施工工期保證方法措施

1、施工工期保證措施1、施工安排：本工程計劃工期 日歷天。2、確保工期的措施：為保證如期完成施工任務，必須充分考慮到各方面的影響因素，合理安排任務、人力、資源、時間、空間的總體布局。2.1我單位將按照投標書承諾書的保證，以最快的速度進點，邊建設臨時設施，邊進一步深入現場調查，依據設計圖紙，編制實施性施工組織設計，積極做好開工準備，為下一步全面開展施工創(chuàng)造條件。2.2我方會按投標書提報的機械設備力量和人員組成投入施工，嚴格按照批準的施工組織設計安排施工進度，確保工期。2.3實現機械化、標準化作業(yè)，以加快施工進度。2.4抓好施工黃金季節(jié)的計劃安排，充分利用網絡技術，根據優(yōu)化的網絡安排，從技術、設備、勞

2、力上保證關鍵線路的需要，實施平面、立體交叉作業(yè)，同時抓好非關鍵線路，同步展開，整體推進工程進度。2.5建立健全完善的技術保障體系，確保施工生產順利進展和加速施工進度，實行總工程師質量總負責的技術責任制，配備足夠的有施工技術經驗的工程技術人員，除編制好實施性施工組織設計外，對關鍵工序還必須編寫施工方案；認真執(zhí)行技術交底制，實行分項工程施工前的現場技術交底制度，技術交底必須成為施工生產的依據，確保施工質量和安全生產，加快施工進度。2.6合理劃分流水段，擴大工作面，加快施工進度。2.7認真遵守國家和地方行政主管部門頒布的各項法規(guī)，加強同業(yè)主、設計、監(jiān)理、科研部門的聯(lián)系，加強與地方政府及各有關部門、百

3、姓的聯(lián)系、協(xié)調、合作，減少擾民和民擾。3、施工技術準備工作：3.1技術準備工作：（1）項目總工組織各專業(yè)技術人員認真學習設計圖紙，領會設計意圖，做好圖紙會審。（2）根據質量手冊和程序文件要求，針對本工程特點進行質量策劃，編制工程質量計劃，制定特殊工序、關鍵工序、重點工序質量控制措施。（3）依據施工組織設計，編制分部、分項工程施工技術措施，做好技術交底，指導工程施工。（4）做模板設計圖，進行模板加工。（5）認真做好工程測量方案的編制，做好測量儀器的校驗工作，認真做好原有控制樁的交接核驗工作。（6）編制施工預算，提出主要材料用量計劃。3.2勞動力及物質、設備準備工作：（1）組織施工力量，做好施工隊

4、伍的編制及其分工，做好進場三級教育和操作培訓。（2）落實各部室人員，制定相應的管理制度。（3）根據預算提出材料供應計劃，編制施工使用計劃，落實主要材料，并根據施工進度控制計劃安排，制定主要材料、半成品及設備進場時間計劃。（4）組織施工機械進場、安裝、調試，做好開工前準備工作。3.3施工現場及管理準備工作：（1）做施工總平面布置（土建、水、電）并報有關部門審批。按現場平面布置要求，做好施工場地圍墻和施工用房的施工，做好水、電、消防器材的布置和安裝。（2）按要求做好場區(qū)施工道路的路面硬化工作。（3）抓緊與地方政府各有關部門接洽，疏通關系，辦理開工前各項手續(xù)，保證施工順利進行。（4）完成合同簽約，組

5、織有關人員熟悉合同內容，按合同條款要求組織實施。4、組織管理措施（1）我司將通過競爭上崗，在具有資格的項目經理中通過競爭上崗優(yōu)先選擇具有類似建筑施工管理經驗擔任本工程項目經理，并在全公司范圍內擇優(yōu)選擇管理人員組成項目管理班子，實行現場管理人員優(yōu)化。同時，實施全公司參與、全面保證、全力以赴，確保指揮管理系統(tǒng)的全面優(yōu)化，進而確保項目順利、圓滿地完成。（2）建立由項目經理牽頭的進度控制小組，落實各層次的控制人員、具體任務和工作職責。項目經理進行宏觀調控，項目生產副經理進行現場總控制，各區(qū)段執(zhí)行經理對其職權范圍內各項工作的進度具體負責。（3）堅持每月15日向監(jiān)理、業(yè)主提交工程進度報告和下月生產計劃，在

6、具體操作過程中，隨時進行過程監(jiān)控，實際和計劃有差異時，立即分析產生的原因，并提出調整的措施與方案，報請監(jiān)理、業(yè)主審批后實施。建立每周例會制度，舉行有業(yè)主、監(jiān)理、總、分包施工單位參加的聯(lián)席會議，及時協(xié)調解決施工中出現的各種問題。（4）建立項目土建、安裝、裝飾裝修施工協(xié)調會議制度，由項目各部門負責人及各分包專業(yè)隊負責人參加會議。對與會人員進行各級工期計劃的交底，在土建保安裝、安裝保裝飾裝修、裝飾裝修保交工的總體原則下，及時處理好各工序、各工種在交叉、搭接作業(yè)時所面臨和存在的各種問題。（5）每天舉行當日各有關負責人都參與的會議，公布當日施工進度的完成情況，對第二天的工期進度進行交底，并要求其對下屬工

7、人傳達進度要求，確保上到領導，下到每一名工人都對進度計劃了如指掌。5、現場組織管理（1）有意識加快施工進度，盡量提高周轉材料的利用率，盡快騰出作業(yè)面。（2）由于本工程周邊有其它施工單位，為了確保工期，材料進場道路確保交通暢通，盡量利用晚上進材料，保證白天材料充足，不至因白天材料不夠而出現窩工現象。（3）與業(yè)主、監(jiān)理、設計院充分協(xié)商、協(xié)調現場動態(tài)。（4）加強季節(jié)性施工管理，針對雨季、冬季、夏季等不同自然條件，采取相應的組織管理措施，確保質量目標和工期目標。6、技術保證措施（1）制定詳細的、有針對性和可操作性的施工施工組織設計（或專題方案），不但使所有的管理層都熟悉和了解各分部（子分部）、分項工程

8、的施工工藝、質量標準，而且各操作層也更要熟悉和了解，從而從根本上杜絕現場指揮和工人操作的盲目性，降低返工率，使工程施工有條不紊地、保質保量地按期完成。（2）利用網絡計劃，實施動態(tài)管理：加強管理，對網絡工期和資源優(yōu)化進行動態(tài)控制，使節(jié)點工期得到有效的控制，從而保證總工期的實現。建立動態(tài)計劃模式，確保節(jié)點工期實現。以監(jiān)理和業(yè)主審批確認的施工總進度計劃（施工單位在施工組織設計時所定的工期和進度計劃為參考）為目標，以控制關鍵線路的節(jié)點日期準點到達為主干，以滾動計劃為鏈條，確保計劃的銜接、穩(wěn)定與均衡，通過信息反饋，對計劃實行全過程、有效的控制。（3）項目部已編制且經業(yè)主確認的施工總進度計劃并結合實際情況

9、編制詳細的季、月、周作業(yè)計劃和確定關鍵節(jié)點的完成日期。力爭做到日保周、周保月、月保季進度計劃的完成。在關鍵節(jié)點的完成日期不可變的原則下，通過改善施工條件、修改施工方案、優(yōu)化資源配置、調整作業(yè)計劃等手段，保證計劃實施的施工條件和資源得以滿足，從而使施工進度始終與計劃保持動態(tài)平衡，確保合同工期目標最終實現。（4）根據以往類似工程施工的經驗，標準層主體結構施工進度按每層8天進行考慮。（5）充分發(fā)揮技術的先導作用，認真做好施工前的技術準備工作。如測量控制網的建立，圖紙會審，施工組織設計和專題施工方案以及作業(yè)指導書的編制，混凝土、砂漿配合比提前試配等，以充分有效的技術準備工作來保證工期目標的實現。7、經

10、濟保證措施（1）公司在后備資金的管理上，將對本項目采取一定調控性的傾斜，并對其提供支持，確保項目部資金充足。（2）將進度控制的好壞作為項目管理人員能力考核的重要依據之一，并使之與經濟掛鉤，稱職或優(yōu)秀的在每月的獎金上予以兌現，不稱職的或有所欠缺的，將實行罰款制度，強化、加強對施工進度的控制，以經濟杠桿刺激管理人員進度管理的積極性。（3）本工程根據施工現場的實際情況，采用分區(qū)施工，減少工程投入及保證各工種施工的連續(xù)性，提高工效，降低工程成本。對于分包單位的工程款，將嚴格按合同支付，絕不拖欠工人工資，提高工人勞動的積極性和主動性。8、資源保證措施（1）充分發(fā)揮我公司設備先進、裝備精良的優(yōu)勢，實施科學

11、、合理的投入，盡最大可能提高工程施工機械化程度。1）按本施工組織設計的要求，為該項目配備素質高、作風好的項目管理班子以及長期與本公司合作的經驗豐富、操作技術水平高、責任心強的作業(yè)隊伍進場施工。2）施工期間如遇節(jié)假日，我司將根據情況預先對項目人員和作業(yè)隊伍進行合理的輪休、倒休，以保證施工隊伍的穩(wěn)定，使施工不受節(jié)假日的影響；對于傳統(tǒng)節(jié)日，放假嚴格控制在15天之內，并在施工過程之中將放假延誤的工期通過加班、多投入施工人員等措施趕上，確?？偣て谀繕说膶崿F。3）現場管理人員人人配備計算機并上網；傳真機1臺，便于與外界及時進行溝通和交流，并與甲方、監(jiān)理實行資源共享；復印機1臺，由工程技術管理人員運用工程項目管理軟件，對工程進度計劃和資源優(yōu)化進行動態(tài)控制，使節(jié)點工期得到有效的控制，從而確保關鍵工序按計劃完成和總工期的實現。9、合同保證措施（1）在勞務合同上，明確工期與經濟的關