生產(chǎn)工藝管理制度及崗位職責(zé)

1、第 PAGE10 頁 共 NUMPAGES10 頁生產(chǎn)工藝管理制度及崗位職責(zé)生產(chǎn)工藝崗位職責(zé)職責(zé)概要：根據(jù)工藝方案，協(xié)助工藝主管完善、協(xié)調(diào)實(shí)習(xí)生產(chǎn)流程中的工藝裝備、工藝流程，解決產(chǎn)品生產(chǎn)中的工藝問題，保證實(shí)習(xí)生產(chǎn)活動正常運(yùn)行。 職責(zé)：1、根據(jù)生產(chǎn)工藝方案、工藝流程的設(shè)計(jì)，組織實(shí)習(xí)車間工藝審核，設(shè)備、工裝模具調(diào)配。2、協(xié)助實(shí)習(xí)車間按計(jì)劃組織生產(chǎn)，與質(zhì)量部門密切合作，分析p 生產(chǎn)流程沖突，對與工藝有關(guān)的問題提供解決方法，及時(shí)妥善處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問題。3、審核車間工藝方案，按工藝流程設(shè)計(jì)對現(xiàn)場管理、工藝改進(jìn)和成本控制進(jìn)行調(diào)研，收集工藝數(shù)據(jù)。4、協(xié)助工藝主管培訓(xùn)操作人員正確地維護(hù)并操作已有

2、的和新購設(shè)備、工裝，配備工位器具，指導(dǎo)員工嚴(yán)格按工藝流程程進(jìn)行生產(chǎn)。5、協(xié)助有關(guān)部門按規(guī)定制定、編寫、修訂崗位安全操作規(guī)程，監(jiān)督、檢查各工序員工嚴(yán)格執(zhí)行。6、負(fù)責(zé)車間各種工藝記錄的管理和修訂工作，認(rèn)真檢查工藝記錄的填寫和保存情況，檢查并指導(dǎo)員工填寫好、用好記錄，定時(shí)收集、整理、裝訂、歸檔。7、負(fù)責(zé)員工的工藝技術(shù)培訓(xùn)工作，組織員工學(xué)習(xí)工藝規(guī)程和各種標(biāo)準(zhǔn)操作程序，教育員工遵守工藝規(guī)程，并建立嚴(yán)格的檢查制度，保證工藝規(guī)程和操作規(guī)程的正確執(zhí)行，提高生產(chǎn)操作水平，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。8、參加生產(chǎn)過程中的技術(shù)質(zhì)量事故及設(shè)備事故的分析p 調(diào)查工作，積極開展技術(shù)進(jìn)步和合理化建議活動，并組織糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。

3、9、負(fù)責(zé)建立車間工序控制點(diǎn)，并嚴(yán)格檢查執(zhí)行情況，使產(chǎn)品生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。10、負(fù)責(zé)組織技術(shù)分析p 工作，重點(diǎn)是質(zhì)量、效率、定額等方面，每月分析p 各技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)波動的原因并對各崗位進(jìn)行考核。11、及時(shí)完成上級交辦的臨時(shí)任務(wù)。生產(chǎn)管理科工藝主管崗位職責(zé)生產(chǎn)管理科工藝主管崗位職責(zé)1 協(xié)助生產(chǎn)管理科長加強(qiáng)各項(xiàng)工藝技術(shù)的管理工作，并對科長負(fù)責(zé)。2 協(xié)助生產(chǎn)管理科長做好生產(chǎn)計(jì)劃的制訂工作。3 負(fù)責(zé)各班組生產(chǎn)過程中各項(xiàng)原始記錄的管理及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。4 及時(shí)了解各設(shè)備的運(yùn)行情況，確保各項(xiàng)工藝指標(biāo)的落實(shí)，并協(xié)助科長對各班進(jìn)行考核評比。5 協(xié)助科長定期組織生產(chǎn)技術(shù)分析p 會，

4、解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，并為檢修及改造做好技術(shù)準(zhǔn)備。6 協(xié)助工藝副科長做好職工的技術(shù)培訓(xùn)工作，并負(fù)責(zé)下達(dá)學(xué)習(xí)任務(wù)。7 抓好各崗位的環(huán)境衛(wèi)生及設(shè)備衛(wèi)生工作。8 及時(shí)完成廠長交給的其它任務(wù)。生產(chǎn)工藝員崗位職責(zé)【篇1：生產(chǎn)部技術(shù)工藝員崗位職責(zé)1】小型企業(yè)技術(shù)工藝員崗位職責(zé) 1 目的明確技術(shù)工藝員的工作分工和職責(zé)，確定技術(shù)工藝員工作要求，規(guī)范公司技術(shù)管理、技術(shù)文件規(guī)范化管理，保證做好生產(chǎn)經(jīng)營過程中的技術(shù)支持工作、公司技術(shù)文件的控制。 2 適用范圍本制度適用于技術(shù)工藝員和與公司所有技術(shù)資料、技術(shù)文件、技術(shù)檔案、技術(shù)類管理控制的相關(guān)聯(lián)部門。 3 職責(zé) 3.1 辦公室行政部負(fù)責(zé)本制度的控制管理。 3.2

5、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本制度的監(jiān)督實(shí)施。 4 定義無5 規(guī)定內(nèi)容5.1.1按公司的規(guī)定對所有的產(chǎn)品進(jìn)行分類、編號，拍照，建立和維護(hù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫，整理出每種產(chǎn)品的圖紙、工藝、質(zhì)量要求、產(chǎn)品bom和包裝信息。5.1.2依據(jù)產(chǎn)品編碼規(guī)則確定該產(chǎn)品門類、部別，編出產(chǎn)品的圖號，并放入數(shù)據(jù)庫相應(yīng)位置；并將盡可能準(zhǔn)確的將產(chǎn)品照片、產(chǎn)品圖紙、工藝、質(zhì)量要求、產(chǎn)品bom、包裝方式、尺寸、裝量一并加入；5.2產(chǎn)品繪圖、設(shè)計(jì)5.2.1熟悉各種繪圖工具和軟件，熟練繪制各種產(chǎn)品圖紙，為產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)的需要對客戶的樣品進(jìn)行測繪、或?qū)蛻籼峁┑膱D紙進(jìn)行中國化。完善生產(chǎn)、檢驗(yàn)所需各種產(chǎn)品圖紙。5.2.2首先對客戶的圖紙或樣品仔細(xì)研究，了解

6、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、功能、作用。對客戶圖紙應(yīng)明確名稱、材料、尺寸及標(biāo)注要求等信息。5.2.3如對客戶的圖紙不清楚、有疑問，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)人員咨詢、請示，對客戶圖紙的改動、建議需協(xié)調(diào)貿(mào)易部經(jīng)與客戶確認(rèn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可確定。 5.2.4客戶已確認(rèn)的圖紙改動，應(yīng)及時(shí)對圖紙進(jìn)行修正，經(jīng)技術(shù)部校對、審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可下發(fā)，并同時(shí)收回舊圖注銷。5.2.5圖紙尺寸應(yīng)標(biāo)注清晰、完整，視圖準(zhǔn)確、合理，符合國家制圖標(biāo)準(zhǔn)。5.2.6對原圖紙進(jìn)行的每次修改，都應(yīng)該在原圖紙基礎(chǔ)上進(jìn)行，保留原圖紙繪制人、繪制日期、注明更改事項(xiàng)，電腦存檔，并將更改后最新版圖紙打印，存放在圖紙卷中最上方。5.3制定生產(chǎn)工藝、作業(yè)指導(dǎo)書5.3.1

7、凡我廠生產(chǎn)的產(chǎn)品，必須制定一套用于指導(dǎo)從采購材料開始到包裝發(fā)貨完畢全過程的每個生產(chǎn)工序的工藝路線卡片、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品bom表（如計(jì)件定額和產(chǎn)品用料定額）。5.3.2現(xiàn)場檢查、監(jiān)督圖紙、工藝、bom等實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，保證我廠產(chǎn)品保質(zhì)、保量，按時(shí)完成。根椐公司發(fā)展要求及生產(chǎn)實(shí)際需要，提出相應(yīng)的工藝、設(shè)備技術(shù)進(jìn)步建議。5.3.3根據(jù)產(chǎn)品圖紙及生產(chǎn)過程實(shí)際情況，制定、修改產(chǎn)品bom表，保證產(chǎn)品生產(chǎn)中用工、用料合理，控制生產(chǎn)成本、創(chuàng)造利潤。5.3.4不間斷驗(yàn)證老產(chǎn)品bom表的合理性，協(xié)調(diào)相關(guān)部門對不夠準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)進(jìn)行評審、修訂、完善，更好的指導(dǎo)生產(chǎn)。5.3.5制作或修改后的工藝卡、bom表需

8、經(jīng)過副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可下發(fā)。如遇到修改，原工藝、bom表應(yīng)收回注銷。 5.4技術(shù)圖紙、工藝文件的下發(fā)5.4.1對各類技術(shù)圖紙、工藝文件應(yīng)及時(shí)復(fù)印、登記、發(fā)放、存檔。同時(shí)并發(fā)放給生產(chǎn)部、質(zhì)檢部各一份。5.4.2對各類圖紙電子文檔的保存、備份、客戶圖紙的命名、編號、存儲位置，須經(jīng)副總經(jīng)理的認(rèn)可。不得隨意復(fù)制、改名、刪除。 5.5技術(shù)文件、檔案和資料管理5.5.1通過電腦和文件柜分類保存所有我公司和客戶提供的產(chǎn)品、模具圖紙、工藝文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、證書、供貨商產(chǎn)品、設(shè)備樣本、技術(shù)書籍等。做到分類存放、出入登記、胸中有數(shù)。5.5.2每周整理一次文件柜、文件夾，保持文件柜內(nèi)文件夾有序、

9、合理的擺放。5.6.1熟悉各類樣品的名稱、功能、規(guī)格、擺放位置等，以便在非常的情況下能發(fā)揮作用。5.6.2對我公司樣品間的所有產(chǎn)品樣品進(jìn)行分門別類存放、擺放、登記、造冊管理，記錄存放位置、數(shù)量、規(guī)格。5.6.3客戶原樣品要設(shè)專門區(qū)域保管存放、造冊管理、便于查找。5.6.4樣品進(jìn)出都必須經(jīng)生產(chǎn)部技術(shù)工藝員之手，有出入庫登記手續(xù)。如果僅存一只的樣品不得再走出樣品間，以免斷貨。負(fù)責(zé)生產(chǎn)部內(nèi)部的質(zhì)量巡檢工作，目的是要在巡檢中發(fā)現(xiàn)問題，不斷完善生產(chǎn)工藝及技術(shù)要求。【篇2：車間工藝員崗位職責(zé)】車間工藝員崗位職責(zé)職責(zé)概要：根據(jù)工藝方案，協(xié)助工藝主管完善、協(xié)調(diào)實(shí)習(xí)生產(chǎn)流程中的工藝裝備、工藝流程，解決產(chǎn)品生產(chǎn)中

10、的工藝問題，保證實(shí)習(xí)生產(chǎn)活動正常運(yùn)行。職責(zé)：1、根據(jù)生產(chǎn)工藝方案、工藝流程的設(shè)計(jì)，組織實(shí)習(xí)車間工藝審核，設(shè)備、工裝模具調(diào)配。2、協(xié)助實(shí)習(xí)車間按計(jì)劃組織生產(chǎn)，與質(zhì)量部門密切合作，分析p 生產(chǎn)流程沖突，對與工藝有關(guān)的問題提供解決方法，及時(shí)妥善處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問題。3、審核車間工藝方案，按工藝流程設(shè)計(jì)對現(xiàn)場管理、工藝改進(jìn)和成本控制進(jìn)行調(diào)研，收集工藝數(shù)據(jù)。4、協(xié)助工藝主管培訓(xùn)操作人員正確地維護(hù)并操作已有的和新購設(shè)備、工裝，配備工位器具，指導(dǎo)員工嚴(yán)格按工藝流程程進(jìn)行生產(chǎn)。5、協(xié)助有關(guān)部門按規(guī)定制定、編寫、修訂崗位安全操作規(guī)程，監(jiān)督、檢查各工序員工嚴(yán)格執(zhí)行。6、負(fù)責(zé)車間各種工藝記錄的管理和修訂工作，認(rèn)真檢查工藝記錄的填寫和保存情況，檢查并指導(dǎo)員工填寫好、用好記錄，定時(shí)收集、整理、裝訂、歸檔。 7、負(fù)責(zé)員工的工藝技術(shù)培訓(xùn)工作，組織員工學(xué)習(xí)工藝規(guī)程和各種標(biāo)準(zhǔn)操作程序，教育員工遵守工藝規(guī)程，并建立嚴(yán)格的檢查制度，保證工藝規(guī)程和操作規(guī)程的正確執(zhí)行，提高生產(chǎn)操作水平，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。8、參加生產(chǎn)過程中的技術(shù)質(zhì)量事故及設(shè)備事故的分析p 調(diào)查工作，積極開展技術(shù)進(jìn)步和合理化建議活動，并組織糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。9、負(fù)責(zé)建立車間工序控制點(diǎn)，并嚴(yán)格檢查執(zhí)行情況，使產(chǎn)品生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。10、負(fù)責(zé)組織技術(shù)分析p 工作，重點(diǎn)是質(zhì)量、效率、定額等方面，每