中國企業(yè)家必備的十大意識

1、中國企業(yè)家必備的十大意識意識是觀念形態(tài)，是思想的集中表達。企業(yè)是一種特定的社會組織，也具有意識。企業(yè)的意識，本質(zhì)指的是企業(yè)家及企業(yè)管理者的群體意識。在現(xiàn)實生活中，惟企業(yè)家及企業(yè)管理者的群體意識不斷解放和創(chuàng)新，才能使企業(yè)獨步于天下，長勝不敗。目前，在中國企業(yè)家及企業(yè)管理者的群體意識中，仍有諸多落后意識，比擬具有代表性的是急功近利的經(jīng)營意識，好大喜功的狂妄意識，與市場經(jīng)濟背離的弄虛作假和過度投機意識，對政治資本的偏好意識等。假如企業(yè)面對這些落后意識，抱守殘缺，企業(yè)的一切創(chuàng)新也就無從談起。問題是，按照改革中和改革后的中國企業(yè)的要求，中國企業(yè)家及企業(yè)管理者應當具有哪些必需具備的意識呢？我認為以下十個方

2、面是根本的和主要的一是危機意識。危機意識是人類進步的原動力之一。在自然界和社會中，一切的生物的生存過程都是時刻在防范危機并與危機作斗爭的過程。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)更是如此。企業(yè)之間的競爭叢表象上看是優(yōu)勝劣汰，但優(yōu)與劣之間是可以轉(zhuǎn)換的，關(guān)鍵在于那些掌握命運的企業(yè)家及企業(yè)管理者企業(yè)能否警覺身邊已經(jīng)存在的種種危機。有了危機意識，就會鼓勵人們發(fā)奮圖強，防微杜漸，想方設(shè)法，防患于未然，即使危機發(fā)生了，也會挽狂瀾于既倒，轉(zhuǎn)危為安，保持企業(yè)的繁榮興盛，走可持續(xù)開展的道路；反之，危機意識淡薄，或無危機意識，企業(yè)就會停滯不前，走下坡路，危機發(fā)生了，又束手無策，最終使企業(yè)陷入困境，致企業(yè)于死地。二是創(chuàng)新意識。創(chuàng)

3、新是一個動態(tài)的滾動開展過程。古人云：“兵無常態(tài)，水無定形，守業(yè)必衰，創(chuàng)業(yè)有望。所以，企業(yè)的創(chuàng)新永無休止符，不能一勞永逸，淺嘗輒止。一位企業(yè)家說：“我們始終生活和工作在憂患和危機之中，任何創(chuàng)造和創(chuàng)造以及在競爭中的成功，至多只能讓我快樂5分鐘因此，作為一個明智的企業(yè)家，必須結(jié)實樹立創(chuàng)新意識。在當代，作為現(xiàn)代企業(yè)，不僅要創(chuàng)本企業(yè)之新、創(chuàng)本行業(yè)之新、創(chuàng)本部門之新、創(chuàng)本國之新，更重要的是創(chuàng)世界之新，創(chuàng)世界之新是創(chuàng)新的最高境界。美國福特公司前總裁亨利福特在總結(jié)福特公司所走過的彎路時深有體會地說：“不創(chuàng)新，就滅亡?！安粍?chuàng)新，就要承當時代的一切不幸。三是戰(zhàn)略意識。企業(yè)是現(xiàn)代社會的經(jīng)濟細胞。在當代經(jīng)濟形勢復雜多

4、變的環(huán)境中，企業(yè)家有無戰(zhàn)略意識和戰(zhàn)略意識強弱，能否對企業(yè)的開展作出有效性的戰(zhàn)略安排。直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。古人云：“量物易長，放物宜遠。企業(yè)家真正要想辦好一個企業(yè)，必須站在全局的高度，去把握將來環(huán)境的開展變化，通過強化自身的優(yōu)勢，獲得企業(yè)內(nèi)部資源和外部環(huán)境的動態(tài)平衡，最終保證企業(yè)開展戰(zhàn)略的順利施行和實現(xiàn)。否那么必敗。四是競爭意識。市場經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟。在經(jīng)濟全球化的條件下。企業(yè)之間的競爭不僅在國內(nèi)，而且擴及世界。競爭是無情的，“勝者為王，敗者為寇。即使在市場經(jīng)濟運轉(zhuǎn)正常的情況下，由于有些企業(yè)家缺乏競爭意識，從殘酷的競爭中敗下陣來，也是常見的。在變幻莫測的商海中，很難設(shè)想一個企業(yè)一次成功就永遠

5、成功。在企業(yè)界，生與死、成與敗，都是競爭的結(jié)果，也是一種不可抗拒的規(guī)律。世界500強企業(yè)年年都發(fā)生變化，有些企業(yè)從中消失了，又有一些企業(yè)擠了進來。企業(yè)家也是這樣，有些企業(yè)家沉下去了，又有些企業(yè)家浮了上來。在我們的現(xiàn)實生活中，企業(yè)家要想在競爭中不成為失敗者，必須正確地樹立自己的競爭意識，培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力，合理地應用競爭戰(zhàn)略。企業(yè)的核心力關(guān)系到企業(yè)盛衰榮枯、生死存亡的大局。五是可持續(xù)開展意識。可持續(xù)開展意識雖然同企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境有著密不可分的關(guān)系，但在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，企業(yè)的優(yōu)勝劣汰，無疑首先取決于企業(yè)內(nèi)部資源的開發(fā)和充分利用。在企業(yè)可持續(xù)開展戰(zhàn)略的總體設(shè)計中，必須嚴格區(qū)分企業(yè)的“增長和“

6、開展的不同內(nèi)涵。企業(yè)資產(chǎn)資本的保值、增值是可持續(xù)開展的量化表現(xiàn)，但它僅是一種經(jīng)濟數(shù)量的“增長；而企業(yè)的“開展那么提出一些比單純數(shù)量“增長更高的要求。它的核心是對企業(yè)內(nèi)外資源全面的、和合理的利用，促使企業(yè)保持長久的開展活力，保質(zhì)保量地完成社會消費和人民生活對它的各方面的要求。在現(xiàn)實生活中，要嚴防有“增長無“開展或以犧牲“開展求“增長的不良傾向。六是知識管理意識。知識管理就是以知識為核心的管理，即利用市場等手段，對企業(yè)已有的知識和新獲取的知識施行有效管理，盡可能地促使知識由潛在的消費力變?yōu)楝F(xiàn)實的消費力，保證企業(yè)高效、持續(xù)地開展。在知識管理中，企業(yè)家應當起到引導、組織和推動的作用：首先，應為企業(yè)的知

7、識管理建立明確的開展目的，并將開展目的灌輸給每個員工。其次，企業(yè)家本人必須精通知識管理的過程、程序和操作方法，可以詳細指導員工使他們能有效地搜集、應用、交流和創(chuàng)造知識。最后，企業(yè)家在知識管理中必須受到全體員工的信賴和尊重，并在員工中具有影響力、親和力和協(xié)調(diào)力。企業(yè)家假如做不到這些，企業(yè)的開展必將必然受其影響，甚至難以為繼。七是市場意識。市場意識是企業(yè)家須臾不可淡化的意識。馬克思曾經(jīng)說過：商品消費者在消費出產(chǎn)品之后，必須實現(xiàn)產(chǎn)品的“驚險的跳躍：假如這種“跳躍不能成功，摔死的不是商品，而是商品消費者或經(jīng)營者。所謂“驚險的跳躍，就是在市場行為中實現(xiàn)商品到貨幣的轉(zhuǎn)換，假如轉(zhuǎn)換不了，投入的資金不能回收，

8、企業(yè)將難以為繼。所以，企業(yè)在運作過程中，必須時刻關(guān)注市常在當今的條件下，隨著消費力特別是高科技的開展，市場已經(jīng)有了很大的變化，因此，作為任何一種企業(yè)指導者，必須實現(xiàn)市場意識的轉(zhuǎn)變：從滿足市場向創(chuàng)造市場的轉(zhuǎn)變；從封閉和獨立的市場向開放和合作的市場轉(zhuǎn)變；從功能市場向功能和綠色相結(jié)合的市場轉(zhuǎn)變；從產(chǎn)品市場向效勞市場轉(zhuǎn)變；從國內(nèi)市場向國際市場的轉(zhuǎn)變等。八是知本意識。21世紀，人類進入了一個以知識為主宰的全新經(jīng)濟時代。在這樣一個高速開展與變化的時代里，人力資源與知識資本優(yōu)勢已經(jīng)成為企業(yè)重要的核心技能，人力資源的價值成為衡量企業(yè)整體競爭才能的標志。同時，企業(yè)面對前所未有的來自全球一體化的力量，如信息網(wǎng)絡化

9、的力量、知識創(chuàng)新的力量、顧客的力量、投資者的力量、組織的速度與變革的力量等各種力量的挑戰(zhàn)和沖擊。21世紀，人力資源管理既有工業(yè)文明時代的深入烙印，又反映著新經(jīng)濟時代游戲規(guī)那么的根本要求，從而呈現(xiàn)出新的特點。因此，企業(yè)家在資本運作過程中，一刻也不能忘卻“以知為本這一本質(zhì)的要求。否那么，必將使企業(yè)陷入困境。九是資本運營意識。歷史不容置疑地說明，在市場經(jīng)濟中，受市場競爭規(guī)律所決定，“大魚吃小魚、“快魚吃慢魚是一種普遍存在的、頗受人們關(guān)注的現(xiàn)象。它的主要方式，就是“并購。美國著名經(jīng)濟學家、諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者喬治施蒂格勒曾經(jīng)說過：“沒有一個美國的大公司不是通過某種程度、某種方式的并購而成長起來的，幾乎沒有一家大公司是靠內(nèi)部積累和擴張成長起來的。企業(yè)并購是資本擴張的重要手段，通過并購實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置是資本經(jīng)營的重要功能之一，也是實現(xiàn)資本的低本錢、高效率運作，形成強大規(guī)模效應的手段。這是近一個多世紀以來世界市場經(jīng)濟迅速開展的重要特點，也是規(guī)律。上個世紀初至今在世界范圍內(nèi)相繼發(fā)生的五大并購浪潮，把許多大企業(yè)推到規(guī)模的極限，并帶動科技的大開展。十是組織再造意識。在現(xiàn)階段，跨國公司的構(gòu)造，已經(jīng)由“u型經(jīng)過“型開展并轉(zhuǎn)化為“e型。所謂“e型，就是用商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)來確定企業(yè)在其中的地位和作用。商業(yè)生態(tài)