TPS的根本理念

1、TPS的根本理念的根本理念問(wèn)題（點(diǎn)）解決 即Problem Solving革新觀念的關(guān)鍵概念：跳出常識(shí)，追求本質(zhì)有條件完全相同的【1】【2】?jī)蓚€(gè)房子，同在一起、體格相同的雙胞胎A和B，使用完全相同的工具分別打掃了兩個(gè)房子的煙囪。結(jié)果，A被炭灰搞得贓物漆黑，B卻不怎么臟。問(wèn)題：到底是誰(shuí)先洗的澡？經(jīng)營(yíng)與管理的經(jīng)營(yíng)與管理的 區(qū)別和區(qū)別和Coupling經(jīng)營(yíng)與管理的價(jià)值觀不同經(jīng)營(yíng)與管理的價(jià)值觀不同 陰陰陽(yáng)二元論陽(yáng)二元論TPS 包括管理包括管理JMS（包括（包括TPM)在經(jīng)營(yíng)上的構(gòu)造在經(jīng)營(yíng)上的構(gòu)造 7（8）種浪費(fèi)？）種浪費(fèi)？真正的真正的TPS是是“三現(xiàn)三現(xiàn)”TPS是是“速速度經(jīng)營(yíng)度經(jīng)營(yíng)”和和“現(xiàn)金經(jīng)營(yíng)現(xiàn)

2、金經(jīng)營(yíng)”為什么要學(xué)為什么要學(xué)習(xí)？習(xí)？只學(xué)習(xí)技巧和只學(xué)習(xí)技巧和手法會(huì)用錯(cuò)手法會(huì)用錯(cuò)管理是溝通只管理是溝通只看數(shù)表格無(wú)法看數(shù)表格無(wú)法交流；管理是交流；管理是通過(guò)討論通過(guò)討論曝曝露問(wèn)題露問(wèn)題-解解決問(wèn)題決問(wèn)題“戰(zhàn)略論戰(zhàn)略論”為什么受矚目？為什么受矚目？目標(biāo)目標(biāo) 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 計(jì)劃計(jì)劃戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位（Strategic Positioning）本質(zhì)本質(zhì)活動(dòng)（活動(dòng)（activity）的選擇，即：）的選擇，即：確定確定“做什么做什么”、“不做什不做什么么”。特別是，要構(gòu)建明確的。特別是，要構(gòu)建明確的定位定位(所處位置、自身實(shí)況所處位置、自身實(shí)況)的的不同，確立不同，確立“不做什么不做什么”更重更重要。銷售額

3、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率一般的要。銷售額營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率一般的“戰(zhàn)略論戰(zhàn)略論”，基本都指的是，基本都指的是SP組織能力組織能力（Organizational Capability）本質(zhì)本質(zhì)是指經(jīng)營(yíng)資源中為達(dá)成是指經(jīng)營(yíng)資源中為達(dá)成“組織特組織特殊性殊性”（其它公司無(wú)法簡(jiǎn)單模仿）（其它公司無(wú)法簡(jiǎn)單模仿）的條件，從長(zhǎng)年的活動(dòng)和經(jīng)驗(yàn)中的條件，從長(zhǎng)年的活動(dòng)和經(jīng)驗(yàn)中積蓄下來(lái)的積蓄下來(lái)的固有的優(yōu)勢(shì)固有的優(yōu)勢(shì)。簡(jiǎn)單的講，就是被編入組織行動(dòng)簡(jiǎn)單的講，就是被編入組織行動(dòng)中的固有的中的固有的“常規(guī)常規(guī)”的持續(xù)性回的持續(xù)性回旋速度。旋速度。常規(guī)常規(guī)是指：是指：“做事的方法做事的方法“外部戰(zhàn)略外部戰(zhàn)略內(nèi)部戰(zhàn)略內(nèi)部戰(zhàn)略（關(guān)注企業(yè)所處的外發(fā)環(huán)

4、境要因）（關(guān)注企業(yè)所處的外發(fā)環(huán)境要因）（著眼于企業(yè)的內(nèi)發(fā)要因）（著眼于企業(yè)的內(nèi)發(fā)要因）Coupling戰(zhàn)略論里也有陰和陽(yáng)。戰(zhàn)略論里也有陰和陽(yáng)。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是指：怎樣達(dá)成比其他公司更突出的利益，并能使之長(zhǎng)久持續(xù)。（經(jīng)常努力構(gòu)筑與客戶的方式）（經(jīng)常努力構(gòu)筑與客戶的方式）組織能力戰(zhàn)略為什么難以：組織能力戰(zhàn)略為什么難以：“模仿模仿”？ “組織能力的戰(zhàn)略論”是從經(jīng)營(yíng)資源的觀點(diǎn)出發(fā)，起源于洞察一個(gè)企業(yè)所特有的優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)的企業(yè)觀劣勢(shì)的企業(yè)觀 這里的經(jīng)營(yíng)資源，是指企業(yè)積蓄保有人、物、資金、信息、知識(shí)、“時(shí)間”等，這些企業(yè)活動(dòng)中不可或缺的要素的“總稱”。 但是組織能力的戰(zhàn)略論，是著眼于在各種各樣的經(jīng)營(yíng)資源里，滿足

5、了“組織特殊性”的條件的部分，探討、研究時(shí)區(qū)別于一般意義上的內(nèi)部資源基礎(chǔ)戰(zhàn)略。 另外，組織特殊性是其他公司無(wú)法簡(jiǎn)單模仿的。即使可以被模仿，其結(jié)果也是會(huì)耗費(fèi)巨大的成本和很長(zhǎng)的時(shí)間。還有，無(wú)法在市場(chǎng)上簡(jiǎn)單的得到（買到）也是其特征之一。1、隱性知識(shí)的性質(zhì)強(qiáng)，常伴隨著“因果關(guān)系的不確定性”（例如：某個(gè)“常規(guī)常規(guī)”）中，改善是如何被導(dǎo)入的，是怎樣不斷地相互作用并結(jié)成了經(jīng)營(yíng)果實(shí)的等等這些因果關(guān)系，是很難邏輯性的明確加以解釋說(shuō)明的）。2、組織能力有“脈絡(luò)依賴性”,組織 “常規(guī)常規(guī)”是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的具體的反復(fù)嘗、試行驗(yàn)證、失敗曲折，更加是喜怒哀樂(lè)的過(guò)程才得到的，如果與該企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展脈絡(luò)割裂開來(lái)，則無(wú)法研究議

6、論。3、即便是組織能力，也是隨著時(shí)間不斷“進(jìn)化”的，永遠(yuǎn)處于“無(wú)?！敝?。“常規(guī)常規(guī)”是指：通過(guò)不斷的重復(fù)思考了就行動(dòng)、行動(dòng)了再思考這個(gè)過(guò)程，使得這一連串的“行動(dòng)、行為”被小腦給“程序化”了，達(dá)到能夠自然而然的、瞬時(shí)的采取行動(dòng)、行為的狀態(tài)。2種戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性（連結(jié)）種戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性（連結(jié)）組織能力（脈絡(luò)適應(yīng)性）戰(zhàn)略的定位（制度的適應(yīng)性）陽(yáng)陽(yáng)陰陰優(yōu)優(yōu)劣劣弱弱強(qiáng)強(qiáng)SPOC管理的三重奏管理的三重奏 （理念）（理念）顯性知識(shí)服從于隱性知識(shí)（現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)）顯性知識(shí)服從于隱性知識(shí)（現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)）沒(méi)有改善就沒(méi)有改革系統(tǒng)建設(shè)和管理（系統(tǒng)建設(shè)和管理（陽(yáng)陽(yáng)） （“陽(yáng)”的管理的三重奏） 戰(zhàn)略定位改革 機(jī)制的建設(shè)和管理（機(jī)制的建

7、設(shè)和管理（陰陰） （“陰”的管理的三重奏） 能力 “機(jī)制建設(shè)機(jī)制建設(shè)”的管理做得不好的地方，的管理做得不好的地方，“系統(tǒng)建設(shè)系統(tǒng)建設(shè)”的管理不會(huì)有效。（不的管理不會(huì)有效。（不能發(fā)揮作用或不會(huì)產(chǎn)生價(jià)值）。能發(fā)揮作用或不會(huì)產(chǎn)生價(jià)值）。TPS的成本觀的成本觀通常的成本（原價(jià)）通常的成本（原價(jià)） =原單位原單位X單價(jià)的面積表達(dá)。單價(jià)的面積表達(dá)。限界利潤(rùn)限界利潤(rùn)通常，成本（原價(jià)）和費(fèi)用是不同的。通常，成本（原價(jià)）和費(fèi)用是不同的。豐田方式體系（成本豐田方式體系（成本量量質(zhì)量質(zhì)量人及各種手段方法之間的關(guān)系）人及各種手段方法之間的關(guān)系）生產(chǎn)過(guò)程是成本中心生產(chǎn)過(guò)程是成本中心 簡(jiǎn)略圖簡(jiǎn)略圖物/資金的流動(dòng)材料材料生

8、產(chǎn)生產(chǎn)出貨出貨銷售銷售顧客顧客物物物物元投入JIT人人物物設(shè)備設(shè)備3M成本發(fā)生安排的人安排的人 生產(chǎn)的人生產(chǎn)的人 出貨的人出貨的人 銷售的人銷售的人材料費(fèi)材料費(fèi) 搬運(yùn)費(fèi)搬運(yùn)費(fèi) 貨車費(fèi)用貨車費(fèi)用 銷售費(fèi)用銷售費(fèi)用叉車叉車 機(jī)械機(jī)械 油料油料 電話電話吊車吊車 電力電力 貨車貨車 IT機(jī)器機(jī)器費(fèi)用回收（費(fèi)用回收（銷售額）不能售出時(shí)，變?yōu)閹?kù)存，計(jì)為資產(chǎn)。不能售出時(shí)，變?yōu)閹?kù)存，計(jì)為資產(chǎn)。生產(chǎn)過(guò)程是成本中心生產(chǎn)過(guò)程是成本中心 簡(jiǎn)略圖簡(jiǎn)略圖物/資金的流動(dòng)材料材料生產(chǎn)生產(chǎn)出貨出貨銷售銷售顧客顧客物物物物元投入JIT人人物物設(shè)備設(shè)備3M成本發(fā)生安排的人安排的人 生產(chǎn)的人生產(chǎn)的人 出貨的人出貨的人 銷售的人銷售

9、的人材料費(fèi)材料費(fèi) 搬運(yùn)費(fèi)搬運(yùn)費(fèi) 貨車費(fèi)用貨車費(fèi)用 銷售費(fèi)用銷售費(fèi)用叉車叉車 機(jī)械機(jī)械 油料油料 電話電話吊車吊車 電力電力 貨車貨車 IT機(jī)器機(jī)器費(fèi)用回收（費(fèi)用回收（銷售額）不能售出時(shí)，變?yōu)閹?kù)存，計(jì)為資產(chǎn)。不能售出時(shí)，變?yōu)閹?kù)存，計(jì)為資產(chǎn)。（L/T) 生產(chǎn)過(guò)程是成本中心生產(chǎn)過(guò)程是成本中心 1、如何加快從成本發(fā)生到費(fèi)用回收的循環(huán)，是、如何加快從成本發(fā)生到費(fèi)用回收的循環(huán)，是【C/F（創(chuàng)出率）（創(chuàng)出率）增大增大】的重要關(guān)鍵（改善的目的不在于費(fèi)用節(jié)約的重要關(guān)鍵（改善的目的不在于費(fèi)用節(jié)約而在于而在于C/F增加）。增加）。 2、【 L/T短縮短縮】是要點(diǎn)。在消除是要點(diǎn)。在消除“停滯停滯”（額外發(fā)生的（額外發(fā)

10、生的成本）上凝聚智慧。成本）上凝聚智慧。 3、在、在【費(fèi)用構(gòu)造費(fèi)用構(gòu)造】和和【成本構(gòu)造成本構(gòu)造】上能與其他企業(yè)形成上能與其他企業(yè)形成差別化差別化（建立優(yōu)勢(shì)）。（建立優(yōu)勢(shì)）。 4、構(gòu)建能讓異常（、構(gòu)建能讓異常（ 問(wèn)題點(diǎn)）明了、能使改善持續(xù)的工問(wèn)題點(diǎn)）明了、能使改善持續(xù)的工序。把問(wèn)題序。把問(wèn)題“點(diǎn)點(diǎn)”（問(wèn)題志向）變成（問(wèn)題志向）變成改善改善“點(diǎn)點(diǎn)”，就成為，就成為【解決志向解決志向】。改善獲得的成果，可用于改企業(yè)的。改善獲得的成果，可用于改企業(yè)的【成長(zhǎng)戰(zhàn)成長(zhǎng)戰(zhàn)略略】。（所以沒(méi)有改善就沒(méi)有改革）。（所以沒(méi)有改善就沒(méi)有改革）。把改革換稱課題，對(duì)把改革換稱課題，對(duì)改革的抵觸感就會(huì)變?nèi)醺母锏牡钟|感就會(huì)變?nèi)?/p>

11、。在管理的世界里探求最合適的創(chuàng)造價(jià)值的方法和成長(zhǎng)原理在管理的世界里探求最合適的創(chuàng)造價(jià)值的方法和成長(zhǎng)原理TPS對(duì)成本的認(rèn)識(shí)（從降低到改善）對(duì)成本的認(rèn)識(shí)（從降低到改善）（從節(jié)省到改善）（從節(jié)省到改善）TPS所說(shuō)的浪費(fèi)（僅僅是提高成本？的活動(dòng)）的解剖（例）所說(shuō)的浪費(fèi)（僅僅是提高成本？的活動(dòng)）的解剖（例） 活動(dòng)目標(biāo)（陰陽(yáng)的陰）的實(shí)例 與完全成本核算（會(huì)計(jì)部門）的戰(zhàn)斗庫(kù)存庫(kù)存( (過(guò)剩庫(kù)存）過(guò)剩庫(kù)存） 是罪庫(kù)還是財(cái)庫(kù)是罪庫(kù)還是財(cái)庫(kù)企業(yè)的企業(yè)的3 3種庫(kù)存種庫(kù)存水位（庫(kù)存量）水位（庫(kù)存量）地面地面掩蓋很多無(wú)管理的庫(kù)存掩蓋很多無(wú)管理的庫(kù)存 !?!?進(jìn)度管理進(jìn)度管理日程計(jì)劃日程計(jì)劃操業(yè)度計(jì)劃操業(yè)度計(jì)劃計(jì)劃和設(shè)

12、備問(wèn)題計(jì)劃和設(shè)備問(wèn)題品質(zhì)問(wèn)題品質(zhì)問(wèn)題返工返工（包括安全（包括安全環(huán)境）環(huán)境）轉(zhuǎn)產(chǎn)花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)轉(zhuǎn)產(chǎn)花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)人員配置不均衡人員配置不均衡（包括技術(shù)（包括技術(shù)技能不熟）技能不熟）生產(chǎn)機(jī)制不好生產(chǎn)機(jī)制不好( (包括生產(chǎn)和銷售的關(guān)系包括生產(chǎn)和銷售的關(guān)系) )設(shè)備設(shè)備工序間能力的不均衡工序間能力的不均衡物品傳送方式物品傳送方式布局的不均衡布局的不均衡生產(chǎn)形態(tài)的問(wèn)題生產(chǎn)形態(tài)的問(wèn)題庫(kù)存庫(kù)存、 還有管理費(fèi)還有管理費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)力管理（工時(shí)）的難用眼看到的浪費(fèi)（巖石）庫(kù)存（現(xiàn)狀）庫(kù)存金額的 2225庫(kù)存有百害無(wú)一利庫(kù)存有百害無(wú)一利。庫(kù)存先于管理。庫(kù)存先于管理。庫(kù)存的多面性庫(kù)存的多面性經(jīng)營(yíng)資源巧妙組合、相互支撐、相互依存。

13、經(jīng)營(yíng)資源巧妙組合、相互支撐、相互依存。流動(dòng)、變動(dòng)、流轉(zhuǎn)流動(dòng)、變動(dòng)、流轉(zhuǎn)不知不覺(jué)中在管不知不覺(jué)中在管理上積攢了細(xì)菌、理上積攢了細(xì)菌、污垢、泥沙。污垢、泥沙。無(wú)管理之明證無(wú)管理之明證L/TL/T長(zhǎng)長(zhǎng)成本上升成本上升的要因的要因庫(kù)存是隱性損失庫(kù)存是隱性損失!庫(kù)存是腐蝕企業(yè)管理體質(zhì)的病毒。庫(kù)存是腐蝕企業(yè)管理體質(zhì)的病毒。浪費(fèi)浪費(fèi)沒(méi)有要員管理沒(méi)有要員管理設(shè)備投資設(shè)備投資的問(wèn)題的問(wèn)題日常管理日常管理 分機(jī)能管理分機(jī)能管理 方針管理的方針管理的實(shí)際狀態(tài)的問(wèn)題被掩蓋。實(shí)際狀態(tài)的問(wèn)題被掩蓋。投入資本有形固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)資本投入資本有形固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)資本過(guò)多的周轉(zhuǎn)資本（資金）過(guò)多的周轉(zhuǎn)資本（資金）（多余的出費(fèi)）（多余的出

14、費(fèi)）也要關(guān)注無(wú)形資產(chǎn)也要關(guān)注無(wú)形資產(chǎn)人材技術(shù)品牌etc設(shè)備故障設(shè)備故障停頓（頻發(fā)停止）停頓（頻發(fā)停止）低技術(shù)技術(shù) 技能技能（生產(chǎn)方式（生產(chǎn)方式)()(系統(tǒng)機(jī)能不全系統(tǒng)機(jī)能不全) )計(jì)劃管理不好計(jì)劃管理不好（機(jī)能不全）（機(jī)能不全）領(lǐng)導(dǎo)力不足領(lǐng)導(dǎo)力不足溝通力不足溝通力不足（與現(xiàn)實(shí)乖離）（與現(xiàn)實(shí)乖離）（批量規(guī)格）（批量規(guī)格）Cash outCash out（可見的）（可見的）眼看不見的眼看不見的“無(wú)管理無(wú)管理”的庫(kù)存的庫(kù)存M M 循環(huán)循環(huán)M： Management（ IQ、 EQ ）“管理管理”過(guò)多的庫(kù)存過(guò)多的庫(kù)存實(shí)行節(jié)拍時(shí)間實(shí)行節(jié)拍時(shí)間在過(guò)程周期中在過(guò)程周期中表現(xiàn)表現(xiàn)物流物流水淹礁石）“過(guò)多庫(kù)存”

15、的“浪費(fèi)”產(chǎn)生新的浪費(fèi)（附帶浪費(fèi)多余的成本）。 購(gòu)入原材料部件提前占用資金 電力重油等能源費(fèi)的浪費(fèi)（包括工具等消耗品費(fèi)） 貨架容器空間（場(chǎng)地）等增加 運(yùn)輸車起重機(jī)等搬運(yùn)機(jī)器增加（包括IT設(shè)備） 多余管理工時(shí)（人工費(fèi)）發(fā)生 等惡化現(xiàn)金流） “ 過(guò)多庫(kù)存” 的浪費(fèi)發(fā)生的理由？無(wú)管理的明證 要對(duì)應(yīng)機(jī)器故障、不良、缺勤、變更等“異常”（放心費(fèi)） 負(fù)荷量（工序能力）不均，作業(yè)者技能差異速度差異 錯(cuò)誤提高稼動(dòng)率（開工率），表面效率提高 停生產(chǎn)線是“罪惡”的思維認(rèn)識(shí)。 缺乏“必要人工”的考慮 （定員制） 機(jī)制不好（工序的編排方式、批量規(guī)格大?。┑冗^(guò)多（滯留）庫(kù)存（包括管理不在的庫(kù)存）為什么不可取過(guò)多（滯留）

16、庫(kù)存（包括管理不在的庫(kù)存）為什么不可取限制限制C/FC/F，提升管理質(zhì)量，提升管理質(zhì)量弱化企業(yè)體質(zhì)庫(kù)存金額之外 絕對(duì)不能停線（錯(cuò)誤的常識(shí)）現(xiàn)場(chǎng)錯(cuò)誤的固有概念（習(xí)慣）管理者的責(zé)任逃避（行動(dòng)系）多余的費(fèi)多余的費(fèi)用用結(jié)果系結(jié)果系格雷欣法則（劣幣驅(qū)逐良幣）*L/T（盤點(diǎn)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)）（盤點(diǎn)資產(chǎn)/銷售成本）365/*加長(zhǎng)L/T。原因系原因系( (問(wèn)題隱蔽問(wèn)題隱蔽) )管理能力弱 （包括技術(shù)技能）（辯解風(fēng)氣日增）改善就是要把常識(shí)非常識(shí)化。改善就是要把常識(shí)非常識(shí)化。（循環(huán)）（對(duì)原因行動(dòng)，結(jié)果必然改變）（對(duì)原因行動(dòng)，結(jié)果必然改變）能力能力 領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力庫(kù)存解剖庫(kù)存解剖水位（庫(kù)存量）地面控制庫(kù)存（量）迫使管

17、理革新控制庫(kù)存（量）迫使管理革新C/FC/F 提高提高（管理能力提高）（管理能力提高）現(xiàn)場(chǎng)力結(jié)果系高運(yùn)營(yíng)資本改善需求明確化改善需求明確化新機(jī)制建造。新機(jī)制建造。由量轉(zhuǎn)向質(zhì)。由量轉(zhuǎn)向質(zhì)。現(xiàn)場(chǎng)力現(xiàn)場(chǎng)力/ /改善力改善力培養(yǎng)人培養(yǎng)人管理巖盤（柔剛）需要構(gòu)思的徹底轉(zhuǎn)換（整體最佳）文化嬗變（文化人類學(xué)）企業(yè)變革資金的變形不必要的周轉(zhuǎn)資金不必要的周轉(zhuǎn)資金的現(xiàn)金化的現(xiàn)金化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)力，有根據(jù)庫(kù)存削減的原單位(項(xiàng)目)進(jìn)行力場(chǎng)分析的必要。過(guò)程周期時(shí)間過(guò)程周期時(shí)間短短領(lǐng)導(dǎo)力和溝通力影響大?，F(xiàn)場(chǎng)力：自律問(wèn)題解決力盤點(diǎn)資產(chǎn)（ L/T銷售成本） /365C/F： Cash Flow設(shè)備投資設(shè)備投資連接日常管理連接日常管理

18、分機(jī)能管理分機(jī)能管理 方針管理。方針管理。分機(jī)能分機(jī)能管理管理日常管理是發(fā)信源日常管理是發(fā)信源方針管理方針管理技術(shù)技術(shù) 技能的積蓄技能的積蓄時(shí)間管理時(shí)間管理管理分層（開化）管理分層（開化）總量限制總量限制（出貨動(dòng)向）（出貨動(dòng)向）C/FC/F提高提高水位降低生產(chǎn)機(jī)制不生產(chǎn)機(jī)制不好好設(shè)備設(shè)備工序能力的不均衡工序能力的不均衡物品傳送方式物品傳送方式布局的不均衡布局的不均衡生產(chǎn)形態(tài)的問(wèn)題生產(chǎn)形態(tài)的問(wèn)題（生產(chǎn)）現(xiàn)場(chǎng)是價(jià)值附加的現(xiàn)場(chǎng)無(wú)形資產(chǎn)無(wú)形資產(chǎn)IQIQ EQEQ（溝通）目標(biāo)狀態(tài)水落石出進(jìn)度管理進(jìn)度管理日程計(jì)劃日程計(jì)劃操業(yè)度計(jì)劃操業(yè)度計(jì)劃計(jì)劃和設(shè)備問(wèn)題計(jì)劃和設(shè)備問(wèn)題設(shè)備故障設(shè)備故障停頓（頻發(fā)停止）停頓（

19、頻發(fā)停止）品質(zhì)問(wèn)題品質(zhì)問(wèn)題返工返工轉(zhuǎn)產(chǎn)花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)轉(zhuǎn)產(chǎn)花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng) （積蓄變革能量）（積蓄變革能量） 管理的生化學(xué)反應(yīng)管理的生化學(xué)反應(yīng)人員配置不均衡人員配置不均衡要員管理要員管理（包括安全（包括安全環(huán)境）環(huán)境）JMS的關(guān)系/構(gòu)成壓力也是浪費(fèi)壓力也是浪費(fèi)壓力和庫(kù)存把壓力和庫(kù)存把組織能力減弱組織能力減弱IQ（智商）（智商）EQ（情商）（情商）知識(shí)：干勁知識(shí)：干勁=1：3TPS要強(qiáng)化企業(yè)的機(jī)制要強(qiáng)化企業(yè)的機(jī)制是要做好部門之間的關(guān)系；是要做好部門之間的關(guān)系；1、TPS是化學(xué)，不是數(shù)學(xué)，只學(xué)物理和數(shù)學(xué)是沒(méi)有結(jié)果的；是化學(xué)，不是數(shù)學(xué)，只學(xué)物理和數(shù)學(xué)是沒(méi)有結(jié)果的；2、只學(xué)知識(shí)、手法是沒(méi)有意義的，要揮淚干、要實(shí)踐

20、、要去做；、只學(xué)知識(shí)、手法是沒(méi)有意義的，要揮淚干、要實(shí)踐、要去做；3、現(xiàn)場(chǎng)是人的干勁（毅志）發(fā)揮平臺(tái)，沒(méi)有毅志只說(shuō)是不行的；、現(xiàn)場(chǎng)是人的干勁（毅志）發(fā)揮平臺(tái)，沒(méi)有毅志只說(shuō)是不行的；4、現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有大家一致的想法也不行；、現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有大家一致的想法也不行；TPS是沒(méi)有答案是沒(méi)有答案為什么要做為什么要做TPS？-TPS干好是如何提高大家的干勁干好是如何提高大家的干勁要把我們的激情點(diǎn)燃起來(lái)要把我們的激情點(diǎn)燃起來(lái)TPS的展開從實(shí)踐中生發(fā)出思想（行動(dòng)） 持久性、延續(xù)性是關(guān)鍵 追求管理之道的極致TPS的原則的原則日常（生產(chǎn)）管理和均衡化是前提日常（生產(chǎn)）管理和均衡化是前提 干勁兒、危機(jī)意識(shí)干勁兒、危機(jī)意識(shí)JIT基

21、本原則目的策略方法工具手段后工序領(lǐng)取針對(duì)變化的對(duì)應(yīng) 徹底排除制造過(guò)剩 縮短過(guò)程周期時(shí)間看板的運(yùn)動(dòng)通過(guò)前后工序的領(lǐng)取補(bǔ)充的連鎖反應(yīng)來(lái)推進(jìn)生產(chǎn)的方式生產(chǎn)指示看板領(lǐng)取看板 臨時(shí)看板工序的流動(dòng)化 物同期化 人多能工化 設(shè)備按照工序順序布局 少人化生產(chǎn)線將機(jī)械設(shè)備按照工序順序擺放1個(gè)1個(gè)地流動(dòng)持有多個(gè)工序U字型線 混流生產(chǎn)線 輪崗作業(yè) 工作接力區(qū)（銜接區(qū)） 多能工化訓(xùn)練表（星級(jí)評(píng)定表）通過(guò)必要數(shù)量確定節(jié)拍標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的徹底推進(jìn)行（培養(yǎng)人）節(jié)拍時(shí)間作業(yè)順序（包括明確手的動(dòng)作順序）1標(biāo)準(zhǔn)持有量零部件分類能力表 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表 作業(yè)要領(lǐng)書 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票 小批量生產(chǎn) 通過(guò)縮短換產(chǎn)時(shí)間實(shí)現(xiàn)小批量生產(chǎn)化個(gè)

22、位數(shù)換產(chǎn)單獨(dú)換產(chǎn)單模換產(chǎn)區(qū)分內(nèi)換產(chǎn)與外換產(chǎn) 從內(nèi)向外的轉(zhuǎn)化 內(nèi)換產(chǎn)改善 外換產(chǎn)改善 0調(diào)整TPS（縮短過(guò)程周期=時(shí)間是【命門】）制造方法會(huì)導(dǎo)致成本變化 JIT和自働化 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) （高效的作業(yè)，（培養(yǎng)人）（高效的作業(yè)，（培養(yǎng)人） 勞動(dòng)生產(chǎn)效率的提升和成本改善 節(jié)拍時(shí)間是最上層的概念節(jié)拍時(shí)間是最上層的概念 成本成本推進(jìn)力是過(guò)程周期時(shí)間推進(jìn)力是過(guò)程周期時(shí)間（預(yù)測(cè)之外的發(fā)生成本被掩蓋了？）（預(yù)測(cè)之外的發(fā)生成本被掩蓋了？）自働化 型 中的編號(hào)表示的是展開的順序 要關(guān)注基本原則和目的 從實(shí)踐中生發(fā)出思想（行入） 持久性、延續(xù)性是關(guān)鍵 追求管理之道的極致TPS的原則的原則日常（生產(chǎn)）管理和均衡化是前提日常（生產(chǎn)）管理和均衡化是前提 干勁兒、危機(jī)意識(shí)干勁兒、危機(jī)意識(shí)TPS（縮短過(guò)程周期=時(shí)間是【命門】）制造方法會(huì)導(dǎo)致成本變化 JIT和自働化 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) （高效的作業(yè)，（培養(yǎng)人）（高效的作業(yè)，（培養(yǎng)人） 勞動(dòng)生產(chǎn)效率的提升和成本改善 節(jié)拍時(shí)間是最上層的概念節(jié)拍時(shí)間是