時(shí)間管理—誰(shuí)背上了猴子？

1、分享分享：下屬管理、時(shí)間管理 誰(shuí)背上了猴子？管理者的貢獻(xiàn)來自于他們的判斷力與影響力，而非他們所投入的個(gè)人時(shí)間與埋頭苦干 ！ 受上司支配的時(shí)間 受組織支配的時(shí)間 受個(gè)人支配的時(shí)間 受上司支配的時(shí)間boss-imposed time用于完成上司下達(dá)的工作任務(wù)。對(duì)于這些工作，領(lǐng)導(dǎo)們不能掉以輕心，否則會(huì)立即受到直接處罰。受上司支配的時(shí)間受上司支配的時(shí)間 受個(gè)人支配的時(shí)間 受組織支配的時(shí)間 受組織支配的時(shí)間system-imposed time 用于滿足同級(jí)人員提出的積極支持的要求。若置若罔聞，也會(huì)招致懲罰，盡管懲罰并不總是直接的或迅速的。受組織支配的時(shí)間受組織支配的時(shí)間 受上司支配的時(shí)間 受個(gè)人支配的

2、時(shí)間 受個(gè)人支配的時(shí)間self-imposed time 用于完成領(lǐng)導(dǎo)們自己想出的或者同意去做的事情。然而，其中一部分時(shí)間會(huì)被下屬占用，稱為受下屬支配的時(shí)間（subordinate-imposed time)。剩余時(shí)間屬于領(lǐng)導(dǎo)自己，稱為自由支配的時(shí)間(discretionary time)。由個(gè)人支配的時(shí)間不會(huì)導(dǎo)致受罰，因?yàn)樯纤净蚪M織壓根兒不知道領(lǐng)導(dǎo)最初打算做些什么，所以就無法對(duì)沒有完成什么予以懲罰。受個(gè)人支配的時(shí)間猴子管理猴子” 是領(lǐng)導(dǎo)身上產(chǎn)生的受下屬支配時(shí)間，以及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)受下屬支配時(shí)間的應(yīng)對(duì)為什么會(huì)發(fā)生這一切？你要把大多的時(shí)間用在應(yīng)付下屬的事情上，為了應(yīng)付這些猴子，你就要占用自己的自由時(shí)間，

3、由此，你陷入了惡性循環(huán)中，時(shí)間在白白地流逝。因?yàn)樵诿恳环N情況下，不論有意還是無意，你(領(lǐng)導(dǎo))及下屬?gòu)囊婚_始就認(rèn)為問題是兩個(gè)人的，而且你還很主動(dòng)地把猴子一個(gè)一個(gè)地接到自己的背上時(shí)間守恒原則領(lǐng)導(dǎo)的金鑰匙：一，果斷授權(quán)，該放手時(shí)就放手二，清晰授權(quán)，該出手時(shí)才出手 告訴下屬明確的喂養(yǎng)方向和目的告訴下屬明確的喂養(yǎng)方向和目的猴子：胖的？瘦的？會(huì)表演的還是會(huì)算數(shù)的？猴子：胖的？瘦的？會(huì)表演的還是會(huì)算數(shù)的？公司目標(biāo)：為贏得名聲？搶占市場(chǎng)？還是擴(kuò)大利潤(rùn)？公司目標(biāo)：為贏得名聲？搶占市場(chǎng)？還是擴(kuò)大利潤(rùn)？明確向下屬說明猴子的喂養(yǎng)方式：圈養(yǎng)：保守，很高的執(zhí)行力放養(yǎng)：創(chuàng)新，跳躍性思維控制猴子的數(shù)量：猴子要盡可能的多，但要在在領(lǐng)導(dǎo)有限的時(shí)間和精力范圍 等著被叫去做 問應(yīng)該怎么做 提出建議，等著回答再做 主動(dòng)做，邊做邊匯報(bào) 主動(dòng)做，然后按程序匯報(bào)下屬類型下屬的猴子管理法 第一法則：鎖定責(zé)任，不要讓自己的猴子跳到領(lǐng)導(dǎo)的肩上 第二法則：與領(lǐng)導(dǎo)溝通，懂得如何照顧好自己的猴子 第三法則：自我檢查與指導(dǎo)，將待解決的問題歸納分類，讓猴子進(jìn)化，盡快少占用領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間 第四法則：當(dāng)提出困難時(shí)，請(qǐng)?zhí)岢鲎约合氲降慕鉀Q方法，然后請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)告訴你哪一個(gè)解決方法是最好最好的方法解析：一是讓下屬建議，讓下屬更加清楚自己的責(zé)任，責(zé)任明確； 二是提供原則性指導(dǎo)；思考整理雙贏win-w