員工年度績效考核方案模板大全2022

1、第 PAGE16 頁 共 NUMPAGES16 頁員工年度績效考核方案模板大全2022員工年度績效考核方案模板1一、考評原則。遵循“客觀公正、實事求是、全面考核、注重實績”的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績和工作目標執(zhí)行情景，以及員工的工作表現和工作成果。二、考核對象：全體員工(不含公司總經理)。三、考評組織：考評小組成員由等同志組成?？荚u小組負責指導考評工作、審核考評結果等，人事行政部具體組織實施考評工作。四、考評方法：(一)考評前，要求全體人員撰寫年度工作總結，作為年終考核、評先評優(yōu)的依據之一。(二)員工年度綜合考評。結合研究員工工作業(yè)績考核和綜合表現考評情景，工作業(yè)績考核平均得分占

2、年度綜合考評的60%，綜合表現得分占40%。即：年度綜合考評得分=工作業(yè)績考核平均得分_60%+綜合表現考評得分_40%。1、工作業(yè)績考評資料：即20_年度目標管理考核辦法。2、綜合表現考評資料。主要考核員工工作態(tài)度(15%)、工作本事(25%)、忠誠度(15分)、團隊精神(15%)、創(chuàng)造性(15%)、組織紀律(15%)等方面情景(詳見：員工年終考評表)。3、綜合表現考評權重。員工自評占10%，互評占20%，直接上級評價占40%，總經理評價占30%。4、匯算計分。人事行政部根據相應權重計算出年度綜合考評分，報考評組審核評定。(三)、公布考評結果，發(fā)放年終獎。年度綜合考評結果分為A、優(yōu)：90分以

3、上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下?？荚u結果為A者，全額發(fā)放年終考評獎;考評結果為B者，發(fā)放年終考評獎的90%;考評結果為C者，發(fā)放年終考評獎的60%;考評結果為D者，不予發(fā)放年終考評獎。五、相關事項規(guī)定：(一)考評結果將作為員工崗位聘任、評先評優(yōu)、獎勵等方面的依據。(二)年終綜合考評后，由公司研究適當計發(fā)年終考評獎，并確定具體金額。(三)對被評為先進員工、優(yōu)秀員工、明星員工的，經公司研究，可給予必須的獎勵金額。(四)對連續(xù)二年被評為優(yōu)秀員工、明星員工的，經公司研究決定，可優(yōu)先晉升、加薪。(五)在企業(yè)經營管理中對公司有重大貢獻、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的員工

4、，由總經理決定給予必須的獎勵。六、時間安排：(一)1月15日前，撰寫個人述職，完成員工自評、互評。(二)1月20日前，公司組織考評工作，人事行政部匯算計分，考評組審核評定并公布考評結果。七、其他事項。(一)各員工在對一年來的工作進行認真總結的同時，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應在春節(jié)前加以落實，努力做到今年任務圓滿完成。(二)員工在年終考評測評中應秉著實事求是、客觀公正、認真負責的態(tài)度，如實反映自我一年來的工作表現，做到不隨意應付，不弄虛作假。部門對員工的考評也應做到客觀、公正。員工年度績效考核方案模板2一、考評原則。遵循“客觀公正、實事求是、全面考核、注重實績”的原則，客觀反映

5、公司所屬各部門的工作業(yè)績和工作目標執(zhí)行情景，以及員工的工作表現和工作成果。二、考核對象：全體員工(不含公司總經理)。三、考評組織：考評小組成員由等同志組成?？荚u小組負責指導考評工作、審核考評結果等，人事行政部具體組織實施考評工作。四、考評方法：(一)考評前，要求全體人員撰寫年度工作總結，作為年終考核、評先評優(yōu)的依據之一。(二)員工年度綜合考評。結合研究員工工作業(yè)績考核和綜合表現考評情景，工作業(yè)績考核平均得分占年度綜合考評的60%，綜合表現得分占40%。即：年度綜合考評得分=工作業(yè)績考核平均得分_60%+綜合表現考評得分_40%。1、工作業(yè)績考評資料：即20_年度目標管理考核辦法。2、綜合表現考

6、評資料。主要考核員工工作態(tài)度(15%)、工作本事(25%)、忠誠度(15分)、團隊精神(15%)、創(chuàng)造性(15%)、組織紀律(15%)等方面情景(詳見：員工年終考評表)。3、綜合表現考評權重。員工自評占10%，互評占20%，直接上級評價占40%，總經理評價占30%。4、匯算計分。人事行政部根據相應權重計算出年度綜合考評分，報考評組審核評定。(三)、公布考評結果，發(fā)放年終獎。年度綜合考評結果分為A、優(yōu)：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下?？荚u結果為A者，全額發(fā)放年終考評獎;考評結果為B者，發(fā)放年終考評獎的90%;考評結果為C者，發(fā)放年終考評獎的60%;

7、考評結果為D者，不予發(fā)放年終考評獎。五、相關事項規(guī)定：(一)考評結果將作為員工崗位聘任、評先評優(yōu)、獎勵等方面的依據。(二)年終綜合考評后，由公司研究適當計發(fā)年終考評獎，并確定具體金額。(三)對被評為先進員工、優(yōu)秀員工、明星員工的，經公司研究，可給予必須的獎勵金額。(四)對連續(xù)二年被評為優(yōu)秀員工、明星員工的，經公司研究決定，可優(yōu)先晉升、加薪。(五)在企業(yè)經營管理中對公司有重大貢獻、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的員工，由總經理決定給予必須的獎勵。六、時間安排：(一)1月15日前，撰寫個人述職，完成員工自評、互評。(二)1月20日前，公司組織考評工作，人事行政部匯算計分，考評組審核評定并公布考評結果。七

8、、其他事項。(一)各員工在對一年來的工作進行認真總結的同時，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應在春節(jié)前加以落實，努力做到今年任務圓滿完成。(二)員工在年終考評測評中應秉著實事求是、客觀公正、認真負責的態(tài)度，如實反映自我一年來的工作表現，做到不隨意應付，不弄虛作假。部門對員工的考評也應做到客觀、公正。員工年度績效考核方案模板3一、總則1.為加強和提升員工的工作質量和本公司工作質量，提高勞動生產率，增強企業(yè)活力，調動員工的工作進取性，制定此考核制度。2.工作質量考評(以下簡稱“考評”)是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果，工作質量考核針對員工的工作表現。3.

9、本制度適用于公司內所有員工，包括試用期內的員工。4.以員工在被考核該段時期工作成果與表現為依據，各部門經理對所屬員工的平時的工作留意，嚴密考核。二、考核的資料1、分以下四部分：(1)、工作質量情景：本季度內完成的所有工作，是否完全到達質量標準的要求;(2)、安全生產情景：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生產行為;(3)、工作表現情景：指本職工作內的協(xié)作精神、進取態(tài)度等。由部門內部同事或被服務者進行考評。(4)、技術水平情景：在本季度的工作中，技術水平是否有所提高。三、考核方法1.季度考核：每季度對員工考核一次，由部門經理具體考核，填寫到jl0303-05員工考核表中(具體見表)季度考核從四

10、方面進行工作質量情景、工作表現情景、安全生產情景、技術水平。分為六檔優(yōu)、好、良好、良、一般、差。如在四項中有低于良檔的將累計到年終獎金一并計算。如在一季的考核中全部為優(yōu)的，在年終獎金發(fā)放時系數將+0.1，如在一季的考核中全部為好的，在年終獎金發(fā)放時系數將+0.05，三季可累加。如在一季的考核中全部為差的，將立即離崗培訓，時間為3個月，如經考核再不合格將予以辭退。2.年終考核：第四季的考核為年終考核。年度綜合評判在90分以上，為優(yōu)秀，年終獎金的系數為1.2;年度綜合評判在80分以上，為良好，年終獎金的系數為1.0;年度綜合評判在70分以上，為好，年終獎金的系數為0.9;年度綜合評判在60分以上，

11、為一般，年終獎金的系數為0.8，年度綜合評判在60分以下的，為較差，無年終獎金。并且公司將視情景給予其警告、降級使用或辭退。四、考核時間季度考核：考核時間為每季最終一個月的15日。年終考核：員工于12月底舉行總考核1次?？己四甓龋耗?月1日起至12月31日止。五、要求1、員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執(zhí)行考評程序;2、本部門經理為該員工的考評負責人;3、考評結束時，考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通;4、各部門經理對于所屬員工應按工作質量情景、工作表現情景、安全生產情景、技術水平嚴正考核。六、保密1、考評結果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、(副)總經理公開;2、考評結果及考

12、評表格交由人力資部存檔;3、任何人不得將考評結果告訴無關人員。七、本制度自頒布之日起實行。八、本制度由行政部負責解釋。員工年度績效考核方案模板4一、總則1.為加強和提升員工的工作質量和本公司工作質量，提高勞動生產率，增強企業(yè)活力，調動員工的工作進取性，制定此考核制度。2.工作質量考評(以下簡稱“考評”)是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果，工作質量考核針對員工的工作表現。3.本制度適用于公司內所有員工，包括試用期內的員工。4.以員工在被考核該段時期工作成果與表現為依據，各部門經理對所屬員工的平時的工作留意，嚴密考核。二、考核的資料1、分以下四部分：(1)、工作質量

13、情景：本季度內完成的所有工作，是否完全到達質量標準的要求;(2)、安全生產情景：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生產行為;(3)、工作表現情景：指本職工作內的協(xié)作精神、進取態(tài)度等。由部門內部同事或被服務者進行考評。(4)、技術水平情景：在本季度的工作中，技術水平是否有所提高。三、考核方法1.季度考核：每季度對員工考核一次，由部門經理具體考核，填寫到jl0303-05員工考核表中(具體見表)季度考核從四方面進行工作質量情景、工作表現情景、安全生產情景、技術水平。分為六檔優(yōu)、好、良好、良、一般、差。如在四項中有低于良檔的將累計到年終獎金一并計算。如在一季的考核中全部為優(yōu)的，在年終獎金發(fā)放時系數

14、將+0.1，如在一季的考核中全部為好的，在年終獎金發(fā)放時系數將+0.05，三季可累加。如在一季的考核中全部為差的，將立即離崗培訓，時間為3個月，如經考核再不合格將予以辭退。2.年終考核：第四季的考核為年終考核。年度綜合評判在90分以上，為優(yōu)秀，年終獎金的系數為1.2;年度綜合評判在80分以上，為良好，年終獎金的系數為1.0;年度綜合評判在70分以上，為好，年終獎金的系數為0.9;年度綜合評判在60分以上，為一般，年終獎金的系數為0.8，年度綜合評判在60分以下的，為較差，無年終獎金。并且公司將視情景給予其警告、降級使用或辭退。四、考核時間季度考核：考核時間為每季最終一個月的15日。年終考核：員

15、工于12月底舉行總考核1次?？己四甓龋耗?月1日起至12月31日止。五、要求1、員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執(zhí)行考評程序;2、本部門經理為該員工的考評負責人;3、考評結束時，考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通;4、各部門經理對于所屬員工應按工作質量情景、工作表現情景、安全生產情景、技術水平嚴正考核。六、保密1、考評結果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、(副)總經理公開;2、考評結果及考評表格交由人力資部存檔;3、任何人不得將考評結果告訴無關人員。七、本制度自頒布之日起實行。八、本制度由行政部負責解釋。員工年度績效考核方案模板5一、考核目的1、作為晉級、解雇和調整崗位依據，著

16、重在本事、本事發(fā)揮和工作表現上進行考核。2、作為確定績效工資的依據。3、作為潛能開發(fā)和教育培訓依據。4、作為調整人事政策、激勵措施的依據，促進上下級的溝通。二、考核原則1、公司正式聘用員工均應進行考核，不一樣級別員工考核要求和重點不一樣。2、考核的依據是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。4、提倡考核結果用不一樣方式與被評者見面，使之誠心理解，并允許其申訴或解釋。三、考核資料及方式1、工作任務考核(按月)。2、綜合本事考核(由考評小組每季度進行一次)。3、考勤及獎

17、懲情景(由行政部按照公司內部管理條例執(zhí)行考核)。四、考核人與考核指標1、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。2、自我鑒定，員工對自我進行評價并寫出個人小結。3、考核指標，員工當月工作計劃、任務，考勤及內部管理條例中的獎懲辦法。五、考核結果的反饋考績應與本人見面，將考核結果的優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。六、員工績效考核說明(一)填寫程序1、每月2日前，員工編寫當月工作計劃，經部門直接上級審核后報行政部;2、工作績效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經部門直接上級審核后于次月2日前交至行政部;3、工作計劃編寫分日常工作類5項、階段工作類5項及其它類等，

18、其它類屬領導臨時交辦的工作任務;4、工作計劃完成情景分完成、進行中、未進行(階段性工作)三檔，月末由本人根據實際選項打分，并在個人評價欄內給自我評分;5、工作計劃未進行、進行中(階段性工作)項請在計劃完成情景欄內文字說明原因。(二)計分說明1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，意見與提議如被公司采納，附加分10分;其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算;職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范。分別由財務部和行政部考評。)2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份員工考核表和一份員工互評表，具體時間由行政部另行通知;員工考核表由被考核員工和考評小組填寫，員工互評表由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%;綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得