氣化車間工藝生產(chǎn)管理規(guī)章制度匯編

1、氣化車間工藝生產(chǎn)治理制度匯編二一二年一月氣化車間工藝生產(chǎn)治理制度匯編公布日期：2012年1月？日 實(shí)施日期： 年 月 日 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc345337340 第一部分氣化車間治理規(guī)定 PAGEREF _Toc345337340 h 1 HYPERLINK l _Toc345337341 氣化車間勞動(dòng)紀(jì)律考核治理規(guī)定 PAGEREF _Toc345337341 h 1 HYPERLINK l _Toc345337342 氣化車間交接班治理制度 PAGEREF _Toc345337342 h 3 HYPERLINK l _Toc345337343 氣

2、化車間交接班室衛(wèi)生治理規(guī)定 PAGEREF _Toc345337343 h 6 HYPERLINK l _Toc345337344 氣化車間請(qǐng)銷假治理制度 PAGEREF _Toc345337344 h 7 HYPERLINK l _Toc345337345 氣化車間換、替班治理規(guī)定 PAGEREF _Toc345337345 h 9 HYPERLINK l _Toc345337346 氣化車間崗位人員職責(zé)分工 PAGEREF _Toc345337346 h 10 HYPERLINK l _Toc345337347 氣化車間設(shè)備備車治理規(guī)定 PAGEREF _Toc345337347 h 11

3、 HYPERLINK l _Toc345337348 氣化車間設(shè)備定期切換制度 PAGEREF _Toc345337348 h 14 HYPERLINK l _Toc345337349 氣化車間工藝、安全治理例會(huì)制度 PAGEREF _Toc345337349 h 15 HYPERLINK l _Toc345337350 氣化車間治理人員巡檢制度 PAGEREF _Toc345337350 h 17 HYPERLINK l _Toc345337351 氣化車間生產(chǎn)組織及事故處理匯報(bào)程序 PAGEREF _Toc345337351 h 19 HYPERLINK l _Toc345337352 關(guān)

4、于現(xiàn)場照明按時(shí)開關(guān)的規(guī)定 PAGEREF _Toc345337352 h 22 HYPERLINK l _Toc345337353 關(guān)于加強(qiáng)暖氣巡檢及門窗關(guān)閉的規(guī)定 PAGEREF _Toc345337353 h 23 HYPERLINK l _Toc345337354 公用工程巡檢治理暫行規(guī)定及考核方法 PAGEREF _Toc345337354 h 24 HYPERLINK l _Toc345337355 崗位記錄和工藝臺(tái)帳治理規(guī)定及考核方法 PAGEREF _Toc345337355 h 26 HYPERLINK l _Toc345337356 機(jī)電化聯(lián)合檢查治理規(guī)定及考核方法 PAGE

5、REF _Toc345337356 h 30 HYPERLINK l _Toc345337357 第二部分 氣化車間工藝指標(biāo)治理 PAGEREF _Toc345337357 h 33 HYPERLINK l _Toc345337358 工藝指標(biāo)治理制度及考核方法 PAGEREF _Toc345337358 h 33 HYPERLINK l _Toc345337359 關(guān)于運(yùn)行氣化爐壁溫及托磚盤溫度監(jiān)控應(yīng)急措施 PAGEREF _Toc345337359 h 36 HYPERLINK l _Toc345337360 絮凝劑及分散劑配制要求 PAGEREF _Toc345337360 h 37 H

6、YPERLINK l _Toc345337361 灰水處理水質(zhì)運(yùn)行治理規(guī)定 PAGEREF _Toc345337361 h 38 HYPERLINK l _Toc345337362 氣化車間關(guān)于加強(qiáng)外排水操縱治理規(guī)定 PAGEREF _Toc345337362 h 42 HYPERLINK l _Toc345337363 變換廢鍋加藥操作規(guī)定 PAGEREF _Toc345337363 h 44 HYPERLINK l _Toc345337364 第三部分生產(chǎn)運(yùn)行注意事項(xiàng)匯編 PAGEREF _Toc345337364 h 46 HYPERLINK l _Toc345337365 磨機(jī)緊急狀態(tài)

7、下給水的注意事項(xiàng) PAGEREF _Toc345337365 h 46 HYPERLINK l _Toc345337366 關(guān)于611三區(qū)研磨水池的規(guī)定 PAGEREF _Toc345337366 h 48 HYPERLINK l _Toc345337367 關(guān)于沖洗磨機(jī)以及煤漿管線的規(guī)定 PAGEREF _Toc345337367 h 49 HYPERLINK l _Toc345337368 關(guān)于低壓煤漿泵活塞油箱蓋板螺栓的治理規(guī)定 PAGEREF _Toc345337368 h 50 HYPERLINK l _Toc345337369 添加劑泵操作注意事項(xiàng) PAGEREF _Toc3453

8、37369 h 51 HYPERLINK l _Toc345337370 冬季各機(jī)泵密封水使用和防凍的注意事項(xiàng) PAGEREF _Toc345337370 h 52 HYPERLINK l _Toc345337371 激冷水過濾器運(yùn)行維護(hù)及切換暫行規(guī)定 PAGEREF _Toc345337371 h 53 HYPERLINK l _Toc345337372 激冷水泵運(yùn)行注意事項(xiàng) PAGEREF _Toc345337372 h 54 HYPERLINK l _Toc345337373 關(guān)于氣化黑水閥門切換的注意事項(xiàng) PAGEREF _Toc345337373 h 55 HYPERLINK l _

9、Toc345337374 壓濾機(jī)操作注意事項(xiàng) PAGEREF _Toc345337374 h 56 HYPERLINK l _Toc345337375 消防水串新奇水使用注意事項(xiàng) PAGEREF _Toc345337375 h 60 HYPERLINK l _Toc345337376 火炬系統(tǒng)點(diǎn)火操作及注意事項(xiàng) PAGEREF _Toc345337376 h 61第一部分氣化車間治理規(guī)定氣化車間勞動(dòng)紀(jì)律考核治理規(guī)定“專門考核條例”規(guī)定：凡是有重大違紀(jì)行為者，執(zhí)行本條例。依照情節(jié)下崗學(xué)習(xí)一至三個(gè)月，下崗學(xué)習(xí)期間只發(fā)生活費(fèi)；學(xué)習(xí)期滿后經(jīng)相關(guān)人員考核或表決通過后方可重新上崗，如沒通過則接著學(xué)習(xí)直至通

10、過為止。按時(shí)上下班。遲到30分鐘以內(nèi)扣50元，30分鐘以上2小時(shí)以內(nèi)扣100元， 2小時(shí)以上4小時(shí)以內(nèi)扣150元，4小時(shí)以上按曠工處理；早退30分鐘以內(nèi)扣50元，30分鐘以上2小時(shí)以內(nèi)扣100元，超過2小時(shí)處罰150元，超過4小時(shí)以上按曠工處理。班中未經(jīng)班長或車間領(lǐng)導(dǎo)同意無故脫崗者，執(zhí)行專門考核條例。班中未經(jīng)班長或領(lǐng)導(dǎo)同意串崗者，罰款50元/次。上班期間玩游戲、聽音樂、玩手機(jī)及進(jìn)行其它與生產(chǎn)無關(guān)活動(dòng)者罰款50元，連掛考核班長10元、跟班技術(shù)員10元。班內(nèi)打架斗毆，聚眾鬧事者執(zhí)行專門考核條例，情節(jié)嚴(yán)峻者交廠部或上級(jí)公安機(jī)關(guān)處理。不服從治理，無理取鬧者罰款50500元；經(jīng)勸阻無效者執(zhí)行專門考核條例

11、規(guī)定。無故不按規(guī)定參加各項(xiàng)活動(dòng)、會(huì)議者每次罰款50元;參加但遲到者罰款10元。操縱室、交接班室、學(xué)習(xí)室、會(huì)議室，不遵守治理規(guī)定,打鬧、大聲喧嘩而阻礙他人的罰款20元。上班期間不得因私事占用崗位生產(chǎn)電話，違者罰款20元/次；若造成生產(chǎn)指令延誤的扣100元，連掛考核班長10元；造成事故的按事故進(jìn)行考核。不持證（安全作業(yè)證）上崗的扣10元/次，廠職能部室查處的，按照其處罰決定處罰。有意損壞公物者除按原價(jià)賠償損失外并罰款100元，情節(jié)嚴(yán)峻的執(zhí)行專門條例，觸犯國家法律的交廠部和上級(jí)公安機(jī)關(guān)處理。班中代買飯者不超過2人，超出兩人的處罰20元/人次，并對(duì)班長進(jìn)行連帶處罰10元/人次。如發(fā)覺上班期間在食堂或外

12、出吃飯者，處罰50元/人次。中午買飯時(shí)刻為11:30，下午買飯時(shí)刻為16:30,買飯時(shí)刻限定為1小時(shí)，如遇到系統(tǒng)開停車或?qū)ｉT情況除外。提早買飯者按早退處理，買飯超過限定時(shí)刻者處罰20元/次。若被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查處違反勞動(dòng)紀(jì)律而考核者，車間給予加倍金額的處罰。被廠部下崗學(xué)習(xí)者，按照廠發(fā)文件執(zhí)行。嚴(yán)禁酒后上崗，班長一經(jīng)發(fā)覺要立即勸離崗位并按照曠工處理，被車間治理治理人員發(fā)覺班組有酒后上崗者，對(duì)當(dāng)班班長處罰50元并責(zé)令酒后上崗人員離開生產(chǎn)裝置區(qū)，按照曠工處理；班中酗酒者和酒后滋事者，執(zhí)行專門條例。班中精神萎靡不振者，每人次處以100元罰款，連掛考核班長、跟班技術(shù)員各20元。上班期間嚴(yán)禁睡崗、吸煙，車間一經(jīng)

13、查處，對(duì)違者執(zhí)行專門條例并連掛考核班長50元、跟班技術(shù)員20元，廠部職能部室查處者，按照廠發(fā)文件執(zhí)行。其它未盡事宜，按公司和甲醇廠相關(guān)制度較嚴(yán)格的執(zhí)行。氣化車間交接班治理制度一、交接班程序交接班人員要提早做好交接預(yù)備，接班人員換完工作服到崗位后，進(jìn)行逐點(diǎn)逐項(xiàng)交接，做到件件情況有交待，將交接內(nèi)容和存在問題認(rèn)真記入運(yùn)行記錄報(bào)表和交接班記錄本中。接班班組應(yīng)提早30分鐘進(jìn)入現(xiàn)場做好預(yù)檢工作。并將預(yù)檢問題告知當(dāng)班人員要求予以解決。于7：45、 15：45、23：45之前到達(dá)交接班室參加班前會(huì)，將預(yù)檢問題在交接班會(huì)上提出，如當(dāng)班人員沒有解決問題，能夠不接班。如交接班會(huì)上無問題，不得在開完交接班會(huì)再進(jìn)行巡檢

14、和向當(dāng)班人員提出不接班問題，當(dāng)班人員向分管技術(shù)員提出一次視情況考核接班班組50200元。對(duì)提出的問題由當(dāng)班人員進(jìn)行處理，視情況考核當(dāng)班班組50200元。接班班組于8：00、 16：00、0：00到現(xiàn)場值班室進(jìn)行交接班工作，專門情況下，對(duì)接班人員不予以考核。非專門情況在接班時(shí)刻未到達(dá)崗位進(jìn)行交接班的，每遲到5分鐘考核20元（時(shí)刻以交接班室掛鐘時(shí)刻計(jì)）。專門情況指：因公司或車間安排學(xué)習(xí)、考試等活動(dòng)未進(jìn)行完而延后交接班。當(dāng)班人員在接班人員未到崗位進(jìn)行交接班前不得離開崗位，否則按脫崗處理。交班前應(yīng)將本班生產(chǎn)情況、工藝指標(biāo)執(zhí)行情況、機(jī)電設(shè)備儀表運(yùn)行情況、備車情況、設(shè)備檢修和試車情況，現(xiàn)場跑、冒、滴、漏情

15、況，發(fā)生事故及處理情況以及領(lǐng)導(dǎo)指示等記入交接班記錄本中，并詳細(xì)交給下一班。4.接班者應(yīng)對(duì)崗位消防、電訊器材及其它工具、崗位衛(wèi)生進(jìn)行檢查交接。如發(fā)覺有不符合交班規(guī)定的項(xiàng)目，可暫不接班。交接班時(shí)如遇緊急事故，必須與交班者共同處理，接班者必須聽從當(dāng)班者指揮。5.接班者必須按時(shí)參加交接班會(huì)，聽取上班班長介紹生產(chǎn)情況和下班應(yīng)做的工作以及注意事項(xiàng)，同時(shí)同意本班班長布置分配當(dāng)班任務(wù)。6.操作人員要認(rèn)真填寫交接班記錄本，內(nèi)容應(yīng)包括：（1）接班情況；（2）本班工作情況，生產(chǎn)任務(wù)完成情況，質(zhì)量完成情況，安全生產(chǎn)情況；工具設(shè)備狀況；崗位衛(wèi)生情況。（3）交班情況，注意事項(xiàng)，遺留問題及處理意見，上級(jí)指示通知。7.交接班

16、記錄本和生產(chǎn)報(bào)表的書寫要規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，仿宋統(tǒng)一，嚴(yán)禁亂涂、亂畫、亂撕。二、交接班的要緊內(nèi)容交接班工作必須嚴(yán)肅、認(rèn)真、按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，要求做到“十交五不交”：（1）十交 1）交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況；2）交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況；3）交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況；4）交設(shè)備潤滑三級(jí)過濾和工具數(shù)量及缺損情況；5）交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的預(yù)備工作；6）交原始記錄表是否正確完整；7）交原材料使用情況和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題 ；8）交上級(jí)批示，要求和注意事項(xiàng)；9）交跑、冒、滴、漏情況；10）交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。（2）五不交 1）生產(chǎn)不正常，事故未處理完不交；2）設(shè)備或工藝

17、有問題搞不清晰不交；3）崗位衛(wèi)生未搞好不交；4）記錄不清，不齊，不準(zhǔn)，不交接班；5）車間指定本班的任務(wù)未完不交。交接班過程堅(jiān)持：重要部位一點(diǎn)一點(diǎn)交接，重要數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)交接，重要工作一件一件交接；報(bào)事故部位、報(bào)遺留問題、報(bào)注意事項(xiàng)、報(bào)采取措施、報(bào)處理結(jié)果。交接班應(yīng)堅(jiān)持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準(zhǔn)，不交接；專門工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者；正在處理事故或故障時(shí)不交接。發(fā)生事故不能交班，待事故處理完后方可交班。假如接班者同意接班，事故擴(kuò)大造成的后果由接班者負(fù)責(zé)。交接班時(shí)要嚴(yán)肅認(rèn)真，對(duì)交接班人發(fā)覺的問題要及時(shí)進(jìn)行整改，在交接班前發(fā)覺的問題由交班方負(fù)責(zé)，接班者驗(yàn)收合格并簽字后交班者方才可

18、離去。交班后參加班后會(huì)，總結(jié)本班的生產(chǎn)情況和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，無人接班時(shí)，應(yīng)堅(jiān)守崗位，并向班長匯報(bào)，待有人接班后，方可離崗。交接班時(shí)，若兩班對(duì)某些問題發(fā)生爭吵，車間值班領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)仲裁解決，不能阻礙生產(chǎn)的正常進(jìn)行。交班工作完畢后，對(duì)發(fā)覺的問題，歸接班人員負(fù)責(zé)，交班人不負(fù)任何責(zé)任。在交接班時(shí)刻，如氣化爐預(yù)備投料，以更換工藝燒嘴為基準(zhǔn)。如交接班整點(diǎn)往常更換工藝燒嘴，則由交班班組負(fù)責(zé)氣化爐投料，待黑水切換完畢后進(jìn)行工作交接。如交接班整點(diǎn)以后更換工藝燒嘴，則由接班班組負(fù)責(zé)氣化爐投料。 在交接班記錄本上需明確交接班器具的名稱和數(shù)量，具體為（611二區(qū)油柜內(nèi)油桶、油壺?cái)?shù)量；F扳手?jǐn)?shù)量；對(duì)講機(jī)、測溫儀數(shù)量及是否完好；

19、工器具數(shù)量及是否完好）。如接班班組發(fā)覺有工器具缺失或損壞的情況，經(jīng)交接班雙方確認(rèn)情況屬實(shí)后，由交班班組在交接班本中明確缺失或損壞的工器具名稱、數(shù)量并注明緣故，由白班班長參加車間會(huì)議時(shí)匯報(bào)工器具的使用情況。如接班后發(fā)覺工器具缺失由接班班組承擔(dān)責(zé)任，接班人員在交班的班組記錄欄填寫缺失工器具視為無效?，F(xiàn)場工器具一律按照交接班制度嚴(yán)格進(jìn)行交接班。丟失的工器具，按采購價(jià)進(jìn)行處罰，由車間進(jìn)行采購或制作，補(bǔ)齊后下發(fā)給班組。損壞的工器具由班組上交車間并講明緣故，以舊換新。崗位情況交班后，交接班人員要在交接班記錄本和報(bào)表中簽名。氣化車間交接班室衛(wèi)生治理規(guī)定對(duì)交接班室的置物柜進(jìn)行分配，分配到個(gè)人，鑰匙人手一把。置

20、物柜內(nèi)只能放置安全帽、水杯、餐具及少許重量比較輕的工具（物品依次擺放）。因個(gè)人使用不當(dāng)造成置物柜損壞，追究其責(zé)任進(jìn)行維修或賠償。職工必須保證個(gè)人置物柜物品擺放整齊及衛(wèi)生整潔。操縱室操作臺(tái)面要保持清潔、整齊，記錄報(bào)表、文件、安全帽等物品不得擺放在操作臺(tái)，報(bào)表記錄完畢后放置在文件盒內(nèi)。現(xiàn)場崗位地面、桌椅要保持清潔、整齊，崗位衛(wèi)生每班在交班前進(jìn)行清理、擦洗潔凈，保持崗位內(nèi)無灰塵、灰渣、剩飯剩菜、飲料瓶等雜物。安全帽分區(qū)擺放整齊劃一，記錄報(bào)表、文件歸置在文件盒內(nèi)。一處不合格考核20元。操縱室崗位、交接班室、休息室的衛(wèi)生列入交接班治理，由各班組長在交接班前安排打掃并進(jìn)行整理。要保持地面衛(wèi)生、桌椅整潔（桌

21、子抽屜不能有任何雜物），并安排專人負(fù)責(zé)并進(jìn)行交接班。一處不合格考核20元。在交接班室就餐人員，食用后必須保證桌面及地面整潔，不能有食物殘?jiān)?。如有發(fā)覺，對(duì)其班組進(jìn)行考核處罰20元/次。以上規(guī)定由各班組長監(jiān)督治理，并由班長對(duì)班組成員進(jìn)行考核，若有違反規(guī)定職工要對(duì)其所在班組班長實(shí)行連帶考核。以上列入班組日常治理并執(zhí)行交接班，車間將不定期進(jìn)行檢查。氣化車間請(qǐng)銷假治理制度一、請(qǐng)假制度不管任何人任何情況都要辦理請(qǐng)假手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行先請(qǐng)假后辦事制度，杜絕先辦事后補(bǔ)假現(xiàn)象發(fā)生。為理順請(qǐng)假制度，實(shí)行請(qǐng)假層次化治理。具體如下：車間副職請(qǐng)假，由車間負(fù)責(zé)人簽字同意，廠分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，再由人力資源部部長簽字，方可休假。車間

22、技術(shù)主管和一般治理人員請(qǐng)假，由車間分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，車間負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)，方可休假。 班組人員請(qǐng)假，須經(jīng)班長簽字同意，按照車間安排的時(shí)刻填寫休假申請(qǐng)單，由車間分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，方可休假。專門情況：如職員遭遇突發(fā)病、工傷、生育無先兆等專門情況，可先行就醫(yī)，待病情穩(wěn)定后再按照審批程序由本人或托付他人辦理補(bǔ)假手續(xù)。產(chǎn)前假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、哺乳假、打算生育假按甲醇廠審批程序辦理請(qǐng)假手續(xù)時(shí)，需持所在醫(yī)院開具證明。二、銷假制度職員按所批假期休完后（除遇不可抗力緣故外），必須在回車間當(dāng)日內(nèi)及時(shí)銷假。如不按期銷假，超期時(shí)刻按照曠工處理。三、請(qǐng)銷假辦理程序副主任（包括副主任）以上人員請(qǐng)假，按照請(qǐng)假審批程序批準(zhǔn)后到人

23、力資源部辦理請(qǐng)銷假手續(xù)。一般治理人員及工人請(qǐng)銷假手續(xù)，月底由事務(wù)組審核后用電子版連同請(qǐng)假單集中報(bào)人力資源部，并記錄考勤臺(tái)帳。四、各種假期規(guī)定事假：副主任（包括副主任）以上人員先經(jīng)車間負(fù)責(zé)人簽字同意，再經(jīng)廠分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由人力資源部部長簽字同意，方可休假。技術(shù)主管（包括技術(shù)主管）以下人員請(qǐng)事假，除專門情況外，嚴(yán)禁電話、口頭請(qǐng)假，本人按規(guī)定格式填寫請(qǐng)假單，寫明請(qǐng)假事由，由車間分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，分管領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)由車間負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，加蓋車間公章，并作記錄備案。病假：以醫(yī)院證明為依據(jù)，按同意天數(shù)休息，副主任（包括副主任）以上人員先經(jīng)車間負(fù)責(zé)人簽字同意，再經(jīng)廠分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由人力資源部部長簽字同意，方可休假。技術(shù)

24、主管（包括技術(shù)主管）以下人員請(qǐng)病假，由車間分管領(lǐng)導(dǎo)同意，車間負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并加蓋車間公章，并作記錄備案。連續(xù)病假應(yīng)在病假最后一天續(xù)假，如需住院治療的人員，須持醫(yī)院出具的證明或衛(wèi)生防疫部門出具的介紹信，由車間負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。休假（積休、年休假）：按照車間安排的時(shí)刻填寫休假申請(qǐng)單，副主任（包括副主任）以上人員先經(jīng)車間負(fù)責(zé)人簽字同意，再經(jīng)廠分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由人力資源部部長簽字同意，方可休假。車間技術(shù)主管和一般治理人員請(qǐng)假，由車間分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，車間負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)，方可休假。工藝班組人員請(qǐng)假，須經(jīng)班長簽字同意，按照車間安排的時(shí)刻填寫休假申請(qǐng)單，由車間分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，按規(guī)定天數(shù)休假。婚、喪假：按甲醇廠文件規(guī)定

25、天數(shù)填寫請(qǐng)假條，交車間分管領(lǐng)導(dǎo)審批，超過規(guī)定時(shí)刻以事假論。銷假：上述各項(xiàng)請(qǐng)假期滿上班后應(yīng)及時(shí)向車間分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，到事務(wù)組銷假。無廠領(lǐng)導(dǎo)及車間分管領(lǐng)導(dǎo)或車間負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的事、病、休、婚、喪假，均視為無故曠工，曠工均按甲醇廠勞動(dòng)紀(jì)律治理規(guī)定處理。 所有請(qǐng)假手續(xù)必須提早8小時(shí)辦理并得到批準(zhǔn)后方可生效，嚴(yán)禁電話、口頭請(qǐng)假（除前述專門情況外），否則按照曠工處理。氣化車間換、替班治理規(guī)定替班必須是休班人員替班，原則上嚴(yán)禁打連班，如有專門情況需加以講明，經(jīng)當(dāng)班班長同意，車間分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可生效。 需要替班人員，必須在替班前辦理完替班手續(xù)，待簽字同意后方可生效。替班每人每月最多三個(gè)班，專門情況需連續(xù)替班三

26、個(gè)以上的，須經(jīng)車間負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)同意后方可生效。每次換、替班首先需經(jīng)班長簽字同意，車間依照人員及生產(chǎn)需要酌情考慮后再簽字批準(zhǔn)。換班人員在換班前也應(yīng)提早辦理換班手續(xù)，通過各方簽字后方可換班，換班后不能是連續(xù)上班。換、替班原則是同崗替同崗，以高就低，杜絕以低就高。替班人員在替班期間完全承擔(dān)被替班人員的責(zé)任和義務(wù)。班長換、替班需經(jīng)車間主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可生效。如有違反以上治理規(guī)定者按一般“三違”處罰，因替班期間精神不振造成生產(chǎn)事故，加重進(jìn)行處罰。氣化車間崗位人員職責(zé)分工班組長：班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，代表車間對(duì)班組進(jìn)行治理，對(duì)班組人員有調(diào)配、考核權(quán)。全面負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)組織、工藝運(yùn)行、節(jié)能降耗、經(jīng)濟(jì)核算

27、等工作。服從車間治理人員的工作安排。操縱室崗位：主操：配合班長工作，操縱室崗位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，對(duì)本班組操縱室工作總體負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)車間工藝生產(chǎn)過程中上、下游工序的協(xié)調(diào)配合。要緊負(fù)責(zé)612裝置的操作，對(duì)611、613、614、191C、274的操作進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)。副操：配合主操、班長進(jìn)行工作，負(fù)責(zé)自己所屬界區(qū)的操作，對(duì)不屬于自己所屬界區(qū)的操作需征得主操同意后進(jìn)行。備員：在操縱室進(jìn)行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)崗位記錄報(bào)表的填寫，負(fù)責(zé)崗位定置擺放、清潔工作，配合操縱室副操、主操和班長的工作?，F(xiàn)場崗位：副班長：配合班長工作，班組安全生產(chǎn)的第二責(zé)任人。服從操縱室指令，對(duì)本班組現(xiàn)場工作總體負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場各裝置工作的協(xié)調(diào)與配合

28、，負(fù)責(zé)組織檢修時(shí)的工藝處理工作?，F(xiàn)場主操：配合班長、副班長工作，班組現(xiàn)場安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人。服從操縱室指令，負(fù)責(zé)現(xiàn)場各裝置工作的協(xié)調(diào)與配合，負(fù)責(zé)檢修時(shí)的工藝處理工作。副操：配合主操、班長進(jìn)行工作，負(fù)責(zé)自己所屬界區(qū)的操作，對(duì)不屬于自己所屬界區(qū)的操作需征得主操同意后進(jìn)行，服從于操縱室、主操、班長的工作安排。氣化車間設(shè)備備車治理規(guī)定保證運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備運(yùn)行情況正常。每個(gè)班組將現(xiàn)場設(shè)備的運(yùn)行情況和備車情況做好記錄，并對(duì)設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)匯報(bào)給當(dāng)班班長、操縱室，并由操縱室或當(dāng)班班長匯報(bào)給車間值班領(lǐng)導(dǎo)，如出現(xiàn)問題記錄、交待不清，一臺(tái)次考核責(zé)任界區(qū)操作人員50元，班長20元。及時(shí)消除設(shè)備的跑、冒、滴、漏

29、?，F(xiàn)場所有設(shè)備都應(yīng)處于完好、備用狀態(tài)，要求機(jī)封無泄漏、各潤滑點(diǎn)潤滑狀況良好，無漏油現(xiàn)象?，F(xiàn)場壓力表檢驗(yàn)合格，顯示準(zhǔn)確。關(guān)于設(shè)備所出現(xiàn)的跑冒滴漏情況，按照責(zé)任界面劃分，2的靜密封點(diǎn)由工藝班組人員處理消除（焊接閥門、螺紋連接閥門、暖氣系統(tǒng)漏點(diǎn)除外），不能處理的及其它各種漏點(diǎn)，崗位巡檢人員必須及時(shí)匯報(bào)給當(dāng)班班長、分管技術(shù)員，關(guān)于出現(xiàn)較大情況的跑冒滴漏情況由操縱室或當(dāng)班班長匯報(bào)給設(shè)備技術(shù)員、設(shè)備主任。設(shè)備專業(yè)應(yīng)立即組織搶修，如因檢修時(shí)刻的延誤或檢修質(zhì)量問題造成阻礙和后果的處罰50200元，如未及時(shí)發(fā)覺、處理、匯報(bào)的，每處考核20元，造成事故的，按照事故治理規(guī)定執(zhí)行。工藝人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)泵、攪拌器日常巡檢

30、過程中潤滑油的補(bǔ)加。各類潤滑油和油壺均統(tǒng)一放置在611二區(qū)C#事故氮?dú)鈮嚎s機(jī)南側(cè)。油壺使用完后必須及時(shí)放回油箱內(nèi)并進(jìn)行交接班，專門情況（設(shè)備漏油嚴(yán)峻，且必須接著使用此設(shè)備時(shí)，可臨時(shí)放于現(xiàn)場，隨取隨用）除外，嚴(yán)禁將油壺隨意放置?，F(xiàn)場設(shè)備如有漏油情況，設(shè)備檢修完成之前，工藝人員需用接油盒在漏油點(diǎn)接油，防止油污造成污染。如工藝人員發(fā)覺油箱內(nèi)潤滑油油位不夠1/2用時(shí)，需及時(shí)聯(lián)系設(shè)備加油人員對(duì)油箱進(jìn)行補(bǔ)充潤滑油，以保證當(dāng)天的潤滑油用量。潤滑油治理嚴(yán)格按照“三級(jí)過濾”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行。注：凡使用潤滑油脂的設(shè)備，設(shè)備專業(yè)負(fù)責(zé)日常的維護(hù)、檢查和加油。磨機(jī)油站、破渣機(jī)油站、高壓煤漿泵、低壓煤漿泵、沉降槽攪拌器、煤漿

31、槽攪拌器的換油和油過濾工作由設(shè)備專業(yè)負(fù)責(zé)。設(shè)備專業(yè)應(yīng)當(dāng)建立良好的日常巡回檢查制度，關(guān)于設(shè)備出現(xiàn)的跑冒滴漏情況做好詳細(xì)記錄，找出問題的緣故，制定處理措施并落實(shí)。關(guān)于出現(xiàn)問題的設(shè)備，工藝操作人員應(yīng)將設(shè)備問題做好詳細(xì)記錄，及時(shí)倒換設(shè)備運(yùn)行，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行。工藝操作人員倒泵運(yùn)行后立即對(duì)問題設(shè)備做好相關(guān)工藝處理，為設(shè)備檢修提早做好預(yù)備，否則每臺(tái)次考核責(zé)任界區(qū)操作人員20元，造成事故的，按照事故治理規(guī)定執(zhí)行?，F(xiàn)場工藝人員負(fù)責(zé)檢修設(shè)備的工藝處理工作，由當(dāng)班班長按照檢修技術(shù)要求逐條進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)無誤后簽字，交與設(shè)備檢修人員開始檢修。檢修人員負(fù)責(zé)設(shè)備檢修前潤滑油的排放、回收和設(shè)備檢修完成后潤滑油的添加。負(fù)責(zé)檢

32、修現(xiàn)場衛(wèi)生、檢修工具、檢修設(shè)備油污、廢棄閥門、螺栓的清理回收工作。工藝人員在驗(yàn)收過程中如發(fā)覺現(xiàn)場衛(wèi)生、雜物清理不完全時(shí)，可拒絕簽字驗(yàn)收，待以上工作完成后簽字交接。注：低壓設(shè)備檢修時(shí)，由檢修人員辦理停復(fù)電申請(qǐng)。高壓設(shè)備檢修時(shí)，由工藝人員負(fù)責(zé)聯(lián)系調(diào)度室，辦理高壓電停復(fù)電申請(qǐng)。檢修人員攜帶停復(fù)電申請(qǐng)單，辦理停復(fù)電手續(xù)。檢修后的設(shè)備由檢修人員負(fù)責(zé)加油，設(shè)備具備試車條件后由設(shè)備專業(yè)聯(lián)系工藝專業(yè)進(jìn)行試車工作，班長負(fù)責(zé)檢修后設(shè)備的試車工作，7：45、15：45、23：45前檢修完成的設(shè)備，其試車工作由當(dāng)班完成，7：45、15：45、23：45完成后檢修的設(shè)備，其試車工作由接班班組完成，如在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)工藝人員

33、拒絕進(jìn)行設(shè)備試車的，考核工藝班長100元。確因現(xiàn)場其它工作繁忙而無法進(jìn)行試車的，在接到試車通知后應(yīng)立即向界區(qū)分管技術(shù)員匯報(bào)，由分管技術(shù)員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。工藝人員確認(rèn)設(shè)備試運(yùn)行正常后方可在檢修票證上簽字，將原運(yùn)行設(shè)備作為備用，檢修后的設(shè)備運(yùn)行，造成重復(fù)檢修的視情況對(duì)責(zé)任人處罰100500元，試車過程中檢修人員必須在場。設(shè)備專業(yè)對(duì)出現(xiàn)問題的設(shè)備如不能在短時(shí)刻內(nèi)修復(fù)，應(yīng)將具體情況向設(shè)備所在界區(qū)分管工藝技術(shù)員講明。由工藝技術(shù)員將情況向班組講明，向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。要求中班班組每日對(duì)備用動(dòng)設(shè)備進(jìn)行盤車一次。要求對(duì)備用系統(tǒng)動(dòng)設(shè)備（所有離心泵、攪拌器）進(jìn)行盤車。對(duì)運(yùn)行系統(tǒng)備用設(shè)備進(jìn)行盤車時(shí)，嚴(yán)禁在沒有解除自啟動(dòng)聯(lián)鎖情

34、況下對(duì)熱備動(dòng)設(shè)備（激冷水泵、燒嘴冷卻水泵、洗滌塔給水泵）進(jìn)行盤車，盤車后必須立即恢復(fù)自啟動(dòng)聯(lián)鎖。在對(duì)備用設(shè)備進(jìn)行盤車時(shí)注意檢查盤車情況，保證盤車輕松、靈活、無卡阻現(xiàn)象。將發(fā)覺的問題做好詳細(xì)記錄，下班前交予對(duì)應(yīng)界區(qū)分管設(shè)備技術(shù)人員。注：磨機(jī)盤車由白班進(jìn)行（磨機(jī)內(nèi)水量必須達(dá)到出料滾筒，防止亂棒），每周一、周五進(jìn)行盤車并做好盤車記錄。添加劑泵、低壓煤漿泵、高壓煤漿泵、加藥泵、分散劑泵、絮凝劑泵正常不需要盤車。違反以上規(guī)定，每臺(tái)次考核20元，磨機(jī)考核50元。崗位操作人員認(rèn)真檢查記錄備用設(shè)備情況是否完好，在交接班本記錄中記錄清晰，如有遺漏，每臺(tái)次考核10元。冬季四防期間設(shè)備盤車頻次必須按照氣化車間冬季四

35、防預(yù)案規(guī)定執(zhí)行，確保設(shè)備盤車靈活、無卡阻。如發(fā)覺備用設(shè)備因氣溫嚴(yán)寒盤車卡阻應(yīng)及時(shí)消除凍點(diǎn)，違反以上規(guī)定，每臺(tái)次考核20元。 氣化車間設(shè)備定期切換制度定時(shí)將運(yùn)行設(shè)備與備用設(shè)備進(jìn)行倒換。電機(jī)為380V的設(shè)備每周三倒換一次。電機(jī)為10KV的設(shè)備，高溫冷凝液泵每月10日倒換一次。激冷水泵、洗滌塔給水泵每月11日、26日倒換一次。具體情況由界區(qū)分管技術(shù)員協(xié)調(diào)。倒換后停車設(shè)備除具自啟動(dòng)功能外的，必須關(guān)閉進(jìn)口閥、出口閥，打開入口導(dǎo)淋閥，且確保導(dǎo)淋暢通，冬季循環(huán)水上水、回水閥及密封水閥保持微開，確保暢通防凍，倒換運(yùn)行操作由白班工藝班組執(zhí)行，做好設(shè)備倒換運(yùn)行記錄，除當(dāng)日因開、停車工作緊張未進(jìn)行倒換工作外，班長和

36、崗位人員必須作好記錄，由該班組次日完成，不得以任何理由推脫執(zhí)行，停車后的磨煤機(jī)和低壓煤漿泵進(jìn)出口管線沖洗由白班嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，違反以上規(guī)定，其它動(dòng)設(shè)備每臺(tái)次考核20元。設(shè)備倒換運(yùn)行操作針對(duì)一開一備、兩開一備或一開兩備的情況。間歇運(yùn)行的一開一備的設(shè)備不在設(shè)備倒換運(yùn)行操作范圍內(nèi)。設(shè)備專業(yè)應(yīng)對(duì)倒換運(yùn)行后的備用設(shè)備進(jìn)行常規(guī)檢查與維護(hù)。如磨機(jī)滾筒緊固，漏點(diǎn)處理等。對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行阻礙較大的設(shè)備切換工作，應(yīng)依照系統(tǒng)運(yùn)行工況和設(shè)備狀態(tài)及時(shí)進(jìn)行，并做好事故預(yù)想和事故處理措施。重要設(shè)備運(yùn)行切換工作如不能按時(shí)進(jìn)行，應(yīng)寫明緣故，上報(bào)車間。每個(gè)工藝操作人員應(yīng)熟知本崗位、系統(tǒng)的設(shè)備切換，能熟練操作執(zhí)行。運(yùn)行切換設(shè)備時(shí)應(yīng)按照

37、運(yùn)行規(guī)程規(guī)定，在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)進(jìn)行，由專人負(fù)責(zé)，工作內(nèi)容、時(shí)刻、人員及設(shè)備情況應(yīng)在記錄本內(nèi)做好記錄。在設(shè)備運(yùn)行切換之前，必須做好事故預(yù)想。自啟動(dòng)備用設(shè)備運(yùn)行切換前，應(yīng)同調(diào)度值班員聯(lián)系好，解除設(shè)備的自啟動(dòng)聯(lián)鎖，以防設(shè)備突然啟動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及操作票等治理制度。氣化車間工藝、安全治理例會(huì)制度一、會(huì)議召開時(shí)刻 單周周二下午14：00。 二、會(huì)議地點(diǎn) 氣化車間會(huì)議室（152中央操縱室301室）。 三、與會(huì)人員 氣化車間工藝主任、安全主任、工藝技術(shù)主管、工藝技術(shù)員、車間安全員、各工藝班長（可依照需要開展擴(kuò)大會(huì)議）。四、會(huì)議內(nèi)容 各工藝班長匯報(bào)近兩周班組安全生產(chǎn)運(yùn)行情況，工藝基礎(chǔ)治理情況（包括廠控工藝指標(biāo)

38、和車間重點(diǎn)操縱工藝指標(biāo)執(zhí)行情況、機(jī)電化儀巡檢發(fā)覺的問題及處理情況，勞動(dòng)紀(jì)律情況等），班組安全隱患排查情況，環(huán)境愛護(hù)和廢水治理情況，需要車間領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問題，下步工作打算等。各工藝技術(shù)員具體匯報(bào)分管界區(qū)內(nèi)近兩周安全生產(chǎn)運(yùn)行情況，工藝基礎(chǔ)治理情況（包括廠控工藝指標(biāo)和車間重點(diǎn)操縱工藝指標(biāo)執(zhí)行情況、機(jī)電化儀巡檢發(fā)覺的問題及處理情況，勞動(dòng)紀(jì)律檢查情況，工藝紀(jì)律執(zhí)行情況等），安全隱患排查治理情況，環(huán)境愛護(hù)和廢水治理情況，科技創(chuàng)新項(xiàng)目及技改技措項(xiàng)目進(jìn)展情況，生產(chǎn)遺留問題，需要車間領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問題，下步工作打算等。車間安全員作安全工作總結(jié)，向各班組布置下一步安全工作。工藝技術(shù)主管做工作總結(jié)。 安全主任及工

39、藝主任點(diǎn)評(píng)并提出工作要求。 五、會(huì)議紀(jì)律 各相關(guān)人員必須按時(shí)參加會(huì)議，如工藝班長遇專門情況不能參會(huì)，必須經(jīng)車間工藝副主任批準(zhǔn)，并安排副班長代表參加。 與會(huì)人員須在會(huì)議前就上述內(nèi)容做好充分預(yù)備，并形成書面匯報(bào)材料。 對(duì)上次例會(huì)決議的問題未落實(shí)完成，責(zé)任人員應(yīng)在例會(huì)上講明緣故。若執(zhí)行不力、落實(shí)不到位，則處以責(zé)任人員50100 元罰款。 會(huì)議期間手機(jī)須調(diào)振動(dòng)，靜音，否則一次響聲罰款20元。 按時(shí)參加車間工藝治理例會(huì)，遲到一次處罰責(zé)任人員20元，缺席一次處罰責(zé)任人員50 元，并在車間內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)批判。 工藝技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織召開工藝治理例會(huì)，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行考核。會(huì)議紀(jì)要由技術(shù)人員形成，于會(huì)

40、議召開的兩天內(nèi)完成，發(fā)車間郵箱。氣化車間治理人員巡檢制度一、檢查人員工藝、安全治理人員：張建利、沈華峰、劉國峰、靳明亮、馮斌、劉昊明、呂富強(qiáng)、宋懷良、張明亮、楊海永、王國春、馬高峰設(shè)備治理人員：邵明才、孫茂春、黨啟柏、湯 劍、潘冬明、朱偉、張能二、工藝治理人員檢查內(nèi)容各分管界區(qū)生產(chǎn)運(yùn)行情況a 工藝波動(dòng)及存在的問題。b 工藝指標(biāo)執(zhí)行情況。c 產(chǎn)品產(chǎn)量完成及質(zhì)量情況。d 崗位勞動(dòng)紀(jì)律與衛(wèi)生。各分管界區(qū)設(shè)備運(yùn)行情況a 設(shè)備運(yùn)行情況。b 設(shè)備備機(jī)情況。c 設(shè)備潤滑及泄露情況。各分管界區(qū)電氣儀表情況。a 設(shè)備電氣運(yùn)行、檢修及備機(jī)情況。b 儀表運(yùn)行、故障檢修情況。設(shè)備治理人員檢查內(nèi)容1.各分管界區(qū)設(shè)備運(yùn)行

41、情況a 設(shè)備及檢修情況。b 設(shè)備備機(jī)情況。c 設(shè)備潤滑及泄露情況。d 設(shè)備其它異常情況。2.各分管界區(qū)電氣儀表情況a 設(shè)備電氣運(yùn)行、檢修及備機(jī)情況。b 儀表運(yùn)行、故障檢修情況。四、巡檢時(shí)刻及記錄工藝、設(shè)備治理人員每天巡檢各分管界區(qū)許多于兩一次，火炬、液化石油氣站每周巡檢兩次。巡檢完后及時(shí)做好記錄，所存在問題應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)責(zé)任人并按規(guī)定向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。問題落實(shí)追蹤情況；關(guān)于發(fā)覺的問題要做好記錄（機(jī)電化儀聯(lián)檢本），通知班組，還應(yīng)跟蹤落實(shí)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門處理，如處理不了的應(yīng)向車間分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，直至問題解決。遇有重大阻礙安全生產(chǎn)的問題，同時(shí)按照規(guī)定及時(shí)向車間和調(diào)度室匯報(bào)。五、考核方法沒有按時(shí)巡檢的每次考核責(zé)

42、任人20元。巡檢但沒有及時(shí)填寫機(jī)電化儀聯(lián)檢本的每次考核20元。車間意見欄需技術(shù)主管及以上人員填寫，依照存在問題作出工作安排，如分管專業(yè)對(duì)提出問題沒有得到及時(shí)安排和解決，對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)每次處罰50元。巡檢工作不到位，應(yīng)該發(fā)覺問題而未及時(shí)發(fā)覺的，每次考核20元。因沒有巡檢而發(fā)生事故造成損失的，依照實(shí)際情況加大考核。凡及時(shí)發(fā)覺生產(chǎn)、設(shè)備安全隱患并防止擴(kuò)大，予以消除的，每次獎(jiǎng)勵(lì)20元；關(guān)于重大隱患及時(shí)發(fā)覺處理，依照實(shí)際情況車間進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。車間主任及分管副主任對(duì)治理人員行使考核權(quán)。治理人員的巡檢不解除工藝、檢修人員的正常巡檢責(zé)任。氣化車間生產(chǎn)組織及事故處理匯報(bào)程序情況一情況描述：生產(chǎn)系統(tǒng)廠控指標(biāo)偏離正常值，但

43、對(duì)運(yùn)行安全不構(gòu)成關(guān)鍵阻礙。非關(guān)鍵性生產(chǎn)設(shè)備、儀表、管道、閥門發(fā)生一般故障，對(duì)安全運(yùn)行不構(gòu)成關(guān)鍵阻礙，不阻礙生產(chǎn)負(fù)荷。匯報(bào)程序：1.車間第一發(fā)覺人報(bào)告當(dāng)班班長組織處理，不再向其他領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2.1小時(shí)內(nèi)不能處理時(shí)，報(bào)告分管技術(shù)員組織處理，并向分管技術(shù)主管進(jìn)行匯報(bào)。2小時(shí)內(nèi)仍不能處理向分管主任匯報(bào)。情況二情況描述阻礙生產(chǎn)運(yùn)行的關(guān)鍵設(shè)備出現(xiàn)故障，但備車設(shè)備正常起動(dòng)且運(yùn)行穩(wěn)定。匯報(bào)程序：1.車間第一發(fā)覺人或班長報(bào)告給車間值班領(lǐng)導(dǎo)，并向分管主任匯報(bào)，由值班領(lǐng)導(dǎo)組織本車間人員查明緣故，立即進(jìn)行搶修工作，待設(shè)備修復(fù)并投入正常運(yùn)行方可視為搶修結(jié)束。2.如需其他相關(guān)車間、部室領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助處理，由當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行組織協(xié)

44、調(diào)，并匯報(bào)至車間主任。3.2小時(shí)內(nèi)不能查明緣故或排除故障，值班領(lǐng)導(dǎo)向調(diào)度室、專業(yè)副總工匯報(bào)情況并請(qǐng)求到現(xiàn)場組織處理。情況三情況描述：因工藝調(diào)整不當(dāng)或工藝、設(shè)備、電氣、儀表故障造成生產(chǎn)負(fù)荷減量25以內(nèi)，但不危及生產(chǎn)運(yùn)行安全。匯報(bào)程序：1.要求當(dāng)班班長及值班、跟班領(lǐng)導(dǎo)立即組織本車間人員查明緣故，迅速恢復(fù)正常運(yùn)行。由當(dāng)班班長向分管技術(shù)主管、分管副主任匯報(bào)情況。2.如需其他相關(guān)車間、部室領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助處理時(shí)，由值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)。3.視處理情況，班長或分管技術(shù)員報(bào)告車間分管副主任、調(diào)度室對(duì)系統(tǒng)做相應(yīng)調(diào)整，以保證事故系統(tǒng)的安全運(yùn)行。4.2小時(shí)內(nèi)不能查明緣故或排除故障，由值班領(lǐng)導(dǎo)向車間分管副主任、車間主任通報(bào)

45、情況，向調(diào)度室、專業(yè)副總工匯報(bào)情況并請(qǐng)求到現(xiàn)場組織處理。情況四情況描述：因工藝、設(shè)備、電氣、儀表等問題造成生產(chǎn)負(fù)荷減量2550或鍋爐停一臺(tái)，空分、氣化單系列停車。匯報(bào)程序：1.要求當(dāng)班班長或值班、跟班人員直接向車間副主任、主任匯報(bào)，車間立即組織人員查明緣故，迅速恢復(fù)正常運(yùn)行。2.如需其他相關(guān)車間、部室領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助處理時(shí)，由值班領(lǐng)導(dǎo)或車間主任組織協(xié)調(diào)。3.視處理情況，班長或分管技術(shù)員有權(quán)對(duì)系統(tǒng)做相應(yīng)調(diào)整，以保證事故系統(tǒng)的安全運(yùn)行。同時(shí)將情況向車間分管副主任、調(diào)度室匯報(bào)。4.2小時(shí)內(nèi)不能查明緣故或排除故障，由值班領(lǐng)導(dǎo)向調(diào)度室、專業(yè)副總工匯報(bào)情況并請(qǐng)求到現(xiàn)場組織處理。情況五情況描述：因工藝、設(shè)備、電氣、

46、儀表故障造成全系統(tǒng)停車。匯報(bào)程序：1.要求當(dāng)班班長及值班、跟班技術(shù)員、副主任、主任立即組織本車間人員查明緣故，做好停車處理及開車預(yù)備工作。2.車間跟班、值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告調(diào)度室，要求通知廠相關(guān)部室、相關(guān)車間對(duì)口領(lǐng)導(dǎo)、要緊領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場協(xié)助處理。3.值班領(lǐng)導(dǎo)向調(diào)度室、專業(yè)副總工匯報(bào)情況并要求到現(xiàn)場組織處理。4.4小時(shí)故障緣故排查不清，由值班領(lǐng)導(dǎo)或車間主任向調(diào)度匯報(bào)情況，請(qǐng)求總工程師、分管機(jī)電副廠長、分管生產(chǎn)副廠長到現(xiàn)場組織處理。情況六情況描述：發(fā)生生產(chǎn)、安全事故，造成非關(guān)鍵設(shè)備損壞或人員輕傷，不阻礙生產(chǎn)負(fù)荷。匯報(bào)程序：1.要求當(dāng)班班長及值班、跟班技術(shù)員、副主任、主任立即組織處理，并由車間主任通知安監(jiān)處、機(jī)

47、電部、生產(chǎn)技術(shù)部人員查看現(xiàn)場，及時(shí)進(jìn)行事故分析。2.如有人員受傷，值班領(lǐng)導(dǎo)或車間主任報(bào)告調(diào)度室要求搶救車立即到現(xiàn)場送傷員至衛(wèi)生所，并依照傷情送醫(yī)院。3.由值班領(lǐng)導(dǎo)或車間主任報(bào)告調(diào)度室，要求生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)處、機(jī)電部、機(jī)電儀車間對(duì)口領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)副總工到現(xiàn)場組織分析和處理。情況七情況描述：發(fā)生生產(chǎn)、安全事故，造成關(guān)鍵設(shè)備損壞，但備車設(shè)備正常啟動(dòng)且運(yùn)行穩(wěn)定，未造成生產(chǎn)負(fù)荷減量，未造成人員輕傷以上損害。匯報(bào)程序：1.要求當(dāng)班班長及值班、跟班主任、主任立即組織本車間人員，查明緣故，立即搶修。2.值班領(lǐng)導(dǎo)或車間主任向調(diào)度室、專業(yè)副總工匯報(bào)情況并要求到現(xiàn)場組織處理分析。3.值班領(lǐng)導(dǎo)或車間主任報(bào)告調(diào)度室，要求通

48、知安監(jiān)處、機(jī)電部、工藝部要緊領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)行事故分析。4.調(diào)度室向廠值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。情況八情況描述：發(fā)生生產(chǎn)、安全事故，造成關(guān)鍵設(shè)備損壞，或全系統(tǒng)緊急停車，或人員輕傷以上損害。匯報(bào)程序：1.要求車間當(dāng)班班長及值班、跟班主任、主任立即組織本車間相關(guān)人員處理事故、搶救傷員。2.車間主任報(bào)告調(diào)度室依照需要要求消防隊(duì)、搶救車或醫(yī)務(wù)人員到現(xiàn)場處理，并要求相關(guān)部室、相關(guān)車間要緊領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場處理事故，動(dòng)員一切可能的力量幸免事故擴(kuò)大，盡快組織處理、分析緣故、預(yù)備恢復(fù)生產(chǎn)。3.通知調(diào)度向廠值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4.車間主任報(bào)告調(diào)度室請(qǐng)求各副總工、副廠長匯報(bào)情況要求到現(xiàn)場組織處理。5.由車間主任向廠長匯報(bào)情況。情況九發(fā)生重大著火

49、、泄漏、爆炸事故啟動(dòng)車間緊急救援預(yù)案。關(guān)于現(xiàn)場照明按時(shí)開關(guān)的規(guī)定為保障安全生產(chǎn)，同時(shí)做好節(jié)能降耗工作，現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場照明開關(guān)時(shí)刻規(guī)定如下：夏季：早6：00前關(guān)，晚19：00后開冬季：早8：00前關(guān)，晚17：00后開具體開關(guān)時(shí)刻可結(jié)合當(dāng)日天氣情況提早關(guān)，推后開，專門天氣情況下（陰雨雪霧天）為保障現(xiàn)場可見度和滿足安全生產(chǎn)要求，可提早開，推后關(guān)，然而必須保證杜絕長明燈現(xiàn)象存在。每天下午按照規(guī)定時(shí)刻各崗位將照明送上，并對(duì)現(xiàn)場照明情況進(jìn)行檢查，保障現(xiàn)場照明完好，如有損壞或不亮者應(yīng)及時(shí)聯(lián)系機(jī)電儀車間氣化電工班處理，如天黑以后現(xiàn)場照明未按照規(guī)定送上，將對(duì)責(zé)任班組相關(guān)崗位予以20元考核。每天早晨除陰雨雪霧天外，

50、當(dāng)班人員應(yīng)按照規(guī)定時(shí)刻關(guān)掉室外照明，室內(nèi)照明依照現(xiàn)場采光情況關(guān)閉，嚴(yán)禁“長明燈”現(xiàn)象出現(xiàn)，否則將對(duì)責(zé)任班組相關(guān)崗位予以20元考核。關(guān)于加強(qiáng)暖氣巡檢及門窗關(guān)閉的規(guī)定為做好車間“冬季四防工作”，幸免凍壞管線、設(shè)備、儀表等設(shè)施，車間對(duì)廠房內(nèi)暖氣巡檢及門窗關(guān)閉特做以下規(guī)定：各班各界區(qū)巡檢人員加強(qiáng)檢查，務(wù)必保證所屬界區(qū)門窗處于完好關(guān)閉狀態(tài)，如有缺損，必須當(dāng)班以書面形式報(bào)車間安全員宋懷良，以便統(tǒng)一安排修繕，確保廠房保溫。如車間、廠有關(guān)部室及領(lǐng)導(dǎo)查出存在毀損而班組未上報(bào)及門窗未關(guān)閉者，以每扇門窗20元進(jìn)行考核當(dāng)班責(zé)任班組，如廠有關(guān)部室及領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行重罰，全部由責(zé)任班組承擔(dān)。各班各界區(qū)巡檢人員對(duì)暖氣運(yùn)行情況加強(qiáng)檢

51、查維護(hù)，確保暖氣片供熱良好，如發(fā)覺暖氣管線及暖氣片存在漏點(diǎn)立即進(jìn)行處理，班組處理不了的必須當(dāng)班匯總上報(bào)車間安全員，由車間統(tǒng)一安排修繕，如未及時(shí)處理上報(bào)，每處漏點(diǎn)考核當(dāng)班責(zé)任人20元。如發(fā)覺暖氣片不熱，應(yīng)首先排查流程是否暢通，確保流程暢通，幸免凍壞暖氣片，如因流程問題造成暖氣片凍結(jié)損壞，每組暖氣片考核當(dāng)班責(zé)任人50元。甲醇廠部室進(jìn)行考核的，按照其考核標(biāo)準(zhǔn)處罰至班組。公用工程巡檢治理暫行規(guī)定及考核方法一、目的為加強(qiáng)氣化車間管轄的公用工程治理工作，時(shí)掌握公用工程的運(yùn)行情況、消除公用工程運(yùn)行過程中的隱患，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行，減少公用工程跑冒滴漏，特制定本治理規(guī)定。二、適用范圍氣化車間公

52、用工程管轄范圍一覽表內(nèi)容。三、巡檢要求各工段按氣化車間公用工程管轄范圍一覽表內(nèi)容的分工進(jìn)行日常巡檢。廠內(nèi)工藝及供熱外管、廠區(qū)給排水每四小時(shí)巡檢一次（以巡檢記錄為準(zhǔn)），外供水管線、外排水管線每兩天巡檢一次。各工段依照其分管的公用工程范圍確定巡檢路線。各巡檢人員要按要求認(rèn)真如實(shí)填寫公用工程巡檢記錄，巡檢記錄要存檔備查。對(duì)巡檢過程中發(fā)覺的問題，巡檢人員應(yīng)及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)并申請(qǐng)?zhí)幚怼＝?jīng)調(diào)度室同意并采取相應(yīng)措施后，方可進(jìn)行處理。不具備處理?xiàng)l件的，經(jīng)調(diào)度室同意后，由車間備案伺機(jī)處理。巡檢人員要將巡檢發(fā)覺的問題及問題處理情況記錄在公用工程問題處理跟蹤臺(tái)賬中。四、考核對(duì)未按規(guī)定進(jìn)行公用工程巡檢的，一次給予50

53、100元處罰，并限期改正對(duì)不按要求頻次進(jìn)行巡檢的班組，車間給予50元/次處罰。對(duì)不及時(shí)填寫巡檢記錄的，給予責(zé)任人100元/次處罰。對(duì)未將巡檢記錄存檔治理或缺失巡檢記錄的，按未進(jìn)行巡檢處罰。對(duì)不如實(shí)填寫巡檢記錄的，給予責(zé)任人100元/次處罰。對(duì)巡檢不認(rèn)真，造成漏檢的，給予責(zé)任人30元/處處罰。對(duì)在巡檢過程中發(fā)覺問題不及時(shí)匯報(bào)的，給予責(zé)任人100元/次處罰。對(duì)因治理、巡檢不到位，造成公用工程不能正常運(yùn)行，阻礙生產(chǎn)負(fù)荷或造成生產(chǎn)事故的，按照廠相關(guān)事故處理規(guī)定進(jìn)行處理。關(guān)于巡檢工作較好，能預(yù)見性地發(fā)覺問題，消除安全隱患，幸免造成生產(chǎn)減負(fù)荷或停車等損失的，可給予表彰并獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人50500元/次獎(jiǎng)勵(lì)。本規(guī)定

54、考核納入氣化車間日常治理考核方法，其中若與兗州煤業(yè)榆林能化有限公司甲醇廠調(diào)度專業(yè)治理考核暫行方法和兗州煤業(yè)榆林能化有限公司甲醇廠生產(chǎn)運(yùn)行考核方法沖突，以廠發(fā)文件為準(zhǔn)，有關(guān)公用工程巡檢相關(guān)的考核內(nèi)容以本規(guī)定為準(zhǔn)。崗位記錄和工藝臺(tái)帳治理規(guī)定及考核方法一、目的為做好氣化車間各工段生產(chǎn)系統(tǒng)原始數(shù)據(jù)等基礎(chǔ)資料的治理，規(guī)范崗位記錄、記錄報(bào)表、開停車記錄、工藝指標(biāo)執(zhí)行情況、原材料消耗、產(chǎn)品或中間產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、事故處理及預(yù)防等行為，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)治理工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，特制定本規(guī)定。 二、規(guī)定（一）崗位記錄崗位記錄報(bào)表的內(nèi)容(1)生產(chǎn)工藝規(guī)程或崗位操作法中的要緊工藝指標(biāo)（廠控工藝指標(biāo)、車間控重點(diǎn)工藝指標(biāo)及

55、一般控工藝指標(biāo)）、重要閥門的開度、催化劑使用天數(shù)等。 (2)工藝指標(biāo)的檢測頻次。 (3)成品、半成品的數(shù)量和質(zhì)量。 (4)要緊設(shè)備的開停時(shí)刻、停車緣故、不正常生產(chǎn)和事故處理情況。(5)崗位記錄的名稱、單位名稱、交接班者的簽名等。 崗位記錄本的內(nèi)容崗位記錄本應(yīng)記錄接班情況、本班生產(chǎn)情況、工藝指標(biāo)執(zhí)行情況、機(jī)電設(shè)備儀表運(yùn)行情況、要緊備車情況、設(shè)備檢修和試車情況、跑冒滴漏情況、發(fā)生異常及處理情況、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，交班時(shí)寫清晰交班時(shí)要緊裝置運(yùn)行情況、存在問題、領(lǐng)導(dǎo)批示、安排，并嚴(yán)格按照“十交五不交”的原則執(zhí)行。 崗位記錄報(bào)表和記錄本的保存期限（1）各工段操縱室的記錄報(bào)表、各分析室的記錄報(bào)表、分析結(jié)果報(bào)

56、告單由各單位保存六年。其它生產(chǎn)崗位的記錄報(bào)表和分析報(bào)表均由各車間保存二年。 (2)生產(chǎn)崗位的交接班記錄本和分析記錄本，由車間保存二年。 (3)超過保存期的崗位記錄，由車間指定專人銷毀。 (4)做好保存與銷毀記錄。 （二）工藝臺(tái)帳工藝臺(tái)帳的內(nèi)容 (1)工藝指標(biāo)臺(tái)帳： 廠控工藝指標(biāo)臺(tái)帳； 車間重點(diǎn)控工藝指標(biāo)臺(tái)帳； 工藝指標(biāo)臺(tái)帳應(yīng)記錄各項(xiàng)工藝指標(biāo)每天的最高值、最低值、合格率及每月的總合格率。 （2）分析化驗(yàn)臺(tái)帳： 應(yīng)記錄要緊分析項(xiàng)目的頻次、分析數(shù)據(jù)及特不規(guī)分析數(shù)據(jù)。 （3）工藝事故臺(tái)帳： 應(yīng)及時(shí)記錄工藝事故的發(fā)生地點(diǎn)、時(shí)刻、責(zé)任人、事故等級(jí)、發(fā)生的緣故、造成的經(jīng)濟(jì)損失、處罰、采取的糾正措施及實(shí)施效果

57、驗(yàn)證。 （4）、原材物料消耗、產(chǎn)品或中間產(chǎn)品產(chǎn)量臺(tái)帳： 統(tǒng)計(jì)記錄各項(xiàng)原材物料的單耗及產(chǎn)品或中間產(chǎn)品產(chǎn)量。 （5）生產(chǎn)崗位異常情況臺(tái)帳： 記錄工藝治理人員每天巡檢發(fā)覺的異常情況，如生產(chǎn)負(fù)荷波動(dòng)較大等，要詳細(xì)記錄異常情況的現(xiàn)象描述，異常情況發(fā)生的周期，緣故分析，發(fā)覺人、發(fā)覺時(shí)刻、處理意見、處理結(jié)果以及總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。 (6)生產(chǎn)裝置開、停車記錄臺(tái)帳： 記錄生產(chǎn)裝置名稱、開車時(shí)刻、停車時(shí)刻、本次運(yùn)行時(shí)刻、月累計(jì)運(yùn)行時(shí)刻、年累計(jì)運(yùn)行時(shí)刻、停車緣故、異常停車預(yù)防措施等。 （7）生產(chǎn)技術(shù)臺(tái)帳： 合理化建議及技術(shù)改進(jìn)臺(tái)帳： 各工段記錄項(xiàng)目改造的緣故、改造內(nèi)容（并附簡圖）、改造時(shí)刻、實(shí)施記錄、運(yùn)行效果、經(jīng)濟(jì)效

58、益分析及驗(yàn)證。 生產(chǎn)系統(tǒng)原始開車臺(tái)帳： 各工段應(yīng)建立整套系統(tǒng)試車時(shí)或大型改造（或大修）后開車時(shí)的原始開車臺(tái)帳，內(nèi)容應(yīng)包括原始圖紙、試車方案、試車記錄、試車期間存在的問題、采取的糾正措施及遺留的問題、驗(yàn)收時(shí)刻及驗(yàn)收結(jié)果。 廠控工藝指標(biāo)檢查臺(tái)帳： 要緊記錄各單位廠控工藝指標(biāo)的異常情況及處理情況。 要緊管道、閥門、盲板設(shè)置臺(tái)帳：要緊管道設(shè)置臺(tái)帳要緊記錄技改新增管道、或運(yùn)行中出現(xiàn)異常需在大中小修更換的管道。應(yīng)詳細(xì)記錄其材質(zhì)、長度、介質(zhì)、溫度、壓力、起止點(diǎn)，或運(yùn)行過程中出現(xiàn)的裂紋、漏點(diǎn)及處理情況，以及歷次大修管道擦傷等的監(jiān)測情況。 要緊閥門設(shè)置臺(tái)帳要緊記錄技改新增閥門或運(yùn)行中出現(xiàn)異常需在大中小修更換的閥

59、門。應(yīng)詳細(xì)記錄要緊閥門的名稱、位號(hào)、型號(hào)、壓力、溫度，運(yùn)行過程中出現(xiàn)的故障、更換的時(shí)刻及緣故。 盲板設(shè)置臺(tái)帳應(yīng)記錄本單位界區(qū)內(nèi)的盲板的位置、材質(zhì)、管道壓力、狀態(tài)、抽加盲板的時(shí)刻。工藝臺(tái)帳的保存期限 工藝指標(biāo)臺(tái)帳保存期為三年。 分析化驗(yàn)臺(tái)帳保存期為六年。 原材物料消耗臺(tái)帳保存期為三年。 其它臺(tái)帳長期保存。 (三)崗位記錄和工藝臺(tái)帳的要求按生產(chǎn)技術(shù)部規(guī)定的要求執(zhí)行。（四)需報(bào)工藝技術(shù)部的臺(tái)帳 各裝置應(yīng)于每月1號(hào)前將上月的工藝事故臺(tái)帳、原材物料消耗、產(chǎn)品或中間產(chǎn)品產(chǎn)量臺(tái)帳、生產(chǎn)裝置開、停車記錄臺(tái)帳、廠控工藝指標(biāo)檢查臺(tái)帳等由車間（部室）負(fù)責(zé)人簽字蓋章后報(bào)工藝技術(shù)部，并將電子版發(fā)至生產(chǎn)技術(shù)部郵箱。 （五

60、）、崗位記錄報(bào)表及交接班本記錄的書寫為了運(yùn)行記錄的記錄書寫規(guī)范，進(jìn)一步貫徹和執(zhí)行崗位練兵，提高仿宋字書寫水平，使記錄報(bào)表達(dá)到“兩化”（記錄規(guī)范化、字體仿宋化），“四無”（無缺項(xiàng)、無差錯(cuò)、無涂改、無損壞）的標(biāo)準(zhǔn)，從而為班組建設(shè)的規(guī)范治理、工藝運(yùn)行治理打下良好基礎(chǔ)。為此，制定以下規(guī)定：報(bào)表記錄、交接班本記錄、班組長交接班記錄、機(jī)電化儀聯(lián)檢本等記錄本必須全部使用仿宋字進(jìn)行填寫。在進(jìn)行記錄過程中禁止涂改，若記錄有誤，必須先用刀片將錯(cuò)誤處刮潔凈后再進(jìn)行書寫。未按照規(guī)定進(jìn)行勘誤的進(jìn)行考核。記錄本必須保持整潔，出現(xiàn)油漬等污漬的進(jìn)行考核。只能用藍(lán)黑墨水，禁止其他顏色類型的筆進(jìn)行記錄，出現(xiàn)其他顏色類型的筆進(jìn)行記