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文檔簡介
1、安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系在電力企業(yè)的應(yīng)用電力行業(yè)是與人民生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)的重要行業(yè),其本身所存在的安全危險(xiǎn)系數(shù)就較高,一旦在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)安全問題,勢必會對企業(yè)的長久發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。因此,建立一個科學(xué)的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是非常必要的。電力企業(yè)的安全事故時(shí)有發(fā)生,究其原因,主要在于大多數(shù)電力企業(yè)都沒有一個健全的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,在安全管理方面一直處于比較被動的狀態(tài),不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患,顯然,這在一定程度上阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。1、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的管控模式1.1危害辨識與風(fēng)險(xiǎn)識別要實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和控制,首先必須進(jìn)行危害辨識與風(fēng)險(xiǎn)識別,危害辨識與風(fēng)險(xiǎn)識別即對企業(yè)生產(chǎn)過程中可能出
2、現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析,找出造成風(fēng)險(xiǎn)的原因,并思考其解決措施。1.2風(fēng)險(xiǎn)評估所謂風(fēng)險(xiǎn)評估,指的就是對企業(yè)生產(chǎn)中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面系統(tǒng)地估計(jì),評估內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、影響程度以及出現(xiàn)的區(qū)域等,量化風(fēng)險(xiǎn),形成風(fēng)險(xiǎn)概述。1.3風(fēng)險(xiǎn)控制對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制應(yīng)建立在風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)評估的基礎(chǔ)之上,對不可控風(fēng)險(xiǎn),落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制/管理措施,風(fēng)險(xiǎn)控制方法多種多樣,包括:消除終止替代轉(zhuǎn)移隔離、工程技術(shù)措施(新建、改建、擴(kuò)建、修理)、行政管理措施(管理與業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書/操作票、運(yùn)行方式、預(yù)試、定檢、巡視、培訓(xùn)、檢查等)、個人防護(hù)措施(防護(hù)用品配置、使用、存放),相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際情況采取最為恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)控制
3、手段。1.4定期回顧對風(fēng)險(xiǎn)管控過程及效果及時(shí)回顧總結(jié),并提出改進(jìn)措施。2、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的工作思路根據(jù)本企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略,深化和完善安全生產(chǎn)領(lǐng)域深化創(chuàng)先工作部署,制定安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的工作思路:(1)著力強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理,力求實(shí)現(xiàn)全領(lǐng)域的一體化管理目標(biāo),在管理內(nèi)容上,應(yīng)當(dāng)從風(fēng)險(xiǎn)控制著手,對企業(yè)生產(chǎn)的各流程進(jìn)行系統(tǒng)安排,在傳統(tǒng)管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)和更新,規(guī)避傳統(tǒng)管理機(jī)械化的缺點(diǎn)。(2)堅(jiān)持“一個載體、兩大建設(shè)、三大提升”的工作思路,加快實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的全范圍覆蓋,確保安全文化建設(shè)工作的持續(xù)開展,宣傳本企業(yè)的安全價(jià)值觀,強(qiáng)化全體員工的安全責(zé)任意識,并建立一支自主
4、管理、互幫互助的安全生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)。(3)遵循“風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)控制、回顧過程”的管理控制模式,對風(fēng)險(xiǎn)管理各環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行細(xì)化,規(guī)范管控行為,做到以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防為主、控制管理為輔,改變傳統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)性差、經(jīng)驗(yàn)主義的缺陷。(4)在企業(yè)內(nèi)部形成“三位一體”的工作氛圍,所謂三位一體,指的就是將行動、組織和引導(dǎo)融為一體,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理工作的協(xié)調(diào)性,嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)化流程,落實(shí)好方案策劃、執(zhí)行、審核等各環(huán)節(jié)的工作任務(wù),不斷提升管理質(zhì)量,推進(jìn)本企業(yè)的安全管理向國際化的方向發(fā)展。3、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的工作方法3.1以標(biāo)準(zhǔn)制度為導(dǎo)向開展風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)在建設(shè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系之前,首先應(yīng)當(dāng)對體系的各要素對
5、應(yīng)的企業(yè)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制度進(jìn)行分析和整理,并編制出詳細(xì)的“要素標(biāo)準(zhǔn)”對應(yīng)表,將體系要素融入企業(yè)日常業(yè)務(wù)中,企業(yè)各職能部門,將各標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到相應(yīng)的部門或人員,每個標(biāo)準(zhǔn)的負(fù)責(zé)人都必須明確自身的職責(zé)和工作制度,并定期對其下屬部門和人員的執(zhí)行情況進(jìn)行綜合審核,此外,各部門都應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實(shí)際制定相應(yīng)的自主審查方法,這樣才能確保風(fēng)險(xiǎn)管理體系得到有效地開展,推動安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系全面覆蓋、科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)。3.2以要素為導(dǎo)向開展風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)所謂“以要素為導(dǎo)向”,指的就是對管理體系中的每個要素確定相應(yīng)的代言人,建立體系代言人管理機(jī)制。3.3以專業(yè)管理為導(dǎo)向開展風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)根據(jù)企業(yè)各部門的職責(zé)分工,成立專門的電網(wǎng)管理組、
6、安全管理組、生產(chǎn)設(shè)備組等主要工作組,每個工作組都應(yīng)當(dāng)推選出相應(yīng)的組長,負(fù)責(zé)對其下屬成員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和分工,各組應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身所負(fù)責(zé)的內(nèi)容制定體系建設(shè)的子方案,明確體系建設(shè)工作思路,制定具體工作措施,推動體系應(yīng)用全面覆蓋、科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)。4、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的關(guān)鍵4.1加強(qiáng)對全體員工的培訓(xùn)通過開展培訓(xùn)活動,讓企業(yè)全體員工了解安全生產(chǎn)管理體系的基本思想及應(yīng)用方法,在培訓(xùn)過程中應(yīng)尤其注意對事故事件調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)辨識與評估、任務(wù)觀察技術(shù)等方面的培訓(xùn)。4.2做好“三個結(jié)合”所謂“三個結(jié)合”,指的是體系建設(shè)與實(shí)際工作、生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)的結(jié)合,力求形成管理“合力”,規(guī)范化是體系落地的根本;與管理實(shí)際相結(jié)合,逐步提升管理深度和水平,盡量規(guī)避體系管理中出現(xiàn)的遺漏。4.3完善問題發(fā)現(xiàn)、收集與改進(jìn)機(jī)制全面優(yōu)化檢查、審核、任務(wù)觀察、事故事件上報(bào)機(jī)制及糾正與預(yù)防系統(tǒng),并制定科學(xué)可行的本地化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),運(yùn)用現(xiàn)代信息化手段,提高信息收集與分析的準(zhǔn)確性。通過對發(fā)現(xiàn)問題的表象進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,挖掘管理上存在問題,包括制度標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行、依從等方面問題,從而能夠采取針對性、有效措施,從根本上杜絕問題的再次出現(xiàn)。電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)對企業(yè)的長期發(fā)展來說是非
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