相關(guān)需求的庫(kù)存控制

1、MRP 原理與計(jì)算方法原理與計(jì)算方法產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹TV（3）U（2）W（1）W（2）X（2）Y（2）需求計(jì)劃需求計(jì)劃 周 前格 1 3 4 5 6 7 T 需要時(shí)期 訂貨時(shí)期 100 100 T：供貨周期=1 周 U 需要時(shí)期 訂貨時(shí)期 200 200 U：供貨周期=2 周 V 需要時(shí)期 訂貨時(shí)期 300 300 V：供貨周期=2 周 W 需要時(shí)期 訂貨時(shí)期 800 800 W：供貨周期=3 周 X 需要時(shí)期 訂貨時(shí)期 400 400 X：供貨周期=1 周 Y 需要時(shí)期 訂貨時(shí)期 600 600 Y：供貨周期=1 周 MRP系統(tǒng)運(yùn)行系統(tǒng)運(yùn)行 流程流程P209-211 輸入數(shù)據(jù)：輸入數(shù)據(jù)：

2、 輸出訂貨計(jì)劃輸出訂貨計(jì)劃 案例案例8-1 產(chǎn)品產(chǎn)品A 所需的物料訂貨計(jì)劃所需的物料訂貨計(jì)劃實(shí)施實(shí)施MRP的優(yōu)越性的優(yōu)越性 一般不會(huì)產(chǎn)生超量庫(kù)存，在制品可以實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，一般不會(huì)產(chǎn)生超量庫(kù)存，在制品可以實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，大大節(jié)約庫(kù)存費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。大大節(jié)約庫(kù)存費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。 有利于提高企業(yè)素質(zhì)。有利于提高企業(yè)素質(zhì)。 MRP的主要問題是操作復(fù)雜、運(yùn)行成本高。的主要問題是操作復(fù)雜、運(yùn)行成本高。6.MRP與訂貨系統(tǒng)與訂貨系統(tǒng)需求訂貨概念預(yù)測(cè)控制概念庫(kù)存控制的目的批量需求類型庫(kù)存的類型MRP從屬需求需求從周日程計(jì)劃中出發(fā)控制所有項(xiàng)目充足制造中要求離散性（discrete)綜合性，但可預(yù)測(cè)在制品和原材

3、料訂貨系統(tǒng)獨(dú)立需求補(bǔ)充從過去的需求中出發(fā)ABC方式充足顧客的要求EOQ任意性成品與備品制造資源計(jì)劃制造資源計(jì)劃MRP Manufacturing Resource Planning MRP沒有考慮完成計(jì)劃的能力沒有考慮完成計(jì)劃的能力 MRP在在MRP管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)增加了對(duì)系統(tǒng)增加了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中心、加工工時(shí)、生產(chǎn)能力企業(yè)生產(chǎn)中心、加工工時(shí)、生產(chǎn)能力等方面的等方面的管理，以實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)排程的功能，同管理，以實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)排程的功能，同時(shí)也將時(shí)也將財(cái)務(wù)的功能財(cái)務(wù)的功能囊括進(jìn)來，在企業(yè)中形成以囊括進(jìn)來，在企業(yè)中形成以計(jì)算機(jī)為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng)，這種管理系統(tǒng)計(jì)算機(jī)為核心

4、的閉環(huán)管理系統(tǒng)，這種管理系統(tǒng)已能已能動(dòng)態(tài)監(jiān)察到產(chǎn)、供、銷動(dòng)態(tài)監(jiān)察到產(chǎn)、供、銷的全部生產(chǎn)過程。的全部生產(chǎn)過程。 MRP 與與MRP的區(qū)別的區(qū)別 1增加了對(duì)生產(chǎn)能力資源的管理。增加了對(duì)生產(chǎn)能力資源的管理。 2增加了車間管理。增加了車間管理。 3增加了倉(cāng)庫(kù)管理。增加了倉(cāng)庫(kù)管理。 4有成本管理的功能。有成本管理的功能。 5形成閉合的信息反饋系統(tǒng)。形成閉合的信息反饋系統(tǒng)。MRP 的核心仍然是的核心仍然是MRP企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃ERP Enterprise Resource Planning 把供需鏈內(nèi)的供應(yīng)商等外部資源也看作是受控把供需鏈內(nèi)的供應(yīng)商等外部資源也看作是受控對(duì)象集成到對(duì)象集成到MRPI

5、I中中 把時(shí)間作為關(guān)鍵資源來考慮把時(shí)間作為關(guān)鍵資源來考慮 同時(shí)增加知識(shí)管理，體現(xiàn)用戶需求為中心的經(jīng)同時(shí)增加知識(shí)管理，體現(xiàn)用戶需求為中心的經(jīng)營(yíng)管理思想。營(yíng)管理思想。3.分銷需求計(jì)劃分銷需求計(jì)劃DRP1).DRP的概念的概念 Distribution Requirement Planning 是MRP在流通領(lǐng)域應(yīng)用的直接結(jié)果。DRP的邏輯原理的邏輯原理 應(yīng)用于：有儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)的流通企業(yè)、有銷售網(wǎng)絡(luò)和儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施的生產(chǎn)企業(yè)。 主要解決分銷物資的供應(yīng)計(jì)劃和調(diào)度問題。 3) DRP的發(fā)展的發(fā)展-分銷資源計(jì)劃分銷資源計(jì)劃 DRP 系統(tǒng)增加了包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)能力、調(diào)整資系統(tǒng)增加了包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)

6、度等方面的功能。配合企業(yè)實(shí)現(xiàn)源調(diào)度等方面的功能。配合企業(yè)實(shí)現(xiàn)JIT管理、管理、全面質(zhì)量管理和生產(chǎn)資源調(diào)度管理及輔助決策全面質(zhì)量管理和生產(chǎn)資源調(diào)度管理及輔助決策的功能。成為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理及決策的平臺(tái)的功能。成為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理及決策的平臺(tái)工具工具 。 增加與客戶或供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)信息共享和直接的數(shù)增加與客戶或供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)信息共享和直接的數(shù)據(jù)交換的能力，從而強(qiáng)化了企業(yè)間的聯(lián)系，形據(jù)交換的能力，從而強(qiáng)化了企業(yè)間的聯(lián)系，形成共同發(fā)展的生存鏈，體現(xiàn)企業(yè)為達(dá)到生存竟成共同發(fā)展的生存鏈，體現(xiàn)企業(yè)為達(dá)到生存竟?fàn)幍墓?yīng)鏈管理想。爭(zhēng)的供應(yīng)鏈管理想。8.2 JIT與庫(kù)存管理與庫(kù)存管理物流管理的模式物流管理的模式 推進(jìn)式推

7、進(jìn)式拉動(dòng)式拉動(dòng)式推進(jìn)式推進(jìn)式 根據(jù)最終產(chǎn)品的需求結(jié)構(gòu)，計(jì)算出各個(gè)生產(chǎn)工序的根據(jù)最終產(chǎn)品的需求結(jié)構(gòu)，計(jì)算出各個(gè)生產(chǎn)工序的物料需求量，再考慮各生產(chǎn)工序的生產(chǎn)提前期滯后，向物料需求量，再考慮各生產(chǎn)工序的生產(chǎn)提前期滯后，向各工序發(fā)出物流指令（生產(chǎn)計(jì)劃指令）。推進(jìn)型控制的各工序發(fā)出物流指令（生產(chǎn)計(jì)劃指令）。推進(jìn)型控制的特點(diǎn)是集中控制，每個(gè)階段物流活動(dòng)都要服從集中控制特點(diǎn)是集中控制，每個(gè)階段物流活動(dòng)都要服從集中控制指令。但各階段沒有考慮影響本階段的局部庫(kù)存因素，指令。但各階段沒有考慮影響本階段的局部庫(kù)存因素，因此這種控制原理不能使各階段的庫(kù)存水平都保持在期因此這種控制原理不能使各階段的庫(kù)存水平都保持在期望

8、水平。望水平。拉動(dòng)式拉動(dòng)式 根據(jù)最終產(chǎn)品的需求結(jié)構(gòu)，計(jì)算出最后根據(jù)最終產(chǎn)品的需求結(jié)構(gòu)，計(jì)算出最后工序的物流需求量，根據(jù)最后工序的物工序的物流需求量，根據(jù)最后工序的物流需求量，向前一工序提出物流供應(yīng)要流需求量，向前一工序提出物流供應(yīng)要求。以此類推，各生產(chǎn)工序都接受后工求。以此類推，各生產(chǎn)工序都接受后工序的物流需求。推進(jìn)型控制的特點(diǎn)是分序的物流需求。推進(jìn)型控制的特點(diǎn)是分散控制，每一階段的物流控制目標(biāo)都是散控制，每一階段的物流控制目標(biāo)都是滿足局部需求。滿足局部需求。1. 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)JIT準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的概念與特點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的概念與特點(diǎn)1.1.準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（Just In TimeJu

9、st In Time）原理原理應(yīng)用拉引式物流控制原理應(yīng)用拉引式物流控制原理相鄰工序：供需關(guān)系相鄰工序：供需關(guān)系傳統(tǒng)：需方被動(dòng)接受物料 JIT：供方只能按需方指令供應(yīng)物料準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式的誕生準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式的誕生 福特制式的大批量生產(chǎn)方式福特制式的大批量生產(chǎn)方式 二戰(zhàn)后資金短缺，不可能象福特工廠那樣維持二戰(zhàn)后資金短缺，不可能象福特工廠那樣維持很大的規(guī)模；很大的規(guī)模； 豐田公司管理者在實(shí)踐中不斷摸索、創(chuàng)造出來豐田公司管理者在實(shí)踐中不斷摸索、創(chuàng)造出來的。的。準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的目標(biāo)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的目標(biāo) 最大限度地降低庫(kù)存，最終降為零庫(kù)存。最大限度地降低庫(kù)存，最終降為零庫(kù)存。 庫(kù)存是資產(chǎn)任何庫(kù)存都是浪費(fèi) 最大限度地

10、消除廢品，追求零廢品。最大限度地消除廢品，追求零廢品。 一定不合格品不可避免拒絕接受廢品 實(shí)現(xiàn)最大的節(jié)約。實(shí)現(xiàn)最大的節(jié)約。 JIT認(rèn)為庫(kù)存是認(rèn)為庫(kù)存是萬惡之源萬惡之源,它不僅造成浪費(fèi)它不僅造成浪費(fèi),還還將許多管理不善的問題掩蓋起來。將許多管理不善的問題掩蓋起來。2. JIT采購(gòu)（準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)）采購(gòu)（準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)）2. JIT采購(gòu)（準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)）采購(gòu)（準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)） JIT采購(gòu)是企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)是企業(yè)內(nèi)部JIT系統(tǒng)的延伸，是實(shí)施系統(tǒng)的延伸，是實(shí)施JIT生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必然要求和前提條件。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必然要求和前提條件。 JIT采購(gòu)的概念采購(gòu)的概念JIT采購(gòu)是一種理想的物資采購(gòu)方式，它的極限目采購(gòu)是一種理想的物資采購(gòu)

11、方式，它的極限目標(biāo)是原材料和外購(gòu)件的庫(kù)存為零、缺陷為零。標(biāo)是原材料和外購(gòu)件的庫(kù)存為零、缺陷為零。JIT采購(gòu)的策略采購(gòu)的策略（1）小批量采購(gòu)）小批量采購(gòu) 增加送貨頻率，引起運(yùn)輸物流費(fèi)的上升。增加送貨頻率，引起運(yùn)輸物流費(fèi)的上升。 必須相應(yīng)改善供貨物流系統(tǒng)。必須相應(yīng)改善供貨物流系統(tǒng)。（2）保證采購(gòu)質(zhì)量）保證采購(gòu)質(zhì)量 這種保證不是由本企業(yè)的物資采購(gòu)部門負(fù)責(zé)，這種保證不是由本企業(yè)的物資采購(gòu)部門負(fù)責(zé)，而應(yīng)由供貨商負(fù)責(zé)，這就從根本上保證了供貨而應(yīng)由供貨商負(fù)責(zé)，這就從根本上保證了供貨的質(zhì)量。的質(zhì)量。（3）合理選擇供貨商）合理選擇供貨商 選擇的因素：選擇的因素： 產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、技術(shù)能力、應(yīng)變能力、批量

12、柔性、交貨期與價(jià)格的均衡、批量與價(jià)格的均衡、地理位置等。（4）可靠的送貨和特定的包裝要求）可靠的送貨和特定的包裝要求 主要取決于供貨商的生產(chǎn)能力、運(yùn)輸條件和應(yīng)主要取決于供貨商的生產(chǎn)能力、運(yùn)輸條件和應(yīng)變能力。變能力。JIT采購(gòu)的意義采購(gòu)的意義（1）大幅度的減少原材料與外購(gòu)件的庫(kù)存）大幅度的減少原材料與外購(gòu)件的庫(kù)存（2）保證所采購(gòu)的原材料與外購(gòu)件的質(zhì)量）保證所采購(gòu)的原材料與外購(gòu)件的質(zhì)量（3）降低了原材料與外購(gòu)件的采購(gòu)價(jià)格）降低了原材料與外購(gòu)件的采購(gòu)價(jià)格比較因素比較因素傳統(tǒng)采購(gòu)傳統(tǒng)采購(gòu)準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)供應(yīng)商的選供應(yīng)商的選擇擇采用較多的供應(yīng)商，協(xié)調(diào)關(guān)系。質(zhì)量不易穩(wěn)定。采用較少的供應(yīng)商，關(guān)系穩(wěn)定，質(zhì)量較穩(wěn)定。供應(yīng)商評(píng)價(jià)供應(yīng)商評(píng)價(jià)合同履行能力合同履行