采購(gòu)第四篇ppt課件

1、采購(gòu)與供應(yīng)管理內(nèi)容摘要第一部分 采購(gòu)及供應(yīng)鏈工具和技術(shù)第二部分 戰(zhàn)略本錢(qián)管理第四篇 戰(zhàn)略本錢(qián)管理內(nèi)容摘要一、工程管理二、學(xué)習(xí)曲線三、價(jià)值工程/價(jià)值分析四、數(shù)量折扣分析五、流程圖第一部分 采購(gòu)及供應(yīng)鏈工具和技術(shù)一、工程管理 工程：在特定時(shí)間內(nèi)為到達(dá)特定目的而要完成一系列義務(wù)的總稱。 管理內(nèi)容：開(kāi)場(chǎng)日期、終了日期、所耗費(fèi)的資源、特定時(shí)間、人員、預(yù)算如何運(yùn)作有限資源。序號(hào)義務(wù)稱號(hào)1任務(wù) 12任務(wù) 23任務(wù) 34任務(wù) 45任務(wù) 56任務(wù) 60%0%0%0%0%0%SSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMT27 Mar 0003 Apr 0010 Apr 0017 Apr工程經(jīng)理的職責(zé)確保用戶稱

2、心:及時(shí)匯報(bào)工程進(jìn)展。指揮和控制日常進(jìn)展：按照進(jìn)度進(jìn)展、義務(wù)分配。確保資源供應(yīng)和應(yīng)對(duì)困難：注重工程采購(gòu)；行使指點(diǎn)的職責(zé)：p261。工程勝利的界定在指定的時(shí)間期限和預(yù)算額度內(nèi)完成；按照工程要求和目的到達(dá)適宜的績(jī)效程度；使客戶、用戶或者管理部門(mén)可以接受；防止系統(tǒng)的主要任務(wù)流程出現(xiàn)閑置；工程階段工程的方案和控制技術(shù)甘特圖用以闡明一系列與工程相關(guān)的義務(wù)和時(shí)間組合。CPM/PERT用以管理復(fù)雜的多義務(wù)工程。構(gòu)建工程管理網(wǎng)絡(luò)的規(guī)那么網(wǎng)絡(luò)規(guī)那么工程管理實(shí)例包含時(shí)間估計(jì)在內(nèi)的工程管理網(wǎng)絡(luò)規(guī)那么1、識(shí)別工程內(nèi)的每項(xiàng)活動(dòng)，并用大寫(xiě)字母與活動(dòng)對(duì)應(yīng)；2、用獨(dú)一的分支或箭頭表示工程的活動(dòng)，用圓點(diǎn)表示事件3、事件之間存在

3、順序；4、事件從左到右；5、多個(gè)活動(dòng)終了于一個(gè)事件，前面事件完成后，后序事件才開(kāi)場(chǎng)。6、兩個(gè)活動(dòng)不能同時(shí)開(kāi)場(chǎng)開(kāi)場(chǎng)并同時(shí)完成，即兩點(diǎn)之間只能有1條線。7、網(wǎng)絡(luò)起于一個(gè)事件，并終止于一個(gè)事件。工程進(jìn)度管理1、確定活動(dòng)及其關(guān)系；2、構(gòu)建工程活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)；3、估計(jì)活動(dòng)時(shí)間；4、確定期望活動(dòng)時(shí)間：期望活動(dòng)時(shí)間a4mb/6思索統(tǒng)計(jì)概率；5、確定關(guān)鍵途徑最長(zhǎng)的一條；6、確定活動(dòng)ES,EF,LS,LF。最早開(kāi)場(chǎng)時(shí)間ES： 活動(dòng)可以開(kāi)場(chǎng)的最早開(kāi)場(chǎng)時(shí)間；最晚開(kāi)場(chǎng)時(shí)間LS： 在不呵斥整個(gè)工程延遲的前提下，活動(dòng)可以開(kāi)始的最晚時(shí)間；最早完成時(shí)間EF： 在給定期望活動(dòng)時(shí)間內(nèi)，工程最早完成時(shí)間； 最早完成時(shí)間ES期望活動(dòng)時(shí)間；

4、最晚完成時(shí)間LF： 在不耽擱工程進(jìn)程的前提下，活動(dòng)可以完成的最晚時(shí)間點(diǎn)。 最晚完成時(shí)間LS期望活動(dòng)時(shí)間二、學(xué)習(xí)曲線學(xué)習(xí)曲線就是基于學(xué)習(xí)而促使改善的程度。學(xué)習(xí)曲線或閱歷曲線的組成要素勞動(dòng)力要素：工人學(xué)習(xí)才干、管理層管理才干提高。消費(fèi)過(guò)程的調(diào)整：新的消費(fèi)方法、工藝等。學(xué)習(xí)曲線有效時(shí)間采用新的消費(fèi)工藝或初次消費(fèi)某種產(chǎn)品人員流動(dòng)較少，員工穩(wěn)定時(shí)；學(xué)習(xí)曲線實(shí)例分析：三、價(jià)值工程/價(jià)值分析團(tuán)隊(duì)組建：董事會(huì)、供應(yīng)商、采購(gòu)部門(mén)、工程設(shè)計(jì)部門(mén)、市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén)、消費(fèi)部門(mén)、工業(yè)/流程技術(shù)部門(mén)、質(zhì)量檢測(cè)部門(mén)；分析產(chǎn)品或效力價(jià)值選擇價(jià)值分析工程價(jià)值分析程序：搜集信息、推測(cè)、分析、建議和執(zhí)行。價(jià)值分析：現(xiàn)有產(chǎn)品；價(jià)值工程：

5、產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段。四、數(shù)量折扣分析QDA：檢驗(yàn)在供應(yīng)商的報(bào)價(jià)范圍內(nèi)，本錢(qián)是如何隨采購(gòu)數(shù)量添加而下降的技術(shù)，用以闡明數(shù)量折扣的合理性。根本類型：特定數(shù)量的價(jià)錢(qián)折扣和一定數(shù)量范圍的數(shù)量折扣。內(nèi)容摘要第一部分 采購(gòu)及供應(yīng)鏈工具和技術(shù)第二部分 戰(zhàn)略本錢(qián)管理第四篇 戰(zhàn)略本錢(qián)管理主要內(nèi)容一、本錢(qián)的根本原理二、本錢(qián)管理方法三、本錢(qián)計(jì)算方法案例：旭電的總供應(yīng)鏈本錢(qián)模型第二部分 戰(zhàn)略本錢(qián)管理IBM采購(gòu)本錢(qián)管理IBM：采購(gòu)系統(tǒng)與本錢(qián)管理吉恩.里克特(Gene Richter):動(dòng)態(tài)的、具有前瞻性采購(gòu)方式改良:直接面對(duì)供應(yīng)商 不只看報(bào)價(jià),思索企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)過(guò)程 商品委員會(huì)(17):采購(gòu)DRAM、微處置器、邏輯元件、監(jiān)視

6、儀、電子芯片、測(cè)試元件 具備適量的供應(yīng)庫(kù)幫供應(yīng)商省錢(qián)案 例一、本錢(qián)的根本原理客戶的價(jià)值率 價(jià)值=質(zhì)量+技術(shù)+效力+周期/價(jià)錢(qián) 價(jià)錢(qián)本錢(qián) 價(jià)錢(qián)分析供應(yīng)商價(jià)錢(qián)與外部?jī)r(jià)錢(qián)規(guī)范比較 本錢(qián)分析物料、勞動(dòng)時(shí)間、工資率、間接本錢(qián)、普通本錢(qián)與管理本錢(qián)、利潤(rùn)等分析過(guò)程 本錢(qián)類型根據(jù)與產(chǎn)出的關(guān)系分類1、固定本錢(qián)：在短期內(nèi)對(duì)不同產(chǎn)量程度堅(jiān)持不變本錢(qián)如財(cái)富稅、折舊費(fèi)、職工工資、養(yǎng)老金費(fèi)用、租金、保險(xiǎn)費(fèi)、貸款利息、設(shè)備租金與費(fèi)用2、可變本錢(qián)：隨產(chǎn)出比例變化物料本錢(qián)、人工本錢(qián)、運(yùn)輸本錢(qián)、物料訂購(gòu)本錢(qián)包裝本錢(qián)3、半可變本錢(qián)如工資+獎(jiǎng)金；費(fèi)用固定費(fèi)用+可變費(fèi)用表13.1,13.2(本錢(qián)形狀本錢(qián)類型根據(jù)成因或與消費(fèi)過(guò)程的關(guān)系分

7、類直接本錢(qián)可以直接追蹤并分?jǐn)偟揭环N產(chǎn)品的本錢(qián)或在消費(fèi)流程中的直接破費(fèi)如用于某產(chǎn)品的直接的物料與勞動(dòng)間接本錢(qián)沒(méi)有直接分?jǐn)偟皆敿?xì)工序或產(chǎn)品的本錢(qián)。主要內(nèi)容一、本錢(qián)的根本原理二、本錢(qián)管理方法三、本錢(qián)計(jì)算方法案例：旭電的總供應(yīng)鏈本錢(qián)模型第二部分 戰(zhàn)略本錢(qián)管理二、本錢(qián)的管理思想：以“價(jià)錢(qián)為根底轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮?yīng)鏈本錢(qián)管理價(jià)錢(qián)/本錢(qián)管理框架：圖13.6) 價(jià)值/風(fēng)險(xiǎn) 關(guān)鍵產(chǎn)品：本錢(qián)研討價(jià)值工程、本錢(qián)驅(qū)動(dòng)要素分析、產(chǎn)品開(kāi)展初期與供應(yīng)商整合 特殊產(chǎn)品：本錢(qián)分析 普通產(chǎn)品和買(mǎi)賣(mài)產(chǎn)品：價(jià)錢(qián)分析成熟產(chǎn)品，降低本錢(qián)空間不大，跟蹤產(chǎn)品保證價(jià)錢(qián)與市場(chǎng)價(jià)錢(qián)一致。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略本錢(qián)管理1、參與者：供應(yīng)商、企業(yè)、客戶圖13.3)2、管理

8、流程：以單一企業(yè)為中心圖13.4)3、管理方法：隨著產(chǎn)品的生命周期變化而變化圖13.5) 初期：目的本錢(qián)管理/目的價(jià)錢(qián) 消費(fèi)/投產(chǎn)階段：供應(yīng)商參與、規(guī)范化、價(jià)值工程與消費(fèi)設(shè)計(jì) 市場(chǎng)階段：競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)、談判、價(jià)值分析、數(shù)量調(diào)整、合同拓展或效力合同、長(zhǎng)期定價(jià) 生命周期末期：環(huán)境方法論回收/再消費(fèi)廢棄產(chǎn)品主要內(nèi)容一、本錢(qián)的根本原理二、本錢(qián)管理方法三、本錢(qián)計(jì)算方法案例：旭電的總供應(yīng)鏈本錢(qián)模型第二部分 戰(zhàn)略本錢(qián)管理三、本錢(qián)的分析方法本錢(qián)分析表本錢(qián)分析表 價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn) 關(guān)鍵要素 戰(zhàn)略 評(píng)價(jià)目的價(jià)錢(qián)分析1、價(jià)錢(qián)的影響要素：供應(yīng)情況、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度 需求供應(yīng) 賣(mài)方市場(chǎng)，價(jià)錢(qián)上升 需求供應(yīng) 買(mǎi)方市場(chǎng)，價(jià)錢(qián)下跌 市場(chǎng)構(gòu)

9、造類型：競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量、產(chǎn)品類似程度、新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入該行業(yè)妨礙完全競(jìng)爭(zhēng)：產(chǎn)品完全一樣規(guī)范、進(jìn)入容易；買(mǎi)賣(mài)雙方不能控制價(jià)錢(qián)壟斷競(jìng)爭(zhēng)：眾多的消費(fèi)者出賣(mài)類似而有差別的產(chǎn)品；買(mǎi)方對(duì)市場(chǎng)的影響有限，不能控制整個(gè)行業(yè)，依托采購(gòu)量影響賣(mài)方寡頭競(jìng)爭(zhēng)：一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)戰(zhàn)略和定價(jià)戰(zhàn)略對(duì)其他行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)者有影響。如鋼鐵、汽車(chē)、機(jī)械、大規(guī)模計(jì)算機(jī)制造行業(yè)完全壟斷：沒(méi)有大型競(jìng)爭(zhēng)者，新的競(jìng)爭(zhēng)者不能夠進(jìn)入如公共事業(yè)2、定價(jià)方法宏觀經(jīng)濟(jì)要素賣(mài)方的定價(jià)戰(zhàn)略產(chǎn)品規(guī)格采購(gòu)量與數(shù)量折扣消費(fèi)者的價(jià)錢(qián)指數(shù)管理價(jià)錢(qián)宏觀經(jīng)濟(jì)要素經(jīng)濟(jì)環(huán)境供需關(guān)系消費(fèi)率很高產(chǎn)品需求旺盛時(shí)，影響賣(mài)方價(jià)錢(qián)。如利率變化影響經(jīng)濟(jì)環(huán)境的識(shí)別賣(mài)方的定價(jià)戰(zhàn)略定價(jià)戰(zhàn)略：長(zhǎng)期，短期戰(zhàn)略

10、價(jià)錢(qián)指點(diǎn)者，更從者建立低價(jià)，進(jìn)入壁壘本錢(qián)定價(jià)法定價(jià)戰(zhàn)略類型需求定價(jià)法本錢(qián)加成定價(jià)法簡(jiǎn)化定價(jià)法買(mǎi)入定價(jià)法社會(huì)責(zé)任定價(jià)法產(chǎn)品規(guī)格買(mǎi)方對(duì)產(chǎn)品或效力有特殊要求時(shí)，影響價(jià)錢(qián)在設(shè)計(jì)、工具和技術(shù)有特殊要求的產(chǎn)品，廠商要求更多的價(jià)值增值，導(dǎo)致本錢(qián)升高。案例：APPLE采購(gòu)量與數(shù)量折扣數(shù)量折扣現(xiàn)金折扣消費(fèi)者的價(jià)錢(qián)指數(shù)管理價(jià)錢(qián)消費(fèi)者價(jià)錢(qián)指數(shù)PPI將歷次采購(gòu)的價(jià)錢(qián)變化與外部?jī)r(jià)錢(qián)指數(shù)比較(圖表13.10,13.11)案例：鋼鐵行業(yè)的例子2000.3.30 支付供應(yīng)商價(jià)錢(qián):52.25美圓/單位2000.6.30支付供應(yīng)商價(jià)錢(qián):53.20美圓/單位價(jià)錢(qián)增長(zhǎng)率: (53.20-52.25)/ 52.25=1.33%鋼鐵行業(yè)

11、的PPI:120.55鋼鐵行業(yè)的PPI:124.55鋼鐵行業(yè)的通漲百分比:(124.55-120.55)/120.55=3.32% 買(mǎi)方支付價(jià)錢(qián)增量合理倒推價(jià)錢(qián)分析估計(jì)供應(yīng)商本錢(qián)消費(fèi)本錢(qián)方案表收支平衡法倒推價(jià)錢(qián)分析估計(jì)供應(yīng)商本錢(qián)1 數(shù)據(jù)來(lái)源:規(guī)范工業(yè)代碼(SIC),RMA:稅前利潤(rùn)的百分比勞動(dòng)和物料本錢(qián):技術(shù)人員估計(jì)人工本錢(qián):貿(mào)易部消費(fèi)者年度調(diào)查營(yíng)業(yè)費(fèi)用2 倒推計(jì)算消費(fèi)本錢(qián)方案表作用:確定供應(yīng)商最有效率的產(chǎn)量程度自制或外包的決策內(nèi)容: A欄: 采購(gòu)數(shù)量(產(chǎn)出)B欄:固定本錢(qián)(500美圓)C欄:單位固定本錢(qián)(B/A)D欄:單位可變本錢(qián)E欄:總可變本錢(qián)(D*A)F欄:總本錢(qián)(B+E)G欄:平均總本

12、錢(qián)(F/A)H欄:價(jià)錢(qián)收支平衡分析計(jì)算產(chǎn)品的收入數(shù)據(jù)和本錢(qián)數(shù)據(jù),確認(rèn)收入與本錢(qián)相等的點(diǎn)及不同產(chǎn)量程度下的盈虧前提固定本錢(qián)不變可變本錢(qián)線性變動(dòng)收入隨數(shù)量變動(dòng)(線性)主要思索總本錢(qián)(不思索平均本錢(qián))僅思索數(shù)量要素案例:凈利潤(rùn)(收入)=采購(gòu)價(jià)錢(qián)*消費(fèi)單位數(shù)-可變本錢(qián)-固定本錢(qián)收支平衡的消費(fèi)單位數(shù) 總收入=可變本錢(qián)+固定本錢(qián)案例:采購(gòu)價(jià)錢(qián):$10/單位;采購(gòu)數(shù)目:9000單位;可變本錢(qián): $6/單位; 固定本錢(qián):$30000凈收入:10X9000-6X9000-30000=6000收支平衡 總收入=可變本錢(qián)+固定本錢(qián) 10X=6X+30000 X=7500單位目的定價(jià)法和本錢(qián)定價(jià)法新產(chǎn)品的本錢(qián)不是產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程的產(chǎn)出,而是一種投入以最終價(jià)錢(qián)為根底,產(chǎn)品被分成幾個(gè)主要體系,每個(gè)體系一個(gè)目的本錢(qián);在零部件層次,目的本錢(qián)是從供應(yīng)商那獲得的價(jià)錢(qián)(假設(shè)外包)銷售價(jià)錢(qián)-利潤(rùn)=可