裝飾裝修工程施工準(zhǔn)備與資源配置計劃施工各種資源準(zhǔn)備

1、第 PAGE20 頁 共 NUMPAGES20 頁裝飾裝修工程施工準(zhǔn)備與資配置計劃 施工各種資準(zhǔn)備裝飾裝修工程施工準(zhǔn)備與資配置計劃1 施工準(zhǔn)備(1)技術(shù)人員盡快熟悉圖紙，提出圖紙問題及在施工中所要解決的問題和合理化建議等，進(jìn)行圖紙會審； (2)修改和完善施工組織設(shè)計：按設(shè)計圖紙要求，根據(jù)工程特點結(jié)合本工程具體情況，進(jìn)一步修改和完善已編制好的施工組織設(shè)計，確保工程好、快、省、安全地完成； (3)施工組織設(shè)計擬定的施工方法和進(jìn)度計劃、建筑工程預(yù)算定額和有關(guān)費用定額，進(jìn)行施工圖預(yù)算的編制。向材料部門提供詳細(xì)的材料計劃，并作好勞動力、材料及機械臺班需用量分析p p ； (4)進(jìn)行施工技術(shù)交底：工程開工

2、前由項目技術(shù)主管組織施工人員、質(zhì)檢員和安全員、班組長進(jìn)行交底，針對施工的關(guān)鍵部位、施工難點、質(zhì)量和安全要求、操作要點及注意事項等進(jìn)行全面的交底，各個班組長接受交底后組織操作工人認(rèn)真學(xué)習(xí)，并要求落實在各個施工環(huán)節(jié)之上； (5)資料準(zhǔn)備：施工中嚴(yán)格按國家和行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)驗收規(guī)范進(jìn)行施工和檢查，且遵照湖南省株洲市工程技術(shù)資料檔案館有關(guān)要求，開工前準(zhǔn)備好各種資料詳表，施工中及時填寫整理，分冊保管，待工程竣工后裝訂成冊。為保證各工序的有效銜接及插入，需對施工組織設(shè)計中的施工方法進(jìn)行詳細(xì)分解到施工過程中的每一個部分，使每個環(huán)節(jié)具有可操作性的指導(dǎo)依據(jù)，擬編制施工方案如下表所示：序號名稱完

3、成時間報批備注類別1墊層及隔墻施工方案分包公司、甲方、監(jiān)理、總包一般2裝修腳手架施工方案分包公司、甲方、監(jiān)理、總包危險3吊頂施工方案20_.分包公司、甲方、監(jiān)理、總包關(guān)鍵4墻面施工方案20_.分包公司、甲方、監(jiān)理、總包關(guān)鍵5地面施工方案分包公司、甲方、監(jiān)理、總包關(guān)鍵6成品保護(hù)方案分包公司、甲方、監(jiān)理、總包關(guān)鍵1.3 現(xiàn)場測量放線開工前應(yīng)進(jìn)行工地現(xiàn)場實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，核對施工空間與設(shè)計圖紙是否有誤差，尤其是具體部位的尺寸，如電器開關(guān)、插座、消防點位、門窗開洞等，若有誤差應(yīng)及時反映給設(shè)計人員進(jìn)行修正。對土建移交的施工現(xiàn)場進(jìn)行測量，并彈出基準(zhǔn)線。測量的主要內(nèi)容包括：(1)各樓層的標(biāo)高，樓

4、梯尺寸的復(fù)測；(2)構(gòu)筑物、柱梁、中心線復(fù)測，并計算出偏移尺寸；(3)管道位置是否準(zhǔn)確；(4)地面平整度如何，是否需設(shè)找平層；(5)砼墻、柱面垂直度如何，是否影響墻飾面施工。復(fù)測時必須對照房間位置逐一測量，并形成測量記錄報告，彈出各類基準(zhǔn)線。測量記錄報告，按業(yè)主規(guī)定的程序?qū)徟?，發(fā)至各有關(guān)部門。測量工作擬計劃10天完工。為此，測量人員在入場前就必須對工程圖紙非常熟悉。測量工及有關(guān)施工員將在測量前五天熟悉施工圖紙，以便入場工作更為順利。1.4 圖紙深化計劃針對設(shè)計圖紙中可能出現(xiàn)的缺陷、疏漏與不足，我們計劃采取如下措施：(1)深化設(shè)計師常駐施工現(xiàn)場，要據(jù)本工程規(guī)模，計劃派兩名經(jīng)驗豐富的設(shè)計人員，配

5、合施工；歸項目技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)。(2)設(shè)計人員參與圖紙會審，及早熟悉情況；(3)與原設(shè)計單位密切配合，充分理解業(yè)主的工程意圖和原設(shè)計單位的設(shè)計理念，確保工程理念的一致性；(4)配合施工的設(shè)計人員其主要職責(zé)是：1）深化原設(shè)計中設(shè)計深度不夠的部分，經(jīng)原設(shè)計和業(yè)主確認(rèn)后作為補充設(shè)計文件用于施工；2）對原設(shè)計中的問題作出修改性設(shè)計，經(jīng)原設(shè)計和業(yè)主確認(rèn)后用于施工；3）深入施工現(xiàn)場，指導(dǎo)施工操作，保證實際裝飾效果與原設(shè)計理念的一致性；4）參與現(xiàn)場裝飾材料的選樣與進(jìn)貨驗收，確保裝飾效果。1.5 樣板計劃本工程采取樣板先行制施工，每個分項工程開始大面積施工前須做樣板工程，所有樣板，必須經(jīng)技術(shù)主管和質(zhì)量負(fù)責(zé)人驗收合

6、格,并報監(jiān)理方、總包方或甲方現(xiàn)場代表驗收后，方可大面積施工，以確保樣板和大面積施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。裝修階段的樣板工程最為重要，單項工程較多，需要作出樣板區(qū)，綜合初步考慮在六層標(biāo)準(zhǔn)層辦公區(qū)（或由甲方指定樣板區(qū)位置），所有樣板間和樣板工程均設(shè)于此，便于管理。其他與樣板區(qū)內(nèi)不同的分項工程做法，在每個分項工程施工之前進(jìn)行樣板施工。2 勞動力準(zhǔn)備(1)根據(jù)本工程的特點和施工進(jìn)度計劃的要求確定各施工階段的勞動力需用量計劃。(2)在我司勞務(wù)基地通過勞務(wù)公司，組織承建制專業(yè)化勞務(wù)隊伍承擔(dān)本裝飾工程的施工。(3)組織施工班組人員按計劃進(jìn)場，第一批工人于開工前三天到達(dá)工地。(4)開工前對工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和

7、法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。(1)根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算中的工料分析p p ，編制工程所需材料用量計劃，作好備料，供料工作和確定倉庫，堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。(2)根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請，訂貨和采購工作，使計劃落到實處。(3)組織材料按計劃進(jìn)場，并作好安全、保管工作。(4)構(gòu)配件的加工訂貨準(zhǔn)備：根據(jù)施工進(jìn)度計劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)件配件數(shù)量，做好加工翻樣工作，并編制相應(yīng)需用量計劃，組織構(gòu)配件按計劃進(jìn)場，按施工平面布置圖要求作好存入和保管工作。(5)施工機械準(zhǔn)備：根據(jù)施工組織設(shè)計中確

8、定的施工方法、施工機具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進(jìn)度計劃的安排，編制施工機具設(shè)備需用量計劃，組織施工機具設(shè)備需用量計劃的落實，確保按期進(jìn)場。（1）在現(xiàn)場總包原有設(shè)施的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程特點、現(xiàn)場實際情況和施工需要做好現(xiàn)場平面規(guī)劃，并按此進(jìn)行現(xiàn)場臨建的搭設(shè)和臨時用水用電管線的布置，安排好現(xiàn)場消防設(shè)施及CI形象布置。（2）施工材料根據(jù)施工進(jìn)度安排提前5-7天分批進(jìn)場，進(jìn)場后暫時卸至總包方指定的裝修材料臨時堆放地。在組織勞務(wù)人員搬運至指定裝飾材料分類堆碼區(qū)。（3）施工現(xiàn)場場容場貌采用動態(tài)管理，并根據(jù)實際情況進(jìn)行逐步優(yōu)化，執(zhí)行“株洲市安全文明施工工地”標(biāo)準(zhǔn)。（4）大宗材料安排在晚上集中運輸。（1）臨時給

9、水及消防1)工地臨時供水水采用樓內(nèi)已有水，樓內(nèi)消防和臨水利用已有的給水管道、水泵、消防管道，做到物盡其用，每層的消火栓和水閥在施工期間完全能保證本樓層的臨水和消防之用。樓內(nèi)主要的水以及用水點、消防管線已有布置，且供水量和供水管徑均滿足要求。2)樓內(nèi)消防及樓內(nèi)臨時用水均沿用已有設(shè)施，做到物盡其用，施工期間在衛(wèi)生間和水房的給水立管上加接DN20閥門，以供施工的臨時用水。每層的消火栓在施工期間完全能保證各樓層消防用水。3)消防器材現(xiàn)場布置2個消防器材架，每架內(nèi)配備5具4kg手提干粉滅火器，并配消防專用水桶、消防鐵鍬、消防斧、消防鉤等。標(biāo)準(zhǔn)層4-27每層必須配備4具4KG手提干粉滅火器。裙樓每層配電箱

10、等動火位置周邊必須配備4KG手提干粉滅火器。（2）臨時用電1)臨時用電系統(tǒng)設(shè)計本工程現(xiàn)場臨時用電采取TN-S供電系統(tǒng)，放射式多路主干線送至各用電區(qū)域，然后在每個供電區(qū)域內(nèi)再分級放射式或樹干式構(gòu)成配電網(wǎng)絡(luò)，并在配電柜及二級配電箱處做重復(fù)接地。按照電接入點現(xiàn)場總配電箱現(xiàn)場樓層分配電箱（三級配電箱），三級配電、兩級漏電保護(hù)原則配電。根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置及用電負(fù)荷分布情況，其中施工作業(yè)面采用手提箱供細(xì)部施工及照明。2)臨電勞動力組織為確保工程施工需要，臨電設(shè)24小時有人值班，工地正常時間確?，F(xiàn)場臨電電工至少1人，其余時間視工程情況由項目負(fù)責(zé)進(jìn)行安排，臨電電工必須全員持證上崗。3)現(xiàn)場照明該工程施工時，

11、視現(xiàn)場情況采取有效照明，以保證現(xiàn)場的正常施工。現(xiàn)場照明采用36伏低壓照明。現(xiàn)場各配電箱設(shè)置照明專用插座，采用手提燈保證作業(yè)面細(xì)部照明照明。對外關(guān)系主要是指兩方面關(guān)系：(1)聯(lián)合甲方、總包單位對屬地政府相關(guān)部門（包括街道，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)、規(guī)劃、勞動局等）的關(guān)系，除了按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)外，還必須主動協(xié)調(diào)聯(lián)系，接受工作指導(dǎo)并取得他們的支持理解，為施工提供方便條件。(2)聯(lián)合甲方、總包單位對周邊單位和居民的關(guān)系，積極熱情地與當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得周圍單位和居民的理解和支持，為施工營造良好的周邊環(huán)境，保證施工進(jìn)度要求。2.5 保證進(jìn)度的材料供應(yīng)措施(1)及時準(zhǔn)確地提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時

12、準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。(2)在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項工作。(3)設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失、不浪費。(4)材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管

13、理方面重點抓好如下幾點：1）加強材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。2）加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重點環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購在“貨比三家”的基礎(chǔ)上堅持“質(zhì)量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有經(jīng)項目經(jīng)理審批后的采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。3）堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對建設(shè)單位及監(jiān)理單位的報批工作，對實行調(diào)整

14、的大宗材料應(yīng)事先報送建設(shè)單位及監(jiān)理單位進(jìn)行價格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。4）加強保管、及時回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料。在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。(1)項目財力的合理使用是工程按進(jìn)度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和資金使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。(2)合理收取工程款：嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請

15、業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算。對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。(3)合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于本工程使用的資金決不占用。(4)在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎(chǔ)，其責(zé)任劃分如下：費用情況訂購情況費用情況訂購情況訂購價格領(lǐng)料數(shù)量消耗數(shù)量專業(yè)施工員材料發(fā)料員材料采購員材料計劃員責(zé) 任 體(1)施工進(jìn)度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來，也是計劃調(diào)整和分析p p 總結(jié)

16、的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時反饋進(jìn)度計劃的實施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。(2)日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進(jìn)度計劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進(jìn)行必要的調(diào)整。(3)周匯報工作制：配合每周滾動計劃的實施，建立每周進(jìn)度匯報分析p p 制。匯報分析p p 會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分

17、析p p 的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由建設(shè)單位或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。(4)月、季分析p p 調(diào)整制度：項目部按月、季度進(jìn)行分析p p 、總結(jié)，并對進(jìn)度的個別節(jié)點調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，公司項目管理部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析p p 的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。(5)施工日志：施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫并匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。(1)如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目

18、的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務(wù)。1）本公司承接的工程均無因本公司原因而拖延工期，故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、業(yè)務(wù)水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實行加班加點，甚至必要時通宵輪班作業(yè)都不會有思想問題，這是確保施工進(jìn)度可靠的保證。2）及時調(diào)配生產(chǎn)機具，以及設(shè)備、材料供應(yīng)，若項目無法調(diào)配將及時匯報公司設(shè)備供應(yīng)部門，及時調(diào)整和補充施工機械。3）及時改進(jìn)施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費和返工。(2)調(diào)整進(jìn)度計劃：由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度計劃，同時也要及時積極的進(jìn)行施工協(xié)

19、調(diào)。(3)質(zhì)量跟蹤檢查：項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計劃。利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進(jìn)行動態(tài)管理。3施工現(xiàn)場管理制度接到施工圖以后，在項目經(jīng)理的主持下，由項目總工程師、各技術(shù)管理主管人員參加，共同編制施工組織設(shè)計。要求施工組織設(shè)計技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理，首先能滿足規(guī)范和設(shè)計要求，又能切實可行地指導(dǎo)施工生產(chǎn)。施工組織設(shè)計經(jīng)項目經(jīng)理、項目總工程師等有關(guān)人員審批后。報項目監(jiān)理和設(shè)計顧問審批，獲得批準(zhǔn)后方可組織施工。3.2 圖紙會審制度接到

20、圖紙后，由項目經(jīng)理組織、項目總工程師主持各有關(guān)專業(yè)主管工程師對各專業(yè)圖紙認(rèn)真學(xué)習(xí)、對照、檢查，弄通設(shè)計意圖。對各專業(yè)圖紙中存在的各種設(shè)計錯誤或疑問、矛盾作好書面記錄。積極參與發(fā)包方組織的圖紙會審會議，提出各種設(shè)計問題，并協(xié)助設(shè)計單位解決。3.3 圖紙深化設(shè)計制度對于應(yīng)由我司深化的圖紙，將安排既懂專業(yè)技術(shù)，又精通電腦繪圖的專業(yè)工程師進(jìn)行深化設(shè)計后，交設(shè)計師或設(shè)計顧問審批，并不斷跟進(jìn)設(shè)計單位的審批意見，確保深化設(shè)計盡早通過審批，盡早交付施工。對于應(yīng)由其他指定分包深化的圖紙，我司將予以積極的協(xié)助和監(jiān)管，確保其深化設(shè)計能盡快完成并盡早獲得通過，從而確保工程進(jìn)度。3.4 技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收及質(zhì)量評定制度

21、對于涉及到軸線、標(biāo)高的部位，必須認(rèn)真對軸線、標(biāo)高進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，確保軸線、標(biāo)高正確。在施工過程中，根據(jù)總包單位提供的統(tǒng)一軸線、標(biāo)高控制點(樁)，配備專職測量工程師進(jìn)行軸線引測、標(biāo)高傳遞。3.5 隱蔽驗收制度凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗收，驗收結(jié)果必須先填寫隱蔽驗收申請表，由主管工程師簽字后報監(jiān)理工程師驗收、簽字，再填寫隱蔽工程驗收記錄以作檔案資料保存。其主要內(nèi)容包括鋼筋工程、防水工程、暗配電氣線路工程等。3.6 質(zhì)量評定工作分項工程施工進(jìn)程中，各分管工種負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。分項工程施工完畢后，各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時組織班組進(jìn)行分

22、項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交項目經(jīng)理確認(rèn)，最終評定表由專職質(zhì)量員核定。3.7 質(zhì)量檢查、整改制度質(zhì)檢工程師對每個項目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，各主管工程師負(fù)責(zé)在指定限期內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到質(zhì)檢組和總工程師。3.8 質(zhì)量、技術(shù)交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工進(jìn)程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要環(huán)節(jié)，交底必須采取出書面簽字確認(rèn)的形式進(jìn)行。3.9 現(xiàn)場材料質(zhì)量管理各類建筑材料到現(xiàn)場后，必須由項目經(jīng)理和項目總工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。合格后，報監(jiān)理、業(yè)主代表、設(shè)計師驗收確認(rèn)后方可投入使用。這樣層層把關(guān)，確保本工程使用優(yōu)質(zhì)材料，堅決杜絕使用劣質(zhì)或不合格材料，確保優(yōu)良質(zhì)量實現(xiàn)。3.10 工程質(zhì)量獎罰制度將遵循“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，對各分包單位及施工班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。凡施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改而發(fā)生了質(zhì)量問題項目有權(quán)