

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、崗位離職交接管理規(guī)范為了加強公司員工在工作交接過程中的管理,保持交接崗位工作的有效鏈接,維護公司利益,特制定如下規(guī)范:適用范圍公司全體員工。定義離職:指員工因內(nèi)部工作調(diào)動、輪崗、晉升或者終止、解除勞動合同等原因離開原工作崗位或者公司的情況。權(quán)責綜合辦公室負責制定員工離職交接管理制度與程序。員工辭職須先向本部門主管遞交辭職申請、交由人力資源部批準后,再進行工作交接。主管級以上員工辭職,須親自向分公司總經(jīng)理提交辭呈,分公司總經(jīng)理批準后方可開始辦理交接手續(xù)。員工的辭退經(jīng)部門主管、人力資源部、主管總經(jīng)理批準后方可生效。綜合辦公室負責辦理員工離職的結(jié)算手續(xù),包括檔案與物品的轉(zhuǎn)移和清點。原則員工離職必須履
2、行完整的工作交接程序,交接手續(xù)辦理完畢后財務(wù)部方可對其進行工資結(jié)算。離職交接須以文字形式記錄備案,保證資產(chǎn)、財產(chǎn)、賬務(wù)、資料、鑰匙、工作證件等全部移交無誤。檔案交接必須由移交人、接收人與監(jiān)交人共同簽字,并簽注時間地點。公司重要證照、檔案文件、材料的交接須呈主管副總確認簽字。若移交人在正常條件下無進行交接或交接不請,公司有權(quán)扣發(fā)當月工資,直至將工作交接清楚。交接程序員工離職須向人力資源部領(lǐng)取員工離職申請表(見附表1)及離職交接表(見附表2)并按要求認真填寫,內(nèi)容包括:離職崗位、離職原因、入職、離職日期、部門意見、離職約談內(nèi)容等個人工作信息;辦公資產(chǎn)、辦公用品、鑰匙、門禁卡、技術(shù)資料、參數(shù)、客戶資
3、料、工作記錄、設(shè)備及工具、工作證等公司資產(chǎn)財產(chǎn)。離職員工部門主管負責組織工作交接,綜合辦公室負責監(jiān)督交接。固定資產(chǎn)的驗收:部門主管須按照部門臺賬、個人臺賬、領(lǐng)用單與實物核對,無誤后方可填寫交接單。交接單須由部門主管共同簽字確認后方可生效。交接完畢后,離職手續(xù)清單遞交人力資源部審核無誤后存檔。財務(wù)部負責核算離職員工的應(yīng)付工資,并于下個月工資發(fā)放日發(fā)放。交接內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)拓撲。網(wǎng)絡(luò)覆蓋及布線網(wǎng)絡(luò)覆蓋包含:各部門所負責區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)中心、網(wǎng)絡(luò)節(jié)點、配線間及覆蓋的各學校單位等。布線:可由交接人自行編輯,包括各節(jié)點、設(shè)備、配線間及各學校單位之間的配線互聯(lián)等。網(wǎng)絡(luò)管理所在崗位負責的各設(shè)備所在機柜、位置。設(shè)備
4、的管理地址、密碼、管理工具等。VLAN的劃分設(shè)備配置文檔機房日常設(shè)備維護日常維護計劃網(wǎng)絡(luò)設(shè)備配件清單設(shè)備故障支持聯(lián)系表應(yīng)急處理方法常用通訊錄應(yīng)用及終端各終端、服務(wù)器設(shè)備所在位置、硬件配置清單、IP地址表、管理工具及密碼。終端、服務(wù)器操作指南對應(yīng)的廠商支持聯(lián)系方式對應(yīng)的各設(shè)備負責任聯(lián)系方式(視不同部門具體情況而定)文檔資料所在崗位涉及的所以文檔資料。如果有未完成工作或項目,應(yīng)當另附說明,并注明完成進度及時限。以上內(nèi)容根據(jù)不同崗位由部門主管做調(diào)整,如有特殊注意點,需附文檔另外說明。交接文檔應(yīng)一式三份,由移交人人與接收人各執(zhí)一份,綜合辦公室保存一份。責任移交人責任:須將在職期間一切公司檔案及資產(chǎn)完整
5、移交。隱瞞、偽造、損壞公司檔案及資產(chǎn)者,公司有權(quán)追究其法律責任。接收人、部門主管責任:接收人對接收的檔案及資產(chǎn)負有驗收與保管責任。部門主管對交接負有監(jiān)督責任。在交接過程中須確保一切公司事項已交接完畢。若移交人員離開公司后,發(fā)現(xiàn)遺漏交接事項或者交接不實的情況,由接收人與部門主管共同承擔責任。注意事項部門主管自接到員工離職通知之日起,有權(quán)封存該員工經(jīng)手的電腦及全部文件資料。部門主管應(yīng)于接到員工離職通知兩個工作日內(nèi)擬定交接計劃,確定交接內(nèi)容、時間、地點、以及后續(xù)工作安排等事宜并及時通知綜合辦公室人員進行監(jiān)督交接。離職人員逾期不辦理交接或未按程序交接,部門主管應(yīng)及時告知綜合辦公室處理;若存在違規(guī)違法情
6、況,公司將報司法機關(guān)處理。員工因傷亡、失蹤、潛逃等行為離職,由部門主管辦理交接手續(xù)。離職人員嚴禁拷貝、復印公司一切文件資料,違者承擔法律責任;因公司內(nèi)部調(diào)動需要拷貝資料者,必須在工作交接單中注明;調(diào)動人員因工作需要查閱離職崗位文件資料,須報經(jīng)部門主管及綜合辦公室批準后可查閱。相關(guān)的交接人員須確保離職員工將與工作相關(guān)的一切賬號及密碼一并交接清楚,員工離職后發(fā)現(xiàn)此項有漏交情況的,由部門主管和接收人共同承擔責任。本制度由綜合辦公室負責制定、修改、監(jiān)督實施,并擁有最終解釋權(quán)。本制度為暫行制度,自頒布之日起執(zhí)行。附件附表1員工離職交接表附表2離職手續(xù)清單員工離職申請表姓名入職日期申請日期部門職位離職申請
7、 申請人簽名:請在符合你離職原因中的方框打勾,并具體陳述你的理由。如愿意,請寫下你認為公司應(yīng)該采取的措施。工作內(nèi)容薪酬福利工作前景工作氛圍職業(yè)發(fā)展其他離職約談內(nèi)容部門主管意見簽名:主管副總經(jīng)理意見簽名:日期日期員工交接表辭職 解除 終止 調(diào)離 填表日期: 年 月 日姓名部門崗位入職時間離職時間聯(lián)系方式交接事項接收人部門主管工作交接(另附文字交接明細) 文件/辦公用品資料 辦公室鑰匙/門禁卡 /工作證 客戶資料 設(shè)備及工具 公司固定資產(chǎn)(另附文字詳細說明) 未完成工作/項目交接情況備注當事人確認本人同意移交以下事項內(nèi)所有內(nèi)容。本人離職后,將嚴格遵守公司信息資源保密的有關(guān)規(guī)定,不向他人透露和倒賣與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的信息和客戶資料,本人愿接受公司的監(jiān)督并承擔保密責任及法律責任。本人離職后,決不作出有損于公司利益和形象的言行,本人愿接受公司監(jiān)督并
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025-2030年平頭鈕孔縫紉機項目投資價值分析報告
- 2025-2030年干式數(shù)字水表項目商業(yè)計劃書001
- 2025-2030年家電漆項目商業(yè)計劃書001
- 銷售心理學培訓
- 文旅融合對區(qū)域經(jīng)濟的推動作用
- 肖特基器件用β-Ga2O3輻射誘導缺陷演化及機制研究
- 網(wǎng)絡(luò)思政教育的評估與反饋機制
- 智能客服壓力測試題及答案
- 銀行保險半年工作總結(jié)
- 野生菌中毒預防知識
- 《森林資源資產(chǎn)評估》課件-森林資源經(jīng)營
- 2025年中考語文復習課件 模塊三 語言綜合運用
- 2024年中國高軟化點瀝青市場調(diào)查研究報告
- 《年產(chǎn)2000噸果汁型茶飲料的生產(chǎn)工藝設(shè)計》4600字(論文)
- 護士5年職業(yè)生涯規(guī)劃
- DB32T 3549-2019 醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)療廢物暫時貯存設(shè)施設(shè)備設(shè)置規(guī)范
- 深圳退休人員勞務(wù)合同模板
- 江西省發(fā)展改革委委屬事業(yè)單位招聘工作人員筆試真題2023
- 《無人機飛行操控技術(shù)(微課版)》試題及答案題庫07 無人機地面站飛行操控
- 國家開放大學《實 用管理基礎(chǔ)》形考任務(wù)1-4參考答案
- 小學的數(shù)學課件
評論
0/150
提交評論