建筑工程技術(shù)質(zhì)量部工作計(jì)劃總結(jié)

1、.PAGE . 建筑工程技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié) 中澤建工集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部 2013年度 工 作 總 結(jié) 技術(shù)質(zhì)量部 二零一三年十二月二十六日 2013年技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié) 時(shí)光飛逝，春去冬來(lái)，不經(jīng)意間我們的腳步已經(jīng)邁進(jìn)了2013年歲末。在迎接2014年曙光到來(lái)之際，回首過(guò)去的一年，是充實(shí)的一年，是豐收的一年。在集團(tuán)公司 百年大計(jì)，質(zhì)量第一，技術(shù)先行的方針的引領(lǐng)下，我部門(mén)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)定，部門(mén)各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常，圓滿完成了2013年度技術(shù)及質(zhì)量管理工作任務(wù)。 一根本情況 本著高效精簡(jiǎn)，人員構(gòu)造優(yōu)化配置原則，繼承我公司傳幫帶的人才培養(yǎng)優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合2013年度工作任務(wù)，我部配備施工技術(shù)人員15人，

2、25%為新畢業(yè)的學(xué)生。其中中澤苑工程5棟高層住宅建筑面積約15萬(wàn)平米，技術(shù)質(zhì)量人員10人：大馬工程兩棟高層建筑面積約2.7萬(wàn)平米，技術(shù)質(zhì)量類人員 2 人：汽車城工程室建筑面積約4845平米，室外3.3萬(wàn)平米，技術(shù)質(zhì)量類人員 1 人，農(nóng)牧場(chǎng)15棟樓工程建筑面積6萬(wàn)多平米，技術(shù)質(zhì)量類人員1人。 二完成的主要工作容 1中澤園工程 1、 審核施工圖紙5份，編制圖紙會(huì)審記錄5份； 2、 編制并完善單體施工組織設(shè)計(jì)7份； 3、 完成技術(shù)核定7項(xiàng)，下發(fā)核定單93份； 4、 完成各單體工程的工程定位及各項(xiàng)施工測(cè)量放線工作7項(xiàng)，布設(shè)控制點(diǎn)6個(gè)，整理編制測(cè)量資料437份； 5、 完成專項(xiàng)施工措施7項(xiàng)，編制下發(fā)專項(xiàng)

3、方案100份；6、 進(jìn)展專項(xiàng)工序交底600次，下發(fā)技術(shù)交底600份； 7、 質(zhì)量缺陷整改6項(xiàng)，編制施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案1份； 8、 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)360次，完成工程材料的審批及復(fù)檢工作360份； 9、 完成單體工程分部資料編制、整理歸檔5套。 2 大馬工程 1、審核施工圖紙108份，編制圖紙會(huì)審記錄8份； 2、編制并完善單體施工組織設(shè)計(jì)2份； 3、完成技術(shù)核定65項(xiàng)，下發(fā)核定單65份； 4、完成各單體工程的工程定位及各項(xiàng)施工測(cè)量放線工作41項(xiàng)，布設(shè)控制點(diǎn)8個(gè)，整理編制測(cè)量資料16份； 5、完成專項(xiàng)施工措施6項(xiàng)，編制下發(fā)專項(xiàng)方案6份； 6、進(jìn)展專項(xiàng)工序交底15次，下發(fā)技

4、術(shù)交底15份； 7、質(zhì)量缺陷整改1項(xiàng)，編制施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案1份； 8、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)58次，完成工程材料的審批及復(fù)檢工作58份； 9、完成單體工程分部資料編制、整理歸檔8 套。 3汽車城工程 1、 審核施工圖紙16份，編制圖紙會(huì)審記錄2份； 2、 編制并完善單體施工組織設(shè)計(jì)1 份； 3、 完成技術(shù)核定35 項(xiàng)，下發(fā)核定單35份；4、 完成各單體工程的工程定位及各項(xiàng)施工測(cè)量放線工作8項(xiàng)，布設(shè)控制點(diǎn)16個(gè)，整理編制測(cè)量資料8份； 5、 完成專項(xiàng)施工措施9項(xiàng)，編制下發(fā)專項(xiàng)方案9份； 6、 進(jìn)展專項(xiàng)工序交底9次，下發(fā)技術(shù)交底9份； 7、 質(zhì)量缺陷整改1項(xiàng)，編制施工過(guò)程中出

5、現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案1份； 8、 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn) 12次，完成工程材料的審批及復(fù)檢工作138份； 9、 完成單體工程分部資料編制、整理歸檔 3套。 415棟工程 1、 8#-22#屋面滲漏技術(shù)處理15項(xiàng)； 2、 8-22#地下室漏水技術(shù)處理165項(xiàng)； 3、 污水提升站陸地沉箱施工制作、降水、下沉、糾偏、穩(wěn)定及封底技術(shù)6項(xiàng)。 5攪拌站工作 1、為了節(jié)約本錢，在總的指示下，及時(shí)把智海水泥更換為冀水泥，反復(fù)做實(shí)驗(yàn)，屢次調(diào)整配合比，直到試驗(yàn)數(shù)據(jù)出來(lái)合格，并且在第三方試驗(yàn)室科建試驗(yàn)室檢驗(yàn)合格的情況下方才使用。 2、有合格的混凝土質(zhì)量產(chǎn)品，也離不開(kāi)原材料的合格 1在實(shí)驗(yàn)室人員少任務(wù)重的情況下

6、，既要擔(dān)任質(zhì)檢員，又要做好原材料的工作。 2實(shí)驗(yàn)室人員根本上都從來(lái)沒(méi)有干過(guò)攪拌站這個(gè)行業(yè)，可他們對(duì)自己負(fù)責(zé)，也對(duì)公司負(fù)責(zé)，積極學(xué)習(xí)，配合實(shí)驗(yàn)室的工作，嚴(yán)格把進(jìn)、出廠的原材料控制在國(guó)家圍標(biāo)準(zhǔn)，不合格的產(chǎn)品、原材料一律不準(zhǔn)進(jìn)廠。 3、為了節(jié)約本錢，每個(gè)月都會(huì)組織實(shí)驗(yàn)室人員做好試配，優(yōu)化配比，把原材料本錢降到最低。 三現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)效勞工作、質(zhì)量控制及成果 一、圖紙問(wèn)題方面 1、汽車城工程建立單位下發(fā)的圖紙多且雜亂，其中局部圖紙容指導(dǎo)不了現(xiàn)場(chǎng)施工。我部門(mén)只有王高亮一名同志，但其不畏困難，夜以繼日找出圖紙問(wèn)題，積極主動(dòng)協(xié)助建立單位通知設(shè)計(jì)室及時(shí)出具變更通知。即為我工程順利開(kāi)展奠定了根底，也贏得了業(yè)主的認(rèn)同。

7、 2、中澤苑工程開(kāi)工工程多，工期緊，圖紙問(wèn)題多，技術(shù)人員缺乏，圖紙有限。為能將問(wèn)題解決在開(kāi)工之前，我部門(mén)首先請(qǐng)示甲方提供電子版設(shè)計(jì)圖解決圖紙以便我部能夠阻止多部門(mén)、多層次大規(guī)模的技術(shù)會(huì)審。同時(shí)我部門(mén)大膽的前瞻性的邀請(qǐng)施工隊(duì)伍技術(shù)力量參加會(huì)審。與此同時(shí)我部門(mén)充分利用甲方與我單位的兄弟關(guān)系，與設(shè)計(jì)單位建立了直接的交流，一些技術(shù)問(wèn)題能夠及時(shí)準(zhǔn)確的得到解決。 3、大馬工程在施工過(guò)程中，對(duì)工程的質(zhì)量要求非常嚴(yán)格，得到了監(jiān)理與甲方的認(rèn)可，給公司贏得了榮譽(yù)。并于4月27日驗(yàn)收了5#、6#樓的地基與根底、主體構(gòu)造分部工程；11月20日工程部配合了5#樓甲方給業(yè)主交房工作，在交房過(guò)程中根本沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題；12月1

8、2日通過(guò)了高新區(qū)質(zhì)監(jiān)站的竣工驗(yàn)收。工程部完成了竣工資料的編制、收集、整理工作，圓滿完成了施工任務(wù)。 二、專項(xiàng)方案方面 1、中澤苑工程地址地下水位高?；訚B水嚴(yán)重，尤其電梯基坑無(wú)法篇二：工程部技術(shù)、質(zhì)量工作總結(jié) 工程部年度技術(shù)、質(zhì)量工作總結(jié) 2013年在緊忙碌中飛快地過(guò)去了，工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，與其他部門(mén)攜手參與寶麟鐵路工程建立。回首2013年，我們經(jīng)歷了緊而困難的施工大干階段。工程部每位員工在整個(gè)施工階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的根底上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自身業(yè)務(wù)水平；同時(shí)在思想上每一個(gè)人都嚴(yán)格要求自己，作風(fēng)上艱辛樸素、求真務(wù)實(shí)，

9、為寶麟鐵路工程建立盡心盡力、努力工作。我們從以下幾個(gè)方面對(duì)2013年工作進(jìn)展總結(jié)以及2014年的工作思路做以要求。 一、施工技術(shù)的管理 1、工程量控制：我部編制工程數(shù)量控制臺(tái)賬，同時(shí)工程量進(jìn)展換手復(fù)核，防止出現(xiàn)對(duì)下計(jì)價(jià)超設(shè)計(jì)量。 2、施工日志：要求現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員認(rèn)真做好每天的施工記錄及關(guān)鍵部位和隱蔽工程的施工原始記錄。并建立施工記錄臺(tái)帳，以此根據(jù)各分包單位和各分部的工程實(shí)際完成部位及工程實(shí)物量、每天用文字說(shuō)明形式進(jìn)展整理匯總后定期把現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度和工程信息歸檔整理。 3、開(kāi)工報(bào)告：按照監(jiān)理實(shí)施方法要求，在每個(gè)分部工程開(kāi)工之前，提前編制開(kāi)工報(bào)告提交專業(yè)監(jiān)理工程師審核，審核通過(guò)后經(jīng)監(jiān)理站審批方可開(kāi)工。

10、至此，工程部按照方法要求，在每個(gè)分部工程開(kāi)工前共編制11份開(kāi)工報(bào)告，并通過(guò)審批。 4、工程資料：檢驗(yàn)批資料由工程技術(shù)人員來(lái)填寫(xiě)，并及時(shí)將完成資料收回、復(fù)核、整理歸檔。 5、技術(shù)交底：在每個(gè)分部工程開(kāi)工之前由工程部負(fù)責(zé)編制，報(bào)交工程總工審批，審批合格后下發(fā)至各相關(guān)人員及分包隊(duì)伍。到目前，工程部共下發(fā)技術(shù)交底各45份。 6、日常工作聯(lián)系：工程部在工作中充當(dāng)工程部與分包隊(duì)伍的媒介，同時(shí)也充當(dāng)分包隊(duì)伍與監(jiān)理的媒介。這種媒介作用主要表達(dá)在要把業(yè)主、監(jiān)理和工程經(jīng)理部針對(duì)工程上存在問(wèn)題提出的要求，及時(shí)以文件的形式下發(fā)給各分包隊(duì)伍。 7、測(cè)量數(shù)據(jù)及時(shí)復(fù)核：測(cè)量外業(yè)完成后組織經(jīng)歷豐富的測(cè)量技術(shù)人員對(duì)測(cè)量數(shù)據(jù)立即

11、計(jì)算復(fù)核，形成成果報(bào)告，用于指導(dǎo)全線的施工。 8、做好信息化系統(tǒng)管理的錄入工作，根據(jù)公司通知及下發(fā)文件要求及時(shí)、準(zhǔn)確的做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)的錄入工作。 二、工程技術(shù)部取得的成績(jī) 1、認(rèn)真編制施工技術(shù)管理制度，加強(qiáng)技術(shù)人員管理 為加強(qiáng)技術(shù)人員管理，規(guī)施工過(guò)程，從進(jìn)場(chǎng)開(kāi)場(chǎng)，就著手認(rèn)真編制施工技術(shù)管理制度，以制度規(guī)行動(dòng)，以技術(shù)指導(dǎo)施工，其中包括了施工測(cè)量管理制度、施工組織設(shè)計(jì)編制管理制度、技術(shù)交底制度、隱蔽工程影響資料歸檔管理制度等，明確各個(gè)具體技術(shù)工作環(huán)節(jié)，并要求各技術(shù)人員必須嚴(yán)格遵照制度進(jìn)展工作。 2、加強(qiáng)圖紙到位情況及現(xiàn)場(chǎng)的核對(duì)、審核 我工程部應(yīng)有施工圖情況為：橋梁工程6份含特殊構(gòu)造，涵洞工程1份，框

12、架橋1份，橋參10份，路基段共計(jì)應(yīng)有施工圖2份，目前已到正式施工圖20份，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)及圖紙審核，共提出各類審核意見(jiàn)26條。提出變更設(shè)計(jì)建議11份；由于本線路工期緊，截至目前為止已全面鋪開(kāi)施工，橋梁下部構(gòu)造除馬道口特大橋07號(hào)墩及靠近既有線未拆遷的地段外已全面開(kāi)工，涵洞及路基擋護(hù)施工已根本鋪開(kāi)。因此在現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、圖紙審核等技術(shù)工作尚有很多缺乏之處。 3、著力培養(yǎng)新的技術(shù)骨干 在施工一線，由于局部年輕的技術(shù)人員經(jīng)歷缺乏，我們開(kāi)展了導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，通過(guò)組織業(yè)務(wù)技能過(guò)硬和工作經(jīng)歷豐富的工程技術(shù)人員、專業(yè)管理人員等，在工作崗位上以導(dǎo)師的身份，通過(guò)傳、幫、帶的方式，對(duì)年輕的技術(shù)干部工進(jìn)展定期目標(biāo)化培養(yǎng)，使他們

13、很快也能成為技術(shù)工作上的骨干力量，提高了整體技術(shù)人員的素質(zhì)。 4、加強(qiáng)專項(xiàng)方案的編制及其它技術(shù)準(zhǔn)備工作 到目前為止，共編各類方案17個(gè)；工程部還組織工程技術(shù)人員對(duì)施工隊(duì)進(jìn)展了技術(shù)交底，編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)13份，技術(shù)交底45份；完成了紅線用地的勘界測(cè)量、導(dǎo)線貫穿測(cè)量、水準(zhǔn)貫穿測(cè)量等技術(shù)準(zhǔn)備工作。 5、狠抓重點(diǎn)工程，用高技術(shù)含量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程 馬道口特大橋連續(xù)梁，其備受矚目的一個(gè)原因，就是跨度大，施工難度高，尤其是系桿拱的安裝，這個(gè)時(shí)機(jī)更是對(duì)工程部全體技術(shù)干部的一個(gè)考驗(yàn)。對(duì)此，我們高度重視，花了很多心血，認(rèn)真編制了馬道口特大橋系桿拱的施工方案，并仔細(xì)檢算，一再優(yōu)化。最后，還專門(mén)邀請(qǐng)專家對(duì)該方案進(jìn)展評(píng)審，確

14、保萬(wàn)無(wú)一失。評(píng)審結(jié)果符合要求。 6、積極加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷更新和豐富技術(shù)知識(shí) 現(xiàn)在社會(huì)開(kāi)展日新月異，各項(xiàng)工程的技術(shù)含量越來(lái)越高，對(duì)質(zhì)量的要求也近乎苛刻。工程部積極組織技術(shù)管理人員參加各項(xiàng)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并不定期進(jìn)展技術(shù)交流，進(jìn)一步提高了各技術(shù)管理人員的技能水平。 7、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，責(zé)任落實(shí)到人 在編制了各項(xiàng)技術(shù)管理制度和施工方案后，我們堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。各技術(shù)管理人員經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展巡檢，抽檢，要求各施工工序必須有專人做好技術(shù)交底，并對(duì)施工進(jìn)展指導(dǎo)，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。 三、工作中的缺乏及改良措施 1.由于馬道口特大橋系桿拱工程，有些同志對(duì)設(shè)計(jì)文件吃不透，似懂非懂，對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)及施工技術(shù)規(guī)要求不

15、熟悉，致使在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理過(guò)程中不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，管理不到位，沒(méi)有威信和信服力。針對(duì)以上情況，工程部會(huì)結(jié)合設(shè)計(jì)文件、橋涵各類技術(shù)規(guī)細(xì)則來(lái)制定工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理細(xì)則，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理容及要求作出明確的規(guī)定，為我們的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理人員提供管理依據(jù)。 2.對(duì)于一些日常需歸檔的資料只是做口頭要求，例如：施工日志、工程資料、技術(shù)交底等，并沒(méi)有規(guī)定明確的上交時(shí)間及容填寫(xiě)要求規(guī)，使一些資料歸檔不及時(shí)，加重管理工作量。針對(duì)這種情況，工程部資料室在將至的下一個(gè)工作年初會(huì)制定相應(yīng)的規(guī)要求。 3、參與現(xiàn)場(chǎng)管理工作較少前期技術(shù)人員在施工中，由于對(duì)技術(shù)工作投入精力較多，從而忽略對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的其它的管理，如進(jìn)度較慢，文明施工要求缺乏，

16、工程部領(lǐng)導(dǎo)采取措施，要求在主管技術(shù)的同時(shí)，也加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施工協(xié)調(diào)，文明、平安等方面的管理，使現(xiàn)場(chǎng)文明施工有了明顯的改觀。 4、構(gòu)造物、防護(hù)工程外觀有待進(jìn)一步提高 由于絕大多數(shù)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員普遍趨于年輕化且缺乏施工經(jīng)歷，對(duì)一些細(xì)部工程的質(zhì)量要求沒(méi)有控制意識(shí)，導(dǎo)致局部工程外觀質(zhì)量欠佳，經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)指導(dǎo)，技術(shù)人員加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理力度，嚴(yán)格把關(guān)，使后期的施工上部構(gòu)造外觀得到了有效的改變。 四、2012年完成的主要工程數(shù)量 1.路基 強(qiáng)夯完成114236m2，已完成比例100%，沖擊碾壓完成32548 m2，已完成比例100%，灰土擠密樁完成45058 m2，已完成比例100%，區(qū)間填方完成17.45

17、萬(wàn)m3，已完比例17.79%，站場(chǎng)填方完成18.66萬(wàn)m3，已完比例21.13%， 2.橋梁工程 樁基完成458根，已完比例89.2%；承臺(tái)完成64個(gè)，已完比例74.41%；墩身完成44個(gè)，已完比例48.89%； 3.涵洞、框架橋工程 涵洞完成完成14道，已完比例41.17%；框架橋完成4道，已完比例66.67%。 五、2013年工作思路篇三：技 術(shù) 質(zhì) 量 管 理 部工作總結(jié) 技 術(shù) 質(zhì) 量 管 理 部 工作總結(jié) 單位： 天恒基建筑工程 *天恒基建筑工程 2011年 度 技 術(shù) 質(zhì) 量 管 理 部 工 作 總 結(jié) 時(shí)光飛逝，春去冬來(lái)，2011年即將過(guò)去，嶄新的2012即將到來(lái)?；貞?011年

18、過(guò)去的半年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和無(wú)微不至的關(guān)心下；在各基層單位的大力支持下；在監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位以及各部門(mén)的協(xié)同努力下；并在系統(tǒng)的指導(dǎo)下；工程技術(shù)質(zhì)量部門(mén)在工程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)視、群眾性QC小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開(kāi)工工程籌劃等方面作了一定的工作，也取得了一定的成績(jī)，并克制了一切不利因素，保證了各個(gè)工程工程建立的順利進(jìn)展。我們質(zhì)量技術(shù)管理部門(mén)始終圍繞公司的質(zhì)量管理工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)工作會(huì)議精神，已落實(shí)公司的工作部署為中西，建立健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé)，不斷持續(xù)改良質(zhì)量體系，將各個(gè)部門(mén)的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規(guī)中，促進(jìn)質(zhì)量管理，并進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，加

19、大效勞力度，已關(guān)鍵工序、新工藝和技術(shù)為重點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量日常監(jiān)視檢查，查隱患，補(bǔ)漏洞，切實(shí)為質(zhì)量效益型管理目標(biāo)保駕護(hù)航。由于制度不斷完善，責(zé)任明確到人，公司全體職工的質(zhì)量意識(shí)都有很大的提高，實(shí)現(xiàn)了年度產(chǎn)品交驗(yàn)合格率100%，單元工程優(yōu)良率95%，業(yè)主滿意度92%，杜絕了施工質(zhì)量事故的發(fā)生，確保持續(xù)改良措施的有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了年度質(zhì)量管理目標(biāo)。但仍然存在缺乏之處，我們將通過(guò)不斷總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的缺乏以便在今后的工作中繼續(xù)完善和改良。 一年來(lái)，我們主要做了以下工作： 一、建立質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)體系 自公司組建成立以來(lái)，我質(zhì)量技術(shù)管理部門(mén)迅速建立質(zhì)量，技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，并建立

20、了以總工領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，質(zhì)量技術(shù)部監(jiān)視檢查，各個(gè)工程部實(shí)施的質(zhì)量保證體系。 二、進(jìn)展制度建立，完善質(zhì)量管理制度。 為保證質(zhì)量管理工作有章可循，根據(jù)公司各個(gè)工程的特點(diǎn)和公司管理手冊(cè)制定了各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé)。 1、責(zé)任到崗，制度到人，責(zé)任到工序 公司以總工為核心的質(zhì)量保證體系，明確部門(mén)，各個(gè)工程的質(zhì)量工作職責(zé)與責(zé)任人，同時(shí)，在關(guān)鍵工序和新工藝施工時(shí)重點(diǎn)控制，設(shè)置專人負(fù)責(zé)過(guò)程質(zhì)量控制。 2、質(zhì)量與進(jìn)度獎(jiǎng)掛鉤 結(jié)合各個(gè)工程工程實(shí)際情況及工程特點(diǎn)，在工程質(zhì)量管理上，實(shí)行質(zhì)量與進(jìn)度獎(jiǎng)掛鉤，即在每個(gè)月進(jìn)展生產(chǎn)進(jìn)度評(píng)比時(shí)，把質(zhì)量指標(biāo)作為一項(xiàng)重要條件，如果質(zhì)量指標(biāo)完不成，進(jìn)度指標(biāo)完成的再好也不能得獎(jiǎng)，這樣以來(lái)

21、調(diào)動(dòng)了工區(qū)的質(zhì)量主觀能動(dòng)性。使質(zhì)量管理由被動(dòng)變?yōu)樽杂X(jué)，提高了工程的施工質(zhì)量。 1質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與落實(shí)情況 A、 由公司牽頭，質(zhì)量技術(shù)部在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展各個(gè)施工工序重要環(huán)節(jié)的交底， 使施工人員了解施工工程的概括，容，施工目的，重點(diǎn)，難點(diǎn)，明確各個(gè)施工過(guò)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，平安措施，環(huán)保措施，節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù)，使施工技術(shù)管理水平大幅提高，保證了施工質(zhì)量。 B、推行質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化三檢制度。 實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，工程經(jīng)理與各個(gè)工程負(fù)責(zé)人及勞務(wù)隊(duì)伍簽訂質(zhì)量責(zé)任書(shū)，明確質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)行初檢、工程復(fù)檢，質(zhì)量技術(shù)部門(mén)終檢的三檢制度，上一道工序不合格，下一道工序不開(kāi)工，經(jīng)過(guò)三檢制度合格后，申請(qǐng)

22、監(jiān)理驗(yàn)收， C、實(shí)行交接班制度，嚴(yán)格質(zhì)量值班 每班做好施工記錄，質(zhì)量記錄，并對(duì)下一道工序進(jìn)展簽字交接，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的 問(wèn)題進(jìn)展特別說(shuō)明，并查找分析問(wèn)題出現(xiàn)的原因，解決問(wèn)題，不能使存在的問(wèn)題過(guò)夜，為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制，要求現(xiàn)場(chǎng)值班人員，質(zhì)檢員嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。 3、質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況 工程工程的質(zhì)檢、技術(shù)、實(shí)驗(yàn)、測(cè)量、物資、調(diào)度、等各自認(rèn)真履行自己的質(zhì)量責(zé)任，質(zhì)量保證體系運(yùn)行正常。由于各工程的建立任務(wù)不一樣，所以根據(jù)實(shí)際情況定出合理的專職質(zhì)量檢查人員。每月質(zhì)量技術(shù)部對(duì)巡檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，下發(fā)質(zhì)量整改通知單，限期限時(shí)整改，通過(guò)整改，取得了明顯的效果，同時(shí)每月根據(jù)不同的質(zhì)量問(wèn)題召開(kāi)針對(duì)性德

23、質(zhì)量專題會(huì)議，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的復(fù)雜問(wèn)題進(jìn)展技術(shù)討論，分析，根據(jù)分析結(jié)果確定下一步的施工方法。通過(guò)專題會(huì)議的研究，使施工得以順利進(jìn)展，施工質(zhì)量得到了保證。 4、主要質(zhì)量控制活動(dòng) 1組織質(zhì)量檢查，進(jìn)展互檢，互相學(xué)習(xí)，不斷提高。 在施工過(guò)程中，由公司總工牽頭組織工程例行檢查制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知單，限期整改，對(duì)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題，由質(zhì)量技術(shù)部門(mén)研究整改措施， 并組織技術(shù)交底，認(rèn)真整改，并進(jìn)展質(zhì)量巡視，。 由公司質(zhì)量技術(shù)部門(mén)牽頭，組織各個(gè)工區(qū)的施工員，質(zhì)檢員分別到公司進(jìn)展質(zhì)量、平安和技術(shù)學(xué)習(xí)。去他人之長(zhǎng)，形成互補(bǔ)之勢(shì)，不僅優(yōu)化了施工工藝，而且提高了施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。2召開(kāi)質(zhì)量專題會(huì)議，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)

24、 根據(jù)各個(gè)階段的工序質(zhì)量情況，每月在施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室召開(kāi)了質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量專題會(huì)議，會(huì)議由主管質(zhì)量技術(shù)的總工主持，由質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人，技術(shù)員，質(zhì)檢員參加，分析了當(dāng)前施工質(zhì)量的形式，通報(bào)上個(gè)階段的施工質(zhì)量存在的問(wèn)題及整改情況，并總結(jié)。制定下個(gè)階段的質(zhì)量管理方案，加大施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理力度。 3進(jìn)展專項(xiàng)工藝交流，完善施工工藝 在每個(gè)工程開(kāi)工后，根據(jù)各個(gè)工程的情況，組織專項(xiàng)工藝交流，編制一整套的施工組織方案。提高了新工藝在施工管理中的應(yīng)用。 4組織專項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量素質(zhì) 在整個(gè)施工工程管理過(guò)程中，公司質(zhì)量技術(shù)管理部門(mén)堅(jiān)持對(duì)每項(xiàng)新工序進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)，由有經(jīng)歷的技術(shù)人員主講，對(duì)施工技術(shù)管理人員及工人輪流培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，不僅提高了各類人員的技術(shù)技能，也提高了工人的質(zhì)量意識(shí)，從而保證了施工質(zhì)量。 5、質(zhì)量技術(shù)工作總結(jié) 在質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行下，通過(guò)質(zhì)量控制措施的有效實(shí)施，我部門(mén)承 建的所有工程均得到了業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的一致好評(píng)。五一農(nóng)場(chǎng)、西山農(nóng)場(chǎng)、三坪農(nóng)場(chǎng)、221團(tuán)等得所有工程均以按要求完成施工質(zhì)量任務(wù)。其中竣