當(dāng)我們身處企業(yè)時(shí)

1、當(dāng)我們身處企業(yè)【心態(tài)篇】 企業(yè)是一個(gè)永遠(yuǎn)有問題的單位，我們每個(gè)人的價(jià)值就是為解決問題而存在。問題就是機(jī)遇！抓住機(jī)遇其實(shí)就是你比別人先解決問題，企業(yè)如此，人亦如此!負(fù)責(zé)任決不只是出現(xiàn)問題后的勇于承擔(dān)，它更應(yīng)該是貫穿事前和過程中的一種態(tài)度、一種習(xí)慣、一種執(zhí)著追求！企業(yè)的基本職能只有二項(xiàng)，一是銷售，二是創(chuàng)新，其余的都是成本，如果說職能部門的績(jī)效評(píng)價(jià)或者收入水平持續(xù)保持前列，那么這個(gè)企業(yè)離破產(chǎn)不遠(yuǎn)！視野之于人，如登高而招，臂非加長也，而見者遠(yuǎn)！一個(gè)好的班長，作排長的事，有連長的境界，有超越自我，用大心胸、大視野方能成就大舞臺(tái)！我們通常高估一月能做到的事情，而低估一年能做成的事情!越是無法具體和量化的，

2、越說明了其管理的粗放和泛化！知識(shí)能力，知識(shí)是你所知道的，而能力是你能做到的。專業(yè)能力專業(yè)素養(yǎng)，后者指?jìng)€(gè)人品行、職業(yè)道德、涵養(yǎng)風(fēng)度，專業(yè)能力可以4年學(xué)會(huì)，而專業(yè)素養(yǎng)可能需要10年以上?！咀允∑咳藗冎粫?huì)去做你考核、檢查的，而不會(huì)去做你希望的。所有別人對(duì)你的方式都是你自己教的！當(dāng)你用手指著別人的時(shí)候，千萬不要忘了，還有三個(gè)指頭指著你自己。質(zhì)量是政策與文化的結(jié)果，而不是程序與工具的產(chǎn)物。高級(jí)管理層不僅是解決問題的關(guān)鍵，而且通常就是造成問題的主因。但凡與我們相關(guān)，就不要感到委屈。如果你處理了許多事，你的下屬?zèng)]有絲毫意見，這只說明你的下屬可能太懶惰，或有可能是你太主觀霸道，但決不是說明你一貫正確?！竟ぷ?/p>

3、篇】千萬不要以為召開會(huì)議或進(jìn)行培訓(xùn)了，問題就解決了，千萬不要以為規(guī)章制度或文件下發(fā)了，流程就理順了，千萬不要以為親自溝通或安排部署了，執(zhí)行就到位了，高層的“盯”加基層的“干”其實(shí)就是最好的執(zhí)行力。釀成錯(cuò)誤的因素只有兩種：缺乏知識(shí)和漫不經(jīng)心。忙碌并不值得同情，如果沒有真正掌握工作方法和要領(lǐng)，瞎忙似乎在所難免！少說“如果”去設(shè)定前提條件，多說“如何”致力于解決問題。知道不等于做到，千萬不要以為看到問題就是能力！要知道，傻瓜都能看到問題之所在！好腦瓜子不如爛筆頭子，它使你在上司面前不再說“好像，似乎，不記得了”這樣尷尬的話，而你的上司也最忌諱這樣說。不要問你的上司這事怎么辦，最好告訴他你想怎么辦。一

4、個(gè)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的人，與一個(gè)總結(jié)教訓(xùn)的人賽跑，你猜，誰會(huì)贏？是創(chuàng)新讓我們贏得了今天，也只有創(chuàng)新才能帶領(lǐng)我們走向未來！一個(gè)不聰明的人，對(duì)于未來是沒有預(yù)見的，碰了壁才想到去思考、去解決；一個(gè)聰明的人，對(duì)于將來要發(fā)生的事是能夠預(yù)先想到的；而最聰明的人，不僅對(duì)未來有預(yù)見、有規(guī)劃，而且會(huì)按照計(jì)劃按部就班的做下去?！救松课⒈徽`解，你有，我也有，我不會(huì)說：堅(jiān)強(qiáng)點(diǎn)或者算了吧那樣的話，我想說：憤怒和眼淚過后，愿你留下的還是昨日的快樂和執(zhí)著，因?yàn)槟阍诿鎸?duì)美好的生活。生活教會(huì)我們的，不僅僅是恨，而更多的是愛，相互攙扶是人世間一道亮麗的風(fēng)景線。風(fēng)險(xiǎn)，就像我們文章中的逗號(hào)，沒有它，你的文章就顯得晦澀平庸，要敢于點(diǎn)它，

5、還有善于點(diǎn)它。幽默不是外國人的專利，如果說坦白、直白是一把開鎖的鑰匙，那么幽默就是，鑲嵌在匙柄上的一顆鉆石。在人們心目中，數(shù)學(xué)老師是最公平的，因?yàn)樗谂袛嘁坏李}的正確與否時(shí)，不僅看最終得數(shù)，而且還要看每一個(gè)計(jì)算步驟，生活中的對(duì)與錯(cuò)往往是角度問題?！酒犯衿咳似返钠飞舷氯齻€(gè)口，不是一個(gè)口，人格的格去掉木字旁，是各人的各。在與別人溝通之前，你要做的第一件事是露出你淡淡的微笑，有時(shí)候它要比你煞費(fèi)苦心的揣摩對(duì)方有用得多。有時(shí)候，心悅誠服得夸獎(jiǎng)別人或夸獎(jiǎng)別人做的一件事，的確是很難的，尤其是對(duì)優(yōu)秀的人來說，正所謂英雄氣短啊。勸勸你愛發(fā)牢騷的朋友，別總是對(duì)他人做的事說三到四，要嘛自己去做做看，要嘛幫別人去做

6、做?？傇谝粋€(gè)地方摔跤的人別同情，總在你后面走的人不是忠誠，總提反對(duì)意見的人未必有惡意，總有小毛病的人可能事業(yè)有成。好朋友就像一幅美麗的畫讓人賞心悅目，一曲悠揚(yáng)的歌讓人白聽不厭，一首動(dòng)人的詩讓人陶醉其中。自然界里有萬物，人格品性是千種，待人接物會(huì)百變，以誠相見要十分。有誰聽故事只想聽個(gè)頭？看電影只愿看個(gè)尾？沒有！評(píng)價(jià)、看待一個(gè)人，能不能掐頭去尾？【育人篇】只有給下屬機(jī)會(huì)，你才會(huì)有更大的機(jī)會(huì)。評(píng)價(jià)一個(gè)主管的業(yè)績(jī)，要看他（她）是否帶出了一只無可厚非的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)好的上司，他下屬的能力應(yīng)該和他相差無幾。對(duì)于歷史，要展望而不要回顧，回顧只會(huì)使人留戀曾經(jīng)的輝煌，而展望卻讓我們更清醒的審視自我。攙扶不是一般意

7、義上的支持和幫助，更不是憐憫和同情，而是一種情感、一種胸襟、一種能放下架子，拋開個(gè)人得失，源自內(nèi)心的尊重，不是你能彎下腰，而是你能否跪下去!告訴下屬“你錯(cuò)了”，僅僅夠格做上司，告訴下屬“錯(cuò)在那里”，只是個(gè)一般上司，告訴下屬“怎樣才對(duì)”，該是一個(gè)不錯(cuò)的上司，告訴下屬“將來怎樣去避免再錯(cuò)”，他將是一個(gè)英明的上司?！矩?cái)務(wù)篇】要搞垮一個(gè)企業(yè)，大約兩三個(gè)月就夠了；只需要做到堆積存貨；慢些催收貨款；最后加上對(duì)企業(yè)危機(jī)的茫然無知。資產(chǎn)負(fù)債表說明了你的底子，損益表似乎只是體現(xiàn)出你的面子，而現(xiàn)金流量表才是真正的居家過日子。一個(gè)年凈利潤1000萬元，和一個(gè)年凈利潤1億元的企業(yè)，你能判斷出哪個(gè)企業(yè)好？關(guān)鍵是要看股東

8、的投資回報(bào)！靈活而要有原則，但原則決不能靈活。數(shù)字是有生命的，用數(shù)字和事實(shí)說話是財(cái)會(huì)管理的基本理念。財(cái)務(wù)同樣需要激情，就是那種比別人更在乎，更專注的投入，卻擁有平和的心態(tài)。素養(yǎng)取決細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗。要關(guān)注業(yè)務(wù)形成過程，因?yàn)檗k公大樓不可能制造或出售產(chǎn)品，也不可能醞釀新思路、新觀點(diǎn)、新創(chuàng)意，扎根基層才是了解實(shí)情的最有效途徑。如果你想結(jié)果不同，第一件事就是要在過程中看到不同。無邊界財(cái)務(wù)，不要用“專業(yè)”這個(gè)詞匯把自己跟別的部門隔離起來，更要用非專業(yè)（簡(jiǎn)潔、平常）的語言表達(dá)專業(yè)的數(shù)據(jù)和邏輯。必須促使問題得到解決，而不僅僅是提出問題而，不僅僅是給出一個(gè)建議，而且要比較各種方案之優(yōu)劣，因?yàn)樯纤鞠矚g作選擇題

9、而非問答題。【信息化篇】我們無法評(píng)估IT帶來的價(jià)值，只能描述其帶來的變化，且很難確定這是IT唯一作用的結(jié)果！信息化或者ERP之于企業(yè)，猶如手機(jī)之于個(gè)人，就是一個(gè)勞動(dòng)工具，工具本身無對(duì)錯(cuò)，不要說IT本身的錯(cuò)，而是人的錯(cuò)，你選擇、實(shí)施、運(yùn)用不當(dāng)造成的錯(cuò)。信息化，必須全員參與，不能僅是“一把手”工程和IT人員的“專利”。ERP,最優(yōu)秀的管理工具應(yīng)當(dāng)和最卓越的人在一起！ERP,作為企業(yè)經(jīng)營的重要工具，其實(shí)現(xiàn)的不僅僅是流程優(yōu)化、業(yè)務(wù)支撐、管理規(guī)范，更為重要的是通過組織實(shí)施，對(duì)員工觀念、習(xí)慣、效率、素養(yǎng)施以深遠(yuǎn)影響，而這才是企業(yè)最終績(jī)效的根本驅(qū)動(dòng)！【人力資源篇】一個(gè)成功的企業(yè)需要有三種人，一個(gè)夢(mèng)想家，一個(gè)

10、企業(yè)家和一個(gè)無賴，合適的人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。要想達(dá)到完整的契合，須雙方都做出必要的割舍。無磨擦便無磨合，有爭(zhēng)論才有高論。企業(yè)的第一HR是老板,第二HR是直線主管，第三HR才是人力資源部門，HR部門管人更多的是術(shù)，而老板管人用的卻是道。領(lǐng)導(dǎo)者絕不應(yīng)該把精力放在落后員工身上，而是把精力放在表現(xiàn)不錯(cuò)的員工身上。企業(yè)不應(yīng)該向員工承諾“提供終身就業(yè)”，而應(yīng)該努力讓他們擁有“終身就業(yè)能力”。世界上優(yōu)秀的公司在虧損的時(shí)候，第一件事是做什么？第一件事就是裁員，難道他們不知道公司虧損會(huì)有各種原因？難道他們不知道裁員以后還要再招聘？也許下次招的人還不如這次裁掉的人好？裁員的真實(shí)目的就是向公司的員工們發(fā)出一個(gè)鮮明的信號(hào)：如果你達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，絕對(duì)要被淘汰。企業(yè)留人有三種方法，薪酬留人、情感留人、知識(shí)留人，薪酬固然重要，但我們更注重后二者?！緦W(xué)習(xí)篇】公司里最需要培訓(xùn)的人恰恰是公司高管和部門主管們！知識(shí)和智慧的力量，來源于交流與分享。學(xué)習(xí)的真正驅(qū)動(dòng)源自個(gè)人內(nèi)心的渴求。培訓(xùn)是免費(fèi)的，但它不是禮物，你必須為此付出代價(jià)。培訓(xùn)并不一定要外出，外出培訓(xùn)的真正含義更像是一種得到尊重和認(rèn)同的福利！互聯(lián)網(wǎng)是公司送給大家最好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。培訓(xùn)不是萬能的。培訓(xùn)效果的評(píng)估不是在培訓(xùn)結(jié)束之時(shí)?！究蛻羝靠蛻舻木芙^，其實(shí)意味著二個(gè)問題：一是選擇進(jìn)入的時(shí)機(jī)不對(duì)，二是自己還存在問題，如果這二個(gè)問題