精準扶貧回頭看專題會議簡報

1、第24頁 共24頁精準扶貧回頭看專題會議簡報精準扶貧回頭看專題會議簡報下面是WTT整理的精準扶貧回頭看專題會議簡報，歡迎大家參考! 精準扶貧回頭看專題會議簡報一： 近日，中央農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長袁純清一行深入甘肅省定西市渭縣，對全省精準扶貧精準脫貧工作進行調(diào)研指導(dǎo)。10月13日上午，在蘭州召開的精準扶貧工作座談會上，甘肅省向調(diào)研組匯報了全省精準扶貧精準脫貧工作情況。中央農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長袁純清出席，副省長楊子興主持會議。在認真聽取匯報后，袁純清認為，甘肅把精準扶貧精準脫貧工作作為第一要務(wù)來抓，組織領(lǐng)導(dǎo)有力，工作扎實推進，貧困村的生產(chǎn)生活條件得到跨越式改變，脫貧成效明顯，有能力有把握實現(xiàn)全

2、面脫貧的目標(biāo)任務(wù)。同時，通過強勢配備駐村幫扶工作隊，有效調(diào)動了扶貧資;扎實開展貧困戶精準識別、建檔立卡等工作，形成了良好有序的工作機制。此外，監(jiān)督、檢查等一系列工作機制正在形成和完善中。他說，在今后的工作中，還需要進一步提高農(nóng)民的組織化、產(chǎn)業(yè)化、職業(yè)化以及脫貧自覺化程度，鞏固已經(jīng)取得的成績，實現(xiàn)進一步發(fā)展。楊子興表示，甘肅省將認真貫徹落實座談會精神，根據(jù)調(diào)研組提出的意見和建議，結(jié)合全省正在開展的脫貧攻堅回頭看專項行動，對精準扶貧精準脫貧工作進行深入研究分析p p ，進一步完善工作思路，強化工作舉措，靠實工作責(zé)任，凝聚全省上下和社會各方面的智慧、資、力量，共同打贏脫貧攻堅戰(zhàn)。精準扶貧回頭看專題會

3、議簡報二： 為貫徹落實全市10?17扶貧日活動暨精準扶貧回頭看動員大會精神。10月17日下午，市政府辦公室召開扶貧工作專題會議，對精準扶貧工作進行再動員、再部署。會上，辦公室駐劉壁村包保干部逐一匯報了各自幫扶對象的基本信息、五個一批幫扶措施是否到戶到人、今年脫貧攻堅任務(wù)能否完成等工作情況。自精準扶貧攻堅戰(zhàn)打響以來，市政府辦公室按照精準扶貧、不落一人的總體要求，積極對黃梅縣劉壁村開展產(chǎn)業(yè)幫扶和干部職工一對一結(jié)對幫扶。讓貧困戶早日脫貧。會上，市政府秘書長余友斌認真聽取了每位同志的匯報，并一一詳細記錄。他不時打斷匯報，就某一貧困戶的五保情況進行深入了解。余友斌充分肯定了辦公室精準扶貧所取得的成績，同

4、時也指出了工作中的不足之處。他要求全體包保干部要切實履行精準扶貧主體責(zé)任，花精力、花時間、花智慧主動做好一對一幫扶工作;要自覺學(xué)習(xí)掌握精準扶貧系列政策，運用微信等社交工具分享扶貧經(jīng)驗，真正把各項政策落實到位;要拿出行動，深入貧困村、貧困戶開展調(diào)研、走訪，實現(xiàn)扶貧工作再深化、再提高，確保每名幫扶對象如期脫貧。本文已影響人 var bdShare_config = “type”:”medium”,”color”:”blue”,”uid”:”37198”,”likeTe_t”:”贊”,”likedTe_t”:”您已贊,謝謝!”,”share”:”yes”;document.getElementByI

5、d(“bdlike_shell”).src=“/static/js/like_shell.js?t=“ + new Date.getHours; 篇二：部門及員工績效考評制度部門及員工績效考評管理制度為規(guī)范公司對部門和員工的績效考評制定本制度。1.目的通過對部門和員工日常工作和行為規(guī)范的考核、考評，建立公司績效考評管理系統(tǒng)，促進個人工作素養(yǎng)和整體工作效率的不斷提高，防止和糾正部門和員工瀆職、失職、違紀、違規(guī)行為，保證公司績效目標(biāo)管理的達成。適用于公司內(nèi)部對部門和員工的各級考評、各類行為規(guī)范的考核的管理。3.1總經(jīng)理或其授權(quán)人或公司主管領(lǐng)導(dǎo)對總經(jīng)理辦公室和人力資部有考評權(quán)和考核權(quán)，負責(zé)對各類考評

6、、考核結(jié)果的最終認定。3.2公司成立由總經(jīng)理或其授權(quán)人、主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理辦公室和人力資部等職能部門組成的考核小組，考核小組對各部門有考評權(quán)和考核權(quán)。3.3各部門和生產(chǎn)單位負責(zé)人對本單位的員工進行管理,行使考評權(quán)和考核權(quán)。3.3人力資部負責(zé)歸口公司考評和考核結(jié)果，并將結(jié)果與績效工資掛鉤。3.4員工和部門對同級和上級單位有考評和考核的建議權(quán)。4.1績效考評、考核管理程序4.1.1員工每月26日向部門負責(zé)人匯報或提交工作總結(jié)，作為月度考核的依據(jù)。4.1.2部門負責(zé)人根據(jù)員工的工作總結(jié)、工作表現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況，填寫績效考核表(員工，見附錄1)，打分并作出評估，并將考核結(jié)果于每月27日交人力資部存檔

7、和作為計算績效工資的依據(jù)。4.1.3部門負責(zé)人每月27日向考核小組交個人工作總結(jié)和部門工作總結(jié)（兩項總結(jié)可以合寫，也可以分開寫），作為對部門負責(zé)人和部門工作的考核依據(jù)。4.1.4公司考核小組根據(jù)部門負責(zé)人個人工作總結(jié)和部門工作總結(jié)、工作表Q/BWG0802-04現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況，填寫績效考核表(部門負責(zé)人和部門兩種，分別見附錄2、附錄3)，打分并作出評估，由總經(jīng)理辦公室將考核結(jié)果交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并將審批后的考核結(jié)果于每月30日前交人力資部存檔和作為計算績效工資的依據(jù)。4.1.5人力資部將收到的各類考核結(jié)果根據(jù)規(guī)定計算部門、部門負責(zé)人和員工的績效工資，并與員工薪酬兌現(xiàn)。4.1.6 負責(zé)考

8、核的負責(zé)人應(yīng)及時將考核結(jié)果與被考核部門負責(zé)人或員工見面溝通，出現(xiàn)異議時被考核部門負責(zé)人或員工可直接向人力資部申請裁決，由人力資部調(diào)查落實，確屬必要時可對考核結(jié)果進行適當(dāng)小的調(diào)整。4.1.7人力資部每季度末根據(jù)各類考核結(jié)果和部門及其負責(zé)人、部門員工的工作成果，進行一次綜合評價，按規(guī)定對員工進行獎勵或處罰。4.2考評、考核管理辦法4.2.1考評、考核的組織：考核小組組織對公司部門和部門負責(zé)人的考評和考核，部門負責(zé)人組織對本部門員工的考評和考核。4.2.2考評、考核的原則：重點考核原則以工作目標(biāo)和工作任務(wù)完成結(jié)果為主要依據(jù)，按照崗位職能職責(zé)標(biāo)準對員工進行考核；分別考核原則按對應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素

9、逐項進行考核；主體對應(yīng)原則由各自的直接上級進行考核，并對考核結(jié)果及時溝通；部門聯(lián)動原則部門經(jīng)理和一般員工的最終績效均受部門整體考核結(jié)果的影響；目標(biāo)考核和專項考核相結(jié)合的原則：對各部門負責(zé)人的質(zhì)量、安全、成本等專項工作，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，與考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)完成情況一并納入考核體系。4.2.3考評、考核的方式：考核以月度為單位進行考核，考評以季度為單位進行考評，年終進行一次總考評。采用通用評價和崗位職能職責(zé)評價法對員工進行考核，并結(jié)合目標(biāo)管理法對部門進行考核。部門考核以部門月度業(yè)務(wù)計劃和部門職能職責(zé)執(zhí)行結(jié)果為主要考核、考評依據(jù)，按考評、考核實施細則和考評、考核程序進行。員工考核以崗位職能職責(zé)和工作

10、任務(wù)執(zhí)行結(jié)果為主要考核、考評依據(jù)，按考評、考核實施細則和考評、考核程序進行。4.2.4考評、考核結(jié)果的處理按月度考核結(jié)果確定績效系數(shù)：部門績效系數(shù)和員工個人績效系數(shù)為考核結(jié)果分值的百分數(shù)，部門負責(zé)人個人績效系數(shù)為工作目標(biāo)考核結(jié)果與Q/BWG0802-04 各類專項考核結(jié)果分值的百分數(shù)的連乘積。按績效系數(shù)與工資掛鉤計算發(fā)放薪酬：部門員工工資總額基本工資總額+年功工資總額+全勤獎總額+(崗位技能工資總額+績效工資總額) 部門績效系數(shù)部門員工工資部門負責(zé)人工資基本工資+年功工資+全勤獎+(崗位技能工資+績效工資)負責(zé)人個人績效系數(shù)員工工資基本工資+年功工資+全勤獎+部門（崗位技能工資+績效工資）部門

11、績效系數(shù)（個人崗、效工資和個人績效系數(shù)）部門（個人崗、效工資和個人績效系數(shù)）(“個人崗、效工資和” = 崗位技能工資+績效工資 )按考核、考評分值調(diào)整薪級。.1連續(xù)三個月考核低于65分的的員工或部門負責(zé)人解除聘用或解除勞動合同。.2年度綜合考核經(jīng)考評為75分以下的員工或部門負責(zé)人，7570分的，下調(diào)一級，7065分的，下調(diào)二級，低于65分的淘汰。連續(xù)兩年考核經(jīng)考評低于75分的淘汰。.3年度綜合考核經(jīng)考評為90分以上且無月度考核不合格記錄的員工或部門負責(zé)人，9095分的，上調(diào)一級，95分以上的，上調(diào)2級。7689分的不調(diào)整薪級。按考核、考評分值調(diào)整薪等。.1連續(xù)2年考核經(jīng)考評95分以上的上調(diào)1個

12、薪等。.2年度考核經(jīng)考評100分以上的上調(diào)1個薪等。.3連續(xù)2年考核經(jīng)考評低于80分的下調(diào)1個薪等。4.2.5無特殊原因，不能在規(guī)定時間內(nèi)上交考核、考評結(jié)果的，視為考核者工作失誤，按每延誤一天，減發(fā)考核負責(zé)人10%的績效工資，直至減完為止。4.2.6考核負責(zé)人應(yīng)采取公正、公開、公平的態(tài)度對被考核部門和員工進行考核和準確的考評，若在考核、考評的過程中發(fā)現(xiàn)弄虛作假、蓄意打擊報復(fù)等惡性行為，一經(jīng)查處，減發(fā)考核負責(zé)人20%的當(dāng)月績效工資，并提出書面警告一次；若一年內(nèi)考核者出現(xiàn)三次考核、考評失誤，導(dǎo)致人力資部裁決的，視同失職處理，對考核負責(zé)人將考慮降級、降等或轉(zhuǎn)崗直至解除聘用或解除勞動合同的處理。Q/B

13、WG0802-04 4.3考評、考核實施細則4.3.1 員工獎勵條件：凡有下列情形之一的，由部門負責(zé)人或考核小組上報人力資部酌情簽報，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批報總經(jīng)理批準后予以獎勵。對公司業(yè)務(wù)有特殊功績或貢獻，有利改進計劃經(jīng)采納施行，觀察六個月以上有效的；對于舞弊或有危害本公司權(quán)益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使公司減少或免受損失的；遇到非常事變，能臨機應(yīng)變，措施得當(dāng)，奮勇救護保全公司財物或人身安全的； 研究改進設(shè)備、工藝、材料，提高公司產(chǎn)品生產(chǎn)能力、降低各種消耗有顯著成效，觀察六個月以上有效的；才能卓著、業(yè)績優(yōu)異、品德優(yōu)秀，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣的；領(lǐng)導(dǎo)有方，服務(wù)勤勞，受到各部門贊譽

14、的。能衡量創(chuàng)造價值的，按年所創(chuàng)造的價值評定（公司可指定專家評定小組評審）：10000元以下的一次獎勵100元，記嘉獎一次；超過10000元至100萬元的按5%提取獎金，20萬元以下記小功一次，20萬元以上記大功一次，50萬元以上上調(diào)一個薪級；超過100萬元以上的，一次性獎勵10萬元，上調(diào)二個薪級。不能直接衡量所創(chuàng)造價值的，參照條進行嘉獎、記小功、記大功、加薪等獎勵，獎勵金額一次最高不能超過1000元。嘉獎三次算記小功一次，記小功三次算記大功一次，記大功兩次上調(diào)一個薪級，不跨年度計算。4.3.3員工處罰條件: 凡有下列情形之一的，由部門負責(zé)人或考核小組上報人力資部酌情簽報予以處罰，出現(xiàn)記過以上處

15、罰的須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批報總經(jīng)理批準后予以處罰。有瀆職、失職、對問題失察、違規(guī)行為，給公司財物和工作造成損失的；泄露公司機密、向主管人員或有關(guān)人員隱瞞或謊報事實的；故意浪費、損害公司財物的；Q/BWG0802-04遇有突發(fā)事件故意逃避，知情不報的；未經(jīng)公司最高管理者允許而為其它公司、機構(gòu)或私人工作的；工作時間干私活、竄崗、睡覺、怠工或擅離職守的；工作不服從分配、擾亂秩序、侮辱同事、妨礙他人工作的；品行不端、行為粗暴屢教不改的；拒絕接受主管人員或上級正常的工作檢查的；0任何時候有從事與公司利益沖突的任何行為的。能衡量經(jīng)濟損失大小的，如屬非故意行為，按所造成的經(jīng)濟損失的大小處罰（公司可指定專家評定小組

16、評議）：1000元以下口頭警告一次；1000元至5000元以下的一次處罰50500元，記書面警告一次；超過5000元至1萬元的處罰500元1000元，記小過一次；超過1萬元至5萬元的按5%提取罰金，記大過一次；超過5萬元的按損失大小處罰金10005000元，并免職或解除合同。不能直接衡量經(jīng)濟損失大小的，如屬非故意行為，經(jīng)濟損失參照條進行，其它按工作損失天數(shù)處罰：工作損失1個工作日以下的，記書面警告一次；工作損失3個工作日以下的，記小過一次；工作損失5個工作日以下的，記大過一次；工作損失5個工作日以上的，免職或解除合同。經(jīng)濟損失或工作損失如屬故意行為，按一般故意、輕度故意、重度故意、嚴重故意處罰

17、如下：經(jīng)濟損失1000元以下或工作損失1個工作日以下的，屬一般故意，按非故意損失加倍處罰，給予記小過一次；經(jīng)濟損失1000元至1萬元的或工作損失3個工作日以下的，屬輕度故意，按非故意損失加倍處罰，給予記大過一次；經(jīng)濟損失1萬元至5萬元的或工作損失5個工作日以下的，屬重度故意，按非故意損失加兩倍處罰，并免職或解除合同。經(jīng)濟損失5萬元以上或工作損失5個工作日以上的，屬嚴重故意，按損失金額全額賠償，免職或解除合同，直至追究刑事責(zé)任。一年內(nèi)書面警告二次算記小過一次，記小過二次算記大過一次，下調(diào)一個薪級，記大過兩次免職或解除合同。4.3.5月度考核按公司績效考核表中部門、部門負責(zé)人、員工三種情況分別考核

18、，其中關(guān)于獎懲情況的考核如出現(xiàn)上述考評、考核細則規(guī)定的事項時，在績效考核表中規(guī)定的考核仍要進行。Q/BWG0802-044.3.6生產(chǎn)人員的考評、考核可參照本制度有關(guān)條款進行，不再另行規(guī)定。4.3.7各類專項考核按公司有關(guān)規(guī)定進行。Q/BWG0205-04質(zhì)量管理工作考核辦法Q/BWG0305-04安全生產(chǎn)獎懲條例Q/BWG0306-04環(huán)境保護獎懲條例Q/BWG0702-04成本管理工作實施細則Q/BWG0801-04員工聘用管理規(guī)程Q/BWG0803-04員工薪酬方案Q/BWG0805-04考勤管理制度GJ0802/01績效考核表（員工）GJ0802/02績效考核表（部門負責(zé)人）GJ080

19、2/03績效考核表（部門） 附加說明本制度由人力資部編制本制度由人力資部負責(zé)解釋本標(biāo)準主要起草人： 本標(biāo)準主要審定人：發(fā)布日期： 04 年 5 月 30 日版本號： G-A 受控（編號/章）：Q/BWG0802-04附錄1、績效考核表（員工）編號：GJ0802/01- （樣表） 年 月 日姓名：部門：職務(wù)：考核時間考核人：考核人職務(wù)：考核項目考 核 內(nèi) 容加減分標(biāo)準該項扣分考核得分廠紀廠規(guī)1、遲到、早退 -1分/次2、中途外出（未經(jīng)請假）-1分/次3、串崗、脫崗-1分/次4、其它違紀被公司扣罰或通報批評-3分/次5、會議遲到、早退、曠會工作主動性1、不服從安排（包括臨時性抽調(diào)）-3分/次2、遇

20、到困難不想辦法、不協(xié)調(diào)、不反映或反映不及時-2分/次3、服務(wù)態(tài)度差、有投訴-4分/次4、與其它部門缺少溝通，不能很好協(xié)調(diào)-2分/次專業(yè)水平1、進、銷、存信息反映不完全-2分/次2、儲存信息和實物不相合-4分/次3、保證24小時手機暢通，發(fā)現(xiàn)聯(lián)系不上-4分/次4、錯發(fā)、不按計劃收貨-5分/次5、帳、卡、物記錄不完全、不完整-3分/次6、專業(yè)水平欠佳，其它部門有抱怨(技術(shù)狀態(tài))-2分/次7、不按工作程序辦事-2分/次8、每月大件盤存表不按時交納-2分/天9、每月積壓不合格明細表不按時交納-2分/天10、貨物擺放不整齊-2分/次職業(yè)素養(yǎng)1、思想不端正，有投訴（查情況屬實）-10分/次扣 分 合 計獎

21、勵情況1、為改進部門工作提供合理化建議并被采納+3分/次2、為公司工作提供建設(shè)性建議并采納+5分/次3、公司級獎勵+5分/次4、經(jīng)評議服務(wù)態(tài)度好+3分/次5、在公司博盈園地上發(fā)表文章+4分/次加 分 合 計最 后 得 分 （120）說明：100分制，95分以上為優(yōu)秀，80分及以上為合格，70分及以上為基本合格，60分及以上為合格，60分以下為不合格。綜合評價結(jié)果：分 級總結(jié)部分：根據(jù)員工各自的工作能力，從實際出發(fā)，表揚先進以鞭策每一位員工在自己的崗位上努力工作，使本部門的績效工作上一個新的臺階。考核人評估：考核人簽名_：Q/BWG0802-04附錄2、績效考核表（部門負責(zé)人）編號：GJ0802

22、/02- （樣表） 年 月 日姓名：部門：總經(jīng)理辦職務(wù)：考核時間：考核人：考核人職務(wù)：考核項目考 核 內(nèi) 容評分標(biāo)準總分得分部門考核不重新考核，按專項考核結(jié)果120關(guān)鍵指標(biāo)計劃的可行性，計劃實施的監(jiān)控非調(diào)整每更改1次扣2分100（注：此三項指標(biāo)根據(jù)部門職能由人力資部制定，指標(biāo)可以不同）規(guī)章制度的糾察，部門關(guān)系的協(xié)調(diào)缺項扣5分；投訴屬實每次扣1分公司級會議的組織安排投訴屬實每次扣2分質(zhì)量考核不重新考核，按專項考核結(jié)果120 安全考核不重新考核，按專項考核結(jié)果120 成本考核不重新考核，按專項考核結(jié)果120 小 計 考勤情況1、事假每次扣1分 2、病假每次扣0.5分 3、曠工每次扣5分 4、遲到、早退每次扣2分 獎懲情況1、為改