產(chǎn)品廣告工作考核辦法（標(biāo)準(zhǔn)版）

1、受控狀態(tài)制度名稱產(chǎn)品廣告工作考核方法編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門編修部門第一章總那么第一條目的1、促進(jìn)公司廣告業(yè)務(wù)的開(kāi)展。2、催促市場(chǎng)部廣告相關(guān)人員提高業(yè)務(wù)水平。3、公平、客觀地評(píng)價(jià)廣告工作。第二條適用范圍本方法適用于市場(chǎng)部廣告業(yè)務(wù)的考核工作。第三條考核原那么1、公平、公正、公開(kāi)的原那么。2、責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向原那么。引導(dǎo)廣告部員工用正確的方法做事，不斷追求工作效果，通過(guò)績(jī)效考核不斷 改進(jìn)工作態(tài)度和工作方式，到達(dá)更好的成效。3、定性和定量相結(jié)合的原那么。因廣告業(yè)務(wù)的特殊性，無(wú)法完全采用定量指標(biāo)進(jìn)行考核，必須與定性 指標(biāo)項(xiàng)結(jié)合才能準(zhǔn)確、客觀評(píng)價(jià)廣告部工作。第二章考核主體及職責(zé)第四條考核主體1、人力資源部負(fù)責(zé)成

2、立績(jī)效考核小組，績(jī)效考核小組作為考核主體，實(shí)施考核。2、考核小組的組長(zhǎng)由人力資源部經(jīng)理兼任，其他主要成員有市場(chǎng)部經(jīng)理、廣告主管、財(cái)務(wù)主管、績(jī) 效主管等，小組人員以不超過(guò)5人為宜。第五條考核小組職責(zé)1、考核小組負(fù)責(zé)確定廣告業(yè)務(wù)績(jī)效考核方式并制定考核方案，監(jiān)督績(jī)效考核實(shí)施工作，統(tǒng)計(jì)分析考 核結(jié)果，處理考核申訴，撰寫考核報(bào)告等。2、人力資源部負(fù)責(zé)區(qū)域業(yè)務(wù)績(jī)效考核的組織實(shí)施，考核結(jié)果的運(yùn)用，資料匯總、存檔等。3、其他各部門負(fù)責(zé)提交考核所需的資料，并在考核過(guò)程中積極配合考核。第三章考核指標(biāo)設(shè)計(jì)第六條考核指標(biāo)構(gòu)成及權(quán)重廣告業(yè)務(wù)績(jī)效考核表考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分定量指標(biāo) (80%)廣告宣傳計(jì)劃 完成率20%

3、目標(biāo)值為一,每降低扣分,每超出% 加分,低于時(shí)，該項(xiàng)得分為0廣告方案通過(guò) 率10%目標(biāo)值為一,每降低扣分，每超出% 加分,低于時(shí)，該項(xiàng)得分為0廣告投放有效 率20%目標(biāo)值為一,每降低扣分，每超出% 加分,低于時(shí)，該項(xiàng)得分為0千人本錢15%目標(biāo)值為元，每超出扣分，每低出加分，超出 %時(shí)，該項(xiàng)得分為0廣告樣品收集 完整度5%目標(biāo)值為一%,每降低扣分,每超出% 加分，低于時(shí)，該項(xiàng)得分為0員工培訓(xùn)計(jì)劃 完成率10%目標(biāo)值為一%,每降低扣分,低于 時(shí)，該項(xiàng)得分為0定性指標(biāo) (20%)廣告認(rèn)知度10%由第二方權(quán)威機(jī)構(gòu)測(cè)評(píng)獲得廣告效果滿意 度10%由第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)測(cè)評(píng)獲得綜合得分X (各考核項(xiàng)得分義各項(xiàng)權(quán)重

4、)第七條考核指標(biāo)說(shuō)明1、廣告宣傳計(jì)劃完成率=實(shí)際完成的廣告宣傳工程/計(jì)劃完成的廣告宣傳工程X100%2、廣告方案通過(guò)率=通過(guò)的廣告方案數(shù)/制作的廣告方案總數(shù)X 100%3、廣告投放有效率=廣告費(fèi)用增長(zhǎng)率/銷售費(fèi)用增長(zhǎng)率X100%4、廣告千人本錢=廣告費(fèi)用/該期廣告受眾規(guī)模X 100%5、廣告樣品收集完整度=提供的廣告樣品數(shù)量/制作的所有廣告樣品數(shù)量X 100%6、員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率=員工培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)際完成量/員工培訓(xùn)計(jì)劃總量X100%7、廣告認(rèn)知度是指廣告受眾對(duì)廣告和廣告產(chǎn)品的認(rèn)知程度。8、廣告效果滿意度是指廣告的受眾對(duì)廣告的創(chuàng)意度、偏好度、促購(gòu)度、理解度、印象度等的綜合滿 意程度第四章考核周期

5、與考核實(shí)施第八條考核周期績(jī)效考核小組對(duì)廣告業(yè)務(wù)的考核以半年為一周期，具體的考核時(shí)間在每年6月1日至5日，12 月1日至5日。第九條考核實(shí)施1、人力資源部在考核開(kāi)始之前向相關(guān)部門、人員派發(fā)考核所需的資料文件。2、各部門在廣告績(jī)效考核開(kāi)始后2個(gè)工作日內(nèi)完成相關(guān)信息的回傳工作。3、對(duì)于考核中需第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)提供相關(guān)數(shù)據(jù)的，考核小組應(yīng)與第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)提前交涉，確保及 時(shí)獲取相關(guān)數(shù)據(jù)。4、考核開(kāi)始后4個(gè)工作日內(nèi)，考核小組對(duì)區(qū)域工作情況進(jìn)行考核評(píng)分。5、考核小組對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總，確定考核結(jié)果并給出考核評(píng)語(yǔ)，經(jīng)總經(jīng)理簽字后反應(yīng)給相關(guān)人員。6、廣告負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果對(duì)廣告工作存在問(wèn)題提出整改措施；假設(shè)被考核人員對(duì)考核結(jié)果有異議, 自收到考核反應(yīng)后的3個(gè)工作日內(nèi)反應(yīng)給考核小組，由考核小組對(duì)反應(yīng)情況進(jìn)行復(fù)核處理。7、人力資源部應(yīng)交考核過(guò)程文件、考核結(jié)果等資料及時(shí)歸檔。第五章考核結(jié)果運(yùn)用第十條廣告業(yè)務(wù)績(jī)效考核結(jié)果將作為相關(guān)人員獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)。第十一條考核小組根據(jù)考核結(jié)果與廣告主管等相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行績(jī)效面談，協(xié)商制定改進(jìn)方案和未來(lái)工作目標(biāo)，以提高