流線化生產(chǎn)技法

1、改善Kaizen2改善Kaizen假如我是一個(gè)物體我希望成為：假如我是一個(gè)物體我希望成為：我選擇這個(gè)物體的原因是：因?yàn)樗谀衬撤矫婢呶疫x擇這個(gè)物體的原因是：因?yàn)樗谀衬撤矫婢邆鋬?yōu)勢。不過，它仍存在一些缺點(diǎn)。備優(yōu)勢。不過，它仍存在一些缺點(diǎn)。例如例如就像我本人一樣。就像我本人一樣。3改善Kaizen小組風(fēng)采展示小組風(fēng)采展示-成本管控成本管控4改善Kaizen認(rèn)識庫存認(rèn)識庫存5改善Kaizen1）時(shí)代錯誤的庫存）時(shí)代錯誤的庫存2）積習(xí)難改的庫存）積習(xí)難改的庫存3）產(chǎn)能不均的庫存）產(chǎn)能不均的庫存4）制程集結(jié)的庫存）制程集結(jié)的庫存5）消化不良的庫存）消化不良的庫存6）候鳥作業(yè)的庫存）候鳥作業(yè)的庫存7）討

2、厭換模的庫存）討厭換模的庫存8）月底趕貨的庫存）月底趕貨的庫存9）基準(zhǔn)沒改的庫存）基準(zhǔn)沒改的庫存10）顧及安全的庫存）顧及安全的庫存11）季節(jié)變動的庫存）季節(jié)變動的庫存6改善Kaizen個(gè)個(gè)別別效效率率VSVS全全體體效效率率7改善Kaizen個(gè)個(gè)別別效效率率VSVS全全體體效效率率8改善Kaizen稼稼動動率率VSVS可可動動率率9改善Kaizen稼稼動動率率VSVS可可動動率率10改善Kaizen真真效效率率VSVS假假效效率率11改善Kaizen12改善Kaizen依產(chǎn)品別將依產(chǎn)品別將機(jī)器設(shè)備依機(jī)器設(shè)備依制程加工順制程加工順序，一部緊序，一部緊接著一部連接著一部連接起來的方接起來的方式。

3、式。13改善Kaizen現(xiàn)場：現(xiàn)場：v 搬運(yùn)的流費(fèi)搬運(yùn)的流費(fèi)v 庫存的流費(fèi)庫存的流費(fèi)v 產(chǎn)能不均的浪費(fèi)產(chǎn)能不均的浪費(fèi)v 閑視的浪費(fèi)閑視的浪費(fèi)v 制造過多的浪費(fèi)制造過多的浪費(fèi)NPSNPS生產(chǎn)生產(chǎn)“徹底地消除浪費(fèi)的思想及技術(shù)徹底地消除浪費(fèi)的思想及技術(shù)”v 不良的浪費(fèi)不良的浪費(fèi)v 動作的浪費(fèi)動作的浪費(fèi)v 等待的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)v 大型設(shè)備的浪費(fèi)大型設(shè)備的浪費(fèi)流線生產(chǎn)的意義流線生產(chǎn)的意義14改善Kaizen2)2)、單能工、單能工VSVS多能工多能工1)1)、多機(jī)臺、多機(jī)臺VSVS多制程多制程3)3)、亂流方式、亂流方式VSVS整流方式整流方式4)4)、大型高速、大型高速VSVS小型適速小型適速流線生產(chǎn)

4、和批量生產(chǎn)的區(qū)別流線生產(chǎn)和批量生產(chǎn)的區(qū)別15改善Kaizen16改善Kaizen要訣要訣1 1：意識革命化：意識革命化改善最大的困難改善最大的困難不在技術(shù)面不在技術(shù)面而在人際面而在人際面人際面意指人際面意指人的觀念要能先改變?nèi)说挠^念要能先改變對一個(gè)流的流線生產(chǎn)的正確認(rèn)知對一個(gè)流的流線生產(chǎn)的正確認(rèn)知持續(xù)不斷地朝一個(gè)流持續(xù)不斷地朝一個(gè)流流線生產(chǎn)之理想境界流線生產(chǎn)之理想境界邁進(jìn)，不斷努力改善邁進(jìn)，不斷努力改善就是有問題才要改善就是有問題才要改善不要等到?jīng)]問題才能改善不要等到?jīng)]問題才能改善17改善Kaizen要訣要訣2 2：產(chǎn)品別垂直化：產(chǎn)品別垂直化機(jī)能別水平布置機(jī)能別水平布置產(chǎn)品別垂直布置產(chǎn)品別垂直

5、布置以產(chǎn)品加工所需之工程，連線起以產(chǎn)品加工所需之工程，連線起來，一以貫之，連續(xù)生產(chǎn)下去來，一以貫之，連續(xù)生產(chǎn)下去以產(chǎn)品來建立個(gè)別的生產(chǎn)線以產(chǎn)品來建立個(gè)別的生產(chǎn)線以生產(chǎn)線名稱以產(chǎn)品別命名之以生產(chǎn)線名稱以產(chǎn)品別命名之產(chǎn)品別產(chǎn)品別垂直布置垂直布置車床組車床組銑床組銑床組鉆床組鉆床組裝配組裝配組機(jī)能別水平布置機(jī)能別水平布置車床車床車床車床車床車床銑床銑床銑床銑床銑床銑床鉆床鉆床鉆床鉆床鉆床鉆床裝配裝配裝配裝配裝配裝配產(chǎn)品別垂直布置產(chǎn)品別垂直布置18改善Kaizen成形涂裝裝配檢查一線二線三線四線成形成形成形成形涂裝涂裝涂裝涂裝裝配裝配裝配裝配檢查檢查檢查檢查交期較快少量生產(chǎn)大量生產(chǎn)效率較高多樣生產(chǎn)一樣

6、生產(chǎn)一條大線 每天2000個(gè)（粗流而慢）四條小線 每天每條500個(gè)（細(xì)流而快細(xì)流而快）一條大線粗流而慢產(chǎn)量大分成數(shù)條小線細(xì)流而快產(chǎn)量小線愈多愈好要訣要訣3 3：生產(chǎn)線復(fù)數(shù)化：生產(chǎn)線復(fù)數(shù)化19改善Kaizen合流整理方法合流整理方法A2A1A3A1A1A2水平布置水平布置垂直布置垂直布置A3A2A3B1B2B1B2C2C1C3C2C1C3B1B2B3C1C2C3產(chǎn)品布置產(chǎn)品布置整流整流流線流線亂流亂流要訣要訣4 4：物流整流化：物流整流化20改善Kaizen要訣要訣5 5：流量一個(gè)化：流量一個(gè)化一個(gè)流一個(gè)流二個(gè)流二個(gè)流與與二個(gè)流以上的生產(chǎn)方式，皆稱為二個(gè)流以上的生產(chǎn)方式，皆稱為是天地之差的水準(zhǔn)是

7、天地之差的水準(zhǔn)批量流批量流批量流批量流要朝一個(gè)流的要朝一個(gè)流的理想境界邁進(jìn)理想境界邁進(jìn)一板流一板流一堆流一堆流十個(gè)流十個(gè)流五個(gè)流五個(gè)流二個(gè)流二個(gè)流一個(gè)流一個(gè)流一箱流一箱流21改善Kaizen要訣要訣6 6：布置彈性化：布置彈性化布置彈布置彈性化性化線的彈性線的彈性二字形布置二字形布置逆時(shí)針方向逆時(shí)針方向機(jī)的彈性機(jī)的彈性小型化設(shè)備小型化設(shè)備人的彈性人的彈性多工程操作多工程操作能走動作業(yè)能走動作業(yè)滑輪化裝置滑輪化裝置22改善Kaizen要訣要訣7.17.1：工程同步化：工程同步化同步化同步化將產(chǎn)品制造過程中所需之工將產(chǎn)品制造過程中所需之工程全部連接在一起，并且以程全部連接在一起，并且以同一產(chǎn)距時(shí)間

8、（同一產(chǎn)距時(shí)間（T.T），一個(gè)），一個(gè)流的方式來生產(chǎn)之意流的方式來生產(chǎn)之意朝將線外加工工程并朝將線外加工工程并入主體生產(chǎn)線而努力入主體生產(chǎn)線而努力23改善Kaizen8A-18A-23A-13A-23A-31A12345678910111213141516要訣要訣7.27.2：工程同步化：工程同步化24改善Kaizen25改善Kaizen誠實(shí)的牙簽誠實(shí)的牙簽26改善Kaizen步驟步驟1 1：選定產(chǎn)品別的流程圖：選定產(chǎn)品別的流程圖流線生產(chǎn)是以產(chǎn)品別建立流線生產(chǎn)是以產(chǎn)品別建立調(diào)查產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程所需之流程調(diào)查產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程所需之流程不同產(chǎn)品，應(yīng)有不同之流程圖不同產(chǎn)品，應(yīng)有不同之流程圖11092

9、6875431A零件準(zhǔn)備加工零件準(zhǔn)備加工插零件插零件浸錫浸錫剪腳剪腳測試測試5A15A2線圈繞線線圈繞線線圈裝配線圈裝配裝線圈裝線圈烘干烘干10分鐘分鐘外殼組合外殼組合測試測試外觀檢查外觀檢查包裝包裝27改善Kaizen步驟步驟2 2：決定產(chǎn)距時(shí)間：決定產(chǎn)距時(shí)間基本思想：基本思想：JIT生產(chǎn)方式生產(chǎn)方式市場導(dǎo)向市場導(dǎo)向有訂單才生產(chǎn)有訂單才生產(chǎn)依據(jù)訂單數(shù)量交期生產(chǎn)依據(jù)訂單數(shù)量交期生產(chǎn)依據(jù)產(chǎn)距時(shí)間生產(chǎn)依據(jù)產(chǎn)距時(shí)間生產(chǎn)每月（日）市場每月（日）市場訂單的需求量訂單的需求量作業(yè)員每月（日）作業(yè)員每月（日）的實(shí)動時(shí)間的實(shí)動時(shí)間計(jì)算產(chǎn)距時(shí)間（計(jì)算產(chǎn)距時(shí)間（Takt Time=TT）TT=作業(yè)員每月（日）的實(shí)

10、動時(shí)間作業(yè)員每月（日）的實(shí)動時(shí)間每月（日）市場訂單的需求量每月（日）市場訂單的需求量28改善Kaizen步驟步驟3 3：測定工程周期時(shí)間：測定工程周期時(shí)間加工時(shí)間（加工時(shí)間（Process Time)=PT 在某一工程內(nèi)，完成一個(gè)批流量產(chǎn)品所需之時(shí)間，包含人的時(shí)間（HT）及機(jī)器時(shí)間（MT）人的時(shí)間（Human Time)=HT在某一工程內(nèi)，加工過程中，所須耗用作業(yè)人員的時(shí)間機(jī)器時(shí)間（Machine Time)=MT在某一工程內(nèi)，加工過程中，所須使用機(jī)器來加工的時(shí)間加工時(shí)間（加工時(shí)間（PT）=人的時(shí)間（人的時(shí)間（HT）+機(jī)器時(shí)間（機(jī)器時(shí)間（MT）重疊時(shí)間）重疊時(shí)間周期時(shí)間（Cycle Time）

11、=CT 指實(shí)際上平均每隔幾秒鐘，產(chǎn)出一個(gè)產(chǎn)品周期時(shí)間（CT）=加工時(shí)間（PT）批流量 當(dāng)批流量=一個(gè)流時(shí)，則CT=PT每一個(gè)工程皆須測定每一個(gè)工程皆須測定HT、MT及及PT29改善Kaizen步驟步驟4 4：決定設(shè)備及人員數(shù)：決定設(shè)備及人員數(shù)（1）設(shè)備臺數(shù)的決定）設(shè)備臺數(shù)的決定有使用機(jī)器設(shè)備的工程，就必須計(jì)算臺數(shù)依個(gè)別工程，計(jì)算個(gè)別工程所需之設(shè)備臺數(shù)Mi= Mi：表示第：表示第 個(gè)工程所需臺數(shù)個(gè)工程所需臺數(shù)iCTiTT（2）計(jì)算作業(yè)人員數(shù)）計(jì)算作業(yè)人員數(shù) 作業(yè)人員數(shù)以全線之需求總?cè)藬?shù)為考慮及追求之目標(biāo)N= N：表示第 個(gè)工程所人數(shù)iHTiTT HTi:表示各個(gè)工程所需人的時(shí)間（HT）之總和30

12、改善Kaizen步驟步驟5 5：復(fù)數(shù)化及：復(fù)數(shù)化及U U字形布置字形布置要朝復(fù)數(shù)生產(chǎn)線發(fā)展要朝復(fù)數(shù)生產(chǎn)線發(fā)展一個(gè)工程，一臺設(shè)備一個(gè)工程，一臺設(shè)備線愈多，每線線愈多，每線TT愈長愈長人員時(shí)間安排效率高人員時(shí)間安排效率高流線生產(chǎn)線布置原則流線生產(chǎn)線布置原則（1）依工程順序，將設(shè)備盡量靠攏）依工程順序，將設(shè)備盡量靠攏（2）以）以U字形、逆時(shí)針方向布置字形、逆時(shí)針方向布置（3）材料入口及產(chǎn)品出口，在）材料入口及產(chǎn)品出口，在U字形兩端字形兩端（4）作業(yè)人員配置在）作業(yè)人員配置在U字形內(nèi)側(cè)字形內(nèi)側(cè)31改善Kaizen步驟步驟6 6：固定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)：固定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要點(diǎn)：1 1）人員配置

13、）人員配置2 2）作業(yè)順序）作業(yè)順序3 3）標(biāo)準(zhǔn)手持量）標(biāo)準(zhǔn)手持量BA32改善Kaizen步驟步驟7 7：維持管理：維持管理維持管理之意義維持管理之意義維持管理常用之工具維持管理常用之工具將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)所制訂的人，機(jī)，物之組合，能確實(shí)依據(jù)將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)所制訂的人，機(jī)，物之組合，能確實(shí)依據(jù)產(chǎn)距時(shí)間之需求，如期生產(chǎn)出所需之產(chǎn)品之意產(chǎn)距時(shí)間之需求，如期生產(chǎn)出所需之產(chǎn)品之意（1 1）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票 （2 2）現(xiàn)在生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)板）現(xiàn)在生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)板 （3 3）每小時(shí)生產(chǎn)管理表）每小時(shí)生產(chǎn)管理表（4 4）生產(chǎn)進(jìn)度品質(zhì)信號板）生產(chǎn)進(jìn)度品質(zhì)信號板（5 5）生產(chǎn)績效趨勢圖）生產(chǎn)績效趨勢圖 （6 6）多能工訓(xùn)練表）多能工

14、訓(xùn)練表33改善Kaizen34改善Kaizen、好設(shè)備要容易被差遣、好設(shè)備要容易被差遣小型化、流動化、柔軟化小型化、流動化、柔軟化35改善Kaizen、設(shè)備要裸體才好、設(shè)備要裸體才好36改善Kaizen不落地生根不落地生根不寄人籬下不寄人籬下不離群索居不離群索居. .、設(shè)備也要流動、設(shè)備也要流動37改善Kaizen.2.2、設(shè)備也要流動、設(shè)備也要流動38改善Kaizen 不要殉死式的設(shè)備不要殉死式的設(shè)備 “包子包子”型的設(shè)備型的設(shè)備 凡用機(jī)的專用化凡用機(jī)的專用化4 4、設(shè)備要能屈能伸、設(shè)備要能屈能伸39改善Kaizen 前制程的出口既為后制程的入口前制程的出口既為后制程的入口 作業(yè)面的接近、高度與深度作業(yè)面的接近、高度與深度 要像迪化街的店面要像迪化街