淺談企業(yè)安全管理及主要對策 淺談如何做好企業(yè)安全管理工作

1、第5頁 共5頁淺談企業(yè)安全管理及主要對策淺談如何做好企業(yè)安全管理工作安全管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。安全管理的對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，是一種動態(tài)管理。目的就是消除隱患，預(yù)防各類事故。作為一個企業(yè)的安全管理者，如何做好安全管理工 作我以為應(yīng)從以下幾個方面著手：一、努力學(xué)習(xí)，深入實際企業(yè)安全管理者要做好本職工作首先必須做到兩點：一是不斷學(xué)習(xí)，二是深入實際。隨著時代進步科學(xué)發(fā)展，安全知識和技術(shù)也在不斷更新，安全管理者必須用安全發(fā)展的理論知識武裝頭腦，善于學(xué)習(xí)、勤于思考、不斷總結(jié)、勇于創(chuàng)新，才能在工作中說“內(nèi)行話”，做“明白人”，切實履行職責(zé)和發(fā)揮作

2、用。安全管理者同時必須經(jīng)常深入工作第一線、深入現(xiàn)場， 與員工交談經(jīng)驗，熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)程序，將理論知識、安全管 理、行業(yè)技術(shù)知識用于實踐操作中，做到胸中有數(shù)，對企業(yè)的重點部位、安全隱患了如指掌，處理問題時話才能說到“點 子”上，事管到“根子”上，才能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。二、爭取企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門的支持成功的安全管理需要企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的支持，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)的支持。其實領(lǐng)導(dǎo)支持安全工作的程度取決于安全會給企業(yè)帶來多大的利益。作為企業(yè)安全管理人員，要讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到，如果不重視安全生產(chǎn)，釀成事故將會付出巨大的代價。一位資深管理專家說過：商務(wù)的核心就是商務(wù)，安全的核心也是商務(wù)。也就是說企業(yè)的使命與安全的使命

3、兩者不是對立的。企業(yè)最重要的目標(biāo)是獲取利潤，而企業(yè)的安全部門通常是不可能有收益，如平常的安全投入是需要花錢的，而它是通過減少事故損失來達到企業(yè)目標(biāo)的。所以，高層領(lǐng)導(dǎo)的支持是做好安全工作的開端，并且也是把安全工作納入整個企業(yè)工作中的關(guān)鍵。企業(yè)的安全管理更需要其它部門人員的密切配合來完成。一個企業(yè)就像一部高速運轉(zhuǎn)的機器，問題和危險情況遍布整個企業(yè)的設(shè)施設(shè)備和操作中。光靠一個人或幾個人，或哪一個部門保證不出問題是很難做到的。如果廣大員工都能在自己的崗位上提高警惕，發(fā)現(xiàn)事故隱患、事故苗頭及時報告安全管理人員，并得到妥善處理，就會有效防止各類事故的發(fā)生。所以， 安全管理者所采取的任何計劃措施都要事先與企

4、業(yè)的有關(guān)人員進行協(xié)商，爭取他們的大力支持。三、制定切實可行的安全規(guī)劃有了高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門的支持，安全管理者應(yīng)根據(jù)本企業(yè)特點制定出一系列切實可行的安全規(guī)劃。比如，建立健全安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，各項規(guī)章制度、操作辦法等，并在實踐中及時修改和調(diào)整。企業(yè)的安全目標(biāo)應(yīng)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目 標(biāo)，同時結(jié)合實際，在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)參與下制定。確定目標(biāo)后還應(yīng)該組織制定貼近本企業(yè)實際特點，有針對性、易操作的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程在工作中認(rèn)真執(zhí)行，并定期修改、調(diào)整和更新。這是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理人員做好安全管理工作的重要保證。四、貫徹“預(yù)防為主”的方針，采取“預(yù)防性”的科學(xué)管理作為一個現(xiàn)代企業(yè)的安全管理人員，

5、要有積極的態(tài)度利用現(xiàn)代管理科學(xué)、數(shù)據(jù)信息，把問題解決在發(fā)生之前，杜絕安全工作總是跟在事故后面跑，因事故而變化，只知用已發(fā)生的事故去教育員工的方式，要貫徹“預(yù)防為主”的方針。重點部位的防范要做在事前。當(dāng)然，安全管理不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人共同的事。缺乏全員的參與，安全管理不會有生氣、不會出現(xiàn)好的管理效果。安全第一責(zé)任人和安全機構(gòu)、生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與管理也同樣十分重要。安全管理涉及到生產(chǎn)活動的方方面面，涉及到全部生產(chǎn)過程，涉及到全部的生產(chǎn)時間，涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。因此，生產(chǎn)活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天侯的動態(tài)安全管理。只抓住

6、一時一事、一點一滴，簡單草率、一陣風(fēng)式的安全管理，是走過場、形式主義，不是我們提倡的安全管理作風(fēng)。五、收集歷史資料，制定有效的防范措施企業(yè)原始的安全記錄是進行科學(xué)管理的信息基礎(chǔ)，做好生產(chǎn)事故的原始記錄是企業(yè)安全管理者的工作重點之一。企業(yè)安全管理者通過查看企業(yè)現(xiàn)有的安全記錄，統(tǒng)計歷年生產(chǎn)事故， 并進行分析，從中找出規(guī)律，將安全運行實踐上升到理性認(rèn) 識，為安全管理提出有效的決策依據(jù)，制定出安全措施，科學(xué)的指導(dǎo)安全生產(chǎn)。例如將收集整理的那些事故苗頭和事故案例分類、建檔、進行跟蹤調(diào)查，并采取適當(dāng)措施，避免在發(fā)生類似事故。又如，對企業(yè)重大危險源進行檢測、評估、監(jiān)控，制定預(yù)案，建立臺賬，告知從業(yè)人員和相關(guān)

7、人員在緊急情況下， 應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。六、要腿勤、眼亮、嘴勤身為企業(yè)安全管理者，必須做到腿勤，要勤于現(xiàn)場巡查， 經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，不能在辦公室里苦思冥想，坐而論道， 要與一線人員進行面對面交談溝通，了解掌握安全隱患是否解決，了解員工的思想動態(tài)，同時向他們宣傳安全知識。在巡查過程中要做到眼亮，勤于觀察，避免走馬觀花、蜻蜓點水。善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，通過聽、問、查迅速發(fā)現(xiàn)和找準(zhǔn)企業(yè)不安全的因素和人的不安全行為。對問題做出正確判斷和處理。安全人員還要有一張“婆婆嘴”，安全時時講，處處講，要具有口頭表達能力和語言的感染力，善于與人溝通，要當(dāng)好宣傳 員，通過自己的嘴把黨和國家的方針政策、法律法規(guī)和上級指示要求以及自己的思想觀點傳遞給企業(yè)和職工，從而達到宣傳教育的目的。七、強調(diào)“以人為本”，融入情感管理隨著時代發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理強調(diào)“以人為本”，要求企業(yè)安全工作融入情感管理，也就是要求企業(yè)安全管理者的工作不能簡單粗糙，必須精細(xì)有情，無論是用行政手段還是經(jīng)濟手段進行安全管理時，要“動之以情，曉之以理”，以得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的充分理解。作為企業(yè)的安全管理者，要把“安全情感”體現(xiàn)在自己的職業(yè)道德和敬業(yè)精神上面。要對自己所從事的職業(yè)引以自