20xx年招聘工作計(jì)劃（文書寫作材料素材）

1、 20 xx年聘請(qǐng)工作方案 20 xx年聘請(qǐng)工作方案 結(jié)合上一年度公司聘請(qǐng)工作的成果和本人從事聘請(qǐng)工作的體會(huì)，對(duì)20 xx年聘請(qǐng)工作做出如下規(guī)劃。 一、 聘請(qǐng)目標(biāo)的確定 依據(jù)目前公司的組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)，統(tǒng)計(jì)并確定各公司、各部門人員需求。同時(shí)，把握各公司、各部門的離職率，總結(jié)制定月度、季度、年度聘請(qǐng)方案。 二、 聘請(qǐng)渠道的維護(hù)和開發(fā) 1、依據(jù)聘請(qǐng)對(duì)象實(shí)行不同渠道 1）應(yīng)屆高校生：主要通過校內(nèi)雙選，輔之以網(wǎng)絡(luò)。樂觀聯(lián)系學(xué)校就業(yè)處，合理支配聘請(qǐng)會(huì)、雙選會(huì)參會(huì)時(shí)間。同時(shí)，在學(xué)校就業(yè)信息網(wǎng)、智聯(lián)聘請(qǐng)等網(wǎng)站上發(fā)布公司聘請(qǐng)信息，通過郵箱篩選簡(jiǎn)歷再支配面試。 2）非應(yīng)屆高校生：主要實(shí)行網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)的渠道，通過智

2、聯(lián)聘請(qǐng)、58同城、趕集網(wǎng)等網(wǎng)站發(fā)布聘請(qǐng)信息。 3）生產(chǎn)實(shí)習(xí)生：主要通過校內(nèi)雙選的渠道。與北京、廊坊各大中專、職高、技校就業(yè)處聯(lián)系，確定聘請(qǐng)會(huì)、雙選會(huì)時(shí)間，支配現(xiàn)場(chǎng)面試。 4）生產(chǎn)一線工人：主要以勞動(dòng)力市場(chǎng)、人才中介等的現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)為主，輔之以如廊坊熱線、58同城等網(wǎng)站進(jìn)行聘請(qǐng)信息的發(fā)布。 2、聘請(qǐng)渠道的開發(fā) 1）保持并優(yōu)化現(xiàn)有聘請(qǐng)渠道，適當(dāng)淘汰一些聘請(qǐng)效果不好的平臺(tái)及渠道。 2）關(guān)注專業(yè)行業(yè)聘請(qǐng)網(wǎng)站，加大人才搜尋力度。 3）部分難招崗位可以考慮勞務(wù)派遣的方式。 4）鼓舞內(nèi)部員工介紹優(yōu)秀人才。 三、聘請(qǐng)工作的實(shí)施 1、第一階段：1月至4月初 此階段主要集中在應(yīng)屆高校生的聘請(qǐng)，高校在間續(xù)開學(xué)后樂觀籌備

3、校內(nèi)聘請(qǐng)會(huì)，須聯(lián)系各學(xué)校就業(yè)處發(fā)布聘請(qǐng)信息，以參與聘請(qǐng)會(huì)、雙選會(huì)為主，合理支配參會(huì)時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)一面壓縮面試環(huán)節(jié)。同時(shí)重視其他網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)渠道的維護(hù)，每天篩選簡(jiǎn)歷并通知面試。 2、其次階段：4月至7月 此階段北京、廊坊各大中專、職高、技校同學(xué)開頭到企業(yè)實(shí)習(xí)，須與就業(yè)處老師保持聯(lián)系，確定聘請(qǐng)會(huì)、雙選會(huì)時(shí)間，支配現(xiàn)場(chǎng)面試。 3、第三階段：7月底至9月底 此階段校內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)漸漸冷淡，整體聘請(qǐng)環(huán)境不抱負(fù)，求職人員數(shù)量較少且分散。但公司的人員需求較大，且主要以一線生產(chǎn)工人為主。除了持續(xù)刷新網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)信息之外，樂觀聯(lián)絡(luò)并參與人才中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)社保進(jìn)行的聘請(qǐng)會(huì)。 4、第四階段：10月至12月底 此階段各大高校間續(xù)開頭籌

4、備2021屆畢業(yè)生的校內(nèi)聘請(qǐng)會(huì)，主要工作集中在聯(lián)系并參與各校內(nèi)聘請(qǐng)會(huì)、雙選會(huì)，同時(shí)重視其他網(wǎng)絡(luò) 聘請(qǐng)渠道的維護(hù)，每天篩選簡(jiǎn)歷并通知面試。 四、 聘請(qǐng)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)與反饋 聘請(qǐng)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)力求詳盡、精確，以天為單位記錄相關(guān)有效數(shù)據(jù)，以周為單位進(jìn)行員工入職狀況小結(jié)，同時(shí)每月聯(lián)系各公司、各部門了解新入職員工離職率，并依據(jù)聘請(qǐng)效果分析的結(jié)果不斷調(diào)整和改進(jìn)相關(guān)工作。 20 xx年，又是布滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，我將連續(xù)盡自己最大努力保證公司聘請(qǐng)工作的順當(dāng)進(jìn)行。 1234 其次篇：聘請(qǐng)工作20 xx年工作總結(jié)及20 xx年工作方案 1100字 XX公司20 xx年度聘請(qǐng)工作總結(jié)及20 xx年工作方案 20 xx年是

5、XX公司進(jìn)展壯大的一年，也是人力資源部不斷自我探究和完善的一年。在集團(tuán)人力資源中心和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，人力資源部聘請(qǐng)工作取得了確定的成果，同時(shí)也暴露了自身存在的一些問題?，F(xiàn)將全年聘請(qǐng)工作做如下總結(jié)： 一、人才聘請(qǐng)與儲(chǔ)備 1、聘請(qǐng)總體狀況。 20 xx年XX公司共方案聘請(qǐng)30人，填補(bǔ)了公司各部門及項(xiàng)目部的20余個(gè)崗位，聘請(qǐng)工作基本達(dá)到了各部門用工需求的目標(biāo)。共計(jì)收到求職簡(jiǎn)歷2141份，面試241人，錄用30人。其中男員工26人，女員工4人，本科7人，?？?3人。 通過對(duì)全年的聘請(qǐng)工作分析，網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)渠道聘請(qǐng)效果較好，共計(jì)錄用22人，聘請(qǐng)對(duì)中低端人才聘請(qǐng)效果不錯(cuò)，對(duì)于高端人才還有所欠缺，現(xiàn)場(chǎng)聘

6、請(qǐng)效果一般，共計(jì)錄用6人。具體狀況請(qǐng)參見下圖： 2、人員離職及調(diào)出總體狀況。 20 xx年共計(jì)離職33人，調(diào)出4人。離職率在41%左右，主動(dòng)離職27人，被動(dòng)離職6人，主動(dòng)離職率為81.25%，被動(dòng)離職率為18.75%。通過數(shù)據(jù)分析，總的離職率高于行業(yè)的20%-30%，人員流失嚴(yán)峻，被動(dòng)離職率較高，聘請(qǐng)選拔工作需要進(jìn)行確定改進(jìn)。 1 主動(dòng)離職緣由分析如下： 被動(dòng)離職緣由分析如下： 針對(duì)以上離職緣由，建議：（1）建立以力氣加崗位為基礎(chǔ)的薪酬體系，保證薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性和公正性，當(dāng)員工得不到縱向晉升的時(shí)候可以橫向進(jìn)展：（2）建立完善培訓(xùn)體系，組織更為有效的培訓(xùn)項(xiàng)目，建立學(xué)習(xí)型組織；（3）現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)崗位可

7、以依據(jù)實(shí)際狀況和員工意愿進(jìn)行輪崗學(xué)習(xí)；（4）加強(qiáng)企業(yè)文化宣揚(yáng)，多組織一些員工可以參與的活動(dòng)，尤其是寢室文化建設(shè)；（5）在細(xì)節(jié)方面加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)懷。 3、聘請(qǐng)渠道建設(shè)。 網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)方面連續(xù)與營(yíng)口人才信息網(wǎng)、遼寧人才信息網(wǎng)、前程無憂、智聯(lián)聘請(qǐng)以及鲅魚圈區(qū)人才信息網(wǎng)保持合作關(guān)系，同時(shí)增加了58同城網(wǎng)，加強(qiáng)了與各同行業(yè)單位的溝通和溝通。參與多場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)，在完成聘請(qǐng)目標(biāo)的同時(shí)起到了對(duì)外宣揚(yáng)企業(yè)良好形象的作用。 4、利用建筑施工淡季建立人才儲(chǔ)備庫，儲(chǔ)備工程管理及技術(shù)相關(guān)人員30余人。 2 5、以集團(tuán)制度匯編為中心，結(jié)合建設(shè)公司實(shí)際，修訂了更為切合實(shí)際的聘請(qǐng)制度。 二、存在的問題和不足 1、聘請(qǐng)渠道簡(jiǎn)潔，仍需進(jìn)一步完善； 2、聘請(qǐng)的到的人員穩(wěn)定性有待提高； 3、工作說明書、勝任力模型等聘請(qǐng)基礎(chǔ)工作需要進(jìn)一步增加。 三、20 xx年工作方案 1、健立健全聘請(qǐng)