采購(gòu)部績(jī)效考核

神州廚電采購(gòu)部績(jī)效考核方案一、考核目的和原則考核目的1幫助采購(gòu)員改進(jìn)工作方式，提高工作效率保證企業(yè)所需物資能夠及時(shí)供應(yīng)且保質(zhì)保量。2.績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放以及職位調(diào)整等人事政策提供參考?？己嗽瓌t1定期化與制度化績(jī)效考核制度作為人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，企業(yè)所有員工都要遵照?qǐng)?zhí)行。本考核為月度考核.2.量度標(biāo)準(zhǔn)為主導(dǎo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核和目標(biāo)考核相結(jié)合3有效溝通原則在考核過程中要堅(jiān)持對(duì)存在爭(zhēng)議的問題通過溝通的方式來解決，減少在績(jī)效考核過程中不和諧因素的出現(xiàn).4個(gè)人效益和企業(yè)績(jī)效掛鉤原則績(jī)效考核的實(shí)施，必須相應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)的效益情況。以績(jī)效考核為依據(jù)所進(jìn)行的獎(jiǎng)金發(fā)放額度隨著企業(yè)效益的變化而有所變化.共0頁(yè)

第1頁(yè)

二、考核內(nèi)容及考核實(shí)施辦法采購(gòu)部月度業(yè)績(jī)考核如表1所示：表1購(gòu)部月度考核內(nèi)容指分類

考指標(biāo)

考標(biāo)準(zhǔn)

數(shù)來源

月考核果財(cái)

采購(gòu)成降低目標(biāo)達(dá)=成本際降低率成本目標(biāo)降低率采購(gòu)成務(wù)

抽查單價(jià)值1萬元以上采價(jià)高于市場(chǎng)均價(jià)增加1％扣1分單品價(jià)值1

財(cái)務(wù)控制類

萬元以下采價(jià)高于市場(chǎng)均價(jià)增加5％扣1分。實(shí)際按完成訂單數(shù)采訂單總,完成70％10分；81%—90％扣5采購(gòu)訂內(nèi)

分91％-95%扣2分96%上不扣分98%以上，加2分。因采購(gòu)延生,

倉(cāng)庫(kù)、按時(shí)完率部運(yùn)營(yíng)

準(zhǔn)確率

造成損的將追究其門責(zé)任。數(shù)量及量有問題的資總/采購(gòu)總金控制在5%以，超出扣1分收到不品檢驗(yàn)單后72小內(nèi)對(duì)不良品出具書面回復(fù)處意見，未及時(shí)復(fù)，

生產(chǎn)、檢類

不良品理

使用部可向紀(jì)檢投，一次扣2;不品超過一周未處理扣5分；對(duì)滯留倉(cāng)質(zhì)檢、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)超過年的貨物進(jìn)處理（退、換勵(lì)物際價(jià)值的1％共0頁(yè)第2頁(yè)

采購(gòu)合率供應(yīng)商理采購(gòu)合管理

采購(gòu)物每出現(xiàn)一次合格，考核采者及審核者？新品開或詢價(jià)單超三個(gè)月的均需價(jià)、核價(jià)、定價(jià)，詢價(jià)方式須以書面形式進(jìn)，并蓋有公及合同章，保書面記錄；有弄虛作假行為扣1分詢價(jià)必有三家及以供應(yīng)商，供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)審(）資質(zhì)審查（有效期的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、務(wù)登記證、織機(jī)構(gòu)代碼證管（品型號(hào)、交貨、技術(shù)指標(biāo)、價(jià)、售后服務(wù)付款方式商評(píng)定等，抽查上述條，不符合要求扣1分項(xiàng)除零星購(gòu)?fù)?，都需訂合同或訂單妥善保管，定期存檔，如有同缺失，扣1分個(gè)

生產(chǎn)部總經(jīng)辦行政人學(xué)習(xí)與

按月對(duì)工進(jìn)行崗位能培訓(xùn)，做好訓(xùn)記錄參加公司組織的各類培訓(xùn)到會(huì)技能培展類

率未完成每現(xiàn)一次扣1分。按月召員工例會(huì)，做會(huì)議記錄，缺失

行政人內(nèi)部管扣1分信息來源說明:1每月5前，由企管部匯總月度采購(gòu)部績(jī)效考核報(bào)表交由財(cái)務(wù)部審核，并遞交總經(jīng)理簽字后交由會(huì)計(jì)員計(jì)算部門獎(jiǎng)金總額。2會(huì)計(jì)員每月不定期抽查詢價(jià)單三次根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分。共0頁(yè)

第3頁(yè)

抽檢記錄表單:產(chǎn)品名

三家供商信息日期

市場(chǎng)均

詢價(jià)類采購(gòu)價(jià)

名稱

價(jià)格

證件

有效性□新品□過期重

□齊全□缺失

□公章eq\o\ac(□,)同□無章結(jié)論3質(zhì)檢每批次到貨均需計(jì)算到貨合格率，并由倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行確認(rèn)，按月計(jì)算平均值上報(bào)。4到貨及時(shí)率由質(zhì)量部及倉(cāng)庫(kù)跟蹤并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，如因采購(gòu)延誤生產(chǎn)，造成損失作相應(yīng)處罰?？己朔种?100元/分.1采購(gòu)員對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)要有一定的敏銳性根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)提出預(yù)見性采購(gòu)并被領(lǐng)導(dǎo)采納2采購(gòu)員發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部使用原因?qū)е庐a(chǎn)品質(zhì)量問題，獎(jiǎng)勵(lì)采購(gòu)3按每季度對(duì)成熟供應(yīng)商采購(gòu)總量的5%進(jìn)行在賬應(yīng)付款的沉全年考核不得低于年度采購(gòu)量的8%行在賬應(yīng)付款的沉淀達(dá)標(biāo)年度對(duì)部門獎(jiǎng)勵(lì)10分，不達(dá)標(biāo)將扣除。次年需對(duì)達(dá)不到考核標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商進(jìn)行淘汰。共0頁(yè)

第4頁(yè)

4采購(gòu)員月度業(yè)績(jī)考核如表表3表4所示：表2購(gòu)部度考核內(nèi)容考內(nèi)容采購(gòu)效采購(gòu)質(zhì)采購(gòu)成

考項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)完成率到貨及性采購(gòu)錯(cuò)次數(shù)不合格詢價(jià)管

考標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)計(jì)完成率達(dá)到100%,每低10％扣5分采購(gòu)到及時(shí)性到達(dá)100%，每遲到次扣1分。采購(gòu)錯(cuò)次數(shù)為0,得10分錯(cuò)1次得5分，次以上不得分。采購(gòu)物每出現(xiàn)一次合,采購(gòu)員1分？

總2020101010

打

備按供應(yīng)管理要求執(zhí)，如有違反，1分次，供應(yīng)開發(fā)計(jì)劃完成達(dá)100％,開發(fā)供應(yīng)商發(fā)

5供應(yīng)商理

未完成每降低10扣1分資料歸完整性報(bào)表及性

審核供商資料、資,歸檔及時(shí)無項(xiàng)，每缺失1項(xiàng)2分每月2日將上月工作表上交，及時(shí)交得5分未交不得

105報(bào)表制

詢價(jià)月表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確詳實(shí)，數(shù)據(jù)非準(zhǔn)確、詳實(shí)，得10分?jǐn)?shù)據(jù)比較確、詳實(shí)，報(bào)表準(zhǔn)性

10得6分?jǐn)?shù)據(jù)不準(zhǔn)確、詳不得分共0頁(yè)

第5頁(yè)

表3購(gòu)部考核內(nèi)容考內(nèi)容

考項(xiàng)目

考標(biāo)準(zhǔn)

總

打

備供應(yīng)商理采購(gòu)成控制

資料審對(duì)帳核價(jià)及性

嚴(yán)格審供應(yīng)商資質(zhì)審出資料數(shù)據(jù)有誤得10分流程審查無誤8分審不格，10有漏洞得分；按月完供應(yīng)商對(duì)帳作，匯總報(bào)表確無10分有錯(cuò)誤8分超完匯總報(bào)10準(zhǔn)確得8分，有錯(cuò)得分核價(jià)工必須于48小內(nèi)按時(shí)完成10分超時(shí)完成不分；10共0頁(yè)第6頁(yè)

核價(jià)準(zhǔn)性ERP入發(fā)票管付款管

嚴(yán)格審詢價(jià)單價(jià)格審查出數(shù)據(jù)有，得10分按流程審查無誤得8分如其他部門人員發(fā)并舉報(bào)核價(jià)果高于市場(chǎng)價(jià)％，核價(jià)員不得分。產(chǎn)品檢合格后24小內(nèi)成ERP錄20分每超1天扣10分當(dāng)月發(fā)于25日上交財(cái)務(wù)得10，每超天1分每月25日前提交下月付計(jì)劃，及時(shí)提得15分延1天5分

10201015業(yè)務(wù)內(nèi)做好合管理臺(tái)帳，于信息查找，日內(nèi)將原件遞交財(cái)務(wù)，按期得15分，每疏漏合同管

15付款管

一項(xiàng)扣5分。根據(jù)每供應(yīng)商的具情況，協(xié)助財(cái)每月的付款計(jì)劃共0頁(yè)

第7頁(yè)

表4購(gòu)員度考核內(nèi)容考內(nèi)容

考項(xiàng)目

考標(biāo)準(zhǔn)

分

考人

備合同訂ERP入

詢價(jià)單過審批后，小時(shí)工日內(nèi)完成對(duì)合同或訂單編寫并傳真供應(yīng)商處，準(zhǔn)確無誤20分如有延誤每延遲1天扣10分及時(shí)完下推工作，得分未及時(shí)下推影響工作得分

2010業(yè)務(wù)流供應(yīng)商理工作態(tài)

質(zhì)量跟及不良處理供應(yīng)商維護(hù)責(zé)任心積極性

跟蹤產(chǎn)質(zhì)量,協(xié)調(diào)處質(zhì)量問題收檢驗(yàn)單后72小時(shí)內(nèi)對(duì)良品要書面回復(fù)并提出處理意見給用部門不影響生,得5分如未回復(fù)，使用部門進(jìn)行投訴，訴一次5分10不良品過一周未處扣5分；對(duì)滯留庫(kù)超過一年的貨物進(jìn)行處理退、換貨物實(shí)際值的1％每月結(jié)供應(yīng)商維護(hù)標(biāo)，在保證產(chǎn)質(zhì)量的前提下，爭(zhēng)取更有競(jìng)性的價(jià)格和付方式，10按任務(wù)成比例每降低10扣2分消極被不負(fù)責(zé)0分；有時(shí)責(zé)任心，但多數(shù)情況下缺乏責(zé)任心3分；有一定責(zé)任心并敢于對(duì)己的工作負(fù)，知錯(cuò)就改6分責(zé)心強(qiáng)，能清楚地知道自己的責(zé)，并勇于負(fù)108分對(duì)任何事情都有烈的責(zé)任心積極付諸行動(dòng)10分無論怎督促也不上工作挑挑揀避難就易2分遇題和困難垂頭喪,不出成果共0頁(yè)第8頁(yè)

協(xié)作性

4分不疲,不斷進(jìn)取對(duì)作不挑不揀6分求知欲強(qiáng)并把知識(shí)用實(shí)踐，彌補(bǔ)自己工作中的處，努力提自己素質(zhì)8分勇于挑戰(zhàn)，不畏困難；為現(xiàn)目標(biāo)竭盡全10分不推不，但求自己便2；只考慮職工作，對(duì)其他事情不聞不4分理解領(lǐng)導(dǎo)意圖主為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)責(zé),幫助同解決問題6分充理解群體目標(biāo)樂為群體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做貢分不犧牲自,通力作10分

1012、采購(gòu)員考核結(jié)果的計(jì)算公式為員工個(gè)人實(shí)際得分（加/減分）×得分系數(shù)＝計(jì)算考核獎(jiǎng)金的分?jǐn)?shù)。個(gè)人評(píng)價(jià)考核系數(shù)對(duì)照表70—評(píng)價(jià)得分90-10080-90

60—69〈6079考核結(jié)果考核系數(shù)

優(yōu)秀1

良好1

中等0.8

基本合格0.6

不合格013、采購(gòu)員如出現(xiàn)利用職務(wù)之便不當(dāng)?shù)美c供應(yīng)商進(jìn)行暗箱操,行賄受賄,坑害公司利益，視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，公司將與之解除勞動(dòng)合同,不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，情節(jié)嚴(yán)重將送公安機(jī)關(guān)進(jìn)行處置.供應(yīng)商將按《供應(yīng)商承諾書》進(jìn)行相應(yīng)處罰.共0頁(yè)

第9頁(yè)

14、考核周期：月度考核的時(shí)間為次月的1～10。三、績(jī)效溝通與反饋考核評(píng)價(jià)結(jié)束