工程項(xiàng)目管理地綜合考評(píng)辦法

1、PAGE1 / NUMPAGES46工程項(xiàng)目管理的綜合考評(píng)辦法為加強(qiáng)我公司承建的工程建設(shè)項(xiàng)目能有效的管理，使工程建設(shè)項(xiàng)目更加科學(xué)、合理、有序的進(jìn)行，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明標(biāo)化等各項(xiàng)指標(biāo)都能達(dá)到合同和相應(yīng)的驗(yàn)收規(guī)X要求，進(jìn)一步提高工程建設(shè)項(xiàng)目部的管理水平，同時(shí)也為了很好的在公司內(nèi)部營(yíng)造出一種“合理的、有序的”的競(jìng)爭(zhēng)氣氛，優(yōu)勝劣汰，以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，特制定如下考評(píng)方法。一、考評(píng)X圍1、考評(píng)所稱施工項(xiàng)目部，系指由“XX某公司”承建的建筑工程項(xiàng)目。2、考評(píng)所稱的施工項(xiàng)目部綜合考評(píng)，系指每月對(duì)由中榮建設(shè)XX承建的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，在施工現(xiàn)場(chǎng)的各種施工行為的評(píng)分與考核。二、考評(píng)內(nèi)

2、容和方法1、綜合考評(píng)是對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部作為一個(gè)考評(píng)單位，每月按照項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)安全、文明標(biāo)化材料管理生產(chǎn)過程控制資料編制產(chǎn)品實(shí)體質(zhì)量進(jìn)度管理等7個(gè)方面進(jìn)行綜合考評(píng)。2、每月25日各項(xiàng)目部將本工程自查評(píng)定表提交工程部，同時(shí)須上報(bào)工程月報(bào)。（按以前規(guī)定的相關(guān)要求）3、考評(píng)方法：采用由工程部組成檢查小組，小組成員大致為：質(zhì)量方面2人、安全方面2人、資料方面11人（總共不少于5人）的組成形式。從每月的26日開始就項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)安全、文明標(biāo)化材料管理生產(chǎn)過程控制資料編制產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)度管理等7個(gè)方面進(jìn)行復(fù)查打分。4、評(píng)定辦法和評(píng)定等級(jí)考評(píng)計(jì)分采用分項(xiàng)評(píng)分與綜合評(píng)定相結(jié)合的方法、各個(gè)分項(xiàng)檢查滿分均為1

3、00分，檢查項(xiàng)目部分值評(píng)定見各附表。、綜合計(jì)分滿分為100分，根據(jù)各分項(xiàng)得分，然后加權(quán)平均，分權(quán)值分別為：項(xiàng)目管理15；現(xiàn)場(chǎng)安全、文明標(biāo)化15材料管理10；生產(chǎn)過程控制15；資料編制10；產(chǎn)品的質(zhì)量20；進(jìn)度管理15。項(xiàng)目綜合得分項(xiàng)目管理得分15+現(xiàn)場(chǎng)安全、文明標(biāo)化得分15+生產(chǎn)過程控制得分15+資料編制得分10+產(chǎn)品實(shí)體質(zhì)量得分20+進(jìn)度管理得分15+現(xiàn)場(chǎng)材料管理得分10。三、綜合考評(píng)的等級(jí)評(píng)定1、優(yōu)良：各分項(xiàng)得分70分以上（含70分），其中產(chǎn)品質(zhì)量得分80分以上（含80分），最后綜合得分85分以上（含85分）；2、合格：各分項(xiàng)得分60分以上（含60分），其中產(chǎn)品質(zhì)量得分70分以上（含70分

4、），綜合得分70分（含70分）；3、不合格：本月發(fā)生重大質(zhì)量或安全事故/進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重滯后/綜合計(jì)分得分65分以下（不含65分）。2四、獎(jiǎng)懲措施1、公司每月定期召開由公司所有在建工程的項(xiàng)目經(jīng)理參加的會(huì)議，在會(huì)議上公布考核結(jié)果，并在會(huì)議上點(diǎn)名第一名的項(xiàng)目部和最后一名的項(xiàng)目部。2、對(duì)年度總評(píng)名列前茅的項(xiàng)目經(jīng)理，公司好記錄在冊(cè)，做為公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理備選，并在以后的公司中標(biāo)項(xiàng)目中優(yōu)先考慮。3、對(duì)綜合考評(píng)不合格的項(xiàng)目部，由公司會(huì)同工程部對(duì)項(xiàng)目部發(fā)出書面整改意見，并責(zé)令項(xiàng)目部限期整改。4、對(duì)年度總評(píng)考核前2名的項(xiàng)目經(jīng)理部給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。5、附表（各分項(xiàng)評(píng)定附表及總評(píng)綜合表）。本考評(píng)辦法自發(fā)布之日起開始執(zhí)

5、行，由XX某公司工程部負(fù)責(zé)解釋。中榮建設(shè)XX2004年10月22日3一、工程項(xiàng)目管理檢查評(píng)定表項(xiàng)目部名稱：自評(píng)日期：年月日檢查日期：年月日序號(hào)檢查項(xiàng)目（應(yīng)得分）扣分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部評(píng)定情況工程部檢查小組評(píng)定情況最后檢查記錄得分檢查記錄得分得分未建立安全、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)扣8分；只建立其中一個(gè)扣4分；項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建立了安全、質(zhì)量保證體系，1建立（指安全但沒有上墻，扣3分；建立了項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)，但在和質(zhì)量）10分施工過程中沒有起到實(shí)質(zhì)性作用的扣5分（通過平時(shí)檢查扣分）。2項(xiàng)目管理制度建立（包括質(zhì)量管理制度、安全管理制度、進(jìn)度管理制度）10分未建立項(xiàng)目管理制度扣9分；缺少其中一項(xiàng)的扣除3分；建立了管理制度，但

6、在實(shí)際的施工過程中沒有起到作用的扣除45分。沒有項(xiàng)目部管理人員生產(chǎn)責(zé)任項(xiàng)目部主要管理人員崗位責(zé)任制的建立3制的扣除10分；缺少其中之一的扣除2分；沒有把項(xiàng)目部責(zé)任制上墻的，10分缺少一項(xiàng)扣1分。項(xiàng)目管理人員通過現(xiàn)場(chǎng)檢查情況和溝通等手段，確定是否能夠勝任本職工作，4是否勝任本職工作10分有一個(gè)不能勝任扣除2分，勝任情況不是十分理想扣除1分累計(jì)。4序號(hào)檢查項(xiàng)目（應(yīng)得分）扣分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部評(píng)定情況工程部檢查小組評(píng)定情況最后得分檢查記錄得分檢查記錄得分通過平時(shí)巡查和現(xiàn)場(chǎng)溝通，了解5項(xiàng)目部主要管理人員的到位率10分項(xiàng)目部管理人員的到位情況，如項(xiàng)目經(jīng)理不能到位或到位率不高扣5分，其他如質(zhì)量員、安全員、施工員不

7、到位扣除3分，其余不到位的扣2分。是否按工程6部要求及相應(yīng)的檢查驗(yàn)收制度和工作程序執(zhí)行通過平時(shí)的檢查看，是否執(zhí)行相關(guān)檢查驗(yàn)收制度，一項(xiàng)未執(zhí)行扣除3分。15分7項(xiàng)目管理人員的持證上崗情況6分包括班組長(zhǎng)的持證上崗，缺少一項(xiàng)扣除1分。沒有建立例會(huì)制度扣除5分，有例會(huì)制度的例會(huì)制度，但沒有執(zhí)行扣3分，8建立5分執(zhí)行了例會(huì)制度，但無會(huì)議紀(jì)要的扣2分。5序號(hào)檢查項(xiàng)目（應(yīng)得分）扣分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部評(píng)定情況工程部檢查小組評(píng)定情況最后檢查記錄得分檢查記錄得分得分施工組織設(shè)沒有執(zhí)行公司制定的審批程度9計(jì)、施工方案的建立和審的扣3分；施工組織設(shè)計(jì)和施工方案內(nèi)容批8分無針對(duì)性的扣3分。10特殊作業(yè)人員的持證上崗情況6分特種

8、作業(yè)人員上崗每缺一項(xiàng)扣2分。11是否符從公司及工程部管理10分通過每月的月檢以及平時(shí)巡檢來實(shí)際打分扣510分不及時(shí)上報(bào)公司要求的相關(guān)文件及臨時(shí)性資料扣25分。合計(jì)得分（滿分100分）備注6施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明檢查評(píng)分表序號(hào)檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部評(píng)定情況工程部檢查小組評(píng)定情況最后檢查記錄得分檢查記錄得分得分未建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的扣10分未制定各種安全技術(shù)操作規(guī)程的1扣10分安全生產(chǎn)責(zé)任未按規(guī)定配備專（兼）職安全員的扣10分制（）10經(jīng)濟(jì)承包中無安全生產(chǎn)指標(biāo)的扣10分無檢查記錄或整改措施的扣5分無書面安全技術(shù)交底扣10分分部（分項(xiàng)）2工程安全技術(shù)交底針對(duì)性不強(qiáng)不全面扣46分交底未履行簽字手續(xù)扣24分

9、交底（10）一人未經(jīng)培訓(xùn)從事特種作業(yè)扣4分特種作業(yè)持證一人未持操作上崗扣2分上崗、特種設(shè)每臺(tái)特種設(shè)備無檢驗(yàn)合格證扣310分備合格證使用每臺(tái)特種設(shè)備雖經(jīng)驗(yàn)收但未合格（10）的扣4分7序號(hào)檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部評(píng)定情況工程部檢查小組評(píng)定情況最后檢查記錄得分檢查記錄得分得分模板支撐無搭設(shè)、拆除專項(xiàng)方案的扣10分模板支撐材質(zhì)未經(jīng)檢測(cè)的扣10分4模板支撐（10）模板支撐材質(zhì)經(jīng)檢測(cè)不合格且無加固措施的扣10分模板支撐搭設(shè)不符合要求且與搭設(shè)計(jì)算不對(duì)應(yīng)扣分68模板拆除有懸掛模板的扣分4模板拆除不干凈的每一處扣1分腳手架搭設(shè)（拆除）無專項(xiàng)施工方案的扣10分（附計(jì)算書）立桿基礎(chǔ)不夯實(shí)、不硬化的扣5-10分立桿無縱

10、、橫向掃地桿的扣5-10分5無拉結(jié)點(diǎn)或拉結(jié)點(diǎn)材質(zhì)不符合要腳手架搭設(shè)求的扣4-6分拉結(jié)點(diǎn)每少設(shè)一點(diǎn)或拉結(jié)不堅(jiān)固每處扣2分（）10腳手架腳手片無或不滿鋪的扣5-10分剪刀撐設(shè)置不符合要求或沒有連續(xù)設(shè)置3-6分腳手架無安全網(wǎng)或安全網(wǎng)材質(zhì)不符合要求的扣5-10分8序項(xiàng)目部評(píng)定情況工程部檢查小組評(píng)定情況最后號(hào)檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄得分檢查記錄得分得分安全網(wǎng)X掛不嚴(yán)密每一處各2分架體不設(shè)上下通道或搭設(shè)不符合要求的扣5-10分腳手架搭設(shè)5（10）卸料平臺(tái)未經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)算扣10分卸料平臺(tái)搭設(shè)不符合要求扣10分卸料平臺(tái)與腳手架連結(jié)的扣5分卸料平臺(tái)無限定荷載標(biāo)牌和無防護(hù)欄桿每少一項(xiàng)扣3分外電防護(hù)小于安全距離無防護(hù)方

11、案、措施或防護(hù)措施不符合要求，封閉不嚴(yán)密的扣5-10分未采用TN-S系統(tǒng)的扣10分保護(hù)零錢沒有接到機(jī)械，每一處扣2分違反“一機(jī)、一閘、一漏一箱”施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)6用電（10）的每一處扣5分電箱內(nèi)無線路圖、檢修記錄表、分路標(biāo)簽的每項(xiàng)扣分2進(jìn)出箱底的電纜線混亂或不穿管每一處扣3分安裝位置不當(dāng)、不便操作、無防雨措施每處扣3分閘具、熔斷器、漏保器參數(shù)與設(shè)備不匹配每處扣3分9序項(xiàng)目部評(píng)定情況工程部檢查小組評(píng)定情況最后號(hào)檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄得分檢查記錄得分得分電纜線（電線）繞在鋼管上及用6施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)白色護(hù)套線的扣3-5分重復(fù)接地材質(zhì)不符合要求或設(shè)置用電（）10不合理每處扣3-5分安全網(wǎng)、安全帽、安全帶無

12、產(chǎn)品合格證、準(zhǔn)用證扣5-10分不按規(guī)“三寶”定佩戴安全帽每人次扣2-5分樓梯口、預(yù)留洞口、電梯井口、“四口”通道口無防護(hù)或防護(hù)不嚴(yán)密，每7“五臨邊”處扣3-5分（10）陽臺(tái)、樓板、屋面、梯段、內(nèi)防護(hù)每一處無防護(hù)或每一處防護(hù)不嚴(yán)，防護(hù)不符合要求的扣3-5分在市區(qū)主要路段的工地周圍未設(shè)置高2.5m的圍墻扣10分一般路段工地四周未設(shè)置高于1.8m的圍墻扣10分現(xiàn)場(chǎng)圍檔圍墻沒有沿工地四周連續(xù)設(shè)置，材料不堅(jiān)固、不穩(wěn)定、不美觀的8安全標(biāo)牌扣5-8分（10）無五牌二圖、或內(nèi)容不齊每缺一項(xiàng)扣2分標(biāo)牌不規(guī)X、不整齊扣分3無安全標(biāo)、無企業(yè)標(biāo)志、工程名稱等牌扣分510序項(xiàng)目部評(píng)定情況工程部檢查小組評(píng)定情況最后號(hào)檢查

13、項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄得分檢查記錄得分得分施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出無大門、人員進(jìn)出登記的扣3分無門衛(wèi)制度和無門衛(wèi)扣3分封閉管理與施車輛不沖洗和無沖洗設(shè)施扣109工場(chǎng)地分工地主要道路無硬化，有積水，（10）道路不暢通扣3-5分工地?zé)o吸煙處、茶水棚，無廁所每少一項(xiàng)扣5分建筑材料、構(gòu)件、機(jī)具不按總平面布置堆放扣5分材料未掛名稱、品種、規(guī)格等標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)材料牌的扣3分堆放及生活材料堆放不整齊，未做到落手清10扣3分設(shè)施（10）在建工程兼作住宿扣10分施工作業(yè)區(qū)與生活區(qū)、辦公區(qū)無明顯劃分扣5分11序項(xiàng)目部評(píng)定情況工程部檢查小組評(píng)定情況最后號(hào)檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄得分檢查記錄得分得分宿舍生活用品混亂，周圍環(huán)境不衛(wèi)生、人燒煤

14、氣灶、電飯鍋、熱得快等每項(xiàng)扣3分現(xiàn)場(chǎng)材料無消防措施、制度或無滅火器材堆放及生活扣10分10滅火器材配置不合理扣5分設(shè)施（10）無廁所、食堂不符合衛(wèi)生要求扣5分有住宿但無浴室的扣5分無保健藥箱的扣5分合計(jì)得分（滿分100分）備注12材料管理檢查評(píng)分表序號(hào)檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部評(píng)定情況工程部檢查小組評(píng)定情況最后得分檢查記錄得分檢查記錄得分提供材料合格項(xiàng)目開工前應(yīng)向公司或工程部提供三大主材及重要材料供方名1供方名錄（10錄，供公司審查分）材料采購(gòu)計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)查相關(guān)資料2（10分）進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量認(rèn)證，做好驗(yàn)收記錄。進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收3（20分）進(jìn)入場(chǎng)地的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（包括廠名、品種、

15、出廠日期、出廠編號(hào)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)）和出廠合格證。要求復(fù)式的材料要有取樣送檢證明報(bào)告。進(jìn)場(chǎng)的材料按施工組織設(shè)計(jì)總平面布置圖中的要求堆放（包括4材料堆放（20分）按型號(hào)、品種分區(qū)堆放并分別編號(hào)、標(biāo)識(shí)清楚。有保質(zhì)期的材料使用應(yīng)定期檢查，防止過期，并做好標(biāo)識(shí)。13序號(hào)檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部評(píng)定情況工程部檢查小組評(píng)定情況最后檢查記錄得分檢查記錄得分得分建立材料使用臺(tái)帳，記錄使查現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)資料5用和節(jié)超情況（10分）對(duì)進(jìn)場(chǎng)不合格材料要及時(shí)封6材料使用監(jiān)督存。材料管理員應(yīng)對(duì)材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督；做到工完、料凈、（分）10場(chǎng)清；建立監(jiān)督記錄。建立材料核算7制度（10分）對(duì)已經(jīng)施工的分部、分項(xiàng)工程材料進(jìn)行核算，是否超

16、耗，并查找原因。合計(jì)得分（滿分100分）備注14生產(chǎn)過程控制序號(hào)檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部評(píng)定情況工程部檢查小組評(píng)定情況最后得分檢查記錄得分檢查記錄得分沒有編制施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)施工議案扣20分。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案沒有針對(duì)性、施工組織設(shè)計(jì)1和施工方案內(nèi)容不完善扣5-10分。沒有按公司的程序執(zhí)行相應(yīng)的審批手續(xù)（20分）的扣5分。施工方案沒有及時(shí)得到審批而工程提前施工的扣10分.未按公司要求進(jìn)行三級(jí)交底的扣10分。三級(jí)交底不全面的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人未對(duì)班組進(jìn)行交查交底資料2（10分）底、班組長(zhǎng)操作工人進(jìn)行書面交底，其中少一項(xiàng)扣2分。交底材料不符合，不能指導(dǎo)本分項(xiàng)工程施工的每項(xiàng)扣3分。交底來源的簽字

17、手續(xù)的或由資料代簽的每項(xiàng)扣2分。15序號(hào)檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部評(píng)定情況工程部檢查小組評(píng)定情況最后檢查記錄得分檢查記錄得分得分未按公司要求執(zhí)行相關(guān)驗(yàn)收程序，班組自檢工序交接驗(yàn)項(xiàng)目部質(zhì)檢員檢查報(bào)工程部驗(yàn)收（特殊分部分項(xiàng)）扣10分。上分部分項(xiàng)施工3過程的檢查驗(yàn)道工序驗(yàn)收不合格進(jìn)入下道工序的扣5分。項(xiàng)目部驗(yàn)收不力，收（15分）每次工程部復(fù)查問題特別多的扣5-10分。項(xiàng)目部質(zhì)檢員要有質(zhì)量監(jiān)督記錄，無記錄每項(xiàng)扣2-4分。未按公司規(guī)定相應(yīng)相關(guān)驗(yàn)收程序的扣10-15分。對(duì)公司工程部開出的“中驗(yàn)、竣工驗(yàn)”的隱項(xiàng)目中間驗(yàn)收4和竣工驗(yàn)收患整改記錄單，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改不到位的扣5分。未按工程（15分）部規(guī)定準(zhǔn)備好中驗(yàn)

18、報(bào)告和竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，或者報(bào)告不符合要求的扣5分。項(xiàng)目經(jīng)理定期5檢查（10分）項(xiàng)目經(jīng)理定期無檢查記錄扣5-10分。16序號(hào)檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部評(píng)定情況工程部檢查小組評(píng)定情況最后得分檢查記錄得分檢查記錄得分質(zhì)量缺陷處理6無方案（10分）質(zhì)量缺陷無處7理記錄（10分）質(zhì)量處理事故8不上報(bào)（10分）合計(jì)得分（滿分100分）備注17工程項(xiàng)目資料檢查評(píng)分表項(xiàng)目部評(píng)定情況工程部檢查小組評(píng)定情況最后序檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)號(hào)（應(yīng)得分）得分檢查記錄得分檢查記錄得分資料員資格審查不通過，資料員無上崗證扣5分；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作資料員資格1的資料員與公司發(fā)文組成項(xiàng)目部（5分）資料員不對(duì)應(yīng)扣3分需持證上崗人員證書與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作

19、人不符擔(dān)2分/人持證人證書過期扣2分/人資料是否真實(shí)記錄現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情2資料真實(shí)性（20）況，如支模架及腳手架未按上報(bào)監(jiān)理的相應(yīng)施工方案搭設(shè)等扣5分資料上無相關(guān)責(zé)任人簽字扣5分/人相關(guān)責(zé)任人簽字代簽扣2分/人18序號(hào)檢查項(xiàng)目（應(yīng)得分）扣分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部評(píng)定情況工程部檢查小組評(píng)定情況最后檢查記錄得分檢查記錄得分得分不按施工進(jìn)度及時(shí)收集人員證書扣2分/份（如架子已搭設(shè)，但無架子工上崗證）不按施工進(jìn)度及時(shí)編寫資料扣2分不按施工進(jìn)度及時(shí)上報(bào)資料扣2分不按施工進(jìn)度及時(shí)整理資料扣2分整理資料無序；沒有按類別分類資料及時(shí)性3（30）整理扣5分，雖按類別整理開，但各個(gè)類別人沒有按一定秩序整理扣3分不及時(shí)上報(bào)公司、工程

20、部要求上報(bào)月報(bào)及相關(guān)上級(jí)主管部門要求項(xiàng)目部上報(bào)的臨時(shí)性記錄的扣5分隱患整改通知書不及時(shí)回復(fù)，沒有按照整改通知單的截止日期上報(bào)，超過3天扣2分屬于創(chuàng)杯工程的，在施工過程中未按相關(guān)要求及時(shí)收集相關(guān)評(píng)杯資料（如照片等）扣2分/份19序項(xiàng)目部評(píng)定情況工程部檢查小組評(píng)定情況最后檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)號(hào)（應(yīng)得分）得分檢查記錄得分檢查記錄得分按相關(guān)要求編制的資料種類是否齊全（安全、備案、及臨時(shí)要求編制資料是否按施工進(jìn)度編制）4完整性（15分）扣5分/項(xiàng)匯編資料缺少，扣25分收集的原材料用量不滿足現(xiàn)場(chǎng)需要扣5分/種無結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄檢驗(yàn)批填寫數(shù)據(jù)不滿足規(guī)X要求扣20分；原材料、材料、相關(guān)試符合性5（20分）驗(yàn)未按規(guī)定送

21、樣檢測(cè)、復(fù)試扣10分檢驗(yàn)批表格填寫不符合省建設(shè)廳相關(guān)要求5分20序號(hào)檢查項(xiàng)目（應(yīng)得分）扣分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部評(píng)定情況工程部檢查小組評(píng)定情況最后得分檢查記錄得分檢查記錄得分示嚴(yán)格按公司工程部規(guī)定的相關(guān)資料編寫要求編寫：施工組織設(shè)計(jì)編制的封面及內(nèi)容不符合扣4符合性5（20分）分；專項(xiàng)施工方案的編制的封面及內(nèi)容不符合扣4分；結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的封面及內(nèi)容不符合扣4分資料整理缺匯總表（鋼筋、水泥、隱蔽工程等）扣35分原材料是無可追溯性扣5分可追溯性6（10分）材料合格證是否原件或加蓋相關(guān)單位紅章扣5分凡復(fù)印的不注明原件具體存放處扣35分合計(jì)得分（滿分100分）備注21工程項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目部評(píng)定情況

22、工程部檢查小組評(píng)定情況最后序檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)號(hào)（應(yīng)得分）得分檢查記錄得分檢查記錄得分應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度總計(jì)劃（施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)總的合同期，結(jié)合1施工進(jìn)度計(jì)劃（15分）本工程的工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間，勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃以及其他保證計(jì)劃等因素綜合確定。2每月按時(shí)上報(bào)月報(bào)（10分）月報(bào)內(nèi)容按公司規(guī)定內(nèi)容齊全22序項(xiàng)目部評(píng)定情況工程部檢查小組評(píng)定情況最后檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)號(hào)（應(yīng)得分）檢查記錄得分檢查記錄得分得分1、完成月度計(jì)劃的100%工程量，并且工程質(zhì)量符合國(guó)家評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，安全無事故得分75分。2、完成月度計(jì)劃的90%工程量，根據(jù)項(xiàng)目部上并且工程質(zhì)量符合國(guó)家評(píng)分標(biāo)報(bào)的月度計(jì)劃準(zhǔn)，安全無事

23、故得分70分。表對(duì)照工程的3、完成月度計(jì)劃的80%工程量，3并且工程質(zhì)量符合國(guó)家評(píng)分標(biāo)實(shí)際進(jìn)度，綜準(zhǔn)，安全無事故得分60分。合評(píng)定得分情4、完成月度計(jì)劃的60%工程量，況（75分）并且工程質(zhì)量符合國(guó)家評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，安全無事故得分45分。5、完成月度計(jì)劃的60%工程量以下的得分為0分。合計(jì)得分（滿分100分）備注23產(chǎn)品實(shí)體質(zhì)量評(píng)分表序號(hào)檢查項(xiàng)目（應(yīng)得分）扣分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部評(píng)定情況工程部檢查小組評(píng)定情況最后檢查記錄得分檢查記錄得分得分1、原材料無出廠合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，以及有復(fù)試要求的要有復(fù)試報(bào)告2、原材料不符合要求而進(jìn)行使用原材料1（比如水泥已經(jīng)硬化、砂、石含（8分）泥量過大等情況）。1、現(xiàn)場(chǎng)未按相

24、關(guān)規(guī)定設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量裝置；2、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量裝置形同虛設(shè)，實(shí)際沒有用到；現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量23、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量不準(zhǔn)確，未掛牌，寫（6分）明已經(jīng)調(diào)整的配合比。24序號(hào)項(xiàng)目部評(píng)定情況工程部檢查小組評(píng)定情況檢查項(xiàng)目最后扣分標(biāo)準(zhǔn)（應(yīng)得分）得分檢查記錄得分檢查記錄得分1、無試驗(yàn)室及施工現(xiàn)場(chǎng)配合，施工現(xiàn)場(chǎng)配合地原用試驗(yàn)配合比而來加以現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整；2、沒有按照國(guó)家砼構(gòu)件驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)制作砼試塊，而且砼試驗(yàn)室試壓報(bào)告低于設(shè)計(jì)要求3、未按國(guó)家砼構(gòu)件驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)制作3砼結(jié)構(gòu)（10分）同條件養(yǎng)護(hù)試塊、拆模試塊的4、砼結(jié)構(gòu)成品嚴(yán)重偏差，超過允許X圍5、砼結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量不符合要求（砼表面麻面、蜂窩比較嚴(yán)重，甚至有空洞的現(xiàn)象，砼柱梁接槎不光滑、不平整、觀感太差

25、）6、砼結(jié)構(gòu)養(yǎng)護(hù)不到位25序號(hào)檢查項(xiàng)目（應(yīng)得分）扣分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部評(píng)定情況工程部檢查小組評(píng)定情況最后檢查記錄得分檢查記錄得分得分1、未按公司規(guī)定的相關(guān)驗(yàn)收程序執(zhí)行的2、隱蔽工程驗(yàn)收不符合要求的，4包括鋼筋分項(xiàng)a、鋼筋規(guī)格和型號(hào)跟圖紙不對(duì)應(yīng)（10分）b、鋼筋連接不符合要求的；c、箍筋的加密不符合要求的；d、保護(hù)墊塊的設(shè)置不符合要求的。模板工程的支撐未按專項(xiàng)施工方案搭設(shè)。模板支撐使用的鋼管和扣件，5模板工程（8分）未按規(guī)定做進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)報(bào)告，或者使用不合格的鋼管扣件，并未采取加固措施。梁模板未按要求進(jìn)行起拱。模板支撐的拆除未經(jīng)審批。6砂漿砂漿試塊未按要求進(jìn)行留置砂漿試塊的強(qiáng)度低于設(shè)計(jì)強(qiáng)度（6分）26序號(hào)檢

26、查項(xiàng)目（應(yīng)得分）扣分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部評(píng)定情況工程部檢查小組評(píng)定情況最后得分檢查記錄得分檢查記錄得分磚塊使用前未進(jìn)行澆水（0以上）磚墻的組砌方法不符合規(guī)X要求窗洞、門洞過梁板的擱置長(zhǎng)度7砌體工程（10分）不滿足規(guī)X要求拉結(jié)筋的留置與馬牙槎設(shè)置不符合規(guī)X要求磚砌體的灰縫、飽滿度等不符合規(guī)X要求（1）屋面細(xì)部節(jié)點(diǎn)粗糙，觀感效果欠佳（2）屋面有滲漏現(xiàn)象，或找度不8屋面工程（10分）到位，有積水現(xiàn)象（3）屋面施工的各道工序未按照已經(jīng)審批的施工方案施工27序檢查項(xiàng)目項(xiàng)目部評(píng)定情況工程部檢查小組評(píng)定情況最后扣分標(biāo)準(zhǔn)號(hào)（應(yīng)得分）檢查記錄得分檢查記錄得分得分（1）樓地面施工未按照已經(jīng)審批的施工方案施工（2）對(duì)于整體面層的地面：a、面層的厚度不符合設(shè)計(jì)要求b、大面積的地面沒有留置收縮縫，地面面層出現(xiàn)嚴(yán)重的裂縫，脫皮、麻面和起砂皮缺陷c、面層的坡度不符合設(shè)計(jì)要求，9樓地面工程（8分）衛(wèi)生間、露臺(tái)出現(xiàn)了倒泛水的現(xiàn)象，出現(xiàn)了大于300mm長(zhǎng)度的局部空鼓d、面層的養(yǎng)護(hù)不到位e、樓梯的踏步、寬度高度等不符合設(shè)計(jì)要求，踢腳線和墻面高度、出墻的厚度不一致(3)板塊面層a、板塊面層施工前未嚴(yán)