三級計劃管理體系具體操作專業(yè)培訓(xùn)

1、三級計劃管理體系具體操作專業(yè)培訓(xùn)存在的問題：引 言進度方案與資金方案缺乏緊密地結(jié)合。忽略配合性工作，經(jīng)常受意外因素影響，導(dǎo)致實際工作與方案脫節(jié)；方案編制、評估過程不嚴(yán)謹(jǐn)，對不同控制環(huán)節(jié)的工期分配不合理；日常的方案管理僅停留在收集信息的初級階段；各部門搭接不夠，自發(fā)的以工程為中心的團隊管理意識缺乏，總經(jīng)理全盤協(xié)調(diào)難度較大集團方案管理現(xiàn)狀與標(biāo)桿企業(yè)的差距引 言方案管控架構(gòu)模糊；與標(biāo)桿企業(yè)尚有差距；信息化平臺功能缺乏，信息處理效率低下；尚未形成以績效驅(qū)動的方案管理改進機制；基于目前現(xiàn)狀，集團管理層提出的改進要求引 言以方案為抓手，建立起方案體系，促使管理人員養(yǎng)成前瞻性的習(xí)慣 ；通過梳理、使用方案管理

2、模版，使各部門工作搭接更緊密 ；通過方案體系的運用，積累管理經(jīng)驗，通過持續(xù)改進，提升整體運營管理水平；三級方案各級模版介紹集團三級方案體系框架介紹集團三級方案實施作業(yè)指引三級方案體系框架一級計劃二級計劃三級計劃表達經(jīng)營；圍繞集團經(jīng)營目標(biāo)制定的工程里程碑節(jié)點、重要階段成果、現(xiàn)金流等控制方案表達成果；圍繞工程整體目標(biāo)落實，制定的工程開發(fā)各階段專項工作成果控制方案表達過程；圍繞工程開發(fā)各階段成果目標(biāo)，制定的工作實施或?qū)ｍ椬鳂I(yè)方案三級方案體系框架工程實施控制方案設(shè)計成果控制方案報批報建及驗收控制方案本錢、采購控制方案營銷進度控制方案工程成果集成方案跨專業(yè)成果集成出圖與部品、部件確認(rèn)方案供方、材料進場作

3、業(yè)方案樣板段(含會所、賣場)作業(yè)方案招標(biāo)作業(yè)方案開盤前營銷作業(yè)方案集團5年戰(zhàn)略集團3年經(jīng)營方案工程里程碑方案集團級節(jié)點工程開展方案公司級節(jié)點人力資源配置工程現(xiàn)金流方案集團年度資金方案年經(jīng)營方案、目標(biāo)一級方案二級方案三級方案表達經(jīng)營；圍繞集團經(jīng)營目標(biāo)制定的工程里程碑節(jié)點、重要階段成果、現(xiàn)金流等控制方案表達成果；圍繞工程整體目標(biāo)落實，制定的工程開發(fā)各階段專項工作成果控制方案表達過程；圍繞工程開發(fā)各階段成果目標(biāo)，制定的工作實施或?qū)ｍ椬鳂I(yè)方案三級方案體系框架工程實施控制方案設(shè)計成果控制方案報批報建及驗收控制方案本錢、采購控制方案營銷進度控制方案工程成果集成方案跨專業(yè)成果集成出圖與部品、部件確認(rèn)方案供方

4、、材料進場作業(yè)方案樣板段(含會所、賣場)作業(yè)方案招標(biāo)作業(yè)方案開盤前營銷作業(yè)方案集團5年戰(zhàn)略集團3年經(jīng)營方案工程里程碑方案集團級節(jié)點工程開展方案公司級節(jié)點人力資源配置工程現(xiàn)金流方案集團年度資金方案年經(jīng)營方案、目標(biāo)一級方案二級方案三級方案三級方案各級模版介紹集團三級方案體系框架介紹集團三級方案實施作業(yè)指引三級方案各級模版方案模版的設(shè)計原那么上令下行原那么上層級方案模版中的時間節(jié)點，作為下層級方案編制的依據(jù)下一層級方案模版中的相關(guān)節(jié)點直接引用上一層級模版中的節(jié)點內(nèi)容；如：工程開展方案模版中的有些節(jié)點直接引用里程碑方案模版中的節(jié)點；二級方案模版中的有些節(jié)點直接引用工程開展方案模版中的節(jié)點三級方案各級模

5、版方案模版的設(shè)計原那么上令下行原那么上令下行三級方案各級模版方案模版的設(shè)計原那么關(guān)聯(lián)提示原那么二級、三級方案模版中，分別處于不同模版上的關(guān)聯(lián)工作，設(shè)置提示內(nèi)容通過在不同模版之間引用相關(guān)聯(lián)的信息，實現(xiàn)關(guān)聯(lián)信息的提示；如：?本錢、采購方案?模版中，引用?供方、材料進場作業(yè)方案?模版中對應(yīng)的節(jié)點作為提示內(nèi)容三級方案各級模版方案模版的設(shè)計原那么關(guān)聯(lián)提示原那么關(guān)聯(lián)提示三級方案各級模版方案模版的設(shè)計原那么越權(quán)防護原那么方案模版中，限制超越本職權(quán)限的方案調(diào)整通過文檔的平安設(shè)定，限制超越權(quán)限的修改；如：二級方案模版中引用的里程碑節(jié)點，通過平安設(shè)置限制在二級方案模版編制權(quán)限內(nèi)修改三級方案各級模版方案模版的設(shè)計原

6、那么三級方案各級模版方案模版的設(shè)計原那么三級方案各級模版工程實施控制方案設(shè)計成果控制方案報批報建及驗收控制方案本錢、采購控制方案營銷進度控制方案工程成果集成方案跨專業(yè)成果集成出圖與部品、部件確認(rèn)方案供方、材料進場作業(yè)方案樣板段(含會所、賣場)作業(yè)方案招標(biāo)作業(yè)方案開盤前營銷作業(yè)方案集團5年戰(zhàn)略集團3年經(jīng)營方案工程開展方案公司級節(jié)點人力資源配置工程現(xiàn)金流方案集團年度資金方案年經(jīng)營方案、目標(biāo)一級方案二級方案三級方案工程里程碑方案集團級節(jié)點工程里程碑方案集團級節(jié)點工程實施控制方案設(shè)計成果控制方案報批報建及驗收控制方案本錢、采購控制方案營銷進度控制方案工程成果集成方案跨專業(yè)成果集成出圖與部品、部件確認(rèn)方

7、案供方、材料進場作業(yè)方案樣板段(含會所、賣場)作業(yè)方案招標(biāo)作業(yè)方案開盤前營銷作業(yè)方案集團5年戰(zhàn)略集團3年經(jīng)營方案人力資源配置工程現(xiàn)金流方案集團年度資金方案年經(jīng)營方案、目標(biāo)一級方案二級方案三級方案工程開展方案公司級節(jié)點三級方案各級模版工程開展方案公司級節(jié)點工程里程碑方案集團級節(jié)點工程實施控制方案設(shè)計成果控制方案報批報建及驗收控制方案本錢、采購控制方案營銷進度控制方案出圖與部品、部件確認(rèn)方案供方、材料進場作業(yè)方案樣板段(含會所、賣場)作業(yè)方案招標(biāo)作業(yè)方案開盤前營銷作業(yè)方案集團5年戰(zhàn)略集團3年經(jīng)營方案人力資源配置工程現(xiàn)金流方案集團年度資金方案年經(jīng)營方案、目標(biāo)一級方案二級方案三級方案工程成果集成方案跨

8、專業(yè)成果集成三級方案各級模版工程實施控制方案設(shè)計成果控制方案報批報建及驗收控制方案本錢、采購控制方案工程成果集成方案跨專業(yè)成果集成工程開展方案公司級節(jié)點工程里程碑方案集團級節(jié)點出圖與部品、部件確認(rèn)方案供方、材料進場作業(yè)方案樣板段(含會所、賣場)作業(yè)方案招標(biāo)作業(yè)方案開盤前營銷作業(yè)方案集團5年戰(zhàn)略集團3年經(jīng)營方案人力資源配置工程現(xiàn)金流方案集團年度資金方案年經(jīng)營方案、目標(biāo)一級方案二級方案三級方案營銷進度控制方案三級方案各級模版工程實施控制方案報批報建及驗收控制方案本錢、采購控制方案營銷進度控制方案工程成果集成方案跨專業(yè)成果集成工程開展方案公司級節(jié)點工程里程碑方案集團級節(jié)點出圖與部品、部件確認(rèn)方案供方

9、、材料進場作業(yè)方案樣板段(含會所、賣場)作業(yè)方案招標(biāo)作業(yè)方案開盤前營銷作業(yè)方案集團5年戰(zhàn)略集團3年經(jīng)營方案人力資源配置工程現(xiàn)金流方案集團年度資金方案年經(jīng)營方案、目標(biāo)一級方案二級方案三級方案設(shè)計成果控制方案三級方案各級模版設(shè)計成果控制方案報批報建及驗收控制方案本錢、采購控制方案營銷進度控制方案工程成果集成方案跨專業(yè)成果集成工程開展方案公司級節(jié)點工程里程碑方案集團級節(jié)點出圖與部品、部件確認(rèn)方案供方、材料進場作業(yè)方案樣板段(含會所、賣場)作業(yè)方案招標(biāo)作業(yè)方案開盤前營銷作業(yè)方案集團5年戰(zhàn)略集團3年經(jīng)營方案人力資源配置工程現(xiàn)金流方案集團年度資金方案年經(jīng)營方案、目標(biāo)一級方案二級方案三級方案工程實施控制方案

10、三級方案各級模版工程實施控制方案設(shè)計成果控制方案本錢、采購控制方案營銷進度控制方案工程成果集成方案跨專業(yè)成果集成工程開展方案公司級節(jié)點工程里程碑方案集團級節(jié)點出圖與部品、部件確認(rèn)方案供方、材料進場作業(yè)方案樣板段(含會所、賣場)作業(yè)方案招標(biāo)作業(yè)方案開盤前營銷作業(yè)方案集團5年戰(zhàn)略集團3年經(jīng)營方案人力資源配置工程現(xiàn)金流方案集團年度資金方案年經(jīng)營方案、目標(biāo)一級方案二級方案三級方案報批報建及驗收控制方案三級方案各級模版工程實施控制方案設(shè)計成果控制方案報批報建及驗收控制方案營銷進度控制方案工程成果集成方案跨專業(yè)成果集成工程開展方案公司級節(jié)點工程里程碑方案集團級節(jié)點出圖與部品、部件確認(rèn)方案供方、材料進場作業(yè)

11、方案樣板段(含會所、賣場)作業(yè)方案招標(biāo)作業(yè)方案開盤前營銷作業(yè)方案集團5年戰(zhàn)略集團3年經(jīng)營方案人力資源配置工程現(xiàn)金流方案集團年度資金方案年經(jīng)營方案、目標(biāo)一級方案二級方案三級方案本錢、采購控制方案三級方案各級模版出圖與部品、部件確認(rèn)方案供方、材料進場作業(yè)方案樣板段(含會所、賣場)作業(yè)方案招標(biāo)作業(yè)方案本錢、采購控制方案工程實施控制方案設(shè)計成果控制方案報批報建及驗收控制方案營銷進度控制方案工程成果集成方案跨專業(yè)成果集成工程開展方案公司級節(jié)點工程里程碑方案集團級節(jié)點集團5年戰(zhàn)略集團3年經(jīng)營方案人力資源配置工程現(xiàn)金流方案集團年度資金方案年經(jīng)營方案、目標(biāo)一級方案二級方案三級方案開盤前營銷作業(yè)方案三級方案各級

12、模版供方、材料進場作業(yè)方案出圖與部品、部件確認(rèn)方案招標(biāo)作業(yè)方案開盤前營銷作業(yè)方案本錢、采購控制方案工程實施控制方案設(shè)計成果控制方案報批報建及驗收控制方案營銷進度控制方案工程成果集成方案跨專業(yè)成果集成工程開展方案公司級節(jié)點工程里程碑方案集團級節(jié)點集團5年戰(zhàn)略集團3年經(jīng)營方案人力資源配置工程現(xiàn)金流方案集團年度資金方案年經(jīng)營方案、目標(biāo)一級方案二級方案三級方案樣板段(含會所、賣場)作業(yè)方案三級方案各級模版出圖與部品、部件確認(rèn)方案樣板段(含會所、賣場)作業(yè)方案招標(biāo)作業(yè)方案開盤前營銷作業(yè)方案本錢、采購控制方案工程實施控制方案設(shè)計成果控制方案報批報建及驗收控制方案營銷進度控制方案工程成果集成方案跨專業(yè)成果集

13、成工程開展方案公司級節(jié)點工程里程碑方案集團級節(jié)點集團5年戰(zhàn)略集團3年經(jīng)營方案人力資源配置工程現(xiàn)金流方案集團年度資金方案年經(jīng)營方案、目標(biāo)一級方案二級方案三級方案供方、材料進場作業(yè)方案三級方案各級模版供方、材料進場作業(yè)方案樣板段(含會所、賣場)作業(yè)方案招標(biāo)作業(yè)方案開盤前營銷作業(yè)方案本錢、采購控制方案工程實施控制方案設(shè)計成果控制方案報批報建及驗收控制方案營銷進度控制方案工程成果集成方案跨專業(yè)成果集成工程開展方案公司級節(jié)點工程里程碑方案集團級節(jié)點集團5年戰(zhàn)略集團3年經(jīng)營方案人力資源配置工程現(xiàn)金流方案集團年度資金方案年經(jīng)營方案、目標(biāo)一級方案二級方案三級方案出圖與部品、部件確認(rèn)方案三級方案各級模版出圖與部

14、品、部件確認(rèn)方案供方、材料進場作業(yè)方案樣板段(含會所、賣場)作業(yè)方案開盤前營銷作業(yè)方案本錢、采購控制方案工程實施控制方案設(shè)計成果控制方案報批報建及驗收控制方案營銷進度控制方案工程成果集成方案跨專業(yè)成果集成工程開展方案公司級節(jié)點工程里程碑方案集團級節(jié)點集團5年戰(zhàn)略集團3年經(jīng)營方案人力資源配置工程現(xiàn)金流方案集團年度資金方案年經(jīng)營方案、目標(biāo)一級方案二級方案三級方案招標(biāo)作業(yè)方案三級方案各級模版三級方案各級模版介紹集團三級方案體系框架介紹三級方案實施相關(guān)要求三級方案實施作業(yè)指引方案管理作業(yè)指引文件修訂的主要內(nèi)容事業(yè)部、城市公司分別對應(yīng)不同版本，職責(zé)內(nèi)容差異較大文件統(tǒng)一為一個版本，對應(yīng)管理職責(zé)相同簡化文件

15、，便于實施計劃無明確的分級，對應(yīng)職責(zé)缺乏合理性按照計劃的分級，管理職責(zé)相應(yīng)分級建立合理、高效的分工體系計劃編制過程不合理，項目總體計劃難以形成按照計劃的層級，分步編制，逐步深入適應(yīng)工作習(xí)慣，提高工作效率計劃實施監(jiān)控，計劃調(diào)整審核過程，未突出集團對口職能部門管理職責(zé)明確了集團對口職能部門的監(jiān)控、管理職責(zé)建立條線清晰、各司其責(zé)的計劃監(jiān)管體系缺乏對計劃體系的明確定義明確了三級計劃體系涵蓋內(nèi)容及定義系統(tǒng)改進，搭建運營平臺修訂前修訂后改進方向三級方案實施作業(yè)指引工程里程碑方案；工程開展方案；人力資源配置方案；工程現(xiàn)金流方案；工程成果集成方案；營銷進度控制方案；設(shè)計成果控制方案；工程實施控制方案；報批報建

16、及驗收控制方案；本錢、采購控制方案樣板段作業(yè)方案；供方、材料進場作業(yè)方案；出圖與部品、部件確認(rèn)方案；招標(biāo)作業(yè)方案；開盤前營銷作業(yè)方案；計劃名稱擬稿審核批準(zhǔn)跟蹤一級計劃項目里程碑計劃總經(jīng)理工程管理部集團總裁工程管理部；工程部人力資源配置計劃總經(jīng)理人力資源部集團總裁人力資源部項目現(xiàn)金流計劃總經(jīng)理財務(wù)管理部集團總裁財務(wù)管理部項目發(fā)展計劃工程部分管副總總經(jīng)理工程管理部；工程部二級計劃營銷進度控制計劃營銷部分管副總總經(jīng)理營銷管理部；公司工程部設(shè)計成果控制計劃設(shè)計部分管副總總經(jīng)理設(shè)計研發(fā)部；工程部工程實施控制計劃工程部分管副總總經(jīng)理工程管理部；工程部報批報建及驗收控制計劃配套/工程部分管副總總經(jīng)理工程管理

17、部；工程部成本、采購控制計劃成本部分管副總總經(jīng)理成本管理部；工程部三級計劃樣板段作業(yè)計劃工程部分管副總總經(jīng)理工程管理部供方、材料進場作業(yè)計劃工程部工程部負(fù)責(zé)人分管副總工程部負(fù)責(zé)人出圖與部品、部件確認(rèn)計劃設(shè)計部設(shè)計部負(fù)責(zé)人分管副總設(shè)計部負(fù)責(zé)人招標(biāo)作業(yè)計劃成本部成本部負(fù)責(zé)人分管副總成本部負(fù)責(zé)人開盤前營銷作業(yè)計劃營銷部營銷部負(fù)責(zé)人分管副總營銷部負(fù)責(zé)人三級方案實施作業(yè)指引工程里程碑方案工程開展方案營銷進度控制方案設(shè)計成果控制方案工程實施控制方案報批報建及驗收控制方案本錢、采購控制方案工程成果集成方案樣板段作業(yè)方案供方、材料進場作業(yè)方案招標(biāo)作業(yè)方案出圖與部品、部件確認(rèn)方案人力資源配置工程現(xiàn)金流方案三級方

18、案實施作業(yè)指引工程里程碑方案；工程開展方案；人力資源配置方案；工程現(xiàn)金流方案；工程成果集成方案；營銷進度控制方案；設(shè)計成果控制方案；工程實施控制方案；報批報建及驗收控制方案；本錢、采購控制方案樣板段作業(yè)方案；供方、材料進場作業(yè)方案；出圖與部品、部件確認(rèn)方案；招標(biāo)作業(yè)方案；開盤前營銷作業(yè)方案；計劃名稱發(fā)布時間發(fā)布方式發(fā)文部門一級計劃項目里程碑計劃項目總體經(jīng)營計劃確定，項目里程碑計劃經(jīng)集團總裁批準(zhǔn)后發(fā)布通過集團OA系統(tǒng)正式發(fā)文總裁辦/工程管理部人力資源配置計劃按人事管理辦法實施按人事管理辦法實施人力資源部項目現(xiàn)金流計劃經(jīng)集團總裁批準(zhǔn)后發(fā)布通過集團OA系統(tǒng)正式發(fā)文財務(wù)管理部項目發(fā)展計劃項目發(fā)展計劃經(jīng)

19、過公司總經(jīng)理批準(zhǔn)報集團工程管理部備案后發(fā)布通過集團OA系統(tǒng)正式發(fā)文工程管理部二級計劃營銷進度控制計劃報集團工程管理部備案后，與項目發(fā)展計劃一并發(fā)布通過集團OA系統(tǒng)正式發(fā)文工程管理部設(shè)計成果控制計劃工程實施控制計劃報批報建及驗收控制計劃成本、采購控制計劃三級計劃樣板段作業(yè)計劃（同上）（同上）工程管理部供方、材料進場作業(yè)計劃由分管副總召集會議確定會議紀(jì)要公司工程部出圖與部品、部件確認(rèn)計劃招標(biāo)作業(yè)計劃開盤前營銷作業(yè)計劃三級方案實施作業(yè)指引工程里程碑方案；工程開展方案；人力資源配置方案；工程現(xiàn)金流方案；工程成果集成方案；營銷進度控制方案；設(shè)計成果控制方案；工程實施控制方案；報批報建及驗收控制方案；本錢

20、、采購控制方案樣板段作業(yè)方案；供方、材料進場作業(yè)方案；出圖與部品、部件確認(rèn)方案；招標(biāo)作業(yè)方案；開盤前營銷作業(yè)方案；計劃名稱信息反饋部門反饋型式信息收集、跟蹤一級計劃項目里程碑計劃工程部按計劃模版反饋集團工程管理部人力資源配置計劃行政人事部按模版形式反饋集團人力資源部項目現(xiàn)金流計劃財務(wù)部按計劃模版集團財務(wù)管理部項目發(fā)展計劃工程部按計劃模版反饋集團工程管理部二級計劃營銷進度控制計劃營銷部按計劃模版，與項目里程碑計劃、項目發(fā)展計劃一并反饋（工程部匯總）集團營銷管理部設(shè)計成果控制計劃設(shè)計部集團設(shè)計研發(fā)部工程實施控制計劃工程部集團工程管理部報批報建及驗收控制計劃工程/配套部集團工程管理部成本、采購控制計劃成本部集團成本管理部三級計劃樣板段作業(yè)計劃工程部按計劃模版，與一級計劃、二級計劃一并反饋（工程部匯總）集團工程管理部供方、材料進場作業(yè)計劃工