采購招標(biāo)管理工作考核辦法

1、制度名稱采購招標(biāo)管理工作考核方法受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門編修部門第一章總那么第一條目的為促進采購招標(biāo)監(jiān)管，提高采購系統(tǒng)的工作質(zhì)量和工作效率，確保順利完成公司的采購任務(wù)，根 據(jù)招標(biāo)法和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作要求，并結(jié)合公司物料采購方法及招標(biāo)管理工作要求,特制定本考核方法。 第二條適用范圍本方法適用于對采購招標(biāo)管理的考核工作。第三條考核原那么采購招標(biāo)考核工作應(yīng)遵循客觀、公正、公開、透明和實事求是的原那么，注重工作效能，采取日常 工作與年終考核并重，以及定量與定性相結(jié)合的方法進行。通過考核進一步強化工作意識，規(guī)范并創(chuàng) 新工作方式，提高工作效率。第二章確定考核時間及方法第四條確定周期招標(biāo)管理考核采取以月度

2、為單位，工作總結(jié)和檢查考核相結(jié)合的方式進行。第五條考核程序（1）負責(zé)招標(biāo)管理工作的員工按照考核內(nèi)容自查并提交工作總結(jié)。（2）采購部經(jīng)理根據(jù)工作報告和檢查情況為員工打分并初步核定等級。（3）采購部經(jīng)理將考核意見提交總經(jīng)理交換意見核定，報送人力資源部備案。（4）采購部經(jīng)理在年終時總結(jié)招標(biāo)管理考核情況，表彰考核優(yōu)秀的員工，通報批評較差的員工，考 核等級將作為評選先進個人的依據(jù)。第三章考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)第六條考核內(nèi)容采購招標(biāo)管理的考核內(nèi)容如下表所示：確定的采購價格管理考核指標(biāo)考核工程考核內(nèi)容月工作任務(wù)及目標(biāo)的 落實重點工作得到全面落實，主要工作目標(biāo)按時完成招標(biāo)監(jiān)督管理質(zhì)量招標(biāo)監(jiān)督管理程序不存在違法和違

3、規(guī)情況招標(biāo)工作效率招標(biāo)流標(biāo)比率=招標(biāo)流標(biāo)數(shù)量總招標(biāo)數(shù)量X100%公開招標(biāo)率到達100%監(jiān)督管理工作設(shè)備和材料采購招標(biāo)的后期監(jiān)督管理工作學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況組織招標(biāo)管理人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和相關(guān)法律法規(guī)制度合同管理有專人負責(zé)合同管理制度執(zhí)行以及備案和跟蹤管理情況日常工作作風(fēng)情況在工作中，無違法違規(guī)及收受賄賂的行為遵守工作紀(jì)律及制度規(guī)定，嚴(yán)格上下班制度及會議紀(jì)律服務(wù)態(tài)度好，工作效率較高工作創(chuàng)新情況能夠結(jié)合本地實際提出創(chuàng)新舉措和開展創(chuàng)新活動。第七條評分標(biāo)準(zhǔn)序號考核工程主要考核內(nèi)容分值得分1月工作任務(wù)及目標(biāo)的落實重點工作得到全面落實10主要工作目標(biāo)按時完成102招標(biāo)監(jiān)督管理質(zhì)量招標(biāo)監(jiān)督管理程序不存在違法、違規(guī)情況

4、53招標(biāo)工作完成情況公開招標(biāo)率到達100%5招標(biāo)流標(biāo)率104監(jiān)督管理工作設(shè)備和材料采購招標(biāo)的后期監(jiān)督管理工作55學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況組織招標(biāo)管理人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和相關(guān)法律法規(guī)制度56合同管理有專人負責(zé)5合同管理制度實行情況10合同備案和跟蹤管理情況57日常工作作風(fēng)情況在工作中無違法、違規(guī)和收受賄賂行為10遵守工作紀(jì)律及制度規(guī)定，嚴(yán)格上下班制度及會議紀(jì)律5服務(wù)態(tài)度好，工作效率較高58工作創(chuàng)新情況能夠結(jié)合本地實際，提出創(chuàng)新舉措和開展創(chuàng)新活動的10第四章考核結(jié)果應(yīng)用第八條考核反應(yīng)考核工作結(jié)束后，采購部經(jīng)理應(yīng)總結(jié)被考核者的工作績效，并將考核結(jié)果告知被考核者，使其明 白自身的優(yōu)勢與缺乏，提出改進措施，并共同制定下一階段的績效目標(biāo)。第九條績效結(jié)果應(yīng)用考核以百分制評分的方式進行考核，結(jié)果分為四個等級，即優(yōu)秀（總分290分）、良好（70分 總分90分）、一般（60分或總分70分）以及較差（總分（60分）。具體獎勵方法如下表所示：獎勵等級得分獎金額度優(yōu)秀總分，90分元良好70分W總分90分元一般60分總分70分元較差總分60分0第五章附那么第十條本方法由采購部和