建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

1、建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理包括建筑經(jīng)營與管理概論、成本、投資方案評價與選擇、技術(shù)經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)分析、不確定性分析與風(fēng)險分析、工程概算、工程投招標(biāo)等內(nèi)容的管理，對于建筑工程的順利實(shí)施、技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性評價分析等發(fā)揮著非常重要的作用。就加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施，進(jìn)行了以下探討：1、設(shè)立相應(yīng)的市場合同、工程技術(shù)、施工管理等部門根據(jù)現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換相應(yīng)的管理經(jīng)營機(jī)構(gòu)。在此過程中，應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的工程技術(shù)、施工管理等部門，對成本管理、合同管理、計劃管理、財務(wù)管理、結(jié)算管理等管理工作集于一體，加強(qiáng)對于資金的管理與控制，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的控制功能。在該項(xiàng)工作的具體開展過程中，還應(yīng)設(shè)立工程技術(shù)部門，

2、強(qiáng)化對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)新理念、新材料、新施工工藝的發(fā)展需求，為打造一流的建筑企業(yè)并創(chuàng)造最佳效益，提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。對于施工管理部門而言，在合同的約束條件下對企業(yè)施工進(jìn)度、質(zhì)量、資源配置、成本控制等因素進(jìn)行全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理，并建立起施工管理、合同管理、成本管理為一體的管理機(jī)制，提高建筑工程企業(yè)施工水平與經(jīng)濟(jì)效益。2、制定并實(shí)施項(xiàng)目管理責(zé)任制度項(xiàng)目管理責(zé)任制與項(xiàng)目成本核算是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心，為此，企業(yè)通過對用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)監(jiān)督等機(jī)制的完善來確保項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)對于工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度的控制，必須以項(xiàng)目責(zé)任制度為指導(dǎo)，加強(qiáng)對于合同

3、管理、信息管理、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)要素等方面的管理。3、建立健全競爭、激勵、約束與監(jiān)督體制在開展此項(xiàng)工作過程中，首先，應(yīng)建立起相應(yīng)的競爭機(jī)制，遵循“三公”(公平、公開、公正)原則，大力實(shí)行競爭上崗制度。其次，應(yīng)建立起相應(yīng)的約束機(jī)制，在建筑工程企業(yè)施工、經(jīng)營管理等環(huán)節(jié)制定出相應(yīng)的規(guī)章制度，確保各項(xiàng)管理工作的順利進(jìn)行。第三，應(yīng)建立起完善的監(jiān)督機(jī)制，為提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。在此項(xiàng)工作的具體開展過程中，應(yīng)以目標(biāo)管理為指導(dǎo)，建立起全方位的質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督系統(tǒng)，加強(qiáng)對于人工費(fèi)、設(shè)備材料費(fèi)、管理費(fèi)等成本的控制，以實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)的全面化、科學(xué)化管理。4、加強(qiáng)成本管理成本管理作為項(xiàng)

4、目管理的核心內(nèi)容，應(yīng)建立起相應(yīng)的成本管理責(zé)任體系、運(yùn)行體系等來促進(jìn)該項(xiàng)工作的開展。為此，建筑施工企業(yè)應(yīng)通過對合同單價的分解與調(diào)整，確定出內(nèi)部核算單價，并制定出相應(yīng)的成本指導(dǎo)性計劃，對成本運(yùn)行與管理進(jìn)行合理的監(jiān)督與指導(dǎo)。在此過程中，還應(yīng)以合同為基礎(chǔ)，編制出相應(yīng)的成本預(yù)算計劃，針對項(xiàng)目目標(biāo)成本，對其執(zhí)行情況進(jìn)行層層分解與監(jiān)督，從而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)的規(guī)范化、科學(xué)化管理。5、加強(qiáng)對于計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)已逐漸應(yīng)用于各個領(lǐng)域。為了順應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的步伐，必須加強(qiáng)對于計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平得到相應(yīng)的提高與改善。為了便于該項(xiàng)工作的開展，應(yīng)加強(qiáng)對于管理人員現(xiàn)代化管

5、理知識與計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的培訓(xùn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化。6、加強(qiáng)對于建筑工程造價的控制對于我國現(xiàn)階段的建筑企業(yè)造價管理體制而言，是適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的必然結(jié)果。建筑工程造價包括工程項(xiàng)目所需的材料設(shè)備費(fèi)用、安裝工程費(fèi)用以及其他費(fèi)用，同時也是工程承包合同上的合同價。工程造價管理是通過借助科學(xué)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)原理與管理手段，來解決建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中造價控制、技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理、經(jīng)營管理等實(shí)際問題，從而提高企業(yè)的投資效益與經(jīng)濟(jì)效益。對于工程造價管理工作而言，其貫穿于工程建設(shè)的各個階段，每個階段的造價管理都關(guān)系到工程整體造價的大小。因此，在實(shí)際的工作過程中，必須加強(qiáng)每一個環(huán)節(jié)造價管理工作的開展，

6、具體表現(xiàn)在以下幾個方面：6.1加強(qiáng)工程項(xiàng)目投資決策階段的造價管理項(xiàng)目決策的正確性在很大程度上決定著工程造價的合理性，該階段的造價概算內(nèi)容是決定工程造價高低的基礎(chǔ)。投資概算是工程項(xiàng)目建設(shè)的投資控制目標(biāo)，在確立該目標(biāo)時，應(yīng)預(yù)留出一定的預(yù)測與浮動空間，并且應(yīng)對概算對象進(jìn)行全面的考慮與分析，特別應(yīng)加強(qiáng)對于建設(shè)項(xiàng)目投資風(fēng)險與收益的考慮，確保投資概算的科學(xué)性與合理性。6.2加強(qiáng)工程設(shè)計階段的造價管理項(xiàng)目一經(jīng)確定，工程設(shè)計方案便成為了造價管理的關(guān)鍵依據(jù)。在初步設(shè)計階段，工程建設(shè)規(guī)模已經(jīng)確立，應(yīng)對設(shè)計概算的各個因素進(jìn)行詳細(xì)分析，從而確定出工程建設(shè)的最高造價限額。在施工圖確定之后，應(yīng)充分利用相應(yīng)的價值工程理論，

7、通過功能與價值分析，將工程技術(shù)問題與經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行綜合考慮，以對設(shè)計方案進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化，確定出合理的工程計劃價格，從而達(dá)到了節(jié)約成本，降低工程造價的目的。6.3加強(qiáng)建筑工程施工階段的造價管理在該項(xiàng)工作的開展過程中，應(yīng)實(shí)行招投標(biāo)制度，通過制定合理的標(biāo)底來對投標(biāo)者的報價進(jìn)行衡量與審查，從而選定中標(biāo)者，并與其談判商定合同價。在工程項(xiàng)目的施工過程中，應(yīng)對設(shè)計變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，在滿足工程質(zhì)量要求的前提下，盡量減少設(shè)計變更。同時還應(yīng)加強(qiáng)對于材料、構(gòu)件價格選擇的控制，以對工程造價進(jìn)行有效控制。6.4加強(qiáng)竣工結(jié)算階段的造價控制竣工結(jié)算階段是建筑施工單位合同履行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，該階段的造價控制直接決定著承發(fā)包雙方的經(jīng)濟(jì)利益。在該階段的工作開展過程中，應(yīng)加強(qiáng)對施工合同執(zhí)行情況跟蹤管理工作的重視，從而嚴(yán)格規(guī)范