強(qiáng)電工程關(guān)鍵施工技術(shù)、重點(diǎn)、難點(diǎn)與解決方案

1、強(qiáng)電工程關(guān)鍵施工技術(shù)、重點(diǎn)、難點(diǎn)與解決方案7.1施工重點(diǎn)南通鳳凰國際書城項(xiàng)目配電柜、電纜、橋架等設(shè)備材料釆購及相關(guān)服務(wù)施工各系統(tǒng)要符合最新的國際標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)，并完全滿足招標(biāo)書的技術(shù)或功能要求，充分保證系統(tǒng)的先進(jìn)性，經(jīng)濟(jì)性，可靠性要求，適合現(xiàn)在和將來的技術(shù)發(fā)展。南通鳳凰國際書城項(xiàng)目配電柜、電纜、橋架等設(shè)備材料釆購及相關(guān)服務(wù)施工各系統(tǒng)釆用模塊化結(jié)構(gòu)，保證系統(tǒng)能很容易的擴(kuò)充和升級(jí)。各系統(tǒng)中任何一個(gè)單元模塊均能夠獨(dú)立運(yùn)行，對(duì)任一個(gè)單元模塊的改動(dòng)都不會(huì)影響系統(tǒng)的其它單兀0保質(zhì)保量如期完工，以滿足工程的建設(shè)目的。7.2難點(diǎn)分析及解決方法7.2.1工程難點(diǎn)工程質(zhì)量的保證要依靠嚴(yán)格、有計(jì)劃、有經(jīng)驗(yàn)的施工管理

2、。根據(jù)我司多年在機(jī)電工程施工總包的工程管理經(jīng)驗(yàn)以及本工程的技術(shù)特點(diǎn)結(jié)合承接其他工程的經(jīng)驗(yàn)，及現(xiàn)場(chǎng)考察，我們總結(jié)出以下工程施工難點(diǎn)：對(duì)項(xiàng)目變更的管理施工進(jìn)度的管理工程協(xié)調(diào)及配合的管理以上三個(gè)內(nèi)容相互聯(lián)系，貫穿項(xiàng)目的整個(gè)過程，如果在施工過程中，我們對(duì)他們有充足的重視，釆用正確的應(yīng)對(duì)措施，我們完全能夠避免因?yàn)樗麄兊某霈F(xiàn)而帶來的損失，保證工程按期、按質(zhì)完成。7.3各難點(diǎn)的相對(duì)應(yīng)應(yīng)對(duì)措施對(duì)項(xiàng)目變更的管理及應(yīng)對(duì)措施項(xiàng)目范圍的變更直接影響到項(xiàng)目進(jìn)度的變更、項(xiàng)目成本變更、人力資源的調(diào)整以及質(zhì)量的要求變動(dòng)等多方面影響，如果處理不當(dāng)，會(huì)造成嚴(yán)重的后果。但是，這種變更情況卻在任何一個(gè)工程中都會(huì)出現(xiàn)，經(jīng)過我們多年的探

3、索，已經(jīng)找到行之有效的解決辦法。應(yīng)對(duì)措施加強(qiáng)深化設(shè)計(jì)，并且在深化設(shè)計(jì)階段與相關(guān)部門、單位精心密切溝通，最大限度減少以后的工程變更。對(duì)于系統(tǒng)功能需求的變更：與相關(guān)單位積極溝通，使用先進(jìn)的技術(shù)手段，通過釆用功能相同的產(chǎn)品，達(dá)到相同的功能，而不限制于單一的產(chǎn)品，避免在選用不同設(shè)備時(shí)帶來的工期延誤。充分掌握個(gè)產(chǎn)品供貨商的供貨周期，做好各種應(yīng)變計(jì)劃，避免因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更引起產(chǎn)品變更帶來的工期延誤。項(xiàng)目變更通常要求對(duì)項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量以及其他一些項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行全面的調(diào)整和更新。對(duì)施工進(jìn)度的管理及應(yīng)對(duì)措施對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目，我們都將整個(gè)項(xiàng)目分解成若干個(gè)活動(dòng)，確定各項(xiàng)活動(dòng)所需的時(shí)間、人力、物力,明確各項(xiàng)活動(dòng)之間的先后

4、邏輯關(guān)系，列出活動(dòng)表或作業(yè)表，并編制一張表明每項(xiàng)活動(dòng)開始和完成時(shí)間的時(shí)間進(jìn)度表，重點(diǎn)明確為了保證整個(gè)項(xiàng)目按時(shí)完成必須重點(diǎn)管理的關(guān)鍵活動(dòng)，以便在資源限定的條件下進(jìn)行資源的處理分配和平衡。同時(shí)，定期對(duì)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況作出報(bào)告和分析，必要時(shí)可修改和更新進(jìn)度表，決定新的措施和行動(dòng)方案。應(yīng)對(duì)措施制定準(zhǔn)確全面的施工管理進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)于大問題、重要的問題的配合：能夠通過各種協(xié)調(diào)會(huì)、工作會(huì)議的提出，共同解決。釆用進(jìn)度后備措施的管理辦法：在關(guān)鍵里程碑上設(shè)置一段時(shí)差，這段時(shí)間在必要時(shí)可用于從事具體的活動(dòng)、活動(dòng)組或整個(gè)項(xiàng)目。工程協(xié)調(diào)與配合的管理及應(yīng)對(duì)措施我司施工工程項(xiàng)目經(jīng)理部將與其他相關(guān)單位密切聯(lián)絡(luò)和配合，服從整個(gè)工程指揮部統(tǒng)一安排，以大局為重，達(dá)到快捷地、滿意地完成整項(xiàng)工程。應(yīng)對(duì)措施對(duì)于小問題的配合：如果能夠直接