2022年公司運動會成果總結(jié)

1、第9頁 共9頁2022年公司運動會成果總結(jié)2022年公司運動會成果總結(jié) 撰寫人：_日 期：_2022年公司運動會成果總結(jié) _年春季操作技術(shù)運動會總結(jié)根據(jù)公司活動安排，操作技術(shù)運動會于_年_月_日正式拉開帷幕，操作技術(shù)運動會經(jīng)過宣傳發(fā)動，全員練兵層層選拔，操作技能和理論知識比賽的三個階段，已于_月_日圓滿完畢。本次操作運動會共參加_人，涉及工種_個，綜合冠軍_人，綜合亞軍_人，單項冠軍_人，單項亞軍_人，能手_人。為了做好本次春季操作比武運動會安排，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)目前企業(yè)正處在重組消費階段，在機臺、品種上做了詳細周密的安排。各車間在主任的親自指揮下，克制人員緊、機臺品

2、種變動大等諸多困難，千方百計做好技術(shù)比武的各項比賽進程，使比賽在有條不紊中順利開展。此次比武本著以老帶新，注重選拔新人，對新工中的尖子、苗子進展重點培養(yǎng)的原那么進展比賽，在比賽過程中，裁判員認真、公平、公正、公開的評判原那么受到運發(fā)動的好評。參賽運發(fā)動在競技場上信心十足、不甘示弱，充分展示了勇于拼搏，敢于爭先的競技風(fēng)格，比賽期間還不斷涌現(xiàn)出許多感人事跡:細紗乙班擋車工候亞楠在平時的工作中嚴格要求自己，苦練操作技術(shù)，并不斷學(xué)習(xí)棉紡理論知識來充實、完善自己，同時將操作技術(shù)毫無保存的傳授給新工，使新工可以很快頂崗，加強了班中的力量。候亞楠在今年的技術(shù)比武中再次獲得全能冠軍，創(chuàng)出了“三連冠”的好成績。

3、細紗甲班擋車工趙曉輝是新培養(yǎng)的技術(shù)尖子，他利用業(yè)余時間堅持理論知識，苦練操作根本功，虛心向教師請教，通過堅持不懈的努力，在今年的技術(shù)比武中獲得了全能冠軍稱號。筒搖成丁班捻線擋車工郭曉霞克制孩子小困難，主動放棄喂奶時間，抓緊練習(xí)接頭和換筒速度，并利用業(yè)余時間背應(yīng)知考試題，通過辛勤努力，在今年的技術(shù)比武中獲得單項冠軍稱號。并粗車間粗紗擋車工彭紅智苦練操作技術(shù)，為迎接此次考試不怕辛苦，不怕勞累，在繁忙的一天之后，回到家中背書學(xué)習(xí)到深夜， 并把應(yīng)知知識應(yīng)用到操作中。通過過硬的操作技術(shù)本領(lǐng)和不怕吃苦的精神，最終獲得了綜合冠軍，為自己交上了一份滿意的答卷。氣流紡擋車工劉艷芬是_年進廠的技校生，她們熱愛工作

4、，刻苦鉆研操作技能，短短幾年間練就了過硬的操作技能，在今年比武中，以綜合成績99。93的分數(shù)奪得全能冠軍，連續(xù)三年蟬聯(lián)全能冠軍。通過此次操作運動會，振奮了員工的精神，激發(fā)了員工比技術(shù)、賽技術(shù)的工作熱情，增強了企業(yè)員工的整體素質(zhì)，重新樹立起員工對企業(yè)前途的信心，進步了廣闊員工的凝聚力，為企業(yè)的穩(wěn)定安康開展打造了堅實的根底。公司運動會成果總結(jié)二 經(jīng)過一個多月緊張有序的籌備籌劃，在公司各部門的通力協(xié)作、廣闊員工的積極參與和大余縣有關(guān)單位的大力支持下，20學(xué)習(xí)年_月_日公司秋季運動會在大余體育場成功閉幕。運動會期間各工作組人員嚴格履行工作職責(zé)，積極發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、攻堅克難、無私奉獻的精神，確保了本次運動

5、會的順利召開?，F(xiàn)將運動會_施行工作總結(jié)如下: 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，推動了活動順利施行 運動會得到集團公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，成立了公司總經(jīng)理擔(dān)任組委會總指揮，副總經(jīng)理為副總指揮，各部門負責(zé)人為成員的_機構(gòu)，為運動會各項工作的順利開展提供了_保障。籌備期間，公司領(lǐng)導(dǎo)還親自屢次過問相關(guān)工作人員、物資準(zhǔn)備、方案的擬定、經(jīng)費等落實情況，并通過公司總經(jīng)理辦公會研究部署前期準(zhǔn)備工作，對活動傾注了極大精力，有力地推動了活動的各項工作順利施行。運動會開幕式當(dāng)天，集團公司_書記陳翔，_副書記、監(jiān)察審計部主任黎倩，監(jiān)察審計部主任工程師許國明出席開幕式，并分別擔(dān)任本次運動會的總裁判長、總監(jiān)察員、監(jiān)察員。二、合理安排賽事

6、，實現(xiàn)全員總參與 為進一步豐富活動內(nèi)容，在運動會_施行方案擬定前，進展了比賽工程的調(diào)查問卷活動，根據(jù)員工的興趣愛好和現(xiàn)有運動場地，設(shè)立競賽工程。為積極倡導(dǎo)全民健身運動，結(jié)合公司經(jīng)營情況(四班三運轉(zhuǎn))和運動會競賽工程，采取分項、分時提早舉行局部工程的預(yù)決賽，使各級員工有時間、有精力參與到此次運動會活動中來，也有效進步各級員工對參與團體活動的積極性，運動會共有_余名員工參加，參加人數(shù)超過公司總?cè)藬?shù)的_%，實現(xiàn)全員總發(fā)動、全員總參與的體育活動。三、廣泛發(fā)動，營造濃重運動氣氛 為深化貫徹“快樂工作、健_活”的思想理念，不斷豐富基層員工的業(yè)余生活，促進員工德、體、智全面開展，以秋季運動會為契機，各部門在

7、業(yè)余時間積極_員工進展體育鍛煉，舉行內(nèi)部選拔，并制作宣傳欄，在各項比賽現(xiàn)場懸掛條幅，大力宣揚體育精神，還_成立了宣傳報道組，由各代表隊選定一名通訊報道員，利用公司論壇、網(wǎng)站等媒介對運動會賽前準(zhǔn)備工作、賽場上感人瞬間、緊張劇烈的比賽現(xiàn)場、賽后收尾工作通過文字、圖片等資料進展實時宣傳報道，營造濃重的體育運動氣氛。四、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，保證了活動順利開展 經(jīng)過運動會組委會對施行方案修改擬定和各部門進展廣泛發(fā)動宣傳之后;在組委會的領(lǐng)導(dǎo)下，各級員工保持強烈的大局觀念，全力以赴、協(xié)助組委會辦公室做好賽事安排、賽場布置等工作。為參賽選手提供良好的競技平臺，確保選手賽出程度、賽出成績。籌備期間，組委會辦公室派人到大余

8、縣各大體育運動場所、球館進展實地考察調(diào)研;與大余縣體育局、足球、乒乓球等體育協(xié)會以及人民醫(yī)院等有關(guān)單位對場地租賃、應(yīng)急保障等工作進展屢次協(xié)調(diào)溝通;邀請專業(yè)人士對本次運動會各項賽事安排、場地布置等進展現(xiàn)場指導(dǎo);賽前，提早下發(fā)相關(guān)工程的比賽規(guī)那么和發(fā)放裁判工具，召開裁判員專題會議，保證了裁判的準(zhǔn)確性。五、細化措施，確保了活動萬無一失 本次運動會與去年相比，增設(shè)了_項比賽工程(乒乓球雙打、羽毛球單雙打、男子五人制足球)，在賽事時間跨度長、參賽人員多，公司內(nèi)部沒有標(biāo)準(zhǔn)的運動會場地、運動器材和專業(yè)的體育人員的情況下，為充分調(diào)動各級員工的參賽熱情，確保各工程賽事順利開展，組委會不斷對施行方案、賽事安排、裁

9、判人員選定等工作進展完善。一是整合資，對運動_需器材多部門進展統(tǒng)計、核定，防止重復(fù)申購，造成浪費等現(xiàn)象;根據(jù)人力資信息登記臺賬，選定體育相關(guān)專業(yè)人員一線員工擔(dān)任各工程比賽主裁判;二是完善流程，總結(jié)去年的舉辦經(jīng)歷，結(jié)合本次報名參賽人員數(shù)，及時對各項賽事比賽時間、地點進展調(diào)整，對參賽報名人員設(shè)置專人進展匯總，并將報名統(tǒng)計表匯總后重新下發(fā)至各代表隊進展核對;三是因地制宜，充分利用公司現(xiàn)有運動條件，將局部比賽工程合理地安排在公司現(xiàn)有的場地進展，進一步激發(fā)員工的參與熱情，使廣闊員工切身感受到體育帶來的快樂和_;四是降低本錢，對運動器材、紀念品申購，根據(jù)報名統(tǒng)計表進展詳細反復(fù)核對，做出經(jīng)費預(yù)算。六、落實責(zé)

10、任，完成工作任務(wù) 本次運動會不僅參與人員多、競賽工程多、涉及部門單位多，要將競賽程度、賽場布置到達專業(yè)水準(zhǔn)要求，確保運動會賽出成績、賽出程度。如何將壓力化為工作前進的動力，有條不紊的開展各項工作，落實好各項工作任務(wù)，無疑是對運動會籌備籌劃_人員的一次重大考驗和挑戰(zhàn)，對各級員工提出更高的要求，組委會辦公室會同有關(guān)部門攻堅克難、群策群力，進展責(zé)任劃分。一是責(zé)任到人，在制定施行方案，各工作組選定部門或站、辦、中心負責(zé)擔(dān)當(dāng)組長，在方案中明確工作職責(zé)和任務(wù);二是落實到位，對報名統(tǒng)計表、賽事流程、場地布置、裁判人員選定等工作由專人負責(zé)，專人審核最終確認，保證活動的所需人員、物資落實到位;三是提早準(zhǔn)備，對運

11、動_需要物資、完成事項提早預(yù)測，并制定工作完成落實情況表，對照工作表有條理、有步驟、有方案的明確時限、預(yù)案，賽前屢次召開籌備會議，聽取工作落實情況和工作進度，對各項工作逐條、逐項進展討論、分析p ，做到橫向到邊、縱向到底。七、存在的缺乏 (一)溝通不及時、信息傳遞慢 因溝通不及時、信息傳遞慢，導(dǎo)致出現(xiàn)延誤比賽、信息播報不準(zhǔn)確、比賽成績登記不全等的現(xiàn)象，如鉛球比賽，因與運營部溝通不到位，導(dǎo)致事前準(zhǔn)備的鉛球不符合標(biāo)準(zhǔn)。一是施行方案擬定時間短，缺乏嚴謹，導(dǎo)致施行過程中，責(zé)任目的分解落實不到位;二是_報名時間短，各代表隊在選手報名、工程選定上不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致局部工程競賽程度未得到全面展現(xiàn);三是各項賽事流

12、程通知不及時，導(dǎo)致裁判、工作人員應(yīng)急反響時間得不到保證，也造成工作事務(wù)安排混亂，缺乏條理性，工作失誤多;四是工作人員內(nèi)部信息溝通不暢通，人員變更未及時匯報，造成信息傳遞不到位、工作延誤，器材準(zhǔn)備缺乏，導(dǎo)致比賽中斷等現(xiàn)象。(二)責(zé)任意識淡薄、大局觀念弱、缺乏前瞻性 一是工作人員缺乏大局意識，對交辦的工作任務(wù)落實不到位，出現(xiàn)互相推諉扯皮、拖拉等現(xiàn)象;二是工作人員缺乏_管理意識，自身定位不準(zhǔn)確，造成工作被動;三是缺乏責(zé)任意識，對各自工作任務(wù)，敷衍應(yīng)對，工作完成質(zhì)量低;四是工作缺乏前瞻性，工作完畢后，總結(jié)少，導(dǎo)致比賽期間重復(fù)出現(xiàn)低級失誤。(三)內(nèi)部_協(xié)調(diào)不及時，責(zé)任目的要求不明晰 一是跨部門的_協(xié)調(diào)不

13、到位，因局部賽事提早舉行，溝通渠道不暢通，導(dǎo)致選手缺席比賽;二是雖然方案明確工作職責(zé)，但由于責(zé)任心不強，工作成效未到達預(yù)期效果。(四)應(yīng)急反響才能差 一是應(yīng)急預(yù)案缺失;二是應(yīng)急保障物資儲藏缺乏;三是工作人員現(xiàn)場應(yīng)急反響才能差。八、經(jīng)歷總結(jié) (一)施行方案擬定時間須充足，裁判組相關(guān)人員應(yīng)提早介入方案起草工作，擬定賽事安排時間表、比賽場地、賽事流程、比賽規(guī)那么等一并下發(fā)，補發(fā)、變更通知，應(yīng)提早兩天下發(fā)告知，讓員工熟知相關(guān)事宜; (二)_報名時間須充裕，施行方案下發(fā)，報名時間應(yīng)設(shè)定在一個星期左右的時間完成，報名匯總表按代表隊紙質(zhì)、電子版一并報送，防止出現(xiàn)報名匯總遺漏，責(zé)任推脫; (三)責(zé)任劃分須明確，應(yīng)通過_或文件形式將工作組責(zé)任、要求、工作內(nèi)容進展明確，工作任務(wù)設(shè)定時限，并將責(zé)任進展細分，防止出現(xiàn)工作重疊、混亂，做到各行其責(zé)，統(tǒng)一調(diào)配; (四)