2022年工程項目個人年底工作總結(jié)

1、第5頁 共5頁2022年工程工程個人年底工作總結(jié)2022年工程工程個人年底工作總結(jié) 撰寫人：_日 期：_2022年工程工程個人年底工作總結(jié) 一、_年將過去了，在集團上級領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，建立工程工程工作要點，較好地完成了集團交付的各項工作任務(wù)。1、認真學(xué)習(xí)上級下發(fā)文件，協(xié)助建立健全公司工程質(zhì)量、進度、造價等各項制度。2、在本集團現(xiàn)有的制度前提下，結(jié)合自己的工作經(jīng)歷和本公司的實際情況，編制部門的工作聯(lián)絡(luò)單、工作流程、工程管理表格并指導(dǎo)施行。3、整頓、整理、搜集與工程造價部門相關(guān)的內(nèi)業(yè)文件、資料建檔工作。4、制定集團的管理方針，針對原工程造價遺留存在的實際情況和困難逐步解決，設(shè)計現(xiàn)有部門與部門之間的溝

2、通管理方案并指導(dǎo)施行。工程工程建立工作總結(jié)由提供! 5、接任本集團的工作以后，對現(xiàn)有人員進展初步調(diào)整，有了一定的改善。6、面對各部門的工作情況不同，和集團原有存在不夠完善的因素，加以協(xié)調(diào)溝通。結(jié)合本公司的詳細情況，本著輕重緩急的原那么開展工作，獲得明顯的成效。7、加速辦理一期土建及水電工程的結(jié)算收尾工作，和對原有的簽證單結(jié)合現(xiàn)場認真細致的核實。8、加強形象進度款的把關(guān)和控制，制訂現(xiàn)場簽證管理方法的相關(guān)程序。起到監(jiān)控、核算工程造價及控制工程本錢的作用，發(fā)現(xiàn)問題做到及時向總裁匯報。9、對原有的工程合同、工作聯(lián)絡(luò)函、工程承諾書、現(xiàn)場簽證單、設(shè)計變更通知單補充結(jié)算，進展重新核實把關(guān)，增強了造價部門在工

3、作中真正起到了監(jiān)視和審核的職能作用，確實減少公司的經(jīng)濟損失。10、結(jié)合公司現(xiàn)狀提議新工程的招投標，的有效管理方案及流程管理，并在繼續(xù)做進一步的改良和完善工作，降低工程造價節(jié)約本錢給公司帶來效益。11、編制本公司財務(wù)工程款的支付管理、結(jié)算程序。12、甲乙雙方已完成1#、2#、3#、4#、5#樓的土建及水電工程工程，_年_月底6#、7#、8#、9#樓的土建、水電、附屬工程工程做掃尾工作，主要因素是受施工單位報審驗收影響。13、工程部的簽證單時常出現(xiàn)一些不負責(zé)任的現(xiàn)象。如有些工程的工藝過程需要記錄的數(shù)量、規(guī)格、工作內(nèi)容均不詳就要求造價室確定單價?，F(xiàn)場設(shè)計變更或現(xiàn)場增減變更工程，現(xiàn)場施工沒有及時確認，

4、過后補簽證單并要求造價工程師一起確認，不按施工管理流程。我及時的配合工程部、工程監(jiān)理及時給予糾正和辦理簽證手續(xù)。14、爭取將二期工程總包以外的分包工程工程，抓緊于年前給予辦理工程量的核實簽證工作或初步結(jié)算和驗收工作。由于因人員的特殊變動，以免影響現(xiàn)場的經(jīng)手交接工作，給工程量的核實真實性受到影響。同時可以更好的把握、控制年底的進度款支付的準確性。二、存在缺乏 1、一年來的工作雖然獲得了一定的成績，但也存在一些缺乏，主要是思想解放程度不夠，_、溝通才能有欠缺，和其他同事之間還有一定間隔 。二是涉及工作多樣復(fù)雜，需要時間上的互相學(xué)習(xí)、溝通。三是工作中不夠老道加上脾氣燥，容易犯上主觀_的錯誤。要在不斷

5、的努力、學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中認真總結(jié)經(jīng)歷，克制缺乏，努力把工作做的更好。2.后期辦公室招聘部門的工作人員存在各種因素問題，造成人員管理不善不合理的調(diào)配工作，以致影響各部門的日常的各種工作。三、明年工作方案 1、認真學(xué)習(xí)，努力進步自身素質(zhì)及工作才能，盡職、盡責(zé)、盡快地完成各項工作。2、做好本集團的工作，對各項決策和出現(xiàn)的問題。及時提出合理化建議和解決方法供集團參考，并努力配合各部門完成公司下達的任務(wù)。3、工程招投標報價程序不能滿足公司的管理要求存在嚴重缺乏，希望可以有新的措施。4、做好二期的結(jié)算準備工作，同時配合工程部做好三期開工前的前期準備工作。四、建議：1、三期工程建議以大包干的形式發(fā)包，減少市場價格變波動的風(fēng)險，同時本錢也會得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排。3、集團的開展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，可以使部門之間在工作中起