可口可樂公司業(yè)代培訓(xùn)全套教程（ 230頁）

1、業(yè)代專業(yè)培訓(xùn)系列消費(fèi)者行為0課程目標(biāo)了解消費(fèi)者決策過程及步驟舉出影響消費(fèi)者購置的因素課程大綱一、消費(fèi)者決策過程二、問題認(rèn)識(shí)三、找尋過程四、方案評(píng)估五、購置及結(jié)果六、家庭購置影響七、社會(huì)影響市場交易的特性市場交易是一種價(jià)值VALUE消費(fèi)者的欲望與期望是豐富的、多變的行銷不斷創(chuàng)造一個(gè)產(chǎn)品滿足消費(fèi)者需求的能力效用UTILITY影響消費(fèi)者主動(dòng)收集資料及問題解決的因素 重要性(Importance) 差異性(Differentiation) 時(shí)間壓力(Time Pressure)消費(fèi)者決策過程問題認(rèn)識(shí)尋找資料方案評(píng)估訊息處理購置及結(jié)果問題認(rèn)知實(shí)際狀況理想狀況問題認(rèn)知落差實(shí)際狀況理想狀況問題認(rèn)知=問題認(rèn)知

2、簡單問題認(rèn)知：葉司用完 賣吐司稍具復(fù)雜問題：NESTLE 咖啡用完 欲賣MAXWELL咖啡復(fù)雜問題認(rèn)知：賣一部28寸彩色電視機(jī)問題認(rèn)識(shí)和影響因素問題認(rèn)識(shí)行銷力量從記憶來動(dòng)機(jī)生理的平安歸屬及愛自尊及地位自我實(shí)現(xiàn)參考團(tuán)體家庭情境改變找尋過程：內(nèi)部找尋滿意程度購置行動(dòng)間的時(shí)間選擇方案的變化找尋過程：外部找尋外部找尋的決定因素訊息的價(jià)值決策重要性：高價(jià)格，使用期間，明顯性，平安其他訊息可用性對(duì)決策能力的信心找尋的本錢決策延遲時(shí)機(jī)本錢訊息太多心理本錢訊息來源型態(tài)一般行銷控制 來 源面對(duì)面群眾媒體個(gè)人影響一般目的的媒體個(gè)人推銷 廣告店頭POP資訊處理步驟爆光(Exposure)引起注意(Attention

3、)理解及認(rèn)知(Comprehension/Perception)放棄或接受(Yielding/Acceptance)保存(Retention)決定“注意的個(gè)人因素需求或動(dòng)機(jī)態(tài)度接受程度決定“注意的刺激因素大小顏色密集度位置比照方向指示運(yùn)動(dòng)隔離介紹問題小玩物名人認(rèn)知理解的決定要素(Determinants of Perception )需求(Needs)情境(Context)順序效果(Order Effects)期望語言方案評(píng)估A一1、方案評(píng)估過程信念評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)態(tài)度意向 購置方案評(píng)估A二2、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格品牌名聲方便性3、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)特性數(shù)字顯著性4、利益點(diǎn)市場區(qū)隔牙膏減少蛀牙口齒清香價(jià)格廉價(jià)方案評(píng)估A

4、三5、了解消費(fèi)者的信念信念品牌形象了解自己品牌的強(qiáng)點(diǎn)及弱點(diǎn)策略運(yùn)用6、推論式的信念價(jià)格及品質(zhì)的關(guān)系7、感覺性風(fēng)險(xiǎn)購置因素購置意向需要：口渴，餓思想：想像，望梅止渴情境影響實(shí)體環(huán)境：噪音，燈光，溫度社會(huì)環(huán)境購置理由時(shí)間因素事前條件：心情，金錢人格及生活形態(tài)人格(Personality)一個(gè)人行為對(duì)環(huán)境刺激的固定反響生活形態(tài)(Life Style)人們生活，花時(shí)間，及花金錢的形態(tài)活動(dòng)(Activity)對(duì)媒體，購物，待人接物等行動(dòng)興趣(Interest)對(duì)東西，事物，主題，某種程度的注意意見(Opinion)人們對(duì)刺激的反響，它是來描述一種解釋，期望及評(píng)估家庭購置行為提議者影響者決定者購置者使用者

5、購置者的種類一理性購置者(Objective Shopper)高度教育夫妻共同決策放棄許多購置方案拜訪很多零售店不易接受個(gè)人影響或訊息乖乖牌購置者(Moderate Shopper)很少拜訪超過二家店頭低教育程度年齡高滿足過去購置購置者的種類二貨比三家不吃虧購置者( Store Intensive Shopper )年輕教育程度高使用個(gè)人資訊許多購置方案拜訪四家以上店頭才決定購置人云亦云購置者( Personal Advice Seeker )只拜訪一定店使用個(gè)人資訊價(jià)格價(jià)格代表產(chǎn)品的價(jià)值與消費(fèi)者交易的平衡點(diǎn)。消費(fèi)者心里對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值感與價(jià)格敏感度。新產(chǎn)品第一印象產(chǎn)品價(jià)值認(rèn)定的習(xí)慣領(lǐng)域與競品之間

6、的差異比較對(duì)品牌、品質(zhì)的認(rèn)可程度社會(huì)影響1、社會(huì)影響的形態(tài)標(biāo)準(zhǔn)性的社會(huì)影響資訊性的社會(huì)影響2、意見領(lǐng)袖的特質(zhì)人口統(tǒng)計(jì)社會(huì)活動(dòng)一般態(tài)度人格及生活形態(tài)產(chǎn)品關(guān)連 3、參考群體標(biāo)準(zhǔn)角色購置后的結(jié)果滿意不滿意購置后不和諧(Post Choice Dissonance)會(huì)產(chǎn)生的可能狀況不和諧的緊急超越界線購置行動(dòng)無法喚回沒選上的方案有吸引人屬性并有品質(zhì)上差異有好幾個(gè)不錯(cuò)的方案同時(shí)存在高關(guān)心度自愿的決定解決方法：重新評(píng)估沒有選擇的方案并降低它的熱切度尋找資扭強(qiáng)化已選擇的方案行銷啟示繼續(xù)追蹤購置者的滿意程度產(chǎn)品品質(zhì)是行銷責(zé)任嚴(yán)肅及負(fù)責(zé)處理客戶抱怨建立實(shí)際的消費(fèi)者期望提供產(chǎn)品使用訊息讓品質(zhì)成為銷售重點(diǎn)提供售后保

7、證業(yè)代專業(yè)培訓(xùn)系列推銷技巧II29課程目標(biāo)建立推銷說明技巧強(qiáng)化推銷概念推銷訪問的程序設(shè)定目標(biāo)訪前方案訪問顧客訪后分析改善下次訪問訪問顧客分成開場，商談，締結(jié)三個(gè)階段。各有不同的目的與目標(biāo)。開場：目的在贏得顧客的好感，并建立融洽和諧的氣氛后造成易于商談的相互關(guān)系。商談：目的在于幫助顧客分析其需求，并以充實(shí)需求的方式將產(chǎn)品提供的利益去說服顧客，然后幫助解決反對(duì)意見而達(dá)成溝通。締結(jié)：目的在為顧客充實(shí)已經(jīng)顯在化的需求，而完成推銷工作。如果短程目標(biāo)為非訂貨的工作時(shí)以達(dá)成目標(biāo)而締結(jié)訪問。PDCA管理循環(huán)方案Plan：事先把自己想做的工作，明確化并把想要完成的狀況設(shè)定好目標(biāo)，同時(shí)也訂好步驟，程序等。執(zhí)行Do

8、： 依照方案的內(nèi)容按部就班地做下去，達(dá)成結(jié)果。檢討Check： 以達(dá)成的結(jié)果去比對(duì)分析原先訂定的方案，查出偏差及檢討再加以糾正。查問自己Ask Yourself： 問問自己“如果從頭再來一次要在什麼地方做得不同？并且再問自己“如果要做得更好，我要在何處再加以裝備或?qū)W習(xí)。推銷訪問就是這種管理技巧的應(yīng)用。推銷前的準(zhǔn)備：目的擴(kuò)大推銷之效果: 把握推銷對(duì)象及方向加速推銷之效率: 較少投入而有較高生產(chǎn)力從思考中揀出良好的策略，因?yàn)樵趧×腋偁幹录磁d的策略不易成功。事先預(yù)測可能遭遇的障礙，事先準(zhǔn)備排除才能減少溝通上的障礙。周詳?shù)目紤]可以增加臨場變化時(shí)能夠伸縮自如去應(yīng)變。有了充分的準(zhǔn)備以后，在情緒方面自然比

9、較穩(wěn)定，可以在訪問中不慌不亂專心討論。訪前方案的次序檢討每個(gè)月的訪問方案，并按客戶資料卡整理次日的訪問方案擬定次日的巡訪地區(qū)，店數(shù)以及對(duì)每個(gè)客戶的各種品牌的販賣標(biāo)準(zhǔn)以及收款目標(biāo)查核前次訪問內(nèi)容,參考顧客以及業(yè)務(wù)內(nèi)容的有關(guān)事項(xiàng)及有無約定辦理事項(xiàng),如果需要補(bǔ)辦,立即辦理。查核最正確訪問時(shí)間,如果可能的話事先以 約定時(shí)間。依據(jù)長程目標(biāo)確定此次訪問的短程目標(biāo)。以過去的經(jīng)驗(yàn)或以想像方式暫定顧客需求以及開場方式。準(zhǔn)備應(yīng)用之“FAB表達(dá)詞及支持資料。預(yù)測可能提出之反對(duì)意見及處理方法。暫定的締結(jié)訪問方式。擬定推銷目標(biāo)一針對(duì)每個(gè)客戶擬定推銷目標(biāo)時(shí)，請(qǐng)注意以下事項(xiàng)：提高店面占有率并非以平均的營業(yè)額設(shè)定銷售目標(biāo),應(yīng)

10、該把該種商品的全部營業(yè)額,放在腦子里來設(shè)定目標(biāo)。關(guān)于有販賣促進(jìn)活動(dòng)之商品當(dāng)然按販促之種類也有區(qū)別，但通?？善诖骄鶢I業(yè)額的23倍之成效。按客戶之別，要設(shè)法到達(dá)該販促所能到達(dá)的最大作用之目標(biāo)。關(guān)于想強(qiáng)調(diào)的商品新產(chǎn)品其他商店銷得很好，該店卻無法成長的商品。擬定推銷目標(biāo)二考慮全面的鋪貨業(yè)務(wù)員的根本任務(wù)(使命)應(yīng)該是把被托付的所有商品的所有大小包裝,在地區(qū)內(nèi)所有的店鋪貨。推銷目標(biāo)及制造理由按客戶之別，可能有依你的推介數(shù)量而完全接受的，也有總是要討價(jià)還價(jià)才決定數(shù)量的，假設(shè)是后者的話，在可能容許某些程度的調(diào)整時(shí)，可以事先先設(shè)定較高的目標(biāo)。走進(jìn)店里以前的準(zhǔn)備走進(jìn)店里之前,要迅速敏捷的把每一天所準(zhǔn)備的訪問方案

11、,作全面的總檢點(diǎn)。核對(duì)店名及店東的名字，在開始談話時(shí)，要能正確的叫出對(duì)方的姓名。再查查收款單據(jù)以及是否超過信用限額，或現(xiàn)金折扣之適用期限。開場交涉本卷須知不要忘記經(jīng)常保持微笑，必要時(shí)要清晰的自我介紹。造成友好而抑郁談話的氣氛良好的開場白能夠捉住注意力把結(jié)論提示在前以顧客利益為焦點(diǎn)導(dǎo)入商談?wù)莆崭偁巻栴}的重點(diǎn)可以處理一些反對(duì)意見的柔和式開場話題天氣興趣新聞旅游名譽(yù)家庭球賽專業(yè)式開場白話題稱贊：讓對(duì)方覺得舒服探詢：澄清對(duì)方的需求引發(fā)好奇心：引發(fā)對(duì)于新鮮的事情發(fā)生好奇的心理訴諸于好強(qiáng)：滿足向別人炫耀的自尊提供效勞：協(xié)助顧客處理事物或解決問題建議創(chuàng)意：為顧客提供創(chuàng)意而獲得好感戲劇化的表演：訴諸于聽覺，視

12、覺，味覺，嗅覺，觸覺等五感官的表演，讓顧客親自體會(huì)商品的感覺以第三者去影響：將第三者滿足的實(shí)例歷歷如繪地提出來證實(shí)驚異的表達(dá)：以驚異的消息引發(fā)顧客的注意力建立可靠性：初次見面初見面時(shí)相互間的猜忌影響接受性從顧客的立場來看：這是何種人？會(huì)不會(huì)浪費(fèi)我的時(shí)間這個(gè)人的來訪對(duì)我是有益還是有害？我用目前的產(chǎn)品很好我現(xiàn)在很忙，我沒有心思去應(yīng)付業(yè)務(wù)人員這是今天來訪的第五位推銷人員我目前并無任何購置的需求建立可靠性：初次見面從推銷人員的立場來看：這人會(huì)不會(huì)喜歡我？會(huì)不會(huì)對(duì)我不客氣？不知道他是何類人，是不是不容易應(yīng)付？這人會(huì)不會(huì)有成見，會(huì)不會(huì)聽得進(jìn)我要說的話？我不知道要從何種角度來開始說明才會(huì)說服對(duì)方我要如何去探

13、詢對(duì)方的需求我要如何去說明產(chǎn)品的特征，成效與利益建立可靠性：再次見面再次見面或者是經(jīng)常往來的人也會(huì)互相猜忌從顧客的立場來看：會(huì)不會(huì)又要來浪費(fèi)我的時(shí)間，我剛好把事情做了一半上次我拒絕過，這次又來了上次訂的或還沒啟用，怎麼又來了上次訂的貨使用過后還不怎麼滿意，而且不好用，有困難我手中還有貨，我不需要它希望這個(gè)人不要再纏住我，我很忙建立可靠性：再次見面從推銷人員的立場來看：上次被拒，這次得格外努力才行我這次要更了解對(duì)方上次已購的產(chǎn)品不知道用了以后是否滿意希望這次訂購，不知道有沒有什麼疑問我上次向他說明的他是否還記得顧客冷淡的可能想法認(rèn)為業(yè)務(wù)代表僅只關(guān)心自己的產(chǎn)品而并不關(guān)心顧客或顧客的業(yè)務(wù)認(rèn)為業(yè)務(wù)代表

14、只能主觀強(qiáng)調(diào)自己優(yōu)點(diǎn)，不會(huì)提供客觀看法，片面之詞不能信任對(duì)前任業(yè)務(wù)代表的偏好，或者討厭前任業(yè)務(wù)代表對(duì)公司的成見或偏見，競爭者的中傷，以前不成功的經(jīng)歷，客訴處理未妥善顧客自己的心理或生理障礙您“為提前的態(tài)度以對(duì)方的立場設(shè)身處地去設(shè)想，而不是僅止于談話的句子中參加很多“您 。穿一穿別人的鞋子去體會(huì)其感覺。 “您為前提的態(tài)度，是衷誠關(guān)心顧客的需求，盼望或期待；努力協(xié)助去充實(shí)，并在同時(shí)也滿足自己完成推銷的任務(wù)。衡量“您為前提的態(tài)度，應(yīng)該包括談話的聲音、語調(diào)、表情、舉動(dòng)等的身體語言，以及跟顧客有關(guān)的代名詞，諸如：您、您的、您府上、貴公司、您寶春等，以及照顧的方式等引用第三者當(dāng)業(yè)務(wù)人員向顧客強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的特征

15、或成效時(shí)，為了加強(qiáng)可信度而引用自己或公司以外的第三者的意見來證實(shí)。既然是為了加強(qiáng)可信度，引證的第三者就必須是顧客所熟悉的人才會(huì)發(fā)揮效果。諸如：具有權(quán)威性的專家、各人、評(píng)論家、名流，或者顧客的親友、校友、社交團(tuán)體之會(huì)友，同業(yè)界的先輩等等都有作用。顧客購置的不是產(chǎn)品是產(chǎn)品所發(fā)揮的成效,提供給顧客以利益。是產(chǎn)品的成效，因?yàn)樗軌虺鋵?shí)其需求。一家公司以產(chǎn)品為中心所提供的效勞，在別家無法獲得而可以充分信賴。顧客為什么購置一種特定的產(chǎn)品相信這種產(chǎn)品可以充實(shí)需求獲得利益。相信這種產(chǎn)品的優(yōu)異成效，奉獻(xiàn)不同。相信這種產(chǎn)品有其價(jià)值價(jià)值觀因人而異。相信這種產(chǎn)品值得信賴、平安。顧客對(duì)上述各點(diǎn)綜合的認(rèn)識(shí)與價(jià)格接近。何謂

16、推銷實(shí)際上你并不是去向顧客推銷。你是要去幫助顧客明確化其需求。促使顧客建立充實(shí)需求的程序。讓顧客相信我們的產(chǎn)品可以滿足其需求。優(yōu)異成效的影響因素產(chǎn)品：品質(zhì)、包裝、大小尺寸，濃淡、用法、成效 、副作用、用后獲益附加價(jià)值。條件：付款條件、授信制度、價(jià)格政策、售后/售后效勞、送貨安排、年度契約.分批交貨。業(yè)務(wù)代表：推銷技巧、可靠性、談話內(nèi)容、解決疑難、專業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品使用方法、技術(shù)指導(dǎo)能力、管理能力、事務(wù)處理能力。公司：經(jīng)營宗旨、行銷策略、顧客政策、社會(huì)性、對(duì)業(yè)界之奉獻(xiàn)、廣告內(nèi)容，方法推廣用品、說明書、 應(yīng)接。有關(guān)人員：技術(shù)講解能力及內(nèi)容，技術(shù)指導(dǎo)能力。當(dāng)一種產(chǎn)品無優(yōu)異成效時(shí)，價(jià)格是唯一的問題應(yīng)該對(duì)準(zhǔn)

17、的焦點(diǎn)是顧客，而非產(chǎn)品。了解顧客的現(xiàn)狀，滿足哪些事，不滿足哪些事。你能夠提供些什么以促成顧客更多的滿足？特別是你看得出來，而顧客卻看不出來的。以設(shè)身處地的想法，去深入了解顧客能夠從我們包括產(chǎn)品在內(nèi)的各種效勞中得到什么利益。溝通才是最重要的。推銷訪問的目的在于幫助顧客。FAB 從哪些角度去想推銷說明之原那么：推銷說明在美國有一貫用通行之邏輯，那是幫我們做推銷說明之文章或語言說明，這個(gè)原那么是FABFeature特點(diǎn)，Advantage功能，Benefit利益。因?yàn)?特點(diǎn)你將能夠 功能你可以有 利益FAB原那么平安性Safety 產(chǎn)品對(duì)顧客的平安性有何奉獻(xiàn)效能性 (Performance) 產(chǎn)品給

18、顧客發(fā)揮預(yù)期的效果外表性 (Appearance) 造型耐看，促成別人敬仰舒適/方便性(Comfort/Convenience)愉快舒適的心情,易于使用經(jīng)濟(jì)性(Economy) 省錢，賺錢更多耐久性(Durability) 繼續(xù)提供利益，結(jié)果可期探詢與聆聽PROBING AND LISTENING推銷探詢的程序請(qǐng)求允許開始問話。問詢“查詢事實(shí)的問話查清人、地、事、如何、原因、時(shí)、量等問詢“間接查詢感覺的問話說明別人的感覺、做法、請(qǐng)對(duì)方表示看法問詢“直接查詢感覺的問話。從不同角度歸結(jié)對(duì)方的談話。需求意識(shí)化的程序需求的培養(yǎng)步聚處理反對(duì)意見首先要把抗拒明確化61處理反對(duì)意見的根本程序顧客異議的目的解

19、除心理上購置的義務(wù)反對(duì)推銷員的態(tài)度和意見畏懼推銷員所展開的猛烈攻勢閃避推銷員的糾纏成心掩飾購置的心意顧客異議的類型產(chǎn)品異議價(jià)格異議貨源異議寡欲異議籍故拖延可以解決的反對(duì)意見習(xí)慣性的反響防守的本能,從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)到應(yīng)付的好方法。逃避決策不喜歡業(yè)務(wù)代表公司;躲過就好,越快越好。需求未認(rèn)清同類品太多，并無特別的感覺期望更多資料有興趣購置，但未盡理解，對(duì)某些重點(diǎn)需要了解抗拒變化變化導(dǎo)致?lián)p失的憂慮,促使采取抗拒心理利益不夠顯著核對(duì)之下覺得劃不來,只要足夠的利益就會(huì)同意具有實(shí)際困難的反對(duì)意見缺乏金錢或信用付款能力有困難，潛力不夠去開發(fā)。確實(shí)不需要產(chǎn)品具有真正不需要的理由缺乏購置權(quán)限找錯(cuò)了對(duì)象 處理反對(duì)意見：明

20、確的反對(duì)意見一主要原因在于需求或利益需求溝通FAB，從顧客的立場去說明，舉出別人獲得利益的實(shí)例，列出足夠的證據(jù)。利益要具體化，模糊不清，就不易說明，對(duì)顧客來說，不能馬虎，人們不會(huì)糊糊涂涂去花錢的。幫助比較，解決疑點(diǎn)。要有耐心，運(yùn)用探詢的方式深入了解，詳細(xì)解說。處理反對(duì)意見：明確的反對(duì)意見二提供產(chǎn)品的深入知識(shí)。如果需求不明，又在了解上有困難，或者利益不明顯，資料是最正確的解決來源。別人滿足的實(shí)例，越接近越好。別人真正獲得利益的實(shí)例是不能動(dòng)搖的證據(jù)。建立足夠的信心。除非業(yè)務(wù)代表的外表上看得出信心十足，否那么怎么相信他們說的話？處理反對(duì)意見：難于捉摸的反對(duì)意見拖延的抗拒 不相信會(huì)有利益假藉理由的抗拒

21、耐心探詢?nèi)フ{(diào)察沉默的抗拒還是要探詢，然后FAB轉(zhuǎn)換話題的抗拒聆聽，伺機(jī)導(dǎo)入商談反對(duì)層出的抗拒探詢后重新結(jié)構(gòu)倦態(tài)的抗拒探詢，反省是否安排不佳混亂的抗拒整理內(nèi)容，定好程序締結(jié)訪問的心理準(zhǔn)備: 業(yè)務(wù)人員的正確心理幫助顧客盡快獲得產(chǎn)品而享受其利益幫助顧客解除心理障礙這是商業(yè)行為中公平的溝通時(shí)機(jī)締結(jié)訪問的心理準(zhǔn)備: 業(yè)務(wù)人員的正確心理幫助顧客盡快獲得產(chǎn)品而享受其利益幫助顧客解除心理障礙這是商業(yè)行為中公平的溝通時(shí)機(jī)顧客購置意向的積極訊號(hào): 非言辭的訊號(hào)在聽你的說明過程中眼睛發(fā)亮注意傾聽，并且以假設(shè)有所思的反響好象一面在聽一面在想些別的事情，或不安定的眼神談話間點(diǎn)頭示意的次數(shù)增加，也有澄清要點(diǎn)的反響配合言辭

22、的表情放松而面帶笑容或安詳?shù)乃伎荚鹊淖耸呛笱龅脑?，逐漸采取前傾或略為挺直的姿勢開始有舉手核算或?qū)懽值鹊呐e動(dòng)停止翻弄手指，停止搖擺，停止抽煙請(qǐng)抽煙，請(qǐng)喝茶，或請(qǐng)吃飯?jiān)俨榭凑f明書，或注視特定的重點(diǎn)顧客購置意向的積極訊號(hào): 言辭的訊號(hào)開始有詢問價(jià)錢，付款方式或者購置，送貨時(shí)間，條件等說出別人以優(yōu)厚條件買到的故事，表示希望以較優(yōu)條件買到的心愿探詢效勞條件，保養(yǎng)條件，使用產(chǎn)品的方法，要領(lǐng)等要求查看事物或樣品，別人使用產(chǎn)品的心得，經(jīng)驗(yàn)等對(duì)特定的重點(diǎn)表示同意的見解自言自語說“不行或者“麻煩了“怎麼辦等開始說明自己的情況跟公司的其他人或朋友親戚等探詢意見等締結(jié)訪問時(shí)間的本卷須知除了必要的話以外不要多講，說

23、溜了嘴可能影響決定如果有大量的金額，要平靜，不可以表露出興奮合約或定單內(nèi)容要明確而簡單締結(jié)是有第三者在場，常會(huì)導(dǎo)致失敗，主要的是對(duì)商品及其利益并無切身感覺所致。最好防止第三者在場簽約完成后，盡早告辭，不宜多留要表示謝意 訪問締結(jié)方法一試 探 法以發(fā)問的方式去探詢顧客訂購意愿，以重復(fù)實(shí)施。霸王硬上弓法假設(shè)顧客已經(jīng)確定要購置而開始提起定貨后的步驟。 選 擇 法以兩種不同條件的購置方式，讓顧客選擇，例如：現(xiàn)金與期票行 動(dòng) 法以實(shí)際采取訂購或發(fā)貨手續(xù)去促成顧客決策。訪問締結(jié)方法二單 刀 直入法直接了當(dāng)要求顧客定貨，或者直接請(qǐng)求顧客同意發(fā)貨。個(gè) 個(gè) 擊破法將有關(guān)購置產(chǎn)品的要項(xiàng)逐點(diǎn)提出讓顧客同意，以促成同

24、意訂購。建 議 法提議一些使用產(chǎn)品的創(chuàng)意，以其增加的利益有時(shí)顧客下決定。指 示 法以教導(dǎo)性的口吻替顧客安排采用產(chǎn)品后的方式。引 誘 法以時(shí)效性或特別條件鼓勵(lì)顧客即時(shí)訂購。接受訂貨時(shí)會(huì)話的進(jìn)行方式提販賣促銷活動(dòng)情況或電視廣告提起客戶的話適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用數(shù)量折扣籍鋪貨的談話確認(rèn)訂購接受訂貨時(shí)機(jī)被刺激購置意欲的客戶心理上會(huì)有兩個(gè)想法看起來買它也不錯(cuò)呀買多少才好呢而接受訂貨的最恰當(dāng)時(shí)效是當(dāng)客戶決定“看起來買它也不錯(cuò)呀。的時(shí)候。接受定貨訂貨方案表要仔細(xì)的列記以下事項(xiàng)：客戶名稱各品牌之推介數(shù)量以往的營業(yè)額實(shí)績，該店之潛力，現(xiàn)行的販賣促進(jìn)活動(dòng)以及庫存數(shù)量等全部都考慮到之后，你認(rèn)為最正確的數(shù)量。有關(guān)特別強(qiáng)調(diào)的品牌之

25、推介要點(diǎn)數(shù)量折扣與現(xiàn)金折扣販賣促銷活動(dòng)收?qǐng)錾系暮酶屑坝押迷L問成果之分析檢討作為業(yè)務(wù)員在巡訪自己的領(lǐng)域時(shí)，會(huì)逐漸的明了自己的每個(gè)客戶的狀態(tài)，所以每一次訪問時(shí)，客觀的自我評(píng)價(jià)是保證更有效的成果及成長的原動(dòng)力。對(duì)所謂的“棘手客戶的推銷獲得成功之時(shí)，“為什么成功了？或者相反的沒有得到訂單時(shí)，“為什么沒有成功要時(shí)時(shí)反身自省。找出自己的缺點(diǎn)，并找出克服之方法，是成為你成長的關(guān)鍵。訪后分析要項(xiàng)比照訪前方案與實(shí)際訪問的績效,確認(rèn)達(dá)成的要點(diǎn)與未達(dá)成的要點(diǎn)。分析未達(dá)成的要點(diǎn),其原因所在,如何才能達(dá)成等。以顧客的立場重新想一想被訪問的感覺，商談的印象與感覺。分析自己在訪問過程中的態(tài)度及行為是否為買方有所奉獻(xiàn)。記錄要

26、點(diǎn)，約定事項(xiàng)之按排預(yù)定，下次訪問時(shí)間預(yù)定。進(jìn)一步想一想：如果再從頭來一次的話，何處要做得不同。業(yè)代專業(yè)培訓(xùn)系列生動(dòng)化演練83課程目標(biāo)實(shí)際擺設(shè)商品動(dòng)作符合根本要求商品陳列的功用增加商品回轉(zhuǎn)率。提高貨架占有率。刺激、便利消費(fèi)者購置。建立良好的通路關(guān)系。樹立良好企業(yè)形象。賣場銷售活性化。商品陳列的根本手法充分利用空間，占有更大空間。陳列所有規(guī)格系列產(chǎn)品，位置有效集中。擺置人潮流動(dòng)最頻繁處，及接近消費(fèi)者的視覺位置及觸手可及之處。保持商品價(jià)值產(chǎn)品的清潔與整齊碼放，正面迎客。產(chǎn)品的損壞品、過期、滯銷品更換。保持不缺貨、不斷貨。商品陳列材料POP介紹恰當(dāng)使用POP，銷售量可增加30%-50%POP就是指在賣

27、場的廣告物品，用吸引顧客注意產(chǎn)品工具。POP廣告物的作用POP可強(qiáng)化廣告的根本訊息POP可提醒消費(fèi)者有促銷活動(dòng)舉行例如：減價(jià)，抽獎(jiǎng)，或贈(zèng)送農(nóng)產(chǎn)品等POP可使陳列更為突出POP或穩(wěn)固珍貴的陳列空間貨品陳列位置不佳時(shí)，可籍POP增加吸引力。POP廣告物的種類 A、廠商提供：懸掛式POP柜臺(tái)式POP海報(bào)吊旗標(biāo)簽，貼紙陳列專柜 B、店頭自制：自行設(shè)計(jì)海報(bào)貼紙促銷通訊 C、商品本身外箱或商品本身POP廣告物的根本原那么POP切勿遮蓋貨品或阻礙顧客拿取貨品POP使用需照顧到店內(nèi)環(huán)境及需要POP應(yīng)保持清潔，防止過期店頭管理 A、在方案上：必須對(duì)區(qū)域內(nèi)客戶進(jìn)行盤點(diǎn)分級(jí)選定POP張貼對(duì)象選定完成日期和時(shí)間表 B

28、、在執(zhí)行上：引導(dǎo)助理業(yè)代正確使用POP重視業(yè)務(wù)執(zhí)行，并隨時(shí)追蹤督導(dǎo)，列入考核盡量配合電視廣告或SP活動(dòng)進(jìn)行主要的陳列地點(diǎn)入門第一眼看到的地方架頭陳列位置顧客必經(jīng)之路線位置同類貨品中的相對(duì)位置產(chǎn)品生動(dòng)化管理范圍貨 架冰 櫥落 地 陳 列落地陳列管理原那么依據(jù)動(dòng)線，擺設(shè)在所有競品之前。所有陳列須有清楚、明顯之價(jià)格標(biāo)示與相關(guān)促銷POP。產(chǎn)品不可放在接近熱源或有陽光照射的地方。每次拜訪時(shí)需清潔陳列區(qū)域。移走每一包非屬本公司之產(chǎn)品及不良品。補(bǔ)充產(chǎn)品由后而前，由下面上。每一包產(chǎn)品均須正面朝前。冰櫥管理原那么永遠(yuǎn)將冰的產(chǎn)品放在前面，新補(bǔ)的貨品放在后面先進(jìn)先出。將產(chǎn)品放置于動(dòng)線與視線的最正確位置。產(chǎn)品排面必須

29、多于或等于主要競爭者排面。所有產(chǎn)品均須有清楚、明顯之價(jià)格標(biāo)示。每次拜訪均須整理此一區(qū)域并移走破損及不良之產(chǎn)品。每一包產(chǎn)品均須正面朝前。產(chǎn)品依實(shí)際需求集中或放置于市場第一品牌旁邊。一般商品陳列架演練130cm 90cm 50m陳列改善方案方案之執(zhí)行POP材料運(yùn)用最正確地點(diǎn)取得最正確陳列布置取得合理空間落地陳列執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)零售為主整箱為主陳列方式島型梯型壁型端架陳列產(chǎn)品可見度與動(dòng)線一產(chǎn)品可見度與動(dòng)線二優(yōu)良的擺設(shè)地點(diǎn)動(dòng)線開始的地方，即最多消費(fèi)者經(jīng)過和最先看見我們產(chǎn)品的地方。例如：收銀臺(tái)、入口、周圍走道、端架?；顒?dòng)：現(xiàn)場演練業(yè)代專業(yè)培訓(xùn)系列貨架管理104課程目標(biāo)了解貨架管理的重要性了解貨架管理的本卷須知會(huì)

30、計(jì)算合理的貨架空間貨架管理的目的增加鋪貨面積，提高市場占有率建立良好的銷售溝通增加商品回轉(zhuǎn)及坪效貨架管理原那么產(chǎn)品必須陳列于動(dòng)線與視線最正確的位置。產(chǎn)品必須集中，上輕下重垂直陳列，前小后大水平陳列。所有產(chǎn)品均須有價(jià)格標(biāo)示。產(chǎn)品如須依品種陳列那么須放置于動(dòng)線、視線最正確位置或第一品牌之旁邊。產(chǎn)品陳列面需與銷售成正比。產(chǎn)品陳列需將正面朝前。每次拜訪需進(jìn)行產(chǎn)品回轉(zhuǎn)及清潔工作。貨架管理的方法將每一品牌以垂直方式將產(chǎn)品陳列于貨架上，形成系列產(chǎn)品的陳列面。優(yōu)點(diǎn)：外觀整齊，可制造立體廣告效果，爭取最大的視覺吸引力?？煞€(wěn)固產(chǎn)品陳列空間，明顯抵御競爭品牌入侵?？蓽p低缺貨現(xiàn)象，貨品一缺乏，馬上可覺察。有助顧客購物

31、，因包裝規(guī)那么，口味等一目了然。合理的貨架空間談判方法1：按銷售量而定方法2：按利潤率而定陳列空間管理的步驟設(shè)定陳列標(biāo)準(zhǔn)空間定期評(píng)估追蹤改善成果業(yè)代專業(yè)培訓(xùn)系列客戶管理111課程目標(biāo)了解客情維護(hù)技巧了解客戶效勞工作內(nèi)容了解客戶分級(jí)管理實(shí)施方式了解經(jīng)銷商權(quán)利與義務(wù)的內(nèi)容客情建立的重要性開發(fā)一位新客戶所花的力量是老客戶的六倍客情管理客情影響你銷售進(jìn)展?？颓槟芫S系以后繼續(xù)跟你交易，把該收的帳收回來。把握關(guān)鍵時(shí)刻。效勞的工作要發(fā)自內(nèi)心，養(yǎng)成習(xí)慣，點(diǎn)點(diǎn)滴滴投入。拜訪客戶應(yīng)執(zhí)行工作工程1定期拜訪2張貼海報(bào)3清潔產(chǎn)品4落地陳列5產(chǎn)品回轉(zhuǎn)6商情收集7 記錄庫存8 換不良品9 訊息傳達(dá)10拿取訂單11貨款回收1

32、2建立客情什么是“好客戶 1、好客戶從不挑剔 2、好客戶逆來順受 3、好客戶作人宰割 4、好客戶是童養(yǎng)媳 5、好客戶可以軟土深挖 6、好客戶真的好嗎？銷售上的三個(gè)根本概念怎樣幫助客戶買好產(chǎn)品，以得到最大利益?？蛻粝矚g自己做決定，討厭任人擺布。贏得并留信客戶的方法建立客情。好的效勞工作好與壞由誰來評(píng)分好的效勞就進(jìn)讓他感覺很“爽“因?yàn)椤八皶?huì)變成購置動(dòng)機(jī)。效勞做得好可以減少抱怨處理。自愿的，發(fā)片面人心的。好的效勞工作進(jìn)貨，訂貨，庫存。翻倉。退換貨處理。促銷活動(dòng)及后續(xù)效勞。商品陳列客戶交代事情處理。即進(jìn)效勞。偶而提供一些非工作相關(guān)的效勞。不必付出金錢而你能邦他做的事。客戶在什么情況下不再購置1、頂讓

33、不再經(jīng)營2、與其也同業(yè)有交情3、因?yàn)閮r(jià)錢高4、因?yàn)槠焚|(zhì)不佳5、因?yàn)樾诓缓茫∠髳毫?、其它原因 你只會(huì)聽到4% 抱怨，其余96% 那么默默離去，91% 絕不再跟你打交道哪些行為可看出客戶不滿如何適當(dāng)處理客戶不滿客戶管理銷售責(zé)任區(qū)客戶等級(jí)的劃分客戶目標(biāo)設(shè)定時(shí)間投次客戶等級(jí)客戶目標(biāo)客戶業(yè)種別一、一般通路二、餐飲通路：三、封閉通路四、批發(fā)通路：客戶業(yè)種別：一般通路商場連鎖便民商店地區(qū)超市連鎖超市倉儲(chǔ)式超市連鎖面包店客戶業(yè)種別：餐飲通路連鎖餐廳飯店大型餐飲娛樂場所客戶業(yè)種別：封閉通路學(xué)校交通航站單位小賣部風(fēng)景點(diǎn)單位統(tǒng)購其它客戶業(yè)種別：批發(fā)通路經(jīng)銷商大批小批批發(fā)市場分級(jí)原那么每半年進(jìn)行升級(jí)評(píng)估1月及7

34、月評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)以半年平均月銷量為基準(zhǔn)以通路別為分級(jí)原那么，銷量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)者可升級(jí)，未達(dá)者不降級(jí)此分級(jí)設(shè)定作為促銷、活動(dòng)及主管客戶拜訪之主要依據(jù)客戶A、B、C分級(jí)原那么批發(fā)客戶客戶A、B、C分級(jí)原那么直營客戶拜訪頻率設(shè)定批發(fā)客戶拜訪頻率設(shè)定原那么拜訪頻率級(jí)別以客戶分級(jí)為標(biāo)準(zhǔn)每周2訪之客戶拜訪間隔需具邏輯性，如周1、4、2、5拜訪頻率調(diào)整須依分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整后隨同調(diào)整拜訪頻率設(shè)定直營客戶經(jīng)銷商績效指標(biāo)經(jīng)銷商鼓勵(lì)方法確保合理利潤明確獎(jiǎng)金制度經(jīng)銷商的義務(wù)確認(rèn)銷售責(zé)任區(qū)提升產(chǎn)品形象經(jīng)營管理的支援指導(dǎo)協(xié)助區(qū)域性促銷活動(dòng)業(yè)代專業(yè)培訓(xùn)系列目標(biāo)管理138課程目標(biāo)了解目標(biāo)內(nèi)容了解目標(biāo)設(shè)定方法了解區(qū)域規(guī)劃，路線規(guī)劃與營業(yè)目標(biāo)設(shè)

35、定的關(guān)系目標(biāo)金字塔組織使命組織目標(biāo)部門目標(biāo)所目標(biāo)組目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)目標(biāo)管理工程銷售：達(dá)成比新開客戶鋪貨率帳款：應(yīng)收帳款逾期帳壞帳收現(xiàn)比表報(bào)：客戶卡日?qǐng)?bào)表專案追蹤表市場：定期拜訪客戶關(guān)系促銷執(zhí)行同業(yè)動(dòng)態(tài)店頭執(zhí)行不良品其它：出勤狀況服裝儀容參與感向心力目標(biāo)設(shè)定根本原那么具體的可計(jì)量的切合實(shí)際的可達(dá)成的有時(shí)間性的目標(biāo)設(shè)定根本考慮市場規(guī)模產(chǎn)品在市場之占有率產(chǎn)品在市場之成長時(shí)機(jī)競品的市場活動(dòng)客戶數(shù)季節(jié)指數(shù)區(qū)域性差異新產(chǎn)品上市促銷企圖心目標(biāo)管理：比較1、與去年同期比2、與上個(gè)月比3、與競品比區(qū)域規(guī)劃要素一合理的工作時(shí)間距離客戶數(shù)拜訪頻率適當(dāng)?shù)某砷L空間水平成長垂直成長通路組織開展區(qū)域規(guī)劃要素二有效的市場管理市場

36、反響客戶滿意度同業(yè)動(dòng)態(tài)高度的本錢效益拜訪效率配送效益路線數(shù)區(qū)域規(guī)劃要素三其他地理?xiàng)l件特殊限制行政區(qū)域路線規(guī)劃資料搜集頻率/時(shí)間/銷量分析路線規(guī)劃新路線頻率/時(shí)間分析新路線編排/拜訪日編排財(cái)務(wù)/貸帳/合約移交清冊(cè)之建立完成依各路線拜訪日重組成冊(cè)路線規(guī)劃流程頻率、時(shí)間、銷量分析依據(jù)“協(xié)同拜訪記錄表及“銷量表進(jìn)行分析使用銷售頻率分析表日表、匯總表每條拜訪路線單獨(dú)使用表單分級(jí)及頻率設(shè)定依標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行使用分割前現(xiàn)有客戶頻率及時(shí)間分析表路線規(guī)劃與分析依據(jù)路線設(shè)立之頻率/戶數(shù)/時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算，得出應(yīng)有路線別將現(xiàn)有路線完整顯示于地圖上依據(jù)合理性、邏輯性分割原那么將新設(shè)路線資料與地圖上試行作業(yè)填入路線規(guī)劃表匯總路

37、線規(guī)劃表資料轉(zhuǎn)入分割后客戶頻率時(shí)間分析表，進(jìn)行合理性分析，并作必要性之調(diào)整。依據(jù)路線規(guī)劃表資料再行轉(zhuǎn)入路線日拜訪規(guī)劃進(jìn)行拜訪日分割。銷售目標(biāo)設(shè)定之流程每月20日各工作科組依據(jù)目標(biāo)設(shè)定之根本考慮與原那么，由下往上提出預(yù)估目標(biāo)量與達(dá)成作法。所長于報(bào)告提出后，召開所內(nèi)業(yè)務(wù)會(huì)議，就報(bào)告之可行性進(jìn)行討論并要求清楚地說明銷售預(yù)估來源。所長依據(jù)季節(jié)指數(shù)、區(qū)域特性及市場行銷策略對(duì)預(yù)估目標(biāo)提出合理性之修正，并于會(huì)中討論次月工作重點(diǎn)與執(zhí)行進(jìn)度，達(dá)成共識(shí)，共同執(zhí)行。并將目標(biāo)結(jié)果于22日前提報(bào)至分公司。分公司于收到呈報(bào)目標(biāo)后，須再確認(rèn)與評(píng)估，并于24日前呈報(bào)至總公司。銷售目標(biāo)擬訂演練銷貨周轉(zhuǎn)與通路庫存客戶別月回轉(zhuǎn)率品

38、項(xiàng)別月回轉(zhuǎn)率客戶別通路庫存數(shù)量鋪貨率目標(biāo)設(shè)定及追蹤攤點(diǎn)數(shù)競品鋪貨率品項(xiàng)差異業(yè)代專業(yè)培訓(xùn)系列協(xié)同拜訪156課程目標(biāo)了解協(xié)同拜訪的程序及本卷須知練習(xí)協(xié)同拜訪技巧目的提升助理業(yè)代銷售技巧了解客戶需求及解決問題技巧：進(jìn)入店前助理業(yè)代復(fù)述推銷說明準(zhǔn)備事項(xiàng)重點(diǎn)提示客戶資料銷售目標(biāo)上次問題點(diǎn)解決對(duì)策技巧：入店由助理業(yè)代主導(dǎo)對(duì)于助理業(yè)代任何表現(xiàn)均不評(píng)論答復(fù)以下問題以助理業(yè)代為主主要任務(wù)：觀察/記錄記錄重點(diǎn)為助理業(yè)代的具體說法和身體語言，以及客戶的反響。技巧：出店后分析未達(dá)成及未達(dá)成的要點(diǎn),其原因所在以客戶的立場重新檢討，給客戶商談的印象與感覺與助理業(yè)代討論，如果再從頭來一次的話，何處要做得不同業(yè)代專業(yè)培訓(xùn)系列

39、人員管理162課程目標(biāo)了解路線規(guī)劃原那么了解公司日常管理規(guī)定掌握人事處理流程組會(huì)實(shí)施參加人員內(nèi)容宣達(dá)公司的行銷政策各項(xiàng)銷售進(jìn)度的達(dá)成檢討接受主管任務(wù)分配問題點(diǎn)溝通及協(xié)調(diào)對(duì)助理業(yè)代的工作管理工程路線規(guī)劃與銷售目標(biāo)繳款定貨記錄客戶拜訪記錄客戶市場反響及交辦事項(xiàng)回報(bào)生動(dòng)化實(shí)施一般管理服裝儀容公文包內(nèi)容物及工具辦公文具檔案管理費(fèi)用管理人事管理節(jié)假日工作與工作責(zé)任制考勤規(guī)定請(qǐng)假規(guī)定獎(jiǎng)金發(fā)放與考核獎(jiǎng)懲規(guī)定常發(fā)生的人員管理案例出勤異常請(qǐng)假遲到早退溜班不服命令業(yè)績未達(dá)成業(yè)代專業(yè)培訓(xùn)系列表報(bào)管理169課程目標(biāo)正確填寫報(bào)表日常個(gè)人使用報(bào)表客戶卡及新客戶資料卡帳單借出表工作日?qǐng)?bào)表月工作進(jìn)度表出差方案表月銷售進(jìn)度表鋪

40、貨率調(diào)查表應(yīng)收帳款明細(xì)表預(yù)收貨款明細(xì)表下月銷量預(yù)估表作業(yè)報(bào)表客戶拜訪記錄卡路順圖客戶總表客戶拜訪記錄卡日?qǐng)?bào)表周報(bào)表月報(bào)表管理報(bào)表新開客戶明細(xì)表工作日?qǐng)?bào)表及周報(bào)表應(yīng)收帳款明細(xì)表預(yù)收貨款明細(xì)表逾期帳明細(xì)表經(jīng)銷商運(yùn)貨統(tǒng)計(jì)表客戶卡查核表生動(dòng)化抽查表協(xié)同拜訪表促銷專案追蹤表下月銷量預(yù)估表管理評(píng)估一、工程銷售鋪貨陳列客情預(yù)估二、比較1、與去年同期比2、與上個(gè)月比3、與競品比業(yè)代專業(yè)培訓(xùn)系列客訴處理175課程目標(biāo)建立積極處理客訴的正確態(tài)度了解處理客訴的流程及表單客戶抱怨的標(biāo)的品質(zhì)本錢交期效勞長期客戶帶來持續(xù)的利潤客戶對(duì)你越了解，從你這里買的東西越多你對(duì)客戶越了解，越能更好地效勞客戶如果你擁有忠誠客戶，就可以

41、收費(fèi)更高滿意的客戶能“一傳十，十傳百，幫你做廣告正確處理客訴80%的銷售業(yè)績來自現(xiàn)有客戶60%的新客戶來自現(xiàn)有客戶的推薦客戶在意的事項(xiàng)溝通能力持續(xù)一致彈性老實(shí)可靠迅速價(jià)值處理客訴的原那么客戶滿意面對(duì)問題依照客戶希望的方式完成工作建立溝通管道互利的觀點(diǎn)解決內(nèi)部限制即時(shí)回饋進(jìn)度處理客訴的策略目標(biāo)市場占有率的取得客戶的持續(xù)交易客訴處理內(nèi)部作業(yè)流程使用專案追蹤表業(yè)代專業(yè)培訓(xùn)系列通路精耕184課程目標(biāo)了解現(xiàn)階段通路精耕之涵義名詞定義營業(yè)所(庫所合一經(jīng)營城區(qū)二階經(jīng)銷商與郊縣三階經(jīng)銷商，并設(shè)有倉庫發(fā)貨，其功能為產(chǎn)品配送，同時(shí)可針對(duì)客戶做陳列POP張 貼、新品推廣、商情搜集。辦事處總經(jīng)銷借用經(jīng)銷商發(fā)貨倉庫之處

42、所成立辦事處，為將來設(shè)所準(zhǔn)備。零售點(diǎn)有固定地址營業(yè)之場所。名詞定義二階經(jīng)銷商公司的經(jīng)銷商直接出貨給零售點(diǎn)，具備資金周轉(zhuǎn)能力及倉儲(chǔ)空間三階經(jīng)銷商公司的經(jīng)銷商經(jīng)一層批發(fā)商到達(dá)零售點(diǎn)，具備資金周轉(zhuǎn)能力及較大之倉儲(chǔ)空間郵差與信箱具有拜訪配送能力之經(jīng)銷商稱為郵差行批，反之成為信箱坐批名詞定義業(yè)務(wù)代表直接效勞二階經(jīng)銷商與大型批市攤床之效勞 人員，具備產(chǎn)品推廣說明、陳列堆箱、 POP張貼、路順執(zhí)行、指導(dǎo)助理業(yè)代等工作 內(nèi)容助理業(yè)代協(xié)助責(zé)任區(qū)內(nèi)二階經(jīng)銷商及批市攤床向零 售點(diǎn)作商品陳列、POP張貼、市場訊息收集、 新品鋪市及轉(zhuǎn)單效勞。名詞定義總經(jīng)銷公司直接掌握下手客戶運(yùn)用經(jīng)銷商的倉儲(chǔ)、配送功能，以效勞末端下手客

43、戶的作法。二階半假設(shè)批零市場的零售行為超過50%以上銷量時(shí)，那么可在該批零市場各攤床中委托一個(gè)經(jīng)銷商來負(fù)責(zé)供貨上的價(jià)位控制。名詞定義半直營指業(yè)代管理二階經(jīng)銷商，同時(shí)由助理業(yè)代來掌握其所覆蓋零售點(diǎn)的作法。前進(jìn)倉庫為效勞大型批發(fā)市場之?dāng)偞才c郵差、信箱，而于附近設(shè)立之倉庫。發(fā)貨倉庫為效勞城區(qū)及郊縣之經(jīng)銷商及直營客戶而設(shè)立之倉庫。批市直營前進(jìn)倉庫之設(shè)置完成。降低原經(jīng)銷商的庫存。與原經(jīng)銷商之良性溝通，即取得經(jīng)銷商的諒解。與經(jīng)銷商結(jié)清前期返利。約定時(shí)間付款批市價(jià)格平移以小攤點(diǎn)進(jìn)價(jià)為準(zhǔn)頂益業(yè)代通路能力敬 業(yè)資 金地方關(guān)系倉 庫配 送專屬經(jīng)銷商能力評(píng)估伙伴關(guān)系頂新與其區(qū)域總經(jīng)銷/專屬經(jīng)銷商是命運(yùn)共同體，是親密

44、的伙伴關(guān)系，雙方互利互助，共同經(jīng)營市場。頂新業(yè)代是推動(dòng)通路精耕成功的關(guān)鍵因素核心，各地應(yīng)重視其教育訓(xùn)練，創(chuàng)造出高質(zhì)量的核心因素。外埠三階經(jīng)銷商之評(píng)估與選擇至少要對(duì)三個(gè)經(jīng)銷商進(jìn)行調(diào)查與評(píng)估填寫評(píng)估表最后優(yōu)選出其中的一個(gè)與外埠三階經(jīng)銷商溝通話術(shù)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)其片區(qū)市場規(guī)模?？捎弥悸放c其溝通。要求經(jīng)銷商不要賣競品。強(qiáng)調(diào)三階毛利，通路利潤分為暢銷品、一般品和新品三類解釋。將經(jīng)銷商視為我們的“區(qū)域總經(jīng)銷，其為頂新一份子。強(qiáng)調(diào)如果簽約成功，我們將派遣業(yè)代幫助其經(jīng)營片區(qū)市場。業(yè)代專業(yè)培訓(xùn)系列進(jìn)銷存退貨管控196課程目標(biāo)受訂單使用格式本卷須知 訂貨管理使用表單： 定貨記錄電訂輪值人員下班前須收集電訂單呈交所主管所

45、主管須于第一時(shí)間優(yōu)先閱畢電訂記錄，并作必要性之處理或結(jié)果追蹤。業(yè)代于回所后應(yīng)先行閱畢電訂單，并于對(duì)應(yīng)位置簽章確認(rèn)及作出處理。電訂記錄須存檔30天。出貨帳務(wù)在收到訂單后,審核庫存并確認(rèn)該業(yè)代當(dāng)日貨款無誤 帳務(wù)將訂單輸入電腦并列印出貨單帳務(wù)將出貨單蓋章簽字,交庫長審核庫長簽字并根據(jù)實(shí)際情況排車假設(shè)遇缺貨、短貨應(yīng)及時(shí)通知業(yè)代假設(shè)變更出貨品種應(yīng)征得業(yè)代同意送貨倉管根據(jù)出貨單監(jiān)裝、發(fā)貨雇用車輛送貨至經(jīng)銷商司機(jī)為營業(yè)所送貨車隊(duì)之司機(jī),比另外雇用司機(jī)保險(xiǎn)系數(shù)高假設(shè)貨送到后收款有問題,那么須將貨物全部拉回當(dāng)日訂貨必須在當(dāng)日送貨完畢,無論是幾點(diǎn)接到訂單收款貨物送至經(jīng)銷商后,客戶收貨并在出貨單上簽字確認(rèn)業(yè)代收取現(xiàn)

46、金,并用隨身攜帶之微型驗(yàn)鈔機(jī)檢驗(yàn)業(yè)代填寫繳款單,經(jīng)庫長簽字審核后,將款項(xiàng)及繳款單交出納確認(rèn)繳款單使用格式本卷須知退換貨：業(yè)代作業(yè)客戶假設(shè)有退/換貨需求，應(yīng)向業(yè)代提出，其中退貨客戶必須返回原發(fā)票或持有稅務(wù)局退稅證明?？蛻籼岢鐾?換貨需求后，由業(yè)代填寫?退換貨申請(qǐng)單?，注明退/換貨品種、數(shù)量、原因及發(fā)票退回等情況。退換貨發(fā)票處理客戶可退回發(fā)票，由財(cái)會(huì)部作廢發(fā)票，重新開立新發(fā)票?？蛻舨荒芡嘶匕l(fā)票，假設(shè)在當(dāng)月發(fā)生，可由財(cái)會(huì)部開負(fù)票沖紅，再開新票；假設(shè)不在當(dāng)月發(fā)生，要求客戶提供退稅證明，再開立負(fù)票沖紅。 客戶如進(jìn)行換貨作業(yè)，應(yīng)按同品項(xiàng)、同價(jià)格原那么作業(yè)，假設(shè)不同單價(jià)那么須總金額相同。零數(shù)退換處理帳務(wù)將退

47、貨折合成金額輸入繳款之折讓欄目。庫存帳暫不做調(diào)整只作記錄，月末做報(bào)廢處理。成品領(lǐng)用成品領(lǐng)用時(shí)，申請(qǐng)單位先填寫?成品領(lǐng)用單?，依?核決權(quán)限?核準(zhǔn)。?成品領(lǐng)用單?核準(zhǔn)后，由生管部或營業(yè)所帳務(wù)列印?出貨單?，成品庫據(jù)依以出貨。月底生管部及業(yè)所帳務(wù)將?成品領(lǐng)用單?及?出貨單?匯總返給財(cái)會(huì)部。銷售業(yè)績計(jì)算公式表單不良品結(jié)算作業(yè)準(zhǔn)那么各項(xiàng)費(fèi)用及其不良品須于次月第一次拜訪時(shí)結(jié)清。結(jié)算各項(xiàng)費(fèi)用及不良品須檢附完整憑證。各項(xiàng)結(jié)算費(fèi)用及不良品不得從貨款中抵扣。各項(xiàng)費(fèi)用及不良品結(jié)算須完整填寫附件表格。申報(bào)不良品銷毀須加附正面及側(cè)面清晰可見之照片其中產(chǎn)品須整齊置放，并于正面張貼書寫品種、數(shù)量、日期、倉位之海報(bào)。如報(bào)廢產(chǎn)

48、品散置、不齊那么不予認(rèn)列受理及不良品報(bào)廢掩埋作業(yè)照片。所有不良品只得持用壓碎或割包掩埋法報(bào)廢，其它方法不予認(rèn)列受理。業(yè)代專業(yè)培訓(xùn)系列信用調(diào)查及債權(quán)確保212課程目標(biāo)了解信用調(diào)查程序防止損害公司權(quán)益?zhèn)鶛?quán)之種類合同之債侵權(quán)之債不當(dāng)?shù)美畟鶡o因管理之債合同之債權(quán)確保與追索確保簽定合同前，對(duì)債務(wù)人履約資質(zhì)進(jìn)行審查。依照擔(dān)保法規(guī)，簽定擔(dān)保合同：保證，定金，抵押，質(zhì)押，留置附件一。合同公證追索債務(wù)人協(xié)商解決。假設(shè)合同中定有仲裁條款，或與債務(wù)人事后達(dá)成仲裁協(xié)議，即可向約定之仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁。向有管轄權(quán)之法院提起拆訟。可運(yùn)用拆訟保全相關(guān)規(guī)定。侵權(quán)之債權(quán)確保與追索確保侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)擁有之商標(biāo)，專利依法申請(qǐng)注冊(cè)，

49、取得權(quán)屬證書；依法使用，維護(hù)商標(biāo)，專利，著作權(quán)，版權(quán)。追索向侵權(quán)行為地侵權(quán)行為實(shí)施地/侵權(quán)行為結(jié)果發(fā)生地人民法院提起拆訟。不當(dāng)?shù)美畟鶛?quán)確保與追索沒有法律上的原因而獲得利益即為不當(dāng)?shù)美?。確保作為企業(yè)一方，為防止不當(dāng)?shù)美畟l(fā)生，應(yīng)逐步完善監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)章制度。如運(yùn)輸合同中，將貨物錯(cuò)發(fā)至其他客戶，因而產(chǎn)生不當(dāng)?shù)美弥畟?，即為企業(yè)內(nèi)部管理不善所致。追索與不當(dāng)?shù)美絽f(xié)調(diào)要求返還，不成那么向有管轄權(quán)之人民法院提起拆訟。沒有法定或約定的義務(wù)，為防止他人利益受損失進(jìn)行管理或效勞，即為無因管理。追索向收益人要求償付因管理而支付的必要費(fèi)用，不成那么向有管轄權(quán)之人民法院提起拆訟。客戶根本資料之建立業(yè)代應(yīng)于?客戶根本資料調(diào)查表?注明客戶之各種根本資料。營管應(yīng)留存客戶以下資料之影印本：營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證明、銀行開戶證明。對(duì)直營客戶或有放帳之客戶，應(yīng)再留存經(jīng)營者個(gè)人身份證影印件。資料提供及建檔分別由營業(yè)部及營管部負(fù)責(zé)。營管如發(fā)現(xiàn)資料不全應(yīng)及時(shí)補(bǔ)全。相關(guān)