班組班前喊話工作提升方案

1、班組班前喊話工作提升方案為了貫穿生產(chǎn)業(yè)務(wù)鏈條，打通管理層與作業(yè)層之間的壁壘，促進(jìn)管理落地，并通過信息化手段建立班組喊話大數(shù)據(jù)庫，培育公司核心協(xié)作隊伍和核心作業(yè)骨干，進(jìn)一步將“安全管理十二到位”落到實處，推進(jìn)風(fēng)險辨識到位，教育培訓(xùn)到位，安全措施落實到位，推動班組自主管理、團(tuán)隊管理,濃厚安全文化，公司擬實施班組班前喊話工作提升方案。方案具體內(nèi)容如下。一、工作目標(biāo)牢固樹立安全發(fā)展理念，落實中國交建管到每個工點、每臺設(shè)備、每個產(chǎn)業(yè)工人的要求，通過抓好班組班前喊話這個承上啟下的關(guān)鍵控制節(jié)點，貫穿生產(chǎn)業(yè)務(wù)前后端，以此倒逼管理閉環(huán),完善大生產(chǎn)體系的全過程管理，并通過信息化建庫（標(biāo)準(zhǔn)化三級交底工作庫、作業(yè)人員

2、實名制管理庫），實現(xiàn)決策依據(jù)，形成項目管理層與作業(yè)層之間的PDCA循環(huán)，強(qiáng)化項目班組安全質(zhì)量環(huán)保管理，大力提升和改進(jìn)班組安全質(zhì)量環(huán)保管理成效。通過3年時間，實現(xiàn)以下工作目標(biāo)。一是以信息化為基礎(chǔ)強(qiáng)化班組管理。以協(xié)作單位為單元，建立作業(yè)人員實名制管理庫，并根據(jù)施工的部位、工序類別、工種等因素綜合考慮，進(jìn)行班組識別和劃分，確定班組長。班組劃分及班組長的確定宜釆納協(xié)作單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的建議，以組織高效、管控有力為基本原則確定班組，以能真正帶領(lǐng)一幫人員干活為基本原則確定班組長。二是以模塊化為基礎(chǔ)規(guī)范喊話內(nèi)容。結(jié)合方案編制、WBS任務(wù)（或工序）分解及工種操作規(guī)程，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化三級交底工作庫。三是以智能化為

3、手段優(yōu)化班前喊話。班組長或項目管理人員能根據(jù)工作任務(wù)從三級交底工作庫中提取基本信息形成當(dāng)天的班前喊話內(nèi)容。如喊話為容與當(dāng)天的工作任務(wù)偏差較大，項目管理人員能及時進(jìn)行糾偏。二、組織機(jī)構(gòu)為保證班組.班前喊話工作取得實效，公司成立班組.班前喊話提升工作組。工作組成員如下：組長：副組長：組員：工作組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)管理部，由生產(chǎn)管理部副總經(jīng)理宋慶仁具體負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、溝通聯(lián)絡(luò)等工作。各分子公司、項目經(jīng)理部應(yīng)成立班組班前喊話提升工作小組，一體推動公司班組班前喊話工作。三、管理職責(zé)（一）兩級總部生產(chǎn)管理部統(tǒng)籌公司班組班前喊話提升工作。2.負(fù)責(zé)項目班組信息化建設(shè)。統(tǒng)籌三級交底工作庫建設(shè)，負(fù)責(zé)編制各工

4、序及各工種的交底內(nèi)容、班前喊話內(nèi)容。督導(dǎo)項目開展班前喊話工作。（二）科技管理部及分子公司技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)籌負(fù)責(zé)分部分項工程專項施工方案（編寫技術(shù)交底的依據(jù)）的標(biāo)準(zhǔn)化編制工作；公司技術(shù)中心和分子公司方案集中編制工作組提供具體技術(shù)支持。統(tǒng)籌負(fù)責(zé)分部分項工程專項施工方案中細(xì)胞模塊（編寫三級交底的重要依據(jù)）的編制工作，配合生產(chǎn)部門的三級交底（按照工序交底）工作庫建設(shè)；公司技術(shù)中心和分子公司方案集中編制工作組提供具體技術(shù)支持。（三）兩級總部安全管理部統(tǒng)籌作業(yè)人員實名制管理庫建設(shè)。監(jiān)督項目開展班前喊話工作。（四）信息化管理部及智行公司為班組班前喊話信息化建設(shè)提供技術(shù)支撐。（五）項目經(jīng)理部全覆蓋開展班組建設(shè)、班

5、前喊話工作。四、工作安排計劃三年內(nèi)完成標(biāo)準(zhǔn)化三級交底工作庫、作業(yè)人員實名制管理庫，并通過不斷迭代完善班前喊話數(shù)據(jù)庫。（一）xx年7月31日前完成班前喊話工作流程的固化。（二）XX年完成50%在建隧道（含盾構(gòu)）項目、橋梁及公路項目、其他類型項目標(biāo)準(zhǔn)化三級交底、班組及喊話內(nèi)容模塊化建設(shè)。（三）2021年完成40%在建隧道（含盾構(gòu)）項目、橋梁及公路項目、其他類型項目標(biāo)準(zhǔn)化三級交底、班組及喊話內(nèi)容模塊化建設(shè)。（四）2022完成10%在建隧道（含盾構(gòu)）項目、橋梁及公路項目、其他類型項目標(biāo)準(zhǔn)化三級交底、班組及喊話內(nèi)容模塊化建設(shè)。五、項目班組班前喊話工作參考流程（一）完成方案編制、報批。（技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)）

6、（二）進(jìn)場人員已接受安全三級教育并考試合格。（安全管理部門負(fù)責(zé)）（三）作業(yè)人員已接受三級交底及風(fēng)險告知。（生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)，安全管理部門參與）（四）已建立相對固定的班組并確定班組長。（生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)）對于同一個工點作業(yè)工序相對單一的情況，可依據(jù)工點及作業(yè)工序的不同來組建班組，如*大橋樁基施工班組、*大橋承臺施工班組等；對于同一個工點作業(yè)工序較多且有交叉、人員較多的情況，若是多個分包隊伍參與施工，因各分包隊伍都有現(xiàn)場帶班人員，可根據(jù)分包隊伍的不同建立班組;若只有一個分包隊伍，則根據(jù)工序單獨建立班組；對于專業(yè)性較強(qiáng)的可單獨整合為一個班組，如掛籃施工班組、移動模架班組等。（五）確定施工任務(wù)。（生產(chǎn)

7、管理部門負(fù)責(zé)，協(xié)助單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人參與）（六）開展班組班前喊話工作。（生產(chǎn)管理部門統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，質(zhì)檢等部門參與，安全管理部門監(jiān)督）（七）班組作業(yè)內(nèi)容、喊話內(nèi)容反饋。（班組長負(fù)責(zé)）（八）根據(jù)需要對喊話內(nèi)容糾偏。（生產(chǎn)管理部門統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，質(zhì)檢部門、安全管理部門參與）（九）根據(jù)反饋情況確定是否變更方案、交底內(nèi)容，并重新編制喊話內(nèi)容。（方案變更由技術(shù)管理部門統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，交底及喊話由生產(chǎn)管理部門統(tǒng)籌負(fù)責(zé)、安全管理部門、質(zhì)檢部門參與）六、班組班前喊話工作指引（一）開展專項培訓(xùn)。所有班組的班組長進(jìn)場后應(yīng)接受項目部的班前喊話專項培訓(xùn)，讓班組長掌握班前喊話的工作要求，清楚班前喊話必做事情、必喊內(nèi)容等。（二）布置工作任務(wù)。

8、工作前一天各協(xié)助單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人根據(jù)項目部的工作安排，給各班組長明確第二天的工作任務(wù)和作業(yè)地點。（三）構(gòu)思喊話內(nèi)容。根據(jù)工作任務(wù)、作業(yè)人員、作業(yè)地點、作業(yè)天氣情況等，項目單項技術(shù)主管協(xié)助班組長提前構(gòu)思好需要喊話的內(nèi)容。（四）查人員出勤。清查當(dāng)班應(yīng)到人數(shù)、實到人數(shù)，通過信息化考勤掌握人員變化情況。（五）實施班前喊話。以班組長為主根據(jù)班前喊話要素進(jìn)行班前喊話，若有需補(bǔ)充內(nèi)容，項目部的現(xiàn)場跟班管理人員進(jìn)行補(bǔ)充和強(qiáng)調(diào)。每個分項工程開工前或每道工序轉(zhuǎn)換前的第一次班前喊話由項目單項技術(shù)主管負(fù)責(zé)。班前喊話要求對每日安排的具體施工內(nèi)容向班組員工予以通報，必須明確每項施工內(nèi)容的施工工藝技術(shù)重難點、質(zhì)量控制點及安全

9、風(fēng)險點，并對作業(yè)危險性提出針對性的安全防范措施，告知應(yīng)急措施及應(yīng)急電話，督促并檢查班組人員有效利用勞保護(hù)具及工器具符合安全要求。進(jìn)行班前喊話時，各班組每周攝錄喊話視頻應(yīng)很多于2次，每次視頻時長很多于2分鐘；每天拍攝喊話照片很多于2張。喊話結(jié)束后，班組長應(yīng)將喊話視頻、照片發(fā)至班前喊話工作群供抽查。（六）帶班領(lǐng)導(dǎo)抽查指導(dǎo)。項目帶班領(lǐng)導(dǎo)每日應(yīng)對班前喊話活動實施情況進(jìn)行抽查，督促開展和給出改進(jìn)意見建議,并在帶班記錄表中進(jìn)行記錄。（七）實施考核獎罰。項目部應(yīng)將班前喊話開展情況與分包商信用評價、“知安全、行安全、獎安全”積分制管理活動結(jié)合起來，對分包隊伍、班組、作業(yè)人員的參與和執(zhí)行情況進(jìn)行獎罰。（八）兩級總部生產(chǎn)管理部、安全管理部按照一定頻次、數(shù)量每月參加項目的班前喊話工作。七、保障措施（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)班前喊話是落實安全管理十二個到位要求、加強(qiáng)穿透式管理的有效路徑，也是培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)工人的重要手段，能夠增強(qiáng)一線作業(yè)工人安全意識和安全技能，快速提升一線安全管控水平。兩級總部有關(guān)部門、各項目經(jīng)理部要責(zé)任到人，明確職責(zé)分工，完善工作機(jī)制，強(qiáng)化統(tǒng)籌規(guī)劃和監(jiān)督落實，確保工作的有效推進(jìn)。（二）加強(qiáng)過程管控各責(zé)任單位及部門要制定工作計劃，形成工作進(jìn)展月報制度