煤化實(shí)業(yè)公司質(zhì)量辦法

1、目 錄企業(yè)概況3質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)5質(zhì)量方針公布令6質(zhì)量目標(biāo)公布令7質(zhì)量職責(zé)8質(zhì)量治理組織機(jī)構(gòu)圖14質(zhì)量目標(biāo)分解15質(zhì)量目標(biāo)考核方法18質(zhì)量治理制度23文件治理制度25檔案治理方法25立卷歸檔制度27檔案保密制度28檔案保管制度29檔案庫(kù)房治理制度29檔案借閱制度30檔案登記統(tǒng)計(jì)制度30檔案鑒定銷毀制度31公文處理實(shí)施細(xì)則31產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)治理制度28培訓(xùn)制度39設(shè)備治理制度41機(jī)電設(shè)備的日常治理制度41機(jī)電設(shè)備大修理治理制度44機(jī)電設(shè)備事故治理制度45備品配件治理制度47機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造制度48工具治理制度49機(jī)電設(shè)備的安全治理制度50節(jié)能降耗治理獎(jiǎng)罰制度51機(jī)電設(shè)備定人定機(jī)操作制度52物資治理制

2、度53打算治理53物資采購(gòu)57物資的到貨驗(yàn)收57物資的倉(cāng)儲(chǔ)治理60物資核算治理64原料采購(gòu)治理制度（試行）67關(guān)于原料采購(gòu)治理補(bǔ)充規(guī)定75進(jìn)廠煤外觀質(zhì)量驗(yàn)收治理方法（暫行）76進(jìn)廠煤治理制度78產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)治理方法79外進(jìn)煤質(zhì)量驗(yàn)收治理方法80外進(jìn)原料質(zhì)量異議治理方法（試行）83洗油采購(gòu)治理程序?qū)嵤┓椒?6焦油銷售治理程序?qū)嵤┓椒?7粗苯銷售治理程序?qū)嵤┓椒?8用戶服務(wù)制度89不合格品操縱治理方法90產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)操縱治理方法92產(chǎn)品防護(hù)制度94產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可塑性治理方法96企 業(yè) 概 況石家莊新世紀(jì)煤化實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司始建于1969年12月，位于河北省中南部的石家莊市井陘礦區(qū)，是由17個(gè)自然人出

3、資組建的集洗煤、煉焦、化工生產(chǎn)、商貿(mào)、熱電、煤炭銷售、城區(qū)煤氣供應(yīng)及治理為一體的綜合性企業(yè)。下轄石家莊市新世紀(jì)煤氣公司、石家莊市礦區(qū)新世紀(jì)煤炭銷售有限公司、石家莊市礦區(qū)新世紀(jì)熱電有限公司、石家莊市礦區(qū)商貿(mào)有限公司、石家莊市礦區(qū)新世紀(jì)燃?xì)饩咪N售有限公司。公司現(xiàn)有職工700人，占地面積16萬(wàn)平方米，總資產(chǎn)1.8億元，銷售收入1.9億元，利稅3000萬(wàn)元。負(fù)責(zé)城區(qū)煤氣供應(yīng)與治理，是礦區(qū)民用煤氣唯一的氣源廠，煤氣覆蓋率達(dá)96%以上。企業(yè)擁有鐵路專用線。要緊產(chǎn)品有焦炭、焦油、精煤、動(dòng)力煤、噴吹煤、煤氣、苯等。為了增強(qiáng)企業(yè)進(jìn)展后勁，與石家莊市鋼鐵股份有限責(zé)任公司共同投資組建河北鑫躍焦化有限公司，新建了總投

4、資3.8億元人民幣的70萬(wàn)噸焦化項(xiàng)目，04年7月投產(chǎn)，年實(shí)現(xiàn)銷售收入7億元，實(shí)現(xiàn)利稅1億元，安排600人就業(yè)。近年來，企業(yè)獲中國(guó)最具生命力民營(yíng)企業(yè)、省誠(chéng)信示范企業(yè)、省中小企業(yè)質(zhì)量治理示范企業(yè)、省第八屆消費(fèi)者信得過單位、省AAA級(jí)客戶資信等級(jí)、省設(shè)備治理先進(jìn)單位、省安全防范先進(jìn)單位、省檔案工作目標(biāo)治理先進(jìn)單位、省工業(yè)企業(yè)污染達(dá)標(biāo)單位、市一級(jí)資信優(yōu)等企業(yè)、市養(yǎng)老保險(xiǎn)參統(tǒng)企業(yè)先進(jìn)單位、市環(huán)保攻堅(jiān)先進(jìn)企業(yè)、市重合同守信用單位、市先進(jìn)基層黨組織、市思想政治工作先進(jìn)單位，2001年通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，連續(xù)五年獲得區(qū)（縣）級(jí)考核優(yōu)勝單位，企業(yè)入編98河北經(jīng)濟(jì)年鑒。2003年企業(yè)獲石家莊市非公有制

5、企業(yè)百名納稅大戶第9名，河北省重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)利稅第33名，河北省科技企業(yè)稱號(hào)。該公司董事長(zhǎng)兼黨總支書記、總經(jīng)理范拴虎同志，2003年當(dāng)選河北省第十屆人大代表，先后獲省勞動(dòng)榜樣、省優(yōu)秀企業(yè)家、省優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家、省新世紀(jì)“三三三人才工程”第三層次人選、十佳社會(huì)主義建設(shè)者、市首屆企業(yè)家“創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)”、市民營(yíng)企業(yè)優(yōu)秀治理人才、市管專業(yè)技術(shù)撥尖人才、市思想政治工作先進(jìn)個(gè)人、市冶金系統(tǒng)工作先進(jìn)個(gè)人、市三五普法先進(jìn)個(gè)人、連續(xù)五年被評(píng)為礦區(qū)優(yōu)秀人民公仆、優(yōu)秀企業(yè)家等榮譽(yù)稱號(hào)。地 址：河北省石家莊市井陘礦區(qū)崗頭路北石家莊新世紀(jì)煤化實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司聯(lián)系電話：031182072933傳真號(hào)碼：031182081304郵

6、編：050100質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針： 顧客中意是公司的動(dòng)身點(diǎn)和歸宿，持續(xù)改進(jìn)是全體職員永恒的追求。其內(nèi)涵為：a以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以用戶需求為目標(biāo)，堅(jiān)持質(zhì)量第一，強(qiáng)化質(zhì)量治理，提供優(yōu)質(zhì)可靠的產(chǎn)品，讓顧客中意。b科技創(chuàng)新，以持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量水準(zhǔn)，滿足顧客的要求。質(zhì)量目標(biāo)：a.產(chǎn)品滿足所有顧客的需求。b.產(chǎn)品質(zhì)量高于國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。c.出廠合格率為100%。d.顧客中意率95%以上。 批準(zhǔn)人：日 期：質(zhì)量方針公布令 本公司質(zhì)量方針業(yè)已制定，現(xiàn)予以批準(zhǔn)公布：質(zhì)量方針： 顧客中意是公司的動(dòng)身點(diǎn)和歸宿，持續(xù)改進(jìn)是全體職員永恒的追求。其內(nèi)涵為：a以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以用戶需求為目標(biāo)，堅(jiān)持質(zhì)量第一，強(qiáng)化質(zhì)量治理，

7、提供優(yōu)質(zhì)可靠的產(chǎn)品，讓顧客中意。b科技創(chuàng)新，以持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量水準(zhǔn)，滿足顧客的要求。上述質(zhì)量方針為本公司質(zhì)量宗旨和方向，全體職員都要遵守執(zhí)行。此令 總經(jīng)理：日 期： 質(zhì)量目標(biāo)公布令 經(jīng)公司辦公會(huì)研究決定，我公司質(zhì)量目標(biāo)為：質(zhì)量目標(biāo)： a.產(chǎn)品滿足所有顧客的需求。b.產(chǎn)品質(zhì)量高于國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。c.出廠合格率為100%。d.顧客中意率95%以上。此令 總經(jīng)理：日 期：質(zhì) 量 職 責(zé)1. 總經(jīng)理1.1認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家的質(zhì)量方針、政策及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)、組織、檢查全公司全面質(zhì)量治理工作。1.2負(fù)責(zé)組織制訂產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展規(guī)劃，并親自審定產(chǎn)品質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)、推進(jìn)全面質(zhì)量治理、科技攻關(guān)、技術(shù)開發(fā)等規(guī)劃。1

8、.3以身作則，帶頭學(xué)習(xí)，推行全面質(zhì)量治理，努力提高全公司職工的質(zhì)量意識(shí)和治理水平。1.4批準(zhǔn)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并確保在相關(guān)職能和層次上分降落實(shí)；1.5為質(zhì)量治理體系的運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)提供充分、適宜的資源；1.6操縱原材料的同意至最終產(chǎn)品形成的產(chǎn)品制造過程。2. 經(jīng)營(yíng)副總2.1認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家的質(zhì)量方針、政策及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，以身作則，組織所屬部門人員嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)制度和財(cái)務(wù)制度，保證服務(wù)質(zhì)量，并經(jīng)常督促檢查執(zhí)行情況。2.2組織好經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的質(zhì)量工作，保證所屬部門服務(wù)工作質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量要求。2.3協(xié)助總經(jīng)理組織建立健全質(zhì)量保證體系，支持寬敞職工開展工序治理和自檢互檢活動(dòng)。2.4貫徹各級(jí)質(zhì)量責(zé)任

9、制和質(zhì)量否決權(quán)，支持質(zhì)檢人員正確行使職權(quán)，把好質(zhì)量關(guān)。3. 生產(chǎn)技術(shù)副總3.1對(duì)公司的質(zhì)量工作負(fù)全面責(zé)任。3.2認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家的質(zhì)量方針、政策及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，以身作則，組織所屬部門人員嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并經(jīng)常督促檢查執(zhí)行情況。3.3組織好日常生產(chǎn)中的質(zhì)量工作，及時(shí)組織、協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量問題，保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)水平。3.4協(xié)助總經(jīng)理組織建立健全質(zhì)量保證體系，支持寬敞職工開展工序治理和自檢互檢活動(dòng)。3.5貫徹各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量否決權(quán)，支持質(zhì)檢人員正確行使職權(quán)，把好質(zhì)量關(guān)。4. 財(cái)務(wù)部經(jīng)理4.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)

10、經(jīng)政策、方針、法令、法規(guī)和財(cái)會(huì)制度，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。4.2制訂并不斷完善企業(yè)質(zhì)量成本治理方法，做好質(zhì)量成本核算統(tǒng)計(jì)工作，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)提出質(zhì)量成本分析報(bào)告。4.3負(fù)責(zé)培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員目標(biāo)成本治理知識(shí)，提高財(cái)會(huì)人員的技術(shù)服務(wù)素養(yǎng)。4.4負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)考核。5. 生產(chǎn)部經(jīng)理5.1認(rèn)真貫徹“質(zhì)量第一”的方針，堅(jiān)持“以安全生產(chǎn)為前提，以生產(chǎn)打算為依據(jù)，以產(chǎn)品質(zhì)量為中心，以設(shè)備條件為基礎(chǔ)”為原則，組織協(xié)調(diào)全公司生產(chǎn)。5.2設(shè)備完好率和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少和幸免因設(shè)備故障導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量事故。5.3依照作業(yè)打算，組織、指揮、協(xié)調(diào)各工序均衡生產(chǎn)，在保證安全、質(zhì)量的前提下，抓好工序操縱，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，完成當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)。

11、5.4當(dāng)生產(chǎn)過程中因質(zhì)量阻礙下道工序時(shí)，要果斷采取措施并及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，促請(qǐng)有關(guān)部門解決。5.5開展工序治理、工序調(diào)查，建立工序質(zhì)量操縱點(diǎn)，并指導(dǎo)其工作。6. 質(zhì)檢部經(jīng)理6.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針政策，組織本部門人員做好質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)工作，充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗(yàn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保證、預(yù)防和報(bào)告作用，保證出廠產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)，滿足用戶要求。6.2負(fù)責(zé)組織本部門人員按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或定貨合同，從原料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠進(jìn)行全過程的工藝監(jiān)督和質(zhì)量檢驗(yàn)工作，簽發(fā)產(chǎn)品合格證書，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。6.3推廣應(yīng)用先進(jìn)科學(xué)的質(zhì)量檢驗(yàn)測(cè)試方法，搞好產(chǎn)品質(zhì)量審核和工藝質(zhì)量操縱。6.4質(zhì)量檢驗(yàn)人員進(jìn)行全面質(zhì)量治理知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)教育

12、，不斷提高技術(shù)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。6.5共同處理好用戶有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量方面的質(zhì)詢和異議，向用戶提供技術(shù)服務(wù)。6.6單位全面質(zhì)量治理的日常工作，制定質(zhì)量治理制度和各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制及考核方法，做好檢查評(píng)比及質(zhì)量檔案的治理工作。6.7做好本單位的質(zhì)量治理教育培訓(xùn)工作，制定相應(yīng)打算，按期舉辦培訓(xùn)活動(dòng)。6.8掌握本單位的產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量治理信息，及時(shí)向有關(guān)部門反饋7. 原料部經(jīng)理7.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針政策, 堅(jiān)持不合格的原料不采購(gòu)。7.2做到新采購(gòu)的物品全部符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定。7.3對(duì)新提供的物品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。積極做好市場(chǎng)調(diào)研,擴(kuò)大原料采購(gòu),同時(shí)保證品種齊全、數(shù)量充足、比例適當(dāng)。8. 銷售部經(jīng)理8.1認(rèn)真

13、貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針政策,保證不合格的產(chǎn)品不出廠。8.2負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品的銷售。8.3帶領(lǐng)本部門人員做好用戶訪問工作，為用戶做好技術(shù)服務(wù)，對(duì)用戶意見、市場(chǎng)信息，收集整理并及時(shí)傳遞。9. 綜合部經(jīng)理9.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的方針政策及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，做好人事、勞資治理工作，積極為公司質(zhì)量工作配備優(yōu)秀治理人才和技術(shù)人才。9.2圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，提出切實(shí)可行的工作打算，運(yùn)用科學(xué)的方法，不斷提高工作質(zhì)量。9.3依照全公司的文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)的差不多情況，會(huì)同有關(guān)部門，共同制定具體的教育培訓(xùn)方案，合理安排，認(rèn)真組織實(shí)施。9.4做好廠區(qū)綠化、美化工作，制造良好的工作環(huán)境。10. 物管部經(jīng)理 10.1認(rèn)真貫徹

14、執(zhí)行國(guó)家的方針政策和物資治理規(guī)定。10.2負(fù)責(zé)各種產(chǎn)品的分質(zhì)存放和保管。10.3按合同規(guī)定的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行產(chǎn)品發(fā)放。11. 安保部經(jīng)理11.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量、安全方針政策，及公司有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持在確保安全和質(zhì)量的前提下生產(chǎn)。11.2組織制定本公司的安全治理制度和考核方法。11.3協(xié)助生產(chǎn)部門在確保安全檢查的情況下，進(jìn)行工藝改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。組織進(jìn)行環(huán)境檢查，確保其達(dá)到產(chǎn)品符合所需要求。11.4負(fù)責(zé)定期召開安全分析會(huì)，并組織事故分析，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理。12. 車間主任12.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、政策及公司的有關(guān)規(guī)定，對(duì)本車間的質(zhì)量工作負(fù)全面責(zé)任。12.2組織制定本車間的質(zhì)量治理制度和考核

15、方法。嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程、技術(shù)工藝規(guī)程、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)章制度。保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。12.3做好日常質(zhì)量治理工作， 配合質(zhì)檢部門人員的工作，共同把好質(zhì)量關(guān)。12.4掌握本車間的產(chǎn)品質(zhì)量狀況，及時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì)，研究生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量問題，采取措施進(jìn)行解決，以保證本車間質(zhì)量目標(biāo)全面完成。12.5深入進(jìn)行“質(zhì)量第一”思想教育，針對(duì)質(zhì)量問題組織攻關(guān)活動(dòng)，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。12.6對(duì)本車間完不成質(zhì)量指標(biāo)和發(fā)生重大質(zhì)量事故負(fù)全部責(zé)任，并認(rèn)真進(jìn)行事故分析，明確責(zé)任，對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見，按規(guī)定向有關(guān)部門提出報(bào)告。13. 班組長(zhǎng)13.1堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，對(duì)本班組人員進(jìn)行質(zhì)量治理教育，認(rèn)真貫

16、徹執(zhí)行質(zhì)量制度和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定。13.2嚴(yán)格執(zhí)行工藝和技術(shù)操作規(guī)程，重點(diǎn)抓好阻礙產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵崗位的工作。13.3組織有序的文明生產(chǎn)，保證質(zhì)量指標(biāo)的完成。13.4組織本班組參加技術(shù)學(xué)習(xí)，關(guān)心職員練好差不多功，不斷提高技術(shù)水平和質(zhì)量治理水平。 13.5組織班組職員對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行分析，找出緣故，提出改進(jìn)方法。 14. 崗位操作工14.1要牢固樹立“質(zhì)量第一”的治理思想，精益求精。14.2要積極參加技術(shù)學(xué)習(xí)，做到明白產(chǎn)品質(zhì)量要求、明白工藝技術(shù)、明白設(shè)備性能。14.3嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，對(duì)本單位的設(shè)備、儀器、儀表，做到合理使用、精心使用、精心維護(hù)、經(jīng)常保持良好狀態(tài)。14.4認(rèn)真做好自檢與互檢，勤檢查，及時(shí)發(fā)

17、覺問題，及時(shí)通知下一個(gè)崗位，做到人人把好質(zhì)量關(guān)。14.5對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁弄虛作假。15. 檢驗(yàn)試驗(yàn)人員15.1依據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行檢測(cè)規(guī)程，保證檢測(cè)結(jié)果準(zhǔn)確、提供及時(shí)；15.2正確使用、維護(hù)檢測(cè)、化驗(yàn)設(shè)備，保持完好；15.3準(zhǔn)確填寫檢測(cè)數(shù)據(jù)，妥善保存原始記錄，按規(guī)定分發(fā)檢測(cè)報(bào)告。15.4嚴(yán)格遵守檢驗(yàn)規(guī)程，從原材料到產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)過程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)。質(zhì)量治理組織機(jī)構(gòu)圖經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理財(cái)務(wù)部物管部原料部銷售部綜合部總經(jīng)理 范拴虎生產(chǎn)技術(shù)副總經(jīng)理生產(chǎn)部安 保部 洗煤車間 配煤車間 煉 焦車間 化工車間質(zhì)檢部 質(zhì)量治理中同級(jí)指導(dǎo)質(zhì)量目標(biāo)分解為全面落實(shí)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量治理，持續(xù)提

18、高質(zhì)量治理水平，將公司的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解如下：1. 總經(jīng)理1.1向全廠傳達(dá)滿足顧客要求和法律法規(guī)要求的重要性。1.2制定質(zhì)量方針并確保全員充分理解。1.3制定質(zhì)量目標(biāo)并確保在相關(guān)職能和層次上分降落實(shí)。1.4為質(zhì)量治理的運(yùn)行持續(xù)改進(jìn)提供充分、適宜的資源。2. 技術(shù)副總經(jīng)理2.1組織進(jìn)行產(chǎn)品和過程策劃，批準(zhǔn)質(zhì)量打算；2.2組織編制作業(yè)規(guī)范并批準(zhǔn)公布；2.3組織制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并督導(dǎo)執(zhí)行；2.4組織進(jìn)行過程鑒定，確保過程能力。3. 經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理3.1操縱生產(chǎn)原料的采購(gòu)和向顧客提供產(chǎn)品過程。3.2組織選定合格供貨商，確保原料滿足產(chǎn)品生產(chǎn)要求；3.3組織進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，確定顧客需求，提供本廠可行的生產(chǎn)依據(jù)；3

19、.4組織進(jìn)行合同評(píng)審，確保顧客需求滿足。4. 質(zhì)檢部4.1組織進(jìn)行過程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量策劃與治理，提高質(zhì)量服務(wù)水平；4.2嚴(yán)格原料形成產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作，提供數(shù)據(jù)分析和優(yōu)質(zhì)服務(wù)；4.3進(jìn)廠原料檢驗(yàn)率100%；4.4出廠產(chǎn)品檢驗(yàn)率100%；4.5過程檢測(cè)率100%；4.6測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不低于95%，逐年遞增0.5%。4.7監(jiān)視和測(cè)量裝置完好率不低于95%。4.8在用監(jiān)測(cè)裝置校準(zhǔn)符合率100%。4.9產(chǎn)品標(biāo)識(shí)符合率100%。5. 原料部5.1評(píng)價(jià)選擇和操縱原料供貨方，確保提供的原料滿足產(chǎn)品需求。5.2嚴(yán)格操縱精煤采購(gòu)質(zhì)量，嚴(yán)峻不合格品（灰分超標(biāo)1.0%， 硫分超標(biāo)0.1%）操縱在15%以內(nèi)。5.3洗油采購(gòu)

20、質(zhì)量達(dá)到公司內(nèi)控指標(biāo)要求。6. 銷售部6.1評(píng)價(jià)和選擇合適的客戶，確保滿足客戶質(zhì)量和數(shù)量要求。6.2產(chǎn)品銷售率98%以上，回款率90%以上。6.3加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，顧客中意率達(dá)到95%以上。6.4評(píng)價(jià)銷售合同，確保正確理解客戶需求和本公司具有提供產(chǎn)品及質(zhì)量能力。7. 綜合部7.1負(fù)責(zé)提供符合質(zhì)量要求的工作人員，并組織好培訓(xùn)。7.2有效操縱文件、檔案治理。7.3為公司生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。8. 生產(chǎn)部8.1保證公司文明、安全生產(chǎn)秩序，促進(jìn)質(zhì)量治理。8.2操縱工作環(huán)境達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，確保其達(dá)到產(chǎn)品符合所需的要求。8.3指導(dǎo)各作業(yè)場(chǎng)所的工作環(huán)境滿足法律法規(guī)和持續(xù)改進(jìn)要求。8.4做好機(jī)電設(shè)備治理工作，

21、確保持續(xù)滿足過程能力的要求。8.5操縱生產(chǎn)過程的監(jiān)視和測(cè)量裝置，確保其適用有效。8.6設(shè)備完好率98%以上。8.7打算檢修率100%。8.8輔料、備件打算執(zhí)行率100% 。9. 洗煤車間9.1灰分操縱9.1.1混合精煤班灰 9.5%9.1.2浮選精煤日平均灰分 13%9.1.3尾煤灰分 50%9.2其它項(xiàng)目操縱9.2.1跳汰極差 1.5%9.2.2中煤帶煤占全極 1.5%9.3崗位9.3.1跳汰工考核9.1.1 9.2.1 9.2.29.3.2浮選工考核9.1.2 9.1.310. 配煤車間10.1入爐煤10.1.1水分 8%12%10.1.2揮發(fā)分 2730%10.1.3細(xì)度 90%10.2

22、焦炭10.2.1硫分 0.75%10.2.2灰分 12.513.5%10.2.3強(qiáng)度 M2588.1 M108.510.3崗位10.3.1圓盤配煤工：配煤誤差0.15kg，粉碎機(jī)處理量5070kg/h。10.3.2粉碎機(jī)工：細(xì)度90%。11. 煉焦車間11.1焦炭灰分1213.5%11.2焦炭硫分0.75%11.3焦炭揮發(fā)分0.71.7%11.4焦炭水分48（1-4季度）68（2-3季度）或按客戶需求11.5強(qiáng)度M2588.1 M108.511.6崗位：11.6.1上升管工：集氣槽壓力6080Pa，集氣槽煤氣溫度8590，集氣槽循環(huán)氨水壓力0.20.15Mpa。11.6.2測(cè)溫工：按規(guī)定指標(biāo)調(diào)

23、節(jié)溫度，K均97%；K按90%。11.6.3調(diào)火工：焦?fàn)t溫度橫排系數(shù)1#爐89%；2#爐97%，爐頭系數(shù)1#爐90%；2#爐94%，均勻系數(shù)1#爐97%；2#爐97%，安定系數(shù)1#爐78%；2#爐90%。12. 化產(chǎn)車間12.1粗苯180度前餾出量大于91%，出廠合格率100%。12.2依照外售焦油規(guī)定，焦油水分操縱在26%以內(nèi)，合格率大于98%。12.3外供煤氣指標(biāo)硫化氫含量小于20mg/m3，焦油灰塵小于10 mg/m3，含氨小于50 mg/m3，含萘（夏季）小于100 mg/m3，含萘（冬季）小于50 mg/m3，含苯小于4 mg/m3，外送煤氣合格率達(dá)到100%。12.4各工段對(duì)內(nèi)控指

24、標(biāo)達(dá)到以下要求，初冷后煤氣溫度小于22度，洗氨溫度2330度，貧油入塔溫度高于煤氣溫度24度，入脫苯塔富油溫度180度以上。質(zhì)量目標(biāo)考核方法1. 目的為實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的完成，加強(qiáng)對(duì)各部門質(zhì)量目標(biāo)的考評(píng)工作，特制定本方法。2. 適用范圍本方法適用于完成公司質(zhì)量目標(biāo)相關(guān)的各廠、部門。3. 考核方法每月由財(cái)務(wù)副總組織綜合部、質(zhì)檢部、財(cái)務(wù)部、安保部、生產(chǎn)部對(duì)各部門的質(zhì)量及各項(xiàng)考核指標(biāo)按考核細(xì)則進(jìn)行考核。4. 考核細(xì)則4.1 洗煤車間4.1.1質(zhì)量治理不到位，扣100元。4.1.2質(zhì)量治理不到位，扣100元。4.1.3灰分日平均每增降0.1%處罰10元。4.1.4極差每超一次處罰10

25、元。4.1.5浮選精煤日平均灰分每超一次處罰50元。4.1.6中煤帶煤率每超一次處罰20元。4.1.7尾煤灰分每超一次處罰10元。4.1.8中矸帶煤每超一次罰跳汰工5元，極差每超一次處罰跳汰工3元。4.1.9浮選精煤日平均灰分每超一次處罰浮選工10元。4.2 配煤車間4.2.1入爐煤水分不合格一次處罰10元。 4.2.2入爐煤揮發(fā)分不合格一次處罰10元。 4.2.3入爐煤細(xì)度不合格一次處罰10元。 4.2.4焦炭硫分單次化驗(yàn)每上浮0.05%，處罰10元。 4.2.5焦炭灰分不合格一次處罰10元。 4.2.6焦炭強(qiáng)度每超一次處罰10元。 4.2.7圓盤配煤工配煤誤差每超一次處罰20元。4.2.8

26、粉碎機(jī)工細(xì)度每超一次處罰10元。4.3 煉焦車間4.3.1質(zhì)量治理不到位，扣100元。4.3.2焦炭灰分月平均每降低0.1%,處罰10元,單次化驗(yàn)合格率為100%,每超一次處罰10元。4.3.3焦炭揮發(fā)分單次化驗(yàn)，每超一次處罰50元。4.3.4焦炭水分單次化驗(yàn)，每超一次處罰10元。4.3.5焦炭強(qiáng)度每超一次處罰10元。4.3.6各崗位考核指標(biāo)一次不合格處罰10元。4.4 化工車間4.4.1質(zhì)量治理不到位，扣100元。4.4.2煤氣含氨每超一次處罰10元。4.3.3煤氣含萘每超一次處罰10元。4.4.4煤氣含硫化氫每超一次處罰10元。4.4.5煤氣含焦油雜質(zhì)每超一次處罰10元。4.4.6煤氣熱值

27、每超一次處罰10元。4.4.7煤氣含苯每超一次處罰50元。4.4.8粗苯餾程每超一次處罰50元。4.4.9焦油水分不合格一次處罰10元。4.4.10初冷后煤氣溫度超一次罰10元。4.4.11洗氨塔后煤氣溫度超一次罰5元。4.5 原料部4.5.1質(zhì)量治理不到位，扣100元。4.5.2精煤日平均灰分不同意超1%，每超一次處罰20元。4.5.3精煤日平均硫分不同意超0.85%,每超一次處罰20元。4.5.4精煤按月平均粘結(jié)指數(shù)單種煤每降低1%處罰10元。4.5.5入爐煤月平均硫分0.80，每次處罰100元。4.5.6連續(xù)三天因煤的質(zhì)量不合格，造成重大質(zhì)量事故的，每次處罰50元。4.5.7原煤日平均灰

28、分9.5%，每超一次處罰20元。4.5.8原煤日平均硫分0.9%，每超一次處罰20元。4.5.9原煤日平均回收率55%，每超一次處罰20元。4.5.10連續(xù)三天缺煤種，而造成重大質(zhì)量事故的，每次處罰50元。4.6 銷售部4.6.1質(zhì)量治理不到位，扣100元。4.6.2評(píng)價(jià)供銷合同，確保滿足用戶需求，不能滿足時(shí)扣100元。4.6.3操縱嚴(yán)峻不合格品15%，每超1%扣150元。4.6.4服務(wù)中意度95%，每降低1%扣50元。4.7 物管部4.7.1質(zhì)量治理不到位，扣100元。4.7.2未按質(zhì)量要求發(fā)貨，依據(jù)事故大小處罰10200元。4.7.3未按煤種分類存放，造成煤混亂，未造成質(zhì)量事故處罰5010

29、0元，造成質(zhì)量事故處罰50500元。4.7.4焦炭含有雜質(zhì)，未造成質(zhì)量損失處罰10100元，造成質(zhì)量損失，阻礙企業(yè)信譽(yù)處罰50200元。4.8 質(zhì)檢部4.8.1質(zhì)量治理不到位，扣100元。4.8.2進(jìn)廠原料檢驗(yàn)率100%，每降低1%扣100元。4.8.3出廠產(chǎn)品檢驗(yàn)率100%，每降低1%扣100元。4.8.4過程檢測(cè)率100%，每降低1%扣50元。4.8.5檢驗(yàn)準(zhǔn)確率98%，每降低1%扣50元。4.9 生產(chǎn)部4.9.1設(shè)備完好率98%，每降低1%扣100元。4.9.2打算檢修率100%，每降低1個(gè)百分點(diǎn)，扣100元。4.9.3輔料備件執(zhí)行率100%，每降低1%扣50元。 4.10 其它部門服務(wù)

30、中意率95%，每降低1%扣100元。5. 考核時(shí)刻要求正常情況下，每月對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行一次考核，但至少每季度考核一次。遇重大質(zhì)量問題時(shí)，隨時(shí)進(jìn)行考核。質(zhì)量治理制度1. 綜合部1.1領(lǐng)導(dǎo)全公司職工貫徹執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量法、標(biāo)準(zhǔn)化法、計(jì)量法和關(guān)于冶金行業(yè)質(zhì)量治理的決定等有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，把全面質(zhì)量治理列入企業(yè)的重要議事日程，及時(shí)解決質(zhì)量治理和產(chǎn)品質(zhì)量問題。1.2負(fù)責(zé)人力資源治理，提供培訓(xùn)；1.3操縱記錄、文件，檔案治理；1.4負(fù)責(zé)廠區(qū)綠化、美化、道路暢通。2. 安保部2.1監(jiān)視和操縱生產(chǎn)過程，運(yùn)作信息的收集和處理；2.2操縱工作環(huán)境，確保其達(dá)到產(chǎn)品符合所需的要求；2.3組織進(jìn)行工作環(huán)境檢查，確保安全生

31、產(chǎn)、文明生產(chǎn)。2.4監(jiān)控基礎(chǔ)設(shè)施的使用維護(hù)狀況，確保安全運(yùn)行。3. 生產(chǎn)部3.1治理機(jī)電設(shè)備，確保持續(xù)滿足過程能力的要求；3.2組織進(jìn)行設(shè)備檢查、驗(yàn)證，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；3.3審定設(shè)備操作規(guī)程，確保其符合效率與安全的需要；3.4負(fù)責(zé)審定設(shè)備、備品備件和一般材料的采購(gòu)打算；確保滿足生產(chǎn)和維修的需求；4. 質(zhì)檢部4.1負(fù)責(zé)日常產(chǎn)品檢驗(yàn)的原始數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)分析工作，并向有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)上報(bào)質(zhì)量數(shù)據(jù)。在公司周調(diào)度會(huì)上通報(bào)原料和產(chǎn)品質(zhì)量情況。4.2按月進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量分析，對(duì)發(fā)生的重大質(zhì)量事故認(rèn)真組織調(diào)查，向主管領(lǐng)導(dǎo)提出書面報(bào)告。4.3搞好日常生產(chǎn)的質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)，質(zhì)量事故報(bào)告統(tǒng)計(jì)及分析等信息工作，并將質(zhì)量信息綜合

32、加工分析后，及時(shí)提供有關(guān)部門。4.4組織進(jìn)行過程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量策劃與治理，編制質(zhì)量打算；4.5操縱不合格品并采取適宜的方式有效處置；4.6負(fù)責(zé)原料形成產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保檢測(cè)結(jié)果準(zhǔn)確。4.7認(rèn)真貫徹執(zhí)行“質(zhì)量第一”的方針，保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)國(guó)家和用戶的合法利益。4.8認(rèn)真執(zhí)行產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，滿足用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求。4.9加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)工作的領(lǐng)導(dǎo)，積極采納國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)于出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題，要嚴(yán)格整頓，并追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5. 原料部5.1評(píng)價(jià)、選擇和操縱原料供貨方，確保提供的原料質(zhì)量滿足產(chǎn)品需求。5.2開展市場(chǎng)調(diào)研，提供客戶需求信息，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的市場(chǎng)依據(jù)。5

33、.3負(fù)責(zé)設(shè)備、備品備件、一般材料的采購(gòu)，確保采購(gòu)物資合格并滿足生產(chǎn)需求。6. 銷售部6.1評(píng)審銷售合同，確保正確理解顧客要求和本公司具有提供產(chǎn)品的能力。6.2保持與顧客的聯(lián)絡(luò)與溝通，有效處理產(chǎn)品和服務(wù)提供過程的相關(guān)事宜。6.3定期訪問顧客，測(cè)評(píng)顧客中意度。7. 物管部7.1各種產(chǎn)品嚴(yán)格按質(zhì)存放，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。7.2依照發(fā)貨通知單按質(zhì)按量發(fā)貨。8. 生產(chǎn)車間8.1確保人、機(jī)、料、法、環(huán)處于有效治理狀態(tài)，完成生產(chǎn)打算的安排；8.2正確執(zhí)行操作規(guī)程，監(jiān)控作業(yè)過程，確保提供合格產(chǎn)品和服務(wù)；8.3維護(hù)設(shè)備，操縱秩序，整理環(huán)境，保持記錄。文件治理制度檔案治理方法1. 為了加強(qiáng)檔案工作的科學(xué)治理，依照國(guó)家檔案

34、法、檔案工作目標(biāo)治理文件選編的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本方法。2. 本公司檔案室是檔案治理工作部門，負(fù)責(zé)集中統(tǒng)一治理本公司的全部檔案（包括各種部門類和載體的檔案），積極提供利用、切實(shí)為公司工作和社會(huì)及其它工作服務(wù)。各科室部門設(shè)兼職檔案員分工負(fù)責(zé)，各司其職，確保檔案的完整與齊全。3. 本公司檔案工作人員同意上級(jí)機(jī)關(guān)檔案治理機(jī)構(gòu)的監(jiān)察和指導(dǎo)，本公司檔案治理工作規(guī)章制度納入本公司制度治理體系。4. 檔案室職責(zé)4.1貫徹執(zhí)行檔案工作的法律、法規(guī)和方針政策。4.2統(tǒng)一收集、整理、保管、統(tǒng)計(jì)本公司全部檔案，并積極有效地開發(fā)利用和編研工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。4.3監(jiān)督和指導(dǎo)本公司各科室的檔案

35、材料的立卷歸檔工作。4.4要求檔案人員政治可靠、責(zé)任心強(qiáng)、軀體健康，具有大專以上文化程度。4.5檔案工作人員實(shí)行崗位目標(biāo)責(zé)任制。文件材料的收集、立卷歸檔納入各專、兼職檔案員考核目標(biāo)。4.6檔案工作人員在評(píng)定職稱時(shí)享有同等條件的其他干部相同待遇。對(duì)忠于職守，努力鉆研業(yè)務(wù)、工作成績(jī)顯著的檔案干部，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；檔案工作人員并享受一定數(shù)量的補(bǔ)貼。4.7檔案室要按照規(guī)定，做好文件材料收集、立卷歸檔工作，確保案卷質(zhì)量。4.8歸檔后的檔案，應(yīng)在卷宗封面右上角蓋“歸檔”章，同時(shí)依照類不、年度、密級(jí)、保管期限登記目錄和檢索卡片。4.9檔案員依照檔案的情況編制科學(xué)的檢索工具，以提高工作效率和工作質(zhì)量。4.10本

36、公司工作人員因工作需要借閱檔案，持科室領(lǐng)導(dǎo)簽字的借閱單，借出的檔案應(yīng)按規(guī)定期歸還。檔案員調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)向公司辦公室辦理交接手續(xù)。4.11上級(jí)有關(guān)人員借用檔案持正式介紹信和工作證（身份證），經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)辦閱卷手續(xù)，并限期歸還。4.12外單位查閱檔案，須持有區(qū)、同級(jí)以上（本區(qū)的應(yīng)持鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、局以上）介紹信，按有關(guān)外調(diào)規(guī)定辦理，涉及國(guó)家機(jī)密、個(gè)人隱私和對(duì)社會(huì)不良阻礙的案卷，不得查閱。4.13案卷利用人對(duì)借出、查閱的檔案，不得拆封、抽印、涂改、勾畫、污損。4.14查閱檔案應(yīng)當(dāng)在閱覽室內(nèi)，以便于保密和監(jiān)督。4.15檔案工作人員必須嚴(yán)格遵守紀(jì)律，保守國(guó)家機(jī)密，不得擅自擴(kuò)大利用范圍，不得泄露檔案內(nèi)容。4.16對(duì)

37、保管期限已滿的檔案，應(yīng)定期進(jìn)行鑒定，鑒定工作按有關(guān)規(guī)定辦理。4.17積極改善檔案保管的物質(zhì)條件，建筑可容納全部檔案的專用庫(kù)房，購(gòu)置必要櫥柜和物品。庫(kù)房嚴(yán)禁存放危害檔案安全的易燃、易爆物品。4.18文書檔案按年度問題分類，會(huì)計(jì)檔案按年度形式分類，科技聲像檔案按有關(guān)規(guī)定保管。4.19檔案按年度、類不、案卷號(hào)、檔案號(hào)的順序由左到右，由上到下裝柜保管，在柜上標(biāo)有檔案起止號(hào)，以便于查找利用，絕密檔案指定專人保管。4.20檔案室每半年應(yīng)對(duì)檔案進(jìn)行認(rèn)確實(shí)檢查、清點(diǎn)，發(fā)覺問題及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，及時(shí)解決，以確保檔案的完整與安全。外借檔案要及時(shí)歸還，以防丟失。4.21檔案庫(kù)房認(rèn)真落實(shí)防火、防

38、盜、防蟲、防汛、防高溫、防光、防塵等措施。每月或每季度應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真認(rèn)確實(shí)安全檢查。4.22檔案室要認(rèn)真做好檔案統(tǒng)計(jì)工作，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，內(nèi)容要完整，上報(bào)要及時(shí)。計(jì)量單位以卷（件）長(zhǎng)度分不統(tǒng)計(jì)，不得混淆。立卷歸檔制度為維護(hù)我公司工作的歷史真實(shí)面貌，確保應(yīng)歸檔的文件材料完全完整，便于保管和利用，特制定本制度。1. 立卷歸檔范圍1.1凡本公司在工作中形成、辦理完畢，并有查考和保存價(jià)值的文件、照片、音像資料，均由本公司各科室兼職檔案員或指定專人負(fù)責(zé)收集、整理立卷。1.2公司領(lǐng)導(dǎo)和承辦人員辦理完畢的文件材料應(yīng)及時(shí)交有關(guān)部門整理立卷。1.3凡本公司召開的工作會(huì)議及重要的業(yè)務(wù)會(huì)議，會(huì)議結(jié)束后，由有關(guān)科室及時(shí)整理立

39、卷。2. 立卷歸檔時(shí)刻2.1文書檔案：當(dāng)年形成文書材料的，第二年四月份前完成立卷。2.2會(huì)計(jì)檔案：由財(cái)務(wù)部門整理立卷。當(dāng)年的會(huì)計(jì)檔案在年度終了后，可在本部門保管二年，期滿后，由財(cái)務(wù)部門移交檔案室。2.3案件在案件結(jié)束后由辦案人員整理立卷，于次年三月底移交綜合檔案室。3. 歸檔案卷的質(zhì)量要求3.1遵循文件材料的形成規(guī)律和特點(diǎn)，保持文件之間的有關(guān)聯(lián)系，區(qū)不不同價(jià)值、不同級(jí)不、分類整理立卷。案卷標(biāo)題簡(jiǎn)明確切，便于保管和利用。3.2交接檔案雙方依照移交目錄清點(diǎn)核對(duì)，并履行簽訂手續(xù)。3.3對(duì)不符合質(zhì)量要求的案卷責(zé)成原部門調(diào)整、修改，重新立卷后再履行簽字手續(xù)。檔案保密制度1. 檔案人員必須嚴(yán)格執(zhí)行保密法，

40、嚴(yán)守國(guó)家機(jī)密，認(rèn)真治理好各種檔案資料，定期對(duì)檔案有關(guān)人員進(jìn)行教育。2. 嚴(yán)格檔案借閱手續(xù)，對(duì)有密級(jí)的檔案資料利用，要有審批手續(xù)，在檔案室閱覽，閱后要進(jìn)行審查，不準(zhǔn)無關(guān)人員借閱。嚴(yán)防失密、泄露。3. 不準(zhǔn)攜帶檔案回家、出入公共場(chǎng)所，不得在私人通信談話中涉及檔案機(jī)密，不準(zhǔn)在庫(kù)房會(huì)客。4. 檔案員離崗時(shí)，檔案柜、庫(kù)房、辦公室要及時(shí)上鎖，桌上不得散存檔案。5. 定期對(duì)檔案的保管情況進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題及解決。檔案保管制度1. 對(duì)接收的檔案要分類加工整理，編制各種檢索工具，妥善保管，存放有序。對(duì)不同載體的檔案，要專門保管。2. 檔案存放必須設(shè)置專門庫(kù)房，檔案庫(kù)房必須牢固、專用，不得存放與檔案無關(guān)的物品。嚴(yán)

41、格在檔案室周圍存放易燃易爆物品，嚴(yán)防事故發(fā)生。3. 庫(kù)房要做到七防，應(yīng)配有防蟲藥、防鼠藥、滅火器、鐵皮柜、防光窗簾，保持清潔、整齊、通風(fēng)，保持庫(kù)內(nèi)適宜的溫濕度。4. 無關(guān)人員不得隨意進(jìn)入庫(kù)房，嚴(yán)禁在庫(kù)房?jī)?nèi)吸煙、生火爐、使用電爐及其它家用電器，做到人走鎖門，切斷電源。5. 檔案人員對(duì)檔案保管狀況每季度檢查一次，對(duì)全部檔案清點(diǎn)記錄，發(fā)覺問題及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并采取措施，愛護(hù)檔案的安全。對(duì)破損或變質(zhì)的檔案，要及時(shí)進(jìn)行復(fù)制和修補(bǔ)。6. 檔案人員調(diào)動(dòng)工作時(shí)，必須在離職前將保管的檔案寫出書面移交材料并在主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下，認(rèn)真履行交接手續(xù)。檔案庫(kù)房治理制度為了確保檔案的安全，最大限度地延長(zhǎng)檔案的壽命，加強(qiáng)檔

42、案庫(kù)房的科學(xué)治理，特制定制度如下：1. 各庫(kù)房由治理人員每天班前打掃庫(kù)房衛(wèi)生，以保整潔潔凈，每月打掃一次，遇節(jié)假日完全清掃。2. 庫(kù)房?jī)?nèi)安裝溫濕度計(jì)，庫(kù)房最適宜的溫度應(yīng)為1418，最適宜的相對(duì)濕度為5065%，我們應(yīng)盡可能改善保管條件，達(dá)到所要求的標(biāo)準(zhǔn)溫濕度。3. 庫(kù)房?jī)?nèi)一定要防止火種入內(nèi)，嚴(yán)禁吸煙，禁止存放易燃易爆物品。4. 庫(kù)房?jī)?nèi)配有窗簾、滅火器工具，每月檢查一次滅火器具。5. 下班前關(guān)好門窗，切斷電源。檔案借閱制度1. 借閱利用檔案必須履行借閱的手續(xù)。本室所存檔案，要緊供本公司利用。有密級(jí)的檔案僅供有關(guān)人員借閱，并總經(jīng)理批準(zhǔn)。外單位借閱需經(jīng)檔案主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2. 查閱一般只在閱覽室，確因

43、工作需要，專門情況方可借出，并限期歸還，不得轉(zhuǎn)借、丟失。3. 借閱檔案時(shí)不準(zhǔn)抽煙、喝水，不得在檔案材料上勾、抹、涂、畫、拆，更不準(zhǔn)有裁剪和篡改的違法行為，違者要追究法律責(zé)任。4. 不準(zhǔn)隨意拍照、復(fù)印、摘抄檔案資料，確需復(fù)制經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可。不得翻閱和查找與內(nèi)容無關(guān)的檔案資料。5. 借閱者利用完檔案后，要及時(shí)填寫利用登記和利用效果登記。6. 檔案治理人員對(duì)借出檔案歸還后要認(rèn)真檢查，發(fā)覺問題及時(shí)查處。檔案登記統(tǒng)計(jì)制度1. 檔案室必須按照規(guī)定填寫檔案收進(jìn)、移出、整理、鑒定、銷毀、保管數(shù)量、檔案利用等情況。2. 準(zhǔn)確編報(bào)檔案工作情況統(tǒng)計(jì)年報(bào)，按時(shí)上報(bào)有關(guān)部門。3. 對(duì)檔案差不多情況進(jìn)行定期統(tǒng)計(jì)，每半年進(jìn)

44、行一次。檔案人員必須做好平常的數(shù)字累計(jì)工作，統(tǒng)計(jì)數(shù)字要做到實(shí)事求是，如實(shí)反映情況，不得虛報(bào)、瞞報(bào)。4. 檔案室應(yīng)編制各種檢索工具，便于迅速查找。5. 檔案人員要熟悉檔案情況，主動(dòng)了解部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展情況，積極做好檔案的開發(fā)利用工作。檔案鑒定銷毀制度1. 保管期已滿的檔案鑒定銷毀要成立有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和檔案人員參加的鑒定銷毀領(lǐng)導(dǎo)小組，做好檔案鑒定銷毀工作。2. 鑒定人員依照檔案保管期限表審定案卷保管期限，對(duì)確無保存價(jià)值的檔案，提出銷毀意見，主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行銷毀。銷毀時(shí)，要專人負(fù)責(zé)監(jiān)銷，監(jiān)銷人員在銷毀清冊(cè)上簽字。3. 對(duì)已過保管期限的檔案，由檔案部門和主管部門共同審定，對(duì)檔案的利用價(jià)值

45、、存毀、保管提出鑒定報(bào)告，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后列出清冊(cè)進(jìn)行銷毀。4. 會(huì)計(jì)檔案保管期限已滿，由檔案人員提出銷毀意見，與會(huì)計(jì)部門共同審查鑒定，編寫銷毀講明，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意，上報(bào)主管部門批準(zhǔn)后，方可銷毀，并書面情況報(bào)告本公司主管領(lǐng)導(dǎo)。5. 由于某種緣故確未了結(jié)的原始憑證，不到保管期限，不得銷毀。6. 銷毀清冊(cè)要作永久案卷保存。公文處理實(shí)施細(xì)則1. 總則1.1為使公司公文處理工作規(guī)范化、制度化、，提高公文質(zhì)量和工作效率，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、進(jìn)展建設(shè)服務(wù)，依照河北省人民政府2000年12月28日公布的河北省國(guó)家行政機(jī)關(guān)公文處理實(shí)施細(xì)則，結(jié)合我公司實(shí)際，特制定本細(xì)則。1.2公文是在公司治理過程中形成的具

46、有法定效力的規(guī)范體制公務(wù)文書，是傳達(dá)貫徹黨和國(guó)家的方針、政策，公布規(guī)章制度，請(qǐng)示和答復(fù)問題，指導(dǎo)、布置和商洽工作，報(bào)告情況，實(shí)施措施，交流經(jīng)驗(yàn)的重要工具。1.3公文處理指公文的辦理、治理、整理（立卷）、歸檔等一系列相互關(guān)聯(lián)、銜接有序的工作。1.4公文處理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持實(shí)事求是、精簡(jiǎn)、高效的原則做到及時(shí)、準(zhǔn)確、安全。1.5公文處理必須嚴(yán)格招待國(guó)家保密法律、法規(guī)和其他有關(guān)規(guī)定，確保國(guó)家秘密的安全。1.6公司辦公室是公司公文處理的治理機(jī)構(gòu)，主管公司所有的公文處理。2. 種類2.1公文種類要緊有：2.1.1命令適用于宣布施行重大強(qiáng)制措施，嘉獎(jiǎng)有關(guān)單位及人員。2.1.2決定適用于對(duì)重要事項(xiàng)或重大行動(dòng)做出安排，

47、任免人員、獎(jiǎng)懲有關(guān)單位及人員的事項(xiàng)。2.1.3通知適用于公布規(guī)章制度，要求各部門力理和需要周知或共同執(zhí)行的事項(xiàng)。2.1.4通報(bào)適用于表彰先進(jìn)，批判錯(cuò)誤，傳達(dá)重要精神或情況。2.1.5報(bào)告適用于向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)工作，反映情況，答復(fù)上級(jí)機(jī)關(guān)的詢問。2.1.6適用于向上級(jí)請(qǐng)示、批準(zhǔn)。2.1.7批復(fù)適用于答復(fù)下級(jí)相關(guān)的請(qǐng)示事項(xiàng)。2.1.8意見適用于重要問題提出見解和處理方法。2.1.9函適用于相互之間商洽工作，詢問和答復(fù)問題，請(qǐng)示批準(zhǔn)和答復(fù)審批事項(xiàng)。2.1.10會(huì)議紀(jì)要適用于記載、傳達(dá)會(huì)議情況和議定事項(xiàng)。3. 公文格式3.1公文格式一般由眉首、主體和版記三部分組成。3.1.1公文眉首包括發(fā)文機(jī)關(guān)標(biāo)識(shí)、發(fā)

48、文字號(hào)、上行文的簽發(fā)人等。3.1.1.1發(fā)文單位標(biāo)識(shí)應(yīng)當(dāng)使用發(fā)文單位名稱或者規(guī)范化簡(jiǎn)稱。3.1.1.2發(fā)文字號(hào)包括機(jī)關(guān)代字、年份和序號(hào)。年份應(yīng)當(dāng)用全稱，用六角括號(hào)“ ”括入，序號(hào)不編虛位，不加“第”字。3.1.1.3上報(bào)的公文，應(yīng)當(dāng)在首頁(yè)注明簽發(fā)人的姓名，簽發(fā)人姓名標(biāo)于發(fā)文字號(hào)同行右側(cè)適當(dāng)位置。3.1.2主體部分包括標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)、正文、附件講明。成文日期、附件等。3.1.2.1公文標(biāo)題一般由發(fā)文單位名稱、內(nèi)容和公文種類三部分組成。標(biāo)題應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確簡(jiǎn)要地概括公文的要緊內(nèi)容，并準(zhǔn)確標(biāo)明公文種類。要依照字?jǐn)?shù)多少合理分行排列。除印發(fā)規(guī)章制度類公文加書名號(hào)外，標(biāo)題中一般不標(biāo)符號(hào)。3.1.2.2主送單位是指

49、公文的要緊受理單位，應(yīng)當(dāng)使用全稱或者規(guī)范化簡(jiǎn)稱、統(tǒng)稱。除會(huì)議紀(jì)要外，公文必須標(biāo)明主送單位。主送單位一般應(yīng)當(dāng)位于標(biāo)題之下，在正文上方頂格寫。命令、決定類公文，主送單位可置于版記部分抄送欄之上。3.1.2.3公文如有附件，應(yīng)當(dāng)注明附件順序和名稱。附件標(biāo)題置于正文之后、成文時(shí)刻之前。3.1.2.4公文如有附注，應(yīng)列成文時(shí)刻之下左側(cè)，用圓括號(hào)括起來。3.1.2.5成文日期，以負(fù)責(zé)人簽發(fā)日期為準(zhǔn)。3.1.3版記包括抄送單位、印發(fā)單位、和印發(fā)份數(shù)等。3.1.3.1版記應(yīng)設(shè)置于公文末頁(yè)下端。3.1.3.2抄送單位指除主送單位外，需要執(zhí)行或知曉公文的其他單位，應(yīng)當(dāng)使用全稱或規(guī)范化簡(jiǎn)稱、統(tǒng)稱。3.1.4文字從左

50、至右橫寫、橫排。3.2 公文中各組成部分的標(biāo)識(shí)規(guī)則，參照國(guó)家行政機(jī)關(guān)公文格式國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4. 行文規(guī)則4.1公司在職權(quán)范圍內(nèi)，能夠向上級(jí)單位行文，業(yè)務(wù)部門代公司發(fā)文，假如涉及其他部門或單位業(yè)務(wù)有關(guān)的問題，應(yīng)當(dāng)與有關(guān)部門或單位會(huì)鑒，協(xié)商一致，方可印發(fā)。4.2一般不得越級(jí)行文，必須越級(jí)行文時(shí)，應(yīng)抄送被越過的上級(jí)單位。4.3屬于主管部門職權(quán)范圍內(nèi)的具體問題，應(yīng)當(dāng)直接報(bào)送主管部門處理。4.4公司發(fā)文一般只發(fā)至直屬單位，不直接發(fā)至這些單位的下級(jí)單位。4.5 向下級(jí)單位的重要行文，應(yīng)當(dāng)同時(shí)抄送直接上級(jí)機(jī)關(guān)。4.6 “請(qǐng)示”應(yīng)當(dāng)一文一事，一般只寫一個(gè)主送單位，涉及幾個(gè)部門協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)，一般也只寫一個(gè)

51、主送部門，其他部門用抄送形式，但不得同時(shí)抄送下級(jí)機(jī)關(guān)。4.7 “請(qǐng)示”、“報(bào)告”不能混用、并用，“報(bào)告”中不得夾帶請(qǐng)示事項(xiàng)。5. 收文處理5.1收文辦理一般包括簽收、登記、擬力、批力、分發(fā)、承辦、催力、督辦等程序。5.2除領(lǐng)導(dǎo)親啟文件外，凡公文均由辦公室負(fù)責(zé)簽收、拆封，他人不得簽收、拆封。領(lǐng)導(dǎo)新啟外，如需辦理，按正常收入手續(xù)辦理。外出開會(huì)人員帶回的文件資料，統(tǒng)由辦公室負(fù)責(zé)登記、簽收，任何個(gè)人不得私存歸檔的公文。5.3 公文分辦件和閱件兩種辦件是指需要收文單位辦理的公文。閱件是反映應(yīng)當(dāng)由收文單位了解來文內(nèi)容的公文。5.4收到各部門上報(bào)的需要辦理的公文，辦公室應(yīng)當(dāng)進(jìn)行審核，審核是否符合行文規(guī)則，文

52、種使用、公文格式是否規(guī)范等。5.5經(jīng)審核，對(duì)符合本實(shí)施細(xì)則規(guī)定的公文，文秘人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)登記，由辦公室主任提出擬辦意見，文秘人員依照批示分送領(lǐng)導(dǎo)或交承辦單位處理，緊急公文，應(yīng)提出辦理時(shí)限。5.6需幾個(gè)部門辦理的文件，在閱批時(shí)，要明確主力部門和協(xié)辦部門，如主辦、協(xié)辦單位意見不能一致時(shí)，就通過辦公室立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)批示處理，防止扯皮。5.7承辦單位應(yīng)當(dāng)抓緊辦理，不得延誤推諉。以示屬于本單位職權(quán)范圍或者不適宜不本單位辦理的，應(yīng)當(dāng)迅速退回交辦部門并講明理由。5.8領(lǐng)導(dǎo)批示有關(guān)部門辦理的公言語(yǔ)，由辦公室催辦、查辦、督辦，并及時(shí)了解和反饋執(zhí)行情況。5.9閱件應(yīng)分送領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員閱讀。傳閱公文要做好登記工作，隨時(shí)

53、掌握公文去向，幸免漏傳、誤傳和延誤。5.10傳遞秘密公文，按有關(guān)保密規(guī)定辦理。6. 發(fā)文辦理6.1發(fā)文辦理一般包括擬稿、會(huì)簽、簽發(fā)、編號(hào)、打字、校對(duì)、印刷、用印、分發(fā)程序。6.2起草公文應(yīng)當(dāng)使用統(tǒng)一的發(fā)文稿紙，所有筆墨必須符合存檔要求，書寫應(yīng)當(dāng)工整，并按發(fā)文稿約首頁(yè)規(guī)定的項(xiàng)目逐項(xiàng)填寫。6.3草擬公文應(yīng)當(dāng)做到：6.3.1符合國(guó)家法律、法規(guī)和方針、政策及有關(guān)規(guī)定。6.3.2情況確定，觀點(diǎn)明確，條理清晰，文字精煉，標(biāo)點(diǎn)準(zhǔn)確，篇幅力求簡(jiǎn)短。6.3.3公文的文種應(yīng)當(dāng)依照行文目的、發(fā)文機(jī)關(guān)的職權(quán)與主送單位的行文關(guān)系確定。6.3.4人名、地名、數(shù)字、引文準(zhǔn)確。引用公文應(yīng)當(dāng)先引標(biāo)題，后引發(fā)文字號(hào)。日期應(yīng)當(dāng)寫具

54、體的年、月、日。6.3.5結(jié)構(gòu)層次序數(shù)，第一層為“一”，第二層為“（一）”，第三層為“1”，第四層為“（1）。6.3.6必須使用國(guó)家規(guī)定計(jì)量單位。6.3.7用詞、用字準(zhǔn)確、規(guī)范。文內(nèi)使用簡(jiǎn)稱，一般應(yīng)當(dāng)先用全稱，并注明簡(jiǎn)稱。6.3.8公文中的數(shù)字，除成言語(yǔ)日期，部分結(jié)構(gòu)層次序數(shù)和在詞、詞組、慣用語(yǔ)句中作為詞素的數(shù)字必須使用漢字外，應(yīng)當(dāng)使用阿拉伯?dāng)?shù)字。6.4草擬公文應(yīng)當(dāng)先由起草部門領(lǐng)導(dǎo)簽署具體意見，然后與有關(guān)部門進(jìn)行會(huì)簽，會(huì)簽部門如有不同意見，主辦部門應(yīng)主動(dòng)與有關(guān)部門協(xié)商，取得一致意見后方可行文。如仍有分歧，報(bào)請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商并裁定。6.5公文送領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)往常，應(yīng)先由辦公室進(jìn)行核稿。核稿的重點(diǎn)是：是否

55、確需行文，行文方式是否妥當(dāng)，是否符合行文規(guī)則和擬制公文的有關(guān)要求，公文格式是否符合本實(shí)施細(xì)則的規(guī)定等。對(duì)不需要行文的報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，退回起草部門。6.6公文由制發(fā)部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)過的文搞，核稿人員除對(duì)明顯的技術(shù)性錯(cuò)誤作必要的修正外，一般不應(yīng)再作改動(dòng)。6.7 公文正式印制前，辦公室應(yīng)當(dāng)進(jìn)行復(fù)核。，重點(diǎn)是：審批、簽發(fā)手續(xù)是否完備，附件材料是否齊全，格式是否統(tǒng)一、規(guī)范等。如需要對(duì)文稿進(jìn)行實(shí)質(zhì)性修改的，應(yīng)按程序復(fù)審。6.8送印公文文稿應(yīng)先發(fā)文序號(hào)，確定印刷份數(shù)。印刷版面整潔，裝訂整齊。6.9校對(duì)必須按送印文稿進(jìn)行，不得擅自改動(dòng)。如發(fā)覺送印文稿有錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)及時(shí)糾正。7. 公文歸檔7.1公文處理

56、完畢后，應(yīng)當(dāng)依照中華人民共和國(guó)檔案法和其他有關(guān)規(guī)定，及時(shí)整理（立卷）、歸檔。個(gè)人不得保存應(yīng)當(dāng)歸檔的公文。7.2 歸檔范圍的公文，應(yīng)當(dāng)依照其相互聯(lián)系，特征和保存價(jià)值等整理（立卷），要保證歸檔的公文的齊全、完整。7.3 聯(lián)合辦理的公文，原件由主力部門整理（立卷）、歸檔。7.4歸檔范圍的公文按照有關(guān)規(guī)定定期向檔案部門移交。7.5不具備歸檔和存查價(jià)值的公文，通過鑒不并經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，能夠銷毀。7.6部門合并時(shí)，全部公文應(yīng)當(dāng)隨之合并治理。部門撤銷時(shí)，需要?dú)w檔的公文整理（立卷）后，按有關(guān)規(guī)定移交檔案部門。8. 附則8.1除絕密和注明不準(zhǔn)翻印的公文外，依照需要，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或辦公室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，能夠復(fù)印，復(fù)印

57、要做好登記工作，要認(rèn)真記錄文件名稱、發(fā)文字號(hào)、復(fù)印批準(zhǔn)，復(fù)印份數(shù)等項(xiàng)目。公文復(fù)印作為正式公文使用時(shí)，應(yīng)當(dāng)加章復(fù)印單位公章，并納入正式文件治理。8.2重要的傳真、明傳電報(bào)，所有紙要能夠滿足長(zhǎng)期保存的需要。8.3密碼電報(bào)的使用和治理，按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。8.4工作人員調(diào)離工作崗位時(shí)，應(yīng)將本人暫存、借用的公文按照有關(guān)規(guī)定移交、清退。8.5本方法解釋權(quán)歸公司辦公室。8.6本方法自 2006年4月5日?qǐng)?zhí)行。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)治理制度標(biāo)準(zhǔn)是工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的具體化，是衡量產(chǎn)品質(zhì)量的尺度。為了保證生產(chǎn)部按相應(yīng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，保證進(jìn)廠原料、出廠產(chǎn)品化驗(yàn)數(shù)據(jù)的及時(shí)準(zhǔn)確，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率，滿足生產(chǎn)需要和客戶對(duì)質(zhì)量的要

58、求，特做如下規(guī)定：1. 標(biāo)準(zhǔn)包括國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，本規(guī)定適用于產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及其相關(guān)試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)。2. 綜合部負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)的操縱治理，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收集、查新和發(fā)放。3. 依照生產(chǎn)需要及客戶需求，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草。4. 采納、更新、發(fā)放、銷毀的標(biāo)準(zhǔn)，由質(zhì)檢部按下列步驟辦理：4.1標(biāo)準(zhǔn)的采納、更新、審批、發(fā)放：質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對(duì)采納、更新的標(biāo)準(zhǔn)填寫審批表，報(bào)綜合部，由各相關(guān)職能治理部門審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，綜合部對(duì)其標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行備案。質(zhì)檢部負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，同時(shí)填寫文件發(fā)放登記表，各有關(guān)部室和生產(chǎn)部門簽字領(lǐng)用。4.2標(biāo)準(zhǔn)的銷毀新版本的標(biāo)準(zhǔn)自行代替舊的標(biāo)準(zhǔn)版本；質(zhì)檢部負(fù)責(zé)收回作廢標(biāo)準(zhǔn)，按公司要求，統(tǒng)一銷毀。5

59、. 使用部門負(fù)責(zé)檢查本部門標(biāo)準(zhǔn)的使用情況，生產(chǎn)部要按相應(yīng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，按現(xiàn)行試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。6使用部門對(duì)領(lǐng)用的標(biāo)準(zhǔn)要保管好，不得有污損、丟失，對(duì)污損嚴(yán)峻或丟失的要及時(shí)辦理更新。7質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對(duì)各部門標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)覺違犯上述規(guī)定的納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。培 訓(xùn) 制 度1. 目的為了進(jìn)一步搞好公司對(duì)職員的教育培訓(xùn)工作，調(diào)動(dòng)職員學(xué)習(xí)技術(shù)鉆研新業(yè)務(wù)的積極性，提高職員隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，結(jié)合我公司實(shí)際情況制定本制度。2. 適用范圍 本規(guī)定適用于我公司全體在冊(cè)職員（長(zhǎng)期病休期間的人員除外）3. 職責(zé)范圍3.1公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批年度培訓(xùn)打算。3.2辦公室依據(jù)需求制定年度培訓(xùn)打算并實(shí)施歸口治

60、理。安保部執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，負(fù)責(zé)組織來公司培訓(xùn)、實(shí)習(xí)人員的培訓(xùn)教育和安全三級(jí)教育治理。各部門負(fù)責(zé)提出并上報(bào)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的培訓(xùn)需求打算，負(fù)責(zé)組織治理技術(shù)、治理、操作崗位職員的能力鑒定。4. 工作程序4.1培訓(xùn)內(nèi)容凡新入公司職員(包括學(xué)徒工、外單位調(diào)入員、合同工和大中專院校學(xué)生等)，必須同意公司、車間（部門）、班組三級(jí)安全教育及相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、專業(yè)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)的培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后方可進(jìn)行各崗位工作和學(xué)習(xí)。4.1.1對(duì)特種作業(yè)人員，各部門和主管部室要經(jīng)常組織安全、技術(shù)教育及培訓(xùn)。4.1.2新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新產(chǎn)品投產(chǎn)前，各主管部門要寫出安全技術(shù)操作規(guī)程，并按新的操作法對(duì)操作者和有