新晉管理人員認(rèn)知實(shí)用教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1新晉管理人員認(rèn)知新晉管理人員認(rèn)知(rn zh)第一頁(yè)，共18頁(yè)。一、新晉管理人員的角色定位二、新晉管理人員的職業(yè)心態(tài)三、新晉管理人員的三大(sn d)技能四、新晉管理人員的目標(biāo)管理五、如何帶領(lǐng)下屬取的好成績(jī)課程(kchng)目錄：第1頁(yè)/共18頁(yè)第二頁(yè)，共18頁(yè)。一、新晉管理人員的角色定位決策層中層管理干部基層管理干部基層員工負(fù)責(zé)具體的工作和生產(chǎn)(shngchn)作業(yè)運(yùn)動(dòng)員制定公司經(jīng)營(yíng)(jngyng)方針政策,提供資源總教練為落實(shí)(lush)公司方針目標(biāo),建立管理制度, 實(shí)施計(jì)劃教練執(zhí)行規(guī)定的程序和計(jì)劃,組織生產(chǎn)助理教練企業(yè)的管理層次第2頁(yè)/共18頁(yè)第三頁(yè)，共18頁(yè)。一、新晉管理人員的

2、角色定位管理者正確定位角色的三個(gè)作用：承上啟下的紐帶、企業(yè)(qy)成敗的關(guān)鍵、幫助管理者找到角色感。 角色定位是管理的第一要?jiǎng)?wù)。同時(shí)，角色定位決定(judng)一個(gè)人的行為規(guī)范和準(zhǔn)則，可以決定(judng)人生的成敗。第3頁(yè)/共18頁(yè)第四頁(yè)，共18頁(yè)。一、新晉管理人員的角色定位管理者的角色定位示意圖：第4頁(yè)/共18頁(yè)第五頁(yè)，共18頁(yè)。一、新晉管理人員的角色定位？第5頁(yè)/共18頁(yè)第六頁(yè)，共18頁(yè)。一、新晉管理人員的角色定位 隔壁公司倉(cāng)庫(kù)失火。 總經(jīng)理說(shuō)：2014年我們要注意防火。 物流部經(jīng)理說(shuō)：2014年我們要注意防火。 員工(yungng)說(shuō)：2014年我們要注意防火。 結(jié)果2014年公司倉(cāng)庫(kù)

3、還是著火了。隔壁公司倉(cāng)庫(kù)失火。總經(jīng)理說(shuō)：2014年我們要注意防火。物流部經(jīng)理說(shuō)：檢查倉(cāng)庫(kù)防火設(shè)施，補(bǔ)足防火器材，制定防火流程制度。員工：檢查倉(cāng)庫(kù)的防火情況(qngkung)，購(gòu)置滅火器，遵守防火相關(guān)制度，提供自己的合理化建議。結(jié)果2014年公司倉(cāng)庫(kù)平安無(wú)事。第6頁(yè)/共18頁(yè)第七頁(yè)，共18頁(yè)。二、新晉管理人員的職業(yè)(zhy)心態(tài) 任何人在選擇工作時(shí)，都會(huì)懷有兩個(gè)強(qiáng)烈的欲望，即生存的欲望和自我發(fā)展的欲望。 想要通過(guò)工作獲得金錢(qián)和晉升，就必須堅(jiān)持追求成功的職業(yè)精神(jngshn)。 追求成功的職業(yè)精神(jngshn)，一定要具備五方面的要求：責(zé)任勝于能力、控制自己、明確工作欲望、敬業(yè)、目光遠(yuǎn)大。第7

4、頁(yè)/共18頁(yè)第八頁(yè)，共18頁(yè)。二、新晉管理人員的職業(yè)(zhy)心態(tài)1.責(zé)任(zrn)勝于能力 為自己工作，對(duì)自己負(fù)責(zé)； 當(dāng)下行為決定未來(lái)命運(yùn)。2.控制自己 新晉管理人員，應(yīng)鍛煉自控的能力，學(xué)會(huì)適 時(shí)控制自己。第8頁(yè)/共18頁(yè)第九頁(yè)，共18頁(yè)。二、新晉管理人員的職業(yè)(zhy)心態(tài)3.明確工作欲望 職場(chǎng)中人必須明確自己的工作欲求，以把握好自身命運(yùn)。成功者與失敗者的最大的區(qū)別，在于成功者著眼于在工作中歷練本領(lǐng)，把職位當(dāng)作帶薪培訓(xùn)與實(shí)現(xiàn)成功的平臺(tái)，失敗者卻總是計(jì)較眼前利益的得失。4.敬業(yè)(jn y)：5.目光遠(yuǎn)大把工作做精細(xì)(jngx)、利他精神、不斷創(chuàng)新改進(jìn)第9頁(yè)/共18頁(yè)第十頁(yè)，共18頁(yè)。三、新晉

5、管理人員三大(sn d)能力1、技術(shù)能力 即通常所說(shuō)的業(yè)務(wù)能力 在工作中不斷學(xué)習(xí) 掌握、精通自己工作領(lǐng)域的專(zhuān)門(mén)知識(shí)和技能(jnng) a.業(yè)務(wù)流程 b.規(guī)章制度 第10頁(yè)/共18頁(yè)第十一頁(yè)，共18頁(yè)。三、新晉管理人員三大(sn d)能力2、人際能力 人際溝通協(xié)調(diào)能力 用通俗的話來(lái)說(shuō)就是“人情” a.與人共事的能力 b.理解(lji)別人的能力 c.激勵(lì)別人的能力第11頁(yè)/共18頁(yè)第十二頁(yè)，共18頁(yè)。三、新晉管理人員三大(sn d)能力3、管理能力 分析診斷能力、 計(jì)劃能力、 策劃(chu)與決策能力、 員工激勵(lì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、 第12頁(yè)/共18頁(yè)第十三頁(yè)，共18頁(yè)。四、新晉管理人員的目標(biāo)(mbi

6、o)管理努力之前，先弄清楚你的目標(biāo)先做正確的事學(xué)會(huì)把目標(biāo)從大到小進(jìn)行分解再正確的做事堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信心有5的目標(biāo)就要(ji yo)付出100的努力找對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法應(yīng)用管理提升效率 管理人員，必須(bx)要有強(qiáng)烈的目標(biāo)意識(shí)和想盡一切辦法達(dá)成目標(biāo)的做事習(xí)慣。第13頁(yè)/共18頁(yè)第十四頁(yè)，共18頁(yè)。你的工作(gngzu)目標(biāo)是什么？工作(gngzu)目標(biāo)第14頁(yè)/共18頁(yè)第十五頁(yè)，共18頁(yè)。五、如何帶領(lǐng)下屬(xish)取得好業(yè)績(jī)能力能力高意愿高精品人財(cái)能力低意愿高半成品 人材能力低意愿低報(bào)廢品 人裁能力高意愿低毒品 人豺意 愿決定下屬(xish)業(yè)績(jī)的兩個(gè)要素是什么？第15頁(yè)/共18頁(yè)第十六頁(yè)，共18頁(yè)。五、如何帶領(lǐng)下屬(xish)取得好業(yè)績(jī) 解決員工的能力和態(tài)度問(wèn)題； 重視制度管理； “情、理、法”的綜合(zngh)應(yīng)用； 做好目