S講義DYJDLOU

1、2007.11.166S工廠的第一印象當當我們?nèi)グ菰L一家工我們?nèi)グ菰L一家工廠時廠時，第一印象是最，第一印象是最深刻的。深刻的。 如果它給我們的第一印象是如果它給我們的第一印象是整齊整齊、干凈、干凈、亮麗、雅致，亮麗、雅致，那那麼麼我們必定我們必定會認為這會認為這家家工廠工廠的的制度很完善，管理上軌道制度很完善，管理上軌道，而其，而其品質(zhì)品質(zhì)也不也不至于至于太差。太差。無無形中形中對對其生其生產(chǎn)產(chǎn)的的產(chǎn)產(chǎn)品增加了許多信心。品增加了許多信心。 （美女效應）（美女效應）工廠的第一印象 （乞丐效應）對號入座-常見不符合項 亂擺亂放（原因：未劃定區(qū)域，未分類存亂擺亂放（原因：未劃定區(qū)域，未分類存 放，未

2、放回原位）。放，未放回原位）。 不用的東西未及時丟棄（臨時生產(chǎn)的雜物不用的東西未及時丟棄（臨時生產(chǎn)的雜物 亦亦應劃區(qū)存放，并規(guī)定時間及時處理）。應劃區(qū)存放，并規(guī)定時間及時處理）。 沒有養(yǎng)成習慣順手進行整理（典型：寫字臺沒有養(yǎng)成習慣順手進行整理（典型：寫字臺面）。面）。 不該放東西的地方擺放東西（典型：柜子頂上不該放東西的地方擺放東西（典型：柜子頂上/窗臺窗臺/桌子底下桌子底下/機器腳下）。機器腳下）。 角落沒有進行整理，成為廢物堆積場所角落沒有進行整理，成為廢物堆積場所對號入座-常見不符合項 工具、清掃用具、個人防護用品損壞或功能不工具、清掃用具、個人防護用品損壞或功能不全未及時更換。全未及時

3、更換。 柜子里面未整理，東西未歸類擺放，未標示。柜子里面未整理，東西未歸類擺放，未標示。 墻上或機器上的工作指引、宣傳畫、招標、標墻上或機器上的工作指引、宣傳畫、招標、標示破損或弄臟后未及時更換。示破損或弄臟后未及時更換。 垃圾桶太滿，未及時清理。垃圾桶太滿，未及時清理。 地面有水漬、油污，沒有保持干燥。地面有水漬、油污，沒有保持干燥。 墻面有明顯的擦痕。墻面有明顯的擦痕。 東西太多下班前不進行整理，把問題留給下一東西太多下班前不進行整理，把問題留給下一班班開展6S你準備好了嗎？大家一起來大家一起來整理整頓是做好現(xiàn)場管理的第一步日本人稱日本人稱整理整頓是現(xiàn)場整理整頓是現(xiàn)場管理的第一步管理的第一

4、步，亦即在工作現(xiàn)，亦即在工作現(xiàn)場，如果把整理整頓做好，則場，如果把整理整頓做好，則要推展其他管理活動，也就可要推展其他管理活動，也就可以順水推舟，易如反掌了。以順水推舟，易如反掌了。整理整理（ SEIRI ）整理的含義整理的含義將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品只放置必需物品含義含義騰出空間騰出空間防止誤用防止誤用目的目的如果你的工作崗位堆滿了非必需物如果你的工作崗位堆滿了非必需物品，就會導致你的必需物品無處擺品，就會導致你的必需物品無處擺放；你可能希望增加一張工作臺來放；你可能希望增加一張工作臺來堆放堆放必需品，這樣一來就造成浪費，必需品，

5、這樣一來就造成浪費，并形成惡性循環(huán)。并形成惡性循環(huán)。特別說明特別說明推行要領 1.馬上要用的、暫時不用的、長期不用的要區(qū)分對待； 2.即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量降到最低程度； 3.在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應堅決處理掉，決不手軟！秘訣：明確什么是必需品 所謂必需品，是指經(jīng)常使用的物品，如果沒有它，就必須購入代替品，否則影響正常工作的物品。 而非必需品則可分為兩種：一種是使用周期較長的物品，例如1個月、3個月甚至半年才使用一次的物品；另一種是對目前的生產(chǎn)或工作無任何作用的，需要報廢的物品，例如已不生產(chǎn)產(chǎn)品的樣品、圖紙、零配件、設備等。 一個月使用一兩次的物品不

6、能稱之為經(jīng)常使用物品，而稱之為偶爾使用物品。必需品和非必需品的區(qū)分和處理方法如下表：類類別別使用頻度使用頻度處理方法處理方法備注備注必必需需物物品品每小時每小時放工作臺上或隨身攜帶放工作臺上或隨身攜帶每天每天現(xiàn)場存放（工作臺附近）現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周每周現(xiàn)場存放現(xiàn)場存放非非必必需需物物品品每月每月倉庫存儲倉庫存儲三個月三個月倉庫存儲倉庫存儲定期檢查定期檢查半年半年倉庫存儲倉庫存儲定期檢查定期檢查一年一年倉庫存儲（封存）倉庫存儲（封存）定期檢查定期檢查兩年兩年倉庫存儲（封存）倉庫存儲（封存）定期檢查定期檢查未定未定有用有用倉庫存儲倉庫存儲定期檢查定期檢查不需要用不需要用變賣變賣/ /廢棄廢

7、棄定期清理定期清理不能用不能用廢棄廢棄/ /變賣變賣立刻廢棄立刻廢棄增加場地前，必須先加以整理 好不容易將工場整理干凈，如果還將不必要的物品也整齊地擺放在一起的話，那就會弄不清楚需要地物品為哪一個，而且會因放置了不必要的物品，而放不下必需物品。 所以當場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地，你會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽！非非必必需需物物品品無使用價值無使用價值有使用價值有使用價值折價變賣折價變賣轉(zhuǎn)移為其他用途轉(zhuǎn)移為其他用途涉及機密、專利涉及機密、專利普通廢棄物普通廢棄物影響人身安全、影響人身安全、污染環(huán)境物污染環(huán)境物另作他用另作他用作為訓練工具作為訓練工具展示教育展示教育特別處理特別處理分類

8、后出售分類后出售特別處理特別處理每天循環(huán)整理 整理是一個永無止境的過程?，F(xiàn)場每天都在變化，昨天的必需品在今天可能是多余的，今天的需要與明天的需求必有所不同。整理貴在日日做、時時做；偶爾突擊一下，做做樣子的話，就失去了整理的意義。整理錦囊 1、整理過程中思考為何出現(xiàn)這么多不要品 2、兩類錯誤意識：全部不能丟（阻礙前進）和全部都能丟（造成浪費）整理的要點在于制定可行、有效、合理的處理基準（1）“要與不要”的判的判斷基準斷基準（2）“明確場所明確場所”的基的基準準（3）“廢棄處理廢棄處理”的方的方法法 整理的流程整理的流程 分分 類類歸歸 類類制定基準制定基準判斷要與不要判斷要與不要處處 理理改改

9、善善維維 持持2、制定需要和不需要的標準、制定需要和不需要的標準要要不要不要1 用的機器設備、電氣裝置2工作臺、材料架、板凳3 使用的工裝夾具4 原材料、半成品、成品5 工位器具、防護用具6 辦公用品、文具7 使用中的記錄、海報8 各種清潔工具、用品9文件資料、圖表檔案10作業(yè)標準、檢驗用樣品等 A、地板上、地板上1雜物、灰塵、紙屑、油污2不再使用的工裝夾具3不再使用的辦公用品4破爛的垃圾筒、籃（箱）5滯料 B工作臺、櫥柜工作臺、櫥柜1過時的報表、資料2損壞的工具、樣品3多余的材料4 私人用品2、制定需要和不需要的標準、制定需要和不需要的標準要要不要不要1 用的機器設備、電氣裝置2工作臺、材料

10、架、板凳3 使用的工裝夾具4 原材料、半成品、成品5 工位器具、防護用具6 辦公用品、文具7 使用中的記錄、海報8 各種清潔工具、用品9文件資料、圖表檔案10作業(yè)標準、檢驗用樣品等 C墻上墻上1蜘蛛網(wǎng)2老舊無用的標準書3破爛的意見箱、提案箱4老舊的海報標語 D天花板上天花板上1不再使用的吊扇2不再使用的各種掛具3無用的各種管線4無效的標牌、指示牌 2、制定需要和不需要的標準制定需要和不需要的標準工作場所全面檢查后，所有的物品逐一判別，哪些是“要”的，哪些是“不要”的。制定“要”和“不要”的基準表，并經(jīng)形成需要和不需要的決議基準，同時也反省不要物產(chǎn)生的根源。例：要與不要判斷標準（桌面上） 要（允

11、許放置）： 1、電話號碼表1個 2、臺歷1個 3、文件架1個 4、電話機 5、筆筒1個- 不要（不允許放置）： 1、照片（玻璃板下、墻上） 2、圖片（玻璃板下、墻上） 3、文件夾（工作時間除外） 4、工作服、工作帽-3、清除不需要物品 “要丟又不能丟，真?zhèn)X筋”、“請指示這些不要物該拿到哪兒才好”，這是部署經(jīng)常疑惑的問題，運用“紅牌作戰(zhàn)是較好解決這些問題的技巧之一。4、紅牌作戰(zhàn)實施要點 如何貼紅牌 1.了解紅牌作戰(zhàn)的對象和基準 2.對于模棱兩可或又疑問的對象，先貼上紅牌 3.粘貼紅牌務求固定不易被轉(zhuǎn)移 4.被貼單位有異議，可向5S委員會申述，禁止擅自撕毀 5.每周執(zhí)行一次，不宜太頻繁 被貼物品

12、的處理被貼不要品已損壞品無法修復的不良品暫不用物品剩余品按報廢程序處理放回滯料區(qū)原單位，合理有效4、紅牌作戰(zhàn) 紅牌張貼基準 物品不明者 物品變質(zhì)者 物品過期者 不要物的集中及清除4、紅牌格式、紅牌格式部門區(qū)分1.生管部生管部 2.生產(chǎn)部生產(chǎn)部 3.品保部品保部 4.營業(yè)部營業(yè)部 5.管理管理部部 6.購買開發(fā)購買開發(fā) 問題現(xiàn)象描述理由發(fā)行人改善期限改善擔當改善內(nèi)容效果確認1.可（關閉） 2.不可（重對策） 開展整理時的注意點開展整理時的注意點 1。積極地張貼紅色標簽。積極地張貼紅色標簽*（紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)）為什么會有不要物為什么會有不要物？2。要廢棄的物品要迅速地處理。要廢棄的物品要迅速地處理

13、3。要養(yǎng)成對不用品徹底提出問題的習慣。要養(yǎng)成對不用品徹底提出問題的習慣廢棄處理方法廢棄處理方法 必須建立廢棄處理制度，必須建立廢棄處理制度， 明確處理流程、方法明確處理流程、方法 避免給公司帶來損失避免給公司帶來損失。也是防止腐敗的也是防止腐敗的有效措施有效措施廢棄處理規(guī)定事例廢棄處理規(guī)定事例 申請部門申請部門與與判定部門判定部門分開分開判定部門判定部門 1品保部負責不用物料的檔案管理和判定； 2設備課負責不用設備、工具、儀表、計量器具的 檔案管理和判定；處置部門處置部門 3管理部負責不用品的處置；資金管理部門資金管理部門 4財務部負責不要物處置資金的管理；整理之要求整理之要求 1。要有決心，

14、明確原則，大膽果斷地。要有決心，明確原則，大膽果斷地將將不必要不必要的東西斷然地加以處置。的東西斷然地加以處置。 2。整理是。整理是5S的開始，是開展的開始，是開展5S活動中活動中首先要徹底首先要徹底 實施的項目。因此，不首先實施的項目。因此，不首先將整理徹底化，將整理徹底化，5S的徹底就很困難的徹底就很困難。 3。整理不是實行一次就可以結束的。整理不是實行一次就可以結束的，需要反復不斷地實施。需要反復不斷地實施。 具體例子 廢棄無使用價值的物品不能使用的舊手套、破布、砂紙；損壞了的鉆頭、絲錐、磨石；斷了的錘、套筒、刃具等工具；精度不準的千分尺、卡尺等測量具；不能使用的工裝夾具；破爛的垃圾桶、

15、包裝箱；過時的報表、資料；枯死的花卉；停止使用的標準書；無法修理好的器具設備等；過期、變質(zhì)的物品。不使用的物品不要 目前已不生產(chǎn)的產(chǎn)品的零件或半成品； 已無保留價值的實驗品或樣品； 多余的辦公桌椅； 已切換機種的生產(chǎn)設備； 已停產(chǎn)產(chǎn)品的原材料； 安裝空調(diào)后的落地扇、吊扇； 加工錯誤無法修復的產(chǎn)品。銷售不出去的產(chǎn)品不要 目前沒有登記在產(chǎn)品目錄上的產(chǎn)品； 預測失誤造成生產(chǎn)過剩的產(chǎn)品； 因生銹等原因不能銷售的產(chǎn)品； 有致命缺陷的產(chǎn)品； 積壓的不能流通的特制產(chǎn)品。多余的裝配零件不要 沒有必要裝配的零件不要； 能共通化的盡量共通化； 設計時從安全、品質(zhì)、操作方面考慮，能減少的盡量減少。造成生產(chǎn)不便的物品

16、不要 取放物品不便的盒子； 為了搬運、傳遞而經(jīng)常要打開或關上的門； 讓人繞道而行的隔墻。占據(jù)工場重要位置的閑置設備不要 不使用的舊設備； 偶爾使用的設備； 領導購買的，沒有任何使用價值的設備。良品與不良品分開擺放 設置不良品放置場； 規(guī)定不良品的標識方法，誰都知道那是不良品； 規(guī)定不良品的處置方法和處置時間、流程。減少滯留，謀求物流順暢 工作崗位上只能擺放當天工作的必需品； 工場是否被零件或半成品塞滿； 工場通道或靠墻的地方，是否擺滿了推車。整頓整頓（ SEITON ）整頓的含義整頓的含義將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。即尋找時間為零。即尋找時間

17、為零。含義含義工作場所一目了然；工作場所一目了然；消除尋找物品的時間；消除尋找物品的時間；井井有條的工作秩序。井井有條的工作秩序。目的目的 整頓其實也是研究提高效率的科學。它整頓其實也是研究提高效率的科學。它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何立研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意決定物品的存放并不會讓即放回原位。任意決定物品的存放并不會讓你的工作速度加快，它會讓你的尋找時間加你的工作速度加快，它會讓你的尋找時間加倍。我們必須思考分析怎樣拿取物品更快，倍。我們必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。特別說明特別說明

18、整頓推行要領 1、要落實前一步驟（整理）的工作 2、布置流程，確定放置場所 3、規(guī)劃放置方法 4、劃線定位 5、標識場所物品（目視管理的重點）所需物品所需物品沒有了沒有了尋找后沒尋找后沒有找到有找到好不容易好不容易找到了找到了立即找到立即找到（尋找時間（尋找時間為為0）尋尋找找急忙訂貨急忙訂貨訂貨訂貨下班了下班了不良品不能使用不良品不能使用數(shù)量不夠數(shù)量不夠立即能使用立即能使用太多了！太多了！數(shù)量太多數(shù)量太多合適合適可惜！可惜！后來又找到后來又找到糟糕！糟糕！我最好！我最好！物料尋找百態(tài)圖物料尋找百態(tài)圖整頓的重點 1、整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)； 2、要站在新人、其他崗位的人的

19、立場來看，使得什么東西該在什么地方更為明確； 3、對于任何放置物，都要想辦法能夠立即取出使用； 4、使用后容易恢復原位，沒有恢復或誤放能夠馬上知道。整頓錦囊 1、整頓是研究提高效率方面的學科。分析哪些常用，哪些不常用 2、要有合理化、規(guī)范化的擺放和儲存并加以標識?！翱吹靡姽芾怼！闭D的預期整頓的預期 亮麗的環(huán)境來自于整理整頓亮麗的環(huán)境來自于整理整頓1、要落實前一步驟整理工作、要落實前一步驟整理工作整理工作沒落實則不僅空間浪費，而且零件新舊不分會造成浪費。連不要的東西也要管理會造成浪費，甚至沒辦法管理。沒有整理就沒有沒有整理就沒有整頓！整頓！2、布置流程，確定置放場所、布置流程，確定置放場所 1

20、、參照整理中“依使用頻率判斷之基準”決定放置場所 2、物品的放置場所原則上要100設定 3、置放場所可以用電腦模擬或沙盤推移圖來演練 4、流程布置基本上依循的原則是：綜合原則、最短距離原則、流程化原則、立體原則、安全與滿足感原則以及彈性化原則 5、物品的保管要定位、定量 6、生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品2、布置流程，確定置放場所、布置流程，確定置放場所 7、放置場所的最適空間，可運用彈性設定 8、堆高標準一般為120cm，高度超過120cm的物料宜放置于易取放的墻邊 9、危險品應在特定的場所保管 10、無用的容器應及時清除，紙類物品不可放于潮濕場所 11、無法按規(guī)定位置放置的物品，應掛“暫放

21、”標識牌，注明原因、放置時間、負責人、預計放至何時等。3、規(guī)定放置方法 1、以類別型態(tài)來決定物品的放置方法 2、立體放置，提高收容率。 3、盡可能按先進先出的方法放置。 4、危險場所應用柵欄等隔離。 5、放置方法的原則為平行、直角。 6、不超過所規(guī)定的范圍。 7、在放置方法上多下工夫。 8、清掃用具以掛式方法放置。 9、必要時，設定物品負責人及點檢表。4、劃線定位 1、色帶寬度的參考標準： 主通道：10cm。 次通道或區(qū)域線：57cm。 2、通道寬度的參考標準： 人行道：約80cm以上 單向車通道：約W車1+60cm以上(W車為車身最大寬度) 雙向車通道：約W車2+90cm范例4、劃線定位 劃

22、線定位方式： 油漆 定位膠帶 磁磚 柵欄范例5、標識場所物品 放置場所和物品原則上一對一標識。 標識要包括現(xiàn)場的標示和放置場所的標識。 在容易變更的標識以及活用顏色的標識標識方法上要多下工夫。 表示方法：標簽、顯示板、現(xiàn)場、表示在境界線帶上。標識的藝術（提醒錦囊） 當所作標識沒起到作用或多余時，不要隨意標識。但如涉及需要規(guī)位的物品，則一定要做標識。 必須從數(shù)個地方把東西聚集起來的時候，能照著所寫出來的順序，在最短行程內(nèi)將之聚集起來的標識順序，就是最好的標識法6、工裝夾具等頻繁使用物品的整頓 應重視并遵守使用前能“馬上取得”，使用后能“立刻歸位”的原則。 (1)應充分考慮能否盡量減少作業(yè)工具的種

23、類和數(shù)量，利用油壓、磁性等代替螺絲，使用標準件將螺絲通用化，以便可以使用同一工具。 (2)考慮能否將工具放置于作業(yè)場所最接近的地方，避免使用和歸還時過多的步行和彎腰。6、 工裝夾具等頻繁使用物品的整頓 (3)在“取用”和“歸還”之間，應特別重視“歸還”， 需要不斷地取用、歸還的工具，最好用吊掛式或放置在雙手展開的最大極限之內(nèi)。采用插入式或吊掛式“歸還原位”，也要盡量使插入距離最短，掛放方便又安全。 ( 4)要使工具準確歸還原位，最好以影印圖、區(qū)分的顏色、特別記號、嵌入式凹模等方法進行定位。工具的擺放工具的擺放7、切削工具類的整頓 這類工具在重復使用以及搬動時容易發(fā)生損壞，整頓時應格外小心： (

24、1)頻繁使用的，應由個人保存；不常用的，則盡量減少數(shù)量，以通用化為主。先確定必需用的最少數(shù)量，將多余的收起來集中管理。特殊用途的刃具更應標準化以減少數(shù)量。 (2)容易碰傷的工具，存放時要方向一致，以前后方向直放為宜，最好能采用分格保管或波浪板保管，且避免堆壓。 (3)注意防銹，抽屜或容器底層鋪上浸潤油類的絨布8、計量器具的整頓 計量器具的操作和保管，須特別小心： (1)將量具放置在機器臺上，為防止滑落或撞擊，必須鋪上橡膠墊。 (2)圓筒狀如螺旋測量器等，放置在一起時前后方向應一致，互相間隔開。 (3)細長的試驗板、規(guī)尺等，為防止翹曲，應以垂直吊掛為宜。 (4)測試用平臺不用時，須加蓋子。 (5

25、)量具必須注意防塵、防污、防銹，不用時涂上防銹油或用浸油的絨布覆蓋。生產(chǎn)現(xiàn)場的在制品整頓 在制品量的規(guī)劃 1.設定標準的半成品數(shù)量 （1）以棧板、空容器、臺車、架子等為單位 （2）標明最高限放數(shù)量 2.指定標準半成品量的放量場所 （1）以架子空間指定 （2）以劃定的區(qū)域指定 （3）以臺車編號指定 3.人員與放置場所相對固定 （1）讓人員清楚在制品堆放區(qū)在哪里 （2）指定場所外的在制品則視為異常，加以管理生產(chǎn)現(xiàn)場的在制品整頓 取出、擺放、搬運 1.先入庫的，先出庫。堅持先進先出原則 2.擺放方法 （1）主體利用箱盒排放、臺車排放、枕排放等排放方法 （2） 排放分類要加以系列化設計生產(chǎn)現(xiàn)場的在制品

26、整頓 品質(zhì)保護 1.堆放時墊隔防止壓傷的間隔板或其它緩沖材料 2.加蓋防塵蓋子 3.避免直接放置地面上 4.不良品的區(qū)分 （1）明確規(guī)定放置不良品的場所或區(qū)域 （2）不良品放置區(qū)間，用紅色（黃）醒目顏色標識或紅色（黃）容器 （3）不良品立刻隔離，放置于不良品區(qū)間。暫時保留將成為錯誤的根源 （4）不良品可作教材，加以深究 （5）不良品應不便取放為好10、倉庫的整頓 (1)定位 (2)定量 (3)定容 范例 1 范例2：某日君得到B君的指示.從的地方搬來 1 箱部品！君可能會犯下什麼錯誤？您認為應該如何改善？范例2（改善前）在此場合、這是C-2因為料架沒有做好整頓、上下檢料作業(yè)可能發(fā)生錯誤.（有時

27、因料架最上層沒有部品而導致犯錯）左右沒有區(qū)隔，左右可能發(fā)生檢料錯誤范例2（改善后）改善例（）放置場所之間附有隔板(理想的狀況下最 好表示的位置及隔板是可動式的).（）為了防止上下之間產(chǎn)生錯誤，以加以標示。(製品與標示的距離要短，因此儘可能以來做標示)（）製品（箱）與料架的編號相同(核對容易)（）活用條碼核對.11 辦公室的整頓辦公室的整頓 (1)工作區(qū)域 (2)資料檔案 (3)看板、公告欄 (4)會議室、教室12、清掃用具的整頓 (1)放置場所 (2)放置方法整頓活動具體推行辦法整頓活動具體推行辦法對象標示定位1、通道1、盡量避免彎角，考慮搬物方式采取最短距離。2、通路之交叉處盡量使其直角。3

28、、左右視線不佳的道路交叉處盡量予以避免。整頓活動具體推行辦法整頓活動具體推行辦法對象標示定位2、設備1、設備名稱及使用說明。2、危險處標示“危險”。1、不移動的設備不要劃線。2、移動的設備要劃線。整頓活動具體推行辦法整頓活動具體推行辦法對象標示定位3、零部件 1、放置物、數(shù)量等應標示。2、固定編號。3、位置標示。規(guī)定放置方法。定位置標示定位置標示 影繪表示 （形跡管理） 連接線標識整頓的流程整頓的流程 設定整頓的對象場所按3要素要素進行分析按3定原則進行分析整頓的實施整頓對象的優(yōu)先考慮場所整頓對象的優(yōu)先考慮場所 會出現(xiàn)較好效果的地方 在較短期間內(nèi)可實施的地方 給顧客留下不好印象的地方整頓對象場

29、所例整頓對象場所例 通路 工具架 零件架 柜子 作業(yè)臺 機械設備的周圍 整頓的 “3要素” 場 所形成容易放回原處 的狀態(tài)方 法標 識體現(xiàn)有做好整頓的現(xiàn)象是： 整頓的整頓的 3要素要素之注意點之注意點 放置場所放置場所 物品的放置場所原則上要物品的放置場所原則上要100%設定設定 物品的保管要物品的保管要 定點、定容、定量定點、定容、定量 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置方法放置方法 易取易取 在放置方法上多下工夫在放置方法上多下工夫 標識方法標識方法 放置場所和物品原則上一對一表示（放置場所和物品原則上一對一表示（停車場停車場） 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示現(xiàn)

30、物的表示和放置場所的表示 某些表示方法全公司要統(tǒng)一某些表示方法全公司要統(tǒng)一 在表示方法上多下工夫（例：在表示方法上多下工夫（例：1季度季度1種種顏色）顏色） （易更換、活用顏色等）（易更換、活用顏色等） 不要有流浪漢5S及目視管理事例介紹進水進水出水出水定點定點：放在哪里合適：放在哪里合適定容定容：用什么容器、顏色：用什么容器、顏色定量定量：規(guī)定合適的數(shù)量：規(guī)定合適的數(shù)量整頓的整頓的“3定原則定原則”：定位置、定品種、定數(shù)量定位置、定品種、定數(shù)量好重要！好重要！目視管理 目視管理效果示意圖： 無 水 準 初級水準 中級水準 高級水準（理想狀態(tài)） 無管理狀態(tài) 初級管理狀態(tài) 中級管理狀態(tài) 理想的管

31、理狀態(tài) 有幾個球不 整齊排列，便 通過簡單標識 通過標識和提示，使數(shù)目和 明確，要數(shù)！ 于確認管理 使數(shù)目一目了然 數(shù)目不足時該怎么做一目了然6安 全庫 存用完后通知張三666將管理極限可視化！目視管理的定義： 通過把事物（設備、材料、品質(zhì)、工具、文件等）的數(shù)量或特性值的管理極限進行可視化描述，以便在不借助于工具即可實施有效管理的手法。下限上限5S及目視管理事例介紹形跡定位管理自己制作辦公室辦公室5S活動的活動的8大要點大要點 1、“共獨明確” 2、“公私區(qū)分” 3、 柜架管理 4、 資料歸位 5、 桌面狀態(tài) 6、 抽屜狀態(tài) 7、 張貼管理 8、 公告管理辦公室辦公室5S活動的活動的8大要點大

32、要點 1、“共共獨獨明確明確” 共（共用）共（共用）與與 獨（個人使用）獨（個人使用）的明確的明確 是指明確文件資料是多人共用是指明確文件資料是多人共用 還是僅是個人（擔當者）使用。還是僅是個人（擔當者）使用。 共用部分共用部分 科室資料架科室資料架 個人部分個人部分 科室資料架科室資料架 或或 個人資料架個人資料架 （但要公開、按要求標識）（但要公開、按要求標識）辦公室辦公室5S活動的活動的8大要點大要點 5、桌面狀態(tài)桌面狀態(tài) 待處理處理中已處理待處理已處理3層式2層式辦公室辦公室5S活動的活動的8大要點大要點6、抽屜狀態(tài)抽屜狀態(tài) 1、公私物品分開放置。、公私物品分開放置。2、私人物品集中放

33、置在最下層。、私人物品集中放置在最下層。3、想辦法將物品固定，避免來、想辦法將物品固定，避免來回開關抽屜時回開關抽屜時 物品亂動。物品亂動。抽屜狀態(tài)清掃清掃（SEITO）將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設備將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。含義含義保持良好的工作情緒保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)穩(wěn)定品質(zhì)達到零故障、零損耗達到零故障、零損耗目的目的 如果你能將崗位上出現(xiàn)的垃圾馬上清掃掉，如果你能將崗位上出現(xiàn)的垃圾馬上清掃掉，保持整潔干凈，你就會引來許多贊許驚嘆的眼保持整潔干凈，你就會引來許多贊許驚嘆的眼光：

34、光：“?。《喔蓛舻墓ぷ鲘徫?！?。《喔蓛舻墓ぷ鲘徫?！”同時，干凈的同時，干凈的工作環(huán)境讓人感覺到多么的身心愉快。工作環(huán)境讓人感覺到多么的身心愉快。特別說明特別說明清掃的含義清掃的含義清掃的作用 經(jīng)過整理、整頓，必需物品處于立即能取到的狀態(tài)，但取出的物品還必須完好可用，這就是清掃最大的作用。清掃錦囊 除了看得見的還要打掃看不見的。找出污染源。清掃工作的同時也是在清理自己的頭腦清掃的重點清掃的重點 1、建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)外）。 2、執(zhí)行例行掃除，清理贓污。 3、調(diào)查污染源，予以杜絕。 4、建立清掃基準，作為規(guī)范。清掃的實質(zhì)清掃的實質(zhì) 清掃并不僅僅是打掃衛(wèi)生，而是生產(chǎn)過程中的重要一環(huán)，清掃是要用心來

35、做的。 1、各工作場所、各工件都不允許有污物存在，可以保障質(zhì)量形成的環(huán)境。 2、在整理、整頓的基礎上保證工具和工件能夠正常使用。推行要領 領導以身作則：成功與否的關鍵在于領導 人人參與 責任到人 與點檢、保養(yǎng)工作充分結合 杜絕污染源，建立清掃基準。1、建立清掃責任區(qū) 1、利用公司的平面圖，標識各責任區(qū)及負責人。 2、各責任區(qū)應細化成各自的定置圖。 3、必要時公共區(qū)域可采用輪值的方式。2、執(zhí)行例行清掃 1、規(guī)定例行清掃的內(nèi)容，每日、每周的清掃時間和內(nèi)容。 2、清掃過程中發(fā)現(xiàn)不良之處，應加以改善。 3、清掃應細心，具備不容許蕪穢存在的觀念。 4、清掃工具本身保持清潔與歸位。 5、臟污是一切異常與不

36、良的根源。 6、調(diào)查臟污的源頭。 7、檢討臟污的對策：杜絕式、收集式。4、建立清掃基準，作為規(guī)范 1、清掃點檢要項（清掃工作是發(fā)現(xiàn)問題和消除隱患的必要手段）。 2、建立清掃基準（清掃工作，不在于搞多少次“大掃除”，而在于如何將此項工作日?；?、制度化）。日本企業(yè)不論是大工廠還是辦公室，都按日本企業(yè)不論是大工廠還是辦公室，都按區(qū)域設有衛(wèi)生責任者，任何時間都能保持區(qū)域設有衛(wèi)生責任者，任何時間都能保持窗亮幾凈。窗亮幾凈。 將工作場所內(nèi)看得見將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。干凈、亮麗的環(huán)境。這里有灰注意點：注意點：責任化、制度化

37、某公司某公司IQCIQC清掃值日表清掃值日表5S5S區(qū)區(qū)擔當擔當值日檢查內(nèi)容值日檢查內(nèi)容電腦區(qū)電腦區(qū)陳小鳳陳小鳳OAOA機器是否保持干凈，無灰塵機器是否保持干凈，無灰塵檢查區(qū)檢查區(qū)張朝霞張朝霞作業(yè)場所、作業(yè)臺是否雜亂，垃圾桶是否清理作業(yè)場所、作業(yè)臺是否雜亂，垃圾桶是否清理計測器區(qū)計測器區(qū)桂平桂平計測器擺放是否整齊，柜面是否保持干凈，柜內(nèi)計測器擺放是否整齊，柜面是否保持干凈，柜內(nèi)有無雜物有無雜物休息區(qū)休息區(qū)華宏華宏地面無雜物，休息凳擺放是否整齊地面無雜物，休息凳擺放是否整齊治具區(qū)治具區(qū)華宏華宏治具擺放是否整齊，治具架是否保持干凈治具擺放是否整齊，治具架是否保持干凈不良品區(qū)不良品區(qū)薛子江薛子江地面

38、無雜物，除不良品為無其他零件和雜物存放地面無雜物，除不良品為無其他零件和雜物存放零件規(guī)格書放置零件規(guī)格書放置區(qū)區(qū)薛子江薛子江柜內(nèi)零件規(guī)格書擺放整齊，標識明確柜內(nèi)零件規(guī)格書擺放整齊，標識明確文件柜及其他文件柜及其他周萍周萍文件柜內(nèi)是否保持干凈，柜內(nèi)物品是否擺放整齊文件柜內(nèi)是否保持干凈，柜內(nèi)物品是否擺放整齊備注：備注：此表的此表的5S5S區(qū)是由擔當者每天進行維護；區(qū)是由擔當者每天進行維護； 下班前下班前1515分鐘開始；分鐘開始； 其他包括清潔器具放置柜、門窗、玻璃。其他包括清潔器具放置柜、門窗、玻璃。清潔清潔（SEIKETSU） 將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、將整理、整頓、清掃進行到底

39、，并且標準化、制度化制度化含義含義成為慣例和制度；成為慣例和制度；是標準化的基礎；是標準化的基礎；企業(yè)文化開始形成。企業(yè)文化開始形成。目的目的 要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標準化，從而獲得堅持和制度化的條件，提全面標準化，從而獲得堅持和制度化的條件，提高工作效率。高工作效率。特別說明特別說明清潔的含義清潔的含義清潔錦囊 運用一些看板、顏色等管理手法，使前面3S規(guī)范化、標準化，發(fā)揮得淋漓盡致清潔的實質(zhì)清潔的實質(zhì) 將前邊的3S制度化落實前3S工作 1、鞏固落實前3S的各種成果。 2、充分利用宣傳活動，維持活動的新鮮氣氛。 3、整理、整頓、清掃是過

40、程，清潔是結果。2、制定目視管理的基準 1、保持清潔的狀態(tài)。 2、規(guī)范物的放置，保持成果。 3、繼續(xù)清除異常。6 6S S學習班學習班整理整理區(qū)分必需品和非必需品區(qū)分必需品和非必需品向作業(yè)者向作業(yè)者進行說明進行說明撤走各崗位撤走各崗位非必需品非必需品整頓整頓規(guī)定必需物品的擺放場所規(guī)定必需物品的擺放場所規(guī)定擺放方法規(guī)定擺放方法進行標注進行標注向作業(yè)者向作業(yè)者進行說明進行說明清掃清掃在地板上劃出區(qū)域線和管理擔當在地板上劃出區(qū)域線和管理擔當巡查零部件倉庫和各生產(chǎn)巡查零部件倉庫和各生產(chǎn)線，攝下或拍下不合理的線，攝下或拍下不合理的現(xiàn)象。現(xiàn)象。檢討布局；檢討布局；區(qū)分工具架、私人物品、區(qū)分工具架、私人物品

41、、不良品，將多余零件放回不良品，將多余零件放回倉庫。倉庫。清掃落在地板上的物品；清掃落在地板上的物品；回收空箱、包裝紙等?；厥湛障?、包裝紙等。小結 “清潔”與前面所述的整理、整頓、清掃的3個S略微不同。3S是行動，清潔并不“表面行動”，而是表示了“結果”的狀態(tài)。它當然與整理、整頓有關，但以與清掃的關系最為密切。為機器、設備清除油垢、塵埃，謂之清掃，而“長期保持”這種狀態(tài)就是“清潔”，將設備“漏水、漏油”現(xiàn)象設法找出原因，徹底解決，這也是“清潔”，是根除不良和臟亂的源頭。因此，“清潔”是具有“追根究底”的科學精神，大事從小事做起，創(chuàng)造一個無污染、無垃圾的工作環(huán)境。素養(yǎng)素養(yǎng)（SHITSUKE）對于

42、規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習慣。成一種習慣。含義含義讓員工遵守規(guī)章制度讓員工遵守規(guī)章制度培養(yǎng)良好素質(zhì)習慣的人才培養(yǎng)良好素質(zhì)習慣的人才鑄造團隊精神鑄造團隊精神目的目的 公司應向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀律的公司應向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀律的意識；此外還要強調(diào)創(chuàng)造一個良好風氣的工作場所的意義意識；此外還要強調(diào)創(chuàng)造一個良好風氣的工作場所的意義。絕大多數(shù)員工對以上要求會付諸行動的話，個別員工和。絕大多數(shù)員工對以上要求會付諸行動的話，個別員工和新人就會拋棄壞的習慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。此過程有新人就會拋棄壞的習慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習慣。修養(yǎng)強調(diào)的是助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習慣。修養(yǎng)強調(diào)的是持續(xù)保持良好的習慣。持續(xù)保持良好的習慣。特別說明特別說明素養(yǎng)的含義素養(yǎng)的含義具備了成功的修養(yǎng)具備了成功的修養(yǎng)成為他人的榜樣成為他人的榜樣努力遵守規(guī)章制度努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度理解規(guī)章制度學習公司的規(guī)章制度學習公司的規(guī)章制度“人造環(huán)境人造環(huán)境 、環(huán)境育人、環(huán)境育人”，員工通過對整理、整頓、清掃、，員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學習遵守，使自己成為一個有道德修養(yǎng)清潔、素養(yǎng)的學習遵