(chǎn)計(jì)劃的決策焦點(diǎn)綜合生產(chǎn)計(jì)劃的決策焦點(diǎn)就是如何有效地利用企業(yè)所擁就是如何有效地利用企業(yè)所擁有的資源能力，最大限度地滿足產(chǎn)品系列（產(chǎn)品門類）有的資源能力，最大限度地滿足產(chǎn)品系列（產(chǎn)品門類）的預(yù)期需求，而不是每一個(gè)具體產(chǎn)品的預(yù)期需求。的預(yù)期需求，而不是每一個(gè)具體產(chǎn)品的預(yù)期需求。南陽理工學(xué)院國(guó)教院生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理7.2.17.2.1制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃所需的信息和來源制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃所需的信息和來源綜合生產(chǎn)計(jì)劃的決策及制定必須在擁有與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的綜合生產(chǎn)計(jì)劃的決策及制定必須在擁有與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的多種信息基礎(chǔ)之后才能進(jìn)行。多種信息基礎(chǔ)之后才能

45、進(jìn)行。所需信息所需信息信息來源信息來源新產(chǎn)品開發(fā)情況新產(chǎn)品開發(fā)情況主要產(chǎn)品和工藝改變（對(duì)投入資源的影響）主要產(chǎn)品和工藝改變（對(duì)投入資源的影響） 工作標(biāo)準(zhǔn)（人員標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)）工作標(biāo)準(zhǔn)（人員標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)）技術(shù)部門技術(shù)部門成本數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)狀況成本數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)狀況財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)部門勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況 現(xiàn)有人力情況現(xiàn)有人力情況 培訓(xùn)能力培訓(xùn)能力人事管理部門人事管理部門現(xiàn)有設(shè)備能力現(xiàn)有設(shè)備能力 勞動(dòng)生產(chǎn)率勞動(dòng)生產(chǎn)率現(xiàn)有人員水平現(xiàn)有人員水平 新設(shè)備計(jì)劃新設(shè)備計(jì)劃制造（生產(chǎn)）部門制造（生產(chǎn)）部門市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè) 經(jīng)濟(jì)形勢(shì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況市場(chǎng)營(yíng)銷部門市場(chǎng)營(yíng)銷部門原材料供應(yīng)情況原

46、材料供應(yīng)情況 現(xiàn)有庫(kù)存水平現(xiàn)有庫(kù)存水平供應(yīng)商供應(yīng)商 承包商的能力承包商的能力 倉(cāng)儲(chǔ)能力倉(cāng)儲(chǔ)能力物料管理部門物料管理部門|7.2.27.2.2綜合生產(chǎn)計(jì)劃的基本目標(biāo)綜合生產(chǎn)計(jì)劃的基本目標(biāo)南陽理工學(xué)院國(guó)教院生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理7.2.27.2.2綜合生產(chǎn)計(jì)劃的基本目標(biāo)綜合生產(chǎn)計(jì)劃的基本目標(biāo)綜合生產(chǎn)計(jì)劃的基本目標(biāo)綜合生產(chǎn)計(jì)劃的基本目標(biāo)就是在給定的計(jì)劃期內(nèi)以最就是在給定的計(jì)劃期內(nèi)以最少的成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源能力和預(yù)期需求之間的平衡，少的成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源能力和預(yù)期需求之間的平衡，最大限度滿足客戶需求，并獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益。具體最大限度滿足客戶需求，并獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益。具體而言，這些目標(biāo)可概括為：而言

47、，這些目標(biāo)可概括為：成本最小或利潤(rùn)最大成本最小或利潤(rùn)最大顧客服務(wù)最大化（最大限度滿足顧客需求）顧客服務(wù)最大化（最大限度滿足顧客需求）最少庫(kù)存投資最少庫(kù)存投資生產(chǎn)速率的穩(wěn)定性（變動(dòng)最?。┥a(chǎn)速率的穩(wěn)定性（變動(dòng)最?。┤藛T水平變動(dòng)最少人員水平變動(dòng)最少設(shè)施、設(shè)備的充分利用設(shè)施、設(shè)備的充分利用南陽理工學(xué)院國(guó)教院生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理7.2.27.2.2綜合生產(chǎn)計(jì)劃的基本目標(biāo)綜合生產(chǎn)計(jì)劃的基本目標(biāo)以上六個(gè)目標(biāo)存在一定的以上六個(gè)目標(biāo)存在一定的相悖性相悖性。例如，最大限度地提。例如，最大限度地提供顧客服務(wù)要求快速、按時(shí)交貨，但這是可以通過增加供顧客服務(wù)要求快速、按時(shí)交貨，但這是可以通過增加庫(kù)存，而不是減少

48、庫(kù)存來達(dá)到的。但是，可以把這些目庫(kù)存，而不是減少庫(kù)存來達(dá)到的。但是，可以把這些目標(biāo)簡(jiǎn)單地歸結(jié)為：標(biāo)簡(jiǎn)單地歸結(jié)為：用最小的成本，最大限度地滿足需求。用最小的成本，最大限度地滿足需求。因此在制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，需要權(quán)衡上述的這些目標(biāo)因此在制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，需要權(quán)衡上述的這些目標(biāo)因素，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼壑?，并同時(shí)考慮一些非定量因素。因素，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼壑?，并同時(shí)考慮一些非定量因素。綜合計(jì)劃是一個(gè)綜合計(jì)劃是一個(gè)多目標(biāo)、多部門多目標(biāo)、多部門的決策，需要協(xié)調(diào)的決策，需要協(xié)調(diào)總體總體目標(biāo)與部門目標(biāo)目標(biāo)與部門目標(biāo)的矛盾。的矛盾。|7.2.37.2.3制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的基本決策思路制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的基本決策思路南陽理

49、工學(xué)院國(guó)教院生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理7.2.37.2.3制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的基本決策思路制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的基本決策思路為了實(shí)現(xiàn)綜合生產(chǎn)計(jì)劃的基本目標(biāo)，并平衡之，在進(jìn)為了實(shí)現(xiàn)綜合生產(chǎn)計(jì)劃的基本目標(biāo)，并平衡之，在進(jìn)行綜合生產(chǎn)計(jì)劃決策時(shí)，可以有多種方法和手段，但行綜合生產(chǎn)計(jì)劃決策時(shí)，可以有多種方法和手段，但其基本思路可分為兩種：其基本思路可分為兩種：一是一是“穩(wěn)妥應(yīng)變型穩(wěn)妥應(yīng)變型”二是二是“積極進(jìn)取型積極進(jìn)取型”南陽理工學(xué)院國(guó)教院生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理7.2.37.2.3制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的基本決策思路制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的基本決策思路穩(wěn)妥應(yīng)變型的穩(wěn)妥應(yīng)變型的基本思路基本思路是根據(jù)市場(chǎng)需求制定相應(yīng)的計(jì)

50、劃，是根據(jù)市場(chǎng)需求制定相應(yīng)的計(jì)劃，即，將預(yù)測(cè)的市場(chǎng)需求視為給定條件，而從企業(yè)供給方即，將預(yù)測(cè)的市場(chǎng)需求視為給定條件，而從企業(yè)供給方面尋求滿足預(yù)測(cè)的市場(chǎng)需求的解決方案，通過有效地調(diào)面尋求滿足預(yù)測(cè)的市場(chǎng)需求的解決方案，通過有效地調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)能力，使得企業(yè)能夠穩(wěn)妥地應(yīng)變市場(chǎng)需求整企業(yè)的生產(chǎn)能力，使得企業(yè)能夠穩(wěn)妥地應(yīng)變市場(chǎng)需求的波動(dòng)。因此這種做法也稱為的波動(dòng)。因此這種做法也稱為“調(diào)整供給的決策方式調(diào)整供給的決策方式”或或“調(diào)整能力的決策方式調(diào)整能力的決策方式”。 南陽理工學(xué)院國(guó)教院生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理7.2.37.2.3制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的基本決策思路制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的基本決策思路在在“穩(wěn)妥應(yīng)變

51、型穩(wěn)妥應(yīng)變型”思路下，常用的應(yīng)變方法（或者說是思路下，常用的應(yīng)變方法（或者說是調(diào)整生產(chǎn)能力的方法）有五種。分別是：調(diào)整生產(chǎn)能力的方法）有五種。分別是：1.1.通過聘用或解聘來改變勞動(dòng)力數(shù)量通過聘用或解聘來改變勞動(dòng)力數(shù)量2.2.加班或部分開工加班或部分開工3.3.利用半時(shí)職工（兼職職工）利用半時(shí)職工（兼職職工）4.4.利用庫(kù)存調(diào)節(jié)利用庫(kù)存調(diào)節(jié)5.5.外協(xié)（轉(zhuǎn)包、外包）外協(xié)（轉(zhuǎn)包、外包）l以上幾種方法都各有特點(diǎn)。以上幾種方法都各有特點(diǎn)。南陽理工學(xué)院國(guó)教院生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理7.2.37.2.3制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的基本決策思路制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的基本決策思路1.1.通過聘用或解聘來改變勞動(dòng)力數(shù)量（

52、史蒂文森通過聘用或解聘來改變勞動(dòng)力數(shù)量（史蒂文森280280）當(dāng)人員來源充足、且主要是非熟練工人或半熟練工人時(shí)，當(dāng)人員來源充足、且主要是非熟練工人或半熟練工人時(shí)，采用這一方法是可行的采用這一方法是可行的對(duì)于很多企業(yè)來說，符合其技能要求的人員來源是非常有對(duì)于很多企業(yè)來說，符合其技能要求的人員來源是非常有限的，并不是什么時(shí)候想聘用什么時(shí)候就有。限的，并不是什么時(shí)候想聘用什么時(shí)候就有。聘用與解聘都會(huì)帶來一定的成本或不利影響；此外，有時(shí)聘用與解聘都會(huì)帶來一定的成本或不利影響；此外，有時(shí)候解聘工人是很困難的。候解聘工人是很困難的。對(duì)于某些產(chǎn)業(yè)來說，解聘再聘則是很平常的事，例如，旅對(duì)于某些產(chǎn)業(yè)來說，解聘再

53、聘則是很平常的事，例如，旅游業(yè)、農(nóng)場(chǎng)等。游業(yè)、農(nóng)場(chǎng)等。此外，這種方法還會(huì)造成勞資關(guān)系疏遠(yuǎn)。此外，這種方法還會(huì)造成勞資關(guān)系疏遠(yuǎn)。從國(guó)外情況看，隨著越來越多的企業(yè)把工人看作資產(chǎn)而不從國(guó)外情況看，隨著越來越多的企業(yè)把工人看作資產(chǎn)而不是可變是可變成本，不再考慮使用這種方法了。成本，不再考慮使用這種方法了。南陽理工學(xué)院國(guó)教院生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理7.2.37.2.3制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的基本決策思路制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的基本決策思路2.2.加班或部分開工加班或部分開工當(dāng)正常工作時(shí)間不足以滿足需求時(shí)，可考慮加班；反過來，當(dāng)正常工作時(shí)間不足以滿足需求時(shí)，可考慮加班；反過來，正常工作時(shí)間的產(chǎn)量大于需求量，可部分開

54、工。正常工作時(shí)間的產(chǎn)量大于需求量，可部分開工。 與解聘與聘用工人的方法相比，這種方法職工比較容易接與解聘與聘用工人的方法相比，這種方法職工比較容易接受，也容易實(shí)行，具有有利于企業(yè)維持穩(wěn)定的職工隊(duì)伍和增受，也容易實(shí)行，具有有利于企業(yè)維持穩(wěn)定的職工隊(duì)伍和增加職工收入等優(yōu)點(diǎn)。加職工收入等優(yōu)點(diǎn)。但這種方法有時(shí)也是不可行的或是具有一定的缺點(diǎn)和局限但這種方法有時(shí)也是不可行的或是具有一定的缺點(diǎn)和局限性。如相關(guān)法律法規(guī)對(duì)加班時(shí)間的限制、工人不愿過多加班性。如相關(guān)法律法規(guī)對(duì)加班時(shí)間的限制、工人不愿過多加班或長(zhǎng)期加班，加班過多還會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)率降低、質(zhì)量下降，甚或長(zhǎng)期加班，加班過多還會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)率降低、質(zhì)量下降，甚至引

55、起安全事故等，同時(shí)加班還要支付更高的工資。至引起安全事故等，同時(shí)加班還要支付更高的工資。部分開工的辦法在工人不能隨意解聘時(shí)，以及再聘不容易部分開工的辦法在工人不能隨意解聘時(shí)，以及再聘不容易時(shí)，經(jīng)常采用。在工作任務(wù)少時(shí)，可對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)。時(shí)，經(jīng)常采用。在工作任務(wù)少時(shí)，可對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)。南陽理工學(xué)院國(guó)教院生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理7.2.37.2.3制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的基本決策思路制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的基本決策思路3.3.利用半時(shí)職工（兼職職工）利用半時(shí)職工（兼職職工）利用半時(shí)職工（兼職職工）可以滿足對(duì)非技術(shù)員工利用半時(shí)職工（兼職職工）可以滿足對(duì)非技術(shù)員工（特別在服務(wù)業(yè)）或?qū)τ刑厥饧寄艿譄o需永久擁有（

56、特別在服務(wù)業(yè)）或?qū)τ刑厥饧寄艿譄o需永久擁有的員工的需求。的員工的需求。這種方法在飯店、零售商場(chǎng)、超級(jí)市場(chǎng)經(jīng)常使用。這種方法在飯店、零售商場(chǎng)、超級(jí)市場(chǎng)經(jīng)常使用。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是：比正式職工成本要低一些；更容這種方法的優(yōu)點(diǎn)是：比正式職工成本要低一些；更容易調(diào)整員工的數(shù)量，從而提高勞動(dòng)力的柔性。易調(diào)整員工的數(shù)量，從而提高勞動(dòng)力的柔性。南陽理工學(xué)院國(guó)教院生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理7.2.37.2.3制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的基本決策思路制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的基本決策思路4.4.利用庫(kù)存調(diào)節(jié)利用庫(kù)存調(diào)節(jié)可在需求淡季增加庫(kù)存水平以儲(chǔ)備一些調(diào)節(jié)庫(kù)存，以可在需求淡季增加庫(kù)存水平以儲(chǔ)備一些調(diào)節(jié)庫(kù)存，以滿足需求高峰時(shí)使用。

57、這種方法可以使生產(chǎn)速率和人滿足需求高峰時(shí)使用。這種方法可以使生產(chǎn)速率和人員水平保持一定，但卻需要耗費(fèi)相當(dāng)?shù)膸?kù)存成本。因員水平保持一定，但卻需要耗費(fèi)相當(dāng)?shù)膸?kù)存成本。因此，維持多少的庫(kù)存才合適，這是一個(gè)需要深入探討此，維持多少的庫(kù)存才合適，這是一個(gè)需要深入探討的話題。的話題。并且，這種方法主要是在制造業(yè)中使用，服務(wù)業(yè)通常并且，這種方法主要是在制造業(yè)中使用，服務(wù)業(yè)通常不行。因?yàn)榉?wù)是不能儲(chǔ)存的，特別是純服務(wù)。不行。因?yàn)榉?wù)是不能儲(chǔ)存的，特別是純服務(wù)。南陽理工學(xué)院國(guó)教院生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理7.2.37.2.3制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的基本決策思路制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的基本決策思路5.5.外協(xié)（轉(zhuǎn)包、外包）外

58、協(xié)（轉(zhuǎn)包、外包）這是用來彌補(bǔ)生產(chǎn)能力短期不足的一種常用方法?？蛇@是用來彌補(bǔ)生產(chǎn)能力短期不足的一種常用方法?？衫闷渌髽I(yè)提供服務(wù)、制作零部件，某些情況下，利用其它企業(yè)提供服務(wù)、制作零部件，某些情況下，也可以讓它們承包完成品。也可以讓它們承包完成品。缺點(diǎn)：會(huì)喪失部分控制權(quán)和收益。缺點(diǎn)：會(huì)喪失部分控制權(quán)和收益。需要注意的是：能否按期交貨與質(zhì)量問題。需要注意的是：能否按期交貨與質(zhì)量問題。南陽理工學(xué)院國(guó)教院生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理7.2.37.2.3制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的基本決策思路制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的基本決策思路積極進(jìn)取型積極進(jìn)取型的基本思路是主動(dòng)出擊，通過調(diào)節(jié)需求模的基本思路是主動(dòng)出擊，通過調(diào)節(jié)需求模

59、式，影響和改變企業(yè)的市場(chǎng)需求，調(diào)節(jié)對(duì)資源能力的式，影響和改變企業(yè)的市場(chǎng)需求，調(diào)節(jié)對(duì)資源能力的要求來達(dá)到有效地、低成本地滿足需求的目的。要求來達(dá)到有效地、低成本地滿足需求的目的。在在“積極進(jìn)取型積極進(jìn)取型”思路下，常用的應(yīng)變方法有三種。思路下，常用的應(yīng)變方法有三種。分別是：分別是：1.1.通過價(jià)格調(diào)整影響需求通過價(jià)格調(diào)整影響需求2.2.推遲交貨推遲交貨3.3.導(dǎo)入互補(bǔ)品產(chǎn)品導(dǎo)入互補(bǔ)品產(chǎn)品南陽理工學(xué)院國(guó)教院生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理7.2.37.2.3制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的基本決策思路制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的基本決策思路1.1.通過價(jià)格調(diào)整影響需求通過價(jià)格調(diào)整影響需求在需求淡季，可通過各種促銷活動(dòng)，降低價(jià)格

60、等方式在需求淡季，可通過各種促銷活動(dòng)，降低價(jià)格等方式刺激需求。例如，夏季削價(jià)出售冬季服裝；冬季降價(jià)刺激需求。例如，夏季削價(jià)出售冬季服裝；冬季降價(jià)出售空調(diào)；航空貨運(yùn)業(yè)在需求淡季出售廉價(jià)飛機(jī)票等。出售空調(diào)；航空貨運(yùn)業(yè)在需求淡季出售廉價(jià)飛機(jī)票等。采用這種方法時(shí)要考慮采用這種方法時(shí)要考慮產(chǎn)品的需求價(jià)格彈性。產(chǎn)品的需求價(jià)格彈性。2.2.推遲交貨推遲交貨推遲交貨的方法能否可行取決于顧客的態(tài)度。往往有推遲交貨的方法能否可行取決于顧客的態(tài)度。往往有失去顧客或喪失銷售機(jī)會(huì)的危險(xiǎn)。失去顧客或喪失銷售機(jī)會(huì)的危險(xiǎn)。南陽理工學(xué)院國(guó)教院生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理7.2.37.2.3制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的基本決策思路制定綜合生