試析“三集五大”體系下運(yùn)行專業(yè)人才培養(yǎng)的創(chuàng)新與實(shí)踐

1、試析“三集五大體系下運(yùn)行專業(yè)人才培養(yǎng)的創(chuàng)新與理論論文摘要：隨著國(guó)家電網(wǎng)公司“三集五大體系的推進(jìn)，運(yùn)行監(jiān)控一體化對(duì)運(yùn)行專業(yè)人員的才能素質(zhì)提出了新的更高的要求。針對(duì)新崗位、新要求，必須遵循人才開(kāi)展的客觀規(guī)律，采取在崗學(xué)習(xí)、崗位業(yè)務(wù)競(jìng)賽、專業(yè)考試、設(shè)立首席工程師、組建科技攻關(guān)團(tuán)隊(duì)等多種形式，著力培養(yǎng)一批適應(yīng)“三集五大新形勢(shì)下的專業(yè)運(yùn)行人才隊(duì)伍，有效解決電網(wǎng)調(diào)度消費(fèi)實(shí)際難題，進(jìn)步安徽電網(wǎng)運(yùn)行管理程度和駕馭大電網(wǎng)運(yùn)行才能。論文關(guān)鍵詞：三集五大；運(yùn)行；人才培養(yǎng)隨著國(guó)家電網(wǎng)公司“三集五大體系建立的有序推進(jìn)，新的調(diào)控運(yùn)行系統(tǒng)對(duì)本專業(yè)的人員隊(duì)伍素質(zhì)提出了更高要求，傳統(tǒng)的調(diào)度、運(yùn)行、監(jiān)控等專業(yè)人員要適應(yīng)“大運(yùn)行新

2、形式下系統(tǒng)的高效運(yùn)維，必需要通過(guò)適崗培訓(xùn)、在崗學(xué)習(xí)、跟班鍛煉等形式，盡快縮短適崗周期，同時(shí)，以省級(jí)調(diào)控中心為平臺(tái)，通過(guò)組建科技攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，設(shè)立首席工程師，開(kāi)展針對(duì)性的崗位業(yè)務(wù)競(jìng)賽、調(diào)考，著力提升運(yùn)行專業(yè)人員隊(duì)伍素質(zhì)，培養(yǎng)一批復(fù)合型、專家型的人才隊(duì)伍。一、多措并舉，進(jìn)步人才隊(duì)伍素質(zhì)1.建立專業(yè)人才開(kāi)發(fā)培養(yǎng)的組織體系為加強(qiáng)“大運(yùn)行專業(yè)人才隊(duì)伍建立，需要建立組織有力、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的運(yùn)行專業(yè)人才工作組織體系，組建以公司主要指導(dǎo)為組長(zhǎng)的專業(yè)人才工作指導(dǎo)小組，定期研究人才培養(yǎng)的重大問(wèn)題，建立科學(xué)的決策機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)制和催促落實(shí)機(jī)制。同時(shí)，在省級(jí)調(diào)控中心組建運(yùn)行專業(yè)人才工作小組，健全運(yùn)行專業(yè)人才工作管理運(yùn)行機(jī)制，在

3、專業(yè)人才培養(yǎng)的創(chuàng)新理論、管理控制等方面發(fā)揮重要作用，積極完善運(yùn)行專業(yè)人才工作閉環(huán)管理系統(tǒng)，促進(jìn)人才培養(yǎng)規(guī)劃、方案、施行、評(píng)估、改善等相關(guān)政策制度的制訂和全面施行。2.設(shè)立首席工程師制度，鼓勵(lì)骨干人才脫穎而出省調(diào)控中心設(shè)立“專業(yè)課題組首席工程師制度，鼓勵(lì)技術(shù)骨干擔(dān)任首席工程師。首席工程師實(shí)行任期制，主持專業(yè)課題組工作，負(fù)責(zé)一項(xiàng)或多項(xiàng)專業(yè)課題的研究與應(yīng)用，并在物質(zhì)、精神上給予一定的鼓勵(lì)。首席工程師制激發(fā)了運(yùn)行專業(yè)人員從事科技研究的熱情，獲得了一批電網(wǎng)運(yùn)行研究及應(yīng)用成果，并屢次榮獲省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)、國(guó)家電網(wǎng)公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)和省公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)等一系列獎(jiǎng)項(xiàng)或榮譽(yù)。3.組建科技攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)整合優(yōu)化

4、調(diào)控中心內(nèi)外部科技資源和人才資源，組建一批科技攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，明確攻關(guān)團(tuán)隊(duì)“帶頭人，整合團(tuán)隊(duì)成員專業(yè)理論、技術(shù)技能、消費(fèi)經(jīng)歷和科研才能，積極應(yīng)對(duì)和解決電網(wǎng)調(diào)度出現(xiàn)的新課題，在進(jìn)步大電網(wǎng)駕馭才能、可再生能源接入、“大運(yùn)行體系建立、智能電網(wǎng)技術(shù)支持系統(tǒng)建立等方面進(jìn)展科技攻關(guān)，努力打破電網(wǎng)調(diào)度關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，滿足調(diào)度運(yùn)行和管理的實(shí)際開(kāi)展需求。4.施行輪崗交流鍛煉，迅速縮短人才成長(zhǎng)周期有方案地制訂運(yùn)行人員輪崗鍛煉培養(yǎng)方案，組織調(diào)度員到運(yùn)行方式、繼電保護(hù)、調(diào)度自動(dòng)化、調(diào)度方案專業(yè)進(jìn)展崗位輪訓(xùn)，按照三個(gè)月一個(gè)輪訓(xùn)周期。通過(guò)輪崗交流極大地拓寬了調(diào)度運(yùn)行人員的專業(yè)知識(shí)面，進(jìn)步了崗位業(yè)務(wù)素質(zhì)。在內(nèi)部輪崗交流的根底上分期

5、分批組織各地市調(diào)度運(yùn)行人員到省調(diào)控中心進(jìn)展輪崗培訓(xùn)鍛煉，建立調(diào)度運(yùn)行人員輪崗培訓(xùn)常態(tài)機(jī)制，培養(yǎng)一批專業(yè)業(yè)務(wù)精通、綜合處理問(wèn)題才能強(qiáng)的運(yùn)行人才。加大優(yōu)秀年輕運(yùn)行人才培養(yǎng)力度，通過(guò)輪崗鍛煉，在崗位理論中迅速縮短運(yùn)行專業(yè)人才成才的周期，促使其盡快成長(zhǎng)為運(yùn)行各專業(yè)專家。二、過(guò)程管控，提升運(yùn)行人才隊(duì)伍素質(zhì)為保證運(yùn)行專業(yè)人才培養(yǎng)的質(zhì)量，需要加大對(duì)人才培養(yǎng)過(guò)程中的質(zhì)量管控力度，在科研攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、科研課題、首席工程師的管理過(guò)程中實(shí)行“三全管理，即公司人才工作指導(dǎo)小組全力支持、人才工作小組全面組織、省調(diào)控中心給予全程指導(dǎo)。在反映人才培養(yǎng)的關(guān)鍵指標(biāo)科研攻關(guān)課題的研究工程中，公司人才工作小組組織專家確定科研課題的設(shè)置

6、原那么，要求各類人才參與的科研課題必須符合電網(wǎng)及調(diào)度科技開(kāi)展規(guī)劃原那么，實(shí)在結(jié)合工作實(shí)際，旨在解決電網(wǎng)調(diào)度經(jīng)濟(jì)技術(shù)重大關(guān)鍵問(wèn)題，滿足調(diào)度運(yùn)行和電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際開(kāi)展需求。在首席工程師領(lǐng)銜主持的攻關(guān)課題或子課題中，要求課題目的應(yīng)代表“大運(yùn)行相關(guān)專業(yè)及其應(yīng)用領(lǐng)域一個(gè)時(shí)期的研究方向，并具有前瞻性和創(chuàng)新性。在已經(jīng)獲得的科研成果中，注重發(fā)揮科研成果在消費(fèi)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)在功用。公司人才工作小組對(duì)運(yùn)行人才的考評(píng)中更加注重科研成果產(chǎn)生規(guī)模效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在運(yùn)行人才培養(yǎng)的過(guò)程中，注重把人才培養(yǎng)與本職工作和參與的科研攻關(guān)工程、科研創(chuàng)新成果等嚴(yán)密結(jié)合起來(lái)，在科研攻關(guān)、創(chuàng)新成果的不同階段注重對(duì)不同層次人才的培養(yǎng)使用

7、。對(duì)于新進(jìn)人員注重熟悉運(yùn)行本職崗位工作，實(shí)在解決在電網(wǎng)調(diào)度、運(yùn)行方式、繼電保護(hù)、自動(dòng)化等專業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，可以迅速處理電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行過(guò)程中的難題，同時(shí)承當(dāng)一些科研子課題等任務(wù)；對(duì)于首席工程師，要求其除了掌握相應(yīng)的專業(yè)理論和科研技能之外，還要對(duì)課題研究的理論、技術(shù)方向有全面把握，對(duì)課題施行的各個(gè)環(huán)節(jié)有指導(dǎo)的才能，并能跟蹤國(guó)內(nèi)外課題開(kāi)展動(dòng)態(tài)，對(duì)本專業(yè)課題有明確的定位和把握，同時(shí)能準(zhǔn)確把握所研究課題研究的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并對(duì)解決途徑和關(guān)鍵措施有正確的思路，此外還應(yīng)該理解科研工程的有關(guān)制度，熟悉科研工程的操作流程。三、以用為本，發(fā)揮人才引領(lǐng)示范作用落實(shí)以用為本，統(tǒng)籌調(diào)配使用運(yùn)行專業(yè)人才。根據(jù)運(yùn)行專業(yè)人才的專業(yè)

8、、特長(zhǎng)、才能、程度科學(xué)安排工作崗位，為專業(yè)人才創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)和科研環(huán)境。根據(jù)不同人才的個(gè)性特點(diǎn)，拓展人才成長(zhǎng)開(kāi)展空間。充分發(fā)揮已入選各專業(yè)優(yōu)秀專家人才的引領(lǐng)示范作用，優(yōu)先安排各級(jí)優(yōu)秀專家人才參與工程攻關(guān)、技術(shù)研發(fā)和交流培訓(xùn)活動(dòng)。在運(yùn)行專業(yè)人才的培養(yǎng)過(guò)程中，激發(fā)運(yùn)行專業(yè)員工特別是新員工努力工作、崗位成才的積極性和主動(dòng)性。通過(guò)每年舉辦的專業(yè)崗位業(yè)務(wù)競(jìng)賽、調(diào)考，使同一專業(yè)、同一層次的人員，特別是新近人員進(jìn)展橫向比照，開(kāi)掘業(yè)務(wù)尖子和技術(shù)骨干。四、專業(yè)人才培養(yǎng)創(chuàng)新與理論所獲得的成果安徽省電力公司大力貫徹落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，大力培養(yǎng)各級(jí)各類專業(yè)人才，在運(yùn)行專業(yè)中結(jié)合新崗位對(duì)才能的要求，多措并舉，培養(yǎng)了一批運(yùn)行專業(yè)人才，涌現(xiàn)出一批成果：據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，近五年來(lái)安徽公司獲省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)10項(xiàng)，其中安徽省人民政府科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)3項(xiàng)；獲國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局創(chuàng)造專利受理15項(xiàng)；獲國(guó)家版權(quán)局計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)3項(xiàng)；出版專著5本，在國(guó)內(nèi)外公開(kāi)上54篇，其中1篇論文獲安徽省自然科學(xué)優(yōu)秀論文二等獎(jiǎng)，2篇論文獲abb杯全國(guó)自動(dòng)化工程論論文大賽3等獎(jiǎng)。2022年，安徽公司運(yùn)行專業(yè)共有10人入選國(guó)家電網(wǎng)公司專業(yè)領(lǐng)軍人才，位居