人力資源個人年底總結(jié)范文_人力資源公司總結(jié)范文

1、人力資源個人年底總結(jié)范文_人力資源公司總結(jié)范文、認真落實和執(zhí)行省公司關(guān)于加強和推動績效管理工作的指導(dǎo)性意見，起草*分公司績效考核管理辦法，組織并與各部門進行全面的溝通與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)公司相關(guān)會議討論通過后，認真組織、落實和實施了對部門的績效考核工作，并與近期按省公司要求的時間進度，全面推行了對員工的績效考核管理工作。、加強對勞務(wù)人員的崗位考核和管理。在勞動合同期滿前，各業(yè)務(wù)部門配合對現(xiàn)有勞務(wù)人員的工作進行了全面的崗位考核和崗位評價。在*中心區(qū)銷售人員崗位引入崗位競爭機制，開展崗位競爭工作，實行非崗位淘汰制。對7名無法繼續(xù)工作崗位的勞動者，及時解除勞動合同，提升了勞動者熱愛崗位、努力工作的積極性。

2、、組織、實施了對數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理及相關(guān)營業(yè)員崗位人員的招聘與培訓(xùn)指導(dǎo)工作，經(jīng)公司考核委員會嚴格的考核，在70余名應(yīng)試者中，經(jīng)過筆試、綜合面試、微機操作等三輪層層篩選，擇優(yōu)選聘13位同志，經(jīng)崗前培訓(xùn)及考核，現(xiàn)已達到其相關(guān)營業(yè)員、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理的崗位要求，目前已上崗工作。由于注重綜合素質(zhì)，新聘人員很快適應(yīng)崗位工作，受到業(yè)務(wù)部門的歡迎和肯定。、加強干部管理，落實公司相關(guān)干部管理崗位調(diào)整，及時跟蹤新干部工作，幫助相關(guān)干部適應(yīng)崗位變化和工作要求，注意加強思想工作。對于部分干部工作變動中的思想波動，可以從公司發(fā)展的大局出發(fā)，注意引導(dǎo)和幫助有關(guān)人員理解和支持公司的工作安排，鼓勵干部在工作中邊學(xué)習(xí)邊成長，以做好自身

3、員工為前提，以工作績效贏得各方認知，實現(xiàn)自身價值。、根據(jù)部門人員的個性、特長及工作的關(guān)聯(lián)性，適時的調(diào)整了部門內(nèi)部相關(guān)工作職責和工作范圍，縷順了工作，限度的發(fā)揮部門人員的工作潛力，按時完成了工資、工作績效考核、季度獎金的兌現(xiàn)以及養(yǎng)老保險、住房公積金的扣繳、各類報表的報送、人力資源信息修改、補充等項工作。、在總經(jīng)理的全力支持下，積極配合地方，使地方同意我公司提出的每月1000元的醫(yī)療保險提取和扣繳比例，每年為企業(yè)節(jié)約30多萬元，維護企業(yè)和職工的切身利益。在住房公積金代扣方面，及時向公司總經(jīng)理匯報，并得到領(lǐng)導(dǎo)支持，企業(yè)和個人均按20%的比例代扣。凡涉及職工切身利益的事項，都能認真、如實地向領(lǐng)導(dǎo)反映職

4、工的意見。使領(lǐng)導(dǎo)及時了解員工想法，及時決策，提高員工滿意度，發(fā)揮中層干部上下溝通、下情感、上下一致的紐帶作用，提高工作執(zhí)行力。、認真履行崗位工作職責，嚴于律已，在省公司組織人事干部“樹組工干部形象、做公道正派表率”的征文活動中的淺談堅持公道正派是做好組織人事工作的根本保障一文被省公司推薦，代表省公司組工干部征文，參加集團公司的征文活動。、樹立職能部門為運營和生產(chǎn)線服務(wù)的理念，認真對待運營、網(wǎng)絡(luò)和生產(chǎn)線提出的各種問題，善于聽取業(yè)務(wù)部門的各種意見和建議，認真對待并及時解決責任范圍內(nèi)的事情，對超出權(quán)限的問題及時請示領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批準后及時協(xié)調(diào)溝通。、近期根據(jù)公司的發(fā)展情況，認真落實公司相關(guān)區(qū)、縣營業(yè)員、基

5、站維護員、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理的勞務(wù)工招聘工作，由于此次招聘人員達43人之多，為聘用到較*素質(zhì)人才，積極與市人才交流中心、黑龍江大學(xué)*分校等相關(guān)部門聯(lián)系、溝通，現(xiàn)黑龍江大學(xué)*分校已有應(yīng)界畢業(yè)生30余人集體報名準備應(yīng)試，同時，市人才交流中心將首次與企業(yè)合作，將市人才交流中心，與我公司共同舉辦人才專場招聘會，廣告信息的發(fā)布及場地，均由市人才交流中心負責提供，不僅提*了公司的宣傳度，也為下步提*招聘工作質(zhì)量，開了一個好頭?？傊?，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，我確實能夠履行職責，完成崗位工作，取得一定的工作成績。然而，經(jīng)過總結(jié)和思考，我顯然覺得我還有很多需要注意和改進的地方。首先要注意工作方法，嚴格管理是對的，但要求不要

6、太高*，要糾正工作中的不耐煩情緒，特別注意不要將工作中的不耐煩情緒傳遞給部門下屬人員，理解和尊重個體差異。二是重視和加強與各部門的溝通。如果發(fā)現(xiàn)問題，主動溝通。當出現(xiàn)未按工作程序溝通的問題時，我們不能一步一步地關(guān)注工作程序，而應(yīng)以解決問題為出發(fā)點，將工作失誤減少到最低限度。下一步工作重點是做好崗位管理和績效管理，努力加強和做好人力資源改善項目，為公司運營和生產(chǎn)發(fā)展提供支持和服務(wù)。xx已經(jīng)悄然過去，上一階段的工作也基本告一段落。本學(xué)期我擔任的是人力資源部主管，從干事到主管的角色轉(zhuǎn)變，讓我調(diào)整了自己，學(xué)著承擔與以往不同的責任。除了常規(guī)的部門職能工作外，這學(xué)期對于一些創(chuàng)新的工作想法也有所嘗試，現(xiàn)將x

7、x下半年的工作總結(jié)如下：第一部門招聘我們部門是整個社聯(lián)招新的主要的負責部門，這段時間的確很累，擺攤，掃樓，一堆一堆的事，讓人快垮了。但是新成員的到來，注入新鮮血液，從前期的宣傳到后期面試的環(huán)節(jié)設(shè)計，經(jīng)過一段時間的層層選拔，我們挑選出23個新成員進入人力（雖然有部分成員中途退出），與4個部長和7位主管一起組成了溫暖的人力一家。這讓一切的辛苦都值得，也正是一起努力過，一個部門才可以成為家。新招進來的一群干事很積極很活潑，能夠很快的和主管和部長一起融入工作，對于分派的任務(wù)都能夠認真地對待，每個人都為部門的發(fā)展付出了努力。忘不了全員大會上搞怪的你們，你們展示了新一級人力的活力。但是同時也有一定的缺陷，

8、就是紀律散漫，缺乏組織意識，這個在后來得到了一定的改正。而我對于招新最大的感受就是整個部門變熱鬧了，因為有了一群新血液的融入，我對這個部門的感情更深了。第二次人力資源系列培訓(xùn)招新工作完成以后，“專業(yè)打造，社團精英”hr系列培訓(xùn)活動是我們部門的一個重量級活動。不同主題培訓(xùn)的開展，能夠幫助社團新成員盡快融入組織，深入了解社聯(lián)制度文化，獲得宣傳推廣技能，學(xué)習(xí)公關(guān)禮儀知識。正如例會上反映的一樣，個人感覺現(xiàn)場氣氛非常沉悶，培訓(xùn)時并沒有能夠把現(xiàn)場聽眾的積極性給調(diào)配起來，使得這次培訓(xùn)并沒能發(fā)揮到預(yù)計的效果，其中原因有以下幾點：1去參與培訓(xùn)的人并不是為了學(xué)技術(shù)而來很多人都是把來培訓(xùn)當成一種任務(wù)來看待，甚至有些

9、人事先并不清楚自己來聽的內(nèi)容。聽眾沒有主動性，那么就算講解的人講得再好也沒有用;2現(xiàn)場的主講者準備的內(nèi)容很充分，但是美中不足的是有點怯場，沒能很好的控制好場面，這很大程度上會降低聽眾對于培訓(xùn)內(nèi)容的興趣。技術(shù)講解并不僅僅要求講解者講技術(shù)，更要求他講解的東西為人理解接受。3三個部門之間順序銜接不夠順暢，中間出現(xiàn)冷場現(xiàn)象。改善計劃：1。在向主席介紹培訓(xùn)計劃時，我們應(yīng)該向他明確，該計劃可以讓協(xié)會內(nèi)所有對技術(shù)感興趣的學(xué)生參與，并可以吸引更多真正感興趣的人參與，從而提高協(xié)會的技術(shù)水平。2.各部門協(xié)商播放順序，注意銜接。三換屆大會大會是我們部的另一項例行工作。我管理的社團主要是小型社團。小社會的特點是人少,

10、內(nèi)部積極性不高,主要是走過場。事實上，對于這些協(xié)會，我們不應(yīng)該嚴格規(guī)定參加人數(shù)，因為很難確定，而且很容易引起這些協(xié)會主席的反感。但是，我們必須強調(diào)，協(xié)會的主要負責人必須出席，協(xié)會的聯(lián)系方式必須及時提交。又松又緊。最后我覺得我們應(yīng)該搞好部門的內(nèi)部建設(shè)。我們通過聚餐、聚會等形式，促進部門成員間的交流，并通過部門宗旨的形式，樹立起部門理念，增強部門的凝聚力。就像每次一開始的部門培訓(xùn)都會強調(diào)的一樣，人力就是一個家，我們都是其中的一份子。身為一個師姐，我認為自己是稱職的，可以幫助大家融入人力，給予了干事鼓勵，和干事建立了較為深厚的友誼。同時很感謝大家在績效評估時對我客觀地評價，讓我能夠更為正確的認識自己。身為主管的我的確還有很多需要提高，比如，大大咧咧的毛病，同事間的交流，領(lǐng)導(dǎo)力的加強。記得以前老是犯錯，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的怕部長批?，F(xiàn)在想想，很感謝人力，現(xiàn)在的我比起以前，更有擔當了，更懂得了什么是責任。部門的六個主管都有值得我去學(xué)習(xí)的地方，但是我們的交流太少，為自己每次部門活動都偷偷溜走，有點汗顏。簡言之，人力資源部是由31名成員組成的人力資源部。這個部門的進展有賴于大家的共同努力。我希望人力資源部在下學(xué)期取得更