如何制定生產(chǎn)計(jì)劃--計(jì)劃教材

1、生產(chǎn)計(jì)劃如何制定航港針織品有限公司：孫海什么是生產(chǎn)計(jì)劃一個(gè)好的生產(chǎn)計(jì)劃必須具備以下三個(gè)特征：一個(gè)好的生產(chǎn)計(jì)劃必須具備以下三個(gè)特征： 1、有利于充分利用銷售機(jī)會(huì)，滿足市場(chǎng)需求； 2、有利于充分利用盈利機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化； 3、有利于充分利用生產(chǎn)資源，最大限度的減少生產(chǎn)資源的閑置和浪費(fèi)。 生產(chǎn)計(jì)劃是指一方面為滿足客戶要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計(jì)劃；另一方面又使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對(duì)生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機(jī)器設(shè)備”的適切準(zhǔn)備、分配及使用的計(jì)劃。 生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù) 1、要保證交貨日期與生產(chǎn)量； 2、使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱的工作量（負(fù)荷）及適當(dāng)開工率； 3、作為物料采購

2、的基準(zhǔn)依據(jù)； 4、將重要的產(chǎn)品或物料的庫存量維持在適當(dāng)水平； 5、對(duì)長(zhǎng)期的增產(chǎn)計(jì)劃，作人員與機(jī)械設(shè)備補(bǔ)充的安排。 生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容 1、生產(chǎn)什么東西產(chǎn)品名稱； 例：生產(chǎn)花邊，花型編號(hào)：H060077D2、生產(chǎn)多少數(shù)量； 因客人訂單需要100kg，那實(shí)際生產(chǎn)應(yīng)考慮到損耗的產(chǎn)生，我們需要投產(chǎn)110kg，方能保證100只的交貨量。 3、在哪里生產(chǎn)部門、單位； 因生產(chǎn)制造行業(yè)的特性，顯然我們主要是在生產(chǎn)部門完成指標(biāo)，細(xì)化是在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括：設(shè)計(jì)、工藝、設(shè)備、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、包裝 4、要求什么時(shí)候完成交期。 假如客人訂單的交期要求在本月的20號(hào)，那么公司生產(chǎn)到完工應(yīng)在20號(hào)之前完成，以確保

3、客人能在時(shí)限內(nèi)收貨。 生產(chǎn)計(jì)劃的用途生產(chǎn)計(jì)劃的用途 1、物料需求計(jì)劃的依據(jù)； 2、產(chǎn)能需求計(jì)劃的依據(jù)； 3、其他相關(guān)計(jì)劃的制定依據(jù)。 生產(chǎn)計(jì)劃類型按不同性質(zhì)劃分,生產(chǎn)計(jì)劃有各種類型見下表: 劃分種類對(duì)象期間期別長(zhǎng)期長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品總表2-3年季度年度生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品總表1年月度中期3-6月生產(chǎn)產(chǎn)品表季度周/月1個(gè)月生產(chǎn)產(chǎn)品表月周短期1周生產(chǎn)產(chǎn)品表周天1日生產(chǎn)產(chǎn)品表日小時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件 1、計(jì)劃應(yīng)是綜合考慮各有關(guān)因素各有關(guān)因素的結(jié)果； 2、必須是有能力基礎(chǔ)的生產(chǎn)計(jì)劃； 3、計(jì)劃的粗細(xì)必須符合活動(dòng)的內(nèi)容； 4、計(jì)劃的下達(dá)必須在必要的時(shí)期。 生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn) 1.作

4、業(yè)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)及生產(chǎn)的場(chǎng)所； 作業(yè)及生產(chǎn)的種類、順序； 例；種類是指某種產(chǎn)品需要涉及到加工而產(chǎn)生的多少道工序，上述所說H060077D織造，順序則是指按完成該產(chǎn)品織造而先做什么，后做什么，意思是將所有生產(chǎn)的工序進(jìn)行排列。 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等。 2.織造計(jì)劃、余力計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)織造別的負(fù)荷基準(zhǔn)。 生產(chǎn)織造別的能力基準(zhǔn)； 織造計(jì)劃是指生產(chǎn)的工作程序，余力計(jì)劃是指企業(yè)自身的生產(chǎn)能力與現(xiàn)有的生產(chǎn)能力差，比喻：本身企業(yè)每天生產(chǎn)1000kg，那么現(xiàn)在我在生產(chǎn)800kg，那么說明企業(yè)所提供的資源最大可以再生產(chǎn)200kg，當(dāng)超過總產(chǎn)量1000kg，說明企業(yè)的生產(chǎn)能力飽和，這時(shí)如在增加生產(chǎn)那么我們必須相應(yīng)增加設(shè)備

5、與人力及各方面資源了。 生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn) 3.原料計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn) 原料種類、規(guī)格明細(xì)表； 上機(jī)時(shí)間、使用量； 批量大小、產(chǎn)出率。 4.日程計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)織造基準(zhǔn)日程表； 批量。 5.擬定庫存計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn) 庫存管理分區(qū)； 訂購周期； 訂購點(diǎn)、訂購量； 安全庫存、最高庫存、最低庫存。 上述計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，每逢變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)修正并予維持！ 生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo) 制定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)是生產(chǎn)計(jì)劃的重要內(nèi)容。為了有效的和全面的指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃期的生產(chǎn)活動(dòng)，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)建立包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品產(chǎn)值的四類指標(biāo)為主要內(nèi)容的生產(chǎn)指標(biāo)體系。1 1、產(chǎn)品品種指標(biāo)、產(chǎn)品品種指標(biāo) 產(chǎn)品品種指標(biāo)是指企業(yè)在

6、報(bào)告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號(hào)、規(guī)格和種類。它不僅反映企業(yè)對(duì)社會(huì)需求的滿足能力，還反映了企業(yè)的專業(yè)化水平和管理水平。 產(chǎn)品品種指標(biāo)的確定首先要考慮市場(chǎng)需求和企業(yè)實(shí)力，按產(chǎn)品品種系列平衡法來確定。 2 2、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和技術(shù)發(fā)展水平的重要指標(biāo)之一。產(chǎn)品質(zhì)量受若干個(gè)質(zhì)量控制參數(shù)控制。對(duì)質(zhì)量參數(shù)的統(tǒng)一規(guī)定形成了質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo) 3 3、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的，并符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的實(shí)物數(shù)量。以實(shí)物量計(jì)算的產(chǎn)品產(chǎn)量，反映企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展水平，是制定和檢查產(chǎn)量完成情況，分析各種產(chǎn)品質(zhì)檢比例關(guān)系和

7、進(jìn)行產(chǎn)品平衡分配，計(jì)算實(shí)物量生產(chǎn)指數(shù)的依據(jù)。 確定產(chǎn)品產(chǎn)品指標(biāo)主要采用盈虧平衡法、線性規(guī)劃法等。 4 4、產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)、產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo) 產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，以便進(jìn)行不同行業(yè)間比較。根據(jù)具體內(nèi)容和作用不同分為工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值和工業(yè)增加值三種形式。 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃是工廠管理內(nèi)部運(yùn)作的核心。一個(gè)優(yōu)秀的工廠，其內(nèi)部管理應(yīng)該是圍繞著生產(chǎn)計(jì)劃來進(jìn)行的。生產(chǎn)計(jì)劃有月度計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃。不過隨著MRP的使用，“主生產(chǎn)計(jì)劃”成為控制工廠內(nèi)部運(yùn)做的核心了。 主生產(chǎn)計(jì)劃（Master Production Schedule,簡(jiǎn)稱MPS） 一、

8、MPS意義 主生產(chǎn)計(jì)劃是按時(shí)間分段方法，去計(jì)劃企業(yè)將生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的數(shù)量和交貨期。主生產(chǎn)計(jì)劃是一種先期生產(chǎn)計(jì)劃，它給出了特定的項(xiàng)目或產(chǎn)品在每個(gè)計(jì)劃周期的生產(chǎn)數(shù)量。一個(gè)有效的主生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)對(duì)客戶需求的一種承諾，它充分利用企業(yè)資源，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃大綱中所表達(dá)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。主生產(chǎn)計(jì)劃在計(jì)劃管理中起“龍頭”模塊作用，它決定了后續(xù)的所有計(jì)劃及制造行為的目標(biāo)。在短期內(nèi)作為物料需求計(jì)劃、產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃、訂貨優(yōu)先級(jí)和短期能力需求計(jì)劃的依據(jù)。在長(zhǎng)期內(nèi)作為估計(jì)本廠生產(chǎn)能力、倉儲(chǔ)能力、技術(shù)人員、資金等資源需求的依據(jù)。 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 二、MPS編制原則 主生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)的能力確定要做的事情

9、，通過均衡地安排生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo)，使企業(yè)在客戶服務(wù)水平、庫存周轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)率方面都能得到提高，并及時(shí)更新、保持計(jì)劃的切實(shí)可行和有效性。主生產(chǎn)計(jì)劃中不能有超越可用物料和可能能力的項(xiàng)目。在編制主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)遵循這樣一些基本原則。 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 1、最少項(xiàng)目原則： 用最少的項(xiàng)目數(shù)進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的安排。如果MPS中的項(xiàng)目數(shù)過多，就會(huì)使預(yù)測(cè)和管理都變得困難。因此，要根據(jù)不同的生產(chǎn)環(huán)境，選取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同的級(jí)，進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的編制。使得在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)這一級(jí)的生產(chǎn)織造過程中，產(chǎn)品選型的數(shù)目最少，以改進(jìn)管理評(píng)審與控制。 2、獨(dú)立具體原則： 要列出實(shí)際的、具體的可生產(chǎn)項(xiàng)目，而不是一些項(xiàng)目組或計(jì)劃清單項(xiàng)目

10、。MPS應(yīng)該列出實(shí)際的要采購或加工的項(xiàng)目，而不是計(jì)劃清單項(xiàng)目。 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 3、關(guān)鍵項(xiàng)目原則： 列出對(duì)生產(chǎn)能力、財(cái)務(wù)指標(biāo)或關(guān)鍵材料有重大影響的項(xiàng)目。對(duì)生產(chǎn)能力有重大影響的項(xiàng)目，是指那些對(duì)生產(chǎn)織造過程起重大影響的項(xiàng)目。如一些大批量項(xiàng)目，造成生產(chǎn)能力的瓶頸環(huán)節(jié)的項(xiàng)目。對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)而言，指的是與公司的利潤(rùn)效益最為關(guān)鍵的項(xiàng)目。如生產(chǎn)織造費(fèi)用高，含有昂貴原材料，高費(fèi)用的生產(chǎn)工藝或有特殊要求的工藝項(xiàng)目。也包括那些作為公司主要利潤(rùn)來源的，相對(duì)不貴的項(xiàng)目。而對(duì)于關(guān)鍵材料而言，是指那些提前期很長(zhǎng)或供應(yīng)廠商有限的項(xiàng)目。 4、全面代表原則： 計(jì)劃的項(xiàng)目應(yīng)盡可能全面代表企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品。MPS應(yīng)覆蓋被該MPS驅(qū)

11、動(dòng)的MRP程序中盡可能多數(shù)組件，反映關(guān)于織造設(shè)施，特別是瓶頸資源或關(guān)于生產(chǎn)部盡可能多的信息。 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 5、適當(dāng)裕量原則： 留有適當(dāng)余地，并考慮預(yù)防性維修設(shè)備的時(shí)間?？砂杨A(yù)防性維修作為一個(gè)項(xiàng)目安排在MPS中，也可以按預(yù)防性維修的時(shí)間，減少生產(chǎn)部的壓力。 6、適當(dāng)穩(wěn)定原則： 在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定。主生產(chǎn)計(jì)劃制訂后在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定，那種只按照主觀愿望隨意改動(dòng)的做法，將會(huì)引起系統(tǒng)原有合理的正常的優(yōu)先級(jí)計(jì)劃的破壞，削弱系統(tǒng)的計(jì)劃能力。 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 三、主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象 主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃對(duì)象主要是把生產(chǎn)規(guī)劃中的產(chǎn)品系列具體化以后的出廠產(chǎn)品，通稱最終項(xiàng)目，所謂“最

12、終項(xiàng)目”通常是獨(dú)立需求件，對(duì)它的需求不依賴于對(duì)其他物料的需求而獨(dú)立存在。但是由于計(jì)劃范圍和銷售環(huán)境不同，作為計(jì)劃對(duì)象的最終項(xiàng)目其含義也不完全相同。 。 編制生產(chǎn)計(jì)劃的步驟編制生產(chǎn)計(jì)劃的步驟 生產(chǎn)計(jì)劃的編制必須遵循四個(gè)步驟生產(chǎn)計(jì)劃的編制必須遵循四個(gè)步驟 （1）收集資料，分項(xiàng)研究。編制生產(chǎn)計(jì)劃所需的資源信息和生產(chǎn)信息。 （2）擬定優(yōu)化計(jì)劃方案統(tǒng)籌安排。初步確定各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，包括產(chǎn)量指標(biāo)的優(yōu)選和確定、質(zhì)量指標(biāo)的確定、產(chǎn)品品種的合理搭配、產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的合理安排。 （3）編制計(jì)劃草案做好生產(chǎn)計(jì)劃的平衡工作。主要是生產(chǎn)指標(biāo)與生產(chǎn)能力的平衡；測(cè)算企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備和人員配置對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的保證程度；生產(chǎn)任務(wù)與

13、勞動(dòng)力、物資供應(yīng)、能源、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備能力之間的平衡；生產(chǎn)指標(biāo)與資金、成本、利潤(rùn)等指標(biāo)之間的平衡。 （4）討論修正與定稿報(bào)批通過綜合平衡，對(duì)計(jì)劃做適當(dāng)調(diào)整，正確制定各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理或上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。 同時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃的編制要注意全局性，效益性，平衡性，群眾性，應(yīng)變性。 生產(chǎn)計(jì)劃排程生產(chǎn)計(jì)劃排程 生產(chǎn)計(jì)劃排程的安排應(yīng)注意的原則生產(chǎn)計(jì)劃排程的安排應(yīng)注意的原則 1、交貨期先后原則：交期越短，交貨時(shí)間越緊急的產(chǎn)品，越應(yīng)安排在最早時(shí)間生產(chǎn)。 2、客戶分類原則：客戶有重點(diǎn)客戶，一般客戶之分，越重點(diǎn)的客戶，其排程應(yīng)越受到重視。如有的公司根據(jù)銷售額按ABC法對(duì)客戶進(jìn)行分類，A類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇，B

14、類次之。C類更次。 3、產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)車間生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，機(jī)器負(fù)荷應(yīng)考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。 4、工藝流程原則工藝越復(fù)雜的產(chǎn)品，織造時(shí)間愈長(zhǎng)，應(yīng)重點(diǎn)予以關(guān)注。 生產(chǎn)計(jì)劃排程生產(chǎn)計(jì)劃排程 生產(chǎn)計(jì)劃排程決策狀況描述生產(chǎn)計(jì)劃排程決策狀況描述 生產(chǎn)計(jì)劃排程的目的是為車間生成一個(gè)詳細(xì)的短期生產(chǎn)計(jì)劃。排產(chǎn)計(jì)劃(Production schedule)指明了計(jì)劃范圍內(nèi)的每一個(gè)定單在所需資源上的織造開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，也即指出了在給定資源上訂單的加工工序。排產(chǎn)計(jì)劃可以通過直觀的甘特圖(Gantt-chart)形式給出。 排產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃間隔可以從一天

15、到幾周，取決于具體的生產(chǎn)織造部門。合理的計(jì)劃長(zhǎng)度取決于幾個(gè)因素：一方面，它至少應(yīng)當(dāng)涵蓋與一個(gè)訂單在生產(chǎn)單元中最大的流動(dòng)時(shí)間(flow time)相對(duì)應(yīng)的時(shí)間間隔；另一方面，計(jì)劃間隔受到已知顧客訂單或可靠需求預(yù)測(cè)的可用性限制。很顯然，只有當(dāng)排產(chǎn)計(jì)劃適度穩(wěn)定時(shí)，在一個(gè)資源上進(jìn)行定單排程才是有用的。也就是說，它們不應(yīng)受不期望事件經(jīng)常變化的影響(如訂單數(shù)量改變或中斷)。 生產(chǎn)計(jì)劃排程生產(chǎn)計(jì)劃排程 對(duì)某些生產(chǎn)類型(如jobshop)，生產(chǎn)計(jì)劃排程需要對(duì)(潛在)瓶頸資源上的任務(wù)定單進(jìn)行排序和計(jì)劃；而對(duì)另一些生產(chǎn)類型(如工藝技術(shù))，生產(chǎn)計(jì)劃排程要能自動(dòng)地、按時(shí)段檢查資源組的能力，看其是否能夠在下一個(gè)時(shí)間段內(nèi)完成工藝設(shè)計(jì)的一組訂單。然后，可以手工排序這組定單在下一個(gè)時(shí)間段內(nèi)的加工次序。 排產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)能夠而且也應(yīng)當(dāng)分散來做，這樣可以利用每個(gè)車間人員的專業(yè)知識(shí)和車間現(xiàn)狀(例如人員、設(shè)備的可用性)。 生產(chǎn)計(jì)劃排程生產(chǎn)計(jì)劃排程 生產(chǎn)計(jì)劃排程受到上層主生產(chǎn)計(jì)劃的約束，主生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)立了在分散的決策單位中執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃排程的框架。從主計(jì)劃中可獲得的相應(yīng)指導(dǎo)包括：使用超時(shí)或加班的數(shù)量；在不同時(shí)間點(diǎn)上來自供應(yīng)鏈上游設(shè)施物料項(xiàng)的可用