《安全反思》word版

1、.;安全穩(wěn)定生產(chǎn)心得體會通過我廠接連兩個月出現(xiàn)3月11日、4月5日全廠停電的事故及4月12日35KV 一段PT電纜頭著火，運行人員判斷不清，導(dǎo)致誤拉387開關(guān)。4月20日，參加了集團公司“貫徹落實任福耀董事長在中興煤礦洗煤廠調(diào)研會議精神”的視頻會，我深有感觸，結(jié)合自己的本職工作，向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)上的一些問題和自己的一些想法。一、工作人員安全責(zé)任不清，現(xiàn)場監(jiān)督不到位，作業(yè)人員缺乏基本的安全技能和防范技能，工作中不能做到對危險源的辨識，事實證明如果對危險點不預(yù)測、不防范和控制，那么在一定的條件下，它就可能演變成重大事故，后果不堪設(shè)想。二、制度不健全、管理不到位、嚴不起來、落實不下去、執(zhí)行能力差、安

2、全管理流于形式、有章不循、有規(guī)不遵、工作浮躁、作業(yè)人員現(xiàn)場操作不按要求執(zhí)行，危險點控制措施形同虛設(shè)。三、現(xiàn)場監(jiān)督、檢查落實不到位，而且檢查流于形式，且在檢查中只報喜不報憂，平時對設(shè)備的管理不到位，日常巡檢又不認真，致使存在不安全的因素而導(dǎo)致事故的發(fā)生，檢查落實不到位，工作責(zé)任心不強，職工自我保護意識差，對安全不重視，工作程序不清楚，沒有認真開好班前班后會，安全事故不單是“人不安全行為”也又“物的不安全狀況”在工作當(dāng)中要從細小的方面引起重視，因為某些細小方面注意不到就有可能引發(fā)重大事故，近幾年來媒體曝光這樣的事故屢見不鮮。通過反思我提幾點不成熟的建議望領(lǐng)導(dǎo)斟酌：在今后的安全生產(chǎn)工作中，應(yīng)時刻注意

3、一些小節(jié)，從而避免一些“小河溝里翻船”和“重蹈覆轍”的事故發(fā)生。結(jié)合生產(chǎn)工作模式，分析事故可能發(fā)生的危險點，加強職工的安全教育，讓工作人員了解事故的發(fā)生過程，從人員的職業(yè)技能，作業(yè)程序，思想意識等方面與事故之間的關(guān)系下手，提高職工的安全意識和安全管理水平。工作前要做到對工作現(xiàn)場要清楚，地形、地貌等相關(guān)情況要清楚，工作的危險點要清楚，工作任務(wù)、工作范圍應(yīng)注意的事項、安全措施、要確保每個工作人員清楚明白。要明確各自的工作任務(wù)、工作目標、工作范圍、工作位置明確，工作人員對工作采取的安全措施，技術(shù)措施明確，對工作的危險點、注意事項明確，工作程序明確，只有做到這樣才能有效地控制事故的發(fā)生。加強干部的下現(xiàn)場工作，因為在現(xiàn)在安全形勢緊張的情況下，我們要緊盯現(xiàn)場，及時能處理現(xiàn)場發(fā)生的任何事故隱患。加強我廠的質(zhì)量標準化工作，做到生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場整齊劃一，加強各項規(guī)章制度的執(zhí)行力，做到人人遵守各項規(guī)章制度我相信只要我們從事故中吸