2從優(yōu)化業(yè)務(wù)流程談信息集成的必要性ppt課件

1、ERP 根本原理 1. 從優(yōu)化業(yè)務(wù)流程與信息集成 重點(diǎn)： 優(yōu)化流程 什么是信息集成 信息集成的條件 ERP原理. 需求供應(yīng)難溝通 代理、客戶情況不能及時(shí)掌握 供貨情況不能及時(shí)掌握企業(yè)常見的頭痛問題 產(chǎn)供銷嚴(yán)重脫節(jié) 銷售接下訂單消費(fèi)不出來 消費(fèi)方案排好，原資料供應(yīng)不上 財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié) 費(fèi)用不清，源出多頭 財(cái)務(wù)報(bào)告滯后 決策/ 處置不及時(shí)物料與資金流程脫節(jié)上下游信息流程脫節(jié)物料流程脫節(jié)癥結(jié) MRP MRP II ERP 處理方案ERP 原理. 業(yè)務(wù)流程可以定義為： 經(jīng)過一組作業(yè)的整合，把輸入各種必要的資源， 經(jīng)過增值處置， 輸出客戶所需求的、認(rèn)可的和稱心的資源產(chǎn)品或效力 不要割斷業(yè)務(wù)流程 完好的系

2、統(tǒng)流程 從獲取客戶訂單開場到把產(chǎn)品交到客戶手中并得到回款 企業(yè)的運(yùn)營消費(fèi)活動(dòng)是由一系列銜接又交錯(cuò)的業(yè)務(wù)流程來實(shí)現(xiàn)的 實(shí)施ERP 必需建立的觀念 經(jīng)過流程來了解管理業(yè)務(wù) 部分服從全局 系統(tǒng)和整體的觀念ERP 原理.流程要優(yōu)化 先要可視化 只需當(dāng)流程是“可視化的或“透明的， 才有能夠?qū)α鞒踢M(jìn)展監(jiān)控和改良。 為向客戶提供創(chuàng)新和增值的產(chǎn)品和效力、 保證質(zhì)量和加快市場準(zhǔn)入速度，而不斷改良業(yè)務(wù)流程 做到流程可視化，必需信息集成與信息共享 當(dāng)信息成為一種財(cái)富或權(quán)益的意味時(shí)， 實(shí)現(xiàn)信息集成會(huì)有意想不到的阻力ERP 原理. 優(yōu)化流程 什么是信息集成 信息集成的條件 .電算會(huì)計(jì)配套表庫存管理提高部門效率 提高企業(yè)

3、整體效益部分流程優(yōu)化不等于整體流程優(yōu)化合同管理檔案管理工資管理設(shè)備管理單項(xiàng)業(yè)務(wù)信息孤島ERP 原理.信息集成信息化管理系統(tǒng)的特點(diǎn) 來源獨(dú)一 任何數(shù)據(jù)，只由一個(gè)部門，一位員工擔(dān)任輸入 減少反復(fù)勞動(dòng)、提高效率、防止過失、責(zé)任明確 實(shí)時(shí)共享 一致數(shù)據(jù)庫、一致處置規(guī)那么 授權(quán)人員、共享信息 環(huán)境變化、實(shí)時(shí)呼應(yīng)；決策一致、減少矛盾 覆蓋完好的業(yè)務(wù)流程時(shí)間、空間ERP 原理.信息集成豐富了庫存臺(tái)帳的信息量信息來源 帳面記錄 物料需求方案(MRP) 現(xiàn)有庫存量、估計(jì)庫存量 銷售合同簽定下達(dá) 已分配量銷售廢品 消費(fèi)方案下達(dá) 已分配量消費(fèi)用原資料 消費(fèi)或采購定單下達(dá) 方案接受量估計(jì)的信息當(dāng)前/估計(jì)記錄 物料主文

4、件 平安庫存量 本錢系統(tǒng) 庫存價(jià)值 質(zhì)檢報(bào)告未出 不可動(dòng)用量提示信息資金信息共享ERP 原理處理動(dòng)態(tài)管理信息的集成. 優(yōu)化流程 什么是信息集成 信息集成的條件 .管理信息集成的條件 信息必需規(guī)范 編碼與稱號(hào) 數(shù)據(jù)文件齊全 準(zhǔn)確、及時(shí)、完好 更新觀念、改革管理 信息處置的流程必需規(guī)范 處置流程、時(shí)間、崗位責(zé)任 例外情況的處置準(zhǔn)那么ERP 原理與管理思想. 規(guī)范化的處置流程采購作業(yè)舉例MRP建議方案 認(rèn)證供應(yīng)商供應(yīng)商文檔預(yù)算/權(quán)限審查請(qǐng)購單采購單生成合并處置打印采購合同跟蹤采購單接受采購單檢驗(yàn)/免檢退貨處置付款處置供應(yīng)商業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)審批？其它采購單？常規(guī)采購始終手工追加方案補(bǔ)充？質(zhì)量？定單/質(zhì)量/價(jià)錢質(zhì)量/交貨期/價(jià)錢控制點(diǎn)方案階段執(zhí)行階段財(cái)務(wù)及評(píng)價(jià)差良詢 價(jià) 比價(jià)ERP 原理.ERP 采購管理保證了國家經(jīng)貿(mào)委規(guī)定國有工業(yè)企業(yè)物資采購管理暫行規(guī)定暫行規(guī)定要求 實(shí)施 ERP 分級(jí)管理與權(quán)限 多級(jí)權(quán)限與審批設(shè)置 比質(zhì)比價(jià)采購 詢價(jià)報(bào)價(jià)、供應(yīng)商文件，業(yè)績考核 供貨單位認(rèn)證 選擇供應(yīng)商、業(yè)績考核 采購物資分類 物料分類 采購數(shù)量控制 物料清單BOM 采購價(jià)錢控制 詢價(jià)