迪慶關(guān)于成立生物醫(yī)藥公司可行性分析報告范文模板

1、泓域咨詢/迪慶關(guān)于成立生物醫(yī)藥公司可行性分析報告迪慶關(guān)于成立生物醫(yī)藥公司可行性分析報告xxx有限責任公司報告說明完善產(chǎn)業(yè)配套，強化重大項目要素保障，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)。統(tǒng)籌構(gòu)建市場、政策、資本和技術(shù)要素齊全的生態(tài)體系，營造公平競爭市場環(huán)境，激發(fā)市場主體與創(chuàng)新主體活力和發(fā)展動力。xxx有限責任公司主要由xxx有限公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資162.00萬元，占xxx有限責任公司30%股份；xx投資管理公司出資378萬元，占xxx有限責任公司70%股份。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資9151.26萬元，其中：建設(shè)投資7347.82萬元，占項目總投資的80.29%；建設(shè)期

2、利息78.18萬元，占項目總投資的0.85%；流動資金1725.26萬元，占項目總投資的18.85%。項目正常運營每年營業(yè)收入19800.00萬元，綜合總成本費用15954.76萬元，凈利潤2815.62萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率23.28%，財務(wù)凈現(xiàn)值4693.56萬元，全部投資回收期5.37年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。本項目生產(chǎn)所需的原輔材料來源廣泛，產(chǎn)品市場需求旺盛，潛力巨大；本項目產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)先進，產(chǎn)品質(zhì)量、成本具有較強的競爭力，三廢排放少，能夠達到國家排放標準；本項目場地及周邊環(huán)境經(jīng)考察適合本項目建設(shè)；項目產(chǎn)品暢銷，經(jīng)濟效益好，抗風險能力強，社會效

3、益顯著，符合國家的產(chǎn)業(yè)政策。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc108071990 第一章 擬成立公司基本信息 PAGEREF _Toc108071990 h 8 HYPERLINK l _Toc108071991 一、 公司名稱 PAGEREF _Toc108071991 h 8 HYPERLINK l _Toc108071992 二、 注冊資本 PAGEREF _Toc108071992 h 8 HYPERLINK l _Toc1080

4、71993 三、 注冊地址 PAGEREF _Toc108071993 h 8 HYPERLINK l _Toc108071994 四、 主要經(jīng)營范圍 PAGEREF _Toc108071994 h 8 HYPERLINK l _Toc108071995 五、 主要股東 PAGEREF _Toc108071995 h 8 HYPERLINK l _Toc108071996 公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108071996 h 9 HYPERLINK l _Toc108071997 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108071997 h 9 HYPERLIN

5、K l _Toc108071998 公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108071998 h 11 HYPERLINK l _Toc108071999 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108071999 h 11 HYPERLINK l _Toc108072000 六、 項目概況 PAGEREF _Toc108072000 h 11 HYPERLINK l _Toc108072001 第二章 市場預(yù)測 PAGEREF _Toc108072001 h 15 HYPERLINK l _Toc108072002 一、 開展藥用潛力生物資源挖掘利用 PAGEREF _

6、Toc108072002 h 15 HYPERLINK l _Toc108072003 二、 支持科研成果轉(zhuǎn)化 PAGEREF _Toc108072003 h 15 HYPERLINK l _Toc108072004 三、 工作思路 PAGEREF _Toc108072004 h 16 HYPERLINK l _Toc108072005 第三章 公司組建方案 PAGEREF _Toc108072005 h 18 HYPERLINK l _Toc108072006 一、 公司經(jīng)營宗旨 PAGEREF _Toc108072006 h 18 HYPERLINK l _Toc108072007 二、

7、公司的目標、主要職責 PAGEREF _Toc108072007 h 18 HYPERLINK l _Toc108072008 三、 公司組建方式 PAGEREF _Toc108072008 h 19 HYPERLINK l _Toc108072009 四、 公司管理體制 PAGEREF _Toc108072009 h 19 HYPERLINK l _Toc108072010 五、 部門職責及權(quán)限 PAGEREF _Toc108072010 h 20 HYPERLINK l _Toc108072011 六、 核心人員介紹 PAGEREF _Toc108072011 h 24 HYPERLINK

8、 l _Toc108072012 七、 財務(wù)會計制度 PAGEREF _Toc108072012 h 25 HYPERLINK l _Toc108072013 第四章 背景及必要性 PAGEREF _Toc108072013 h 32 HYPERLINK l _Toc108072014 一、 部署關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān) PAGEREF _Toc108072014 h 32 HYPERLINK l _Toc108072015 二、 推進產(chǎn)業(yè)園區(qū)及企業(yè)發(fā)展 PAGEREF _Toc108072015 h 33 HYPERLINK l _Toc108072016 三、 加大創(chuàng)新支持 PAGEREF _Toc1

9、08072016 h 34 HYPERLINK l _Toc108072017 四、 項目實施的必要性 PAGEREF _Toc108072017 h 35 HYPERLINK l _Toc108072018 第五章 法人治理 PAGEREF _Toc108072018 h 37 HYPERLINK l _Toc108072019 一、 股東權(quán)利及義務(wù) PAGEREF _Toc108072019 h 37 HYPERLINK l _Toc108072020 二、 董事 PAGEREF _Toc108072020 h 40 HYPERLINK l _Toc108072021 三、 高級管理人員

10、PAGEREF _Toc108072021 h 45 HYPERLINK l _Toc108072022 四、 監(jiān)事 PAGEREF _Toc108072022 h 47 HYPERLINK l _Toc108072023 第六章 發(fā)展規(guī)劃分析 PAGEREF _Toc108072023 h 50 HYPERLINK l _Toc108072024 一、 公司發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc108072024 h 50 HYPERLINK l _Toc108072025 二、 保障措施 PAGEREF _Toc108072025 h 51 HYPERLINK l _Toc108072026

11、第七章 項目風險分析 PAGEREF _Toc108072026 h 54 HYPERLINK l _Toc108072027 一、 項目風險分析 PAGEREF _Toc108072027 h 54 HYPERLINK l _Toc108072028 二、 公司競爭劣勢 PAGEREF _Toc108072028 h 57 HYPERLINK l _Toc108072029 第八章 環(huán)境保護分析 PAGEREF _Toc108072029 h 58 HYPERLINK l _Toc108072030 一、 編制依據(jù) PAGEREF _Toc108072030 h 58 HYPERLINK l

12、 _Toc108072031 二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108072031 h 59 HYPERLINK l _Toc108072032 三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108072032 h 63 HYPERLINK l _Toc108072033 四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108072033 h 64 HYPERLINK l _Toc108072034 五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108072034 h 64 HYPERLINK l _Toc108072035 六、 環(huán)境管理分析 PA

13、GEREF _Toc108072035 h 65 HYPERLINK l _Toc108072036 七、 結(jié)論 PAGEREF _Toc108072036 h 67 HYPERLINK l _Toc108072037 八、 建議 PAGEREF _Toc108072037 h 67 HYPERLINK l _Toc108072038 第九章 項目經(jīng)濟效益 PAGEREF _Toc108072038 h 69 HYPERLINK l _Toc108072039 一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取 PAGEREF _Toc108072039 h 69 HYPERLINK l _Toc108072040

14、 二、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算 PAGEREF _Toc108072040 h 69 HYPERLINK l _Toc108072041 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108072041 h 69 HYPERLINK l _Toc108072042 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc108072042 h 71 HYPERLINK l _Toc108072043 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc108072043 h 73 HYPERLINK l _Toc108072044 三、 項目盈利能力分析 PAGEREF _Toc108072044 h 7

15、4 HYPERLINK l _Toc108072045 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108072045 h 75 HYPERLINK l _Toc108072046 四、 財務(wù)生存能力分析 PAGEREF _Toc108072046 h 77 HYPERLINK l _Toc108072047 五、 償債能力分析 PAGEREF _Toc108072047 h 77 HYPERLINK l _Toc108072048 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc108072048 h 78 HYPERLINK l _Toc108072049 六、 經(jīng)濟評價結(jié)論 PAGEREF

16、_Toc108072049 h 79 HYPERLINK l _Toc108072050 第十章 項目規(guī)劃進度 PAGEREF _Toc108072050 h 80 HYPERLINK l _Toc108072051 一、 項目進度安排 PAGEREF _Toc108072051 h 80 HYPERLINK l _Toc108072052 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc108072052 h 80 HYPERLINK l _Toc108072053 二、 項目實施保障措施 PAGEREF _Toc108072053 h 81 HYPERLINK l _Toc10807205

17、4 第十一章 項目投資計劃 PAGEREF _Toc108072054 h 82 HYPERLINK l _Toc108072055 一、 投資估算的依據(jù)和說明 PAGEREF _Toc108072055 h 82 HYPERLINK l _Toc108072056 二、 建設(shè)投資估算 PAGEREF _Toc108072056 h 83 HYPERLINK l _Toc108072057 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108072057 h 85 HYPERLINK l _Toc108072058 三、 建設(shè)期利息 PAGEREF _Toc108072058 h 85 HYPERL

18、INK l _Toc108072059 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108072059 h 85 HYPERLINK l _Toc108072060 四、 流動資金 PAGEREF _Toc108072060 h 87 HYPERLINK l _Toc108072061 流動資金估算表 PAGEREF _Toc108072061 h 87 HYPERLINK l _Toc108072062 五、 總投資 PAGEREF _Toc108072062 h 88 HYPERLINK l _Toc108072063 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108072063 h 88

19、 HYPERLINK l _Toc108072064 六、 資金籌措與投資計劃 PAGEREF _Toc108072064 h 89 HYPERLINK l _Toc108072065 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108072065 h 90 HYPERLINK l _Toc108072066 第十二章 總結(jié) PAGEREF _Toc108072066 h 91 HYPERLINK l _Toc108072067 第十三章 附表附錄 PAGEREF _Toc108072067 h 93 HYPERLINK l _Toc108072068 主要經(jīng)濟指標一覽表 PAGER

20、EF _Toc108072068 h 93 HYPERLINK l _Toc108072069 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108072069 h 94 HYPERLINK l _Toc108072070 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108072070 h 95 HYPERLINK l _Toc108072071 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc108072071 h 96 HYPERLINK l _Toc108072072 流動資金估算表 PAGEREF _Toc108072072 h 97 HYPERLINK l _Toc108072073 總投資及構(gòu)

21、成一覽表 PAGEREF _Toc108072073 h 98 HYPERLINK l _Toc108072074 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108072074 h 99 HYPERLINK l _Toc108072075 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108072075 h 100 HYPERLINK l _Toc108072076 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc108072076 h 100 HYPERLINK l _Toc108072077 固定資產(chǎn)折舊費估算表 PAGEREF _Toc108072077 h 10

22、1 HYPERLINK l _Toc108072078 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc108072078 h 102 HYPERLINK l _Toc108072079 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc108072079 h 103 HYPERLINK l _Toc108072080 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108072080 h 104 HYPERLINK l _Toc108072081 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc108072081 h 105 HYPERLINK l _Toc108072082 建筑工程投資一覽表 PA

23、GEREF _Toc108072082 h 106 HYPERLINK l _Toc108072083 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc108072083 h 107 HYPERLINK l _Toc108072084 主要設(shè)備購置一覽表 PAGEREF _Toc108072084 h 108 HYPERLINK l _Toc108072085 能耗分析一覽表 PAGEREF _Toc108072085 h 108擬成立公司基本信息公司名稱xxx有限責任公司（以工商登記信息為準）注冊資本540萬元注冊地址迪慶xxx主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事生物醫(yī)藥相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營

24、項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）主要股東xxx有限責任公司主要由xxx有限公司和xx投資管理公司發(fā)起成立。（一）xxx有限公司基本情況1、公司簡介公司秉承“以人為本、品質(zhì)為本”的發(fā)展理念，倡導“誠信尊重”的企業(yè)情懷；堅持“品質(zhì)營造未來，細節(jié)決定成敗”為質(zhì)量方針；以“真誠服務(wù)贏得市場，以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求發(fā)展”的營銷思路；以科學發(fā)展觀縱觀全局，爭取實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)跑的發(fā)展目標。 公司始終堅持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念，以“市場為導向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨，竭誠為國內(nèi)外客戶提

25、供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，歡迎各界人士光臨指導和洽談業(yè)務(wù)。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額3395.842716.672546.88負債總額1672.481337.981254.36股東權(quán)益合計1723.361378.691292.52公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入10039.238031.387529.42營業(yè)利潤1712.721370.181284.54利潤總額1402.861122.291052.14凈利潤1052.14820.67757.54歸屬于母公司所有者的凈利潤1052.14

26、820.67757.54（二）xx投資管理公司基本情況1、公司簡介展望未來，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)，在“夢想、責任、忠誠、一流”核心價值觀的指引下，圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才隊伍體系重塑，推動體制機制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強團隊能力建設(shè)，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管理平臺。公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權(quán)、組織制度、工作制度，進一步規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，堅持戰(zhàn)略導向、問題導向和

27、需求導向，持續(xù)深化教育培訓改革，精準實施培訓，努力實現(xiàn)員工成長與公司發(fā)展的良性互動。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額3395.842716.672546.88負債總額1672.481337.981254.36股東權(quán)益合計1723.361378.691292.52公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入10039.238031.387529.42營業(yè)利潤1712.721370.181284.54利潤總額1402.861122.291052.14凈利潤1052.14820.67757.54歸屬于母公

28、司所有者的凈利潤1052.14820.67757.54項目概況（一）投資路徑xxx有限責任公司主要從事關(guān)于成立生物醫(yī)藥公司的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出的理由圍繞“十大云藥”及優(yōu)質(zhì)特色品種，建設(shè)10個數(shù)字化基地、50個道地優(yōu)勢藥材良種繁育基地和100個規(guī)范化種植養(yǎng)殖基地；高標準建設(shè)60個“云藥之鄉(xiāng)”，提升建設(shè)規(guī)范化、規(guī)?；?、標準化種植（養(yǎng)殖）優(yōu)質(zhì)中藥材產(chǎn)區(qū)，建立中藥材生態(tài)種植體系，促進中藥材資源可持續(xù)發(fā)展；以道地藥材為主，制定適合產(chǎn)地趁鮮切制的15個以上中藥材試點品種目錄，制定趁鮮切制產(chǎn)品標準。（三）項目選址項目選址位于xxx，占地面積約26.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便

29、利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xx噸生物醫(yī)藥的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積30969.03，其中：生產(chǎn)工程17669.39，倉儲工程7654.47，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施2945.90，公共工程2699.27。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資9151.26萬元，其中：建設(shè)投資7347.82萬元，占項目總投資的80.29%；建設(shè)期利息78.18萬元，占項目總投資的0.85%；流動資金1725.26萬元，占項目總投資的18.85%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：19800.00萬元。2、

30、綜合總成本費用（TC）：15954.76萬元。3、凈利潤（NP）：2815.62萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.37年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：23.28%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：4693.56萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價此項目建設(shè)條件良好，可利用當?shù)刎S富的水、電資源以及便利的生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施，項目投資省、見效快；此項目貫徹“先進適用、穩(wěn)妥可靠、經(jīng)濟合理、低耗優(yōu)質(zhì)”的原則，技術(shù)先進，成熟可靠，投產(chǎn)后可保證達到預(yù)定的設(shè)計目標。市場預(yù)測開展藥用潛力生物資源挖掘利用持續(xù)開展具有重要經(jīng)濟價值、生態(tài)價值和科研價值的生物種質(zhì)資源收集、保藏和研究利用；系統(tǒng)分析天然藥用動

31、植物資源，對具有藥用潛力的物種進行調(diào)查、預(yù)測評估，有針對性地對動植物資源進行深度挖掘；深入研究藥用動植物活性成分，建設(shè)云南天然化合物庫，發(fā)現(xiàn)新穎藥源分子，為創(chuàng)新藥物研發(fā)提供候選；持續(xù)推進云南特色藥用生物資源合理利用。支持科研成果轉(zhuǎn)化建立生物醫(yī)藥需求對接機制。建立在滇科研單位、高校與醫(yī)療機構(gòu)、生物醫(yī)藥企業(yè)之間的溝通對接機制，梳理企業(yè)技術(shù)需求及在研項目科研計劃，深入對接科研院所、醫(yī)療機構(gòu)專家團隊，組織開展“一對一”服務(wù)和聯(lián)合攻關(guān)，培育政產(chǎn)學研醫(yī)創(chuàng)新循環(huán)體系。引進培育產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺。引進和培育一批提供技術(shù)研發(fā)、檢驗檢測、知識產(chǎn)權(quán)、中試基地和臨床研究等服務(wù)的CRO、CDMO公司，為本省生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)研發(fā)生

32、產(chǎn)提供服務(wù)。推進實施藥品上市許可持有人制度（MAH）。鼓勵企業(yè)開展新型高端制劑生產(chǎn)線改造、建設(shè)，積極承接藥品或醫(yī)療器械上市許可持有人委托生產(chǎn)，積極引進藥品、醫(yī)療器械等創(chuàng)新成果持有人落地云南開展成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化，大力推進產(chǎn)能整合優(yōu)化，提高產(chǎn)能利用率，促進行業(yè)提質(zhì)增效和結(jié)構(gòu)調(diào)整。支持創(chuàng)新產(chǎn)品拓展市場。制定發(fā)布云南省生物醫(yī)藥創(chuàng)新產(chǎn)品推薦目錄，對列入目錄的產(chǎn)品、符合政府收購和訂購條件的產(chǎn)品，按規(guī)定實行政府首購和訂購。加大創(chuàng)新疫苗、通過質(zhì)量和療效一致性評價的仿制藥、中藥等的首購力度，提高政府采購份額，切實推動本地化應(yīng)用。支持科研成果產(chǎn)業(yè)化。圍繞處于臨床研究階段的生物制品、中藥及化學藥領(lǐng)域的創(chuàng)新藥，以及化

33、學仿制藥等領(lǐng)域，支持一批科研成果轉(zhuǎn)化。工作思路注重創(chuàng)新，引領(lǐng)發(fā)展。鼓勵企業(yè)、高校和科研院所吸引國內(nèi)外生物醫(yī)藥高端創(chuàng)新要素集聚，促進技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，實現(xiàn)人才鏈、創(chuàng)新鏈與資源鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)發(fā)展，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。注重培育，打造優(yōu)勢。深入挖掘云南特有生物資源和現(xiàn)有醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)潛力，精準施策，形成一批有望產(chǎn)業(yè)化的科研成果，推動在云南轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，鍛長板塑優(yōu)勢，強化領(lǐng)先優(yōu)勢、形成比較優(yōu)勢、培育潛在優(yōu)勢。注重引進，合作共贏。充分發(fā)揮市場配置資源的決定性作用，以中藥、生物技術(shù)藥及化學藥為重點，加強國內(nèi)協(xié)作、國際合作，瞄準國際500強、國內(nèi)100強開展精準招商、成果招商，重點引進一批擁有核

34、心技術(shù)、平臺效應(yīng)的生物醫(yī)藥企業(yè)來滇發(fā)展，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、合作共贏。注重人才，匯聚團隊。聚焦產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，以應(yīng)用型產(chǎn)業(yè)化人才為重點，加大生物醫(yī)藥人才引進與團隊建設(shè)力度，切實落實各項人才培養(yǎng)和激勵政策，營造激發(fā)人才活力的優(yōu)越環(huán)境。注重生態(tài)，強化支撐。完善產(chǎn)業(yè)配套，強化重大項目要素保障，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)。統(tǒng)籌構(gòu)建市場、政策、資本和技術(shù)要素齊全的生態(tài)體系，營造公平競爭市場環(huán)境，激發(fā)市場主體與創(chuàng)新主體活力和發(fā)展動力。注重融合，聚集發(fā)展。推進一二三產(chǎn)深度融合發(fā)展，促進生物資源利用全環(huán)節(jié)提升、全鏈條增值、全產(chǎn)業(yè)融合，形成一批大中小企業(yè)融通、產(chǎn)業(yè)鏈與創(chuàng)新鏈深度融合的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群。公司組建方案

35、公司經(jīng)營宗旨公司通過整合資源，實現(xiàn)產(chǎn)品化、智能化和平臺化。公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，

36、以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、生物醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xxx有限責任公司主要由xxx有限公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資162

37、.00萬元，占xxx有限責任公司30%股份；xx投資管理公司出資378萬元，占xxx有限責任公司70%股份。公司管理體制xxx有限責任公司實行董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責如下：1、全面領(lǐng)導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標

38、，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、

39、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負責資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的

40、記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務(wù)管理，負責支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、

41、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5

42、、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負

43、責對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。核心人員介紹1、吳xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。2、姚xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。3、鄒xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至20

44、11年3月任xxx有限責任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。4、薛xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。5、郝xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。6、周xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任

45、公司監(jiān)事。7、楊xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。8、譚xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制

46、。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應(yīng)當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反

47、規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當年度實現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應(yīng)重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并

48、符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當年如實現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時，應(yīng)每年度進行利潤分配。董事會可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會論證同意，且經(jīng)獨立董事發(fā)表獨立意見、監(jiān)事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月?，F(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當年盈利且累計未分配利潤為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展的前提下，最近三個會計年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司

49、董事會應(yīng)當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內(nèi)擬對外投資、收購資產(chǎn)或購買資產(chǎn)累計支出達到或超過公司最近一次經(jīng)審計凈資產(chǎn)的10%。出

50、現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進行現(xiàn)金分紅：合并報表或母公司報表當年度未實現(xiàn)盈利；合并報表或母公司報表當年度經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額或者現(xiàn)金流量凈額為負數(shù)；合并報表或母公司報表期末資產(chǎn)負債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負數(shù)；公司財務(wù)報告被審計機構(gòu)出具非標準無保留意見；公司在可預(yù)見的未來一定時期內(nèi)存在重大資金支出安排，進行現(xiàn)金分紅可能導致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機制公司利潤分配方案由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會意見后提交股東大會審議批準，獨立董事應(yīng)當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分

51、紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議時，應(yīng)當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關(guān)心的問題。公司在年度報告中詳細披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會應(yīng)在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當年利潤分配完成后留存的未分配利潤應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營業(yè)務(wù)。公司當年盈利但董事會未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)在年度報告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨立董事發(fā)表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大

52、資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購導致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報告書、權(quán)益變動報告書或者收購報告書中詳細披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機制（5）利潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責，

53、應(yīng)當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務(wù)所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前30天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當向股東大會說明公司有無不當情形。背景及必要性部署關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)支持平臺技術(shù)攻關(guān)。攻關(guān)藥物篩選、安全性評價

54、及臨床評價平臺相關(guān)核心技術(shù)；攻關(guān)mRNA（信使核糖核酸）、重組蛋白、多聯(lián)多價疫苗和單克隆抗體、雙特異性抗體及抗體偶聯(lián)藥物平臺技術(shù)。支持藥物研發(fā)技術(shù)攻關(guān)。攻關(guān)中藥創(chuàng)新藥物發(fā)現(xiàn)與成藥性評價研究技術(shù)，中藥人用經(jīng)驗收集整理技術(shù)及證候類中藥新藥臨床研究技術(shù)；加快疫苗研發(fā)生產(chǎn)技術(shù)迭代升級，開發(fā)多聯(lián)多價疫苗，攻關(guān)核酸疫苗、聯(lián)合疫苗、合成肽疫苗、基因工程疫苗等新型疫苗的研發(fā)技術(shù)，加大mRNA技術(shù)在傳染病、遺傳病、罕見病、腫瘤等重大疾病防治方面的前瞻性應(yīng)用研究力度；針對腫瘤、免疫系統(tǒng)、心腦血管和感染等疾病領(lǐng)域，攻關(guān)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的抗體藥物、生物類似藥、重組蛋白藥物、多肽藥物、核酸藥物；針對惡性腫瘤、心腦血管疾

55、病、糖尿病、精神性疾病、病毒感染等疾病領(lǐng)域，攻關(guān)采用新靶點、新作用機制的化學創(chuàng)新藥以及改良型新藥；攻關(guān)畜禽疫病防治疫苗產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)，以中藥為原料、具有替代抗生素作用的動物用中藥制劑研發(fā)技術(shù)。支持實驗動物技術(shù)攻關(guān)。攻關(guān)非人靈長類發(fā)育與疾病機制和生物技術(shù)，人類重大疾病動物模型創(chuàng)制技術(shù)、生物安全動物實驗技術(shù)及小型豬人異種器官移植技術(shù)等；攻關(guān)特色模式動物資源銜接前沿科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化應(yīng)用技術(shù)。支持產(chǎn)業(yè)配套技術(shù)攻關(guān)。攻關(guān)制藥設(shè)備關(guān)鍵技術(shù)，提高中藥制造過程控制水平；攻關(guān)以天然產(chǎn)物庫為基礎(chǔ)的“藥佐兩用”新型佐劑研發(fā)。推進產(chǎn)業(yè)園區(qū)及企業(yè)發(fā)展加大園區(qū)要素保障。統(tǒng)籌生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)用地，加強土地供應(yīng)，保障生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)

56、發(fā)展用地需求。推動規(guī)劃環(huán)評與項目環(huán)評聯(lián)動，優(yōu)化環(huán)評辦理流程，重大生物醫(yī)藥項目享受綠色審批通道。支持園區(qū)將危險廢棄物、固體廢物集中處理納入配套工程。鼓勵各園區(qū)按照危險廢棄物處置量給予補貼。提升產(chǎn)業(yè)園區(qū)配套服務(wù)。統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)園區(qū)及周邊生產(chǎn)、生活、生態(tài)布局，完善人才公寓、子女教育等生活配套服務(wù)，營造宜居環(huán)境，促進園區(qū)從空間主導型向產(chǎn)城融合型發(fā)展。支持自貿(mào)試驗區(qū)內(nèi)先行先試。爭取國家藥品監(jiān)督管理部門對自貿(mào)試驗區(qū)內(nèi)醫(yī)藥領(lǐng)域先行先試的政策支持，如優(yōu)先使用國外已經(jīng)在使用，還未經(jīng)國家批準在國內(nèi)上市的新型疫苗、抗癌藥、罕見病治療藥、創(chuàng)新技術(shù)醫(yī)療器械等臨床急需的藥品、醫(yī)療器械，并推動以上藥品及醫(yī)療器械在自貿(mào)試驗區(qū)內(nèi)優(yōu)先

57、審評并投入使用。支持在自貿(mào)試驗區(qū)內(nèi)的醫(yī)療機構(gòu)合法合規(guī)使用干細胞產(chǎn)品。加大招商引資力度。對可填補產(chǎn)業(yè)鏈空白、經(jīng)濟和社會效益特別突出的重大生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)項目，“一事一議”予以支持。強化品種招商，發(fā)掘“休眠”品種、“小散”品種、民族藥特色品種，招引國內(nèi)企業(yè)集團落地“再開發(fā)”；發(fā)揮中介招商作用，加強技術(shù)交流、產(chǎn)能利用等多層次對接，吸引國內(nèi)外重點疫苗企業(yè)入滇合作。鼓勵優(yōu)質(zhì)企業(yè)加快發(fā)展。支持生物醫(yī)藥企業(yè)加快股份制改造，在多層次資本市場掛牌、上市融資，按規(guī)定對掛牌、上市的生物醫(yī)藥企業(yè)進行補助。支持生物醫(yī)藥企業(yè)開展數(shù)字化、智能化、綠色化改造，省級有關(guān)專項資金對符合條件的項目給予支持。鼓勵領(lǐng)軍企業(yè)、鏈主企業(yè)所在州

58、市出臺特色政策促進企業(yè)發(fā)展。加大創(chuàng)新支持鼓勵創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)。對新獲得臨床研究批件或默示許可的疫苗等生物制品、中藥品種、化學藥，每個品種按照臨床前研究階段研發(fā)費用的20%給予補助，最高不超過300萬元；新獲得國家新藥證書或生產(chǎn)批件且在我省實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的生物制品、中藥品種、化學藥，每個品種按照臨床研究階段研發(fā)費用的20%給予補助，最高不超過1000萬元；對有望解決重大臨床需求與市場需求的新藥研究，采取“一事一議”方式給予支持。加快創(chuàng)新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化與應(yīng)用。推動賦予科研人員科技成果所有權(quán)和長期使用權(quán)改革，科技成果轉(zhuǎn)讓、許可收入或其他凈收益，不低于70%歸屬成果完成人及其團隊；技術(shù)發(fā)明人向所在單位提交備案并承諾

59、技術(shù)、發(fā)明專利收益不低于30%歸屬所在單位前提下，支持科學家自主以技術(shù)、發(fā)明專利等在滇創(chuàng)辦原創(chuàng)技術(shù)企業(yè)。加強醫(yī)保體系對創(chuàng)新產(chǎn)品應(yīng)用支撐。鼓勵藥品、生物制品企業(yè)積極推動產(chǎn)品納入國家醫(yī)保藥品目錄；支持將符合條件的中藥飲片（含中藥配方顆粒）、醫(yī)療機構(gòu)制劑及中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)項目納入云南省基本醫(yī)療保險支付范圍，并同步納入云南省門診特殊病、慢性病支付范圍；完善“衛(wèi)健醫(yī)保企業(yè)”面對面機制，引導優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新產(chǎn)品進入省內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)。項目實施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產(chǎn)品銷售形勢良好，產(chǎn)銷率超過 100%。預(yù)計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保

60、持快速增長。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產(chǎn)業(yè)升級，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅(qū)動，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先地位。法人治理股東權(quán)利及