第6章供應鏈管理環(huán)境下的物流ppt課件

1、重點掌握內容 供應鏈是在什么樣的背景產(chǎn)生的？ 物流與供應鏈的關系？ 供應鏈的牛鞭效應？ 供應鏈的運作方式 了解現(xiàn)有的供應鏈創(chuàng)新商業(yè)方式目錄 前言物流與供應鏈供應鏈管理面臨的挑戰(zhàn)供應鏈管理分析供應鏈系統(tǒng)設計供應鏈運作方式全球供應網(wǎng)絡實例發(fā)往世界各地Intel Pentium處置器作為Dell電腦CPU的過程單個晶體結晶大塊的硅晶體日本東芝工廠硅晶體切割成薄晶片日本另一家工廠蝕刻電路，包裝美國，亞利桑那州Intel半導體實驗室裝配，測試，打包馬來西亞Intel流水線倉儲美國，亞利桑那州Intel 倉庫裝入Dell電腦德克薩斯，愛爾蘭，中國馬來西亞，巴西Dell工廠穿過太平洋穿過太平洋穿過太平洋上圖

2、中涉及到兩家著名的企業(yè)Intel和Dell問題：Intel為什么不做消費Pentium處置器所需求的硅晶體，Dell為什么沒有消費電腦主要零部件Cpu？上述問題的關鍵點：1. 縱向一體化、橫向一體化2. 中心競爭力3. 外包4. 傳統(tǒng)管理方式的主要特征、主要弊端 供應鏈管理思想的構成例如：美國的福特汽車公司 1927年，福特汽車在紅河工廠制造A型車，整個工廠占地2000英畝，雇用10萬員工，擁有最全的汽車消費部門，包括玻璃、橡膠在內的一切汽車零部件都是福特公司本人消費。-紅河工廠消費汽車所用鋼材來自福特本人擁有的密西根州鐵礦；-消費汽車用的煤來自福特在肯塔基州的煤礦；-鐵礦和煤經(jīng)過本人的鐵路和

3、船舶運到紅河工廠。供應鏈管理領域經(jīng)典案例：閩派男裝的供應鏈變革九牧王、七匹狼、勁霸、柒牌 怡亞通董事長周亞輝：做最優(yōu)秀供應鏈效力商.供應鏈概念的開展階段物流管理階段(早期)采購消費銷售企業(yè)內部過程6.1 物流與供應鏈供應鏈概念的開展階段價值增值鏈階段(后來)供應商制造商分銷商最終用戶6.1 物流與供應鏈供應鏈概念的開展階段網(wǎng)鏈階段(最近)信息共享供應制造裝配分銷零售用戶6.1 物流與供應鏈供應鏈： 是圍繞中心企業(yè)，經(jīng)過信息流、物流、資金流將供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈構造方式，鏈中的成員稱為供應鏈的節(jié)點。供應鏈管理的特點-供應鏈管理的本質是整合資源-整合資源

4、的根本是企業(yè)間的協(xié)調-協(xié)調的動力是企業(yè)獲得更大的利益6.1 物流與供應鏈供應鏈管理的內容 供應、消費、物流、需求物流與供應鏈的關系 1. 物流是供應鏈的重要組成部分 2. 物流在供應鏈管理中起著重要作用6.1 物流與供應鏈6.2 供應鏈管理面臨的挑戰(zhàn)供應鏈是由不同的企業(yè)成員構成，供應鏈中的不同成員存在不同甚至沖突的目的。信息不暢所導致的供應鏈運營問題6.2 供應鏈管理面臨的挑戰(zhàn)供應鏈成員的目的沖突 客戶(Customer) 少量供貨 及時交貨供應商(Supplier)大量供貨 交貨時間靈敏經(jīng)銷商(Distributor)降低庫存程度承運商(Carrier)運輸本錢6.2 供應鏈管理面臨的挑戰(zhàn)信

5、息不暢導致供應鏈牛鞭效應 指的是供應鏈上的一種需求變異放大景象，是信息流從最終客戶端向原始供應商端傳送時，無法有效地實現(xiàn)信息的共享，使得信息扭曲而逐級放大，導致了需求信息出現(xiàn)越來越大的動搖，此信息扭曲的放大作用在圖形上很像很一根甩起牛鞭，因此被籠統(tǒng)地稱為牛鞭效應。 寶潔公司最先發(fā)現(xiàn)這個問題惠普也有類似的問題惠普公司在其打印機供應鏈也發(fā)現(xiàn)，在沿著從零售商到零售商、從零售商到惠普的打印機制造部門，直至其集成電路部門的整個供應鏈中，訂單的動搖性不斷放大。這使得惠普按時履行訂單合同的難度大為提高，并帶來了本錢的添加。此外，人們在對服裝、食品、甚至汽車工業(yè)的研究中，也發(fā)現(xiàn)了類似景象。訂貨量/Order

6、Size時間/Time客戶需求CustomerDemand零售商訂貨Retailer Orders經(jīng)銷商訂貨Distributor Orders消費方案Production Plan牛鞭效應.管理者得到什么. 訂貨量/ Order Size時間/ Time消費方案Production Plan客戶需求CustomerDemand.管理者想要什么總量/Volumes時間/Time消費方案Production Plan客戶需求CustomerDemand.信息不暢導致供應鏈牛鞭效應 問題思索： 是什么導致了牛鞭效應？ .牛鞭效應成因分析需求預測批量訂貨戰(zhàn)略交貨提早期流通環(huán)節(jié)促銷戰(zhàn)略.供應鏈管理方式

7、的特點 供應鏈管理的主要業(yè)務流程6.3 供應鏈管理分析.供應鏈管理方式的特點以客戶價值為導向的“需求動力方式 以供應鏈各環(huán)節(jié)上的信息集成與共享為條件供應鏈競爭的新概念.供應鏈管理的主要業(yè)務流程方案 供應鏈管理中的方案超越了狹義的只能范圍，指的是顧客所需求的產(chǎn)品在適宜的時間到達顧客手中的這樣一個總體設計和規(guī)劃過程。方案的制定是以整個供應鏈上客戶的購買力為動力的。實施 實施是促使貨物和效力在供應鏈中高效流動。實施系統(tǒng)旨在將訂單、采購、制造及分銷管理綜合起來。如何協(xié)調企業(yè)之間的目的沖突時實施的最大難點。 .供應鏈管理的主要業(yè)務流程執(zhí)行評價 執(zhí)行評價過程是對供應鏈運轉情況的跟蹤，這有利于制定較為開放的

8、決策并對變化的市場做出反響。 基于產(chǎn)品的供應鏈設計供應鏈協(xié)作同伴選擇6.4 供應鏈系統(tǒng)設計6.4.1 基于產(chǎn)品的供應鏈設計產(chǎn)品類型：功能性產(chǎn)品、創(chuàng)新性產(chǎn)品供應鏈類型：效率型供應鏈、反響型供應鏈產(chǎn)品類型的供應鏈設計戰(zhàn)略功能性產(chǎn)品創(chuàng)新性產(chǎn)品效率性供應鏈匹配 不匹配 反響性供應鏈不匹配匹配產(chǎn)品類型 按照產(chǎn)品的需求特征可以將產(chǎn)品分為功能性產(chǎn)品和創(chuàng)新性產(chǎn)品 功能性產(chǎn)品是指那些滿足客戶根本需求的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品的邊沿利潤比較低，需求比較穩(wěn)定，如牙膏、方便面、大米等。產(chǎn)品類型 創(chuàng)新型產(chǎn)品是指那些滿足客戶個性化需求或時髦需求的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品的邊沿利潤很高，但需求很不穩(wěn)定，如流行服裝等。 功能型產(chǎn)品和創(chuàng)新型產(chǎn)品的

9、比較如圖1所示。供應鏈類型效率型供應鏈 效率型供應鏈efficient supply chain主要表達在供應鏈的物料轉化功能，即以最低的本錢將原資料轉化為零部件、半廢品、產(chǎn)廢品，以及在供應鏈中的運輸?shù)?。反響型供應?反響型供應鏈responsive supply chain主要表達在供應鏈對市場需求的反響功能，即產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場，對未預知的需求做出快速反響等。如表2所示供應鏈類型6.4.2 供應鏈協(xié)作同伴選擇供應鏈協(xié)作關系的定義供應鏈協(xié)作關系與傳統(tǒng)供應商關系的區(qū)別供應鏈協(xié)作同伴選擇思索的主要要素選擇協(xié)作同伴的根本方法協(xié)作同伴綜合評價、選擇的步驟供應鏈協(xié)作關系與傳統(tǒng)供應商關系的區(qū)別

10、傳統(tǒng)供應商關系供應鏈協(xié)作關系相互交換的主體物料物料，效力供應商選擇規(guī)范強調價錢多規(guī)范并行思索交貨的質量和可靠性等穩(wěn)定性變化頻繁長期，穩(wěn)定，嚴密協(xié)作合同性質單一開放合同 長期供應批量小大供應商數(shù)量大量少少而精，可以長期嚴密合供應商規(guī)模小大供應商的定位當?shù)貒鴥群蛧庑畔⒔涣餍畔Ｓ行畔⒐蚕碣|量控制輸入檢查控制質量保證供應商對產(chǎn)質量量負全部責任選擇范圍招標評價廣泛評價可增值的供應商推進式供應鏈供應推進方式拉動式供應鏈需求拉動方式推拉式供應鏈推拉結合方式6.5 供應鏈運作方式推進式供應鏈普通是以制造企業(yè)的消費為中心，以制造商為驅動源點；傳統(tǒng)的供應鏈幾乎都屬于推式供應鏈，偏重于供應鏈的效率；強調供應鏈各

11、成員企業(yè)按基于預測的預先制定的方案運轉6.5 供應鏈運作方式供應商制造商分銷網(wǎng)絡零售商零售商消費者推進源點缺陷：消費和分銷決策都根據(jù)長期的歷史需求預測結果做出，難以應付變化的市場需求；根據(jù)歷次訂單需求量預測來安排當期的消費決策，容易產(chǎn)生牛鞭效應；為了應對不缺貨而設置大量的平安庫存；訂貨提早期長，容易出現(xiàn)過時滯銷損失。拉動式供應鏈以消費端的客戶需求為中心，以銷售商為驅動源點 ；供應商制造商分銷網(wǎng)絡零售商零售商拉動源點消費者拉動式供應鏈制造商零售商產(chǎn)品市場需求當期需求信息拉動式運作6.5 供應鏈運作方式推拉式供應鏈上游的幾層以推進的方式運作，而其他的層次采用拉動式方式 推進部分與拉動部分的接口處被稱為“推拉邊境 最終客戶推進方式基于歷史預測生產(chǎn)和補充零部件拉動方式根據(jù)最終客戶準確需求裝配產(chǎn)品原資料推拉邊境6.5 供應鏈運作方式全球化及中國參與WTO后的競爭內地企業(yè)不太注重供應鏈管理供應鏈管理在內地有很大的開展企業(yè)處于供應鏈的低附加值位置6.6 中國企業(yè)的供應鏈管理現(xiàn)狀內地企業(yè)不太注重供應鏈管理張維迎教授在“2005年中國企業(yè)500強發(fā)布暨高層論壇上指出： 國外企業(yè)能做大做強的五大緣由：中心技術、規(guī)模經(jīng)濟、供應鏈管理才干、品牌和資源壟斷。 中國內地企業(yè)500強企業(yè)的情況是資源壟斷、規(guī)模經(jīng)濟、品牌價值、供應鏈管理才干、中心技術小組案例分析：怡亞通 供應鏈創(chuàng)新商業(yè)方式的引領者重點了解怡亞通