2022年和諧型班組工作總結

1、第10頁 共10頁2022年和諧型班組工作總結2022年和諧型班組工作總結 撰寫人：_日 期：_2022年和諧型班組工作總結 以人為本，多措并舉，提升班組管理程度 -平安和諧型班組創(chuàng)立活動總結 電氣公司維檢一部四煉鋼站于_年_月正式進入四煉鋼。我站現(xiàn)有職工_人，其中女工_人，_歲以下職工_人，是一個充滿活力的年輕團體，下設轉(zhuǎn)爐班、連鑄班、原料班三個班組，主要任務就是對四煉鋼廠的電氣設備進展點檢、維護及檢修。由于我站人員新、人員組成復雜等原因，班組建立工作開展起步晚、起點低，電氣公司各級領導對于班組建立非常重視，屢次通過各種方式、形式表達對班組建立工作的支持和重視。_年_月份電氣公司下發(fā)了關于創(chuàng)

2、立“五型”班組的指導意見一文，詳細、科學地說明了建立“平安和諧型”班組的目的和意義以及指導思想，制定了創(chuàng)立目的、標準及主要工作任務，為我站“平安和諧型”班組創(chuàng)立活動提供了理論根據(jù)。四年來，在電氣公司各級領導的關心下及我站全體職工的共同努力下，以集團公司“平安和諧型”班組建立指導意見和施行方案為根據(jù)進展班組建立活動，標準了班組各項消費、生活秩序，使班組日常消費工作逐漸步入正規(guī)，獲得了一點小小的成績，在此做一簡要總結: 一、建立制度、明確權責 因我站人員關系組成復雜，大家工作習慣和執(zhí)行制度情況有差異，所以只有統(tǒng)一標準和制度并落實，才能更好的開展各項工作。為此，我站根據(jù)實際情況整理、完善、健全了班組

3、各級人員崗位責任制、班組消費獎懲制度、點巡檢制度、設備定期更換制度、隱患整改及上報制度、設備故障分析p 制度、平安活動日制度、現(xiàn)場定置管理制度，材料消耗及備件管理制度等十余項制度。_各班組利用每周平安活動進展各類制度學習，日常工作加強對制度執(zhí)行情況的檢查、考核，確保制度得以正確、堅決執(zhí)行，有力保證了人員及設備的平安，為完成年消費任務奠定了結實的根底。二、平安標準化管理 我站平安管理的重點標準化操作，標準化管理，對現(xiàn)場設備隱患、缺陷進展危害辨識及預防。我站在_年大力推廣標準化操作，將施工現(xiàn)場所有危險點全部列舉出來，并制定相應的危害告知，并將危害告知納入各項施工方案中，制訂成平安作業(yè)指導書。在進展

4、每項操作前，由操作人和監(jiān)護人根據(jù)危害告知書填寫危險預知卡，由監(jiān)護人交底后逐級審核簽字，對于需要特別提醒的工程，站管理人員會進展更為詳細的平安交底，然后再根據(jù)平安作業(yè)指導書的要求和提示進展詳細的操作步驟，這種標準化操作的形式，有效降低了事故及不平安情況的發(fā)生率，因為監(jiān)護、預防到位，四年來我站未發(fā)生一起平安事故，連續(xù)兩年獲得了“平安標桿班組”的榮耀稱號。三、精益求精，達標達產(chǎn) 我站積極響應集團公司及公司號召，_職工開展現(xiàn)場隱患自查、夏季高溫時期防暑降溫檢查等各項特殊平安檢查，各班組全年累計完成平安隱患檢查工程_項，其中整改率到達_%，這些平安隱患既有設備隱患，也有環(huán)境、操作、管理等隱患，及時檢查發(fā)

5、現(xiàn)并整改，有效降低了事故發(fā)生率。其中:一次除塵1#風機電機二次線接線柱松動、1#爐傾動2#電機進線口破損、旋轉(zhuǎn)塔極限損壞等隱患的提出和解決，大_大進步了設備的可靠性，確保了人員和設備的平安。車間領導非常重視設備缺陷治理工作，要求我們精益求精，事事不放過，事事有結果。自我站正式成立以來各班組累計發(fā)現(xiàn)缺陷_余項，在甲方人員的 配合下整改率到達_%以上，得到了甲方各級領導的認可，其中局部缺陷的及時發(fā)現(xiàn)，有效防止了設備的損壞和人員的傷害，如:鋼包車扁電纜由于拖距過長造成電纜拖地，容易被鋼水燒壞;倒罐站道口大門無火車進出信號指示，容易被火車撞壞大門;電攪輥電線由于設計缺陷采用螺絲連接，消耗工作時間等缺陷

6、。經(jīng)過整改后，不僅降低了勞動強度，還為四分廠降低了消費本錢。為此，煉鋼總廠四分廠領導屢次提出表揚，并贈送了錦旗。三、班組建立 我站在_年，大力建立職工小家，將破損的桌椅板凳都進展了更新，墻面也重新粉刷，并且加設了杯帽柜、鞋柜、飲水機、綠色植物及班組文化宣傳看板等設施，重新修訂了定置管理制度，讓全站職工感受到家的氣氛。每月_一次_會，充分發(fā)揮老職工的橋粱紐帶作用，加強溝通，通過故障分析p 不斷的進步自身的綜合素質(zhì)，及時理解站內(nèi)職工的思想狀況，以及工作與生活中所遇到的困難，并及時的討論出應對措施。無論在生活還是工作中，我們都會像對待自己的家人一樣對待每位職工，互幫互助，無論誰有困難，大家都會伸出援

7、助之手，例如:我們站內(nèi)技校生大多數(shù)都是遠離父母，獨立生活，為了確保他們可以安心穩(wěn)定的工作，我站經(jīng)常_一些游泳、旅游、球賽、生日聚會等娛樂活動來豐富他們的業(yè)余生活，讓他們感受到_的關心，增強凝聚力;我站職工李士錦的父親患癌癥住院，在得知該情況后，同事們立即到其家中進展看望慰問，看到其家庭條件較為困難，我站_全站職工進展捐款，為他送去一片溫暖;“以人為本”是我站為人處事的宗旨，樸實無華，將人本精神潛移默化在工作生活中，關心人、保護人，以和諧促開展,以開展促和諧,二者并舉,把建立和諧班組作為長效“投資”,使班組建立建立在和諧的根底上,實現(xiàn)建立和和諧開展的“雙贏”。我站已連續(xù)兩年獲得“標桿模范職工小家

8、”的榮耀稱號。最后，_年在我站全體職工的共同努力下，我們獲得了一定的成績，但這些對于今后的工作還有一定的間隔 ，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進步，才能更好地為公司消費大局效勞，并且希望各級領導及兄弟班組提出珍貴意見，我們會用更高的標準要求自己，認真核對檢查一個細節(jié)，不斷培養(yǎng)創(chuàng)新精神，進步創(chuàng)新意識，力求在明年的工作中獲得更好的成績來答謝各級領導對包裝一班的支持和肯定。我們要成為優(yōu)秀典范，為明天共同努力! 篇二:五型班組工作總結 _年，我隊認真貫徹落實公司關于基層建立和創(chuàng)立“五型班組”的施行意見，結合本隊特點，以平安保障型、消費效益型、學習創(chuàng)新型、民主和諧型、環(huán)境友好型班組為目的，推

9、進標準化班組建立，獲得了較好的成效。一學習型方面 班組各崗位員工始終堅持學習本職崗位，干好本職崗位工作，煉就過硬的崗位技能。把學習理論活動的重心傾向于工作實際，年輕的新員工在加強學習的同時，更努力鉆研業(yè)務知識，把操作規(guī)程上的理論知識轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ骼碚?，師帶徒一幫一使新員工能很快地獨立上崗，獨立操作。在工作中，我們采取員工培訓、崗位練兵等多種形式，進步員工隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng)立學習型班組。一是抓思想教育，深化開展大慶精神、延安精神及石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和作風的再學習、再教育，弘揚石油精神，使之成為企業(yè)文化的核心和靈魂，成為員工共 同的思想道德標準和自覺行為。二是抓新技術等的專題培訓和適應性訓練，進步了各個員

10、工的技術程度和工作效率。三是抓對新員工的傳幫帶，持續(xù)開展“一幫一”活動，進步了新員工技術程度和技能素質(zhì)。五是針對各自崗位的崗位職責，鼓勵員工在理論中學習，不斷提升個人才能，為今后的開展奠定了根底，創(chuàng)造了條件。通過開展五型班組建立，培養(yǎng)了班組員工熱愛本職工作、喜歡本職工作、樂意為同事、為企業(yè)吃苦的精神狀態(tài)。增強了班組的凝聚力和向心力。班組員工之間互相尊重、互相理解、互相關心，形成了班組良好的團隊精神。二平安型方面 1認真_班組員工學習公司的各項平安管理規(guī)定，將平安管理，平安工作標準化、制度化。2堅持每周對關鍵現(xiàn)場進展三次平安巡檢。3根據(jù)中心制定的平安學習月方案，做好每周一次的平安學習記錄，同時做

11、好會議記錄，從而到達及時準確的將會議精神傳達給員工，及時更換不合格的消防器材并上報，到達“本質(zhì)平安化”要求。4將平安宣傳警語、標識掛于墻上，杜絕麻木大意思想，在實際工作中，努力做 到上下一心，團結一致。把平安預防工作落到實處，熟記領會“反違章禁令”。5及時準確的填寫巡檢記錄，形成制度化，做到人人監(jiān)視，各負其責。6堅持重大隱患排查和治理，全員參與危害因素和危險的識別，做好平安應急預案，做到平安應急預案的演練有方案、有記錄、有總結。及時消除事故隱患，在排查中不留死角，發(fā)現(xiàn)問題我們就地整改，通過學習分析p 工作中存在的問題，找到消除或降低平安風險的途徑與措施。三清潔型方面 1嚴抓現(xiàn)場管理，強調(diào)“水、

12、電、氣、門、窗”的檢查防護，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。2抓好物品和設備定位擺放，做到整潔、整齊、取用便捷。3加強室內(nèi)地面衛(wèi)生管理，辦公室規(guī)格化管理。杜絕亂擺亂放。4機器維修、布線等工作，做到工完、料凈、場地清。四節(jié)約型方面 1鼓勵提倡打印廢紙張的回收利用。日常工作中培養(yǎng)員工節(jié)儉節(jié)約的良好工作習慣，建議節(jié)約每一張紙，一度電，一滴水。2堅決杜絕現(xiàn)場長流水、長明燈等浪費現(xiàn)象 3堅持修舊利廢，對于工作中的設備、器材、原材料等防止盲目報廢或丟棄，堅持維修和再利用，從實際工作中做到節(jié)約。4嚴格控制材料領用發(fā)放，堅持按需按量使用，獲得了非常明顯的節(jié)約效果。五和諧型方面 1，班組堅持民主管理制度，重大決策_商討

13、，每位員工能在工作中嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，班組能做到賞罰清楚，員工信服。2，班組成員之間能做好協(xié)調(diào)工作，做到平安，清潔，節(jié)約，學習各方面全面協(xié)調(diào)開展。每位員工能在工作中互相幫助，互相諒解，重視班組_利益，班組團隊合作精神明顯加強。團隊中形成了敬業(yè)愛崗，樂于奉獻的良好氣氛。3，堅持定期開展班組工作會，理解員工工作情況，讓員工及時理解并學習上級下達的各項精神。班組成員在閱讀的同時認同公司企業(yè)文化，并在實際工作中踐行企業(yè)文化。4，班組長安排每日工作能協(xié)調(diào)有序，統(tǒng)籌兼顧，團結員工一道工作，班組工作 氣氛良好。班組積極_員工參加文體活動，員工滿意。六一年工作反思及下一步打算 _班組員工對學習型班組建立的

14、意義還需要更深化的理解，不能只能停留在形式上，對于中心_的學習活動，有時參與程度不夠高，存在應付考核的現(xiàn)象，“人人參與，人人學習”的氣氛不強烈。_班組平安文化氣息不夠濃重，員工勞動紀律需要加強，平安活動缺乏豐富的內(nèi)容，全員參與危害識別和風險評估程度有待進步。3全員參與環(huán)境因素識別，環(huán)保規(guī)章制度方面有待進一步加強。_班組本錢控制還不夠完善，需要在日?？刂品矫婕哟蠊芾碇贫?。創(chuàng)新型節(jié)約活動施行情況不夠理想。_班組建立需要完善，明確各項管理標準，嚴細考核制度，做到有據(jù)可查，有理可依，嚴格兌現(xiàn)獎懲，形成動態(tài)范本考核，把班組管理的壓力層層傳遞，讓員工變被動為主動。加強民主評議工作和批評與自我批評活動，暴露出問題，從而進步管理程度。_年五型班組建立工作即將接近尾聲，這