通渭縣供電公司政工管理QC活動(dòng)成果發(fā)布《提高員工積極性》

1、小組名稱小組名稱 成立日期成立日期2012015 5年年3 3月月 小組組長(zhǎng)小組組長(zhǎng)李忠李忠注冊(cè)日期注冊(cè)日期2012015 5年年3 3月月小組類型小組類型管理型管理型 課題名稱課題名稱活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)時(shí)間2012015 5年年3 3月月1 1日日2012015 5年年6 6月月2020日日活動(dòng)次數(shù)活動(dòng)次數(shù)8 8次次現(xiàn)有人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)4 4人人QCQC小組人均學(xué)習(xí)時(shí)間小組人均學(xué)習(xí)時(shí)間1010天天小組成員簡(jiǎn)介小組成員簡(jiǎn)介序序 號(hào)號(hào)姓姓 名名年年 齡齡組組 內(nèi)內(nèi) 職職 務(wù)務(wù)職職 稱稱文文 化化 程程 度度1 1李忠李忠4848思路構(gòu)想思路構(gòu)想組長(zhǎng)組長(zhǎng)本科本科2 2胡俊林胡俊林3939組組織策劃織策劃組員

2、組員本科本科3 3楊瑾楊瑾3030對(duì)策實(shí)施對(duì)策實(shí)施組員組員大專大專4 4趙祥宇趙祥宇2323匯報(bào)總結(jié)匯報(bào)總結(jié) 組員組員大專大專 本小組確定的質(zhì)量本小組確定的質(zhì)量目標(biāo)是通過(guò)改革激勵(lì)措目標(biāo)是通過(guò)改革激勵(lì)措施調(diào)動(dòng)員工積極性，從而提高工作效率和施調(diào)動(dòng)員工積極性，從而提高工作效率和工作質(zhì)量。工作質(zhì)量。員工的工作質(zhì)量是企業(yè)的第一員工的工作質(zhì)量是企業(yè)的第一生命，只有保證優(yōu)質(zhì)生命，只有保證優(yōu)質(zhì)的工作的工作質(zhì)量，質(zhì)量，才能使才能使企業(yè)保持長(zhǎng)久的生命力。企業(yè)保持長(zhǎng)久的生命力。小 組 成 員小 組 成 員具 備 相 應(yīng)具 備 相 應(yīng)的 管 理 與的 管 理 與技術(shù)能力技術(shù)能力領(lǐng)導(dǎo)班子的支持、指領(lǐng)導(dǎo)班子的支持、指導(dǎo)導(dǎo)

3、人員配備與人員配備與日常工作不日常工作不發(fā)生沖突發(fā)生沖突員 工 期 待員 工 期 待好 的 待 遇好 的 待 遇及發(fā)展及發(fā)展現(xiàn)有的人員合理調(diào)配，現(xiàn)有的人員合理調(diào)配，不需要另外增加不需要另外增加得到員工的配合，使得到員工的配合，使員工滿意員工滿意具有具有QCQC活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)可行？可行？可行！可行！ 五、現(xiàn)狀調(diào)查五、現(xiàn)狀調(diào)查。 調(diào)查時(shí)間：2015年4月22日4月30日 被調(diào)查人：隨機(jī)抽取員工50人調(diào)查內(nèi)容：導(dǎo)致員工工作積極性不高的原因 調(diào)查方法：?jiǎn)柧硇蛐蛱?hào)號(hào)人人數(shù)數(shù)累累計(jì)計(jì)人人數(shù)數(shù)累計(jì)累計(jì)（百分（百分比）比）1對(duì)績(jī)效薪酬對(duì)績(jī)效薪酬分配不滿意分配不滿意1616322缺乏良好的缺乏良好的文化環(huán)境文

4、化環(huán)境1329263管理模式不管理模式不能滿足自身能滿足自身發(fā)展需求發(fā)展需求1443284其他其他75014獎(jiǎng)懲制度不明確獎(jiǎng)懲制度不明確序號(hào)序號(hào)末端因素末端因素1 1缺少提升崗位技能的缺少提升崗位技能的相關(guān)培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)2 2缺乏缺乏崗位調(diào)動(dòng)崗位調(diào)動(dòng)3 3工作內(nèi)容與崗位職責(zé)工作內(nèi)容與崗位職責(zé)不協(xié)調(diào)不協(xié)調(diào)4 4績(jī)效薪績(jī)效薪酬分配酬分配不合理不合理7 7獎(jiǎng)懲制度不明確獎(jiǎng)懲制度不明確8 8員工自身學(xué)歷員工自身學(xué)歷不高不高缺少提升崗位技能的缺少提升崗位技能的相相關(guān)培訓(xùn)關(guān)培訓(xùn)與崗位需求相關(guān)的培訓(xùn)組織較少可控要因 缺乏崗位調(diào)動(dòng)缺乏崗位調(diào)動(dòng)不管工作表現(xiàn)如何，幾乎沒(méi)有相應(yīng)的提升或降職可控要因工作內(nèi)容與崗位職責(zé)工

5、作內(nèi)容與崗位職責(zé)不不協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)人員配置不能滿足崗位需求，存在一人多崗現(xiàn)象不可控非要因績(jī)效薪績(jī)效薪酬分配酬分配不合理不合理績(jī)效薪酬分配與員工的能力和工作表現(xiàn)沒(méi)有關(guān)系，干好干壞一個(gè)樣可控要因獎(jiǎng)懲制度不明確獎(jiǎng)懲制度不明確現(xiàn)有的考核辦法沒(méi)有明確獎(jiǎng)懲措施和力度，與崗位職責(zé)沒(méi)有緊密掛鉤可控要因員工自身學(xué)歷員工自身學(xué)歷不高不高大部分干部職工為黨校本科、?？茖W(xué)歷不可控非要因績(jī)效績(jī)效薪酬薪酬分配分配不合理不合理員工的對(duì)績(jī)效薪員工的對(duì)績(jī)效薪酬分配方式的滿酬分配方式的滿意度達(dá)到意度達(dá)到95%95%根據(jù)員工能力確根據(jù)員工能力確定不同的崗位給定不同的崗位給予相應(yīng)的績(jī)效薪予相應(yīng)的績(jī)效薪酬酬獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)懲制度制度不明確不明確員工對(duì)企業(yè)文化員工對(duì)企業(yè)文化環(huán)境的滿意度達(dá)環(huán)境的滿意度達(dá)到到90%90%建立一套完善和建立一套完善和嚴(yán)格的管理嚴(yán)格的管理制度制度和績(jī)效考核辦法，和績(jī)效考核辦法，加強(qiáng)企業(yè)文化建加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)設(shè)缺乏缺乏崗位崗位調(diào)動(dòng)調(diào)動(dòng)滿足員工的需求滿足員工的需求程度達(dá)到程度達(dá)到90%90%以上，以上，使員工有團(tuán)隊(duì)意使員工有團(tuán)隊(duì)意識(shí)識(shí)注重員工的需求滿足層注重員工的需求滿足層次，適當(dāng)?shù)慕o員工調(diào)動(dòng)次，適當(dāng)?shù)慕o員工調(diào)動(dòng)崗位，樹(shù)立奮斗目標(biāo)，崗位，樹(shù)立奮斗目標(biāo)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)能力及凝聚力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)能力及凝聚力缺少提升缺少提升崗位技能崗位技能相關(guān)培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn) 員工對(duì)技能培訓(xùn)員工對(duì)技能培訓(xùn)的滿意度達(dá)到的滿