采購部績效考核

神州廚電采購部績效考核方案一、考核目的和原則考核目的1幫助采購員改進(jìn)工作方式，提高工作效率保證企業(yè)所需物資能夠及時供應(yīng)且保質(zhì)保量。2.績效獎金發(fā)放以及職位調(diào)整等人事政策提供參考?？己嗽瓌t1定期化與制度化績效考核制度作為人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，企業(yè)所有員工都要遵照執(zhí)行。本考核為月度考核.2.量度標(biāo)準(zhǔn)為主導(dǎo)關(guān)鍵業(yè)績考核和目標(biāo)考核相結(jié)合3有效溝通原則在考核過程中要堅持對存在爭議的問題通過溝通的方式來解決，減少在績效考核過程中不和諧因素的出現(xiàn).4個人效益和企業(yè)績效掛鉤原則績效考核的實(shí)施，必須相應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)的效益情況。以績效考核為依據(jù)所進(jìn)行的獎金發(fā)放額度隨著企業(yè)效益的變化而有所變化.共0頁

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二、考核內(nèi)容及考核實(shí)施辦法采購部月度業(yè)績考核如表1所示：表1購部月度考核內(nèi)容指分類

考指標(biāo)

考標(biāo)準(zhǔn)

數(shù)來源

月考核果財

采購成降低目標(biāo)達(dá)=成本際降低率成本目標(biāo)降低率采購成務(wù)

抽查單價值1萬元以上采價高于市場均價增加1％扣1分單品價值1

財務(wù)控制類

萬元以下采價高于市場均價增加5％扣1分。實(shí)際按完成訂單數(shù)采訂單總,完成70％10分；81%—90％扣5采購訂內(nèi)

分91％-95%扣2分96%上不扣分98%以上，加2分。因采購延生,

倉庫、按時完率部運(yùn)營

準(zhǔn)確率

造成損的將追究其門責(zé)任。數(shù)量及量有問題的資總/采購總金控制在5%以，超出扣1分收到不品檢驗(yàn)單后72小內(nèi)對不良品出具書面回復(fù)處意見，未及時復(fù)，

生產(chǎn)、檢類

不良品理

使用部可向紀(jì)檢投，一次扣2;不品超過一周未處理扣5分；對滯留倉質(zhì)檢、倉庫庫超過年的貨物進(jìn)處理（退、換勵物際價值的1％共0頁第2頁

采購合率供應(yīng)商理采購合管理

采購物每出現(xiàn)一次合格，考核采者及審核者？新品開或詢價單超三個月的均需價、核價、定價，詢價方式須以書面形式進(jìn)，并蓋有公及合同章，保書面記錄；有弄虛作假行為扣1分詢價必有三家及以供應(yīng)商，供應(yīng)現(xiàn)場審(）資質(zhì)審查（有效期的營業(yè)執(zhí)照、務(wù)登記證、織機(jī)構(gòu)代碼證管（品型號、交貨、技術(shù)指標(biāo)、價、售后服務(wù)付款方式商評定等，抽查上述條，不符合要求扣1分項(xiàng)除零星購?fù)?，都需訂合同或訂單妥善保管，定期存檔，如有同缺失，扣1分個

生產(chǎn)部總經(jīng)辦行政人學(xué)習(xí)與

按月對工進(jìn)行崗位能培訓(xùn)，做好訓(xùn)記錄參加公司組織的各類培訓(xùn)到會技能培展類

率未完成每現(xiàn)一次扣1分。按月召員工例會，做會議記錄，缺失

行政人內(nèi)部管扣1分信息來源說明:1每月5前，由企管部匯總月度采購部績效考核報表交由財務(wù)部審核，并遞交總經(jīng)理簽字后交由會計員計算部門獎金總額。2會計員每月不定期抽查詢價單三次根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)計分。共0頁

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抽檢記錄表單:產(chǎn)品名

三家供商信息日期

市場均

詢價類采購價

名稱

價格

證件

有效性□新品□過期重

□齊全□缺失

□公章eq\o\ac(□,)同□無章結(jié)論3質(zhì)檢每批次到貨均需計算到貨合格率，并由倉庫保管員進(jìn)行確認(rèn)，按月計算平均值上報。4到貨及時率由質(zhì)量部及倉庫跟蹤并進(jìn)行統(tǒng)計，如因采購延誤生產(chǎn)，造成損失作相應(yīng)處罰?？己朔种?100元/分.1采購員對市場動態(tài)要有一定的敏銳性根據(jù)市場動態(tài)提出預(yù)見性采購并被領(lǐng)導(dǎo)采納2采購員發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部使用原因?qū)е庐a(chǎn)品質(zhì)量問題，獎勵采購3按每季度對成熟供應(yīng)商采購總量的5%進(jìn)行在賬應(yīng)付款的沉全年考核不得低于年度采購量的8%行在賬應(yīng)付款的沉淀達(dá)標(biāo)年度對部門獎勵10分，不達(dá)標(biāo)將扣除。次年需對達(dá)不到考核標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商進(jìn)行淘汰。共0頁

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4采購員月度業(yè)績考核如表表3表4所示：表2購部度考核內(nèi)容考內(nèi)容采購效采購質(zhì)采購成

考項(xiàng)目采購計完成率到貨及性采購錯次數(shù)不合格詢價管

考標(biāo)準(zhǔn)采購計完成率達(dá)到100%,每低10％扣5分采購到及時性到達(dá)100%，每遲到次扣1分。采購錯次數(shù)為0,得10分錯1次得5分，次以上不得分。采購物每出現(xiàn)一次合,采購員1分？

總2020101010

打

備按供應(yīng)管理要求執(zhí)，如有違反，1分次，供應(yīng)開發(fā)計劃完成達(dá)100％,開發(fā)供應(yīng)商發(fā)

5供應(yīng)商理

未完成每降低10扣1分資料歸完整性報表及性

審核供商資料、資,歸檔及時無項(xiàng)，每缺失1項(xiàng)2分每月2日將上月工作表上交，及時交得5分未交不得

105報表制

詢價月表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確詳實(shí)，數(shù)據(jù)非準(zhǔn)確、詳實(shí)，得10分?jǐn)?shù)據(jù)比較確、詳實(shí)，報表準(zhǔn)性

10得6分?jǐn)?shù)據(jù)不準(zhǔn)確、詳不得分共0頁

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表3購部考核內(nèi)容考內(nèi)容

考項(xiàng)目

考標(biāo)準(zhǔn)

總

打

備供應(yīng)商理采購成控制

資料審對帳核價及性

嚴(yán)格審供應(yīng)商資質(zhì)審出資料數(shù)據(jù)有誤得10分流程審查無誤8分審不格，10有漏洞得分；按月完供應(yīng)商對帳作，匯總報表確無10分有錯誤8分超完匯總報10準(zhǔn)確得8分，有錯得分核價工必須于48小內(nèi)按時完成10分超時完成不分；10共0頁第6頁

核價準(zhǔn)性ERP入發(fā)票管付款管

嚴(yán)格審詢價單價格審查出數(shù)據(jù)有，得10分按流程審查無誤得8分如其他部門人員發(fā)并舉報核價果高于市場價％，核價員不得分。產(chǎn)品檢合格后24小內(nèi)成ERP錄20分每超1天扣10分當(dāng)月發(fā)于25日上交財務(wù)得10，每超天1分每月25日前提交下月付計劃，及時提得15分延1天5分

10201015業(yè)務(wù)內(nèi)做好合管理臺帳，于信息查找，日內(nèi)將原件遞交財務(wù)，按期得15分，每疏漏合同管

15付款管

一項(xiàng)扣5分。根據(jù)每供應(yīng)商的具情況，協(xié)助財每月的付款計劃共0頁

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表4購員度考核內(nèi)容考內(nèi)容

考項(xiàng)目

考標(biāo)準(zhǔn)

分

考人

備合同訂ERP入

詢價單過審批后，小時工日內(nèi)完成對合同或訂單編寫并傳真供應(yīng)商處，準(zhǔn)確無誤20分如有延誤每延遲1天扣10分及時完下推工作，得分未及時下推影響工作得分

2010業(yè)務(wù)流供應(yīng)商理工作態(tài)

質(zhì)量跟及不良處理供應(yīng)商維護(hù)責(zé)任心積極性

跟蹤產(chǎn)質(zhì)量,協(xié)調(diào)處質(zhì)量問題收檢驗(yàn)單后72小時內(nèi)對良品要書面回復(fù)并提出處理意見給用部門不影響生,得5分如未回復(fù)，使用部門進(jìn)行投訴，訴一次5分10不良品過一周未處扣5分；對滯留庫超過一年的貨物進(jìn)行處理退、換貨物實(shí)際值的1％每月結(jié)供應(yīng)商維護(hù)標(biāo)，在保證產(chǎn)質(zhì)量的前提下，爭取更有競性的價格和付方式，10按任務(wù)成比例每降低10扣2分消極被不負(fù)責(zé)0分；有時責(zé)任心，但多數(shù)情況下缺乏責(zé)任心3分；有一定責(zé)任心并敢于對己的工作負(fù)，知錯就改6分責(zé)心強(qiáng)，能清楚地知道自己的責(zé)，并勇于負(fù)108分對任何事情都有烈的責(zé)任心積極付諸行動10分無論怎督促也不上工作挑挑揀避難就易2分遇題和困難垂頭喪,不出成果共0頁第8頁

協(xié)作性

4分不疲,不斷進(jìn)取對作不挑不揀6分求知欲強(qiáng)并把知識用實(shí)踐，彌補(bǔ)自己工作中的處，努力提自己素質(zhì)8分勇于挑戰(zhàn)，不畏困難；為現(xiàn)目標(biāo)竭盡全10分不推不，但求自己便2；只考慮職工作，對其他事情不聞不4分理解領(lǐng)導(dǎo)意圖主為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)責(zé),幫助同解決問題6分充理解群體目標(biāo)樂為群體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做貢分不犧牲自,通力作10分

1012、采購員考核結(jié)果的計算公式為員工個人實(shí)際得分（加/減分）×得分系數(shù)＝計算考核獎金的分?jǐn)?shù)。個人評價考核系數(shù)對照表70—評價得分90-10080-90

60—69〈6079考核結(jié)果考核系數(shù)

優(yōu)秀1

良好1

中等0.8

基本合格0.6

不合格013、采購員如出現(xiàn)利用職務(wù)之便不當(dāng)?shù)美?，與供應(yīng)商進(jìn)行暗箱操,行賄受賄,坑害公司利益，視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，公司將與之解除勞動合同,不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，情節(jié)嚴(yán)重將送公安機(jī)關(guān)進(jìn)行處置.供應(yīng)商將按《供應(yīng)商承諾書》進(jìn)行相應(yīng)處罰.共0頁

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14、考核周期：月度考核的時間為次月的1～10。三、績效溝通與反饋考核評價結(jié)束