在二級創(chuàng)建動員會上的講話（開拓進(jìn)取 精誠團(tuán)結(jié) ）

1、 開拓進(jìn)取 精誠團(tuán)結(jié) 爭創(chuàng)“二級”醫(yī)院*婦幼保健院* *（202*年8月 日）尊敬的*主任、各位同事們: 大家好！今天，我們在這里召開*婦幼保健院創(chuàng)建“二級婦幼保健院”動員會，我院的創(chuàng)建工作正式進(jìn)入實施階段，會議的目的是動員大家堅定信心、鼓足干勁、全員參與、積極投入到創(chuàng)建“二級”工作中去，進(jìn)一步落實創(chuàng)建工作任務(wù)和工作目標(biāo)，確保我院創(chuàng)建“二級婦幼保健院”順利通過。 近年來，我院在各黨委政府的支持關(guān)心下，上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全院干部職工的共同努力，醫(yī)院從外部面貌、內(nèi)在管理、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)能力各方面都取得了實質(zhì)性的改變。但我們不能滿足于現(xiàn)狀，我們要深刻思考醫(yī)院的發(fā)展之路，創(chuàng)建二級婦幼保健院

2、，更是這個發(fā)展之路上的必然選擇。在年初我院就確立了創(chuàng)建“二級”的發(fā)展目標(biāo)，并在會議上進(jìn)行了多次傳達(dá)、動員。醫(yī)院也已經(jīng)制訂了切實可行的創(chuàng)建二級婦幼保健院工作實施方案，對此項工作也做了周密的部署，明確了創(chuàng)建工作組織、目標(biāo)任務(wù)、實施步驟和要求。要求我們?nèi)荷舷乱凑蔗t(yī)院的統(tǒng)一部署，以昂揚的斗志、堅定的信心、扎實的作風(fēng)、臨戰(zhàn)的狀態(tài)，立即行動起來，全身心投入到等級創(chuàng)建工作中。下面，我就創(chuàng)建工作講幾點意見: 深刻理解創(chuàng)建二級婦幼保健院的目的和意義，進(jìn)一步增強創(chuàng)建工作的責(zé)任感和使命感。 我們進(jìn)行等級醫(yī)院創(chuàng)建活動，不僅僅是為了通過創(chuàng)建拿塊牌子，更重要的是通過等級醫(yī)院創(chuàng)建工作，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院管理，促進(jìn)醫(yī)院的內(nèi)涵

3、建設(shè)，提升醫(yī)院的社會形象，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式、更新服務(wù)理念、規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，不斷提高醫(yī)療服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量，為全市婦女兒童提供安全有效的醫(yī)療服務(wù)，更好服務(wù)群眾，這對醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。 20*年全省婦幼健康工作會議提出，20*年，是實現(xiàn)全面小康之年，是“十三五”規(guī)劃收官之年，是“十四五”規(guī)劃、新周期婦女兒童“兩綱（婦女發(fā)展綱要和兒童發(fā)展綱要）”“兩規(guī)劃”編制之年，也是婦幼健康新發(fā)展的機遇之年，婦幼健康事業(yè)面臨新形勢、新任務(wù)、新要求。大力推進(jìn)“兩個融入”試點，即統(tǒng)籌婦幼健康服務(wù)機構(gòu)積極融入縣域醫(yī)改，參與緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)。所以，這次創(chuàng)建工作，對我們是一個難得的機遇，更是一個巨大的挑戰(zhàn)，我

4、們要充分認(rèn)識到創(chuàng)建二級婦幼保健院的重要意義。創(chuàng)建“二級”婦幼保健院是提升醫(yī)院綜合競爭力的必然選擇。目前，我們面對的是緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)，要站穩(wěn)腳跟，又好又快的發(fā)展，就必須樹立“競爭意識”和“質(zhì)量意識”，而創(chuàng)建“二級婦幼保健院”正是應(yīng)對這一挑戰(zhàn)的重要手段。醫(yī)院的等級是參與縣域緊密型醫(yī)共體的入門檻，因此全院干部職工必須提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，把全部精力集中到創(chuàng)建“二級”工作中來，要充分重視創(chuàng)建工作在醫(yī)院發(fā)展中的重要性、必要性和緊迫性。 所以，希望全院各個崗位上的醫(yī)務(wù)工作者站在講政治、顧全局的高度，進(jìn)一步增強責(zé)任感和使命感，化壓力為動力，變責(zé)任為行動，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)自覺投身到創(chuàng)建工作之中。 二、

5、加強醫(yī)療質(zhì)量管理、切實保障醫(yī)療安全是創(chuàng)建二級婦幼保健院的中心工作加強醫(yī)療質(zhì)量管理、切實保障醫(yī)療安全是創(chuàng)建二級婦幼保健醫(yī)院的中心工作。創(chuàng)建工作是一個龐大的系統(tǒng)工程，是因為它涉及醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備條件、技術(shù)素質(zhì)、人才培養(yǎng)、醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)院服務(wù)及行政后勤管理等各個部門，這就要求我們要堅持標(biāo)準(zhǔn)、強化措施、科學(xué)創(chuàng)建，通過加強醫(yī)療質(zhì)量管理，實現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，從而使醫(yī)院的管理更加系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并能夠進(jìn)一步完善醫(yī)院內(nèi)部運行約束機制;使醫(yī)院建設(shè)有目標(biāo)、工作有評價、監(jiān)督檢查有標(biāo)準(zhǔn);使技術(shù)服務(wù)更加優(yōu)化，整體功能顯著提高，從而促進(jìn)醫(yī)院的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。 三、充分發(fā)揮每一個職工的主觀能

6、動性，抓住自身優(yōu)勢、精誠團(tuán)結(jié)，實現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)。創(chuàng)建工作，任重而道遠(yuǎn)，不是一個領(lǐng)導(dǎo)，幾個職工就能輕易完成;也不是一天二天就能完成的，這是一個艱巨而龐大的任務(wù)，過程的艱辛，不言而喻。因此，我們要把創(chuàng)建的目標(biāo)任務(wù)細(xì)化，量化，分解到科室，落實到個人，做到人人肩上有任務(wù)，人人身上有壓力。創(chuàng)建工作要扎扎實實，又要突出重點，更要整體推進(jìn)，科室協(xié)作，注重實效。全院上下要廣泛行動，全員參與，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)。 我們要克服現(xiàn)有的不足，抓住自身優(yōu)勢，提高認(rèn)識、 精誠團(tuán)結(jié)、密切配合、人人參與，充分發(fā)揮每一個職工的能力和特點，齊心協(xié)力，挖掘潛力，形成合力，堅決打好醫(yī)院創(chuàng)建攻堅戰(zhàn)取得創(chuàng)

7、建工作的全面勝利。四、加強領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)肅紀(jì)律，確?！岸墶眲?chuàng)建順利達(dá)標(biāo)。 能否保證我院的“二級”創(chuàng)建按計劃順利進(jìn)行并達(dá)到預(yù)期目的，取得明顯成就，責(zé)任在于領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在于紀(jì)律。 在創(chuàng)建工作中，各領(lǐng)導(dǎo)小組和各科室負(fù)責(zé)人要切實負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)和組織責(zé)任，要將此項工作擺上重要日程，要把全部的工作重心放到創(chuàng)建工作上，決不能只掛牌子，不做事情。要勇于承擔(dān)責(zé)任，著力抓好落實。凡科室工作推進(jìn)緩慢、措施不力的，必須嚴(yán)肅處理。 督導(dǎo)考核（管理組）小組要嚴(yán)格制度紀(jì)律，要定期檢查創(chuàng)建工作落實情況，對敷衍了事、工作不力的，一律從嚴(yán)處理，決不姑息，并要嚴(yán)格按照我院創(chuàng)建二級甲等婦幼保健院獎懲管理辦法執(zhí)行。 同志們，這次創(chuàng)建“二級”婦幼保健醫(yī)院，是我院發(fā)展史上的重要里程碑，也是我院站在新的起點上，實現(xiàn)新跨越的開始。創(chuàng)建等級醫(yī)院，任務(wù)艱巨，時間緊迫，責(zé)任重大，對我們來說，是一次真正的考驗!號角已經(jīng)吹響，目標(biāo)已經(jīng)