第二章、ERP原理基礎(chǔ)ppt課件

1、第二章 ERP原理根底楊建朝.2.1重要概念2.1.1相關(guān)需求 獨(dú)立需求：當(dāng)一個(gè)庫(kù)存工程的需求不依賴于其他庫(kù)存工程的需求時(shí)，成為獨(dú)立需求。 它是一種不能從上一級(jí)需求派生出本級(jí)需求的需求類型，即不會(huì)發(fā)生其他工程的需求對(duì)這一個(gè)項(xiàng)目的需求產(chǎn)生影響的需求方式。.如：物流企業(yè)配送的產(chǎn)廢品消費(fèi)企業(yè)面向市場(chǎng)提供的產(chǎn)廢品這類需求主要受市場(chǎng)等外部隨機(jī)要素的影響，需求來(lái)自客戶的訂單或來(lái)自預(yù)測(cè)。. 相關(guān)需求非獨(dú)立需求：是一種可以從上一級(jí)需求工程派生出這一級(jí)需求工程的需求類型。 它是一種可以從上級(jí)需求工程派生出這一需求工程的需求類型。汽車產(chǎn)品構(gòu)造圖.物料信息的集成：上小下寬的錐狀產(chǎn)品構(gòu)造產(chǎn)廢品企業(yè)市場(chǎng)銷售部的業(yè)務(wù)原資

2、料、配套件企業(yè)物資供應(yīng)部門的業(yè)務(wù)制造件消費(fèi)部門的業(yè)務(wù).2.1.2 時(shí)間分割 時(shí)間分割：就是將延續(xù)的時(shí)間流劃分成一些適當(dāng)?shù)臅r(shí)間單元，在不同的時(shí)間單元反映庫(kù)存形狀數(shù)據(jù)，按照詳細(xì)的日期、方案時(shí)區(qū)準(zhǔn)確記錄和存儲(chǔ)庫(kù)存形狀數(shù)據(jù)。 提早期：物料的加工周期或采購(gòu)周期，反映各種物料各自開場(chǎng)的日期或下達(dá)方案日期會(huì)有先有后，即有優(yōu)先順序。.5交貨日1015XABECDORP時(shí)間坐標(biāo)上的產(chǎn)品構(gòu)造物料需求方案根本原理的中心. 在時(shí)間分段根底上，MRP根據(jù)最終工程的需求，自動(dòng)地計(jì)算出構(gòu)成這些工程的部件、零件以及原資料的相關(guān)需求量； 由工程的交貨期計(jì)算出各部件、零件的消費(fèi)進(jìn)度日程與外購(gòu)件的采購(gòu)日程，包括應(yīng)消費(fèi)哪些零部件、消

3、費(fèi)多少數(shù)量、而且還能準(zhǔn)確計(jì)算出何時(shí)下達(dá)零部件消費(fèi)義務(wù)、何時(shí)交貨。.2.1.3才干平衡生產(chǎn)計(jì)劃需求需求方案供應(yīng)才干方案消費(fèi)方案的每個(gè)層次都需求處置好需求與供應(yīng)的矛盾，要進(jìn)展不同深度的供需平衡，并根據(jù)反響的信息，運(yùn)用模擬方法加以調(diào)整或修訂。.消費(fèi)規(guī)劃消費(fèi)才干控制的才干方案細(xì)才干需求方案粗才干需求方案資源需求方案車間作業(yè)管理物料需求方案主消費(fèi)方案消費(fèi)管理的層次才干平衡的層次.2.2ERP方案的層次性1.第一層次運(yùn)營(yíng)規(guī)劃 企業(yè)的方案是從長(zhǎng)久規(guī)劃開場(chǎng)的，這個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃層次在ERP系統(tǒng)中稱為運(yùn)營(yíng)規(guī)劃。銷售與運(yùn)作規(guī)劃消費(fèi)規(guī)劃車間消費(fèi)方案物料需求方案主消費(fèi)方案運(yùn)營(yíng)規(guī)劃. 企業(yè)的高層決策者，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和需求分析

4、、國(guó)家有關(guān)政策、企業(yè)的高層才干和歷史情況、同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況等有關(guān)信息，制定運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，即對(duì)策方案，它包括在未來(lái)27年內(nèi)本企業(yè)消費(fèi)產(chǎn)品的種類及市場(chǎng)定位、預(yù)期的市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品的年銷售額、消費(fèi)率、消費(fèi)才干規(guī)劃、職工隊(duì)伍建立等。.2.第2層次銷售與運(yùn)作規(guī)劃 銷售與運(yùn)作規(guī)劃sale and operation Panning,SOP的義務(wù)是根據(jù)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的目的，確定企業(yè)的每一類產(chǎn)品在未來(lái)的1-3年內(nèi)，每年每月消費(fèi)多少及需求哪些資源等。 銷售與運(yùn)作規(guī)劃的作用是： 把運(yùn)營(yíng)規(guī)劃中用貨幣表達(dá)的目的轉(zhuǎn)換為用產(chǎn)品系列的產(chǎn)量來(lái)表達(dá)；.制定一個(gè)平衡的月產(chǎn)率，以便平衡地利用資源，堅(jiān)持穩(wěn)定消費(fèi)；控制拖欠量對(duì)MTO或庫(kù)存量對(duì)

5、MTS；作為編制主消費(fèi)方案MPS的根據(jù)。 留意：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以銷定產(chǎn)的環(huán)境下，消費(fèi)規(guī)劃與銷售規(guī)劃常要堅(jiān)持一致，如PC機(jī)的消費(fèi)。對(duì)現(xiàn)貨消費(fèi)MTS類型的產(chǎn)品，銷售規(guī)劃和消費(fèi)規(guī)劃不一定一致，消費(fèi)規(guī)劃在確定月產(chǎn)率時(shí)，要思索已有庫(kù)存。如果要提高廢品庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)，年末庫(kù)存水準(zhǔn)要低于年初，那么消費(fèi)規(guī)劃的月產(chǎn)量就低于銷售規(guī)劃的預(yù)測(cè)值，缺乏部分用耗費(fèi)庫(kù)存量來(lái)彌補(bǔ)。如制酒業(yè)。.3.第3層次主消費(fèi)方案 主消費(fèi)方案master production schedule, MPS以銷售與運(yùn)作規(guī)劃為根據(jù)，按時(shí)間段方案企業(yè)應(yīng)消費(fèi)的最終產(chǎn)品的數(shù)量和交貨期，并在消費(fèi)需求與可用資源之間做出平衡。.4.第4層次物料需求方案 物料需

6、求方案material requirement planning, MRP根據(jù)主消費(fèi)方案對(duì)最終產(chǎn)品的需求數(shù)量和交貨期，推導(dǎo)出構(gòu)成產(chǎn)品的零部件及資料的需求數(shù)量和需求日期，直至導(dǎo)出自制零部件的制造訂單下達(dá)日期和采購(gòu)件的采購(gòu)訂單發(fā)放日期，并進(jìn)展需求資源和可用才干之間的進(jìn)一步平衡。.5.第5層次車間消費(fèi)方案 車間消費(fèi)方案production activity control,PAC是方案的最低層，也是根底層。它根據(jù)由物料需求方案生成的零部件消費(fèi)方案編制工序排產(chǎn)計(jì)劃。.2.3 ERP根底數(shù)據(jù)2.3.1數(shù)據(jù)的規(guī)范與準(zhǔn)確性2.3.2數(shù)據(jù)的類型 在ERP系統(tǒng)開發(fā)的過(guò)程中有3個(gè)關(guān)鍵要素直接影響著系統(tǒng)實(shí)施的成?。?/p>

7、數(shù)據(jù)、人員和組織管理。 “三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)，可見基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完好性、準(zhǔn)確性、可靠性的程度將直接影響ERP實(shí)施的效果。.2.3.2.1靜態(tài)數(shù)據(jù) 靜態(tài)數(shù)據(jù)是指普通不隨時(shí)間而改動(dòng)的數(shù)據(jù)，它反映了企業(yè)資源的根本屬性，是消費(fèi)活動(dòng)開場(chǎng)之前要預(yù)備的數(shù)據(jù)，如物料主數(shù)據(jù)、物料清單工藝路線、供應(yīng)商根底資料、客戶根底資料、會(huì)計(jì)科目、固定資產(chǎn)等。.2.3.2.2 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù) 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)是指消費(fèi)活動(dòng)中發(fā)生的數(shù)據(jù)，它普通隨時(shí)間而改動(dòng)，用來(lái)反映企業(yè)資源變化和運(yùn)動(dòng)的過(guò)程。此類數(shù)據(jù)一旦建立，就要隨時(shí)維護(hù)，如庫(kù)存余額、車間在制品余額、總賬余額、未結(jié)銷售訂單、未結(jié)采購(gòu)訂單等。.2.3.2.3中間數(shù)據(jù) 中間數(shù)據(jù)是指根據(jù)用戶對(duì)

8、管理任務(wù)的需求，由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)按照一定的邏輯程序，綜合上述靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩類數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)運(yùn)算構(gòu)成的各種報(bào)表。它是一種經(jīng)加工處置后產(chǎn)生的信息，供管理人員掌握運(yùn)營(yíng)消費(fèi)情況、進(jìn)展分析和決策之用。如主生成方案和物料需求方案都是根據(jù)靜態(tài)和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)加工處置后生成的中間信息。.貨位倉(cāng)庫(kù)會(huì)計(jì)科目本錢/利潤(rùn)中心需求信息庫(kù)存信息供應(yīng)商/客戶信息車間/部門任務(wù)中心工藝道路/提早期任務(wù)日歷物料分類/類型物料號(hào)物料主文件物料清單運(yùn)轉(zhuǎn)靜態(tài)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)中間數(shù)據(jù).2.3.3 ERP中主要的根底數(shù)據(jù)2.3.3.1 物料數(shù)據(jù) 主要是靜態(tài)數(shù)據(jù)：物料代碼與描畫數(shù)據(jù).2.3.3.2 才干數(shù)據(jù) 主要是靜態(tài)數(shù)據(jù)：工廠日歷數(shù)據(jù)、任務(wù)中心數(shù)據(jù)、消費(fèi)工

9、藝數(shù)據(jù)、工序進(jìn)度數(shù)據(jù)、產(chǎn)品定額工時(shí)數(shù)據(jù)、任務(wù)中心負(fù)荷數(shù)據(jù)、可用資源數(shù)據(jù)等.2.3.3.3 庫(kù)存數(shù)據(jù) 靜態(tài)數(shù)據(jù)：倉(cāng)庫(kù)代碼數(shù)據(jù)、區(qū)域代碼數(shù)據(jù)、貨位代碼數(shù)據(jù)、ABC分類碼數(shù)據(jù)、物品領(lǐng)料緣由數(shù)據(jù)、庫(kù)存操作緣由數(shù)據(jù)、物品財(cái)務(wù)類別數(shù)據(jù)、倉(cāng)庫(kù)人員資料數(shù)據(jù)、往來(lái)單位資料數(shù)據(jù)等。 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)：物料出入庫(kù)數(shù)據(jù)、物料庫(kù)存數(shù)據(jù)、物品貨位庫(kù)存數(shù)據(jù)。.2.3.3.4銷售數(shù)據(jù) 靜態(tài)數(shù)據(jù)：客戶資料數(shù)據(jù)、客戶分類數(shù)據(jù)、服務(wù)政策數(shù)據(jù)、效力人員資料、維修效力工程數(shù)據(jù)、訂貨方式數(shù)據(jù)、交貨方式數(shù)據(jù)、退貨緣由數(shù)據(jù)、訂單或合同終止緣由等。 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)：銷售方案數(shù)據(jù)、銷售發(fā)票數(shù)據(jù)、銷售訂單數(shù)據(jù)、銷售傭金數(shù)據(jù)、合同數(shù)據(jù)、發(fā)貨單數(shù)據(jù)、售后效力記錄數(shù)

10、據(jù)等。.2.3.3.5 采購(gòu)數(shù)據(jù) 靜態(tài)數(shù)據(jù)：供應(yīng)商資料數(shù)據(jù)、采購(gòu)員資料數(shù)據(jù)、交貨方式數(shù)據(jù)、訂貨方式數(shù)據(jù)、退貨緣由數(shù)據(jù)、供應(yīng)商分類數(shù)據(jù)、訂單或合同終止緣由數(shù)據(jù)等。 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)：采購(gòu)訂單數(shù)據(jù)、采購(gòu)方案數(shù)據(jù)、供應(yīng)商評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)、收貨檢驗(yàn)結(jié)果數(shù)據(jù)、收貨數(shù)據(jù)、商品報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)、請(qǐng)購(gòu)單數(shù)據(jù)、采購(gòu)合同數(shù)據(jù)、采購(gòu)?fù)素洈?shù)據(jù)等。.2.3.3.6 消費(fèi)數(shù)據(jù) 靜態(tài)數(shù)據(jù)：車間代碼與描畫數(shù)據(jù)、班組數(shù)據(jù)、工裝夾具數(shù)據(jù)、工種代碼數(shù)據(jù)、工票類別數(shù)據(jù)、工人技師資料數(shù)據(jù)、例外信息數(shù)據(jù)、工序優(yōu)先級(jí)別數(shù)據(jù)等。 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)：消費(fèi)訂單數(shù)據(jù)、義務(wù)優(yōu)先級(jí)別數(shù)據(jù)、工序作業(yè)方案數(shù)據(jù)、車間用料數(shù)據(jù)、工票用料數(shù)據(jù)、產(chǎn)品完工數(shù)據(jù)、廢品與廢品數(shù)據(jù)、工序計(jì)件單價(jià)數(shù)據(jù)、

11、人員工時(shí)數(shù)據(jù)等。.2.3.3.7財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 靜態(tài)數(shù)據(jù)：詳細(xì)的會(huì)計(jì)科目設(shè)置數(shù)據(jù)、憑證類別數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)人員資料數(shù)據(jù)、支票數(shù)據(jù)、付款條件數(shù)據(jù)、產(chǎn)品檔案數(shù)據(jù)、地域分類數(shù)據(jù)、客戶與供應(yīng)商資料數(shù)據(jù)等。 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)：會(huì)計(jì)科目中的一切工程數(shù)據(jù)均為動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù) .2.3.3.8人力資源數(shù)據(jù) 靜態(tài)數(shù)據(jù)：人事檔案數(shù)據(jù)、人力資源方案數(shù)據(jù)、人員根本報(bào)酬數(shù)據(jù)、任務(wù)描畫數(shù)據(jù)、崗位或職位責(zé)任與待遇數(shù)據(jù)、工種代碼數(shù)據(jù)、職稱或資歷數(shù)據(jù)、住房數(shù)據(jù)、培訓(xùn)工程數(shù)據(jù)等。 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)：培訓(xùn)方案數(shù)據(jù)、招聘數(shù)據(jù)、人員動(dòng)態(tài)報(bào)酬數(shù)據(jù)、考勤數(shù)據(jù)、績(jī)效評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)、測(cè)試結(jié)果數(shù)據(jù)等。.2.3.3.9其他數(shù)據(jù) 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、事故記錄數(shù)據(jù)、維修保養(yǎng)數(shù)據(jù)、精度檢測(cè)數(shù)據(jù)、

12、維修記錄數(shù)據(jù)、設(shè)備維修工時(shí)定義數(shù)據(jù)等.2.3.4 數(shù)據(jù)的分類與編碼 數(shù)據(jù)分類：根據(jù)數(shù)據(jù)所描畫對(duì)象的某些屬性對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)展歸類，分類可以將具有一樣屬性的數(shù)據(jù)集中，同時(shí)也使不同屬性的數(shù)據(jù)分開，既不相互關(guān)擾，又便于統(tǒng)計(jì)分析。 數(shù)據(jù)編碼：將企業(yè)每種數(shù)據(jù)給予一個(gè)固定的代碼，代碼與數(shù)據(jù)存在一一對(duì)應(yīng)關(guān)系。.2.3.4.1編碼原那么獨(dú)一性：一個(gè)編碼對(duì)象僅被賦予一個(gè)代碼。適用性：符合企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需求，既充分思索企業(yè)開展對(duì)信息編碼的需求，又兼顧企業(yè)的現(xiàn)狀。.一致的編碼構(gòu)造：任何對(duì)象在其整個(gè)生命周期內(nèi)標(biāo)識(shí)堅(jiān)持不變，一切分類碼具有一樣的編碼構(gòu)造。規(guī)范化：思索到與外部環(huán)境的接軌而盡能夠與相關(guān)的國(guó)家規(guī)范、行業(yè)規(guī)范相吻合。.便于ERP系統(tǒng)處置：思索計(jì)算機(jī)處置的方便與快捷。易用性：盡能夠短小，防止字母與數(shù)字混合，以提高錄入效率。.2.3.4.2 常用的代碼種類順序碼:以某種順序方式編碼，如各種票據(jù)的編號(hào)，都是順序碼。區(qū)間碼：將順序碼分為假設(shè)干區(qū)段，每一區(qū)段代表部分編碼對(duì)象，如001-100號(hào)碼代表最終產(chǎn)品編號(hào)，101-200半廢品編號(hào)，200以上代表零部件編號(hào)等。.層次碼：在代碼構(gòu)造中，為實(shí)體的每個(gè)屬性確定一位或幾位編碼，并陳列一定的層次關(guān)系，中國(guó)目前身份證就是采用這類型編碼。助憶碼：以純字符