擺花投標(biāo)的施工設(shè)計(jì)方案

1、-. z一編制說明本施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)招標(biāo)文件關(guān)于工程招標(biāo)文件、現(xiàn)場考察等以及國家現(xiàn)行的施工規(guī)等文件編制，重點(diǎn)有施工部署、主要施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、工期保證措施、平安、文明施工措施等局部組成。一旦中標(biāo)，我公司將以本施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)，根據(jù)該工程施工圖紙編制更為詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)以指導(dǎo)施工，創(chuàng)立平安、文明的施工現(xiàn)場，創(chuàng)造精品工程。我單位將充分利用各種有利條件，以敬業(yè)的工作作風(fēng)，創(chuàng)一流的管理水平、一流的工程進(jìn)度，確保工程合格，順利完成該工程的建立任務(wù)。1.編制依據(jù)1、工程招標(biāo)文件2、省市建立主管部門有關(guān)規(guī)定。3、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)等國家、行業(yè)、地方有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)。4、招標(biāo)文件補(bǔ)充文件或答疑。2

2、.編制原則1、遵循招標(biāo)文件條款的原則，在編制施工組織設(shè)計(jì)文字說明及附圖表中，嚴(yán)格做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)編制。2、遵循設(shè)計(jì)文件和規(guī)驗(yàn)標(biāo)的原則，在編寫主要工程施工方法中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，正確組織施工，確保工程的質(zhì)量、進(jìn)度。3、堅(jiān)持實(shí)事，一切從實(shí)際出發(fā)的原則，在制定施工方案中，根據(jù)自身施工能力，施工經(jīng)歷，技術(shù)水平，堅(jiān)持科學(xué)組織，合理安排，均衡生產(chǎn)，平行作業(yè)，盡量平衡施工頂峰。確保高速度，高質(zhì)量，高效率完本錢工程的施工任務(wù)。4、堅(jiān)持施工全過程嚴(yán)格管理的原則，在工序施工中，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令，尊重監(jiān)理意見，嚴(yán)格管理。5、堅(jiān)持積極推廣應(yīng)用四新成果的原則，在各項(xiàng)工序施工中，對于能夠提

3、高或保證工程質(zhì)量、施工進(jìn)度以及降低工程本錢的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料積極采用。6、堅(jiān)持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結(jié)合的原則，在施工組織方面，以專業(yè)作業(yè)隊(duì)為根本作業(yè)形式，充分發(fā)揮專業(yè)人員和專用設(shè)備的優(yōu)勢，同時(shí)采取綜合管理手段，合理調(diào)配，以到達(dá)整體優(yōu)化的目的。7、充分利用進(jìn)度方案，進(jìn)展方案安排，對總體施工方案進(jìn)展時(shí)差、資源優(yōu)化，以到達(dá)降低資源消耗，均衡資源強(qiáng)度，最終使編制方案確保優(yōu)質(zhì)快速完本錢工程，又降低造價(jià)的目的。一、總體施工組織布置及規(guī)劃1、本標(biāo)段施工特點(diǎn)規(guī)劃施工總體進(jìn)度安排本工程方案開工日期以業(yè)主或監(jiān)理工程師指令為主，各分項(xiàng)工程施工進(jìn)度安排詳見后文進(jìn)度方案表。具體每個(gè)擺花時(shí)間的完工驗(yàn)收時(shí)間

4、為發(fā)包人規(guī)定時(shí)間，我司根據(jù)業(yè)主的方案，無條件配合現(xiàn)場工程進(jìn)度分批及時(shí)進(jìn)展擺放施工。2、方案目標(biāo)2.1總體目標(biāo)：根據(jù)本合同段工程的施工特點(diǎn)和現(xiàn)場施工條件，我們將組建強(qiáng)有力現(xiàn)場工程經(jīng)理部和專業(yè)施工隊(duì)伍，投入先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，采用多點(diǎn)流水作業(yè)，合理安排工期，科學(xué)管理，按招標(biāo)文件和招標(biāo)文件答疑的要求：確保本合同工程如期完工。2.2質(zhì)量管理目標(biāo)：確保全部工程到達(dá)國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并滿足業(yè)主針對本工程制定的有關(guān)規(guī)定和要求。2.3平安管理目標(biāo)：全面貫徹平安第一，預(yù)防為主的平安生產(chǎn)管理方針，實(shí)現(xiàn)三無，一杜絕，一創(chuàng)立即無重傷、交通、火災(zāi)事故，杜絕傷亡事故，創(chuàng)立平安文明工地的平安管理目標(biāo)。2.4工期管理

5、目標(biāo)：加大資源投入，優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)科學(xué)管理，確保本合同段全部工程如期完工。2.5文明施工目標(biāo)：維護(hù)施工區(qū)域周邊環(huán)境，無人為破壞環(huán)境情況的發(fā)生；無新污染源發(fā)生；加強(qiáng)施工現(xiàn)場及生活區(qū)衛(wèi)生，保持清潔；加強(qiáng)施工現(xiàn)場積水抽排和材料機(jī)具管理，保證施工環(huán)境良好。3、施工總平面布置3.1工程經(jīng)理部本工程方案工程經(jīng)理部設(shè)在工程地段附近，擬租用民房。所有設(shè)施將按市建立管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)展建立。3.2生產(chǎn)、生活用水本標(biāo)段用水方案采用當(dāng)?shù)毓┧W(wǎng)絡(luò)供水。3.3臨時(shí)消防設(shè)施進(jìn)場前由機(jī)電工程師會(huì)同專職平安員按照國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)場各臨時(shí)設(shè)施及設(shè)備的布置情況，編制施工現(xiàn)場臨時(shí)消防設(shè)施專項(xiàng)實(shí)施方案。4、施工準(zhǔn)備

6、4.1施工現(xiàn)場準(zhǔn)備4.1.1現(xiàn)場調(diào)查踏勘和環(huán)境調(diào)查：從工程投標(biāo)開場，即著手進(jìn)展現(xiàn)場調(diào)查，熟悉了解現(xiàn)場情況及周圍環(huán)境情況。了解并落實(shí)現(xiàn)場臨時(shí)占地提出臨時(shí)用地申請并聯(lián)系辦理有關(guān)事宜；了解現(xiàn)場交通情況，向業(yè)主、監(jiān)理提交現(xiàn)場交通疏導(dǎo)組織方案及臨時(shí)道路設(shè)置方案；上述工作在工程正式開工前陸續(xù)完成。4.1.2現(xiàn)場三通一平：工程開工前，向業(yè)主及地方水電管理部門提交水電供給申請、水源引接手續(xù)。在開工前1日完成水電臨時(shí)線路的鋪設(shè)工作。4.2技術(shù)準(zhǔn)備：4.2.1工程開工前，組織技術(shù)人員和管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)的技術(shù)規(guī)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件以及業(yè)主、監(jiān)理下發(fā)的有關(guān)文件，熟悉了解本工程的施工特點(diǎn)，掌握各工程的施工工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

7、，同時(shí)組織專業(yè)技術(shù)工種人員進(jìn)展培訓(xùn)教育，為工程施工順利進(jìn)展創(chuàng)造條件。接到施工圖紙后，立即組織技術(shù)人員進(jìn)展看圖、審圖，1日完成審圖、工程量計(jì)算、材料方案等工作。根據(jù)業(yè)主要求編制切實(shí)可行的施工方案，向監(jiān)理部門提出開工申請并在開工前完成前期施工各項(xiàng)的現(xiàn)場施工技術(shù)交底工作。4.2.2開工前完成測量交接及其復(fù)核工作，完成施工測量方案的編制和控制網(wǎng)點(diǎn)的測設(shè)成果報(bào)監(jiān)理審批?，F(xiàn)場道路中線，用地線及現(xiàn)狀測量也在開工前完成，為工程開工創(chuàng)造條件?？刂菩远ㄎ环啪€要于施工前完成并請業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)勘測部門進(jìn)展復(fù)核驗(yàn)收。4.3材料機(jī)械準(zhǔn)備工程開工前，完成各項(xiàng)施工用料的調(diào)查落實(shí)，經(jīng)看樣確定合格后，按方案分批組織進(jìn)場。各項(xiàng)工

8、作要根據(jù)工程施工方案和進(jìn)展情況，提前組織機(jī)械進(jìn)場。5、設(shè)備、人員發(fā)動(dòng)周期和設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場的方法5.1施工組織管理機(jī)構(gòu)我司在長期工程施工中，積累了豐富的工程管理經(jīng)歷，形成了完整的、先進(jìn)的工程管理體系。根據(jù)該標(biāo)段工程的特點(diǎn)，方案調(diào)動(dòng)強(qiáng)有力的管理人員和技術(shù)骨干，組成精干、高效的工程經(jīng)理部，實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全面認(rèn)真履行合同。各部門職能劃分詳見表1-1所列，施工組織機(jī)構(gòu)見圖1-1所示。表1-1工程部各部門職能劃分表序號部門職責(zé)容1施工技術(shù)部安排現(xiàn)場施工生產(chǎn)和技術(shù)管理，包括技術(shù)交底、測量、計(jì)量、資料等。2方案財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制總體施工方案及分部、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度方案，用方案指導(dǎo)生產(chǎn)，并負(fù)責(zé)施

9、工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析工作。對預(yù)算進(jìn)展統(tǒng)一管理，控制工程的資金流向及資金的合理分配，做好工程款的核算工作。3平安質(zhì)檢部制訂質(zhì)量、平安、環(huán)保措施及專項(xiàng)實(shí)施細(xì)則，對施工質(zhì)量、施工平安、環(huán)境保護(hù)進(jìn)展檢查并監(jiān)視落實(shí)，并組織員工的教育、培訓(xùn)工作。4綜合辦公室處理工程部辦公事務(wù)，并為生產(chǎn)生活提供后勤效勞，并組織管理部平安保衛(wèi)工作。5.2勞動(dòng)力組織和施工任務(wù)劃分根據(jù)本合同工程的特點(diǎn)及任務(wù)情況，結(jié)合我公司專業(yè)施工隊(duì)伍及機(jī)械設(shè)備配置情況，綜合考慮，從保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、便于管理、利于組織指揮出發(fā)，實(shí)現(xiàn)分工明確、布局合理的目的，主要施工隊(duì)伍如下：綠化工程施工隊(duì)：負(fù)責(zé)本工程全線綠化工程擺草花養(yǎng)護(hù)施工。隨著工程進(jìn)度情況的變化

10、，工程部對各施工隊(duì)站的人員、物質(zhì)設(shè)備實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，配備合理普通工人數(shù)，可以根據(jù)工程情況給予人材機(jī)的支援，確保全標(biāo)段按期高質(zhì)量完工。-. z工程經(jīng)理部工程經(jīng)理工程技術(shù)負(fù)責(zé)人方案財(cái)務(wù)部平安質(zhì)檢部綜合辦公室物資設(shè)備部施工技術(shù)部中心試驗(yàn)室施工隊(duì)二施工隊(duì)三施工隊(duì)一圖1-1 施工組織機(jī)構(gòu)內(nèi)業(yè)組-. z5.3設(shè)備、人員發(fā)動(dòng)周期設(shè)備、人員發(fā)動(dòng)周期為2天，管理人員和第一批臨建施工人員、設(shè)備、器材到場，施工機(jī)械設(shè)備在接到中標(biāo)通知書后1天到場；人員按表1-2的安排分批在接到中標(biāo)通知書后1天到場，剩余第二批人員、設(shè)備在接到中標(biāo)通知書后2天到場。表1-2 人員進(jìn)場周期表人 員單 位數(shù) 量第一批第二批 工程經(jīng)理人11 工

11、程技術(shù)負(fù)責(zé)人人11 施工技術(shù)部人532 平安質(zhì)檢部人11 方案財(cái)務(wù)部人11 物質(zhì)設(shè)備部人11 綜合辦公室人11 施工隊(duì)人15105施工中可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)展調(diào)整勞動(dòng)力的數(shù)量，合理安排勞動(dòng)力方案。5.4設(shè)備和主要材料運(yùn)到施工現(xiàn)場的方法5.4.1設(shè)備運(yùn)到施工現(xiàn)場的方法本工程主要施工容主要為草花擺放養(yǎng)護(hù)，所以針對這些工程和該工程的施工特點(diǎn)和施工量，準(zhǔn)備各種施工機(jī)械。施工時(shí)采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)合理安排工序，確保按照工序要求提前進(jìn)場。5.4.2主要材料運(yùn)到施工現(xiàn)場的方法主要材料均可通過公路運(yùn)輸直接運(yùn)至工地。二、可行性的生產(chǎn)及供給方案擺花養(yǎng)護(hù)工程是本工程的重點(diǎn)景觀，作為投標(biāo)者，我公司將慎重對待綠化工程的施工方案的編

12、制并確保其實(shí)際操作。公司本著以此項(xiàng)工程為工作重心的工作態(tài)度，在建立綠化施工隊(duì)伍之后，將以堅(jiān)實(shí)的前方保障體系確保工程優(yōu)質(zhì)的完成。嚴(yán)抓苗木的生產(chǎn)、進(jìn)貨，并根據(jù)綠化設(shè)計(jì)要求，以絕對認(rèn)真、優(yōu)良的態(tài)度對待工程質(zhì)量及品質(zhì)，在保證規(guī)格、苗木成活等施工工藝的同時(shí)，使本工程的綠化擺花不但到達(dá)工程質(zhì)量的要求，并且讓視覺欣賞效果有好的提升。施工準(zhǔn)備工作1.1臨時(shí)設(shè)施：根據(jù)現(xiàn)有的臨時(shí)的設(shè)施，安排好人工的臨時(shí)宿舍，選擇好堆放材料與工具的倉庫，按照現(xiàn)場電工的要求，接好臨時(shí)機(jī)械的用電。1.2 勞動(dòng)力安排：根據(jù)施工進(jìn)度要求，合理安排的人員進(jìn)場施工。1.3 技術(shù)準(zhǔn)備：1認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙，理解設(shè)計(jì)的意圖，搞好圖紙會(huì)審。2編

13、制施工方案和施工操作要點(diǎn)，對可能出現(xiàn)問題的部位和工序提出考前須知和措施，對關(guān)鍵工序有專門的單項(xiàng)施工方案。3由公司工程部，進(jìn)展技術(shù)交底，技術(shù)交底的容為：圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更和洽商交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底，以明確施工意圖；克制質(zhì)量通病，確保工程合格。4組織現(xiàn)場施工人員學(xué)習(xí)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)及ISO9001:2000 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)與作業(yè)指導(dǎo)書，實(shí)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，全面掌握、熟悉安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。5建立各種規(guī)章制度：材料管理制度、平安責(zé)任制、施工現(xiàn)場用水用電平安制度、衛(wèi)生值勤制度、出勤考核制度。6對工人崗前進(jìn)展平安教育與平安交底。三、主要工程工程的施工方案、方法與技術(shù)措施尤其對重點(diǎn)、關(guān)

14、鍵和難點(diǎn)工程的施工方案、方法及其措施本次工程容主要有草花生產(chǎn)、擺放養(yǎng)護(hù)等。工程工期緊，要求高，需要施工隊(duì)伍有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和過硬的技術(shù)及實(shí)力。我公司將以嚴(yán)格負(fù)責(zé)的態(tài)度和工作作風(fēng)，充分的調(diào)動(dòng)全公司的人力及資源，統(tǒng)一調(diào)度，對待工程施工中的每一道工序，確保本工程的質(zhì)量得到保證，交一份業(yè)主滿意的答卷。為了工程能迅速合理的展開，工程工程部將根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，精心組織采用平行流水穿插施工作業(yè),先抓住主題構(gòu)造主要重點(diǎn)工程的施工,以點(diǎn)帶面全面展開，做好整個(gè)工程的所有施工工程。方案進(jìn)場后,工程工程部將會(huì)密切配合甲方做好場地清理工作及各配套工程的協(xié)調(diào)工作，為我方后期施工做好準(zhǔn)備。本工程位于交通路段，尤其要注意采取

15、平安、文明等施工技術(shù)組織措施，再分期分批組織各類優(yōu)良苗木進(jìn)場，分局部項(xiàng)分階段施工。施工測量和放線平面放線根據(jù)甲方提供的坐標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)控制點(diǎn)和總平面圖，用經(jīng)緯儀做出施工現(xiàn)場施工的控制樁，必要時(shí)在施工現(xiàn)場放出20*20M的方格網(wǎng)，綠化苗木等用經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀放出圓心、邊角控制點(diǎn)，在用鋼尺、細(xì)線放出邊線。擺放草花放線草花擺放要按設(shè)計(jì)的要求的方位和面積確定擺放的圍邊線，用石灰白線畫出圍，并按設(shè)計(jì)要求的擺放密度來控制該片色塊的擺放總數(shù)和株行距。1草花的花叢圍線應(yīng)按圖示比例放出。2圍的草花應(yīng)將較大的放于中間或后面，較小的放在前面或四周。3草花擺放中，還將通過藝術(shù)線條手法突出擺放效果。草花運(yùn)輸草花擺放前向三方單位提

16、供有關(guān)種草花供給來源的全部資料，三方單位可隨時(shí)前來檢查。所有草花應(yīng)符合現(xiàn)行關(guān)于植物病害及昆蟲傳染檢疫的法規(guī)，并送交監(jiān)理工程師必要的全部檢疫證明。我司有專特制的草花架，方便運(yùn)輸。運(yùn)輸時(shí)植物根系應(yīng)保持潮濕、防凍、防止過熱。運(yùn)到工地及擺放前，這些袋盆應(yīng)結(jié)實(shí)，完好。苗木在運(yùn)輸工程中容易受到損傷，因此苗木在運(yùn)輸時(shí)必須注意的事項(xiàng)，如：草花在裝卸車時(shí)，必須輕拿輕放，不得損傷草花和散球。裝、運(yùn)、卸草花的各環(huán)節(jié)均應(yīng)保護(hù)好草花，輕拿、輕放，必須保證根系和土球的完好，嚴(yán)禁摔坨。裝盆草花，應(yīng)將花盆放穩(wěn)、固定好，不使其在車滾動(dòng)，長途運(yùn)輸應(yīng)特別注意保持根部濕潤，一般可采取噴保濕劑和用苫布遮蓋等方法。運(yùn)輸過程應(yīng)保護(hù)好草花，

17、要配備押運(yùn)人員，裝運(yùn)超長、寬的苗木要辦理超長、超寬手續(xù)，押運(yùn)人員應(yīng)與司機(jī)配合好。 運(yùn)送時(shí)注意時(shí)間，充分考慮草花離原場地環(huán)境的成活條件，確保帶盆土球不要散開，做到隨擺隨運(yùn)，并盡快進(jìn)入養(yǎng)護(hù)。擺放草花草花擺放采取點(diǎn)、線、面相結(jié)合，大色塊布局與零星擺放相結(jié)合的方式。根據(jù)場地的面積、地勢，設(shè)計(jì)花草擺放樣式，做到重點(diǎn)突出，形式簡潔、大方，色彩搭配協(xié)調(diào)、有層次，欣賞效果好。同時(shí)做好草花的養(yǎng)護(hù)、管理工作，要做到更換及時(shí)。擺放花草以組團(tuán)為主，要做到帶狀放射、相互銜接。主要景點(diǎn)的擺放要做到相對集中，突出重點(diǎn)，形成整體景觀。擺放時(shí)應(yīng)先擺放圖案輪廓線，后擺放部填充局部，大型花壇應(yīng)分區(qū)、分塊擺放，面積較大的花壇，可用方

18、格線法，按比例放大到地面。并按設(shè)計(jì)要求的擺放密度來控制該片色塊的擺放總數(shù)和株行距。平整場地到達(dá)排水通暢，不積水，排水良好。草花在擺放時(shí)，必須輕拿輕放，不得損傷草花和散球。草花擺放前，應(yīng)注意保鮮，花苗不得萎蔫。各類花卉種植的順序應(yīng)符合以下規(guī)定：1、獨(dú)立花池，由中心向外的順序擺放。2、坡式花壇，由上向下擺放。3、高矮不同品種的花苗種植時(shí)，應(yīng)按先高后矮的順序種植。草花養(yǎng)護(hù)工程的養(yǎng)護(hù)管理工作，在整個(gè)綠化工程中占有極其重要的地位。因?yàn)殡S著綠化施工的完成，隨之而來的是長期的、細(xì)致的、復(fù)雜的養(yǎng)護(hù)管理工作，正所謂三分種植，七分管理。為此我司將成立養(yǎng)護(hù)專班，建立一支業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍長駐工地，公司總

19、部選派專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)展技術(shù)指導(dǎo)。松土、除草 盆苗除草要除早、除小、除了，一旦發(fā)生，立即鏟除。澆水、排水澆水：擺放后為了保持地上、地下局部水分平衡，促發(fā)新根，必須經(jīng)常灌溉，使土壤處于濕潤狀態(tài)，在氣溫升高、天氣干旱時(shí)，還需向草花保濕，此項(xiàng)工作于清晨或黃昏進(jìn)展。1、生長水：夏季是植株生長旺盛期，大量干物質(zhì)在此時(shí)間形成，需水量大，此時(shí)氣溫高，蒸騰量也大，雨水不充分時(shí)要灌水。如夏季久旱無雨更應(yīng)勤灌。2、冬水：為防寒入冬前應(yīng)灌一次水。3、排水：土壤出現(xiàn)積水時(shí)，如不及時(shí)排出，對草花生長會(huì)嚴(yán)重影響。排水利用自然坡度排水。施肥根據(jù)草花的生長需要，定期施肥，采用薄肥勤施。施肥量根據(jù)草花生長期和肥源以及土壤理化性狀

20、等條件而定。對擺放草花我們?yōu)楸ＷC草花成活采取特殊的技術(shù)護(hù)理措施，采用葉面噴施磷酸二氫鉀營養(yǎng)液，采取葉面追肥。一方面通過增加局部空氣濕度，除低葉面溫度，起到延緩蒸騰的作用，另一方面葉肉細(xì)胞吸收了營養(yǎng)，緩解了根系吸收養(yǎng)分缺乏，提高成活率。病蟲害防治草花在其一生中都可能遭受病蟲害的危害。因此，在綠化景觀工程養(yǎng)護(hù)管理措施中，加強(qiáng)病蟲害的防治尤為重要。病蟲害的防治必須以預(yù)防為主，防治結(jié)合的原則進(jìn)展。充分利用草花的多樣化來保護(hù)增殖天敵抑制病蟲害。采用的草花，嚴(yán)格遵守國家和本市有關(guān)植物檢疫法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度。不使用劇毒化學(xué)藥劑和有機(jī)氯、有機(jī)汞化學(xué)農(nóng)藥?；瘜W(xué)農(nóng)藥按有關(guān)平安操作規(guī)定執(zhí)行。草花病蟲害的防治應(yīng)依季節(jié)

21、的變更而不同：1、病蟲害防治要因地制宜，并關(guān)注有關(guān)專業(yè)部門病蟲害預(yù)報(bào)，以防為主，防治結(jié)合。一旦出現(xiàn)病蟲害病癥立即對癥下藥，嚴(yán)防病蟲害蔓延。2、防治病蟲害應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：、平時(shí)在管理中應(yīng)做到勤觀察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)病蟲害；及時(shí)對癥下藥；綜合防治，確保草花植物不受或少受病蟲害危害。、綠化中所選用的草花必須嚴(yán)格遵守國家和我市有關(guān)植物檢疫法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格把關(guān)，防止病蟲害從外地侵入。、在藥物防治過程中，盡量使用生物藥劑防治如：高效BT粉劑或溶液。嚴(yán)禁使用劇毒化學(xué)藥劑和有機(jī)氯、有機(jī)汞化學(xué)農(nóng)藥。使用時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按平安操作規(guī)定進(jìn)展，注意人身平安。草花回收棄置草花擺放到期后，對施工場地所有草花、雜草、雜物等進(jìn)展全面

22、清理。對本工程所屬的綠化帶、草坪等綠化地帶的生活垃圾和建筑垃圾進(jìn)展集中清理。對于那些修剪的枯枝爛杈、清理出的草花等先行清理。運(yùn)輸時(shí)那些容易散落、飛揚(yáng)、流漏的的車輛，必須采取措施封閉嚴(yán)密，運(yùn)輸過程中保證道路清潔。所清理的垃圾，須運(yùn)至指定地點(diǎn)進(jìn)展處理。1清理、去除殘?jiān)?、草花回收所有沒有指定留下的各種草花、垃圾和其它突出的障礙物等將之清理。草花回收須連帶花盆土球去除。2外運(yùn)工程外運(yùn)垃圾工程施工應(yīng)進(jìn)展計(jì)算，按照最短，運(yùn)程合理和各個(gè)工程施工的施工順序做好調(diào)配，去除的垃圾由汽車運(yùn)，運(yùn)輸過程中保證道路清潔。所清理的垃圾，須運(yùn)至指定地點(diǎn)進(jìn)展處理。重點(diǎn)關(guān)鍵和難點(diǎn)工程的施工方案、方法及其措施重點(diǎn)關(guān)鍵工程：草花生產(chǎn)

23、、草花擺放，工程種植線路長，難度大，種植工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度對工程的影響重大，是本工程的關(guān)鍵和重點(diǎn)工程。具體施工方法及措施見本章上述施工方法。難點(diǎn)工程：草花花期的控制，在生產(chǎn)供給時(shí)加強(qiáng)控制，具體施工方法及措施見上章草花生產(chǎn)施工方法。四、工期保證體系及保證措施我公司已經(jīng)為參加本次工程的建立做好了充分的組織、技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、人員準(zhǔn)備。一旦中標(biāo)，我公司將立即選派施工管理經(jīng)歷豐富、業(yè)務(wù)能力高、工作責(zé)任心強(qiáng)的骨干力量成立強(qiáng)有力的現(xiàn)場指揮機(jī)構(gòu)，對指揮施工生產(chǎn)、對外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，確保本工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。保證工期組織機(jī)構(gòu)體系圖。附后1.1確保工期保證措施與應(yīng)急方案1.1.1工期特點(diǎn)及影響因素本工程

24、工期緊，且受以下因素的影響：重點(diǎn)工序：擺花工程量大，路線長受交通影響大。1.1.2對工期重要性的理解我們理解工程業(yè)主盡早發(fā)揮投資效益的需要，工程的工期控制是工程管理的重點(diǎn)。1.1.3工期保證措施組織措施a.合理組織施工機(jī)構(gòu)按專業(yè)組建施工隊(duì)伍，在各自專業(yè)圍分工序形成流水作業(yè)。工程經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮和調(diào)度，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際施工情況及時(shí)進(jìn)展資源調(diào)整，保證各工點(diǎn)的施工協(xié)調(diào)進(jìn)展。b.指揮機(jī)構(gòu)迅速成立及時(shí)到位為加快本合同的建立，我公司將成立1個(gè)有力的工程經(jīng)理部，對指揮施工生產(chǎn)，對外合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定，一旦中標(biāo)，即可迅速到位行使職能。c.施工力量迅速進(jìn)場實(shí)施本合同的施工隊(duì)伍已選定，目前已

25、開場熟悉投標(biāo)圖紙，中標(biāo)后即可迅速進(jìn)場，進(jìn)展施工準(zhǔn)備。機(jī)械設(shè)備將隨同施工隊(duì)伍抵達(dá)，確保主體工程按時(shí)開工。d.施工調(diào)度高效運(yùn)轉(zhuǎn)建立從工程經(jīng)理部到各施工隊(duì)的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對工程穿插和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。e.強(qiáng)化施工管理，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，對勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)隊(duì)伍專業(yè)化、正規(guī)化。f.確保勞力充足、高效根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采取崗前教育培訓(xùn)等措施，提高勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。技術(shù)措施a.施工準(zhǔn)備抓早抓緊盡快做好

26、施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)重大施工方案。主動(dòng)疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進(jìn)度時(shí)，將統(tǒng)籌安排、及時(shí)調(diào)整，確?？傮w工期目標(biāo)。b.施工組織不斷優(yōu)化以投標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)，落實(shí)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批，根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)展優(yōu)化，使工序銜接，勞動(dòng)力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。c.施工作業(yè)面及時(shí)調(diào)整當(dāng)工程施工過程中*些工程容由于不利氣候或其它因素不能按方案進(jìn)展時(shí)，在采取措施努力消除不利因素影響的同時(shí)，相應(yīng)調(diào)整各施工隊(duì)的設(shè)備、人員配備，將能施工的其它工程容提前完成，然后突擊受阻工程。d.安排好雨季的施工根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀?、?/p>

27、文資料，有預(yù)見性地調(diào)整各項(xiàng)工作的和施工順序，并做好預(yù)防工作，使工程能有序和不連續(xù)的進(jìn)展。(a)雨季降臨前，完善工棚區(qū)、生活區(qū)、倉庫區(qū)、排水設(shè)施，加強(qiáng)易受水毀物資的保管。(b)在不違反平安原則和規(guī)要求前提下，合理調(diào)配工序，加強(qiáng)不受雨水影響的分項(xiàng)工程的集中施工。(c)修建拌合場工作棚，堅(jiān)持小雨時(shí)基層能照常施工。(d)加強(qiáng)同當(dāng)?shù)貧庀缶植康穆?lián)系，加強(qiáng)雨情、水情等的預(yù)報(bào)工作，充分利用雨天間歇。(e)雨季降臨前，調(diào)整物資供給方案，加大主要施工材料，如水泥、砂、石等的儲(chǔ)藏，但水泥的儲(chǔ)藏應(yīng)在保證其標(biāo)號不受影響的期限。(f)職工個(gè)人配發(fā)雨衣、雨傘、雨靴等雨具。(g)雨季期間，道路工程施工要保持場地的良好排水狀態(tài)

28、。(h)在雨季，物資選擇高地堆放，同時(shí)備足夠數(shù)量的蓋布，以便及時(shí)遮蓋，減少損失。e.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理切實(shí)做到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，備足常用配件，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對主要工序要儲(chǔ)藏一定的備用機(jī)械，確保機(jī)械化施工順利進(jìn)展。經(jīng)濟(jì)措施a.實(shí)行部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。既重包又重管，使責(zé)任和效益掛鉤，個(gè)人利益和工作成果掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動(dòng)施工隊(duì)、個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性。b.準(zhǔn)備充足的流動(dòng)資金，使材料采購、設(shè)備維修等工作按時(shí)完成。社會(huì)環(huán)境保證措施a.與當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門、單位的協(xié)調(diào)施工前及時(shí)與當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門聯(lián)系，對施工便道、臨時(shí)用地租借、施工用水用電、進(jìn)展協(xié)商解決，辦理有關(guān)手續(xù)。與當(dāng)?shù)?/p>

29、公安部門聯(lián)系，營造良好的施工治安環(huán)境。與交通部門聯(lián)系，保證材料運(yùn)輸?shù)缆窌惩ǎ_保施工原材料正常供給。b.與業(yè)主及監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)中標(biāo)后，服從業(yè)主、監(jiān)理的指揮、調(diào)度和指導(dǎo)，積極配合業(yè)主、監(jiān)理的工作。保證工期組織機(jī)構(gòu)圖工程經(jīng)理部工期保證小組工程經(jīng)理組長操 作 工工 班 長領(lǐng) 工 員施工作業(yè)層施工技術(shù)人員各職能部門負(fù)責(zé)人工程總工程師五、工程質(zhì)量管理體系及保證措施1、質(zhì)量管理體系切實(shí)貫徹執(zhí)行公司優(yōu)質(zhì)工程，高效施工，信守合同，熱情效勞的質(zhì)量方針，建立工程質(zhì)量體系和工程工程經(jīng)理部質(zhì)量責(zé)任制，明確從工程經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人到各級管理、質(zhì)檢、試驗(yàn)、技術(shù)、操作人員的質(zhì)量責(zé)任，明確各職能部門的質(zhì)量職責(zé)，明確工程施工

30、全過程中的質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)及質(zhì)量監(jiān)測點(diǎn)，制定具體的監(jiān)控措施，明確執(zhí)行者和檢驗(yàn)者，用工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量，以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)方案質(zhì)量目標(biāo)。工程部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)如圖1-4所示；工程產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控流程如圖1-5所示；工程現(xiàn)場質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)如圖1-6所示。工程經(jīng)理工程技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量平安部施工技術(shù)部中心試驗(yàn)室設(shè)備物質(zhì)部方案財(cái)務(wù)部綜合辦公室各廠、站、施工隊(duì)圖1-4工程部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖-. z產(chǎn)品質(zhì)量控制籌劃原材料半成品、成品進(jìn)貨產(chǎn)品工程設(shè)備不合格品處置不合格檢驗(yàn)和試驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告單合格貯存合格不合格復(fù)驗(yàn)工程使用不合格工序檢驗(yàn)單返工或整修工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)試件試驗(yàn)報(bào)告單合格不合格分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢評返工

31、或整修合格不合格返工或整修最終產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格單位工程質(zhì)量檢評竣工交驗(yàn)圖1-5 工程產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控流程圖工程經(jīng)理工程技術(shù)負(fù)責(zé)人專職質(zhì)檢工程師質(zhì)量平安部部長施工技術(shù)部專業(yè)工程師物質(zhì)設(shè)備部材料工程師施工隊(duì)隊(duì)長施工隊(duì)質(zhì)檢員施工隊(duì)主管工程師中心試驗(yàn)室試驗(yàn)工程師圖1-6 工程現(xiàn)場質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)圖2、確保工程質(zhì)量措施2.1施工組織管理保證措施2.1.1建立健全、完整的質(zhì)量保證體系。全面推行質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任制：將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分解成各分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)行分級管理。堅(jiān)持質(zhì)量否決和質(zhì)量優(yōu)先的原則，專職質(zhì)檢監(jiān)控人員具有否決權(quán)。2.1.3加強(qiáng)配備質(zhì)量監(jiān)控人員：配備足夠的、專業(yè)齊全的質(zhì)量檢查監(jiān)控人員和必要的質(zhì)量監(jiān)

32、控設(shè)備。建立質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，如圖1-2所示，施工質(zhì)量因素全面監(jiān)控系統(tǒng)，如圖1-3所示：施工全過程質(zhì)量監(jiān)控產(chǎn)出品的質(zhì)量監(jiān)控投入品的質(zhì)量監(jiān)控施工工藝、施工過程的質(zhì)量監(jiān)控圖1-2 施工質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)施工全過程質(zhì)量監(jiān)控驗(yàn)方法的質(zhì)量監(jiān)控對所用施工方法檢產(chǎn)人員的質(zhì)量監(jiān)控對所有參與施工生構(gòu)配件的質(zhì)量監(jiān)控對工程所用原材料械設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控對工程所用施工機(jī)理環(huán)境質(zhì)量的監(jiān)控對生產(chǎn)、勞動(dòng)、管圖1-3 施工質(zhì)量因素全面監(jiān)控系統(tǒng)成立一個(gè)由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭負(fù)責(zé)的該工程創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定具體的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，實(shí)施創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，并結(jié)合該工程施工的有關(guān)實(shí)際問題，分課題組織QC小組進(jìn)展攻關(guān)。2.1.5完善工地試驗(yàn)檢測工作，配備技術(shù)過硬

33、的專業(yè)試驗(yàn)工程師和完善先進(jìn)的試驗(yàn)設(shè)備，充分發(fā)揮試驗(yàn)檢測和計(jì)量設(shè)備的作用，科學(xué)把關(guān)。2.1.6對所有的工程材料均由物資供給部門配合中心試驗(yàn)室進(jìn)展檢驗(yàn)；材料的質(zhì)量應(yīng)符合國家、建立部公布的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)程。2.1.7開工前制定完善詳實(shí)的工地守則、各種施工操作規(guī)程和檢查制度，使之規(guī)化，并認(rèn)真監(jiān)視執(zhí)行。2.1.8合理配置專業(yè)施工機(jī)械，做到類型齊全、配套完整，提高機(jī)械化配套作業(yè)水平，嚴(yán)格按設(shè)備方案執(zhí)行，并且將根據(jù)工程進(jìn)度要求增加設(shè)備，從而為保證工程質(zhì)量提供物質(zhì)根底。2.2主要工程工程施工質(zhì)量控制坐標(biāo)及高程的控制措施開工前根據(jù)建立方提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)用全站儀引測傳遞到緊靠施工區(qū)域，作為本工程的基準(zhǔn)坐標(biāo)及高程點(diǎn)

34、。測量采用方格網(wǎng)測量，經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀及鋼尺必須進(jìn)展統(tǒng)一標(biāo)定，校驗(yàn)。2.2.2綠化工程施工質(zhì)量控制措施精心選草花，嚴(yán)格驗(yàn)收，凡不符合質(zhì)量要求的，決不使用。做到每道工序認(rèn)真，保證草花、規(guī)格、成活等施工工藝的嚴(yán)格進(jìn)展。在施工中開展施工過程中的三檢測即：自檢、互檢、交接檢制。對不符合要求的要堅(jiān)決整改，絕不遷就。必須對當(dāng)日施工的工程量檢驗(yàn)驗(yàn)收，不符合質(zhì)量要求的工程不得進(jìn)展下道工序施工。各類工藝、環(huán)境效果等工程，在施工前必須取得監(jiān)理及甲方的認(rèn)可后，再操作運(yùn)行。六、確保平安生產(chǎn)、文明施工管理體系與措施一、 平安生產(chǎn)1、平安生產(chǎn)保證體系 工程的工程經(jīng)理為平安生產(chǎn)統(tǒng)工負(fù)責(zé)人，對工程生產(chǎn)、平安、文明施工有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

35、，在工地成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，逐級建立平安生產(chǎn)責(zé)任制，形成有力的平安生產(chǎn)體系，杜絕一切不平安因素。 2、 平安生產(chǎn)措施1遵守執(zhí)行本企業(yè)的各項(xiàng)平安生產(chǎn)、文明施工各項(xiàng)規(guī)章制度.2建立健全平安和生產(chǎn)、文明施工管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立專職平安員，文明施工負(fù)責(zé)人。3進(jìn)展上崗前平安知識教育，各種平安技術(shù)操作規(guī)程教育。4特殊工種必須持證上崗，且服從管理，如有違章操作而且存在不平安因素或留有不平安隱患，輕者批評、教育；嚴(yán)重者給以下崗或開除等處理。5時(shí)刻提醒：注意運(yùn)行車輛的行駛平安自身和對別人。6施工現(xiàn)場的主要道口圍護(hù)，四周要設(shè)置指示牌、標(biāo)語及夜間示警燈等。7準(zhǔn)備好消防器材，并進(jìn)展有關(guān)消防知識宣傳、教育，做好防盜工作，并教育職工不擾民。8與各班組簽定協(xié)議時(shí)，明確有關(guān)平安責(zé)任并不準(zhǔn)在班組或其他工種、個(gè)人間發(fā)生打斗，否則一律給予重罰。二.文明施工1、文明施工保證體系為樹立公司形象，配合業(yè)主更好地進(jìn)展工程建立，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，圓滿地完成施工任務(wù)，在工地現(xiàn)場設(shè)立文明施工保證體系責(zé)任到人，層層落實(shí)，并定期自查、資料歸檔。2、文明施工保證措施(1)文明施工關(guān)系到企業(yè)形象，因此我們要使該工地到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)工地。(2)按照施工組織