決定企業(yè)成敗的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略ppt課件

1、決議企業(yè)成敗的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略演講人：鄒強(qiáng) 目錄Contents Section 背景Section 代表性供應(yīng)鏈方式分析Section 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟Section 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟組織Section 經(jīng)典案例分析Section 背景隨著全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速開(kāi)展以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)供應(yīng)鏈成敗決議了企業(yè)的命運(yùn)。各行業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈都包含產(chǎn)品的研發(fā)、訂單管理、采購(gòu)管理、制造管理、庫(kù)存管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理及物流供應(yīng)管理等環(huán)節(jié)。由于各企業(yè)的條件及規(guī)模的差別，他們?cè)诠?yīng)鏈環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略及表現(xiàn)對(duì)企業(yè)本身有著不同程度的促進(jìn)和影響。一、背景Section 代表性供應(yīng)鏈方式分析首先我們來(lái)看一下兩類有代表性的企業(yè)供應(yīng)鏈方式的

2、特點(diǎn)： 1)“產(chǎn)、“供、“銷一條龍供應(yīng)鏈方式： 從產(chǎn)品研發(fā)、訂單、采購(gòu)、制造、庫(kù)存、市場(chǎng)與營(yíng)銷、物流供應(yīng)等環(huán)節(jié)全部由企業(yè)主導(dǎo)及營(yíng)運(yùn)，這類企業(yè)的共同特征如下： 二、有代表性的供應(yīng)鏈方式一雖用多團(tuán)隊(duì)作業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致企業(yè)管理壓力大，人力資源本錢添加。由于管理團(tuán)隊(duì)的精神及專業(yè)性的局限，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)管理及運(yùn)轉(zhuǎn)參差不齊，呵斥效率低?？癸L(fēng)險(xiǎn)才干低。二、有代表性的供應(yīng)鏈方式一4. 由于供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)要兼顧，企業(yè)沒(méi)方法專注在企業(yè)的開(kāi)展中心上產(chǎn)品及市場(chǎng)營(yíng)銷，顧此失彼，妨礙了企業(yè)正常應(yīng)有的開(kāi)展，很多此類企業(yè)由于供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)問(wèn)題呵斥困難重重，甚至面臨倒閉。5. 由于沒(méi)法與各環(huán)節(jié)同類企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源共享，外表看

3、起來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)節(jié)省了本錢，實(shí)踐在時(shí)間上、空間上加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)及壓力。二、有代表性的供應(yīng)鏈方式一專注在企業(yè)開(kāi)展的中心產(chǎn)品及市場(chǎng)營(yíng)銷上，其他供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)全部外包的供應(yīng)鏈方式。 企業(yè)專注在本身產(chǎn)品的研發(fā)及市場(chǎng)營(yíng)銷，盡最大努力減少中間環(huán)節(jié)，把其它供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)外包給專業(yè)公司。這類企業(yè)的共同特征如下： 二、有代表性的供應(yīng)鏈方式二由于除產(chǎn)品研發(fā)及市場(chǎng)營(yíng)銷外，其他環(huán)節(jié)外包，企業(yè)管理環(huán)節(jié)減少，提高了管理效率，節(jié)省人力資源本錢，使企業(yè)進(jìn)可攻、退可守。企業(yè)專注在中心戰(zhàn)略上，將供應(yīng)鏈其它環(huán)節(jié)專業(yè)性外包，保證了企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)甚至指點(diǎn)潮流，促進(jìn)了企業(yè)的生長(zhǎng)與開(kāi)展?？癸L(fēng)險(xiǎn)才干強(qiáng)。二、有代表性的供應(yīng)鏈方式二4. 由于專注及不斷創(chuàng)新，企

4、業(yè)能迅速擴(kuò)張，加速企業(yè)開(kāi)展壯大。5. 專業(yè)化的分工，全面呈現(xiàn)資源共享，加快了行業(yè)的開(kāi)展。二、有代表性的供應(yīng)鏈方式二 在現(xiàn)代企業(yè)中，大部分企業(yè)選擇或方式，世界強(qiáng)企業(yè)多數(shù)選擇方式，隨著社會(huì)分工的細(xì)化及企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中開(kāi)展的需求，越來(lái)越多的企業(yè)選擇第種及供應(yīng)鏈方式。如：從一家垂直整合的巨人轉(zhuǎn)型為一個(gè)靈敏機(jī)動(dòng)的效力型企業(yè)，這一轉(zhuǎn)變是一個(gè)宏大的勝利。Section 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟 企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)專業(yè)性外包是全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的大趨勢(shì)，供應(yīng)鏈的成敗依托各環(huán)節(jié)專業(yè)公司協(xié)同作戰(zhàn)的結(jié)果，換句話說(shuō)，企業(yè)與外包的專業(yè)公司是上、中、下游協(xié)作關(guān)系，是一種戰(zhàn)略協(xié)作聯(lián)盟，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)正轉(zhuǎn)向?yàn)楣?yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟之

5、間的競(jìng)爭(zhēng)。三、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟Section 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟組織 供應(yīng)鏈主導(dǎo)者企業(yè)與供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)協(xié)作方是一個(gè)協(xié)同作戰(zhàn)的組織，是相互依存、相互促進(jìn)、互置信任、共同進(jìn)退的利益共同體，是戰(zhàn)略的協(xié)作同伴。 要構(gòu)成一個(gè)強(qiáng)大的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟組織，需具備以下條件：四、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟組織供應(yīng)鏈聯(lián)盟企業(yè)之間首先必需在文化上認(rèn)同，共享遠(yuǎn)景。有共同的“以客戶為中心，市場(chǎng)為主導(dǎo)的運(yùn)營(yíng)理念。有“專注需求，矯捷效力的運(yùn)營(yíng)思想。要有各自專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和各環(huán)節(jié)之間嚴(yán)密配合及協(xié)同的創(chuàng)新。一直朝著“創(chuàng)新、質(zhì)量、速度、本錢的方向邁進(jìn)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)，先做大再做強(qiáng)的戰(zhàn)略思想。四、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟組織Section 經(jīng)典案例分析供應(yīng)鏈效力外包在中國(guó)的實(shí)際案例一Intel、WD、Seagate、Liteon研發(fā)采購(gòu)制造市場(chǎng)營(yíng)銷客戶采購(gòu)管理與執(zhí)行物流訂單管理進(jìn)口JIT/VMI內(nèi)貿(mào)配送物流商流信息流資金流OutOutOut供應(yīng)鏈效力商供應(yīng)商聯(lián)盟企業(yè)案例二研發(fā)采購(gòu) 制造市場(chǎng)營(yíng)銷客戶銷售執(zhí)行Out 1訂單管理進(jìn)口庫(kù)存管理銷售管理內(nèi)貿(mào)配送物流商流信息流資金流Out 2供應(yīng)鏈效力外包在中國(guó)的實(shí)際采購(gòu)、制造外包給專業(yè)公司外包給專業(yè)的供應(yīng)鏈效力商A最終用戶采購(gòu)下采購(gòu)訂單訂單確認(rèn)反響支付貨款按訂單配送經(jīng)銷商下采購(gòu)訂單訂單確認(rèn)反響支付貨款按訂單配送案例三供應(yīng)鏈效力外包在中國(guó)的實(shí)際第三方采購(gòu)平臺(tái)第三方銷售平臺(tái)A1、A2、A3An結(jié)論 現(xiàn)代企業(yè)要在競(jìng)