ERP第二章管理進(jìn)步與ERP發(fā)展歷程(08-08-27)ppt課件

1、 早起的鳥兒有蟲子吃！.ERP開展的推進(jìn)要素是什么？ERP開展閱歷了那些階段？ 學(xué)習(xí)內(nèi)容提示 2.1 ERP開展的推進(jìn)要素 管理需求開展、信息技術(shù)開展、國內(nèi)外軟件開展 2.2 MRP開展階段20世紀(jì)60年代 2.3 閉環(huán)MRP開展階段20世紀(jì)70年代 2.4 MRPII開展階段20世紀(jì)80年代 2.5 ERP開展階段 20世紀(jì)90年代 2.6 ERP的開展趨勢 第二章 管理提高與ERP開展歷程.一管理需求開展目的與動(dòng)力運(yùn)用越來越廣 日益增長的企業(yè)規(guī)模、復(fù)雜程度、競爭程度是企業(yè)管理者盼望更高效和更具競爭力的信息系統(tǒng)。二信息技術(shù)開展根底和條件集成越來越高 1計(jì)算機(jī)硬件速度和性能突飛猛進(jìn)、同時(shí)本錢降

2、低、體積減?。?2數(shù)據(jù)庫技術(shù) 數(shù)據(jù)集中管理 3開發(fā)工具 開發(fā)完善的軟件 4Internet技術(shù)多用戶共享數(shù)據(jù)三國內(nèi)外軟件開展手段和工具功能越來越強(qiáng) 1國外：高檔：SAP ORACLE BAAN 中檔：SSA FOURTHSFIFT QAD 2國內(nèi): 浪潮公司 用友公司 金蝶公司 金算盤 第二章管理提高與ERP開展歷程 2.1 ERP開展的推進(jìn)要素.第二章 管理提高與MRP開展歷程定貨點(diǎn)法(Order Point)20世紀(jì)40年代物料需求方案MRPMaterial Requirement Planning 20世紀(jì)60年代閉環(huán)MRPclosed-loop MRP 20世紀(jì)70年代制造資源方案MR

3、PIIManufacturing Resource Planning 20世紀(jì)80年代企業(yè)資源方案ERPEnterprise Resource Planning 20世紀(jì)90年代ERP開展歷程.ERP開展歷程定貨點(diǎn)法MRP閉環(huán) MRPMRP IIERP.訂貨點(diǎn)法(Order Point)20世紀(jì)40年代訂貨點(diǎn)法產(chǎn)生的背景： 20世紀(jì)40年代之前，發(fā)出訂單和進(jìn)展催貨是一個(gè)庫存管理系統(tǒng)在當(dāng)時(shí)所能做的一切。庫存管理系統(tǒng)發(fā)出消費(fèi)訂單和采購訂單，但是確定對(duì)物料的真實(shí)需求卻是靠缺料表。這種表上所列的物料是馬上要用的，但卻發(fā)現(xiàn)沒有庫存的物料，然后派人根據(jù)缺料表進(jìn)展補(bǔ)訂或催貨。第二章 管理提高與ERP開展歷程

4、 2.2 MRP開展階段20世紀(jì)60年代 .定貨點(diǎn)法的初衷訂貨點(diǎn)法就是在當(dāng)時(shí)條件下，為防止缺貨的發(fā)生而提出的一種按過去閱歷預(yù)測未來的物料需求的一種方法。這種方法有各種不同方式，但其本質(zhì)都是著眼于“庫存補(bǔ)充的原那么。庫存補(bǔ)充原那么是保證在任何時(shí)候倉庫里都有一定數(shù)量的存貨，以便隨時(shí)取用。希望以此來彌補(bǔ)由于不能確定近期內(nèi)準(zhǔn)確的必要庫存貯藏?cái)?shù)量和需求時(shí)間所呵斥的缺陷。訂貨點(diǎn)法曾引起人們廣泛關(guān)注，曾被稱為“科學(xué)的庫存模型。第二章 管理提高與ERP開展歷程 2.2 MRP開展階段20世紀(jì)60年代 .定貨點(diǎn)法早期的物料庫存方案采用定貨點(diǎn)法始于40年代數(shù)量時(shí)間最高儲(chǔ)量平安庫存量假定：平衡消費(fèi)tttt定貨提早期

5、定貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)=單位時(shí)段需求量*提早期+平安庫存.訂貨點(diǎn)的假設(shè)對(duì)各種物料的需求是相互獨(dú)立的物料需求是延續(xù)發(fā)生的提早期是知的和固定的庫存耗費(fèi)之后,應(yīng)被重新填滿“何時(shí)訂貨?由能滿足訂貨期間的需求量來確定。第二章 管理提高與ERP開展歷程 2.2 MRP開展階段20世紀(jì)60年代 .訂貨點(diǎn)的缺乏：對(duì)于加工裝配型企業(yè)而言：零件間的需求相關(guān)性組成與配套性要求需求的非延續(xù)性和非均勻性塊狀構(gòu)造采購提早期的變動(dòng)性訂貨時(shí)間未真實(shí)反映需求物料時(shí)間第二章 管理提高與ERP開展歷程 2.2 MRP開展階段20世紀(jì)60年代 .需求相關(guān)性.定貨點(diǎn)法控制模型例需求庫存補(bǔ)充庫存形狀現(xiàn)有庫存量第二章 管理提高與ERP開展歷程 2.

6、2 MRP開展階段20世紀(jì)60年代 上課課間.定貨點(diǎn)法的局限性：只適于穩(wěn)定耗費(fèi)的物料和隨機(jī)需求的物料；對(duì)一些非獨(dú)立需求物料沒有按照各種物料真正需用的時(shí)間來確定訂貨日期，訂貨具有很大的盲目性；往往呵斥高庫存與低效力程度 例：用10個(gè)零件裝配成一個(gè)產(chǎn)品，每個(gè)零件的供貨率是90%，結(jié)合供貨率卻降到34.8%。假設(shè)零件為20個(gè)，在裝配時(shí)不發(fā)生短缺那么只能是碰巧的事。第二章 管理提高與ERP開展歷程 2.2 MRP開展階段20世紀(jì)60年代 .需求進(jìn)一步處理的問題：怎樣做才干既保證消費(fèi)又降低庫存？能否建立物料間的需求在數(shù)量和時(shí)間上的關(guān)聯(lián)？第二章 管理提高與ERP開展歷程 2.2 MRP開展階段20世紀(jì)60

7、年代 .定貨點(diǎn)法MRP閉環(huán) MRPMRP IIERPERP開展歷程.獨(dú)立需求與相關(guān)需求概念的提出 美國IBM公司的約瑟夫。奧列基博士獨(dú)立需求需求量和需求時(shí)間由企業(yè)外部的需求來決議。例如：客戶訂購的產(chǎn)品、售后維修需求的備品備件等。相關(guān)需求根據(jù)物料之間的構(gòu)造組成關(guān)系，由獨(dú)立需求的物料所產(chǎn)生的需求。例如：半廢品、零部件、原資料等。 對(duì)不同性質(zhì)的物料可以采取不同的庫存控制方法第二章 管理提高與ERP開展歷程主消費(fèi)方案MPSMaster Production Schedule)獨(dú)立需求物料的需求方案。是具有承上啟下作用的方案層次，是新概念。物料清單BOMBill of Material)反映產(chǎn)品之間的構(gòu)

8、造關(guān)系和數(shù)量關(guān)系。2.2 MRP開展階段20世紀(jì)60年代提早期為保證按期交貨或完工，需求提早加工或采購的一段時(shí)間。.Bicycle 自行車.MRP階段自行車車架車輪車把輪胎輪轂輻條1121142P，3M，2M，2P，4P，7P，5P，4產(chǎn)品構(gòu)造表示圖.MRP階段1主消費(fèi)方案MPS4物料需求方案MRP2產(chǎn)品信息BOM3庫存信息制造方案采購方案預(yù)測訂單其它MRP邏輯流程圖獨(dú)立需求相關(guān)需求.制造業(yè)根本方程 -MRP概念公式A*B-C=DA=主消費(fèi)方案 要消費(fèi)什么？B=物料清單 要用到什么？C=庫存記錄 已有什么？D=物料需求方案 還需求什么？采購方案 + 制造方案真實(shí)可行準(zhǔn)確的準(zhǔn)確的建議第二章 管理

9、提高與ERP開展歷程 2.2 MRP開展階段20世紀(jì)60年代 .MRP和訂貨點(diǎn)法的主要區(qū)別區(qū)分了獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求采用了時(shí)間坐標(biāo)思索了產(chǎn)品構(gòu)造獨(dú)立需求相關(guān)需求需求時(shí)段1 2 3 4 5 6 7 8 形狀數(shù)據(jù)產(chǎn)品部件部件零件零件零件原資料原資料原資料零件原資料.MRP的根本方法-時(shí)間分段法例:某物料的庫存形狀數(shù)據(jù)為:庫存量:30 已訂貨量:25需求量:65 可供貨量:-10時(shí)段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 庫存量 30 30 10 10 -25 0 0 0 0 0已訂貨量 0 0 0 0 0 25 0 0 0 0需求量 0 20 0 35 0 0 0 0 0 10可供貨量 30

10、10 10 -25 0 0 0 0 0 -10舊的庫存形狀數(shù)據(jù)新的庫存形狀數(shù)據(jù).MRP的根本義務(wù)：從最終產(chǎn)品的主消費(fèi)方案獨(dú)立需求導(dǎo)出相關(guān)物料原資料、零部件的需求量和需求時(shí)間相關(guān)需求。根據(jù)物料的需求時(shí)間和消費(fèi)訂貨周期來確定其開場消費(fèi)訂貨的時(shí)間。第二章 管理提高與ERP開展歷程 2.2 MRP開展階段20世紀(jì)60年代 .MRP的缺乏兩個(gè)根本前提：假定有了主消費(fèi)方案且方案是真實(shí)可行的，即有足夠的消費(fèi)設(shè)備和人力來保證消費(fèi)方案的實(shí)現(xiàn)；假設(shè)物料采購方案是可行的，即以為有足夠的供貨才干和運(yùn)輸才干來保證完成物料的采購方案。這兩個(gè)根本前提實(shí)踐上不能夠具備或不能夠完全具備。.改良:在不同方案階段均要充分思索才干的

11、約束，但其詳細(xì)程度應(yīng)該根據(jù)方案層次高低有所不同，是方案變得可行。將車間現(xiàn)場管理和采購管理也納入MRP，采用“方案執(zhí)行反響的管理方式，構(gòu)成一個(gè)完好的物料需求方案及執(zhí)行控制系統(tǒng)。第二章 管理提高與ERP開展歷程 2.2 MRP開展階段20世紀(jì)60年代 .定貨點(diǎn)法MRP閉環(huán) MRPMRP IIERPERP開展演化.第三階段閉環(huán)MRP階段1主消費(fèi)方案MPS粗才干分析RCCP4物料需求方案MRP2產(chǎn)品信息BOM3庫存信息INVENTORY才干需求方案CAP可行？執(zhí)行才干需求方案執(zhí)行物料方案采購方案、制造方案工藝道路任務(wù)中心NOYES.2.3 閉環(huán)MRP開展階段20世紀(jì)70年代需求實(shí)踐才干=能夠義務(wù)才干才

12、干平衡等式：第二章 管理提高與ERP開展歷程.CRP邏輯 才干需求方案CRP已下達(dá)和未下達(dá)的消費(fèi)訂單工藝道路任務(wù)中心.閉環(huán)MRP的特點(diǎn)將整體消費(fèi)方案作為系統(tǒng)流程的根底，主消費(fèi)方案及消費(fèi)執(zhí)行方案產(chǎn)生過程中均包括才干需求方案，這樣是物料需求方案成為可行的方案。閉環(huán)MRP具有車間作業(yè)管理、采購管理等功能，各部分的相關(guān)執(zhí)行結(jié)果，均可控制才干的投入和產(chǎn)出。才干的執(zhí)行情況最終反響到方案制定層，整個(gè)過程是才干的不斷執(zhí)行和調(diào)整的過程。.閉環(huán)MRP的缺乏只思索了物流問題，沒有思索資金流的問題。資金的運(yùn)作得好壞往往會(huì)影響到消費(fèi)的運(yùn)作。例：采購資金能否到位等資金流也是反映物流情況及運(yùn)營成果的重要信息。例：庫存資金、

13、本錢、利潤等.ERP開展演化定貨點(diǎn)法MRP閉環(huán) MRPMRP IIERP.4.MRPII階段美國管理專家奧列佛.懷特Oliver w.wight)77年9月提出 MRPII是制造資源方案Manufacturing Resource Planning的英文縮寫。MRPII的思想集中表達(dá)了制造企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營過程中的客觀規(guī)律和需求，其功能全面覆蓋了市場預(yù)測、訂單接納、消費(fèi)方案、物料需求、才干需求、庫存控制、車間管理直到產(chǎn)品銷售的整個(gè)消費(fèi)運(yùn)營過程以及相關(guān)的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)。從而為制造業(yè)提供了有效的方案和控制工具。.2.4 MRPII開展階段20世紀(jì)80年代物流信息和資金流信息的一致制造資源：人力、物料、設(shè)備

14、、工具、能源、資金、空間場地、時(shí)間等模擬功能把企業(yè)內(nèi)一切與消費(fèi)活動(dòng)直接相關(guān)的部門連成一個(gè)整體第二章 管理提高與ERP開展歷程.運(yùn)營規(guī)劃銷售規(guī)劃主消費(fèi)方案粗才干方案可行？可行？物料需求方案才干需求方案可行？采購作業(yè)車間作業(yè)本錢會(huì)計(jì)業(yè)績評(píng)價(jià)資源清單需求信息客戶信息應(yīng)收帳款總 帳應(yīng)付帳款供應(yīng)商信息會(huì)計(jì)科目本錢信息庫存信息物料清單任務(wù)中心工藝道路NNNYYY決策層方案層執(zhí)行層MRPII邏輯流程圖.MRPII的特點(diǎn)MRPII把企業(yè)中的各子系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來構(gòu)成一個(gè)面向整個(gè)企業(yè)的一體化系統(tǒng)。其中，消費(fèi)和財(cái)務(wù)兩個(gè)子系統(tǒng)關(guān)系尤為親密。MRPII的一切數(shù)據(jù)來源于企業(yè)的中央數(shù)據(jù)庫，各子系統(tǒng)在一致的數(shù)據(jù)環(huán)境下任務(wù)。

15、MRPII具有模擬功能，能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來將會(huì)發(fā)生的結(jié)果，因此，它也是企業(yè)上層管理機(jī)構(gòu)的決策工具。.MRPII 為消費(fèi)管理 提供了一系列工具消費(fèi)規(guī)劃-資源方案主消費(fèi)方案-粗才干方案RCCP物料需求方案MRP才干需求方案CRP投入/產(chǎn)出報(bào)告派工單.財(cái) 務(wù) 管 理集成了應(yīng)收賬、應(yīng)付賬、本錢及總賬管理規(guī)范本錢 方案-控制-分析.管理業(yè)務(wù)事務(wù)處置MRP II 的財(cái)務(wù)本錢系統(tǒng)與電算化財(cái)務(wù)軟件 電算化財(cái)務(wù)軟件 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 報(bào)表傳送手工錄入登帳、帳務(wù)處置 MRP II 財(cái)務(wù)本錢系統(tǒng) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) + 管理睬計(jì)系統(tǒng)自動(dòng)生成憑證自動(dòng)/確認(rèn) 過帳定義科目及借貸項(xiàng)MRP II 制造/供銷系統(tǒng)應(yīng)收帳、應(yīng)付帳

16、 總帳集成 輸入記帳憑證財(cái)務(wù)分析決策支持、指點(diǎn)業(yè)務(wù)方向.MRPII的運(yùn)用情況：有資料闡明：美國：大型企業(yè)80%、 中型企業(yè)50%、小型企業(yè)30%以上安裝了MRPII軟件德國：95%的大中型企業(yè)安裝了MRPII軟件英國：80%的制造業(yè)實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)管理法國：76%的機(jī)械制造企業(yè)運(yùn)用了計(jì)算機(jī)管理.MRPII的局限性企業(yè)競爭范圍的擴(kuò)展，要求在企業(yè)的各方面加強(qiáng)管理，并要求企業(yè)有更高的信息集成，要求對(duì)企業(yè)的整體資源進(jìn)展集成管理，而不僅僅對(duì)制造資源進(jìn)展集成管理。企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)展。多集團(tuán)、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)。一致部署，這已超出了MRP-II的管理范圍。信息全球化趨勢的開展要求企業(yè)之間加強(qiáng)信息交流和信息共享。企

17、業(yè)之間既是競爭對(duì)手，又是協(xié)作同伴。信息管理要求擴(kuò)展到整個(gè)供應(yīng)鏈的管理，這些更是MRP-II所不能處理的。.定貨點(diǎn)法MRP閉環(huán) MRPMRP IIERPERP開展演化.ERPEnterprise Resource Planning的概念由美國Gartner Group 于90年代初提出。至今尚無可被一致接受的規(guī)范。2.5 E R P 開展階段20世紀(jì)90年代第二章 管理提高與ERP開展歷程.E R P 階 段著眼于供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的集成：供應(yīng)商、協(xié)作單位、分銷商、客戶全方位集成。擴(kuò)展了企業(yè)內(nèi)信息集成的范圍：如質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室管理、設(shè)備維修管理、運(yùn)輸管理、國際互聯(lián)網(wǎng)采用了最新的計(jì)算機(jī)技術(shù)：GUI、

18、RDBMS、 SQL、OOT、INTERNET、INTRANET能滿足多種消費(fèi)類型企業(yè)需求：離散型、流程型支持能動(dòng)的監(jiān)控才干，提高業(yè)務(wù)效績：模擬功能；決策支持；圖形分析才干.物料流入 信息流 物料流出資金流入 信息流 資金流出供 應(yīng)市 場采 購加 工銷 售需 求市 場 物 流 過 程資 金 流 過 程 企業(yè)運(yùn)作的供需鏈圖.ERP的創(chuàng)新之處.ERP的創(chuàng)新之處第二章 管理提高與ERP開展歷程.ERP的創(chuàng)新之處.ERP的創(chuàng)新之處.ERP的創(chuàng)新之處.ERP的創(chuàng)新之處.ERP的創(chuàng)新之處.ERP的創(chuàng)新之處.ERP的管理內(nèi)涵實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理.ERP的管理內(nèi)涵銷售管理質(zhì)量管理方案管理財(cái)務(wù)消費(fèi)管理設(shè)備

19、管理人力資源.ERP的本質(zhì)仍以MRPII為中心受控資源不再限于企業(yè)內(nèi)部，而是擴(kuò)展到供應(yīng)鏈，把供應(yīng)商等外部資源集成進(jìn)來決策支持DSS被看作ERP的不可短少的一部分實(shí)現(xiàn)以客戶為中心Customer-Focused的運(yùn)營戰(zhàn)略.MRP： 產(chǎn)-供-銷部門物料信息的集成。既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存。MRP II： 物料信息同資金信息的集成?！柏?cái)務(wù)帳與“實(shí)物帳同步生成。ERP： 客戶、供應(yīng)商、制造商信息的集成。優(yōu)化供需鏈協(xié)同協(xié)作競爭。小結(jié)：MRP/ERP 信息集成范圍 與 處理的問題.MRP MRP II ERP的根本擴(kuò)展關(guān)系ERP II 協(xié)同商務(wù)GartnerMRP物料信息集成物料 / 資金信息集成MRP

20、 II面向企業(yè)內(nèi)部需求市場 / 制造企業(yè) / 供應(yīng)市場 信息集成ERP面向供需鏈APICS(1965)(1980)(1990)(2004) 是開展/包羅不是取代/否認(rèn).MRP - MRP II - ERP 功能擴(kuò)展 MRP MRP II ERP ERP II 70年代 80年代 90年代 21世紀(jì)銷售管理財(cái)務(wù)管理本錢管理物流資金流 信息集成 MPS，MRP，CRP庫存管理工藝道路任務(wù)中心 BOM多行業(yè)、多地域、多業(yè)務(wù) 供需鏈信息集成法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝道路任務(wù)中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理本錢管理 庫存方案物料信

21、息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝道路任務(wù)中心BOM法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝道路任務(wù)中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理本錢管理CRM/APS/BI電子商務(wù)Internet/Intranet協(xié)同商務(wù).案例引見 這是發(fā)生在一個(gè)四口之家的故事. 家里有丈夫、妻子、兒子、女兒，這個(gè)故事與ERP很有關(guān)系，大家無妨聽一聽，看看與ERP的思想究竟有什么關(guān)系？.案例引見(1) 一天中午，丈夫從外面給家里打來了. 幾句殷勤的話語過后，話題一轉(zhuǎn)：“同事都夸他做的菜很可口，晚上我想帶幾個(gè)同事回家吃飯,可以嗎？訂貨意向妻子：“當(dāng)然可以，來

22、幾個(gè)人，幾點(diǎn)來，想吃什么菜？丈夫：“6個(gè)人，我們7點(diǎn)左右回來，預(yù)備些酒、烤鴨、西紅柿炒蛋、涼菜、蛋花湯他看可以嗎？商務(wù)溝通妻子思索了一下：“沒問題，我會(huì)預(yù)備好的。訂單確認(rèn)妻子記錄下需求做的菜單。MPS方案詳細(xì)要預(yù)備的菜：烤鴨、酒、西紅柿、雞蛋、調(diào)料。BOM物料清單發(fā)現(xiàn)需求：1只鴨、5瓶酒、4個(gè)西紅柿。BOM展開炒蛋需求6個(gè)雞蛋，蛋花湯需求4個(gè)雞蛋。共享物料翻開冰箱庫房一看，只剩下2個(gè)雞蛋。缺料 來到自在市場，妻子：“請問雞蛋怎樣賣？采購詢價(jià)小販：“1個(gè)1元，6個(gè)一盒5元，12個(gè)兩盒9.5元。妻子：“我只需求8個(gè)，但這次買兩盒。經(jīng)濟(jì)批量采購妻子：“這有一個(gè)壞的，換一個(gè)。驗(yàn)收，退料，換料 .案例引

23、見(2)回到家中，預(yù)備洗菜、切菜、炒菜。工藝道路廚房中有燃?xì)庠睢⑽⒉t、電飯堡。任務(wù)中心妻子發(fā)現(xiàn)拔鴨毛最費(fèi)時(shí)間。瓶頸工序，關(guān)鍵工藝道路用微波爐本人做烤鴨能夠就來不及。產(chǎn)能缺乏于是決議在樓下的餐廳里買現(xiàn)成的。產(chǎn)品委外加工下午4點(diǎn)，鈴又響：“媽媽，晚上幾個(gè)同窗想來家里吃飯，您協(xié)助預(yù)備一下吧。緊急訂單“好的，兒子，他們想吃什么，爸爸晚上也有客人，他情愿和他們一同吃嗎？“菜他看著辦吧，但一定要有西紅柿炒雞蛋。我們不和大人一同吃，6：30左右回來。不能并單處置“好的，一定讓他們稱心。訂單確認(rèn)雞蛋又不夠了，打叫小販送來。緊急采購6：30，一切預(yù)備就緒，可烤鴨還沒送來，急忙打訊問：“我是李太太，怎樣訂的烤鴨還沒送來。采購委外訂單跟催“不好意思，送貨的人曾經(jīng)走了，能夠是堵車吧，馬上就會(huì)